引导很重要入职培训
做好新员工引导工作的意义
做好新员工引导工作的意义摘要：一、引言二、新员工引导的重要性1.提高新员工的适应能力2.促进团队融合3.提升企业整体竞争力4.降低员工流失率三、如何做好新员工引导工作1.完善培训体系2.注重企业文化传承3.建立有效的沟通渠道4.关注新员工的心理需求四、总结正文：一、引言随着社会的不断发展，企业竞争日益激烈，招聘新员工已成为企业壮大实力的必要手段。
新员工的加入为企业注入了新鲜血液，带来了新的活力。
然而，如何让新员工快速融入企业，发挥其最大价值，成为企业管理者面临的一大挑战。
做好新员工引导工作，对于提高企业整体竞争力具有重要意义。
二、新员工引导的重要性1.提高新员工的适应能力新员工加入企业后，需要一段时间来适应企业的工作环境、工作内容和团队氛围。
良好的引导工作可以帮助新员工缩短这一适应期，更快地投入到工作中。
2.促进团队融合新员工的加入可能导致团队内部出现矛盾和冲突。
通过有效的引导，新员工可以更好地了解团队成员，增进彼此间的了解，促进团队融合。
3.提升企业整体竞争力新员工往往具有独特的技能和专业知识。
通过引导，使新员工充分发挥自身优势，将有助于提升企业的整体竞争力。
4.降低员工流失率新员工在入职初期，对企业充满了好奇和期待。
然而，如果企业不能给予良好的引导，导致新员工在工作中感到困惑和挫败，可能会选择离职。
做好新员工引导工作，有助于降低员工流失率，稳定企业人才队伍。
三、如何做好新员工引导工作1.完善培训体系企业应建立完善的培训体系，为新员工提供全面、系统的培训课程。
培训内容应包括企业文化建设、业务知识、团队协作等方面。
2.注重企业文化传承企业文化是企业的灵魂，是新员工融入企业的关键。
企业应注重企业文化传承，让新员工深入了解企业的价值观、经营理念和发展目标。
3.建立有效的沟通渠道企业应建立有效的沟通渠道，让新员工在工作中遇到问题时能够得到及时的帮助。
同时，企业应关注新员工的意见和建议，鼓励他们积极参与企业的管理和决策。
入职引导工作的意见和建议-概述说明以及解释
入职引导工作的意见和建议-概述说明以及解释1.引言1.1 概述入职引导工作是组织对新员工进行有效指导和培训的重要环节。
这项工作的目的是帮助新员工尽快适应和融入组织，了解并适应新的工作环境和要求。
通过入职引导工作，新员工可以更好地理解组织的战略目标和价值观，掌握岗位相关知识和技能，提升工作效率和表现。
入职引导工作涵盖了一系列内容，包括组织介绍、工作职责和规范、团队沟通与合作、员工福利和权益等方面。
这些内容的传达和培训可以通过不同的方式进行，如新员工手册、导师制度、培训课程等。
选择合适的方法和策略可以更好地激发新员工的学习积极性和效果。
充分重视入职引导工作的重要性对于组织和员工都具有积极的影响。
对于组织而言，入职引导可以加快新员工的上手速度，提高员工的工作效能，减少员工流失率。
对于员工而言，入职引导可以帮助他们更快地融入新工作环境，减少适应期的困惑和压力，提升工作的满意度和自信心。
总结而言，入职引导工作在员工发展和组织发展中具有重要地位和作用。
通过建立完善的引导机制和策略，组织可以更好地培养和留住优秀的人才，促进组织的长期发展。
因此，加强对入职引导工作的重视和改进，是组织和员工共同的责任和利益所在。
1.2 文章结构本文的结构如下：引言部分提供了对入职引导工作的概述，并介绍了文章的结构和目的。
正文部分分为三个主要部分，分别是入职引导的重要性、入职引导的内容以及入职引导的方法和策略。
这些部分将详细探讨入职引导工作的各个方面，从不同的角度分析其意义、内容和实施方式。
结论部分将对入职引导的意见和建议进行总结，并强调入职引导对员工发展的重要性。
同时，提出进一步改进入职引导工作的建议，以推动入职引导工作的不断优化和发展。
通过以上结构，本文将全面系统地探讨入职引导工作的意见和建议，使读者能够深入了解入职引导的重要性、内容、方法和策略，以及进一步改进入职引导工作的方向和建议。
该结构将使文章的逻辑严谨性得以保持，并使读者能够清晰地理解和应用文章中提出的意见和建议。
完整的新员工入职培训方案7篇
完整的新员工入职培训方案7篇完整的新员工入职培训方案7篇为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案需要注意哪些问题呢下面小编带来完整的新员工入职培训方案7篇，希望大家喜欢。
完整的新员工入职培训方案篇1人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。
而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。
为达成这一目标，特制订本培训方案。
一、培训目的(一)为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容;(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务;(三)向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感;(四)通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。
二、培训的基本流程略三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用;人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训;外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求; 内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。
四、培训内容及方式(一)培训内容公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训1、基本知识培训：本部分主要内容分为以下几点：公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容;(培训具体内容详见附件一)公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法;(培训具体内容详见附件二)公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务;(培训内容详见附件三)公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。
对入职培训的意见和建议
对入职培训的意见和建议入职培训的意见和建议1. 重视入职培训的作用•入职培训是新员工融入公司文化、适应工作环境的重要环节。
•公司应该重视入职培训并提供充足的资源和时间。
2. 定制化培训计划•每个岗位需要不同的技能和知识，入职培训应根据员工的具体职责和需求进行定制。
•制定详细的培训计划，包括培训内容、时间表和培训方式等。
3. 导师制度的建立•为新员工分配导师，由导师负责指导和帮助新员工适应工作。
•导师应具有丰富的经验和良好的沟通能力。
4. 提供综合的培训资源•入职培训应包含公司介绍、组织架构、核心价值观等基础知识。
•提供专业技能培训，如工作流程、操作规范等。
•提供软技能培训，如沟通能力、团队合作等。
5. 培训与实践相结合•培训课程应与实际工作结合，通过示范和案例分析等方式加深理解。
•提供实际工作中的实践机会，让新员工尽早应用所学知识。
6. 建立反馈机制•新员工应定期与导师或培训师进行反馈沟通，了解培训效果。
•公司应根据反馈意见不断改进培训计划，提升培训质量。
7. 鼓励交流和合作•提供团队建设活动，促进新员工之间的交流和合作。
•创建在线平台或社交群组，方便员工分享经验和互助。
8. 持续学习的机会•公司应鼓励员工参加培训课程、专业研讨会等，提供进修的机会。
•建立员工学习计划，激励员工持续学习和提升个人能力。
9. 培养企业文化意识•入职培训应强调公司的核心价值观和文化特点。
•新员工应了解并与公司文化融合，增强归属感。
10. 持续改进入职培训•定期评估入职培训计划的效果，进行改进和优化。
•与员工进行调查和访谈，收集意见和建议，使培训更加符合需求。
入职培训对于新员工的职业发展和融入公司环境起着至关重要的作用。
通过重视入职培训的重要性，定制化培训计划，建立导师制度，提供综合的培训资源，结合实践，建立反馈机制，鼓励交流和合作，提供持续学习的机会，培养企业文化意识，并不断改进培训计划，公司可以有效地帮助新员工适应工作并取得良好成绩。
新员工入职的培训引导方案
新员工入职的培训引导方案新员工入职是每个公司都必须面对的一个环节，培训引导方案的设计对于新员工的融入和发展至关重要。
一个科学性、系统性、实用性强的培训引导方案，能够帮助新员工快速了解公司的文化、价值观和行业背景，并培养其工作技能和团队合作意识。
本文将为您提供一个____字的新员工入职培训引导方案。
一、引言1.1 公司概况介绍- 公司的发展历程和成就- 公司的组织结构和职能分工- 公司的核心价值观和文化特点1.2 培训目标和意义- 培训的目标是什么？- 培训的意义是什么？二、前期准备工作2.1 预备知识准备- 通过提供相关的阅读材料和视频资料，让新员工了解公司的业务和行业的一些基本概念和知识。
2.2 个人信息登记- 在入职前让新员工填写个人信息登记表，包括个人基本信息、紧急联系人、健康状况等。
2.3 关注事项- 提醒新员工注意办理相关入职手续，如购买保险、确保银行账户等。
三、入职培训内容3.1 公司文化和价值观培训- 通过公司历史和发展的回顾，让新员工了解公司的发展过程和核心价值观。
- 通过企业文化的解读，让新员工明确公司的价值观，并认同和接受。
3.2 工作流程和规范培训- 介绍公司的工作流程和相关管理制度，让新员工了解公司的运作模式和工作规范。
- 强调重要的工作环节和注意事项，提醒新员工在工作中需要重视的问题和注意事项。
3.3 团队合作和沟通培训- 讲解团队合作的重要性和原则，引导新员工养成良好的团队合作意识和习惯。
- 提供有效的沟通技巧和方法，帮助新员工与同事之间进行良好的沟通。
3.4 专业技能和知识培训- 根据新员工的具体职务和工作内容，提供相应的岗位技能培训和业务知识培训。
- 安排相关的外部讲座和培训课程，提供机会让新员工从行业专家那里学习和交流。
四、培训方法和形式4.1 专业讲座- 邀请公司内部或者外部的专业人士通过讲座的形式，向新员工传授相关的知识和经验。
4.2 视频教学- 制作相关的培训视频，通过在视频中展示公司的工作环境和业务流程，让新员工更直观地了解工作内容和流程。
新员工入职引导培训计划
新员工入职引导培训计划欢迎加入我们的大家庭！作为一名新员工，我们相信您对幼儿教育事业充满热情和责任感。
为了帮助您快速融入我们的团队并更好地开展工作，我们为您精心准备了一份新员工入职引导培训计划。
请您认真阅读并按照计划进行学习和实践，相信您一定能够成为一名优秀的幼儿工作者。
一、了解幼儿园文化1.请您在入职前先了解幼儿园的历史、理念和发展目标。
通过阅读幼儿园官方网站、宣传册等资料，了解幼儿园的教育特色、课程设置、师资力量等信息。
2.熟悉幼儿园的规章制度，包括考勤、请假、薪酬福利等方面，确保自己能够遵守并顺利开展工作。
二、专业知识和技能培训1.幼儿教育理论：请您在入职前阅读幼儿教育相关的书籍和资料，了解幼儿身心发展特点、教育原则和方法。
2.教学技能：熟悉幼儿园教学活动的组织和实施方法，掌握教学目标和重难点的制定，以及教学评价的方法。
3.幼儿心理知识：了解幼儿的心理发展、情感需求和行为特点，学会与幼儿有效沟通和引导。
三、实践操作和经验分享1.入职第一天，我们将组织新员工参观幼儿园，让您了解幼儿园的环境布局、功能区域等。
2.安排一名经验丰富的老员工作为您的导师，在岗位上给予您具体的指导和帮助。
3.参与新员工入职培训课程，通过模拟教学、案例分析等形式，提升您的专业技能和实践经验。
4.定期组织新员工座谈会，分享工作经验和心得，互相学习和成长。
四、团队建设和互动交流1.参加团队建设活动，增进与同事之间的了解和默契，融入团队氛围。
2.积极参与幼儿园的各项活动，包括教职工大会、庆祝活动、教研活动等，加强与同事之间的交流与合作。
3.加入幼儿园的兴趣小组，发挥自己的特长和兴趣，丰富工作之余的生活。
新员工入职引导培训计划，就是为了让新来的小伙伴们能够快速地适应我们的团队，熟悉工作内容，掌握必要的技能，更好地投入到幼儿教育这个充满爱与挑战的行业中来。
对于幼儿园的文化，你得有个大概的了解。
我们的幼儿园，从创园至今，已经有几十年的历史了。
新员工入职培训引导方案
新员工入职培训引导方案新员工入职培训是公司重要的人才引入阶段，旨在为新员工提供必要的职场知识、公司文化与理念，快速适应工作环境，为未来的工作打下基础。
下面是一份针对新员工入职培训的引导方案：1. 介绍公司及历史公司的历史、使命和愿景是每一位员工的必备知识，需要在入职培训中详细介绍。
展示公司的文化和核心价值观能帮助新员工更好地融入公司的氛围，了解团队文化，迅速适应公司的工作环境。
2. 简介生产与业务介绍公司的生产与业务，需要包括公司的产品，需要什么市场，服务流程，产品特点等等，让新员工能够了解公司的核心业务，了解公司的竞争优势以及如何为公司贡献自己的力量。
3. 阐述工作职责新员工需要清楚自己的职责和工作范围，这是入职前和入职后的最关键问题。
需要详细说明部门和职位方面的职责，并告诉新员工工作的重要性以及与其他岗位的协作方式。
4. 学习公司制度新员工在入职前需要学习公司的规章制度，包括公司的休息时间、工作时间、节假日、请假制度等等。
这样可以让员工了解公司对待员工的管理方式，并且做好各种方面的准备。
5. 培养公司文化新员工加入公司后需要了解公司文化的各个方面。
建立良好的公司文化，让新员工在公司的环境中获得更多的成长，也能让员工更好地排泄自己的心情。
为了实现共同成长，新员工需要了解和接受公司的文化和价值观。
6. 熟悉公司系统和工具据调查，熟悉公司系统和工具是新员工加入公司后必要时期的问题，因此要确保新员工清楚地了解公司所使用的各种工具和系统，能够轻松使用这些工具和系统，提高自己的工作效率。
7. 小组讨论入职培训涉及到自我学习和自我调查，培训期间可以让新员工与其他员工讨论，让新员工更快地了解公司，并且结识这一帮助自己成长的伙伴。
小组讨论可以让员工们相互交流，分享自己的经验，从而在工作中更快地成长。
总之，好的入职培训计划是确保新员工拥有良好工作氛围和工作质量的重要保障。
通过上述方案和实践，企业也能够向新员工传达公司的价值观、文化和管理理念，提高自身的团队凝聚力和企业形象。
新员工入职引导和传帮带方案
新员工入职引导和传帮带方案一、入职引导：欢迎加入大家庭。
1. 入职前的准备。
在新员工确定入职日期后，提前发送一封超级有趣的欢迎邮件。
邮件里可以包含公司的一些酷炫照片（比如办公室里超酷的休闲区、团队活动的欢乐瞬间），简单介绍公司文化，像是“我们这儿就像一个超级英雄联盟，每个人都有自己的超能力，而你就是即将加入的新英雄！”再附上入职当天的详细流程，包括几点到公司、要带什么证件之类的。
为新员工准备一个超贴心的入职小礼包。
里面可以有公司的定制笔记本（写上欢迎语，像“你的精彩职场之旅从这里开始”）、带有公司标志的小徽章（新员工戴上就像获得了一枚荣誉勋章）、还有一份公司周边美食指南（毕竟吃饱了才有力气工作嘛）。
2. 入职第一天。
安排一场超级热情的欢迎仪式。
召集新员工所在部门的同事们，大家一起鼓掌欢呼（就像欢迎明星一样），然后让部门经理亲自迎接，说一些温暖的话，比如“你就像一阵清新的风，吹进了我们这个充满活力的团队。
”专人带领新员工参观公司。
这个专人得是个超级热情、幽默的老员工。
在参观过程中，像个导游一样介绍各个部门，“这里是我们的创意魔法屋，所有的奇妙点子都是从这儿冒出来的。
”同时介绍公司的设施，像咖啡机怎么用，“这可是我们的能量补给站，按下这个按钮，一杯香浓的咖啡就来拯救你的小困意啦。
”进行一个轻松的入职培训。
不要搞那种枯燥的PPT长篇大论。
可以用一些有趣的视频来介绍公司的历史和业务，中间穿插一些小问答，答对了有小奖品（比如可爱的小玩偶）。
然后介绍公司的规章制度，用一些搞笑的例子来说明，比如“迟到就像在一场接力赛中掉了棒，会影响整个团队的节奏哦。
”二、传帮带：成长路上的好伙伴。
1. 导师的选择。
挑选导师就像选武林高手当师父一样。
要找那些业务能力强、经验丰富，而且性格开朗、有耐心的老员工。
可以在部门里搞个“导师选秀”，让老员工们自己展示自己的优势，新员工根据感觉来选择（部门也可以根据实际情况做一些微调）。
一个导师带一到两名新员工就好，这样导师才有足够的精力去关注新员工的成长。
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二、新员工入职时
部门主管将新员工介绍给你后，开始工作， 全程应体现入职引导人亲和、耐心、细致的 工作形象，让新员工感到亲切、温馨和友好， 有人一直在跟进帮助他。
1、欢迎新进同仁
（1）使他放松心情，解除拘谨感，使用“您 好，欢送您到我们部门工作”等欢迎语。 （2）将你与他之间的从属关系说明：“我是 部门的入职引导人，有什么需要帮助的或不 清楚的向我说，我会帮助您”
一、新员工入职前
接到部门主管的新人入职信息后提前做新员 工入职准备，以免新人来了后再匆匆忙忙准 备。给新员工一种受重视和尊重的感觉。
1、了解他的工作经验，教育程度与所受专业训练。 2、将部门职能、岗位职责及岗位工作标准等部门相 关电子版说明材料都准备妥当。 3、将他的工作场所与所需用具准备妥当。
3、使新进人员对工作满意
最好能在刚开始时就使新进员工对工作表 示称心。这并不是说故意使新进人员对新 工作过分主观，但无论如何要使他对新工 作有个良好的印象。
讨论:
回忆一些当你自己是新进人员时的经验。 你对工作困惑过吗？ 你能很快地进入工作状态吗？ 回忆你自己最初的印象，回忆那时你是如何 感觉，以你的感觉为经验，在新进人员参加 你单位工作时去鼓励和帮助他们。
了解人才的归属感、主人感，及新员工 的依赖性 分析新进员工的心理需求和变化 更全面、专业的做好入职引导工作使 新员工能迅速的融入到企业文化中，与企 业共同发展。
一、 新进员工的感受与期望
1、 2、 3、 4、 新员工选择企业是需要勇气的 让员工有宾至如归的感受 你的引导很重要 小结
1、新员工选择企业是需要勇气的
想想你入职时的感受
让员工有宾至如归的感受
新进人员开始从事新工作时，成功与失败 往往决定其受雇的最初数小时或数天 中。 而在这开始的时间段中，也最易于形成初 步印象。
3、你的引导很重要
讨论: 通过对自己的回忆，分析出新进企业的 期望，这些期望有多少是可以由入职引导 人来完成或协助完成的。
提示
将你的想法做戏 剧化的说明
总结
1、让新进员工感受到宾至如归的感觉 2、避免新员工入职后因为不熟悉产生一系列问题 3、使新入职员工能快速进入工作状态，对工作满意 4、使新进员工能迅速熟悉公司的一切环境，适应公 司，迅速成长，达到个人与企业共赢
“赢家不是天生的，是制造出来的”
入职引导人工作标准
一、新员工入职前 二、新员工入职时 三、新员工试用期过程中
你的引导很重要
——入职引导人培训课程
人力资源部
破冰游戏
每人在一张10*10厘米的卡片上用精体写 上自己喜欢他人叫的名字（不一定要真名） 和最想说的一句话，可以是性格特点方面。
课程介绍：
一、 新进员工的感受与期望 二、 新进员工面临的问题 三、 让 新进员工满意 四、 指导原则，你的作用
课程目的：
4、小结：
用热情去感染就职员工 和新员工交朋友 用经验去指导新员工
过渡：
现在我们了解了新员工的期望，会发生的 问题及如何让员工满意，那么我们应该以 什么为引导标准呢？我们的原则是什么？
四、指导原则，你的作用
1、热情原则 2、周到原则 3、实效原则 4、求是原则
1、热情原则
友善的欢迎 做新进员工的朋友
当新进员工最初接触企业，到他成为企业 一员的过程中会做出多少次决策，做出多 少次徘徊，付出多大的勇气。
新员工选择企业是需要勇气的
由一个人谈谈他求职的经历 讨论：
2、让员工有宾至如归的感受
引导人的态度决定了新进员工对公司的感 受与接受程度。 新进员工加入公司的第一次亲密接触就是 入职引导人。
提示
三、新员工试用期过程中
进行绩效追踪，注意观察新员工工作与生活 状态，随时提供必要的帮助和引导。
1、常常跟进他的工作状态。 2、鼓励他提出疑问。 3、对平时观察到的新员工表现与公司标准差 异之处，友好地娓婉告诉他，说明原因，让 其理解公司要求的原因，帮助新员工尽快调 整，适应公司的要求。不能简单强硬地说 “不行，不允许”，让对方产生压迫感。
新进员工面临的几个问题
9、害怕新工作将会有很大困难，形成了心 里障碍，限制了个人的创新，怕犯错误， 不敢负责，一系列的问题全给工作带来更 大的困难
小结：
新员工入岗会出现这样那样的问题，入职 引导人应尽可能预测会发生的问题，避免 其发生。你的引导很重要。
过渡：
那么我们应该怎样去让新进员工满意呢？
4、做好与部门主管、总监的沟通与反 馈，将发现的新员工问题与部门主管沟 通反馈，及时解决问题，以使新员工尽 快适应工作，通过试用期考核，成为正 式一员。
2、周到原则
要求入职引导人处处为新入职员工考虑到 可能会发生的问题，避免其发生.使新入 职人员能感觉到工作氛围的舒畅
游戏：
我告诉过他呀！
3、实效原则
在公司的政策和法规的讲解中要对其关心 的问题做仔细说明
以下政策需仔细说明
1、发薪方法 2、升迁政策 3、安全法则 4、休假规章 5、工作时间及轮值规则 5、员工福利措施 7、旷工处分办法
4、小结
（1）
当新应该让他感受到公司的温暖、企业魅力、 树立自信心。
（2） 使我们的服务成为新员工动力的源 泉，能迅速加快新员工成功的步伐，实 现个人与组织的双赢效益。
过渡：
新员工在对公司的感受与期望中开始了他 的工作，那么他会遇到哪些具体问题呢？
三、让新进员工满意
1、友善的欢迎 2、与新进员工交朋友 3、使新进员工对工作满意 4、小结
1、友善的欢迎
对新进员工，要有诚挚友善的态度 使他感到你很高兴加入你的行列，告诉他 你的确是欢迎他的，与他握手 对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要 微笑着去欢迎他
2、与新进人员交朋友
以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克 服许多工作之初的不适应与困难，如此可降 低因不适应环境而造成的离职率。 无论新员工有任何问题，首先想到的应该是 你，这是你应该做的。
新进员工面临的几个问题
6、不熟悉公司的规章制度 如:礼仪规范、考勤制度、加班制度等
新进员工面临的几个问题
7、对新工作环境陌生 形成了一种越怕犯错越犯错误的怪圈，想 着要下班前做好工作总结，结果工作总结 加班做完，松了一口气，又发现忘打下班 卡了
新进员工面临的几个问题
8、不知到所遇到的上司属于哪一类型的人， 好不好打交通，怕见上司，见到上司思路 便没了，人变的木纳了，话也不会说了
2．介绍他与部门同仁认识
（1）向原有同仁介绍人新同仁并说明他的职 务。 （2）向他介绍每位同仁的工作并略加赞许。
3、跟进工作场所的布置、所需用 具的申领手续办理及介绍上下班 交通、打卡、就餐、早礼、洗衣 等日常例行事情。
4、引领参观办公环境：到各部门办公楼 或区域参观，介绍各部门成员与他认识， 熟悉公司部门结构与办公环境。
二、新进员工面临的几个问题
1、陌生的脸孔环绕着他。 不敢主动和人打招呼；办一些小事情也 会出现失误；不知找谁办理有关事项。
新进员工面临的几个问题
2、对新工作是否有能力做好而感到不安 3、对于新工作的意外事件感到胆怯 4、不熟悉的噪音使他分心
新进员工面临的几个问题
5、对新工作有力不从心的感觉 有哪些力不从心的感觉？ 为什么会出现这些问题？ 回答： 没有思路（沟通不明确）； 思路进行不下去（方向不明，固化思维）
对新进人员解释有关公司政策及规章时， 必须使他认为对他们是公平的态度。只有 当新员工对公司有较深刻的认识后，才会 产生认同感、使命感，即“主人翁”感。
求是原则
新进人员有权利知道公司的每一项政策及 规章制定的理由，因为当新进人员在参加 一项新工作时，他是着手与公司建立合作 的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此 间的合作愈是密切。向新进人员坦诚周到 说明理由是建立劳资彼此谅解的第一步骤。
5、安排同仁与他共进午餐，消除 陌生感。 6、对它表示真切的关心与兴趣
（1）与他讨论他的背景与兴趣。 （2）问他居住有无问题。 （3）上下班交通有无问题。 （4）说明他当工作发生困难或遇到不明白事 情时何人可帮他。
7、阅读部门及公司有关管理规定及材料。
（1）本部门的职能、部门组织结构、部门工作程序、 沟通程序、各岗位设置及职责等本部门开展工作相关 的流程和规定。 （2）公司管理文件。重点介绍工作报告制度、考核 制度、请假制度等相关规定和程序。 （3）近期相关通知、活动。 （4）重点强调公司行为规范：礼仪、仪表、着装、 电话等公司提倡和禁止的行为。 （5）将有关的工作规定、技术手册等交他阅读。 （6）指导工作工具、设备等使用。 （7）其它开展工作必备的信息。
以下政策需仔细说明
8、冤屈申诉的程序 9、劳资协议 10、解雇的规定 11、在职雇员的行为准则 12、用餐及休息规定 13、公司纪律 14、公司奖惩条例
4、求是原则
在入职引导中，作为主持方，对公司政策 的解释，一定要实事求是，对自己不清楚 的事项，应及时向有关部门求证，予以准 确答复
求是原则