成品油库建议书(624)
油库项目建议书
油库项目建议书篇一：油库项目建设基本程序新建油库项目工作基本程序1、建设单位提出油库项目建议，申请立项。
（1）建设单位向上级单位提出项目建设建议，上报项目建议书，申请立项；（2）建设单位在上级立项批复后，向所在地的政府行业主管部门――商务局提请立项，上报立项请示；（3）建设单位同时向所在地政府土地、建设规划、安全监督等部门提出项目建议，得到土地、规划、安全等部门的许可意向或同意选址已经规划红线图；（4）向当地供电、供水、通信、市政等管理部门进行项目备案，取得供电、供水、市政道路交通、排水等意向许可。
2、建设单位立项申报（1）建设单位得到上级的项目建议书批复后，请具有资质的设计单位编制项目设计方案、可行性研究报告，再上报审批；（2）建设单位取得商务部门的批复以后（新建商业油库的立项批复由商务部下发），按照批复的规模请具有资质的设计单位编制项目设计方案、可行性研究报告；（2）建设单位依据商务部门的立项批复和油库设计方案向土地、规划、安全、铁路等部门提请立项：a、向土地部门提出用地申请，土地部门在审核同意以后，下发用地规划许可或行文批复同意招拍挂形式使用该土地的批文，取得土地使用权；b、向建设规划管理部门提出建设规划申请，取得规划设计图，申请建设规划许可证；c、向安全生产监督管理部门提出油库项目的选址安全评价，按照政府安全管理部门的要求，委托有资质的单位进行项目预安全评价；d、向政府环保部门提出申请，进行项目选址的环境预评价；e、向当地铁路管理部门提出专用线建设和接轨的申请，按照铁路要求委托铁路设计单位进行接轨方案的设计、评价，在此基础上，铁路部门出具对专用线的许可意向；f、利用当地政府的招商引资优惠政策，与政府签订优惠和支持协议，得到政府的支持。
3、项目的设计（1）建设单位根据可行性报告批复，委托具备资质的单位进行地质勘查；同时到当地水文气象部门索取油库所在地的水文、气象资料；（2）将地质勘查报告和气象资料提供给设计单位，请设计单位编制油库的基础设计；（3）基础设计完成以后，上报销售公司进行审查和批复；（4）依据基础设计的审查和批复意见，设计单位可以进行施工图设计。
仓库管理建议书
仓库管理建议书尊敬的xxx公司管理团队：我谨向贵公司提出一些建议，旨在提升仓库管理的效率和流程，以便更好地满足公司的需求。
以下是我对仓库管理的一些建议：1. 高效布局和空间规划：仓库布局的设计应考虑最大化利用存储空间，同时确保货物易于存放和取出。
合理划分存货区域，并设置仓库标识以方便工作人员进行取货和放货操作。
此外，考虑引入物料处理设备（如叉车和输送带），以提高货物的搬运效率。
2. 优化库存管理：采用先进的库存管理系统，实时追踪库存变动、记录货物状态、并根据需求进行库存补充。
建议采用“先进先出”（FIFO）管理原则，以确保存货的新鲜度和可用性。
另外，在库存管理中，建议定期进行库存清点和盘点，以避免库存缺货或过剩。
3. 引入自动化技术：在现代仓库管理中，自动化技术起到了越来越重要的作用。
引入自动化存储和检索系统，可以大大提高仓库操作的效率和准确性。
例如，通过使用自动存储设备和条码扫描仪，可以快速准确地找到特定货物，并实现全程追踪。
4. 实施合理的安全措施：仓库是一个安全风险较高的区域，因此建议对仓库实施严格的安全措施。
安装监控摄像头，并配备防火设备和应急疏散通道，确保员工和货物的安全。
此外，制定安全操作规程并进行员工培训，以避免事故和人员伤亡。
5. 加强员工培训和激励：仓库管理的顺利运行离不开训练有素的员工队伍。
持续进行员工培训，使其了解最新的库存管理技术和操作规程。
此外，建立激励机制，奖励优秀员工，激发他们的工作积极性和责任心。
6. 精细化数据分析和预测：通过对历史数据的深入分析，可以帮助我们了解仓库管理的趋势和瓶颈，并进行相应的改进。
建议采用数据分析工具，对仓库各项指标进行实时监测，并利用数据进行预测和规划。
这将有助于提前调整仓库操作，以应对潜在的需求变化或订单高峰期。
7. 与供应链合作伙伴分享信息：与供应链合作伙伴建立紧密的合作关系，分享信息和数据，以提高整个供应链的效率。
共享信息可以帮助我们更好地预测需求和改进库存管理策略。
成品仓库优化建议书
成品仓库优化建议书目前我司成品仓库存在着一些问题，其主要矛盾暴露在：库存量高、周转率低、作业流程不完善三大方面，而三者之间互相制约，很大程度上提高了管理成本以及潜在的风险。
针对这些问题，提出相对应的优化方案为：减低库存量、提高周转效率、合理安排作业流程和完善的KPI考核制度、建立以仓库产品堆码方式以工号（合同号）为主，设备操作以叉车为主行吊为辅等办法来缓解目前的主要矛盾。
高库存直接导致提高管理成本，工序流程开展不畅，制约了配货效率以及发运的准点率，因此建议高层领导尽量协调相关部门减低产品周转期，减低库存量；不合理的作业流程安排导致工作效率低下，不能最大程度上发挥其生产力，无形之中给公司造成了一定的成本浪费。
从以上三个主要矛盾可以看出，优化现有成品仓库并解决三个主要矛盾势在必行！否则随着公司业务的不断扩大，客户要求的不断提高，成品仓库会逐渐暴露出更多问题，从而无法满足公司业务层面、管理层面的要求，制约公司发展。
因此突破现有瓶颈、规划今后发展就显得尤为重要，以下将对三个主要矛盾做出全面的分析并提出合理的解决优化方案.一：现状1)库存高，产品周转率速度慢，无项目出库计划；2)入库供应商分为外协供应商和自制；3)库位定义是以坐标方式命名；4)成品堆码摆放方式以箱号为基准；5)作业设备以行吊为主，叉车为辅；6)6"S"管理不完善；7)拣货效率低;二：优化建议1)将目前的日立成品仓库定义为发运仓库，建立外围中转仓库；将现有的日立仓库的所有“呆滞品”从成品仓库剥离至附近中转仓库，提前一天将次日需要发运的成品短驳至发运仓库，由发运仓库全面取代、提升现有成品仓库的发运业务。
如此一来，成品仓库“惯性”的高存库量问题得到了解决，从而可以带动更精益的仓库管理，提升仓库的运作效率，为今后公司业务规模的不断扩大提供了有力保障。
2)发运仓库的成品规划布局以：同一个项目或者同一个合同号（工号）堆放产品，好处在于提高效率，缩短配货人员作业时间；3)建议营运部门每周给一份大概的周出库计划，便于提高仓库的日常运作效率。
成品油罐区项目建议书写作参考范文 (一)
成品油罐区项目建议书写作参考范文 (一)尊敬的领导：我公司计划在城市新区建设一个成品油罐区项目，现将该项目的建议书提出，供领导参考。
一、项目背景由于城市新区交通运输的发展，交通工具的数量逐渐增加，城市新区中心城区的物流和工业发展日益繁荣，成品油需求量逐年增加。
目前的成品油罐区能力已无法满足日益增长的市场需求，需要新建一个成品油罐区来满足需求。
二、项目建设要求1.规划设计：在城市新区范围内选址一片适宜的土地，根据现有的市场需要，规划设计建设一个集成品油储存、输送、销售于一体的大型成品油罐区。
2.储存能力：成品油罐应根据市场需求设置，建议每个储罐的容量为10万吨，总储油容量为100万吨。
罐区罐容应略大于储油量，以免出现满罐停油的情况，对市场带来较大损失。
3.输送能力：通过与主要石油供应商合作，建设输油管道，以免出现短缺的情况。
同时，建议增加集卡运输等多元化的运输方式，提升输送能力，确保市场需求。
4.安全环保：成品油罐区的建设应严格按照国家的安全环保要求进行设计，并规定有专人专职的安全监管人员，规范化操作，确保生产过程中不出现任何安全问题。
三、项目投资和收益预测1.项目投资：本项目投资总额为2亿元，其中包括土地购买费、建筑设计费、建设费等。
2.收益预测：按照100万吨的储油量计算，成品油罐区年收益为12亿元，考虑到日常管道监管和管理的成本，净收益预计为10亿元。
投资后预计三年回本，五年内可拥有稳定的盈利。
拟请领导审批，支持该项目的建设。
谢谢！此致，敬礼！×××公司2019年10月1日。
成品油库关于进一步推进成品油库集中统一管理指导意见
成品油库_关于进一步推进成品油库集中统一管理指导意见关于进一步推进成品油库集中统一管理指导意见为落实成品油物流管理工作会议精神，全面提高专业化、集约化管理水平，经研究，提出《推进成品油库集中统一管理的指导意见》。
具体如下：一、工作意义及目标实施油库集中统一管理，能够更好地发挥油库仓储、配送功能，按照经济区划优化运输组织，提高油库利用效率，降低运输费用；能够更好地优化网络布局，加快老油库技术改造和低效库关停、退租，提高经济效益；能够更好地加强基础管理，规范和统一作业流程，提高管控一体化水平；能够更好地满足业务发展需要，提升淡储旺销和资源调配能力，保障市场供应。
以建设国际水准销售企业为目标，深化物流体系改革，遵循“安全、平稳、有序、有效”的原则，全面实现资源统一组织、物流统一优化、油库统一管理。
二、加快组建仓储分公司，明确机构职责（一）组织机构 1.按照集团公司人事部给销售公司批复的《关于省公司成立仓储分公司的具体意见》，地区销售公司成立仓储分公司，列入二级公司序列，对油库（含股权库、租赁库、代储库）行使职能处室职责，进行专业化归口管理。
2.地区销售公司所属全资油库资产、在岗员工及股权库、租赁库、代储库派驻员工划归仓储分公司集中统一管理。
3.仓储分公司主要职责：负责制定油库管理规章制度和操作规范；负责油库现场管理、生产组织和作业流程优化；负责油库设施设备管理、检维修和技术改造；负责油品收发存数量、质量管理；负责油库HSE管理和节能环保；负责油库员工、资产、费用等管理；负责油库“三基”工作；参与新建油库规划建设等。
4.仓储分公司设置综合、生产运行、工程设备和质量安全环保等部门，编制15-20人。
（二）管理界面 1.地区销售公司调运部门负责油库实物库存的统一调度管理，编制出入库计划，负责油库库存控制；2.地区销售公司财务部门负责油品结算、价值管理、会计核算和仓储分公司费用预算指标核定及报销等；3.地区销售公司质量安全环保部门负责仓储分公司油品数质量、HSE等归口管理；4.地区销售公司人事部门负责仓储分公司机构编制、用工管理、绩效考核、薪酬管理等；5.地区销售公司投资建设管理部门负责油库安全技术改造项目的审查、计划安排和设计施工、检维修管理等；6.油库所在的地市公司受托管理油库员工的社会保险、统筹和离退休人员等，负责协助油库做好与当地铁路、安监、消防、技术监督和环保等部门的协调。
仓库管理建议书
仓库管理建议书尊敬的X先生/女士，我写此封信是为了向您提供一些建议，帮助您改善仓库管理的效率和流程。
在当前竞争激烈的市场环境中，高效的仓库管理对于企业的成功至关重要。
以下是我对于改进您的仓库管理的建议。
1. 优化仓库布局仓库布局的合理性对于提高效率至关重要。
建议您安排仓库内的不同区域，例如接收区、存储区、拣货区、包装区等。
确保货物的进出能够顺畅进行，并且最小化员工在仓库内的移动距离。
此外，标示出货物的存放位置，便于员工快速找到所需货物。
2. 引入仓库管理系统使用现代化的仓库管理系统可以大大提高您的管理效率。
此系统可以帮助您实时追踪库存数量、货物流转情况以及仓库内不同区域的负载情况。
它还能提供库存报告和预警功能，帮助您及时补充库存，避免出现库存短缺的情况。
3. 优化货物管理流程在货物进出仓库的过程中，建议您实施严格的货物管理流程。
每个货物都应进行清点、记录和分类，以防止遗漏和混淆。
为每种货物分配一个唯一的标识符，例如条码或RFID标签，以便于跟踪和管理。
4. 培训员工合格的员工是高效仓库管理的重要保证。
培训员工，使他们了解仓库管理系统的操作以及正确的货物管理流程。
同时，定期进行培训和评估，确保员工保持最新的知识和技能。
5. 定期盘点库存定期盘点库存是确保库存准确性的关键步骤。
建议您定期进行全面的库存盘点，以检查实际库存数量与系统记录之间是否存在差异。
对于差异的原因进行调查，并采取适当的措施来解决。
6. 优化供应链管理关注供应链的各个环节，与供应商建立可靠的合作关系。
确保及时准确地与供应商进行沟通，以便于及时补充库存并避免供应链中的任何断链。
7. 定期维护设备仓库所使用的设备（例如叉车、货架等）需要定期维护和保养。
确保设备正常运行，以避免因设备故障给仓库工作带来不必要的延误和风险。
总结：通过优化仓库布局、引入仓库管理系统、优化货物管理流程、培训员工、定期盘点库存、优化供应链管理，以及定期维护设备，您可以提高仓库管理的效率和流程，降低成本并提供更好的客户服务。
成品油库建议书)
海南新星石油服务有限公司成品油库项目建议书档案号：FS-MC－2016001批准人：XXX项目经理：XXX海南新星石油服务有限公司二O一六年六月目录1．项目建设的目的和意义 (4)2．市场初步预测分析.................................... .5 3．成品油库区的初步方案 (7)4．输油工艺技术初步方案 (7)5．原材料的供应 (9)6．建厂条件和厂址初步方案 (10)7．公用工程和辅助设施初步方案 (13)8．环境保护 (15)9．工厂组织和劳动定员估算 (15)10．项目实施初步规划 (16)11．投资估算和资金筹措 (17)12．财务评价 (19)13．结论 (22)附图：总平面布置图1．项目建设的目的和意义1.1项目及建设单位基本情况1.1.1项目概况项目名称：海南新星石油服务有限公司成品油库建设单位：海南新星石油服务有限公司企业性质：有限责任法人代表：李斌1.1.2项目及建设单位基本情况海南新星石油服务有限公司成立于2004年2月，位于澄迈县老城工业开发区内，注册资本3000万元,经营范围为:土石方工程施工、新技术服务、城市管道燃气的投资建设与经营、石油化工产品、燃料油、润滑油、溶济油、碳五、原油、石脑油的经营与回收。
1.2项目建设的目的和意义1.2.1项目提出的背景海南新星石油服务有限公司主要产品有馏分油、低硫燃料油、石油化工产品、燃料油、润滑油、溶济油、碳五、液化石油气、CNG、LNG 等高附加值产品，以及提供石化危险品的仓储及物流运输服务等。
经过十多年的经营，海南新星石油服务有限公司已发展成为在石油化工产品生产经营及油田服务方面具有一定规模和实力的公司,为海南的经济发展做出了一定的贡献。
本项目建在海南省老城开发区，与海南富山油气化工有限公司精细化工厂相邻而建。
（见下图）：本成品油罐区所需的原料来自外购成品油，通过船运经海南国盛油库码头、管道输送到本成品油罐区，经营成本具有加大优势。
某公司油库工程项目建议书
某公司油库工程项目建议书尊敬的领导：本次公司油库工程项目建议书，旨在提出关于建设新油库项目的计划和建议，以满足公司日益增长的油品需求。
一、项目背景和目标：由于公司业务规模扩大和市场需求增长，现有油库已不能满足公司在各地的油品储存和分销需求。
为了保证公司的正常运营和市场竞争力，在此提议建设新的油库项目，提升公司的储运能力。
二、项目规划和设计：1.项目位置：考虑到公司业务发展和地理位置因素，建议选址在交通便利、市场潜力较大的工业区域。
2.项目规模：建议新油库的设计总容量为XX万吨，可以根据公司业务规模的发展情况进行适当扩容。
3.设施设备：建议按照现代化、自动化的标准进行设计，包括储罐、输油管道、泵站、计量设备等。
三、项目投资和资金筹措：1.项目投资：初步估计，新油库项目投资额约XX万元，包括土地购置、建筑施工、设备采购等方面的费用。
2.资金筹措：建议采取多元化的筹资方式，包括自有资金、银行贷款、公司债券等。
四、项目预期效益：1.增加储运能力：新油库项目的建设将有效提升公司的储存和分销能力，保证油品供应的稳定性和可靠性。
2.提高运营效率：新油库项目配备现代化设施和自动化管理系统，能够提高运营效率，减少人力成本和运营风险。
3.增加市场份额：新油库的建设能够满足不断增长的市场需求，提升公司的市场竞争力，进一步扩大市场份额。
五、项目风险和对策：1.市场风险：随着行业竞争的加剧，市场需求的变化具有一定的不确定性。
为了降低市场风险，建议制定灵活的销售策略，及时调整市场定位。
2.施工风险：施工期间可能遇到不可抗力、资金问题、工期延误等风险。
建议制定完善的施工方案，确保工程质量和进度。
3.环境风险：新油库项目对环境有一定的影响，需要制定科学的环保措施和应急预案，确保项目合规运营。
六、项目实施计划：1.前期准备：招募专业团队、完成可行性研究和项目可行性报告、开展土地选址、筹措资金等工作。
2.设计阶段：确定项目规模和功能，进行设计图纸、技术参数等相关工作。
石化仓储项目建议书
年石化仓储项目建议书目录概论 (4)一、地理位置与选址分析 (4)(一)、选址原则与考虑因素 (4)(二)、地区概况 (4)(三)、创新与社会经济发展 (5)(四)、目标市场和产业导向 (5)(五)、选址方案综合评估 (5)二、运营与管理 (6)(一)、公司经营理念 (6)(二)、公司目标与职责 (7)(三)、部门任务与权利 (8)(四)、财务与会计制度 (11)三、技术方案与建筑物规划 (12)(一)、设计原则与年石化仓储项目工程概述 (12)(二)、建设选项 (14)(三)、建筑物规划与设备标准 (15)四、组织架构与人力资源配置 (16)(一)、人员资源需求 (16)(二)、员工培训与发展 (19)五、投资方案 (20)(一)、年石化仓储项目总投资构成分析 (20)(二)、建设投资构成 (21)(三)、资金筹措方式 (22)(四)、投资分析 (23)(五)、资金使用计划 (24)(六)、年石化仓储项目融资方案 (25)(七)、盈利模式和财务预测 (27)六、风险评估与应对策略 (28)(一)、年石化仓储项目风险分析 (28)(二)、风险管理与应对方法 (29)七、劳动安全生产分析 (31)(一)、安全法规与依据 (31)(二)、安全措施与效果预估 (31)八、法律与合规事项 (34)(一)、法律合规与风险 (34)(二)、合同管理 (35)(三)、知识产权保护 (35)(四)、法律事务与合规管理 (35)九、市场与供应链管理 (37)(一)、供应链策略 (37)(二)、供应商关系管理 (37)(三)、存货与库存管理 (37)(四)、客户关系管理 (38)(五)、物流与分销策略 (38)十、营销策略与品牌推广 (38)(一)、营销策略制定 (38)(二)、产品定位与定价策略 (40)(三)、促销与广告战略 (41)(四)、品牌推广计划 (43)十一、战略退出计划 (44)(一)、年石化仓储项目退出战略 (44)(二)、潜在退出方式 (45)(三)、退出时机与条件 (46)(四)、投资者回报与退出 (46)十二、社会责任与可持续发展 (47)(一)、社会责任策略 (47)(二)、可持续发展计划 (47)(三)、社会参与与贡献 (48)十三、年石化仓储项目可行性风险分析 (49)(一)、年石化仓储项目风险识别 (49)(二)、风险评估和定量分析 (49)(三)、风险管理计划 (50)(四)、风险缓解策略 (50)概论本报告是对年石化仓储市场调研项目的综合评价分析，通过深入研究市场需求、竞争状况和未来趋势，为企业制定合适的营销策略和发展规划提供参考依据。
成品油库规划方案 (2)
成品油库规划方案概述随着经济的不断发展，成品油需求量也在不断的增加，因此建设成品油库就显得尤为重要。
本文将介绍成品油库规划的重要性以及如何进行规划。
成品油库规划的重要性成品油库是存储和分配大量成品油的场所，不仅对于企业而言，也是对于整个社会来说都具有非常重要的意义。
因此，规划成品油库需要考虑到以下重要因素：1.容量计划和储存布局成品油库的容量计划和储存布局必须考虑油品种类和供应区域，以及库区的购置成本和运营成本等各个方面因素。
同时，还必须考虑不同油品的储存方式，以及如何实现在储存中的分类存储等问题。
2.安全性不管是建设还是运营成品油库都需要保障安全。
成品油库必须配备完善的安全设备，例如，防火、防爆、排放控制，以及交通指引等安全措施。
在运营过程中，成品油库也必须定期进行检查和维护。
3.环保性成品油属于危险废物，因此合规的储存和运作标准对环保非常重要。
成品油库规划必须考虑到环境影响和安全性问题。
成品油库规划的流程规划成品油库需要考虑的因素非常多，因此在进行规划之前需要完成以下几个流程：1.进行市场调研在进行成品油库规划之前，需要对市场进行统计调查。
了解市场的需求和供给情况，以及相关法规法规要求和政策情况等。
2.进行项目可行性研究可行性研究包括项目建设方案、投资预算、经济效益分析、环保影响评估以及安全性评估等等环节。
3.完成现场勘察勘察现场包括储罐建设区域的地理位置、土地性质、地形、地质条件、环境状况和现有基础等，同时相应的测量工作也是非常关键的。
成品油库规划的关键因素在进行成品油库规划的过程中，有以下重要因素：1.容量规划首先，规划储罐数量和容量要符合市场需求和发展潜力。
其次，成品油库的布局要考虑到储油区、配送区和运输通道等因素。
2.设备选型成品油库的设备种类和规格要根据所需的储存油品类型和仓型等进行选择。
储罐大小的选择要符合需求规模，设备的技术指标要符合国家有关标准，其性能的稳定和耐用性与使用寿命等因素都必须考虑到。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
海南新星石油服务有限公司成品油库项目建议书档案号：FS-MC－2016001批准人：XXX项目经理：XXX海南新星石油服务有限公司二O一六年六月目录1．项目建设的目的和意义 (4)2．市场初步预测分析.................................... .5 3．成品油库区的初步方案 (7)4．输油工艺技术初步方案 (7)5．原材料的供应 (9)6．建厂条件和厂址初步方案 (10)7．公用工程和辅助设施初步方案 (13)8．环境保护 (15)9．工厂组织和劳动定员估算 (15)10．项目实施初步规划 (16)11．投资估算和资金筹措 (17)12．财务评价 (19)13．结论 (22)附图：总平面布置图1．项目建设的目的和意义1.1项目及建设单位基本情况1.1.1项目概况项目名称：海南新星石油服务有限公司成品油库建设单位：海南新星石油服务有限公司企业性质：有限责任法人代表：李斌1.1.2项目及建设单位基本情况海南新星石油服务有限公司成立于2004年2月，位于澄迈县老城工业开发区内，注册资本3000万元,经营范围为:土石方工程施工、新技术服务、城市管道燃气的投资建设与经营、石油化工产品、燃料油、润滑油、溶济油、碳五、原油、石脑油的经营与回收。
1.2项目建设的目的和意义1.2.1项目提出的背景海南新星石油服务有限公司主要产品有馏分油、低硫燃料油、石油化工产品、燃料油、润滑油、溶济油、碳五、液化石油气、CNG、LNG 等高附加值产品，以及提供石化危险品的仓储及物流运输服务等。
经过十多年的经营，海南新星石油服务有限公司已发展成为在石油化工产品生产经营及油田服务方面具有一定规模和实力的公司,为海南的经济发展做出了一定的贡献。
本项目建在海南省老城开发区，与海南富山油气化工有限公司精细化工厂相邻而建。
（见下图）：本成品油罐区所需的原料来自外购成品油，通过船运经海南国盛油库码头、管道输送到本成品油罐区，经营成本具有加大优势。
海南新星石油服务有限公司2．市场初步预测分析2.1 国内市场分析预测我国成品油行业是国民经济的重要基础产业，2011年，成品油行业实现工业总产值19554.93亿元，占国内生产总值的5.83%，成品油行业对国民经济的贡献还体现在为国家带来巨额的财政收入和税收上，财政部数据显示，2010年1－11月，成品油税费改革新增税收收入2281亿元，显著增加财政收入，增加公共财政功能。
中国社会发展对油品需求的刚性依赖，特别是在工业化、城镇化不断提速的情况下，这种依赖性将更为明显，成品油行业在一定时期内仍将在社会需求的推动下，保持较为稳定的发展。
我国对成品油批发零售资质管理逐渐对民营企业开放，增强了国内成品油市场的经营活力，也为民营企业提供了新的市场生存空间：2001年12月，中国加入WTO时承诺，三年内开放成品油零售市场，五年内开放成品油批发市场，外国公司可在国内申请成品油的批发、仓储经营资格。
按照这一时间表，我国于2004年开放了成品油零售市场。
2006年12月开放成品油批发市场。
2006年12月4日，商务部公布了《成品油市场管理办法》及《原油市场管理办法》，我国开始执行新的成品油批发资格，并且于2007年5月23日公布了第一批具有成品油批发资质的单位。
截止2011年，一共通过了188家具有经营资质的单位。
进一步扩大成品油市场的开放，有利于合理引导企业进入我国成品油市场的积极性。
根据我国对成品油的储存、批发经营的相关法律法规，可以看出国家对成品油的储存及销售的健康发展是支持与鼓励的。
3．成品油库区的初步方案3.1成品油罐的初步方案本成品油库主要储存93#、95#汽油、国ⅴ柴油、轻燃料油、重油、沥青、液化气及其它石化产品，成品油总库容量为13.1万方。
根据《石油库设计规范》GB50074－2002，本项目的成品油库区总容积为13.1×104m3.属一级油库。
3.2配套设施本成品油罐区需配套相应的发油台一座，共16个鹤位，可同时供16台车辆进行装卸油品作业。
配套相应的成品油泵房、液化气泵房、供电房、消防泡沫站、消防水管网、防火堤、事故池等等设施。
4．输油工艺技术初步方案4.1设计原则（1）储运工艺本着进出库方便、储存安全、发送快捷的原则进行设计。
（2）本库区的功能进行合理的划分。
（3）选用成熟的技术、设备选型要求安全可靠。
（4）在满足生产要求的前提下，工艺流程力求简化，流向合理、降低能耗和油的损耗，且便于生产运行和操作管理。
（5）根据油品性质，管线和设备，确保工艺流程操作方便，调度灵活。
4.2概况及工艺路线选择4.2.1、运输方式海运码头和公路进库，公路出库。
4.2.2、罐容匹配本成品油罐区储存的成品油有93#汽油、95#汽油、柴油、轻燃料油、化工品、沥青、重油。
储罐数量及规格见下表。
4.3工艺流程简述本成品油库具有码头收油进库、公路发油出库、油品储存等功能。
1、码头收油流程：由码头来的成品油经船上输油泵设施后输油送入库区，油品计量通过船仓及罐区罐检方式计量。
2、公路发油流程成品油通过离心泵抽出，输送到汽车装车台，各装车口采用一管一泵一鹤位结构。
其次依次通过安装流量计、控制阀、球阀、鹤管。
设置公路发油PLC集中控制定量装车系统，以达到精确发油的目的。
3、倒罐流程库区内设置倒罐泵、库区内工艺管线兼做倒罐线来完成倒罐作业。
4.4主要设备选型4.4.1、油泵、鹤管的选用本成品油库区选用的油泵、鹤管技术参数见下表：油泵数量及参数一览表鹤管、软管规格书一览表4.4.2、储罐附件的选用按照《石油库设计规范》和《石油化工储运系统罐区设计规范》设置各储罐的量油孔、人孔、排污孔、呼吸阀、透光孔等附件。
4.4.3、管件、管材的选用管材：本工程工艺管线选用标准GB8163《输送流体用无缝钢管》，成品油工艺按设计压力1.6MPa选用。
管件：本工程所有弯头选用无缝弯头，其材质为20#钢，结构尺寸及技术要求符合GB12459－2005的规定。
其它要求：工艺管道法兰采用HG20592－2009《钢制管法兰、垫片、紧固件》，法兰材质为20#钢。
阀门：采用钢制闸阀门，需快速开关的阀门选用球阀Q41F－16C、工艺管阀门按要求配电动执行机构。
4.4.4、设备及管线防腐设备及管线防腐符合以下规范：1、《钢制储罐液体环氧化涂料内防腐层技术标准》SY/T0319－20122、《地上石油储罐阴极保护》 API RP 6513、《液体石油产品液体静电安全规程》GB13348－20094、《石油化工企业设备管道结构表面色和标志色》SH3043－20035．原材料的供应5.1主要原料及来源本成品油库主要从事成品油的批发、零售、储存。
成品油购买来自中石油、中石化、中海油及中化等单位，油源有保障。
所涉及的原材料为柴油、汽油。
见下表：主要原料及来源6．建厂条件和厂址初步方案6.1 建厂条件6.1.1 厂址的地理位置、地形、地貌、当地气象条件1、本成品油库区拟建在海南老城经济开发区，其位于海南省西北部，属澄迈县北部，毗邻省会---海口市。
本区属热带季风气候，气候温和、雨量充沛、四季如春。
详细的气象数据如下：（１）、气温（℃）年平均气温：23.9极端最高气温：41.1极端最低气温：2.0最冷月平均气温：18.2最热月平均气温：27.3（2）、湿度（％）年平均相对湿度：85最小相对湿度:15月平均最大相对湿度：88月平均最小相对湿度：82十二月至二月相对湿度：85,86,87六月至八月相对湿度：83,82,86（3）、气压年平均气压：10079年最高气压：10157年最低气压：10008月平均最小气压：10008（4）、降水量年平均降水量：1785.3月最大降水量：300.2日最大降水量：349.3（5）、风最大风速:26年平均风速:1.8年主导风向及频率:ENE(12),C(28)夏季各月主导风向和频率:6 月:SE(10),C(35);7 月:SE(10),C(33);8 月:E(7),C(37)。
冬季各月主导风向和频率:12 月:ENE(19),C(25);1 月:ENE(17),C(19);2 月:E(15),C(21) 夏季最大风速：26冬季最大风速：12（6）、雷电日数年平均雷电日数：125年最大雷电日数：149（7）、日照年日照时数：1915.2日照百分率：436.1.2工程地质概况本地势由南向北倾斜，为海滨缓坡台地，自然地形标高10—60 米之间，平坡度1-1.5%，地质为浅埋坚硬玄武岩，具有较高的建筑承载力。
6.1.3、社会经济状况老城经济开发区规划范围 42.78 平方公里，规划建设面积28.78 平方公里，已开发建设面积20 平方公里。
开发区含原老城镇、马村镇、白莲镇，现三镇合一，总面积260 平方公里，形成以工业为主、转口贸易等多功能的滨海新城区。
开发区投资环境优良，可享受国家和海南省颁布的各种优惠政策，企业所得税按15%征收；固定资产投资在2000 万元人民币以上者，开发区可按项目规划实际需要提供用地，其中上交县政府基础设施配套费一律减免；年度上交所得税额达100 万元人民币以上的企业，开发区将按上交税金总额的10%至15%拨给企业作为发展扩大生产基金。
6.1.4、外部交通运输状况老城经济开发区公路、铁路、航空、港口等交通运输条件极为完善，公路四通八达，海南环岛西线高速公路、工业大道、海南西海岸景观大道西延线以及环海口高速公路在区内交汇；开发区距粤海铁路北站（客运站）仅2.8 公里，海口南站（货运编组站、海口铁路物流配送中心）则设在区内；海口美兰国际机场距开发区仅35 公里，是全国八大航空港之一；区内的马村港是国家一类口岸，一建成使用的码头有5 千吨级3 个，1 万至10万吨级3 个，年吞吐能力达800 万吨。
6.1.5、公用工程状况1、水源情况：区内日供水10 万吨的供水厂即将建成，供水管网基本铺设完。
2、电源情况：占全省发电量82%的华能海南发电股份有限公司马村火电厂坐落在开发区内，目前正在建的海口火电“大代小”工程、220KV 变电站、110KV 变电站扩建，大大提升开发区的供电能力，区内电力十分充足。
3、通信工程情况：中国电信、中国移动、中国联通等通讯网络覆盖全区，用户可直拨世界各个国家和地区，装机容量1 万门，开发区宽带网也已开通。
4、供气、排污情况：总投资5328 万元的开发区排污管网工程已投入使用，全长71 公里；区内的天然气管网已铺设完毕，近期将向企业和居民供气。
6.1.6、土地情况本成品油库用地为已征工业用地，附近没有居民要搬迁和设施拆除。
6.2 厂址方案新建成品油库区选址海南老城经济开发区内，占地约180亩，与中石油深南LNG气库一墙之隔，区内水、陆等交通发达，电力、通讯、供水、供气、排污等配套设施完善，投资软硬环境优良，是建厂的理想之地。