入职引导人制度(2018)
半年度新员工入职引导方案
半年度新员工入职引导方案一、入职前准备工作1.1 通知与沟通- 在新员工入职前，由人力资源部门负责与新员工取得联系，确认入职时间、地点及相关注意事项。
- 由各部门负责人提前与新员工沟通，了解其工作岗位、职责及所需技能要求。
1.2 资料准备- 由人力资源部门准备新员工入职所需的各类表格、合同、证件等文件。
- 由各部门负责人准备新员工所需的工作资料，如工作手册、操作指南等。
1.3 工作环境准备- 由行政部负责为新员工准备办公桌、电脑、电话等办公设备。
- 由各部门负责人确保新员工的工作场地整洁、安全。
二、入职当天引导2.1 迎新会议- 在新员工入职当天，由人力资源部门组织迎新会议。
- 会议内容包括公司简介、企业文化、员工福利等。
- 由各部门负责人出席迎新会议，与新员工进行初步交流。
2.2 入职培训- 由人力资源部门安排新员工参加入职培训课程，如公司制度、岗位职责、团队协作等。
- 由各部门负责人针对本部门的工作内容和要求为新员工进行专项培训。
2.3 分配导师- 由各部门负责人为新员工分配一名导师，负责指导新员工的工作和生活。
- 导师需具备一定的工作经验，具备良好的沟通和协作能力。
三、入职后跟进工作3.1 工作表现评估- 由各部门负责人对新员工的工作表现进行定期评估，了解新员工的适应情况。
- 对新员工在工作中遇到的问题和困难给予及时帮助和指导。
3.2 生活关怀- 导师需关注新员工的生活情况，帮助解决生活中的问题。
- 组织定期的团队活动，增强新员工对公司团队的归属感。
3.3 反馈与改进- 新员工有权向人力资源部门或直接上级反映在工作中遇到的问题。
- 人力资源部门和各部门负责人需认真对待新员工的反馈，及时改进相关工作。
通过以上入职引导方案的实施，我们相信新员工能够更快地融入公司，发挥自己的潜力，为公司的发展贡献力量。
2018年工分制宣导
4、在公司产品（技术）及管理等方面有创新的（+A5起）； 5、客户满意度反馈；（+A2起）
PART 02
6、拾金不昧、见义勇为、乐于助人者（+A2）； 7、推荐新人入职并转正者（+B3）；（主管级以上及专业技师×2）
8、带新人转正并考试合格者（人资考核）,给师傅奖励（根据岗位不
同）（+B3起）；
1 1
1 1
PART 01
五、工分制内容有哪些？
（五）五项基础工具： 1、基本制度；2、专项制度；3、标准看板；4、工 分在线；5、九星激励。
1 1
PART 01
基本制度
为了使公司各项工作能更高效运转，员工日常行为及各 项工作结果将使用工分奖扣的方式进行管理。A分为日常评价 分，Ｂ分为物质分（B分和Ａ分的分值相等，同时每B分也价 值20元人民币），Ｃ分是任务分，Ｄ分是固定加分。员工在 公司累计的工分是其参与公司各项奖励及晋升的重要参考依据！
5 了解原料市场市场价格，上涨或下降，按询价周期询价，询价完成后3天内提交报告。 +B1起 采购员经过比价，A类物资降价2%或B类物资降价，每提报1次奖励
6 物资采购信息登记、入库工作应及时，如人为原因造成遗漏或登记信息有误，每项每发 -B1 生1次。严格执行合同存档制度，做好合同存档工作。
7 自付款之日起20日内收回发票或收据，发票到后1周内完成粘贴报销工作，每项每延迟1 -A2 天
1 1
PART 01
二、为什么要实行工分制？
企业管理的核心是人，实行工分制是建立标准化的管理制度， 完善可量化的工作过程，对应以适当的考核分数，辅以有质量 的监督检查，配套很完整的数据库存，兑现有吸引力的绩效回 报。使管理更系统，可复制，员工更热情，负责任。
人事管理制度(同名21727)
人事管理制度(同名21727)人事管理制度1.目的本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。
2.适用范围适用于裕丰集团所有正式聘用员工，及试用期间的新进员工。
3.术语解释无4.招聘与录用4.1本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
4.2选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争三项原则。
4.3本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由人力资源部按《岗位说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。
4.4招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。
4.5应聘人员须向人力资源部提供应聘材料和有关证明材料，由人力资源部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由人力资源部安排和组织招聘面试考核工作。
4.6 参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，人力资源部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。
4.7面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由人力资源部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部分，由用人单位面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由总经理作最终的面试考核。
考核由以下几项内容组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评。
4.8 经核准拟试用的外部应聘人员，由人力资源部通知试用并安排到指定医院进行体检（可入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规定时限到人力资源部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。
4.9 办理入职时，须提供身份证、学历证明、职称证明、岗位资格证明、与原单位解除劳务合同证明、原单位社保证明以及近期体检报告，并亲笔填写《员工登记表》和对公司制度的认定书。
2018最新-2第二篇--新员工入职与试用期管理办法
2018最新-2第二篇–新员工入职与试用期管理办法一、入职前准备为了给新员工提供良好的工作环境和融入公司的机会，公司在新员工入职之前需要做好以下准备工作：1. 通知新员工入职时间和地点公司应该提前通知新员工入职的时间和地点，并指导新员工到达公司的方法和路线。
如果公司有多个部门或办事处，则还需要告知新员工进入公司的具体位置。
2. 发送入职通知和资料公司应该在新员工正式入职前，向新员工发送入职通知，并附上相关的资料，例如公司介绍、员工手册、办公守则、保密协议、福利待遇、职务描述等。
3. 安排入职培训新员工入职后，公司应该给新员工安排入职培训。
培训内容可以包括公司历史、组织架构、工作职责、工作流程、安全规定、技能培训等。
二、试用期管理公司在招聘新员工时，通常会规定一定的试用期。
试用期是为了让公司更好地了解新员工的能力、工作素质和适应能力。
以下是公司在试用期管理中应该注意的事项：1. 确定试用期时间公司应该在新员工入职时确定试用期时间。
试用期不宜过长，通常一般情况下为1-3个月，具体时间可以根据公司招聘的岗位来确定。
2. 制定试用期考核标准公司应该在新员工入职时制定试用期考核标准。
考核标准应该合理、公正、可操作。
考核标准可以包括工作责任心、工作主动性、为人处世、业务能力、团队合作等方面。
3. 定期跟踪工作情况公司应该定期跟踪新员工的工作情况，了解新员工的工作表现、工作态度等，及时发现并处理新员工工作中的问题。
跟踪的频率应该根据试用期的长度而定，确保每个新员工都能得到适当的关注和指导。
4. 提供指导和培训在试用期内，公司应该为新员工提供适当的指导和培训，并引导新员工适应公司的工作流程、文化等。
公司可以通过多种形式进行培训，例如岗位轮岗、内外部培训等。
5. 制定试用期工资及福利政策公司应该在新员工入职时制定试用期工资及福利政策。
试用期工资和正式员工薪资有所区别，公司可以根据试用期员工的实际工作表现、能力、工作态度等，调整试用期工资的水平。
新进员工指导规章制度_规章制度
新进员工指导规章制度_规章制度新进员工指导规章制度。
一、入职培训。
1.1 所有新进员工需参加公司组织的入职培训，了解公司的历史、文化、价值观和组织架构。
1.2 入职培训内容包括但不限于公司规章制度、安全生产、职业道德等方面的培训。
二、工作时间。
2.1 员工需严格遵守公司规定的工作时间，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假并得到批准。
2.2 加班需提前向主管汇报并得到批准，不得擅自加班。
三、工作纪律。
3.1 员工需遵守公司的工作纪律，不得在工作时间内进行与工作无关的私人活动。
3.2 员工需保持工作场所的整洁，不得在办公室内吸烟、喧哗等影响工作环境的行为。
四、保密规定。
4.1 员工需严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
4.2 离职员工需归还公司所有的文件、资料和设备，并保证不再利用公司的机密信息。
五、安全生产。
5.1 员工需遵守公司的安全生产规定，不得违反操作规程和安全操作规范。
5.2 发现安全隐患需及时上报，禁止隐瞒、漠视安全问题。
六、其他规定。
6.1 员工需遵守公司其他相关规章制度，不得违反公司的管理规定和制度。
6.2 公司有权根据实际情况对规章制度进行调整和修改，员工需及时了解并遵守。
以上为新进员工指导规章制度，员工必须遵守并执行，如有违反将受到相应的纪律处分。
新员工入职培训讲解注意事项
讲解注意事项1.《企业概况》分享（1）整个分享过程会播放2个视频，分别是P11播放“实地十年，升级元年”，P21播放“品牌馆视频最终版本”。
（2）第一部分“THE SEEDLAND”开始可以用“一颗种子”串联起来。
（P4）“人是一个初生的孩子…就是生长的力量”——（P5）实地2006年生于广州，快速成长为…综合型企业——大家知道Seedland的中文含义是什么？——（P6）品牌内涵解释——除了为托付于我们这片土壤的梦想种子提供源源不断的生长能量之外，我们实地自己本身也是一颗梦想的种子——（P7）我们带着对未来人居的梦想不断在探索，实地的宗旨是追求极致…——(P8)在对未来人居的极致探索中，我们这颗梦想的种子越渐成形，实地的使命是…服务商，为什么是服务商而不是开发商？是因为我们认为不是把房子卖给业主就结束了，业主住进来之后才是开始，我们为业主提供智慧人居的极致体验服务。
——（P9）这种极致服务体现的其中一方面，就是实地的社区配套，也是实地人口中的“五件套”，五件套分别是…覆盖精英人群未来品质生活的所有生活场景，并且我们所有项目的“五件套”都是在开放之初就运营——P（10）为了更好的体现实地..服务商的使命与定位，我们在2018年年初启用了新LOGO——大家第一眼看见这个LOGO有什么感觉？觉得这个LOGO有特别的地方吗？（英文字母E、D、A都少了一笔，呈开放式的设计，寓意实地开放包容的理念，E看上去像中文大写三，三在中国文化里有很好的寓意，寓意三生万物，生生不息）；（3）P11显示实地十年发展过程中，可以提及： 2016年呈现了爆发式的增长，迅速从十亿规模迈入百亿规模，650%的增长在新生房企中非常罕见，而这当中我们广州实地常春藤项目有比较突出的贡献，创下了多项销售记录；（4）P14，承接前两页的跨疆域快速发展，强调虽然版图不断扩大，但实地坚持极致，注重品质，不做复制。
（5）P15进入第二部分“智慧科技跨界融合”，以互动提问的方式加深同事们对实地使命的印象，强调智慧科技融入生活。
新人带教
2 把握5大关键点
第1-2周
让新人明晰自己的岗位职责和标准 设置试用期的目标（包括认识同事、熟悉环境） 安排入职培训 与新人进行沟通 与新人进行非正式的总结
2 把握5大关键点
1-2个月
与新人讨论工作情况和感受 基于对新人的了解制定培养计划 电话之余带见客户 反馈新人学习成果
2 把握5大关键点
第2个月
2 了解和认识新人3种心理状态
一、新人普遍心理表现
1、对新环境陌生、压力大 2、不知道自己该做什么 3、有问题不好意思问 4、有问题不问，时间长了忘记了，疲了
2 了解和认识新人3种心理状态
二、新人5问
1、我是否受欢迎和重视 2、我的工作是否能给公司创造价值 3、公司对我的期望是什么 4、我是否胜任这个岗位（这个工作是否适合我） 5、我这这里能否学到东西
3 如何做好新人带教
帮
帮教就是需要师傅在学习期安排特定的工作
安排的原则：基础性、常规性、岗位相关
3个适当：1、适当与问题相结合 2、适当的表扬和鼓励 3、适当的紧张和压力（工作总结） （提出3个问题）
3 如何做好新人带教
带
带：带动、带领 团队好的氛围都是带出来的，你认同吗？
找帮手 你做他学
3 如何做好新人带教
掌握员工的基本资料 掌握员工的日常交往情况 掌握员工的个性及喜好
2 应注意的7大事项
三、指导方法
日常工作中随时指导 非正式的一对一沟通 耐心指导 以身作则
2 应注意的7大事项
四、纠正新人错误的方法
纠正问题的态度 注意解决问题的方法及预防方式 坚持对企业有益的原则
2 应注意的7大事项
五、公平合理分工
进行一次真诚的一对一沟通
队伍常态运作高效增员新人育成主管培育体系介绍
队伍建设常态运作体系3.0
第二部分 高效增员体系
一、核心定位 二、关键布局 三、关键要素
高效增员体系关键布局（1/2）
外延扩张及内驱发展 外延式扩张：发展张力
内延式发展：内生动力
机构布局
机团 构队 大大 型型 化化
晋升引领
组收 织入 成成 长长
职场裂变
组织做优
公司布局解决队伍发展张力的问题，找准增长极，外部环境的营造推动队伍发展。 制度经营解决队伍内生动力的问题，把握牵引力，组织成长和收入成长双线拉动。
1
守正出奇、扬长避短
1、新增是否等于队伍建设？ 2、队伍建设的意义是什么？ 3、队伍建设的体系是什么？
队伍建设常态运作体系3.0
第一部分 队伍建设常态运作体系3.0
一、队伍常态运作3.0体系升级的两大背景
坚定践行队伍驱动战略！
针对当前队伍发展中的突出问题，如何进一步凸显张力、促进发展 核心问题判断：常态不够、内驱不足、真实性需加强、关键板块缺失（主管培育、新人育成）
• 入职：签约班结束后， 协助人力岗做好职场新 人资料的收集。
训前追踪
训中关怀
训后辅导
入职签约
队伍建设常态运作体系3.0
第三部分 新人育成体系
一、核心目标 二、运作体系 三、关键要素
新人育成体系核心目标
打造具有专业自展能力的**新人
**新人13“3”金字塔
1个目标引领、3大标准带动、3类技能培育、3种 习惯养成，打造具有专业自展能力的**新人。
• 总省市县职场五级联动、个险教培横向协调、个险内部岗位之间的相互协同
三、队伍常态3.0体系主要内容
队伍发展常态运作体系3.0，延续2.0体系基本 构架，由“高效增员、新人育成、主管培育、 制度经营”4个模块构成
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
入职引导人制度(2018)
入职引导人制度(2018)
入职引导人制度
、目的：
1、为尽快使新员工掌握任职所需新技能、新知识，顺利引导其完成上岗过程，适应公司发展需要。
2、加强新员工对公司企业文化的感知和认同，增强新员工对公司的归属感和认同感。
3、完善公司人才库建设，为公司管理干部培养做好人才储备，实现员工与公司共同发展。
二、引导制度适用对象：试用期内全体员工。
三、引导人任职资格：
1、原则上入职满一年，有较丰富的工作知识和经验，工作业绩突出。
2、认同公司企业文化和价值观，了解公司的制度、流程。
3、为人公正、热情、责任心强。
引导人由用人部门推选，人事部审核，公司领导确定。
四、职责：
1、引导人职责
（1）为新员工解答疑难，对新员工进行工作方法、技能的指导，帮助其提高能力。
（2）及时了解新员工思想动态，恰当与其沟通交流，给予积极正面的引导，建立良好的工作氛围。
3）辅导期内有权对新员工工作业绩情况进行评估并向主管领
导和人事部进行汇报，试用期满后对新员工聘用与否有建议权。
（4）入职引导人的引导工作至新员工转正时结束。
2、用人部门领导职责
（1）负责引导人的推荐与选拔。
（2）负责对本部门新员工引导工作的监管。
3、人事部职责
（1）负责对引导人的最终确定。
（2）负责对整个引导过程的指引、监管、考核。
（3）负责对引导制度的实施。
五．引导内容：
1、公司情况：
（1）公司的组织架构。
（2）部门的组织架构及基本情况。
（3）岗位任职资格的介绍。
（4）公司的沟通渠道。
2、专业内容：
（1）工作岗位内容、主要职责、工作岗位相关联系人介绍
（2）本岗位应有的技能，以及工作注意事项介绍。
（3）本部门、本岗位常用的办公工具介绍。
（4）本岗位突发事件、常见问题的处理技巧。
（5）本岗位典型案例学习。
6）根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安
排新员工的日常工作并制订阶段目标
3、生活部分：
（1）对部门领导和同事的介绍。
（2）对生活相关的设施安排与介绍。
（3）对乘车路线情况介绍。
（4）对员工之间关系的处理。
六．引导过程的控制：
1、用人部门在新员工报到后第二天把引导人名单报人事部审批。
2、引导人每月向人事部提交试用人员评价总结并附带新员工月总结。
3、人事部不定期组织新员工以及引导人进行座谈，了解新员工表现及引导人指导情况。
七．新员工入职引导流程：
1、人事部办理入职手续安排新员工到用人部门报到。
2、引导人安排新员工进行工作。
3、用人部门在新员工试用期满十五个工作日内为其办理转正申请手续。
八．对引导人的激励：
1、是否担任过引导人作为干部晋升的重要条件之一。
2、担任引导人是干部领导力的实践培训手段，在对新员工的引导过程中锻炼自身的领导力。
3、所带新员工在公司效力半年以上的引导人，给予不低于300元的现金奖励。