最新《追求卓越》读书心得
《追求卓越》读后感
《追求卓越》读后感
《追求卓越》这本书给了我很多启发和思考。
书中讲述了许多
成功人士的故事，他们不甘平庸，不断追求卓越，最终取得了成功。
这让我深刻理解到，成功并不是偶然的，而是需要付出努力和不断
追求进步的结果。
在书中，作者提到了许多成功人士的共同特点，比如坚定的信念、不断学习、勇于挑战等。
这些特点都让我深受启发。
我意识到，要想取得成功，首先要有一个坚定的目标和信念，然后不断学习和
提升自己，勇于面对挑战和困难。
此外，书中还提到了成功的人士都有着积极的心态和乐观的态度。
他们对待生活和工作都充满热情和动力，这让我意识到，态度
决定一切。
只有积极乐观的态度，才能战胜困难，取得成功。
通过阅读《追求卓越》，我对成功有了更深刻的理解。
我明白
了成功并不是一蹴而就的，而是需要不断努力和追求的结果。
同时，我也意识到了成功的人士都有着共同的特点和态度，这些都是我需
要不断学习和提升的地方。
总的来说，这本书让我受益匪浅。
我会将书中的启发和思考运用到自己的生活和工作中，不断追求卓越，努力取得成功。
相信通过不懈的努力，我也能成为一个成功的人士。
追求卓越读书心得6篇
追求卓越读书心得6篇追求卓越读书心得6篇1《追求卓越》一书开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。
为了探寻管理艺术的秘密，作者花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。
作者发现，尽管每个优秀企业的个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人助产、价值驱动、不离本行、精兵简政、宽严并济。
这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。
知道今天，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍然是许多企业提高绩效和赢利水平的有效方法。
我从整体思路考虑卓越的定义，个人认为应该有一个很塌实的基础：责任胜于能力，态度决定一切，一个人无论能力大小，主要看你对工作，对事情有没有责任心，即使你的能力再大，很能办事，但由于你骄傲自满，不负责任，很容易办的事情，也会办不好，这就说明，一个缺乏责任感的人或者一个不负责任的人，首先失去了社会对自己的基本认可，其次失去了别人对自己的信任和尊重，责任具有至高无上的价值，是对自己所负使命的忠诚和守信，是完成卓越事业的先决条件。
在遇到困难的时候，别人放弃，自己还是坚持，他人后退，自己还是向前，眼前没有光明、希望，自己还是努力奋斗，我们要的就是这种态度，去创造卓越。
任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势，熔安人用激情、卓越的企业理念，真_正的为人理念形成了自己的气质和性格，从此不管岁月流失，人员更迭，这支团队灵魂永在，熔安人用对事业的高调激情，完成卓越熔安的信念。
用低调的做人态度，完成铿锵人生的执著。
成功从无定式，卓越贵在创新。
《追求卓越》给了全球各类企业一个共同的梦。
这个梦把赤裸裸的功利、尔虞我诈的竞争、勾心斗角的企业政治、生死攸关的管理等等，都精巧的包装起来，穿上了皇帝的新装。
追求卓越读书心得体会范文5篇
追求卓越读书心得体会范文5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。
以下是整理的追求卓越读书心得体会范文5篇，欢迎阅读参考!追求卓越读书心得体会1任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势。
20世纪70年代末80年代初，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济构成了挑战，《追求卓越》出版于日本企业在世界上步步紧逼，美国企业却是节节败退的大背景下。
当时的美国企业热衷于在管理思想界占统治地位的”理性模型”和”企业战略范例”，职业经理人和MBA习惯于计划模型和精确财务分析，高高在上，发号施令，却普遍忽视管理学最基本的原则和品质，失去了对管理本质的把握，从而在相当程度上导致美国企业的惨败和自信心习丧失。
为了迎接日本企业的挑战，美国企业界开始研究日本企业的管理方式。
1982年托马斯彼得斯《追求卓越》的出版成为美国商业的拯救者和美国商业史上的转折点。
彼得斯回顾该书时说:”《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。
它的风格是刻意构成的。
我承认，这本书的逻辑就是美国式管理已被严重地扭曲。
这是对美国式管理和麦肯锡式思维方式猛烈的、应对面的攻击。
”用书中的一句话形容这么一本书就是:像这样的著作并不是当前研究和同事协助就能够问世的，而是一辈子历练的产物。
汤姆在其母亲伊夫林*彼得斯的谆谆教诲下激发出对这份研究工作旺盛的好奇心，另一位作者罗伯特对于卓越的初期理念就是来自其母亲弗吉尼亚*沃特曼，我们的一生从懂事起，母亲就教导我们要做个好孩子，正是母亲的那一句好孩子让我们有了冲锋卓越人生的资本。
托马斯彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。
《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命。
彼得斯本人回顾本书时说:”《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。
它的风格是刻意构成的。
追求卓越心得体会_追求卓越读书笔记
追求卓越心得体会_追求卓越读书笔记在人生的道路上，我们都在不断追求着某种程度的卓越。
这种追求并非是为了满足虚荣，而是为了实现自我价值，为了让生命变得更加充实和有意义。
《追求卓越》这本书，就像是一盏明灯，为我照亮了前进的道路，让我对追求卓越有了更深刻的理解和感悟。
书中开篇就提出了一个重要的观点：卓越并非是一种偶然的成就，而是一种有意识的选择和持续的努力。
这让我不禁反思自己过往的经历，我发现很多时候，我只是在随波逐流，没有明确的目标和坚定的决心去追求卓越。
我总是满足于现状，觉得差不多就行了，而没有去思考如何才能做得更好。
这种心态让我错失了很多成长和进步的机会。
作者通过对众多成功企业的研究和分析，总结出了一些共同的卓越特质。
其中，对顾客的关注让我印象尤为深刻。
一个卓越的企业，必然是能够深刻理解顾客需求，并能够不断满足甚至超越顾客期望的。
这让我联想到了我们日常生活中的服务行业。
比如一家餐厅，如果只是提供普通的食物和服务，可能不会给顾客留下深刻的印象。
但如果它能够关注到顾客的细微需求，比如为顾客提供个性化的菜单推荐，或者在顾客生日时送上一份特别的祝福，那么这家餐厅就有可能赢得顾客的忠诚和口碑。
对于个人来说也是如此，我们在工作和生活中，如果能够多站在他人的角度思考问题，关注他人的需求，那么我们也能够建立更好的人际关系，实现更大的价值。
另外，创新精神也是追求卓越的关键因素之一。
在当今快速变化的时代，只有不断创新，才能跟上时代的步伐，不被淘汰。
书中提到的那些成功企业，无一不是在产品、服务、管理等方面不断进行创新的典范。
而对于个人来说，创新意味着我们要有勇气打破常规，敢于尝试新的方法和思路。
比如在学习中，我们不能仅仅满足于死记硬背书本上的知识，而要学会思考和质疑，探索更适合自己的学习方法。
在工作中，我们不能总是按照过去的经验做事，而要敢于提出新的想法和建议，为企业的发展注入新的活力。
同时，书中还强调了团队合作的重要性。
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《追求卓越》读书心得体会（通用6篇）演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。
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追求卓越心得体会篇一在公选课老师的推荐下，我品读了被誉为“商界教皇”的美国著名管理学家汤姆·彼得斯的代表作《追求卓越》。
此书中，作者通过丰富的事例，通俗的语言，向我们讲述了一个卓越的企业所应该具有的一系列特性和品质，收获颇丰。
作者从多角度、多方位分析了一切卓越企业成功的原因，例如企业组织，创新变革，员工激励等。
但是我认为作者重点强调的，并不是传统意义上对于企业制度的管理，而是对于公司员工，也是一个企业最重要组成部分的能力的激发和运用。
企业是由企业员工组成的工作团体，企业的获利都是通过员工的有价值的劳动创造的，因此任何成绩卓越的企业都是在不能激励员工更多的工作激情，让他们在自己的工作岗位可以得到最大的才能施展，而在这种情况，企业也常常能够保持活力，能够不断适应市场经济的更迭。
例如作者在书中提到，在美国很多卓越的大公司，为了保持企业的活力，适应市场和顾客的变化，都通常采用工作小组的方式对员工进行管理。
在工作小组内部，员工拥有很大的自由度进行相互之间的沟通，对当前困难进行分析，并最终解决当前问题。
这种工作小组的形式具有灵活，高效，快捷的优点，能够对出现的问题进行及时的处理。
而且采用工作小组的方式可以引入员工之间的内部竞争，有利于保持企业内部活力，增强员工的进取心。
其实作者强调的是员工的工作激情对一个企业的重要性，只有激发出每个员工的工作激情，让他们能全身心投入到自己的工作中，在工作中自发的加入自己的创造。
我们可以想象，如果每个员工都能够富有激情的工作在自己的岗位上，这样的企业怎么能不是卓越、成功的企业呢？在《追求卓越》中，作者通过其“永久性革命”的理论，向企业界阐述了如何在一个变化无常的世界中求得生存和成功的道路。
《追求卓越》读后感
《追求卓越》读后感
《追求卓越》这本书让我深受启发。
书中讲述了许多成功人士的故事，他们都是通过不懈的努力和追求卓越的精神取得了非凡的成就。
这些故事让我深刻地认识到，只有不断地追求卓越，才能在竞争激烈的社会中脱颖而出。
在读这本书的过程中，我深刻体会到，追求卓越并不是一件容易的事情。
它需要我们不断地挑战自己，不断地超越自己的极限。
只有在这样的过程中，我们才能不断地成长和进步。
正如书中所说的那样，追求卓越是一种态度，是一种对自己和生活的高度要求。
同时，书中也提到了许多追求卓越的方法和技巧，比如设定明确的目标、保持积极的心态、不断学习和改进等。
这些方法和技巧都对我产生了深远的影响，让我明白了追求卓越并不是一种空洞的口号，而是需要我们付诸实际行动和努力的。
总的来说，读完《追求卓越》让我对自己的人生有了更清晰的认识，也让我更加坚定了追求卓越的决心。
我相信，只要我不断地努力和追求，就一定能取得自己想要的成就。
感谢这本书给予我的启发和指引，让我更加坚定地走在追求卓越的道路上。
追求卓越心得体会_追求卓越读书笔记
追求卓越心得体会_追求卓越读书笔记在当今竞争激烈的社会中，追求卓越成为了许多人心中的目标和动力。
阅读了《追求卓越》这本书后，我深受启发，对追求卓越有了更深刻的理解和认识。
书中强调了企业文化的重要性。
一个积极、创新、以人为本的企业文化能够激发员工的创造力和归属感。
优秀的企业往往有着独特而明确的价值观，这些价值观不仅仅是挂在墙上的口号，更是深入到员工日常工作和决策中的准则。
比如，有的企业强调客户至上，为了满足客户需求不惜付出额外的努力；有的企业注重创新，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法。
在这样的文化氛围中，员工们能够充分发挥自己的才能，为企业的发展贡献力量。
卓越的企业通常具备出色的领导力。
领导者不仅要有清晰的战略眼光，能够准确把握市场趋势和企业发展方向，还要有良好的沟通能力和团队建设能力，能够激励员工共同为实现目标而努力。
他们善于倾听员工的意见和建议，能够给予员工充分的信任和授权，让员工在工作中感受到自己的价值和重要性。
同时，领导者也要有勇气面对困难和挑战，在危机时刻能够果断决策，带领企业走出困境。
创新是追求卓越的关键因素之一。
在快速变化的市场环境中，企业只有不断创新，才能保持竞争力。
这包括产品创新、服务创新、管理创新等多个方面。
例如，苹果公司凭借不断创新的产品设计和技术，成为了全球知名的科技巨头；海底捞以独特的服务创新模式赢得了消费者的青睐。
创新需要企业营造宽松的氛围，鼓励员工敢于突破传统思维，勇于尝试新的事物。
注重细节也是实现卓越的重要环节。
一个小小的细节可能会影响到客户的体验，进而影响到企业的形象和声誉。
比如，一家餐厅如果能保证餐具的整洁、菜品的摆盘精致，就能给顾客留下良好的印象；一家制造企业如果能严格把控产品的每一个零部件的质量，就能生产出高品质的产品。
卓越的企业往往能够在细节上做到极致，以优质的产品和服务赢得客户的信任和口碑。
在追求卓越的过程中，持续学习和改进是不可或缺的。
企业和个人都需要不断地学习新知识、新技能，跟上时代的步伐。
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读书心得体会范文：《追求卓越》《追求卓越》这本书是一本非常具有启发性和指导性的读书。
在我读过这本书之后，我从中收获了很多宝贵的经验和心得。
首先，这本书着重强调了卓越的重要性。
作者通过讲述各种成功人士的故事，告诉我们只有追求卓越，才能够超越自我，实现自己的梦想。
这让我意识到，平庸和安逸是无法带来真正的幸福和满足感的。
只有不断努力、超越自我，才能够获得更多的成就和快乐。
其次，书中提到了卓越的几个原则。
其中最重要的一点就是持续不断地学习和提升自己。
作者告诉我们，只有通过不断地学习和锻炼，才能够不断提高自己的能力和素质。
这让我意识到，要想成为一个卓越的人，就需要不断地学习新知识，不断地提升自己的能力。
此外，书中还讲述了成功人士的经验和方法。
通过阅读这些故事，我学到了很多成功的秘诀。
例如，坚持自己的梦想，不听别人的议论和怀疑；保持积极的心态，永不放弃；与优秀的人交朋友，学习他们的成功之道等等。
这些方法对我来说都非常有启发和帮助。
总的来说，读完《追求卓越》之后，我对卓越这个概念有了更加深刻的理解。
我认识到追求卓越是每个人都应该追求的目标，只有通过努力和锲而不舍的精神，才能够实现自己的梦想。
我也会把书中的经验和方法融入到我的日常生活中，努力成为一个卓越的人。
总之，《追求卓越》是一本非常有价值的书籍。
它让我明白了卓越的重要性，并向我展示了如何追求卓越。
我相信，只要按照书中所说的方法，持之以恒地努力，我一定能够实现自己的梦想，成为一个卓越的人。
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《追求卓越》读书心得在这本书中，作者眼中的卓越企业的标准是指企业除了表现在财务方面的长期优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。
作者还总结了每个企业应该拥有的八大基本属性，即采取行动，接近顾客，自主创新，以人为本，价值驱动，坚持本业，精兵简政，宽严并济。
在上面八条中，让我影响最深刻的便是接近顾客一条。
在书中，作者认为卓越企业是最佳听众，了解市场是他们获益良多。
他们真正的创新发明或灵感大多来自市场。
在这里，作者为我们举了一个成功企业的例子。
宝洁是率先在所有的商品包装上为消费者提供免费的电话号码的消费品公司。
它在1979年的年报当中表明：该公司总共接到20万个这样的免费电话。
顾客打来电话不外乎是提供新点子或投诉对产品的不满。
宝洁对每个电话都予以回应，并且每个月将这些电话内容汇整起来供开会时讨论。
据熟悉内情的人表示：免费电话的来电内容，是宝洁改善产品的重要构想来源。
从这个例子我们很容易看出，卓越企业的优越之处，不仅仅是在服务、质量、可靠度和寻找利基等方面极其重视，更是能够在与顾客的互动中，尊重顾客的要求和建议，倾听消费者的意见，改善升级自己的产品，与消费者建立真正的合作伙伴关系。
在接近顾客这一方面，我觉得我们国内企业应该加强重视。
当下企业，要么是在犹如象牙塔的真空环境下开发产品，工程师他们虽然热爱科技，但是却从为观察顾客如何实际运用公司产品的情况；就是没有做到以顾客为中心，忽视顾客的要求，没有真正做到以消费者为中心去生产消费品只是单方面的追求企业利润，寻找以最少的成本赚取最大的利润的最佳途径。
因此，我认为企业应该多接近消费者，要身体力行，而不是空谈。
只有与消费者建立真正的合作伙伴关系，才能实现企业的更好发展。
与此同时，托马斯彼得斯并没忘了警告人们：任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。
这个时代变化太迅速了，不可能仅仅依赖几条准则就获取永久的成功。
彼得斯强调：我们应该贴一个警告标签。
注意！没有永恒的东西。
任何东西吃得太多都会有毒。
请记住：商业中所有事情都是悖论。
大师的语言风格泼辣。
《追求卓越》其实不仅仅是一本美国企业管理的圣经，也是一种全人类的生活价值观。
《追求卓越》一书开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。
为了探寻管理艺术的秘密，作者花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。
作者发现，尽管每个优秀企业的个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人助产、价值驱动、不离本行、精兵简政、宽严并济。
这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。
知道今天，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍然是许多企业提高绩效和赢利水平的有效方法。
我从整体思路考虑卓越的定义，个人认为应该有一个很塌实的基础：责任胜于能力，态度决定一切，一个人无论能力大小，主要看你对工作，对事情有没有责任心，即使你的能力再大，很能办事，但由于你骄傲自满，不负责任，很容易办的事情，也会办不好，这就说明，一个缺乏责任感的人或者一个不负责任的人，首先失去了社会对自己的基本认可，其次失去了别人对自己的信任和尊重，责任具有至高无上的价值，是对自己所负使命的忠诚和守信，是完成卓越事业的先决条件。
在遇到困难的时候，别人放弃，自己还是坚持，他人后退，自己还是向前，眼前没有光明、希望，自己还是努力奋斗，我们要的就是这种态度，去创造卓越。
任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势，熔安人用激情、卓越的企业理念，真*正的为人理念形成了自己的气质和性格，从此不管岁月流失，人员更迭，这支团队灵魂永在，熔安人用对事业的高调激情，完成卓越熔安的信念。
用低调的做人态度，完成铿锵人生的执著。
成功从无定式，卓越贵在创新。
《追求卓越》给了全球各类企业一个共同的梦。
这个梦把赤裸裸的功利、尔虞我诈的竞争、勾心斗角的企业政治、生死攸关的管理等等，都精巧的包装起来，穿上了皇帝的新装。
不论理论是否坚守，结论是否科学，有了梦就有了方向。
追求卓越，马不停蹄，崇尚行动，忠于创新。
亲临其境，才能获得真知。
本书的作者很好的验证了这一结论——汤姆彼得斯和罗伯特沃特曼的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。
两位作者花费数年时间，辗转美国各地，深入企业进行调查研究，综合了数百个大小公司的第一手材料，最后筛选出43家优良“标本”，进行解剖和探究。
样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，包括大名鼎鼎的ibm、通用电气、惠普、3m、麦当劳、宝洁等。
在作者的看来，一个企业的成功并不是有一个多么了不起的规划、发展的方案，而是根据方案确确实实的实施。
在企业的发展过程中一定的定量分析是有必要的，但作者反对的是盲目的分析，是太过复杂而没有实际用途和太笨拙而不够灵活的定量分析。
试图对本来就不可知的——例如当产品的最终用途还不可知时对市场做出详细预测，做出精确的分析。
作者尤其反对目的在于通过控制来指导企业发展，而不参与具体的实施过程的幕僚人员来安排操作者这类分析。
得州仪器的柏特里克鉴定的认为：“实施计划人必须是制定计划的人。
”作者也反对这样的情况，当计划开始时，行动已经停止，这种“综合症”经常可以看见，很多一心想把工作做好的一线经理被总部幕僚人员弄得心灰意冷，这些幕僚总是找一些理由来证明什么事不能干，因为这些经理人没有办法证明他们采取的方法会起作用，幕僚人员为了安全起见，否定了他们的设想。
当这种势力盛行时，就会窒息公司的主力和创作精神。
要正确的执行理性主义。
一家优秀的公司，他们喜欢立即着手解决问题，以行动为导向。
勇于行动，勇于失败。
在传统的.管理模式里，运用最理性的分析方法建立模型，进行全方位的可行性研究，报告会涉及到所有方面的所有可能出现的情况和问题。
于是为了解决这些可能出现的情况，我们发展出更加复杂的系统，进行更加复杂的分析，这就陷入了一个怪圈，那就是我们只有在确保万无一失的情况下才会放手去做，产生的结果就是我们花费大量时间和精力撰写报告、分析问题、开发系统，却迟迟不肯动手去实践。
事实上，太过理性主义的取向会让我们裹足不前。
因为它会使各种情况里的活性元素被破坏殆尽。
遗憾的是，大多数企业都信奉这种僵化的模式。
很多公司对制定计划的兴趣，远大于制造畅销的产品，碰到问题时，坐下来进行规划，最受大家欢迎。
因为这样不但可以产生知识性的回馈，而且无须面对实际运作上的压力，正式的长期规划几乎都会导致过度重视技术面。
卓越企业则不同。
它们的理论是，“实践!而不是空谈。
”就算是一小步，唯有让人们采取行动，才能取得成就。
当然，伴随着实践，失败也随之而来。
实践，或者说实验，总是能和失败成为孪生兄弟。
让我们看看那些平凡的企业遇到失败时的做法。
毫无疑问，他们会召开会议，这是必须的。
因为开会是分析的序曲。
然后是批评，这个企业人人自危，不敢创新。
因为创新意味着可能失败而失败恰恰是万万不被容许的。
事实上，在企业里，如果不多尝试，勇于失败，然后再进行尝试，自然什么也学不到。
诀窍在于达成共识，明白哪一种失败是可以接受的，哪一种会导致灾难性的后果，要达到这个地步并不容易。
不过不要自欺欺人。
分析做得再多(特别是市场研究)，都无法激发出真正的创新。
自从在必读的N本商业书看到，已经期待多年了。
书中观点新奇大胆，震聋发聩，既痛陈当今企业管理的严重危机，又授以变革和重生的全新方案，文思大胆，语言精炼，在引人入胜中发人深省，是一部不同于所有企业管理着作的奇书。
《追求卓越》是管理学的经典。
它主要是以探索成功企业的特质为主线来写企业管理特质的。
本书中大量的运用具有悠久历史的成功企业来作为实例来诠释企业的管理特质。
通过IBM、惠普、麦当劳、强生、迪士尼、花旗、沃尔玛、通用电气等美国经营最成功的企业进行研究，总结出了卓越企业的八大特质。
作者托马斯彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。
在作者眼中，卓越的标准是指企业除了表现在财务方面的长期的优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。
作者认为，尽管每个优秀企业个性不同，但拥有许多共同的品质。
这些品质基本上可以总结为八大基本属性，即：崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济。
这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。
崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济这些指导性原理，仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。
虽然《追求卓越》中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。
正如彼得斯所言：遵循这8条原则，你会赢，肯定会赢，我永远不会这样说。
我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，肯定会失败。
与此同时，托马斯彼得斯并没忘了警告人们：任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。
这个时代变化太迅速了，不可能仅仅依赖几条准则就获取永久的成功。
彼得斯强调：我们应该贴一个警告标签。
注意！没有永恒的东西。
任何东西吃得太多都会有毒。
请记住：商业中所有事情都是悖论。
大师的语言风格泼辣。
《追求卓越》其实不仅仅是一本美国企业管理的圣经，其实也是一种全人类的生活价值观。
对于我们成长中的大学生具有很大帮助，所以，我推荐大家有时间可以看一看这本书。