项目生产要素管理机械设备卡
工程项目部生产要素管理实施方案
工程项目部生产要素管理实施方案第一节生产要素的定义和管理意义首先明确一下，什么是施工项目生产要素：施工项目生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素。
形成生产力的第一要素是科学技术。
科学技术的水平, 决定和反映了生产力的水平。
生产力要素包括劳动力，即具有劳动能力的人。
人是生产国中最活跃的因素，他掌握生产技术，运用劳动手段，作用于劳动对象，从而形成生产是，劳动手段是指机械、设备工具和仪器等不动产，劳动对象包括：材料、半成品。
在商品生产条件下，进行生产活动，发挥生产力的作用进行劳动对象改造，还必须有资金。
总之,生产要素管理主要指现场使用的：劳动力、材料、机械设备、技术和资金的管理。
施工生产要素管理的意义是什么，就是为什么要进行要素管理：1、最根本的意义在于节约活劳动和物化劳动。
2、生产要素优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工需要。
3、进行生产要素的优化组合。
4、在施工项目运转过程中，对生产要素进行动态管理。
动态管理的目的和前提是优化配置与组合，动态管理是优化配置和组合的手段与保证。
5、在施工项目运行中，合理地、节约地使用资源，以取得节约资源的目的。
下面我们了解一下施工项目生产要素管理的主要环节，就知道下步如何去管理了：1、编制生产要素计划。
编制生产要素计划的目的，是对资源投入量、投入时间、投入步骤做出合理安排，以满足施工项目实施的需要。
计划是优化配置和组合的手段。
2、生产要素的供应。
是按编制的计划，从资源的来源，到投入到施工项目进行实施，使计划得以实现，施工项目的需要得以保证3、节约使用资源。
即根据每种资源的特性，设计出科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，以可能少的资源，满足项目的使用，达到节约的目的。
4、进行生产要素投入、使用与产出的核算，实现节约使用的目的。
（成本核算之一）5、进行生产要素使用效果的分析。
一方面是对管理效果的总结，找出经验和问题，评价管理活动；另一方面又为管理搽储备和反馈信息，以指导以后（或下一循环）的管理工作。
建设工程项目的生产要素管理
建设工程项目的生产要素管理1、一般规定1.1 企业应建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理需要。
1.2 项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。
1.3 项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。
2、项目人力资源管理2.1项目经理部碰根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动方需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。
远离企业本部的项目经理部，可在企业法定代表人授权下与劳务分包公司签订劳务分包合同。
2.2 劳务分包合同的内容应包括:作业任务、应提供的劳动力人数;进度要求及进场、退场时间;双方的管理责任;劳务费计取及结算方式;奖励与处罚条款。
2.3 项目经理部应对劳动力进行动态管理。
劳动力动态管理应包括下列内容:1 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。
2 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。
2.4 项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理;加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
3 、项目材料管理3.1 施工项目所需的主要材料和大宗材料(A类材料)应由企业物资部门订货或市场采购，按计划供应给项目经理部。
企业物资部门应制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。
项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划。
远离企业本部的项目经理部，可在法定代表人授权下就地采购。
3.2 施工项目所需的特殊材料和零星材料（B类和C类材料)应按承包人授权由项目经理部采购。
项目经理部应编制采购计划，报企业物资部门批准，"按计划采购。
特殊材料和零星材料的品种，在"项目管理目标责任书"中约定。
3.3 项目经理部的材料管理应满足下列要求:1 按计划保质、保量、及时供应材料。
项目部机械设备、工器具管理制度范文
项目部机械设备、工器具管理制度范文一、引言在项目部的工程建设过程中，机械设备和工器具的管理起着至关重要的作用。
有效的机械设备和工器具管理制度不仅可以提高工程施工的效率和质量，还可以有效避免设备的损坏和丢失，确保资金的合理利用和节约。
因此，建立一套规范的机械设备和工器具管理制度对于项目部的顺利进行至关重要。
二、机械设备管理制度1. 设备台帐管理1.1 设备台帐应详细记录每台机械设备的基本信息，包括设备名称、型号、规格、制造单位、购置价格、进场时间、年限、安装位置等。
1.2 如有设备借出或外租的，应在设备台帐中做相应记录，包括借出或外租日期、借出或外租方名称、借出或外租期限等。
1.3 设备报废的，应在设备台帐中做相应记录，并注明报废原因和处理方式。
2. 设备保养维修管理2.1 制定设备保养维修计划，并按照计划进行设备的定期保养和维修，确保设备的正常运行。
2.2 每次设备保养和维修后，应做相应的记录，包括保养和维修的日期、内容、维修费用等。
2.3 重要设备的保养和维修应由专业维修人员进行，确保操作的规范性和安全性。
2.4 对于设备出现故障或损坏的情况，应及时进行维修或更换，并做相应的维修记录。
3. 设备出入库管理3.1 对于新购买的设备，应制定相应的入库管理流程，包括验收、编号、登记、入库等。
3.2 设备出库前，应事先编制出库单，由有关部门经办人员进行审批，并严格按照出库单进行设备出库操作。
3.3 设备入库和出库时，应对设备进行清点和检查，确保数量和状态的准确性。
4. 设备租赁管理4.1 设备租赁前，应与租赁公司签订租赁合同，并明确租赁期限、租赁费用、设备责任、设备维修等相关事项。
4.2 设备租赁期满后，应按照合同约定进行设备归还，并进行清点和检查，确保设备的完好性。
5. 设备巡检管理5.1 每日设备巡检应由专人负责，检查设备的运转情况、润滑情况、安全状况等，并及时进行记录和处理。
5.2 对于发现的问题，应及时进行处理和报修，并在设备维修完成后进行核实和验收。
项目机械设备管理制度范本
项目机械设备管理制度范本1. 目的和范围1.1 目的本制度的目的是确保项目机械设备的合理利用和管理，提高机械设备的使用效率和寿命，降低项目成本，保证项目工期的顺利进行。
1.2 范围本制度适用于项目中使用的所有机械设备，包括但不限于起重机械、挖掘机、装载机、混凝土搅拌机等。
2. 购买与选型2.1 购买程序项目机械设备的购买应根据项目需求，由项目经理提出购买申请，经过审核后，报请项目负责人批准，并由项目财务负责人进行采购操作。
2.2 选型原则项目机械设备的选型应满足以下原则：- 适应项目需求，具备必要的功能和性能；- 符合国家相关标准和法规；- 品牌信誉好、售后服务完善；- 维修保养容易，备件供应稳定。
3. 进场验收和登记3.1 进场验收项目机械设备进场前，应由项目负责人组织验收，确保机械设备的正常运行和使用。
3.2 登记管理项目机械设备应由专门的仓库管理员进行登记，记录设备的型号、规格、数量、购买日期等信息，并贴上标识码，方便后续管理和使用。
4. 使用与保养4.1 使用要求4.1.1 操作人员必须熟悉机械设备的使用方法和操作规程，在使用前应进行必要的培训和考核。
4.1.2 严禁未经授权的人员操作机械设备。
4.1.3 在使用过程中，应按照相关规定和操作手册进行操作，严禁超负荷使用和乱拉乱扯。
4.1.4 使用完毕后，应及时清理设备，保持设备的干净整洁。
4.2 保养要求4.2.1 定期检查机械设备的各项指标，并及时进行维护和保养。
如发现异常情况，应立即停止使用，并通知维修人员进行修理。
4.2.2 维修人员应进行定期维护和保养，检查设备的各个部件和润滑油的情况。
4.3 设备报废机械设备因损坏或无法正常使用时，应立即报告项目负责人，并尽快进行报废处理。
5. 设备安全和事故处理5.1 安全注意事项5.1.1 操作人员应严格按照操作规程进行作业，注意安全防范措施，确保人身安全。
5.1.2 定期检查机械设备的防护装置，确保其完好有效。
施工项目生产要素管理
施工项目生产要素管理施工项目生产要素管理在实际工作中，我们应当大力推广发展施工项目管理，其指建筑施工企业对某项具体建设项目的施工过程的管理。
下面店铺为大家整理了关于施工项目生产要素的文章，一起来看看吧：1 施工项目生产要素管理概述施工项目生产要素指施工项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术和资金等。
施工项目生产要素管理是指对上述资源进行的计划、供应、使用、控制、检查、分析和改进等管理过程。
生产要素管理的目的是满足需要、降低消耗、减少支出，节约物化劳动。
生产要素的供应权应集中在企业的管理层，有利于利用企业管理层的服务作用、法人地位、企业信誉、供应体制。
生产要素的使用权掌握在项目管理层手中，有利于满足使用需要，进行动态管理，搞好使用中核算、节约，降低项目成本。
项目管理层应及时编制资源需用量计划，报企业管理层批准并优化配置。
生产要素管理要防范风险，原因是在市场环境下，各种生产要素供应存在很大风险。
防范风险首先要进行风险预测和分析;其次要有风险应对方案;第三要充分利用法律、合同、担保、保险、索赔等手段进行防范。
2 施工项目人力资源管理人力资源指能够推动经济和社会发展的体力劳动者和脑力劳动者的能力。
现代项目管理把人力资源看作企业生存与发展的一种重要战略资源，而不再将企业员工仅仅作为简单的劳动力对待。
下面的人力主要是指体力劳动者。
进行人力资源管理应掌握人力资源的以下特点：能动性，时效性，再生性，消耗性和社会性能。
项目人力资源管理除了注意上述特点外，也要针对人员组合的临时性和团队性，并对应基本上的生命周期进行有针对性的'管理。
项目经理部在编制和报送劳动力需求计划时，应根据施工进度计划和作业特点。
由于一般的施工总承包企业和专业承包企业不设置固定的作业队伍，故企业管理层应同选中的劳务分包公司签订劳务分包合同，再按计划供应到项目经理部。
如果由于项目经理部远离企业管理层需要自行与劳务分包公司签订劳务分包合同，应经企业法定代表人授权。
[整理]GB50216-2001建筑工程施工项目管理规范.
![[整理]GB50216-2001建筑工程施工项目管理规范.](https://img.taocdn.com/s3/m/c9cfda899b89680203d825c1.png)
建筑工程施工项目管理规范GB50216-20011 总则1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。
本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2 术语2.0.1 施工项目construction project企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
2.0.2 施工项目管理construction project management by enterprises of construction industry企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
2.0.3 项目发包人employer在协议书申约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
2.0.4 项目承包人contractor在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。
2.0.5 项目分包人subcontractor项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。
2.0.6 项目经理construction project manager企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理大。
2.0.7 项目经理部construction project management team由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
2.0.8 矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management结构形式呈矩阵状的组织，项目管埋人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。
项目工程管理9生产要素管理
⑷业绩评估，人员招收，聘任，劳资关系，健
康和安全法规，以及其他与人力资源管理有关 的问题。
针对工程项目而言，人力资源管理还包括劳动
力的优化配置和动态管理
三、项目经理的选择与配置
1.项目经理的培养
⑴现代项目经理基本知识培训。 ⑵项目管理技术培训。
2.项目经理应具备的素质
⑴政治素质高，大局观念强，能处理好各种利益关系 ⑵思想品德好，具有领导才能。 ⑶业务知识丰富，是行家里手。 ⑷实践经验丰富，处事有预见性。 ⑸身体健康，能吃苦耐劳。
一是生产要素的自身优化，即各种要素的素质提
高的过程。
二是优化基础上的结合，结合就是谋求总体结构
的合力，在总体各素质优化基础上的结合，是指 各种要素有机结合发挥各自优势。
3.生产要素的动态管理
生产要素的动态管理是指依据项目本身的动态过
程而产生的项目施工组织方式。
动态管理必须遵循二个原则：
一是统筹的原则，即施工任务的寻找和施工力量的动
1、组织规划
⑴组织理论
所谓组织理论是关于组织（企业、事业、政府、项
目、项目班子、社会团体等）应当采取什么样的组 织结构才能提高效率的理论。例如，常规生产或提 供日常服务的组织一般采取直线职能结构；以项目 形式提供服务的建筑设计和施工单位一般采取矩阵 结构等。
组织管理的重要性
12% 4% 4%
15%
态管理
4.在工程项目运行中，合理地、节约地使用资
源，以取得节约资源（资金、材料、设备、劳 动力）的目的
三、工程项目生产要素管理的主要内容
1.生产要素的优化配置
生产要素的优化配置，就是按照优化的原则安
排生产要素，按照项目所必需的生产要素配置 要求，科学而合理地投入人力、物力、财力， 使之在一定资源条件下实现最佳的社会效益和 经济效益。
建筑施工项目的生产要素管理
建筑施工项目的生产要素管理在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下，对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨，阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。
在经济全球化和科技进步不断加快的形势下，建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。
由于历史成因，企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾，生产要素配置粗放,不能适应项目论文管理的动态需求，致使要素效率低下，闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。
因此，如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的项重大题。
一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目的各种要素,如人力、材料、机械设备、技术、资金等。
施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律，对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法，即进行生产要素的优化配置。
工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置，取得最佳优化组合效应，进而实现企业最佳经济效益。
因此，生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益，使之按时、优质、高效地完成任务。
生产要素的投入作为项目实施必不可少的前提条件，这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部，所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。
如果生产要素投入不能保证，考虑再详细的其它项目计划(如工期计划)与安排也不能实施。
在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。
例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行,整个工程停工或不能及时开工，损失时间，出现窝工费用；又如，由于不能经济地使用或获取各项生产要素而造成成本增加；由于未能采购符合规定的材料，使材料或工程报废，或采购超量、采购过早,而造成浪费,造成仓储费用增加等。
所以，加强项目生产要素管理在现代建筑施工项目管理中是非常重要而有意义的。