浅析钢结构工程质量管理与造价控制

浅析钢结构工程质量管理与造价控制
1 钢结构工程质量管理的控制
一般来说，钢结构工程施工主要包括钢结构制作、安装两部分。

这两部分都涉及到对人、机械、材料、方法、环境的控制，即4m1e。

1.1 人员素质的控制人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

加强钢结构工程质量控制，应建立健全相应的规章制度，并要强调技术与经济相结合，设计中注重价值工程的运用，要做多方案比较，把控制工程造价放到重要位置。

同时要有相应的保证措施及手段以保证制度，制度或规定的贯彻落实和执行，要做到以制度管人。

同时应执行作业人员上岗资格制度，特殊工种的人员要做到持证上岗。

1.2 机械设备的控制生产过程中使用的各类机械设备、焊接设备是生产的手段，其性能的好坏，对产品质量有重要的影响。

设备的性能是否完好，是能否达到产品的质量要求的关键。

因此，设计人员应根据产品的质量要求和工艺安排，选择能够满足产品质量要求的机械设备和焊接设备。

1.3 材料的控制材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，直接决定最终工程质量。

如果材料质量不符合要求，那么工程质量也就不可能符合标准。

所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：①优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识，忠于本职工作的人担任该项工作。

②掌握材料信息，优选供货厂家。

③合理组织材料供应，确保正常施工。

④加强材料的检查和验收，严把质量关。

⑤抓好材料的现场管理，做好合理和正确使用。

⑥搞好材料的试验、检验工作。

材料进场应同时附有产品质量合格证，并按规定进行检验和试验。

采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查、验收手续，保证采购的材料满足工程质量要求。

对于现场发现的不合格材料，应单独放置并在明显位置标注不合格标识，以免用错。

对于材料、半成品、构配件等，应根据其特点、特性、以及对防潮、防锈、防腐蚀等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。

1.4 对施工工艺的控制制作工艺是决定产品质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在生产过程中达到事半功倍的效果。

为了保证工艺的先进性和合理性，对于重、难点工程项目，工艺在执行前应进行评审。

可以将成熟的工艺编制成作业指导书。

施工前的技术交底是对施工方案和工艺的具体化，是更细致、明确、更加具体的指导。

技术交底的内容应尽量全面，包括工艺流程、质量要求、关键环节和工序的注意要点、验收标准等。

技术交底要围绕相关的操作者、所用的机械和焊接设备、材料材质、工艺要求、生产环境、管理措施等方面进行，参加的人员要齐全，特殊工序、关键工序的操作者必须参加，交底中要明确做什么、谁来做、如何做、作业标
准和要求等。

1.5 对环境状态的控制影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。

环境因素对钢结构工程质量的影响具有复杂而多变的特点，在执行产品制作工艺的过程中，也应当充分考虑到现场环境因素对产品质量的影响。

根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。

2 钢结构工程的造价控制
2.1 造价控制流程
2.2 造价控制的主要内容
2.2.1 控制人工费。

人工费的控制体现为施工队伍控制、价格控制和工资发放控制三个方面：①项目部选择施工队伍要优先使用内部队伍，保证内部队伍不息工。

②价格控制。

内部施工队伍的岗位工资，按照企业确定的岗位工资标准，由企业在核定项目部的责任预算时计算到责任预算中去，效益工资由项目部在实现的责任利润中提取，没有责任利润的不发放效益工资。

③工资发放控制。

内部施工队伍的工资，由项目部在月末计价后，按照计价的责任预算中包含的工费数额和实现的责任利润数额核定。

2.2.2 控制机械费。

①合理配置设备，在保证工期的前提下减少投入。

②采取招标采购、集中采购设备，降低设备采购成本。

③
按照施工预算中的机械台班数量、机械台班定额中的人工费、燃料及动力消耗数量、经常修理费进行控制。

④加强固定资产的维修保养，严禁带故障作业，保持其处于完好状态，降低日常维修和大修理费用。

⑤提高固定资产使用率，减少设备投入，降低折旧费用；强化固定资产调度，提高综合效率。

⑥通过采取招标的方式，降低租赁设备的费用。

2.2.3 控制材料费。

对材料费的控制，主要包括数量、价格和质量控制三个方面。

材料数量控制包括材料总采购量控制、工程总发料数量控制和消耗数量控制。

①材料总采购量控制。

项目部要根据材料预算定额，计算工程项目的材料计划总量。

②工程总发料数量控制。

物资部门发放材料，要根据材料计划总量进行控制，发放时按照定额材料数量控制发放。

超出定额部分必须说明理由，并报项目部总工程师审批。

③消耗数量控制。

必须严格按照责任预算中的定额领取材料，同时要做好周转材料、报废物资的及时回收、入库。

每月要进行一次清查盘点，保证盘点数量准确，查清材料在各个环节非正常减少的数量和责任。

④材料价格的控制，包括采购价格控制和价格波动风险控制，在采购价格控制方面，大宗材料采用招标采购、集中采购；零星用料采用选定优质服务供应商的方法。

⑤材料质量的控制，必须建立严格的检验、试验制度，对材料的质量进行检验，以保证其符合质量检定和验收标准。

2.2.4 施工工艺控制。

严格执行施工工艺，保证每一道工序在规定的时间内执行完毕，实现快速施工，降低施工成本。

同时，要
积极运用新技术、新工艺、新设备，科学配置人工、材料、设备等资源，提高劳动效率，加快工序循环，节省劳动时间。

控制产品一次合格率，确保每道工序的施工一次性检验通过。

返工造成的人力物力浪费是施工成本增加的重要部分，是造价控制的重点。

2.2.5 环境的控制。

环境因素对钢结构工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就千变万化，现场的温度、空气的湿度、风向、酷暑、严寒、照明等都直接影响工程质量。

因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，严格执行国家有关规范和标准对施工环境的规定，这样才能避免不必要的成本增加。

3 总结
根据价值工程理论，质量和造价是一对矛盾体。

我们所追求的目标并不是一味地降低造价，而是在确保工程质量满足合同和设计文件的要求下，尽可能的在各个环节降低施工成本。

简言之，就是既要确保钢结构工程的质量，又要实现企业利润的最大化。

钢结构工程施工成本的控制，贯穿从项目开始投标到竣工验收的整个过程，是施工项目管理工作质量的综合反映，施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约；同时也是增加企业利润、扩大社会积累的主要途径。

只有这样，才能最终实现合理降低成本，获得最佳的经济效益，达到促进企业的生存和发展的目的。