oKit项目管理解决方案--文库
项目管理itto项目质量管理
1.规划质量管理
规划
1.项目章程
2.项目管理计划（范围基准、需求、风险、干系人参与）
3.项目文件（假设日志、需求文件、需求跟踪矩阵、干风册）
4.事5.组
1.专2.会
3.决策(多标准决策分析)
4.测试与检查的规划
5.数据收集（头、访、标）
6.数据分析（成本效益分析、趋势分析、质量分析）
7.数据表现（流程图、逻辑数据模型、矩阵图、思维导图）
1.数据收集（核对单、检查表、统计抽样、问卷调查）
2.数据分析（绩效审查、根本原因分析）
3.数据表现（因果、控制、直方和散点图）
4.检查5.会议
6.测试/产品评估
1.质量控制测量结果
2.核实的可交付成果
3.工作绩效信息
4.变更请求
5.项目管理计划更新
6.项目文件更新(问题日志、测试与评估文件、经风册)
1.质量管理计划
2.质量测量指标
3.项目管理计划更新（范围基准、风险）
4.项目文件更新(需求跟踪矩阵、干经风册)
2.管理质量
执行
1.项目管理计划（质量）
2.项目文件（质量控制测量结果、质量测量指标、风险报告、经册）
3.组
1.数据收集（核对单）
2.数据分析（备选方案、文件、过程、和根本原因分析）
3.数据表现（亲和、因果、流程、直方、矩阵和散点图）4.决策(多标准决策分析)5.审计 6.面向X的设计
7.问题解决 8.质量改进
1.质量报告
2.测试与评估文件
3.变更请求
4.项目管理计划更新（进度、成本和范围基准、质量）
5.项目文件更新(问题日志、经风册)
3.控制质量ຫໍສະໝຸດ 监控1.项目管理计划（质量）
项目管理解决方案
项目管理解决方案一、引言项目管理是指通过有效的计划、组织、协调和控制，以达到项目目标的一种管理方法。
在当前快速发展的商业环境下，项目管理的重要性日益凸显。
本文将介绍一个针对项目管理的解决方案，以帮助组织实现项目目标并提高项目交付的成功率。
二、背景分析在项目管理过程中，常常会面临诸多挑战，如资源分配不均、进度控制困难、沟通不畅等。
为了解决这些问题，我们提出了以下解决方案。
三、解决方案1. 项目管理软件通过使用专业的项目管理软件，可以有效地进行项目计划、进度控制、资源分配等工作。
该软件提供了直观的界面和强大的功能，能够帮助项目经理和团队成员更好地协同工作。
同时，该软件还支持实时数据分析和报告生成，帮助项目经理及时了解项目进展情况。
2. 团队协作平台为了提高团队的协作效率和沟通效果，我们建议使用一种高效的团队协作平台。
该平台可以提供实时的项目信息共享和讨论，使团队成员能够随时随地进行沟通和协作。
此外，该平台还支持任务分配和进度跟踪，帮助项目经理更好地管理团队工作。
3. 风险管理工具项目中存在各种风险，如技术风险、市场风险等。
为了降低风险对项目的影响，我们建议使用一种风险管理工具。
该工具可以帮助项目经理识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略。
通过及时的风险监控和控制，可以最大程度地减少项目风险带来的影响。
4. 绩效评估体系为了确保项目的顺利进行和高质量的交付，我们建议建立一个完善的绩效评估体系。
该体系可以对项目团队的绩效进行全面评估，包括项目进度、质量、成本等方面。
通过定期的绩效评估，可以及时发现问题并采取相应的措施，提高项目的整体绩效。
四、实施步骤1. 确定需求：与项目相关的各方共同明确项目管理的需求和目标。
2. 选择解决方案：根据需求，选择适合的项目管理软件、团队协作平台、风险管理工具等。
3. 配置和定制：根据实际情况，对所选解决方案进行配置和定制，以满足项目管理的具体需求。
4. 培训和推广：对项目团队进行培训，使其熟悉并掌握所选解决方案的使用方法。
项目管理解决方案
项目管理解决方案项目管理是一种组织和管理资源以实现特定目标的方法。
在复杂的商业环境中，项目管理解决方案可以帮助企业有效地规划、执行和控制项目，以确保项目按时交付、在预算范围内，并达到预期的质量标准。
一、项目管理解决方案的概述项目管理解决方案是一套工具、技术和方法，用于规划、执行和控制项目的各个阶段。
它包括项目管理流程、项目管理工具和项目管理团队的角色和责任。
通过使用项目管理解决方案，企业可以提高项目交付的效率和质量，减少项目风险，并实现更好的项目管理。
二、项目管理解决方案的关键组成部分1. 项目管理流程：项目管理解决方案应包括一套明确定义的项目管理流程，以指导项目团队在项目的不同阶段进行规划、执行和控制。
这些流程应涵盖项目启动、需求分析、资源分配、进度控制、风险管理和项目收尾等关键活动。
2. 项目管理工具：项目管理解决方案应包括适用于不同项目阶段的工具和技术。
例如，项目计划工具可以帮助项目经理制定详细的项目计划，并跟踪项目进展。
风险管理工具可以帮助项目团队识别、评估和应对项目风险。
沟通工具可以促进项目团队之间的有效沟通和协作。
3. 项目管理团队的角色和责任：项目管理解决方案应明确项目管理团队的角色和责任。
项目经理是项目管理团队的核心成员，负责项目的整体规划、执行和控制。
其他团队成员可能包括业务分析师、技术专家和质量保证人员等。
每个成员都应明确其在项目中的角色和责任，并与其他成员密切合作。
三、项目管理解决方案的实施步骤1. 确定项目管理需求：首先，企业应明确其项目管理需求，包括项目规模、复杂性和时间要求等。
这有助于确定所需的项目管理解决方案的功能和特性。
2. 选择适当的项目管理解决方案：根据项目管理需求，企业可以评估和比较不同的项目管理解决方案，并选择最适合其需求的解决方案。
评估标准可以包括功能性、易用性、可扩展性和成本效益等。
3. 实施项目管理解决方案：一旦选择了适当的项目管理解决方案，企业可以开始实施该解决方案。
项目管理解决方案
项目管理解决方案一、背景介绍在当今快节奏的商业环境中，项目管理成为了成功实施各种项目的关键要素。
有效的项目管理可以匡助组织在预算、时间和资源限制下实现项目目标，并提高项目交付的质量和效率。
为了解决项目管理中的挑战和问题，我们提出了以下项目管理解决方案。
二、解决方案概述我们的项目管理解决方案旨在提供一套综合性的工具和方法，匡助组织实现项目目标并最大化项目成功的可能性。
该解决方案包括以下主要组成部份：1. 项目规划和定义阶段：在这个阶段，我们将与组织合作，明确项目的目标、范围、时间和预算等关键要素。
我们将制定详细的项目计划，并确保项目的目标与组织的战略目标一致。
2. 项目执行和监控阶段：在项目执行阶段，我们将协调项目团队的工作，确保项目按计划进行，并及时解决项目中浮现的问题。
我们将使用项目管理软件来跟踪项目进度和资源使用情况，并定期向组织汇报项目的状态。
3. 项目交付和评估阶段：在项目交付阶段，我们将确保项目交付的成果符合预期，并与组织进行验收。
我们将采集项目相关的数据和反馈意见，并进行项目评估，以便从项目中学习经验教训，并改进组织的项目管理能力。
三、解决方案的优势我们的项目管理解决方案具有以下优势：1. 经验丰富的项目管理团队：我们拥有一支经验丰富的项目管理团队，他们具有丰富的项目管理经验和专业知识。
他们将根据组织的需求和项目的特点，制定适合的项目管理策略和方法。
2. 先进的项目管理工具：我们将使用一些先进的项目管理工具，如项目管理软件、在线协作平台等，来提高项目管理的效率和质量。
这些工具将匡助项目团队更好地协作、跟踪项目发展并及时解决问题。
3. 定制化的解决方案：我们将根据组织的需求和项目的特点，提供定制化的解决方案。
我们将与组织密切合作，了解组织的目标和需求，并根据实际情况进行调整和优化。
4. 持续的支持和培训：我们将为组织提供持续的支持和培训，匡助组织建立和完善项目管理体系。
我们将定期组织项目管理培训课程，匡助组织的员工提升项目管理能力。
项目管理解决方案
项目管理解决方案一、概述项目管理解决方案是为了提高项目管理效率和质量，确保项目按时、按质完成而设计的一套系统性的方法和工具。
本文将详细介绍项目管理解决方案的目标、原则、流程以及关键工具和技术。
二、目标1. 提高项目管理效率：通过合理的项目管理流程和工具，提高项目执行效率，减少资源浪费。
2. 提高项目管理质量：确保项目按时、按质完成，达到客户需求和预期目标。
3. 降低项目风险：通过项目管理解决方案，及时发现和解决项目风险，降低项目失败的可能性。
三、原则1. 指导性原则：项目管理解决方案应具备一定的指导性，能够为项目经理和团队成员提供明确的指导和支持。
2. 灵活性原则：项目管理解决方案应具备一定的灵活性，能够根据项目特点和需求进行调整和优化。
3. 可持续性原则：项目管理解决方案应具备可持续性，能够在不同阶段和不同项目中持续应用和改进。
四、流程1. 项目启动阶段：a. 制定项目章程：明确项目目标、范围、约束条件和关键里程碑。
b. 确定项目组织结构：明确项目团队成员及其职责。
c. 进行项目可行性研究：评估项目的可行性和风险。
2. 项目规划阶段：a. 制定项目计划：明确项目的工作分解结构、进度计划和资源分配。
b. 管理项目风险：识别、评估和应对项目风险。
c. 制定项目沟通计划：明确项目沟通的渠道和内容。
d. 制定项目质量计划：明确项目质量目标和评估标准。
3. 项目执行阶段：a. 执行项目计划：按照项目计划进行任务分配和执行。
b. 监控项目进展：及时掌握项目进展情况，发现和解决问题。
c. 管理项目变更：及时评估和控制项目变更，确保项目目标不受影响。
d. 管理项目风险：持续监控和应对项目风险。
4. 项目收尾阶段：a. 完成项目交付物：完成项目的交付物，并进行验收。
b. 进行项目总结：总结项目经验教训，提出改进措施。
c. 进行项目结算：对项目成本进行结算和评估。
五、关键工具和技术1. 工作分解结构（WBS）：将项目工作分解为可管理的任务和子任务。
项目管理解决方案
项目管理解决方案一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理成为组织实现战略目标和交付高质量产品和服务的关键。
然而，许多组织在项目管理方面面临挑战，包括项目进度延误、成本超支、资源浪费等问题。
因此，为了提高项目管理的效率和效果，我们提供了以下项目管理解决方案。
二、解决方案概述我们的项目管理解决方案旨在帮助组织实现项目目标，提高项目交付的质量和效率。
该解决方案包括以下关键要素：1. 项目管理流程我们将根据组织的需求和项目特点，制定全面的项目管理流程。
该流程涵盖项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段，确保项目按时交付，并达到预期效果。
2. 项目计划和控制我们将帮助组织制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表、里程碑等。
同时，我们将建立有效的项目控制机制，通过定期的进度和成本审查，及时纠正偏差，确保项目按计划进行。
3. 资源管理我们将协助组织进行资源规划和管理，确保项目所需的人力、物力和财力得到合理配置和利用。
通过优化资源利用效率，降低项目成本，提高项目的竞争力。
4. 风险管理我们将帮助组织进行风险评估和管理，识别潜在风险，并制定相应的风险应对策略。
通过及时应对风险，降低项目失败的风险，确保项目顺利完成。
5. 沟通和协作我们将建立有效的沟通和协作机制，促进项目团队之间的信息共享和合作。
通过加强沟通和协作，提高团队的凝聚力和工作效率，确保项目的成功交付。
三、解决方案的优势我们的项目管理解决方案具有以下优势：1. 定制化：我们将根据组织的需求和项目特点，量身定制解决方案，确保最大程度地满足组织的需求。
2. 经验丰富：我们拥有丰富的项目管理经验和专业知识，能够提供全面的项目管理咨询和支持。
3. 高效性：我们的解决方案注重提高项目管理的效率和效果，通过合理的流程和控制机制，确保项目按时交付，并达到预期效果。
4. 成本效益：我们的解决方案通过优化资源利用和风险管理，帮助组织降低项目成本，提高投资回报率。
oKit3.2：属于你自己的oKit
oKit3.2：属于你自己的oKit一千个项目就有一千个oKit，将你的项目管理软件（oKit）贴上专属标签。
统御项目管理系统oKit在开发理念上一直坚持，“提供相关工具，不拘束流程”，在此次oKit3.2的开发上更是充分体现了这一理念。
工作流引擎：设置更贴合的流程（自定义工作流程）新增工作流引擎，当前支持需求管理流程的自定义修改，用户可根据自身需求业务的需要来自定义工作流程，进一步固化和不断优化需求工作流程。
oKit3.2工作流引擎不仅提供默认需求工作流管理模板，而且支持支持自定义修改。
oKit3.2工作流的全部“状态”之间可相互流转，可通过条目启动流程动作，可以修改状态、动作和处置人，可设置处置人的权限。
细分权限：创建更符合的角色（各有所长各司其能）为了更适应不同业务项目的需求，管理员不仅可以使用oKit3.2提供的默认系统角色和权限，并且可自定义修改角色权限和新建角色权限模板。
同时在新建项目时，项目创建者可以根据项目需求添加对应的项目角色模板，自定义修改维护角色权限。
权限的细分体现在oKit3.2的多个方面，在项目简报中，对功能模块的权限进行细分设置，区分不同项目成员对项目简报的操作权；在大事记中，细分大事记的操作权限，提高对大事记的管控能力，规范大事记操作，防止误操作；在工作任务中，细分任务角色权限配置，针对不同任务角色为其配置对应的操作权限，以此规范任务操作，防止不明确的操作和误操作。
过滤输出报表：展现更契合的内容（想你所想给你所要）oKit3.2在报表输出方面，为了更契合不同用户的不同需求，可根据需要设置过滤列名，提高报表输出的灵活性，方便快捷的根据不同用户的不同需求，输出不同的表格内容，让输出的表格更加个性化，提高实用性。
项目管理解决方案
项目管理解决方案一、引言项目管理是指通过合理的组织、计划、协调和控制，以达到项目目标的一系列活动。
在当今竞争激烈的商业环境中，高效的项目管理对于企业的成功至关重要。
本文将介绍一种项目管理解决方案，旨在匡助企业提高项目管理效率，实现项目目标。
二、背景在项目管理过程中，往往会面临以下问题：1. 项目进度难以掌控，导致项目延期。
2. 项目资源分配不合理，导致资源浪费。
3. 项目沟通不畅，导致信息传递不许确。
4. 项目风险管理不到位，导致项目失败。
为了解决这些问题，我们推出了以下项目管理解决方案。
三、项目管理解决方案1. 项目计划与进度管理通过制定详细的项目计划，明确项目目标、任务和里程碑，并制定合理的项目进度安排。
利用项目管理软件，实时跟踪项目进度，及时发现并解决延期风险。
同时，建立项目进度报告机制，定期向相关人员汇报项目发展情况。
2. 项目资源管理合理分配项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
通过制定资源管理计划，明确资源需求和分配方式。
建立资源管理系统，实时监控资源使用情况，避免资源浪费和瓶颈。
同时，建立资源协调机制，确保项目各个阶段的资源供应和需求平衡。
3. 项目沟通管理建立有效的项目沟通机制，确保项目团队成员之间的信息传递准确和及时。
制定沟通计划，明确沟通方式和频率。
利用项目管理软件，建立项目协作平台，方便项目团队成员之间的沟通和协作。
同时，定期组织项目会议，及时解决沟通问题和困扰。
4. 项目风险管理建立完善的项目风险管理体系，及时识别、评估和应对项目风险。
制定风险管理计划，明确风险识别、评估和应对的方法和流程。
建立风险管理数据库，记录和跟踪项目风险，及时采取相应的措施进行风险控制和应对。
同时，建立风险沟通机制，确保项目团队成员对项目风险有清晰的认识。
四、实施步骤1. 项目管理解决方案的引入向企业相关部门介绍项目管理解决方案的优势和应用场景，并与相关人员进行沟通和商议，确保解决方案的顺利引入。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基于统御项目管理系统（oKit）的企业项目管理解决方案企业项目管理信息化和企业项目化管理是大势所趋，是企业提高竞争力的必然选择。
项目管理为企业量化管理和精细化管理提供了全面的可行的解决方案。
统御至诚作为为数不多的能够提供企业级项目管理和项目化管理的方案提供商，其项目管理产品oKit代表了企业级项目管理的领先水准。
基于oKit，通过主要业务的流程驱动、数据的结构化存储、人员的按需高效沟通、信息全方位报表展现、矩阵式项目管理的密切协同以及公平公正的绩效考核，企业可以很低的成本实现项目管理信息化和企业项目化管理。
具体方案如下。
1.1.项目管理支持oKit可以分类管理多级项目，每个项目都是一个独立的功能、数据和协同空间。
这里的项目可以广义的项目，不仅包含真正的项目，还可以是产品研发、部门管理工作等等。
所有需要人协同、有成果产生、需要沟通、记录和量化的工作都可以以项目的方式进行管理。
图 1 oKit的项目空间用户可以按分类管理多个项目，每个项目可以建立多级子项目。
每个项目实施独立的功能、数据和权限控制。
图 2 多项目管理通过项目可以管理项目基本信息、组建项目团队、分配项目权限、监控项目整体进展，查看项目历史记录、拟制项目计划、分配工作任务、提交任务成果、管理问题、管理成果文件、发布项目日志、输出各类报表。
图 3 oKit的计划任务管理图 4 oKit的项目负责人视图1.2.矩阵式管理支持基于oKit产品，经过适配后实现企业统一项目管理平台，通过一套基础数据，基于权限控制和信息共享机制，为各个角色提供功能和信息支持。
如下图所示：图 5 oKit对矩阵式管理的全面支持1、项目维度项目团队是项目管理系统的主要使用人员，也是最主要的数据来源，oKit为项目团队提供了全面的支持，具体见1.1项目管理支持。
2、部门维度作为资源提供的部门需要对人员的分配和资源的冲突提供解决方案，并能跟踪部门参与项目情况，部门人员承担任务情况。
通过部门管理，部门负责人可以从项目、人员和时间的维度全面掌握部门人员的历史工作记录、当前工作情况和未来工作计划。
支持以甘特图和工作压力图的方式查看人员跨项目工作安排，全面掌握部门人员工作安排和压力情况，合理配置人力资源。
通过部门人员安排情况，可以从单位、项目维度查看人员的参与情况。
图 6 部门负责人视图图7 资源工作压力图3、项目管理办公室（PMO）维度项目管理办公室能够直观的展示项目进程、里程碑完成情况、整体进度情况，选中项目可以查看项目的详细信息，包括基本信息、项目人员、项目大事、项目论坛、里程碑以及质量（缺陷）情况。
系统支持按属性、类型、状态等进行查询，并输出进展报告。
通过项目管理办公室，组织领导可以从总体上掌控各个项目的进展、项目质量以及人员安排情况。
领导可以看到所有正在执行的项目，绿色进度条代表该项目进展顺利，红色代表滞后，灰色代表已完成。
进度条上的菱形代表里程碑，绿色的表示已顺利通过，红色的表示还未通过，灰色的表示已经取消。
在项目管理办公室中提供了PMO管理功能，支持对项目基本信息进行修改，还能够添加PMO 处置内容。
图8 项目整体跟踪与监控图9 项目里程碑偏移图10 项目报表4、领导维度项目概览模块中按不同纬度展示了当前用户参与的所有项目的详细报表，包括项目总计概览、按项目分类统计、按项目进度统计、按项目重要度统计、按责任单位统计、按项目来源统计、按其他属性统计。
该模块基于报表平台实现，可以按需要由用户自行定义展示内容和展示样式。
图11 项目概览图12 合同监控5、个人维度在个人中心，用户可以查看所有与自己相关的信息，包括当前工作、工作历史和工作计划；能够安排个人日程，填报个人成果；能够发起和监控流程。
图13 个人中心待办工作图14 个人工作日程安排图15 个人流程安排6、权限机制oKit采用了三层权限控制机制，分别为系统权限、项目权限、数据权限，通过这种机制既能保证敏感数据和功能的受控，防止权限蔓延，又能实现授权的灵活性。
图16 三层权限控制机制（1）系统权限：系统管理员具有系统权限，可以授权系统功能，但看不到项目信息。
（2）项目权限：每个项目空间的权限由项目负责人控制，同一个人可以参与到多个项目中，在每个项目中可以有不同的权限。
（3）据权限：在数据层面，同一个项目中的人可以有不同的关键数据权限，譬如源代码，可以支持到目录层面的权限控制。
知识库、合同、考核、产品等非项目数据也支持数据层面的授权。
1.3.流程驱动oKit集成了企业级工作流平台，全面支持流程驱动，该工作流平台为华为的全球业务提供了流程支持。
包括但不仅限于立项流程、评审流程、审批流程、变更流程、结项流程以及其他通用流程。
工作流平台主要分为流程管理与流程监控两部分。
提供了灵活的用户自定制机制，支持用户可以根据本身业务过程需要定制自己的需要的流程并发起评审，还能实时监控每个流程执行状态和查看流程执行的全过程。
图17 流程自定义一、流程管理通过工作流平台，用户可以对流程进行分类管理。
通过工作流子系统，用户可以自定义流程设置，包括自定义流程表单、流程图等。
通过导入流程功能，可以直接导入已创建好的流程到系统中。
图18 流程载入与挂接二、监控流程通过流程监控，用户可以对流程进展一个整体的跟踪与监控，支持查看所有分类下的流程列表和正在执行的流程实例。
可以对流程实例执行删除和暂停操作，也可以监控流程的具体执行情况。
在查看流程页面，支持查看流程设置，可以查看流程每一步的处理人和处置状态，支持回放流程全过程。
图19 流程整体监控图20 单个流程监控1.4.协同与沟通oKit为组织管理和项目提供了诸多协同支持功能和沟通工具，具体有以下几种。
（1）为项目提供项目日志功能。
项目日志用于管理项目过程中的大事记录和自动通报，支持成员针对项目记事话题的讨论，并以系统消息方式通过叮咚或邮件实现项目记事提醒。
系统通过细分权限规范项目记事的操作。
通过项目日志功能可以方便的进行会议纪要、客户沟通记录、项目关键节点等项目大事的记录和分享，以及日后的报表分析和总结。
图21 项目日志列表图22 日志展现与沟通（2）为项目提供工作任务协同能力。
项目的每项工作任务都是一个小的完整的协作空间，任务的变化和进展会通知到任务的每一个参与人员，可以是即时消息（叮咚），也可以是内部消息或外部邮件。
图23 工作任务协同图24 任务空间（3）提供定期报告支持能力。
定期报告模块可以制定周报、月报等单次或周期性的报告任务，制定人可以设置哪些人填写、哪些项目填写、填写哪些方面的内容以及报告生成时间。
到了指定时间后，系统自动给需要填写报告的用户生成临时任务。
填写完毕并提交后，系统会自动汇总，有权限的用户可以通过报表的方式查看一次或多次报告。
图25 报告管理界面图26 报告填报界面图27 报表输出（4）提供多种沟通工具。
oKit提供了内部系统消息，外部邮件推送，项目论坛以及即时通讯工具叮咚等来满足不同场合，不同类型信息的沟通需要。
其中叮咚作为oKit原生自带的沟通工具，可以大大提高沟通效率。
图28 即时通讯工具叮咚是带有项目变化跟踪、文件传输、屏幕截取、群组创建、知识资产搜索功能的网络通信软件。
叮咚是oKit项目管理软件的助手，作为项目管理软件的入口，叮咚实现了与oKit的无缝结合，能够自动接收来自oKit系统中的任何动态，并在第一时间提醒到相关干系人。
通过即时通信工具叮咚建立整个企业与项目相关人员的组织结构目录，目录中的人员可以进行在线沟通，可以进行远程共享桌面，可以互发文件和图片。
每个项目团队可以创建一个相应的项目群，用于在线辅导和交流。
项目负责人与项目团队可以直接点对点交流。
图29 即时通讯工具——叮咚1.5.系统可扩展oKit从三个层面实现了系统的可扩展：一、从系统架构方面，oKit是基于J2EE SSH框架实现的企业级应用，在可扩展性方面具备先天优势，无论是数据库层面、还是应用服务器，甚至是Web 代理服务器都可以按需平行扩展。
二、oKit在设计之初就将可扩展性指标纳入到了整体规划，几乎所有的能力都将可扩展和可以自定义纳入到了设计。
包括但不限于报表可扩展、流程可以扩展、消息机制可扩展、检索机制可扩展、系统标准可扩展、权限机制可扩展等等。
三、oKit实现了一套业务可扩展机制，包括项目属性、任务属性、单位属性、人员属性都可以根据需要由用户扩展，甚至用户可以自定义新的业务。
以上三个策略大大提高了oKit系统的柔性和适用性，能够尽最大可能的满足组织发展的需要。
支持用户对实体属性进行扩展，可以设置属性的显示名称、属性类型、对应的列名、是否启用、是否允许删除、是否可处置、是否只读等。
图30 属性扩展界面图31 自定义业务管理界面1.6.报表与展现一、开放式报表平台oKit集成了业界最优秀的开放式的报表平台，支持用户针对不同功能模块制定报表模型，报表支持输出到PDF、WORD、EXCEL、IMG，可以设置输出格式，支持打印和打印预览。
客户基于报表模型设计器可以实现自己需要的几乎任意报表展现。
图32 报表模型设计器图33 可输出的报表形式oKit通过一套灵活的报表可扩展机制实现了与报表平台的灵活无缝对接。
报表像插件一样拼插到oKit系统的任意报表入口，一个入口可以支持多个报表模型。
目前支持自定义报表模型的模块包括：项目基本信息、项目概览、项目计划（月计划，里程碑）、工作任务、项目日志、成果管理、问题管理、项目简报、项目权限、系统管理（单位、人员）、部门管理、项目管理办公室、服务台、绩效考核等。
图34 报表插件式管理每个支持的模块都提供了一套基础报表模型，用户可以下载模型进行修改，也可以添加新的模型。
一个模块创建了多个模型时，报表右侧会列出模型导航，用户可以点击导航查看对应的报表信息。
图35 报表样例二、通用报表通用报表是oKit独有的一套内部报表系统，支持用户根据需求调整报表展现样式，包括设置显示列名、列对齐方式、显示/隐藏列、列宽、拖拽顺序、设置报表主标题和副标题、显示制表人及时间等。
除此之外，还支持最多3列同时排序，支持按前三列自动分组。
设置好了报表的样式可以保存为模板并设为默认，下次进入报表页面自动应用该样式，做好的模板还能直接分享给其他成员，非常便捷。
图36 通用报表设置1.7.查询检索机制一、全文检索oKit全文检索功能支持对知识和项目成果进行全文检索，检索对象可以是结构化的项目数据或非结构化的文件数据。
检索出相关的数据和文件信息并高亮显示。
点击检索的结果，能够进入到相关模块的详细信息中进行查看。
图37 系统全文检索二、搜索机制支持用户自定义搜索模板，用户可以根据需要对不同的条件组合保存为模板，同一模板中，可以设置不同搜索条件间的逻辑关系。