我国民营企业实施品牌战略存在的主要问题及对策
我国民营企业转型升级面临的主要问题与对策建议
我国民营企业转型升级面临的主要问题与对策建议摘要：民营企业是我国经济发展的重要组成部分，但面临着转型升级的压力。
本文通过对我国民营企业转型升级面临的主要问题进行分析，提出了相应的对策建议。
其中主要问题包括融资困难、技术瓶颈、市场竞争激烈、人才流失等。
对策建议包括加强融资支持、加强创新驱动、提高品牌核心竞争力以及建立薪酬体系等。
关键词：民营企业、转型升级、融资困难、技术瓶颈、市场竞争激烈、人才流失、对策建议。
正文：我国民营企业是经济发展的重要力量，但面临转型升级的压力。
目前，民营企业转型升级面临的主要问题包括融资困难、技术瓶颈、市场竞争激烈以及人才流失等。
首先，融资困难是民营企业转型升级的一大难题。
由于民营企业的资产规模较小，难以获得银行借贷支持。
因此，政府应加大对民营企业的融资支持力度。
同时，创新金融模式，推动民营企业通过股权融资等方式进行融资。
其次，技术瓶颈是民营企业转型升级的另一大难题。
民营企业在技术研发方面存在较大的不足，需要加强创新驱动。
政府应加大对科技创新的支持力度，鼓励民营企业加强合作，提高技术创新能力。
第三，市场竞争激烈是民营企业转型升级的一大挑战。
民营企业应积极推行品牌战略，提高品牌核心竞争力，提升产品质量，提高市场占有率。
最后，人才流失也是民营企业转型升级的一大问题。
政府应建立有吸引力的薪酬体系，加强对高端人才引进和留用的支持，同时鼓励企业加强培训，提高员工素质。
综上所述，我国民营企业面临的转型升级问题较为复杂，需要加大政策扶持力度，促进民营企业实现可持续发展。
民营企业是我国企业的重要组成部分，但在当前的经济形势下，转型升级成为刻不容缓的任务。
针对民营企业转型升级面临的主要问题及对策建议，本文讨论如何具体应用。
首先，在应对融资困难方面，政府可以通过多种方式提供融资支持。
例如，增加对民营企业的贷款额度和贷款期限、鼓励商业银行针对民营企业推出专门的优惠贷款政策等。
除此之外，政府也可以鼓励民营企业采取股权融资的方式，通过发行股票吸收社会资本。
目前企业经营战略基本情况、挑战和对策
目前企业经营战略基本情况、挑战和对策经济全球化使得国家、地区之间的联系更加紧密,贸易往来更加深入,全球市场的形成,使得各国的市场竞争更加激烈,要在这样的情况下生存,就需要找谁自己的位置,实行企业经营战略管理。
战略主要是指重要、全局的谋划,在当前的企业经营中,其主要描述企业为了实现自身的目标,拟定和评价各种实现目标的方案,并最终选择可实行方案的过程。
在市场经济条件下,企业的战略是指企业根据内外环境、资源状况,总体谋划企业发展目标、手段,实现自我发展的战略决策的结果,企业的规划和基础都建立在企业战略的基础之上。
笔者结合自身经验,介绍了企业经营战略基本情况,指出了其面临的挑战,进而提出了相应的对策,希望能够促进企业在全球化背景下的生存和发展。
1.企业经营战略管理基本情况分析作为企业的职能战略形式,经营战略从属总体战略,应该和企业总体战略要求相一致,并对其予以支持。
然而,在某些特定时期,经营战略也具有独立性,对企业总体战略制定、实施产生了很大的制约作用。
企业战略和经营战略是相互协调的关系,经营管理者通过对企业长期发展问题的把握、既定战略指导思想、企业内外经营环境的方面的考虑,会制定服务于长期经营全局的总体目标。
企业经营战略管理主要包括如下几个方面的特征:其一,趋利避害,战略管理本身是为了企业的长远稳定发展,为此,企业需要发现自身的优势、劣势,发挥长处,弥补不足,以寻求发展的机会。
其二,全局导向,战略管理着力于长期发展,并不是当前的得失,为此在企业发展的很长时间内,战略管理都是十分重要的内容。
其三,持续循环,战略管理需要综合考虑既定发展目标、内外部环境变化、突发状况、市场走势等诸多方面的问题,为此,需要在适当的时候对战略管理进行调整,从这里我们可以看出来,战略管理是一个持续、动态的过程,且在不断深化。
其四,未来导向,现在是企业的基础,而未来是企业的希望和方向,战略管理要做的就是为企业未来发展提供导向和途径,以使企业的目标、方向更加明确。
品牌战略毕业论文参考
品牌战略毕业论文参考【摘要】：本文从品牌战略的含义入手，首先说明了品牌的重要意义，品牌是企业的形象和内在的代表，在企业的发展中发挥着重要的作用。
文中详细阐述了品牌战略在企业发展中的意义，不仅能够促进产品销售，还能在很大程度上提高企业的员工凝聚力，提高企业的工作效率。
但是从品牌战略的发展高度来看，我国在实施品牌战略的过程中还存在很大的欠缺，本文提出了以下几点，品牌发展缺乏整体规划，在品牌定位上没有突出品牌个性，对品牌的开发缺乏保护措施。
品牌战略之所以没有充分发挥它的作用，主要原因还是在于企业对品牌战略没有一个深刻的认识。
对此，本文提出了一些建议，加强品牌战略的意识，制定实施品牌战略的整体规划，促进企业全面发展，开拓市场，以扩大品牌市场占有率。
【关键词】：品牌战略、含义、作用、存在问题、实际应用【正文】：一、品牌战略内涵与其功能意义（一）企业品牌战略的内涵企业在实施品牌战略之前，一定要了解品牌战略的含义，所谓品牌战略是指企业通过创立市场良好品牌形象，提升产品知名度，并以知名度来开拓市场，吸引顾客，扩大市场占有率，取得丰厚利润回报，培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。
（注1）品牌对一个企业的发展有很重要的意义，所以品牌战略的使用成了很多企业的选择。
品牌在很大程度上代表了一个产品的质量、性能和可靠度，与一般的商品相比，品牌在市场竞争中占有更大的优势。
企业可以发挥品牌的市场影响力，带给消费者信心，给予消费者以物质和精神的享受正是品牌战略的基本功能所在。
与一般产品相比，品牌产品更具有吸引力。
良好品牌往往能给人以特别印象，在同等质量下可以制定较高价格。
有些公司拥有良好的品牌甚至还可以在不同国家逆周期、反季节制造产品，从而使成本与收益流量畅通。
品牌能为企业带来很大的收益。
在经济全球化的背景下，竞争也日益激烈，国际市场竞争逐渐表现为品牌的竞争。
尤其是现在的跨国公司绝大多数都是世界知名品牌公司，在竞争中，品牌战略发挥着重要的作用。
浅论民营企业的问题及对策
许 多人认 为 ， 多元经 营可 以降 低企业风险 ， 实际上 这是一种 片面的 经 营理念 。 现在有 不少 民营企业 看到别 的行 当赚钱 ， 便见 异思迁 ， 不考 既
一 ・ … ’ 一 一 … ・ ・ ・ 。 。 。 ’ 。 一 一 ’ ’ … 。、’ 一 ’ ’
的市场份额 ， 就要有让 客户满意的过硬 产品 ， 因而就要大 力实施 品牌 战 略， 全力创造品牌。 ， 创造品牌 ， 就要把 着力点放在施工现场。建筑施＿ Ｔ企业 ， 为客户提供 的是建筑产品 ， 因此干好在建 工程 是创造品牌的基 础。建筑企业的施 ＿ Ｔ
资本盈利能力。民营企业应当把规模扩 张作 为手段 ， 而不应把 规模 本身
作为 目的 ， 业的 目的是赚取 利润 企 任何 时候 规模都 要服从效 益。 如果民
营企业一味地追求规模 ， 贪大求全 ， 不顾 自身实力去强行扩 张 ， 过度负债 经营 ， 那么必然因基础不稳而重心失衡 ， 最终 只得颓然倒下。 ｌ 盲 目进行多元经营 － ３ 加快 发展是每一个 民营企业追求 的 目标 ，但 是如果 缺乏理性 的态
改善 ， 但是 ， 民营企业 的发 展依然受到 了各种 因素制约 ， 发展 中遇到 了一
些瓶 颈问题 。
１ 民营企 业存 在 的 问题
１Ｊ 管理模式及管 理制度 的缺 陷 ． 管 理模式 的缺 陷是制约我 国民营企业 的最 大障碍之一。这种障碍集 巾表现在许 多民营企 业都选 择了家长式 管理模 式。它是企业由一位强有
民营企业规模 普遍 偏小 ． 这是一个 不容忽 视的事实 。市场经济 是规
模 经济 ， 民营企业应该根 据实际情况 不断增加投 资 。 扩大规模 ， 出“ 走 船
小好掉头” 的误 区， 积极走 规模经 济的 发展路 子。但是规模经济并非是说 企业 的规模 越大越好， 越大就越有效 益 ， 扩张 规模也应 当适度 而行 。判断
我国品牌发展战略
浅析我国品牌发展战略【摘要】对于现代企业来说，品牌成为生存和成功的核心要素之一。
从某种程度上来说，未来的营销就是品牌的战争。
因此，品牌战略应该成为企业重要的市场营销策略。
这篇论文主要是从一些企业在推广品牌战略中容易进入的误区入手。
从国际市场的环境来分析当今的中国企业该如何进行正确的品牌定位、制定高效的品牌策略。
从而实现品牌战略可持续发展的终极目的。
【关键词】品牌战略品牌定位推广品牌成功的营销者是那些能够有效地开发对消费者有价值的产品，并运用富有吸引力和说服力的方法将产品有效地呈现给消费者的企业和个人。
对于现代企业来说，品牌日益成为生存和成功的核心要素之一。
强势品牌意味着市场地位和利润.从某种程度上来说，未来的营销就是品牌的战争。
因此，品牌策略应该成为企业重要的市场营销策略。
一、品牌策略的定义品牌策略是企业利用品牌商品开展经营，扩大销售，占领市场的一种高瞻远瞩，使自己在商海的百舸争流中争先前景的战略性手段。
其实质是市场经济发展到现阶段的一种必然产物。
企业实施品牌策略，对于提升经营能力，发展规模经营，使企业的社会效益得以倍增，以及对整个企业加快现代化发展，既有重要的现实意义，更有深远的战略意义。
二、我国企业实施品牌策略容易走入的误区企业品牌的定位不准确。
品牌定位不准，是企业品牌塑造及其广告宣传效率不高、资金与时间浪费太多的主要原因之一。
品牌定位是创建品牌的基础，每一家公司必须有一个清晰有效的品牌定位，以便在宣传推广时准确地向消费者传递商品信息，使品牌价值特征和宣传点与顾客关键购买动机保持一致。
一个明确的品牌定位，必须使企业上下都有恰当的理解和认可，必须使其与企业的发展理念、企业文化及价值观相联系。
不当的定位主要表现为：①定位模糊，不能明确选择界定品牌的标准和发展方向，不能明确选择品牌的关键客户和最有价值客户。
如海王牛初乳的市场定位。
他的目标消费群很广泛，不仅有儿童，还对青少年、孕妇都有效。
这让海王牛初乳的品牌显得很不专业；②定位过高。
浅谈民营企业实施名牌战略的途径
Ａｂ ｔａ ｔ Ｗ ｉ ｅ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｆ ｏ ｏ ａ ｌ ｂ ｌ ａｉｎ ｔ ｅｓ ｒ ｇｎ ｐｏ ｎ ｗｌｄ ｅｅ ｏ ｏ ｒｍｏｅ ｅ — ｓｒ ｃ ： ｔ ｔ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｅ ｎ ｉ ｇｏ ａ ｚ ｔ ， ｐ ｎ ｉｇ ｕ ｆ ｏ ｅ ｇ ｎ ｍｙｐ ｏ ｔｓｐ ｏ ｈｈ ｏｃ ｎ ｃ ｉ ｏ ｈ ｉ ｋ ｃ ｐ ｅ ｓｎ ｅ ｒｃ ｍｍｏ ｉ ． ｈ ｒｆｒ ，ｔ ｅ ａ ａ ｔ ｆ ｒ ｄ ｃｓｏ ｒ ａｅ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｒｔｅｍａ ｋ ｔ ｅ ｎ ｓｍｏ ｎ ｉ ’ ｅｄ ｆ ｏ ｏ ｄｔ Ｔ ｅ ｅｏｅ ｈ ｄ ｐ ｉ ｏ ｏ ｕ ｔ ｆ ｉ ｔ ｎ ｅｐ ｉ ｓ ｆ ｒ ｅ ｍａ ｄ ｒ ａ ｄ ｙ ｎ ｏ ｐ ｐ ｖ ｓ ｏ ｈ ｄ ｅ ｍｏ ｅ ｅ ｄ ｎ ｂ ａ ｄ ａ ａ ｎ ８ ． ｗｅ ｅ ，ｉ ｅｐ ｏ ｅ ｓｏ ｒｎ ｅ ｒ ｄ ｐ ｎ ｓｏ ｒ ｎ ｗ ｌ ｅ ８ Ｈｏ ｖ ｒ ｎ ｔ ｒ ｃ ｓ ｆ ａ ｄ—ｅ ｔ ｌ ｈ ｎ ｆｐ ｖ ｔ ｎ ｅ ｒ ｅ ， ｅ ｘｓ ￣ ｈ ｂ ｓ ｂ ｉ ｍｅ ｔ ｒ ａｅ ｅ ｔｒ ｉ ｓ ｔ ｒ ｅ ｉｔ ａ ｓ ｏ ｉ ｐ ｓ ｈ ｅ
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民营企业发展问题及对策
浅谈民营企业发展问题及对策【摘要】本文通过对民营企业发展前景及作用的探讨，分析了影响民营企业发展的症结，提出了促进民营企业发展的对策和建议。
【关键词】民营企业；现状；问题；对策一、我国民营企业有广阔发展空间民营经济在规模不断扩大的同时，创造出良好的经济效益。
我国民营企业充分发挥机制灵活、决策快捷的长处，完成了初级阶段的原始资本积累，步入了“第二次创业”阶段。
全国民营企业产值占整个gdp的比重已达到65％以上，占经济增量的70％至80％，成为经济发展的最大动力来源。
二、民营企业存在的问题新的经济形势下，民营企业面，临的问题更加凸显，民营企业发展的任务更加艰巨，因此，查明阻碍民企发展的症结，对于理清发展思路显得十分必要。
（一）民营企业自身弊端阻碍其健康发展1 民营企业创新能力差，民营企业家缺乏长期的发展观念。
企业的基础差，管理不规范，产品多是仿造。
很多企业厂房破旧，设备简陋，技术薄弱，环境污染严重，产品质量让人担忧。
许多企业主面对竞争激烈的大市场，缺乏判断和驾驭能力，而孤军奋战。
每年的淘汰率都在10％以上，影响了企业的发展。
2 企业管理制度不完善。
民营企业的规模达到一定的程度后，企业陈旧的经营方式，必将给企业带来危机。
民营企业的管理带有一定的主观性，董事长兼总经理依然是民企老板的普遍头衔，直系亲属垄断整个企业的命脉部门，而聘用的专门人才充其量是他们的秘书，能人群体和家族势力的结合平衡模式只能是“昙花一现”，从而导致人才的大量流失，出现企业用人难现象，难以补充新的血液。
（二）民营企业融资难问题是制约其发展的重要原因1 民企自身因素使金融机构面临信息不对称、逆向选择和道德风险。
民营企业自身缺陷使金融机构普遍面临逆向选择和道德风险问题。
由于信息不对称，资金使用者可能利用信息优势在事先谈判、合同签订或事后资金的使用过程中损害资金提供者的利益，使其承担过多的风险，即逆向选择和道德风险的问题。
2 国有金融机构的信贷配给和信贷歧视依然存在。
中小民营企业实施品牌战略的障碍及对策
族 医疗器械 产业 的发展 。
学 术论丛 ２０年 ８ 总第 ０ ０８ 第４期（ ５７ 期）
利浦 和 日本东 芝 、 岛津 、 日立六 大 巨头 把持 的 格局 ， 跻身 为全 球第七 ， 而且在多排ＣＹ ： 一举甩掉 岛津 、日立， 列 ｊ ， 位 第 五 。 京万 东 、 北 航天 长 峰 、 圳 迈瑞 、 圳安 科等 企 业 深 深 也 都具 有各具特色 、 性能可靠 的产 品 但是 ， 由于进 口产品 先 入为主 ， 国产企业 很难 改变进 口产品的垄 断局面以及各 级 医疗机 构推 崇进 口产品的思想意识 ， 果不借助政 府采 如 购 政 策很 难收 复失地 。由此 ， 议 政府 主管部 门 （ 建 国家发 改委、 生部等） 当收权 ， 卫 适 加强监 管， 抑制盲 目采购国外 高技 术医疗器 械产品的倾向。 ３３ 加大财政投入力度并引导企业关注研发投入 ． 建议 加大 对ＢＭ 术及产业的 财政 投入 ： Ｅ技 主要是将 ＢＭ 术及 产业列入 国家高新技 术产业管 理范畴 并放在 Ｅ技 突 出地位 ， 国家 重 大科 技攻关 项 目、 在 国家 高技 术产业化 计 划和 国家 自然科 学基金 中增加 ＢＭ Ｅ 术及产业立项 和 技 投入。 与此同时， 应研 究一 些优 惠政 策鼓 励 产品政府采购优先制度 ．
经过 十 多年 发展 ，国内一 些较 大 的高 技 术医 疗器 械 企 业迅 速崛起 ， 有的 甚至 可以与进 口产品分庭 抗 礼。如在 大 型ＣＴ 磁共 振 、 、 Ｘ线机 、 超声等 系列 产品的研 制和生 产 中， 软 集团改变 了过 去 由美 国ＧＥ、 东 德国西 门子、 兰飞 荷
识 ；积 极 融 资 、 引 进优 秀人 才 ； 重视 产 品 的研 发 ；建 立 现 代 企 业制 度 ；积 极 争取 政 府 的扶 持 。
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xxxxxxxx本科毕业论文（设计）论文(设计)题目：我国民营企业实施品牌战略存在的主要问题及对策系别：工商管理系专业(方向)及班级：工商管理1201 学生姓名：xxxx指导教师：xxxx年月日陇桥学院本科毕业论文（设计）原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文（设计）是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文（设计）不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：年月日我国民营企业实施品牌战略存在的主要问题及对策摘要随着经济全球化发展、知识经济的兴起以及销售方式的变革，使人们对商品需求的层次日益提升，民营企业的产品能否适应市场要求越来越取决于产品的知名度。
面对这前所未有的品牌冲击，谁能创出品牌，谁就能获得市场的认同而抢占市场先机，取得市场的主动权和赢得更大的市场空间，并在市场竞争中取胜。
文章从品牌与品牌战略的概念入手，分析了我国民营企业实施品牌战略的必要性。
在此基础上，剖析了我国民营企业实施品牌战略的现状及存在的主要问题，从而以此提出了我国民营企业实施品牌战略的对策与建议。
[关键词]民营企业；品牌；品牌战略Chinese private enterprises to carry out thestrategy of the brandThe main problems and countermeasuresABSTRACTWith the development of economic globalization, the rise of knowledge economy, and change the way of selling, make people level rising demand for commodities, products of private enterprises can adapt to market demand more and more depends on the awareness of the product. In the face of this unprecedented brand impact, who can create brand, who can get the recognition of the market and seize market opportunities, gain market initiative and win more market space, and competition in the market.The article from the concept of brand and brand strategy, analysis of the necessity of Chinese private enterprises to carry out the strategy of brand. On this basis, analyzed the present status of private enterprises to implement brand strategy and the main problems, thus to put forward the countermeasures and Suggestions of Chinese private enterprises to carry out the strategy of the brand.[Keywords]private enterprises;brand;brand strategy目录一、品牌与品牌战略概述 (1)（一）品牌的概念 (1)（二）品牌的作用 (2)（三）品牌战略概述 (2)二、我国民营企业实施品牌战略的必要性 (3)（一）品牌战略是民营企业综合竞争力的体现 (3)（二）我国市场已形成品牌竞争格局 (4)（三）实施品牌战略有利于民营企业长远发展 (5)三、我国民营企业实施品牌战略的现状及存在的主要问题 (6)（一）缺乏实施品牌战略的紧迫感 (6)（二）实施品牌战略存在误区 (6)（三）品牌附加值低、竞争力不强 (7)（四）品牌的自我保护意识淡薄 (8)四、我国民营企业实施品牌战略的对策 (8)（一）树立强烈的企业品牌战略意识 (9)（二）确定品牌战略定位 (9)1.选准品牌战略的市场定位 (9)2.确定最适合自己的品牌战略 (9)3.确定品牌战略的核心价值 (10)（三）制定科学的品牌战略规划 (11)（四）重视品牌质量 (11)（五）建立企业品牌危机管理和预警机制 (11)（六）强化创新意识，树立人才观念 (12)（七）政府要加大扶持民营企业实施品牌战略的力度 (12)参考文献 (14)我国民营企业实施品牌战略存在的主要问题及对策品牌不仅是一个名称，一个形象，一个传播的问题，而且是民营企业各种资源的总体反映，民营企业的所有经营行为都是可以通过品牌来传播。
品牌不仅是民营企业的产品概念，而且是民营企业作为的体现。
二十一世纪将是强势品牌争夺天下的时代，更是品牌激烈竞争的时代。
市场竞争是产品质量、技术服务和价格等诸要素的竞争，诸要素的竞争最终要通过品牌竞争来得以实现。
以品牌的经济实力为后盾来分割市场资源、拓展更大的市场，将是世界经济一体化下经济运行的一大特点。
创建独立强大的品牌成了当今市场竞争的新主张，但是现在国内大部分民营企业所谓的品牌战略还仅仅停留在初级阶段，并且在实施过程中存在一定的误区和问题，尤其在经营环境发生着巨大变化的今天，迫使国内民营企业要打造优势品牌、在激烈市场竞争中获取一席之地。
因此，实施品牌战略，将是中国民营企业在全球化的世界经济中谋求生存和发展的重要条件。
一、品牌与品牌战略概述（一）品牌的概念品牌的英文单词Brand，源出古挪威文Brandr，意思是“烧灼”。
人们用这种方式来标记家畜等需要与其他人相区别的私有财产。
到了中世纪的欧洲，手工艺匠人用这种打烙印的方法在自己的手工艺品上烙下标记，以便顾客识别产品的产地和生产者。
这就产生了最初的商标，并以此为消费者提供担保，同时向生产者提供法律保护。
品牌在我国有着悠久的历史。
我国早在商周时期就有了品牌的萌芽，1这时期的手工业者开始在他们的产品上刻上文字标记。
两汉时期朦胧的品牌意识已经深入到社会生活中来了，这一时期实物招牌已经开始流行并且开始用能工巧匠的名字来命名商品。
唐宋时期商品经济异常繁荣，特色叫卖、酒幌、灯笼等传播手段达到了一个非常高阶段。
这一时期由于印刷术的进步品牌的宣传与传播也有了进一步的发展。
明清时期出现了资本主义生产关系的萌芽，商品经济比以前更加繁荣，开始出现了广告宣传，而且具有一定知名度和影响力的品牌开始出现。
如流传至今的“六必居”、“全聚德”、“同仁堂”等流传百年的老品牌。
综上，品牌是生产者、经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，便于消费者认识而采用的显著的标记。
品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。
换言之品牌是用以辨别不同企业，不同产品的图形或文字的有机组合等。
（二）品牌的作用品牌是一个组合的概念，是指产品、商品、品级、品质的标识等。
商品品牌的核心是质量，同时，产品的包装、广告形象、色彩搭配、售后服务等，都对产品声誉有重要影响。
一个品牌不仅仅是一个产品的标志，更多的是产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。
品牌在商品世界中，反映出它的社会价值。
品牌是一种精神、是一种文化、是一种时尚……它能获得超越商品的价值，给品牌拥有者带来丰厚的利润。
品牌的力量是无穷的，民营企业拥有了品牌产品，就拥有了稳定的市场竞争力和获取最大经营效益的保障。
（三）品牌战略概述品牌战略，是指企业通过创立市场良好的品牌形象，提升产品知名度，并以知名度来开拓市场，吸引顾客，扩大市场占有率，取得丰厚利润回报，2培养忠诚品牌消费的一种战略选择。
民营企业有了属于自己的“牌子”，如何使其成为一个众人皆知、被人认可的“品牌”，这正是民营企业需要探讨的问题所在。
品牌战略是许多企业总体战略中不可缺少的组成部分。
市场经济的竞争使得品牌战略应运而生，面对如今科技高度发达、信息快速传播的局面，技术、产品以及管理手段的诀窍等很容易就被竞争对手所模仿，尤其是民营企业，很难在竞争中形成较大的优势，而一旦建立了良好的品牌，则不但有了品牌优势并且增加了对手模仿的难度，无形中占领了市场的一席之地。
二、我国民营企业实施品牌战略的必要性（一）品牌战略是民营企业综合竞争力的体现我们正处在品牌致胜的世纪，品牌竞争将逐渐取代以价格竞争为主的市场竞争低级阶段，主导市场进入高级竞争阶段，民营企业将以卖产品转向卖品牌，产品只是一种载体，品牌是企业核心竞争力的外在体现。
首先，在一定的市场竞争条件下，我们谈到某种产品具有竞争力，通常是指某种“品牌”的产品有竞争力。
品牌直接代表了特定产品的质量、性能、信誉和综合特质。
其次，品牌竞争力也是企业综合实力的表现，品牌在市场竞争中具有相当的关联效应，凡是消费者认可的牌子，除了其主导产品之外，同一品牌的相关产品，同样可以赢得消费者的信赖，这也表明品牌可以有很强的渗透力。
再次，品牌是高品质、高文化的象征。
品牌之所以成名并久经市场考验，关键在于最优、最稳定、最可靠的质量。
品牌的价值优异是个全新的概念，从产品自身品质特点来说，不同层次的品牌应达到相对应的质量标准；从产品功能来看，优质品牌的产品应使消费者达到最大程度的满意；3从产品销售服务来说，优质品牌与产品品质和功能相适应，能为消费者提供售前、售中和售后高质量的服务，使消费者的投诉率降至最低。
最后，品牌是重要的无形资产，具有巨大的经济价值。
企业的无形资产是企业潜心经营、精心管理、长期积累的结果，与企业的有形资产构成企业的全部资产，品牌作为无形资产在一定条件下，对企业谋求长远发展的作用比有形资产更大。
美国可口可乐公司前任董事长罗伯特•士普•伍德鲁夫曾说：只要“可口可乐”这个品牌在，即使有一天，公司在大火中化为灰烬，那么第二天早上，企业界新闻媒体的头条消息就是各大银行争着向“可口可乐”公司贷款。
罗伯特•士普•伍德鲁夫的豪言壮语绝不是妄自尊大、凭空臆想，因为银行的贷款对象不是大火中的一堆废墟，而是“可口可乐”这个品牌，这个强势品牌的无形资产已超过了全部有形资产之和。
成功的企业，无论是海尔、长虹、可口可乐、百事可乐还是宝洁公司，他们的成功靠的是品牌运作思维，形成一个有血有肉、有形有神的个性品牌，构建自己内涵丰富，外延广泛的品牌价值体系，从而架构自己的核心竞争力，打造出企业自己的品牌神话，在激烈的市场竞争中立于不败之地，这——就是品牌的力量！（二）我国市场已形成品牌竞争格局随着改革开放和我国社会主义市场经济建设的蓬勃发展，我国的市场需求状况发生了巨大的变化，呈现出以下发展趋势：由单一化需求向多样化需求转变；由雷同化需求向个性化需求转变；由贫困型、温饱型需求向小康型、富裕型需求转变。