auma简介
AUMA电动执行器SA操作说明书
OY AUMATOR AB FI-02230 Espoo Tel +358 9 5840 22 Fax +358 9 5840 2300 auma@aumator.fi www.aumator.fi
15．力矩的设定（见图 20） 如果执行器在没有到达行程最终位置之前力矩开关动作而停机，应检查阀杆是否损伤或 被污垢粘住。必要时在阀门制造厂商的允许下，可适当加大设定力矩。
16．设定：在力矩设定凸轮上的数字是以 Nm 为单位作为指示（１mkp = 10Nm，1lbsft. = 1.36Nm）。松开锁紧螺丝，根据箭头方向转动凸轮到达要求的力矩，然后上紧锁紧螺丝 即可。
06 07 010 013 014 017 021 023 024 025 027 028
O 型密封圈（轴承法兰） O 型密封圈（开关腔端盖） 嵌入式拉线 油封 油封 滚珠轴承 弹簧挡片 弹簧挡片 弹簧挡片 弹簧挡片 卡簧 盖帽
3.03 锁紧垫片
4.4
阀杆保护套管
4.7
轴颈（D 型）
4.8
安装阀门（D 或 F 型）
AUMA Armaturenantriebe GmbH AT-2512 Tribuswinkel Tel +43 2252 82540 Fax +43 2252 8254050 office@auma.at www.auma.at
AUMA (Schweiz) AG CH-8965 Berikon Tel +41 566 400945 Fax +41 566 400948 RettichP.ch@
AUMA一体化开关型执行器常见故障排查
AUMA一体化开关型执行器常见故障排查摘要：在所有电力行业领域的不断发展的自动化过程中，智能化电动执行器扮演着越来越重要的角色。
auma是被全世界业内公认的智能电动执行器的主要制造商。
关键词：auma一体化开全关型执行器；故障点；处理方法中图分类号：tm76 文献标识码：a文章编号：1009-0118（2012）10-0269-01一、auma一体化开全关型执行器简介auma一体化开全关型执行器为直接操作执行器作好了一切准备。
它提供了全套的电机控制电路和现场控制站。
由于一体化电机控制的模块化设计使得电动执行器能最佳地适应电厂的总体控制。
一切电气部件，如限位开关，扭矩开关以及监视装置等都可以被集成安装在控制单元当中（逻辑板：对内部信号和现场控制信号进行处理，并控制换向接触器。
电源板：电源转换模板。
信号和控制面板：带有初级保险和用于将现场操作发出的指令传递到电子电路。
现场控制面板：带有选择开关、按钮和指示灯）。
由于工作环境和用途的多样性，这就要求电动执行器能够适应不同环境下的使用要求。
二、auma一体化开全关型执行器常见故障及处理方法正是由于电动执行器工作环境的多样性与复杂性决定了auma一体化开全关型执行器现场出现了众多的故障，以下我们重点对其工作现场出现的频发性故障进行分析与处理。
（一）执行器就地、远方操作均不动作1、若就地检查故障等亮启，则故障点1：检查380v ac电源进线，如果缺相处理方法：检查380v ac电源进线三相电源接线是否牢固；遥测三相电缆绝缘是否正常；送电机构插件是否正常。
故障点2：检查电动执行机构是否过力矩处理方法：取下开关腔的外盖，观察auma执行器阀位设定控制面板上力矩表盘上的力矩指针是否指向了标准点，如果是此种情况，说明就地执行机构力矩动作。
其力矩动作可能是机械部分卡涩或力矩设定值过小引起的，事情况不同而处理有所差别。
（1）若电动执行机构属机械部分卡涩导致过力矩，则由机械班处理即可；（2）若电动执行机构属力矩设定值过小导致，则可将力矩设定值事工况要求将其适当调大；（3）若电动执行机构力矩设定值调至最大还不能满足工况要求，则建议更换力矩更大点的电动头。
auma产品介绍
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18
基本概念
选项
IP 6 8
最深６米 最长７２小时 最多十个往返操作
Water
max 6 m
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19
产品分类
2 防爆型 易爆场所： 型号：SAEx SGEx 防火型
3 核级 核电站 型号：SAN SAI
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14
产品分类 按照控制形式： 1 调节型 4-20mA控制 脉冲量控制 或者都具备
2 开关型 接点控制
3 现场总线 profibus modbus deviceNet interbus
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15
控制方式比较
外部控制
一体式控制
总线控制
OPENLOSE C
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37
多回转齿轮箱
多回转齿轮箱 GST 10.1 - GST 40.1 最大力矩： 16000 Nm
多回转齿轮箱 GK 10.2 - GK 40.2 最大力矩： 16000 Nm
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38
角行程齿轮箱
角行程齿轮箱 GS 50.3 - GS 250.3 最大力矩： 56 000 Nm
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end
6
产品分类
根据不同的用途和要求，执行器有多种分类的方法:
按照操作形式： 1 多回转：操作闸阀、截止阀等 对应auma的型号：SA SA+GK SA+GST
第八章 展会评估
• UFI评价展会成功与否的定量标准包括：展
会收入、租用面积、售出票数、售出目录 数、服务收入、参展商数量、参观者人数； • 定性标准包括：参展商类型、观众类型、 媒体的评论、展览期间的现场气氛。
• 其中，观众类型的分析在展会期间进行，
主要通过对观众进行抽样调查来了解观众 的地区来源、职位、所属行业、参观时间、 参观频率。 • 此外，组织者还选择一些参展者面谈，以 调查他们对展会的意见、愿望和感受。 • 所有的调查结果都会对外公布，以衡量展 会是否成功。如果某些目标未达到，主办 方就需要客观分析原因，避免下届展会出 现同样情况。
• FKM的工作任务是制定展览会数据统计的标
准和规则，并聘请专业经济审计机构对展 会主办者填报的展览会统计数据进行审核 。FKM的成员按照FKM的规则和标准申报展 会统计数据，授权的经济审计机构通过随 机抽查的方式对各成员申报的展会数据开 展审计，包括派人到展会现场了解情况、 展会结束后对展会财务进行审计，或者通 过问卷调查的方式进行，然后出具审计报 告。
管部门都开始关注展会评估与认证，但我 国展会评估与认证还处于初级阶段。 • 展会评估标准缺失，行业监督和自律系统 尚未形成，行业服务水平亟待提高，均是 现阶段我国展会评估机构面临的问题。“ 办展急、服务乱，参展维权四处转；门槛 低、要求高，十个展览五个乱”是当前会 展业最流行的一句话。 • 如何促进展会进行评估认证的研究与发展 ，正是我国会展业的热点课题。
• 目前直属会员由在德国的75家会员及三个
外国展会主办者，其中包括中国香港贸易 发展局。FKM只为成员单位申报并主办的展 会开展审核，每年4月发布对上一年展会的 审核结果，并公布当年申报展会的名单 （WWW.fkm.de）。FKM每年要对德国的 75家会员审计约300个展览，一般德国展会 推广方面都会标记该展会是否经过FKM审核。
中外会展业发展状况
3、会展经济主体日渐多元化
在原来单一国有会展企业的基础上，中外合资企业、国内合作企业、 民营企业（北京、上海：比例70％～80％，经营业务占到一半）迅速 增长 。
三、中国会展业发展瓶颈
1
产业松散，效益低下
2
结构失衡，分布不均
3
规模较小，竞争力弱
4
市场无序，管理落后
5
服务滞后，人才缺乏
四、中国会展业发展趋势
主办机构 专业化
展览公司 集团化
法国展 览业的 独特处
展会规模 大型化
展会进一 Leabharlann 国际化英国会展业• 展馆不多，规模也不大，无法与德、意、法相比。 • 伦敦的隧道建设博览会是最负盛名，花卉、种子、植物
栽培与保护产品的博览会也具有一定优势。 • 比较有名的是伦敦及伯明翰展场，总面积也不超过20余
万平方米。
中外会展业发展状况
引例：德国会展业规模及其经济收益
• 从2001年到2007 年，通过展会形成的订货合同每年都在 230亿欧元左右。德国现有展会公司约100家。其中40家 有能力举办国际展会。德国展会公司的投入平均每年约为 5亿欧元，年营业额平均约达26亿欧元。2007年，在德 国本土举办的国际展览会有139场，观众达 1058万人。 参加展会的展商有16万多家，其中国外参展商89813家， 比德国本地展商75944家还多出13869家，占参展商总数 的54.2%。出租摊位面积高达近673万平方米。对德国经 济形成的直接需求和影响，至少在105亿欧元以上。
2、会展业市场化程度不高，政府主导色彩较浓。 3、会展业企业效益及从业人员的素质有待提高 4、会展场馆建设缺乏科学规划。 5、办展活动及场馆建设不平衡。 6、相关的法律法规不健全，缺乏行业标准。
时尚产业领袖：阿曼西奥·奥特加(Zara创始人)人物简介
1980年代，Zara开始国际化战略，进军欧洲市场
• 通过开设大量实体店和建立强大的供应链网络，Zara在欧洲市场取得
了成功
1990年代，Zara进一步拓展全球市场
• 除了欧洲市场外，Zara还进入了美国、亚洲等市场
• 通过开设实体店和线上商店，Zara成为全球领先的快时尚品牌
⌛️
Zara品牌的成功因素及市场策略
Zara的品牌传播及市场营销策略
Zara的品牌传播策略是“简约而时尚”
• 通过简约的门店装修和广告设计，传达品牌的时尚形象
• 通过社交媒体和线上广告，提高品牌曝光度和市场份额
Zara的市场营销策略是“价格策略和促销活动”
• 通过价格策略和促销活动，吸引消费者购买
• 通过会员制度和积分奖励，提高消费者的忠诚度和购买频率
谢谢观看
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1970年代，阿曼西奥·奥特加意识到
快速时尚市场的潜力 -他开始研究
如何通过快速反应市场需求来提高竞
争力
1984年，Zara推出了
第一个成衣系列
1990年代，Zara进一
步拓展全球市场
• 这一理念推动了Zara品牌的诞生
• 这个系列以时尚、低价、高品质
• 除了欧洲市场外，Zara还进入了
和发展
为特点，迅速吸引了大量消费者
• 他还支持教育、医疗等领域的公益事业，帮助弱势群体改善生活条件
阿曼西奥·奥特加的善举得到了社会的广泛赞誉
• 他被认为是时尚产业的一位社会责任感强的领袖，对社会的贡献得到了广泛认可
05
时尚产业对阿曼西奥·奥特加的影响及未
来展望
时尚产业的变化及发展趋势
时尚产业经历了从高端品牌到快时尚品牌的转变
第一章会展业发展概述(王春才)
2、抗战期间 国共两党在自己的统治区内都举办过展览，目的：展示成就 ，鼓舞士气。共产党在陕甘宁边区举办过七十多次展览，生 产展，农业、工业。 3、新中国成立 （1）、改革开放前——广交会 广交会——广州出口商品交易会，目前也是我国规模最大、 规格最高、影响力最大的展会。 （2）、改革开放后，我国会展发展的三个阶段： ①、 1978——1988，起步阶段。尝试 ②、 1989-1999，积累阶段。在东南沿海和经济发达地区扩 散开来。 ③、 2000-今，飞跃阶段。在全国普遍开花。
1、以北京为中心的环渤 海会展城市群 主要会展城市有北京 、天津、大连、青岛等， 知名度较高的展会有北京 机床展、印刷展、冶金展 、石油展、汽车展、大连 服装节、青岛啤酒节、青 岛家电展等。其中北京会 展业在全国占有非常重要 的地位。
小资料 2012年北京市共举办各 类展览会422场，在全国102 个标的城市中排名第六，相 较于2011年的486场减少64 场，展览面积达到562.5万 平方米，在全国102个标的 城市和省份中排名第五，在 其出台的相关政策中明确提 出，要着力打造国际高端会 展中心集聚之都。
广州
南京 重庆 武汉 天津 上海 北京 北京
郑州国际会展中心
中原国际博览中心
武汉国际博览中心 合肥滨湖国际会展中心
武汉国际博览中心是以会展 经济和旅游经济为龙头，建成以 展览、展示为主导功能，集会展 、科技、文化、商务、休闲、旅 游、居住于一体的多功能复合型 的国际博览城。项目占地6253亩 ，总投资500亿元人民币，包括 一期展馆、二期国际会议中心、 洲际酒店、海洋乐园、假日酒店 ，及超高层写字楼、商业地产开 发、景观水系、生态居住区等， 是目前华中地区规模最大、功能 最全、规格最高的综合会展中心 。
会展行业概况
一、会展行业简介1、行业简介会展是指会议、展览、节庆、赛事等集体性活动的统称，会展主要包括三部分：一是博览会、展览会、交易会、贸易洽谈会等，二是各种类型的大型国内外会议，三是体育竞技运动、文化运动、大型节庆活动、民俗风情活动等。
其中最主要的部分是展览会。
目前,最知名、影响力最大的是世界博览会.会展业是现代服务业的重要组成部分,是一个极具发展潜力的新兴服务业，也是连接生产与消费的桥梁和纽带，对城市产业及周边经济发展也产生着巨大的带动和放大效应。
会展业具有“一带九”的联动优势，即会展业除本身产值外，利用其产业关联效应能带动交通、通讯、酒店、餐饮、旅游、零售、广告、印刷、装饰、物流货运等周边产业的发展。
随着全球会展业的不断发展,会展业对全球经济带动作用也愈发明显.据商务部与中国会展经济研究会编制的《中国会展业行业发展报告2014》，全球会展产业每年直接经济效益超过3，000 亿美元,为世界经济带来的增长总额超过3万亿美元,约占全球GDP 总和的4%，并呈现出专业化程度高、市场化程度高、展会面积规模化和会展产业集中度高等特点。
随着中国经济的快速发展，中国会展业已经成为推动社会经济增长的新动力,有效拉动餐饮、住宿、交通、零售、旅游等众多服务业的增长,在转变经济发展方式、优化产业结构,打造中国经济升级版中发挥着积极的作用.根据商务部发布的数据，2014 年，我国会展业直接经济产值已经达到了4，190 亿元，创造的间接经济产值也十分巨大。
在新时期,会展产业逐步发展成为我国新的经济增长点，大力发展会展业，全面提升会展经济已经提升到国家层面。
会展业地位和作用日益凸现,对结构调整、开拓市场、促进消费、加强合作交流、扩大产品出口、推动经济持续健康发展都具有重要作用.2、产业链会展行业上游主要是展馆等基础设施、信息技术，下游是会展业所服务的国民经济各个行业。
其中,展馆建设是物质层，承载、满足并定义会展的硬件属性；会展组展则是会展行业的核心层,包括会展创意策划、招商组展、现场运营、数据统计;国民经济各细分行业是应用层,是会展企业服务的对象。
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德国欧玛电动执行器有限公司简介
总部位于德国的欧玛集团公司是研发、设计、生产，及销售电动执行器产品的著名专业厂商。
公司在全世界有1200多名员工，年产10万多台套电动执行器，年销售额达2亿多美元。
业务遍及全球，中国市场是欧玛集团全球业务的重要组成部分。
总公司成立于1964年，她集设计、生产及销售全系列电动执行器于一身，并且在世界许多国家设有分公司或办事处，相关业务遍及许多工业领域，并已经在中国的电力、水利、石化、冶金、建材和纺织行业得到了广泛应用。
欧玛执行器（天津）有限公司是欧玛集团公司在中国的全资子公司。
位于天津市，天津经济技术开发区，泰丰路80号。
负责AUMA产品在中国的推广和售后服务。
国内共有员工80多名名，同时，在北京、上海、西安等地设有分公司，在全国主要区域如广州、上海、成都、沈阳等地有代理服务机构，可以为用户提供快速及强有力的技术支持和售后服务。
公司业务遍及全国各省市自治区，产品广泛应用于各工业及民用领域。
欧玛执行器（天津）有限公司拥有大量的系统的产品库存以满足国内用户的各类选型需求及提供快捷的供货和服务。
充足及全面的备件库存，以及受过专业训练的售后服务团队保证了欧玛产品高质量的安装，调试，维护及长期运行。
欧玛执行器（天津）有限公司西安分公司于06年6月开始入驻西安高新国际商务中心，主要负责西北地区执行器的技术支持，市场开拓，销售和售后事宜。
自AUMA在中国设立分支机构以来，已在国内做了很多项目，石油行业有长庆油田长期供货，青海气田供货，乌石化供货，使用状况良好。
电力行业近期的如韩城热电厂二期、蒲城电厂、台山电厂、华能井冈山电厂、温州二电厂、合肥电厂、禹州电厂、石洞口电厂、盘山电厂、绥中电厂、徐塘电厂等数百个电厂，使用状况良好，得到用户普遍认可。
auma电动执行器在中国相关行业的业绩：
AUMA电动执行器在中国的电力、石化、纺织、钢铁冶金、建材、水利等
领域都有广泛的应用，现附上在电力市场的业绩表，以供参考。
所提供的业绩中，大部分的电厂是300MW或以上的机组，有些电厂几乎所
有的电动执行器均为AUMA的产品。
比如陕西韩城电厂2⨯600MW使用120多台；台山2⨯600MW前后使用500台；岱海电厂2⨯600MW72台；嘉兴2⨯600MW100
多台，蒲城电厂2⨯300MW300多台；北京第一热电厂使用近400台；合肥电厂
使用350台；华能井冈山电厂使用130多台；温州电厂使用80多台等等，包括
大同二电厂也在与阀门配套中使用了相当数量的AUMA产品。
这些执行器都运
行可靠，为安全生产提供了可靠保证。
AUMA电动执行器的优势简单概括如下：
1.auma是成熟产品，在电力，石化，建材，水力，钢铁冶金行业广泛应用，得
到用户普遍认可。
2.auma产品工作性能稳定，运行可靠。
3.auma执行器适应环境能力强，可以在条件恶劣的场所，如高温、低温、湿度
大、雨雪天气等情况下正常工作。
4.auma产品保护功能齐全，保证不会损坏所操作设备。
5.auma产品设定简单、灵活，并且无需电池等外部能源保持，设定一次，终生保
存。
6.auma产品部件通用性高，用户只要少量的备件就可以满足现场的要求。
7.auma产品的齿轮等传动机构终生不用添加润滑脂。
8.auma产品具有强大的历史记录功能，包括运行次数、设定更改等历史数据均
能随时调出以备用户使用。
9.输入信号和输出信号都带有隔离措施，避免用户系统和执行器内部的信号发
生混乱。
10.执行器所有齿轮传动系统都是自锁的，而且，角行程的齿轮箱都是360︒车削，
任意一个位置都可以作为执行器输出的起点。