五、自动自发
事业单位新进人员培训个人小结(2篇)
事业单位新进人员培训个人小结我有幸参加了____年莲湖区事业单位新进人员培训班。
为期三天的培训已经结束了，在区委领导的高度重视下，在人社局工作人员的精心安排下，我们来自劳动监察、养老经办、安全执法、燃气管理、食品稽查、街道综合，医疗卫生等单位的____名学员度过了充实而又意义的三天。
作为受训学员，通过三天紧张有序的学习，使我全面了解了西安城市发展历程及莲湖区发展概况、依法行政工作、如何做一名好员工、职业道德教育、党风廉政建设工作、全区党建工作等方面的知识。
经历这次的培训，丰富了自己的知识，开拓了视野，使自己的科学文化素质和思想道德水平有了进一步提升，为人民服务的使命感、忠诚感、责任感得到了进一步的提高。
如何才能从迅速从学生向事业干部角色转变，如何才能成为一名合格的公职人员。
我觉得应该做到以下几点：一、拥有令职业长青的优秀素质；（一）对工作要有三心。
责任心、荣誉心、职业良心。
（二）对工作要有三情。
感情、热情、____。
（三）对工作要有三力。
活力、执行力、竞争力。
（四）对工作要有三忠。
忠于单位、忠于上司、忠于同事。
（五）对工作要有三业。
敬业、爱业、精业。
二、拥有最优秀的品质；（一）像鱼儿一样活力四射，1快乐工作。
（二）像狼一样的思维敏锐，团结合作。
（三）像大象一样的憨厚诚实，脚踏实地。
（四）像海豚一样的善解人意，怀感恩之心。
（五）像鲸鱼一样逆流而上，坚韧执着。
（六）像藏獒一样积极奉献，对人忠诚。
（七）像蚂蚁一样辛勤劳动，无怨无悔。
三、自动自发，积极主动完成工作；（一）不找借口推卸责任，正确做事，注重结果。
（二）坚持不懈，把冷板凳座热。
（三）勇于冒险，完成不可能完成的挑战（四）工作到位，不越位。
四、拥有最好的思路和方法；（一）会用思维决定出路。
（二）会用创新思维来激励自己。
（三）会变通，不要循规蹈矩。
（四）会寻找最佳方法。
（五）会在完成任务中实干加巧干。
五、拥有凡事做到最出色的精神；（一）百分之一的工作要做百分之百的准备。
创新和执行力的重要性(精选5篇)
创新和执行力的重要性（精选5篇）以下是网友分享的关于创新和执行力的重要性的资料5篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇一沟通的重要性与方法人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。
其桥梁是沟通。
关心员工善于听取员工的意见和建议，充分发挥其聪明才智与积极性。
企业决策广泛征求员工的意见，参与的员工越多，获得支持的员工越多。
“一言堂”排斥参与，只有争议、争辩、“斗智”，才能增强员工的主人翁意识，才能集思广益，才是真正的沟通。
沟通是从心灵上挖掘员工的内驱力，为其提拱施展才华的舞台。
它缩短了员工与管理者间的距离，使员工充分发挥能动性，使企业发展获得强大的原动力。
1既然沟通如此重要，那我们要通过什么方式来达到沟通的目的呢,一、要了解沟通的定义。
沟通指的是在工作中激发动力，领导委派工作并向所有的员工进行传达时(或是反向传递信息时)所做出的特定的行为和技巧要达到的目的。
沟通影响着工作的绩效，因此，如果你想有一个高绩效的团队，你就需要确立有效的沟通来确保你能得到好的结果。
缺少了良好的沟通渠道，工作就很可能会失败。
成功的管理者都典型地具有良好的沟通技巧，这里包括能够有效地给出工作内容，倾听反馈并采取行动，在团队成员之间培养融洽的气氛。
二、制定计划来解决关键性事务计划要有条理性，做到有始有终，对每一项任务要跟踪到底。
(凡是有书面计划的工作，一定要按计划做到位，最后将整套任务资料汇总存档)三、有效地改善沟通工作中的沟通并不总是看起来那么容易，但它却是一个工作基础，你可以利用它来建构你的团队，显示你的领导能力并提供及时的指导。
你需要从基础出发来决定使用如何来补救工作沟通不顺的现状。
当信息输入之后无法得到输出时，沟通实际上就是封闭的。
在一部分团队成员能够访问到一些确切的信息，其他成员不能的情况下会出现沟通封闭。
管理者的关键性职责就是提供定期的信息反馈，例如状况汇报，工作日志，会议记录或仅仅是一张发表2工作信息的通知、便条。
培养学生自动自发学习能力的有效学习资源推荐
培养学生自动自发学习能力的有效学习资源推荐培养学生自主学习能力的有效学习资源推荐随着教育领域的不断创新，培养学生的自主学习能力已经成为一个重要的教育目标。
自主学习能力不仅促进了知识的积累，还培养了学生的思维能力和问题解决能力。
为了帮助学生养成自动自发的学习习惯，教师需要提供有效的学习资源。
本文将推荐几种有效的学习资源，以帮助教师培养学生的自主学习能力。
一、电子图书馆电子图书馆是一种非常有用的学习资源，可以为学生提供大量的书籍和资料。
学生可以随时随地访问电子图书馆，查找相关的学习资料。
电子图书馆通常具有便捷的搜索功能，学生可以根据自己的需求快速找到所需的资料。
此外，一些电子图书馆还提供在线阅读和标注功能，方便学生对所读内容进行理解和总结。
二、在线学习平台在线学习平台是另一种可靠的学习资源，为学生提供了各种学科的课程。
学生可以根据自己的兴趣和需求选择适合的课程进行学习。
在线学习平台通常有丰富的教学资源，如教学视频、练习题、作业等，学生可以通过这些资源提高自己的学习效果。
同时，学生可以根据自己的学习进度自由安排学习时间，培养自主学习的习惯。
三、知识问答社区知识问答社区是学生自主学习的好帮手，学生可以在这里提出自己遇到的问题并寻求答案。
知识问答社区通常有广泛的参与者，他们拥有丰富的知识和经验，能够为学生提供有质量的回答。
学生可以通过参与讨论和回答其他问题来提升自己的思维能力和表达能力。
同时，学生也可以在知识问答社区中分享自己的学习经验和心得，与他人互动交流。
四、学习助手应用程序学习助手应用程序是一种便捷的学习资源，可以为学生提供各类学习辅助工具。
学生可以使用学习助手应用程序进行课堂笔记、制定学习计划、管理任务、单词记忆等。
这些应用程序通常具有用户友好的界面和强大的功能，可以提高学生的学习效率和学习管理能力。
通过使用学习助手应用程序，学生可以充分利用碎片化时间，合理安排学习，培养自主学习的习惯。
五、教育视频网站教育视频网站是学生学习的重要资源之一，学生可以通过观看优质的教育视频来学习各类知识。
团队建设5p和5个阶段
寻找方向 出现不满 需要调谐 高效高能
第一阶段 成立期—形成
被选入团队的人既兴奋又紧张 高期望 自我定位？试探环境和核心人物 有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑 依赖职权
如何帮助团队度过第一阶段
宣布你对团队的期望 与成员分享成功的远景 提供团队明确的方向和目标（展现信心） 提供团队所需的资讯 帮助团队成员彼此认识
沟通：多问少说并反馈 监督：减少
领导方式是多支持，少指导 决策时请下属参与进来，创造宽松气氛鼓励下属提问，与下属共 同作决定 经常举行团队会议 帮助下属制定个人的职业发展计划 认可和主动倾听意见，并提供解决问题的便利条件
第四阶段 高产期—成熟
团队信心大增，具备多种技巧，协力解决各种问题 用标准流程和方式进行沟通、化解冲突、分配资源 团队成员自由而建设性地分享观点与信息 团队成员分享领导权 颠峰的表现：有一种完成任务的使命感和荣誉感
WHAT IS A TEAM
团队5p
3.定位(Place)
团队的定位包含两层意思: 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁 选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责， 团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为 成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体 实施或评估?
WHAT IS A TEAM
如何帮助团队度过第三阶段
最 重 要
形成团队文化 形成团队规范
最 危 险
怕冲突不敢提建议
就有争议的问题和团队成员所关心的事公开谈论 鼓励团队成员给予反馈 分配任务，以求达成共识的决策 尽可能多地支持团队成员的工作 鼓励成员卷起衣袖，协力工作
领导风格—支持型
行为：少指挥，多支持
决定：共同做决定
团队开始充分地发挥作用，并已被团队成员完全接受，团队会议可以帮助团队作出智慧的选择。
优秀员工必备的11种品质
四 自动自发地工作
工作是为自己，而不是为别人 化消极被动为自动自发
有些事，不必老板交待 不把问题留给老板
五 团队精神
团队是最佳的生存之道
团队是汇聚所有力量的精神支柱 没有人能独自成功
培养你的团队协作精神
六 创新，企业的活力之源
当工作的主人，让创新无处不在
创新，让一切皆有可能 用创新思维激活自己
不要放弃任何一个机会
点燃热情， 全力以赴心中的梦
十 永远学习，与时俱进
知识是应对一切变化的法宝 学习的脚步不能停歇
不断学习，与时俱进
终身学习，成就自我梦想
十一 注重细节，成就完美
了解工作中的每一个细节 工作之中无小事
“差不多先生”的悲剧
全力以赴，追求完美
优秀员工必备的11种品質
By Frank
优秀员工必备的11种品質
一 态度决定一切 二 责任胜于能力，把工作当事业
三 敬业，以业绩为导向
五 团队精神
四 自动自发地工作
六 创新，企业的活力之源
七 忠诚，公司利益高于一切
九 热爱并珍惜你的工作 十一 注重细节，成就完美
八 执行力就是决胜力
十 永远学习，与时俱进
By Frank
一 态度决定一切
积极的态度就是竞争力 没有卑微的工作，只有卑微的工作态度 对工作心怀感激 接受工作的全部源自二 责任胜于能力，把工作当事业
工作就意味着责任，心中永存责任感 责任比能力更重要 在其位就要谋其事 承担责任，把工作当事业
三 敬业，以业绩为导向
工作，是用生命去做的事情 一切以业绩为导向 把敬业内化为一种品质 比别人多做一点点
创新型员工是公司发展的推进器
七 忠诚，公司利益高于一切
关于职业生涯中十二种品格
关于职业生涯中十二种品格职业生涯中十二种品格1.忠诚：忠诚会让你成为公司这个铁打的营盘中最长久的兵，而且是最有发展前景的员工；2.敬业：很多公司在雇用员工时，第一考察这个人是否敬业，其次才是专业水平；3.自动自发：自动自发的品格.比天才更重要,缺乏这种品格,神童也难成大事业；4.负责：个人责任心和责任感有多强，工作就有多出色；5.注重效率：公司看中的不是你做了什么，而是你在什么时间内做了什么；6.结果导向：企业是重视的是你的“功”，而不是你有多“苦”；7.善于沟通：个人的领导才能，90%体现在与他人沟通的能力上；8.合作：哪怕你再有能力、再能创造绩效，但是，如果你伤害到工的团队，老板一定会请你离开；9.积极进取：无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，停下脚步，就意味着出局；10.低调：低调意味着“高”，但同时是“深”藏不露，“高”是“藏”的前提；11.节约：公司“锅”里有，你“碗”里才有；公司“锅”里多，你“碗”里才多。
而掌勺人正是你自己，为老板节约，就等于为你节约；12.感恩：你再有才，都需要别人给你做事的机会；能做事，生活才有保障，人生才有未来，感谢那些给予你机会的人。
职场品一：忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题;2、与上级分享你的想法;3、时刻维护公司的利益;4、琢磨为公司赚钱;5、在外界诱惑面前经得起考验。
二：敬业——每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬;2、提供超出报酬的服务与努力;3、乐意为工作作出个人牺牲;4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息;5、重视工作中的每一个细节。
三：自动自发——不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
经理人员的五字律
经理人员的五字律程刚《企业研究》总第317期2008-12-8[文章字号： ]大学毕业以来，从事过车间管理、采购管理、工业工程管理等几个方面专业管理工作。
十多年的实践，使我感悟到：企业管理工作中，最重要的是经理人员的自我管理、自我约束、或者说是自律，经理人员把自己管理好了，整个企业的管理，就会事半功倍。
经理人员的自我管理最关键的是要简洁明快而富有弹性，而连篇累牍的《企业管理制度》、《员工守则》只能是经理人员工作的参考守则或者工具手册，以备查阅的。
我把多年来经理人员自我管理的经验概括为五个字：诚、高、精、礼、学。
一、诚诚，不仅仅是诚信，诚信只是做人的一个最基本、最起码的要求。
作为一名经理人员的诚，还体现在以下几个方面：1、对工作的热诚态度决定一切。
对待工作是需要热诚的，只有发自内心地喜欢工作，才会把工作当成一种快乐，才会对工作认真、积极、主动，从而在工作中才会有所成就和建树。
反之，如对工作缺乏热诚，就会将其当成一种负担，随之而来的就会敷衍、消极，甚至会产生抵触情绪，这样的经理人员不可能在工作中取得成就，周而复始，只会造成一个恶性循环，工作会越来越差。
2、为人处事的诚信绝不欺上瞒下。
经理人员对待上级绝不欺骗，对下级员工绝不隐瞒、绝不贪污任何信息，在上下级之间，形成良好的沟通平台，力争达到信息的对等。
做事诚信。
接受了领导安排的任务，无论任务完成得怎样，都一定要在要求的时间节点以前，给领导予以回复；如果任务在进行中有难度，就更应该提前向领导汇报，希望得到领导新的支持或帮助。
答应了下级的事情，要严格履行自己的承诺，绝不能以上压下。
二、高高，即站在领导的角度看待问题、处理问题，并做正确的事情。
1、站在领导的角度来看待和处理问题时刻站在领导的角度来看待和处理问题，就会具有一种大局观，你的想法、行动就具有整体性和全局性；如果只是考虑你自己或自己部门的责权利，当你想法、行动与其他人或者其他部门发生冲突时，可能就会维护自己或者自己部门的利益，无法理解、支持领导的决定，从而产生其他问题，对你个人和你部门的带来更多的负面影响。
公司员工转正心得体会范文五篇
公司员工转正心得体会范文五篇公司员工转正心得体会范文1不经意间参加工作已有三个多月了。
人生总会有着无数个起点，从第一次学会站立到第一次开口说话，从第一次进入校园到第一次领到薪水。
而现在，这个起点，是事业的开始，也是我人生转折的来临。
短短一个月里，这段充实的工作经历，给了我许多的收获和颇多的感慨。
记得曾听人说过，勤奋工作的人是最光荣最幸福的。
对于幸福，我虽然不曾强烈的感受到，但忙碌之后内心的充实却是无与伦比的。
这三个月的时光里，我认真的过好每一天，这足以让我感到自豪，对未来充满希望。
在这三个月内，公司里良好的氛围让我较快的适应了新的环境，具体有以下几点：1、充满团队精神的企业文化没有众人的帮助，没有人能单独完成一项事业。
一个人要想成功，必须加入团队中。
一个成品从最初的设想到图纸的设计，接着做样品，再到测试。
每一步精推细凿，任何一个环节出了一点问题，都不是一个好产品。
因此，一切成绩都是大家共同努力的结果。
在这个历史悠久的公司里，我从刚进入的时候就感受到了团结一致，精诚合作的良好工作氛围。
同事之间，并没有明显的年龄、资格之分;领导和员工之间也没有想象中的那种森严的上下级之隔。
大家彼此相互合作和关心，工作上精益求精，会议中热情商讨，闲暇时戏谑调侃，所有的一切无不让我感到振奋和亲切，初到公司时心中的那份忐忑不安也被一扫而空，很快地就融入了这个让人激动的集体之中。
2，友好善良的同事来到公司第一天，在交代我工作的时候，可能是看出了我内心的紧张，A主任先让我整理文件，顺便熟悉下公司的各种规章制度;B主任也很热情的给我拿了一本管理制度规程文件让我熟悉;中午时找刘姐办饭卡，她甜美的笑容顿时让我内心的紧张消除了不少;在领取办公用品的时候，我结识了张姐，一个热情善良的人;还有部门里的王姐，很热情的带我去熟悉各个部门的人;还有郭总，很亲切，就像大姐姐一样;又还有太多这样的感动，如同一缕阳光，驱走新环境带给我的不安与不知所措。
企业主管的“五立” 管理资料
企业主管的“五立” 管理资料企业主管自动自发必须做到以下五条：立德、立标、立人、立功、立言，身教重于言教，典范的力量是无穷的。
企业主管经营企业的第一件大事就是对客户和员工要绝对的忠诚。
信守合约，知行合一，说到做到，处处展现自己人格的力量，让员工信服，让客户信赖。
让员工从主管身上看到自己职业生涯成长的希望，让客户放心地委以重托，没有人格的力量，就不会得到员工和客户的信任。
人格的力量从哪里来?主管的一言一行、一举一动，既点点滴滴，又关键时刻对员工和客户利益的维护。
一个把客户和员工成长看的高于一切的企业主管，是一个让人放心的主管。
做诚信的人，做宽容的人，做关爱员工和客户利益的人，就是一个有高尚品德的企业主管。
立标就是确立目标。
一个企业主管无论性格再好，如果不能为企业确立正确的开展目标，让员工一味地艰苦奋斗，无私奉献，不能尽快地奔小康，就不是一个有品德的好主管。
培养一群卓越的人，把卓越带给客户，只有成功才能创造成功。
例如：咨询公司的企业主管，自己必须是一名效劳客户的高手，是一位客户满意的工程经理，除此之外，作为一名企业主管还必须学会建模式、建流程，不断地公司的成功经验和失败的教训，尽可能地把经验做成可以复制的模式，把教训变成大家不在重复犯同样错误的镜子。
企业主管要勇于建功，却绝不贪功，做到“上善假设水，水善利万物而不争”，员工第一，客户第一，公司第二，老板次之。
立言主要指企业文化建设，企业文化是企业生存和开展的灵魂，是企业的空气、土壤、精神和价值观，是企业的思维方法和行为准那么。
任何企业的持续成功，一定源自正确的理念和伟大的使命。
最的企业主管，源自最优秀的企业文化。
潜心企业文化的创新，与时俱进地搞好制度和分配机制的建设，是企业主管最重要的工作之一。
模板,内容仅供参考。
个人执行力心得体会和感悟(精选8篇)
个人执行力心得体会和感悟(精选8篇)个人执行力心得体会和感悟篇1通过对执行力的学习并结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。
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第六节自动自发，通向成功
自动自发就是没有人要求，强迫你自觉而出色的完成自己的事情。
也就是主动出色的完成工作，主动，是一种态度，它反映了一个人对待问题，对待工作的行为趋势和价值取向：主动，是一种品质，他是成功人士必须具备的一种重要品质：主动，是自己装有太阳能发电机的汽车，懂得主动吸收资源，能够在直奔目标的同时积累新的能量。
积极主动的人认为，无论在何种情况下，自己总是有选择权利，所以，他们对于自己总有一份责任感，因为命运操纵在自己手里。
高职生走上职场要学会积极主动，不要被动等待别人告诉你应该做什么，而应该积极主动地去了解自己要做什么，然后全力以赴地去完成。
选择积极主动奋发向上的生活方式，也是一种成熟与成功。
一、凡事要积极主动
我们经常会听到这样一种说法：成功和不成功的人最大区别就是，成功的人做事都积极主动，而那些不成功的人做事则大多消极被动。
就像比尔盖茨所说：“一个好员工，应该是一个积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人，这样的员工，不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。
”主动是激发自身潜能与提高自身素质的基本要求，在此基础上才能不断发挥出创造力，激发创新思维。
【拓展阅读】
1975年1月出版的美国《大众电子》（Popular Electronics）杂
志上，刊出了一篇MITS公司介绍其Altair 8800计算机的文章，盖茨看到后自发夜以继日的工作，编写出可在Altair 8800上运行的程序，主动给MITS总裁埃德·罗伯茨（Ed Roberts）打电话，表示自己为计算机开发出了BASIC程序，最终以3000美元售给MITS，但相应版税却高达18万美元。
这为1976年微软公司的创立奠定了基础。
正是本着积极主动、自动自发的原则，在IT行业竞争异常激烈的环境下，微软始终屹立于不败之地，并且不断进步，不断提升创造力，使产品的先进性与新颖性总是快人一步。
相反，纵观现在社会，有多少人都在固定的时间内上班、下班、领薪水，等着被安排任务，并且以交差的态度敷衍了事，从来不自动自发地工作。
当领到的薪水满意时他们高兴，当领到的薪水不能满足时就抱怨。
在高兴与抱怨过后，仍然不去思考，不积极挖掘潜能与把握机会，在上班与下班中浑浑噩噩度过，最后只能羡慕各行各业成功的同学朋友！
二、主动才能被赏识
在领导或老板眼里，那些每天早出晚归的人不一定是认真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是优秀地完成了工作的人，那些每天按时上班、下班的人也不一定是尽职尽责的人。
只有那些主动工作的人，(图6-6)在老板的眼中才算是一个认真工作、尽职尽责的员工，并把本来就为数不多的机会交给这些员工。
显然，只有这些获得机会的员工才可能出类拔萃，并通往成功。
图6-6
【拓展阅读】
一个叫李菊的年轻女孩被一个老板聘用当助手。
这个老板只需要李菊帮他阅读顾客的意见书，再把这些意见书归类。
李菊的薪水和其他员工都一样。
有一天，老板邀请了一位成功学家来公司讲课，成功学家的课讲得非常生动，使员工们认识到了成功的真谛。
在讲课结束
时成功学家说了这么一句话：“不要局限于大脑中的一小部分，你必须
打破那个限制你才能高飞。
”李菊牢牢的记住了这句话，这句话令她深受启发。
李菊把这句话放在了心上。
从那天开始，她每天晚上都要回到公司继续工作一个小时。
在这一小时里，她把那些意见信一封一封地阅读，然后用老板的口气回信。
刚开始时，李菊每天回到家都要认识研究许多口才方面的书籍，因为知道自己的口气与老板相差太远，一段时间以后，李菊所写的回信已经比老板写得更好了。
这是一件没有薪水的工作，可是李菊并没有在意老板是否注意到自己的努力，她一直都坚持做着。
后来，老板因故辞职，在挑选合适人选时，李菊自动向老板提出做这份工作，老板毫不犹豫地答应了。
原来，在老板心中李菊再合适不过了，因为他的所有举动老板都非常清楚。
心理学家们曾经得出这样一个结论：那些对成功不利的心态，比如疑惑、失望、恐惧、消极、颓废、猜忌和犹豫等，都是缺少热情造成的，这些不良心态使人们未老先衰、止步不前；而由激情和积极所带来的希望、果断、主动和兴奋等心态，则可以使人们获得与困难搏斗的能力和向目标迈进的力量。
一个活力四射、生机勃勃、坚强有力、主动参与的人，一定也会拥有认真负责、积极进取的工作激情。
三、主动才能取得成功
拿破仑曾经说过：“自动自发是一种极难得的美德，它能驱使一个人在不被吩咐应该去做什么事之前，就能主动去做应该做的事。
”自动自发的工作，首先是一种态度问题，是一种发自肺腑的对工作的
热爱。
一个好员工，应该做到“脑中有谋，眼中有事，手中有活”，应该是一个主动去做事，积极主动去提高自身技能的人。
这样的员工，不必用管理手段去触发他的主观能动性。
在现代职场，过去那种只会听命行事的工作作风已经不再受到重视，主动做事的员工才会受到青睐。
有一个高职毕业生刚来公司不久，培训一个星期了，从未见她提出什么问题，一直在办公室上网，一副百无聊赖的样子。
问她的工作范围和职责是什么？她说看大家在忙，不知道该干什么，头儿没告诉我该干什么，所以只好上网了。
在职场不比在自己家里，在家里可以饭来张口，衣来伸手，在企业就必须积极主动。
要知道，企业是要通过你们生存、发展的，你要为公司做事。
要主动向老同事请教，向领导请示任务，或主动帮助其他同事。
总之，不要拨一拨，动一动，不拨就不动，人家是不来教你的，你也学不到什么东西。
著名钢铁大王卡内基曾经说过：“有两种人决不会成大器，一种是除非别人叫他做，否则他绝不主动做事的人；另一种人则是即使别人要他做也做不好事情的人。
”
【拓展阅读】
东莞速达科技有限公司董事长、总经理，首届中国民办高校“就业之星”的获得者黄帅民，年仅三十四岁就拥有了亿万资产。
从他的成功中，我们不难发现：积极主动的工作可以为自己赢得更多通往成功的机会。
黄帅民在东莞找工作历经挫折，后来在一个熟人的介绍下，黄帅民进了宗启电子厂，黄帅民倍加珍惜工作机会，全身心投入到工作中，进工厂20多天，他始终心无旁骛，只知道积极主动做好自己
的工作。
一次，工厂一个总管来巡视，黄帅民没有像其他工人那样抬头观看，而是一心一意专注于自己的工作。
正是他这种尽职尽责作风为他赢得了机遇。
经总管推荐，不久他就得到老板的赏识，获得了提拔。
也就从那时起，黄帅民积极与外界沟通，努力提升自己的能力，职务也从场务管理升到业务主管，成为了宗启电子厂令人羡慕的白领，知识和经验也越级越丰厚。
在此基础上，黄帅民着手创办了自己的公司，并始终把积极主动、专心致志的精神贯彻于自己的事业中，以致逐步走向成功，成为拥有亿万资产的年轻企业老板。
要取得老板一样的成就，办法只有一个，那就是比老板更积极主动的工作。
任何员工都不要吝啬自己的私人时间。
那些一到下班时间就冲出公司的员工，是不会受老板器重的。
你只有懂得主动做事，才能得到老板的重视，即使你的付出没有回报也不要斤斤计较。
除了自己分内的工作，你应该尽量找机会为公司做出更大的贡献，让老板感觉到你的价值。
静下心来，深入地分析一下这个世界上成功人士的经验与失败人士的教训，卡内基之言真可谓是至理名言。
大多数成功人士做任何事情总是“主动”的，做什么事情都是被动的人，一生是难有一番成就的。
在企业里要特别注意有三句话尽量不要说，这三句话是：“这事不归我管”，“没有”，“我不知道”。
“这事不归我管”是最堂而皇之的挡箭牌，一句话把责任推了出去，把客户约会推出去；“没有”，说起来简单，却只能回答顾客口中的问题，而解决不了顾客心中的疑难；
“我不知道”也很常用，当建议你一定要少用，因为企业里设你这样一个岗位是解决问题的，“不知道”就要想办法“知道”。
唯有自动自发，积极主动，尽己所能，力争把工作做得尽善尽美。
永远保持一种自动自发的工作态度，为自己的行为负责，是那些成功者和失败者最大的区别。
只要明白了这个道理，并且以这样的态度来对待工作，工作就不再是一种负担，而是一种让生活充满意义的行为，也是实现将自己的职业提升至自己的事业途径，成为成功者的必经之路。