MTP系统训练专家陈老师简介
陈伯炜情绪释放技术
陈伯炜情绪释放技术陈伯炜简介：加拿大莱斯布里奇大学心理学硕士美国加州管理大学应用心理学硕士(WMECC)世界医学最高认证中心行政执行委员会长(ASCEC)亚洲西格文化教育中心EFT专家组负责人(IHNMA)EFT情绪释放技术治疗师培训师陈伯炜教育与工作经历：在加拿大莱斯布里奇大学及当地社会服务机构驻点，从中累积相当稳固且扎实的临床心理治疗经验，整合了国际上各大心理学派及其治疗方法精随，灵活运用于解决各式各样的心理问题；于美国加州管理大学中充实更全方位的知识技能，统合并承袭欧美国家的风格，在心理工作领域拥有卓越的表现及贡献。
尔后任聘于加拿大莱斯布里奇大学担任学生心理健康中心负责人，且在国际上各大心理学会中担任要职，在其专业领域中持续工作著。
陈伯炜老师致力于心理学实务应用与培训，落实于日常生活中使之成为生活中随时可应用的现代科学和技术。
主要课程有情绪及压力管理、心理学与企业的结合与应用、生涯咨询规划、亲子沟通、儿童心理谘询、两性问题、中高考生压力管理与学习、芳香疗法等。
课程以理论性为种子、实操性为养分、应用性为果实，亦步亦趋从无至有地，以幽默、风趣的方式，协助学员在潜移默化中学习并成长。
鉴于陈伯炜老师在中国对EFT情绪释放技术的引进、传播等贡献，陈伯炜老师被誉为“中国EFT情绪释放技术第一人”结合东方医学的经络穴位理论与西方心理疗法理论发展出来的EFT，是低成本、高效率处理负面情绪所引起的各种身心问题的专业技术。
EFT原理中最重要的观念在于：所有负面情绪的产生及其所造成的影响及伤害，主要根源皆在于人体能量被阻断或干扰，只要能释放解除掉这些阻断与干扰的因素，负面情绪及其所造成的影响也就自然消失。
EFT在美国许多研究机构做过实验，通过仪器检测之后确实发现人体的能量系统与情绪的相关性极高，借由改变能量的方式确实可以进而影响情绪感受与个人观点。
北京京师博仁教育中心一直很重视对心理技术的研究与推广，因为这是很迫切的社会需求，为了让EFT情绪释放技术更广泛的应用于心理问题，陈伯炜老师与京师博仁联合决定，于2013年12月6日-8日，举办“EFT情绪释放国际认证班”，以传播EFT情绪释放技术的正能量，让更多的人了解情绪释放技术。
陈老师--讲师介绍(2015版)
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陈玺竹
女士
核心领域
——致力于心理学在企业经营管理实践中的应用， 专注于企业心理培训工作，主要从事管理心理学、 EAP员工帮助计划、领导力情商与员工心理辅导、 情绪压力管理、事业-家庭平衡与幸福人生等课
精品课程
• 《EAP人本关怀实务操作》 • 《员工心理辅导技巧》 • 《管理从“心”开始》
• 《领导力情商EQ修炼》
• 《职场情绪压力管理》 • 《情绪疏导与积极心理》
EAP咨询师/培训师
• 《幸福人生与事业家庭平衡之道》
• 《魅力女性的幸福人生》
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陈玺竹
女士
部分服务企业
中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、
国家电网、南方电网、中国银行、中国南车
集团、云南省中烟工业集团、四川省中烟工 业集团、中国人寿、成飞集团、蒙牛集团、 攀钢集团、红塔集团、红云红河集团、海南
EAP咨询师/培训师
航空、南方航空、云南省女子监狱、河北省
陈玺竹
女士
电力公司、五羊本田、上海大众汽车… …
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加强心理建设——助力企业发展
关注员工心理健康 共建人文关怀企业
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加强员工心理建设
——开启心理资本新时代
〃 陈玺竹老师简介 〃
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陈馨贤-卓越的中阶主管
陈馨贤-卓越的中阶主管课程介绍：MTP（Management Training Program）是源于美国的一套实战性管理培训课程。
由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。
MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。
因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。
因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。
怎样打造卓越的中阶主管。
课程收益：1.了解管理人员的角色与职责，培养管理者应有的正确态度；2.发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；3.掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气。
课程大纲：卓越的中阶主管一、管理认知部分管理者的角色认知1.管理的意义、从服务的角度看管理2.管理者的角色：上司对您的期待、部属们盼望的主管二、管事部分--组织管理组织目标1.组织的意义与功能2.指挥系统的统一3.组织目标与岗位职责（职务的认知）4.授权的运用三、管事部分--工作管理计划与执行1.PDCA管理循环计划的重要2.拟订计划的思维与原则3.工作目标，计划的明确4.人与事的结合、工作交付的技巧控制与改善1.控制的目的2.控制时应掌握的原则3.问题的发现、查核的方法、改善行动四、理人部分-人际沟通篇工作教导1.部属培育与教导2.新进人员的教导3.工作教导的时机4.工作教导注意事项及要领沟通与协调1.主管需要怎样的沟通技巧2.对约哈瑞视窗的认知3.对上司的沟通、对部属的沟通4.部门内外沟通与信息流通机制5.工作协调的要领五、理人部分-领导团队篇掌握人性的管理1.管理者对人应有的了解2.掌握员工的需求、启发员工的正确态度3.激发员工士气的技巧，鸭子为什么只有一条腿4.激发员工积极性，体现团队精神领导力的发挥1.领导力的来源、建立领导的特质2.因情况而异的权变领导3.领导者的自我革新之道4.化知为行，行动才是力量卓越的中阶主管课程总结。
知名企业培训讲师
陈龙老师介绍?讲师介绍陈龙老师，经济学硕士，员工职业化培训讲师，时代光华教育集团总部首批认证内部培训师，香港光华管理学院特聘员工训练讲师，PTT培训认证讲师、中国培训行业联合会会员。
中国保健协会特聘讲师、清华大学保健品行业总裁班特聘讲师、北京海淀企培中心特聘讲师、天津市劳动局企业培训特聘讲师、湖北卫视职业频道特聘讲师。
?实践/学术背景拥有十余年的企业管理经验，曾任北京时代光华教育发展有限公司课程研发部门首席顾问、培训认证中心负责人;慧商斯威财务管理顾问(北京)有限公司总经理等职。
陈老师擅长于员工职业化、基本管理技能等培训，将本人多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程当中，授课中注重启发及技能传授的相互结合，以显着的培训效果被广大学员所赞誉。
授课风格上讲求“道”与“术”的统一，使学员易于理解及体会，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。
?主讲方向职业化修炼3部曲职业化修炼之素质篇职业化修炼之心态篇职业化修炼之方法篇管理类3大法宝《实用沟通技巧》《打造高执行力的团队》《打造黄金中层》部分其他课题推荐《TTT培训》《专业演讲与呈现技巧》《直指人心的激励艺术》?服务过的客户胜利油田、高等教育出版社、陕西神东电力公司、中国联通、山东万达通宝轮胎、江苏国泰亿达实业、山东太平人寿、山东海科集团、杭州易泰达科技、北京知鸟集团、北京九思易科技、北京海淀企培中心、咸宁供电公司、杭州金海岸、北京邦格广告、连邦软件总部、北京普源精电、中化集团宁波公司、南通通光科技、北京蒙太因医疗器械集团、马应龙药业、中国医药集团、润都医药集团等多家企业，广受好评。
陈兆杰老师 2005年最受企业欢迎十大着名实战管理培训师。
北京大学、清华大学、浙江大学等知名院校EMBA、MBA课程签约讲师、总裁班特聘教授，蒙代尔国际企业家大学客座教授;新加坡华点通教育集团特聘高级培训师。
陈老师自幼熟读孙子兵法、易经、鬼谷子、先秦诸子百家等中国古代优秀着作并成功将其应用在企业管理和企业培训之中系中国大陆中国式管理第一人。
管理技能培训—MTP中层管理技能提升培训(中层)
管理技能培训—MTP中层管理技能提升培训培训讲师：陈馨贤培训时间：2天培训地点：客户自定培训受众：中高层干部及公司各部门主管。
课程特色：主要特点：详细阐述MTP中层管理技能提升的操作精髓案例指导：分析MTP中层管理技能提升内训的经典个案案例训练：掌握MTP中层管理技能提升的技能提升方法行动建议：MTP中层管理技能提升培训的实战模拟练习提升建议：引爆MTP中层管理技能提升潜力的行动方案培训目标：1、掌握部门绩效管理的方法；2、与上下级单位的沟通和公关；3、清楚认知中层管理者的角色定位；4、培养、加强中层干部的执行能力；5、上下沟通、上传下达、信息沟通的基本素质；培训背景：长久以来，我们一直希望能够有一套适合中国企业的管理课程，可是不管是由管理观念最先进的欧洲、美国甚或是日本，所引进的培训课程，或多或少都会有不服水土的现象产生，而到底适合中国企业的管理培训课程在哪里？本套MTP（Management Training Program）起源于美国。
为帮助更多企业快速发展，美国企业管理研究机构与当时全球企业前10强的跨国公司企业管理人员合作，研发出一套适用性、适宜性、高效性较强的管理技能训练课程。
MTP的每项内容都是精华的实战性管理和领导技能，去除了过多的理论说教。
因此，MTP在日本、台湾及世界各地得到广泛认可。
在这期间，MTP先后10次改版，日臻完善，成为当今世界管理经典训练计划之一。
我们根据美国与日本MTP课程的精髓，融合讲师多年世界500强与中国本土民企领导、管理与咨询的实战经验，结合中国企业内外部环境特点、中国企业文化与管理发展阶段的特点研发出这套具有高度落地性、操作性、结构性、系统性、生动性的适合中国本土企业文化与管理发展阶段的训练课程。
培训大纲：管理技能培训—MTP中层管理技能提升培训课程内容如下：一、对岗位的认知与理解：中层的角色定位1、老板为什么要设中层？2、部门干部的责任与使命3、现代中层职业干部人的标志实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析分析：MTP中层管理技能提升培训案例！解析：MTP中层管理技能提升内训案例!案例：MTP中层管理技能提升课程案例分析！二、中层部门干部的主要工作1、工作计划的制定、实施、监控与调整2、工作流程（改进……）3、员工素质（技能、工作方法、工作行为）全面提升4、客户需求调查分析5、工作预测与对策实景分享：人力资源部长的尴尬与无奈讨论：MTP中层管理技能提升经典案例讨论!分组：MTP中层管理技能提升培训案例学习指南分析：MTP中层管理技能提升学习中的八大陷阱！三、中层执行力的培养：部门工作的计划与执行1、高效的时间管理2、计划制定的根据3、计划的内容4、计划的实施与监控5、怎样保证部门工作高质、高效？6、部门干部有所为和有所不为7、部门的工作的计划与运行实景演练：其他部门干部的主要工作互动：MTP中层管理技能提升培训案例评估分享：某集团MTP中层管理技能提升培训案例分享：哈佛经典MTP中层管理技能提升案例分析示范四、团队的绩效管理1、如何进行团队建设？2、提升绩效的四个层面3、影响绩效的原因4、如何进行团队成员胜任力盘点？5、如何发现并解决问题？实战研讨：如何带领团队以提升团队的总体绩效？分享：企业MTP中层管理技能提升培训三步走！案例：联想(中国)公司的MTP中层管理技能提升培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好MTP中层管理技能提升？五、管理技能培训—MTP中层管理技能提升培训课程之中层怎样与上司相处？1、上司需要什么样的人？2、怎样与上司相处？3、怎样与上司沟通？4、怎样与上司配合？5、怎样“管理”上司？6、现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题案例研讨：怎样看待高层决策的随意性？当行政命令与个人意见有冲突时如何排解？由于上层领导分工不清，中层干部该听谁的好？如何争取上级领导对本部们工作的理解和支持？六、中层怎样与同级协作？1、同级相处的几项原则2、部门间的沟通方式3、部门间的服务模式4、部门冲突的解决与处理5、现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题案例研讨：怎样获得其他部门的支持与配合？如何对待和处理部门之间的沟通不畅问题？当本部门成绩突出遭到其他部门妒嫉时，部门干部应该如何对待与处理？七、中层如何管理下属？1、权威的正确解读与使用2、亲自抄刀的好处3、我做给你看4、教你怎么办5、保持适当距离6、把自己的想法变成下属的自愿7、特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理8、现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题八、中层干部的财务管理1、中层干部为什么要学财务管理2、财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工3、使用财务语言与老板沟通4、中层干部对财务报表的阅读与分析5、中层干部的费用与预算管理6、优秀企业案例分享：沃尔玛的成本控制分享：MTP中层管理技能提升培训四部曲！分享：MTP中层管理技能提升内训五步骤！分享：企业MTP中层管理技能提升六技巧！分析：某药业集团所面临的MTP中层管理技能提升难题！九、中层干部的权变领导1、《论语》里的管理智慧2、员工工作状态的四种准备度3、中层干部可以实施的两种领导行为4、对应员工不同准备度的不同的领导风格（1）员工无能力、无意愿或不安时，如何领导？（2）员工无能力、有意愿或有信心时，如何领导？（3）员工有能力、无意愿或不安时，如何领导？（4）员工有能力、有意愿或有信心时，如何领导？5、案例分析：管理过程中的权变领导分享：企业MTP中层管理技能提升七方案；分享：公司MTP中层管理技能提升八大军规！分析：企业MTP中层管理技能提升十大黄金法则管理技能培训—MTP中层管理技能提升培训课程总结。
一个有生命取向的培训教练-陈练专访
一个有生命取向的培训教练——访总裁金口才学苑首席培训师陈练假如今天是生命中的最后一天，你会在哪里？做些什么？这个问题每个人心中答案都不尽相同，一千个人读者就有一千个哈姆雷特，可能有人会说在家里陪家人，有人会说呆在自己最喜欢的地方，但有一个人的回答却与众不同，他说生命的最后一天他会呆在讲台上，做生命的最后一场演讲和培训。
这个人就是陈练。
他有不少头衔，中国企业家人力资本大联盟总干事、仁人成功教育集团副总裁、国际培训师协会体验式培训师、总裁金口才学苑发起人和首席培训师等等，但他更愿意大家把他当成一名普通的培训教练，因为他是一个将演讲、培训视为生命的人，也的确是把他的全部生命和热情付诸于演讲培训的人！■阳光总在风雨后“陈练”不是他的本名，每次培训课程开场时，他的自我介绍一贯是：大家好，我姓陈，是仁人成功教育集团的一名培训教练，大家可以简称我是陈练！叫的人多了，也就成了他现在的名号。
他也乐于大家这样叫他，好像他真是天生就要做一名培训教练的。
没有参加过陈练培训课程的人，对他的最初印象可能就像是邻家大男孩，看上去也就是个二十出头的小伙子，很难想象他其实已经是一个有着十几年党龄的老党员了。
一则他长了一张难以老成的脸，二则他心态的确非常年轻。
陈练新浪微博的自我介绍就是：热爱生活、乐观豁达。
正如他自己常说的，当你内心充满的阳光都盛不下时，阳光就会溢到你脸上。
其实，只有经历过风雨的阳光才是最灿烂的。
有人说陈练有着天生的演讲才华，他听了却每次都笑着摇头。
只有他自己清楚今天的能量是如何一点一滴积累起来的。
因为你绝对难以想象，今天在舞台上可以面对成百上千人谈笑风生的他，竟然是一个从小内向、不善言谈，甚至还有过较严重口吃的人。
命运的眷顾，陈练出身于洞庭湖畔的一个书香门第，父亲是文化系统的乡土诗人，曾三次进京接受过毛主席、周总理的接见，母亲是一位小学老师。
良好的家庭教育和文化大院内耳濡目染的熏陶，使得陈练的骨子里有着想要绽放自己的冲动，但天生腼腆内向的性格却成了他的桎梏。
TTT培训师培训,TTT专家-陈恭华
针对性的企业内部课程体系没有或不完备
陈安之是全亚洲最顶尖的演说家
陈安之是全亚洲最顶尖的演说家，每小时演讲费高达1万美金，陈安之演讲时场场爆满，掌声不绝，激励了无数人奋发向上，突破瓶颈，实现成功致富。
同时，陈安之也是全亚洲权威的畅销书作家，著有12 本" 畅销书" 、" 作品视听出版物" ，曾连续三年荣登台湾连锁书店排行榜冠军，《21世纪超级成功学》、《自己就是一座宝藏》堪称当今成功学方法论的典范。
在大陆首张VCD《超速行销》在未上市前就被全国各地闻风而动的学员订购了20万套。
中文名：陈安之外文名：Steve chen国籍：中国民族：汉族出生地：福建省长乐市出生日期：1967年12月28日职业：作家、演说家、企业家主要成就：陈安之成功学创始人2004年全球十大华商品牌人物代表作品：《21世纪超级成功学》、《自己就是一座宝藏》等主要荣誉：亚洲顶尖演说家现任职务：陈安之国际教育训练机构总裁/chenanzhi 新浪博客：目录简介著作自我介绍语录评价传奇成功原理创业36法则语录展开简介著作自我介绍语录评价传奇成功原理创业36法则语录展开编辑本段简介陈安之，陈安之成功学创始人。
1967年12月28日生于中国福建省福州长乐市，12岁随亲戚到美国读书，开始边工作边读书。
他曾经做过十八份工作，卖过菜刀，卖过汽车，卖过巧克力，当过餐厅服务员，可是他的存款还是为零。
如今已成为亚洲顶尖演说家、全亚洲成功学最知名畅销书作家、陈安之国际教育训练机构总裁、七星阵顶级水晶国际连锁企业集团董事长。
是当今国际上继戴尔卡耐基、拿破仑.希尔，安东尼.罗宾之后的第四代励志大师。
曾经创造5项世界级的销售记录，不仅是全亚洲地区教育训练界至今为止影响人数最多、授课频率最高的演说家，更是世界上极少数能够以流利的中英文发表重量级演说的超级演说家。
曾在中国、美国、新加坡、马来西亚、日本等几十个国家上千个地区做过巡回演讲。
他震憾人心的演讲有数十本畅销著作已形成了巨大的个人品牌魅力。
陈馨贤-中层管理技能培训
陈馨贤-中层管理技能培训(MTP)课程介绍当前企业大多数中层干部都是从基层或专业人士提升上来的，他们过往都有着良好的敬业心和优秀的个人业绩，但公司现在期望他们贡献的是能够带领一个团队去取得一个部门或科室的组织绩效。
因此，在公司的舞台上：1、中层管理干部知道自己需要扮演好哪几个角色吗？2、中层管理干部知道自己的领导与沟通风格并如何建立个人领导魅力吗？3、中层管理干部在面对各种问题和人际压力，如何通过有效的沟通来解决呢？4、中层管理干部又是如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的执行团队？中层管理技能培训(MTP)课程是专门为中国企业中层管理干部所开发的课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数百位经理人高度首肯。
臧老师凭籍多年创立企业、经营企业的实战经验，秉持学术研究的态度紧密结合当前企业中层干部的管理能力现状而精心研制，使您的中层管理干部成为企业真正的铁骨脊梁！tel：***150-383-99-727###MTP(ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。
先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。
迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。
该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。
1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。
又经（MTP 管理才能发展中心）根据原MTP课程的精神与精髓，再参考中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的个案，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出现有的（MTP管理才能发展培训）的新版本。
（MTP管理才能发展培训）架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又突出完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。
讲师介绍
1 安岷品牌课程《企业中层领导的8项修炼》讲师简介中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师；国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员；曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理；从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场；为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问。
职业背景深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等研究方向生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术授课风格以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。
主讲课程《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《产品质量问题的分析与解决》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《流程再造的设计与改善技巧》、《企业中层领导的8项修炼》、《如何进行一个流的生产模式改造》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产计划与物料管理》。
咨询经验深圳市皮革协会快速提升企业绩效；华力包装和万信达环境绿化公司团队建设；深圳市龙岗区规划交通研究中心执行领导力建设；佛山伊丽莎白（国际）美容美体中心法人治理和绩效考核体系；东风雪铁龙公司顾问式经理人培训；奔达尔制冷设备有限公司5S管理；华新彩印战略发展研究等。
服务客户深圳市皮革协会、深圳市泰昂电子技术有限公司、广东超华科技股份有限公司、深圳市嘉旺饮食连锁有限公司、深圳市龙岗交通规划研究中心、深圳市万信达环境绿化有限公司、深圳市华力包装贸易有限公司、东风雪铁龙有限公司、佛山市伊丽莎白（国际）美容美体中心、东莞宝德制衣有限公司（港资）、惠州速力特注塑有限公司（韩资）、华丰隆玩具（深圳）有限公司（港资）、东莞东阳光电容器有限公司、深圳日本电计株式会社（日资）、深圳宝吉工艺装饰有限公司（美资）、东莞石龙京瓷光学有限公司（日资）、深圳益智玩具食品有限公司（港资）、江门声辉电器有限公司、台翰模具制品（东莞）有限公司（台资）、深圳市福景莱贸易有限公司、深圳敦煌柯式印刷有限公司、惠州市银基电池配件有限公司（港资）、成都刀郎酒业有限公司、深圳市国瑞印刷中心、2吴洪刚品牌课程《战略营销思维与竞争策略》讲师简介：吴洪刚，中国著名营销管理专家，时代纵横管理咨询公司创始人，营销学博士研究生。
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陈老师MTP系统训练专家
WIAC国际行动教练协会授权认证教练
JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师
中山大学高等继续教育学院特邀讲师
暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师
北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师
曾任：日本松下电器（日资世界500强）丨广东区域经理
曾任：德赛集团视听科技（中国电子百强）丨华中大区经理
曾任：中山达华智能科技股份有限公司（上市公司）丨营销总监
15年以上知名国企、外资、合资和民营企业管理实践工作经验，200场MTP授课经验、100组落地化实用工具，拥有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验。
实战经验：
●曾在国企、外资、合资和上市公司担任中高级管理职务。
涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业，经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。
●长期为多家企业担任管理顾问，深入接触大量企业经典案例，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理专家。
●具有丰富的培训经验，所到之处，受到参训企业和学员的高度好评，他刚柔并济的辅导技术，富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
专业背景：
●美国ALAMO公司《领导者之剑—问题分析与解决》授权认证讲师
●北京大学应用心理学硕士；华中农业大学经济学士、中国地质大学管理学士。
●2010年，陈老师师从国内著名领导力专家，现任北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任的杨思卓老师，获得亲传《六维领导力》课程，并获得课程授权。
授课特点：
前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，以及多学科交叉的丰富而又精深
的知识结构，形成陈老师融洽统一的授课风格。
陈老师擅长调动学员的激情和兴趣，并通过案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等互动式、启发式教学，深入浅出、学有所用，使学员记忆深刻，深受裨益，轻松成长。
服务客户：
银行保险：中国平安银行深圳分行、中国建设银行福建分行、中国银行常州分行、中国银行福州分行、广发银行深圳分行、长沙农业银行、深圳招商银行股份有限公司、江西赣州农商行石城支行、广州农商行黄埔支行、广州农商银行番禺支行、东莞农商行、广东梅州农商行大埔支行、交通银行太平洋信用卡中心、中国大地财产保险安徽分公司、江苏银行深圳分行、唐山农村信用合作社……
政府事业：广州市规划局海珠区分局、广州市职业能力培训指导中心、广州市天河区人力资源和社会保障局、广州越秀资产管理有限公司、广东省邮政局函件中心、广州设计院、暨南大学管理学院、中山大学继续教育学院、南昌大学EMBA总裁班、佛山市高明团委、佛山市
水业集团有限公司、广州特种承压设备检测研究院、顺德电力设计院、昆明供电设计院有限公司、重庆邮政公司、中山广播电视大学……
国企及化工：青岛港集团公司、中化石油湖南公司、南方电网贵州公司、南方电网梅州公司、四川电力公司、深圳地铁总公司、深圳供电局、广州自来水公司、安徽徽商金属股份有限公司、青岛4308机械厂、广铁集团餐饮公司、福建亿力集团、安徽铁通集团、赣州烟草工业公司、中烟摩迪纸业（江门）有限公司、广东烟草、中国石化仪征化纤集团、武汉钢铁集团公司、山东鲁泰纺织股份公司、华润三九药业公司……
建筑地产业：中建三局、中铁四局、广东万科地产、广东碧桂园地产集团、保利地产物业管理公司、广州建设投资有限公司、广州市城市建设开发有限公司、海南海岛建设股份有限公司、赣州城市建设投资公司、广东中山城市建设开发有限公司……
信息产业：广东电信公司、上海电信公司、深圳金蝶软件、广州联通公司、长沙移动公司、深圳移动公司、郑州移动、武汉联通公司、江苏移动客服中心、江门电信公司、贵州移动六盘水公司、郑州联通公司、广东移动客服中心、广州移动通讯有限公司、广东威创视讯科技股份有限公司、中山达华智能科技股份有限公司、广州埃特尼特建筑系统有限公司、深圳太和物联信息技术有限公司、金发科技股份有限公司、东莞迅脉电子有限公司、安徽创世科技有限公司、深圳市泰昂能源科技股份有限公司、北京五八信息技术有限公司（58同城）……制造业：广东格力集团、广东美的集团、南航股份广州飞机维修工程有限公司、广州新科宇航科技有限公司、广州航新航空科技有限公司、广东松下环境电器有限公司、日立电梯中国有限公司、汤浅蓄电池顺德有限公司、东兴商标织绣有限公司、东莞长盈精密技术有限公司、汕头信利光电股份有限公司、东莞劲胜股份有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、欧姆龙精密电子有限公司、福斯流体（苏州）有限公司、东莞华科电子有限公司、正大集团广西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包装机械有限公司公司、太原钢铁集团、珠海诚威控股有限公司、东莞龙亿表业有限公司、甘肃隆辰实业有限公司、东莞华科电子有限公司、东莞亿环电子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、广东伟经金属制品有限公司、安徽美芝制冷设备有限公司、美的环境电器事业部、史丹利百得精密制造（深圳）有限公司……
汽车及配件：广汽丰田汽车有限公司、东风日产汽车有限公司、东风裕隆汽车有限公司、比亚迪汽车有限公司、大连速亚动力总成零部件有限公司、广东增城奔马实业有限公司、广州飞肯摩托车有限公司、广州艾帕克汽车配件有限公司、江西运通汽车集团……
服装、医药、食品：浙江欧诗漫集团、卡姿兰集团（香港）有限公司、安徽益益乳业、广州科方生物技术有限公司、广州爱帛服饰有限公司、海南康芝药业股份有限公司、广州凯闻食品发展有限公司、山东淄博新华医药设备公司……
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部分现场照片：。