公司总经理办公会议管理制度
总经理办公会议管理制度
总经理办公会议管理制度一、概述总经理办公会议是公司最高层级的会议，旨在统筹安排公司经营发展的全局性、重大性事项，是公司管理决策的主要议事机构。
为规范总经理办公会议管理，优化公司决策过程，提高决策效率和质量，特制定本《总经理办公会议管理制度》。
二、会议召开1.总经理办公会议由总经理召集，会议召开时间不得迟于规定时间，会议准时开始。
2.会议的国家节假日、重大活动期间暂停，如需延期或改期，须经总经理批准。
3.总经理在会议前一日应将会议内容和议题传达给与会人员，确保与会人员了解会议主要议题及决策方向，做到心中有数。
三、会议议题1.总经理办公会议将重点讨论公司重大发展规划、战略方向、业务创新和人员管理等方面的问题，会议议题应当围绕公司的中长期发展展开。
2.会议议题应当事先编制会议议程，会议议程依据公司发展情况和实际需要确定。
3.会议议题应当详细列有问题表述、调查研究材料、主要讨论内容和决策方案等，以便与会人员准确理解议题内容，提高决策的科学性和规范化。
四、会议程序1.会议由总经理主持，根据议程逐项进行讨论和表决，积极开展民主讨论和表决。
2.与会人员应当重视时间，合理安排时间，保证议题的完整受阅审议。
3.重大决策和重要问题，应当通过投票来决定，投票时应当明确投赞成、反对或弃权等三种选项，以便统计投票结果，为决策提供有力支持。
五、会议记录1.会议记录由行政人员进行，对会议的整个过程进行记录，包括会议起止时间、参会领导、会议讨论内容、决策结果等内容。
2.会议记录应当准确、清晰，采用书面形式记录，并在会议结束后，及时将记录整理好，并上传公司服务器的文件管理系统以供后续查阅。
3.会议记录应当披露重大决策的决策过程、结果和决策依据，保证决策的透明度和公正性。
六、会议效果1.会议效果由会议决策的执行情况来衡量，会议决定落实到实际行动中，并得到及时评估和改进。
2.重大决策应当得到高层领导的关注和落实，对决策的执行过程进行监督和管理。
总经理办公会议公司总经理办公会会议制度及管理流程
会议议程的制定与审核
制定
公司行政部负责根据总经理办公会的安排，提前制定会议议程。议程内容应包括 待讨论的议题、参会人员名单、时间地点等详细信息。
审核
总经理办公会召开前，行政部需对制定的议程进行审核，确保议程内容完整、准 确，并报请公司总经理批准后正式发布。如有需要调整或补充议程的情况，需及 时通知所有参会人员。
03
议事规则
议事范围与决策权限
议事范围
公司总经理办公会议的议事范围包括但不限于公司经营计划 、年度总结、财务预算、重大投资、重要人事任免等重大事 项。
决策权限
公司总经理办公会议对于上述议事范围的事项具有决策权， 董事长或董事会对于超出总经理办公会议决策权限的事项具 有最终决策权。
议事原则与方法
会议中的管理措施
遵守会议制度
01
在会议过程中，参会人员应遵守会议制度，按照议程进行发言
和
会议组织者应充分听取各方意见，鼓励参会人员积极发言，共
同探讨问题解决方案。
做好会议记录
03
会议记录者需准确记录会议内容，包括议程、发言内容、决策
结果等，以便后续跟进与总结。
会议后的跟进与总结
落实决策事项
对于会议中做出的决策事项，相关部门需及时跟进并反馈执行情况，确保决策得到有效落 实。
分析总结经验教训
会议组织者应对会议过程进行分析总结，找出不足之处，以便改进和完善下一次会议。
发布会议纪要
会议纪要应详细记录会议内容，包括议程、发言内容、决策结果等，并发送给相关人员以 便查阅。
《总经理办公会议公司总经理办公 会会议制度及管理流程》
xx年xx月xx日
目录
• 会议制度 • 管理流程 • 议事规则 • 会议文化
公司总经理办公会会议制度
公司总经理办公会会议制度第一章总则第一条为进一步完善XX有限公司（以下简称“公司”）法人治理结构,促进公司科学、民主、高效管理，根据《公司法》、《公司章程》、《董事会授权管理办法》、《总经理工作规则》以及其他有关规定，结合公司实际，制订本制度。
第二条总经理办公会是总经理履行职责，组织公司的生产经营管理工作，落实董事会决议，对董事会授权范围内的事项及公司相关重要事项进行集体讨论、研究、决策的工作机制。
总经理办公会实行总经理负责制。
第三条总经理办公会由总经理召集和主持，根据公司需要随时召开。
总经理因特殊情况不能履行职责时，可以委托副总经理、财务负责人等公司高级管理人员主持。
总经理办公会出席人员为：公司总经理、副总经理、财务负责人等公司高级管理人员。
总经理认为必要时，可通知其他有关人员列席会议。
公司监事会主席、董事会秘书视情况可列席会议。
第二章总经理办公会职责第四条总经理办公会主要对下列具体事项履行职责：（一）组织公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）决定一定金额内的投资项目、融资、担保及抵押、资产处置、财务管理及资金支付、风险事件、对外捐赠、关联交易等经营管理事项；（七）研究决定董事会授权总经理决策的其他事项。
第五条总经理办公会研究决定其职责范围内的重要事项，属于“三重一大”事项的，应先提交党委会进行讨论。
第三章总经理办公会召开与表决第六条总经理办公会的通知：（一）总经理办公会的通知由公司办公室以书面、传真、电子邮件、短信、电话等方式发出；（二）总经理办公会通知的内容：1.会议日期、时间、地点；2.事由及议题；3.应出席会议及列席会议的人员；4.发出通知的日期。
第七条总经理办公会一般以现场形式召开。
遇特殊情况，经召集人同意，可采用电话、视频会议或签署书面决议等方式，对议案做出决议。
公司总经理办公会会议制度及管理流程
总经理办公会管理流程说明公司总经理办公会会议制度（试行）第一条为规范公司总经理办公会会议管理，提高会议质量，形成科学决策机制和运行机制，特制定本制度。
第二条综合管理部为公司总经理办公会的统筹协调及执行监督部门。
第三条公司总经理办公会由公司总经理主持召开，公司综合管理部负责会议筹备和会议决议的落实与验证工作，参会人员为公司领导班子成员、副总师及各职能部门负责人，会议召开时间为每月下旬。
第四条会议内容包括：1、传达上级有关文件精神，布置上级安排的工作任务；2、研究布置当月生产、经营、管理的重要工作；3、安排部门月度重点工作；4、审议批准公司生产经营管理等重要议题；5、决定项目重要应急事项；6、通报上月生产、经营、管理工作情况，督办、督促办公会安排落实情况；7、协调公司各职能部门之间工作；8、确定相关专题会议的内容及时间；9、制定或修订公司基本管理制度、具体规章；10、拟定员工工资、奖惩、福利制度；11、总经理认为需要研究决定的其他重要事项。
第五条会议要求：1.综合部会前负责做好会议议题的收集、整理、会议文件和资料的准备、会议通知的发放、会场布置等相关工作,确保会议顺利进行。
2、综合部应提前2~3天发出总经理办公会议通知。
涉及重要方案、经营方针、计划、规划等重大问题，应提前4~5天将通知和有关资料送达与会人员。
3.各部门按照会议内容做好汇报材料，将需要会议解决的问题汇总，并填写《总经理办公会议案签报》（附件1），于会前2~3天交综合部汇编整理。
第六条会议决议的形成：1.总经理办公会实行集体讨论、总经理决策制。
2.在总经理办公会上研究的事项，必须有全体与会人员过半数同意方可形成决议。
3.与会人员意见不能统一时，一般性问题可缓议，涉及紧迫问题的，可由总经理决策确定。
第七条会议决议的执行1.总经理办公会议决议以公司会议纪要形式下发执行。
2.对于会议形成的决议，相关责任单位和部门要认真执行和落实，在规定的期限内完成。
总经理办公会会议制度
总经理办公会会议管理办法一、目的为完善XX有限公司（以下简称“公司”）经营管理工作，切实发挥“总经理办公会”民主讨论，集中决策的机制及风险防范功能，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于XX总经理办公会议。
三、管理细则第一条总经理办公会议原则上由总经理主持，特殊情况下由总经理委托副总经理主持。
第二条总经理办公会议成员由公司总经理、副总经理、行政人事部及财务部第一负责人组成。
议题提出人作为列席人员参加。
第三条总经理办公会议原则上每月召开一次，遇有特殊、紧急的情况，可以临时召开。
总经理办公会成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。
第四条总经理办公会议的会务工作由行政人事部负责。
总经理办公会议议程及出席范围经总经理审定后，一般应于会议前一个工作日通知总经理办公会成员及其他出席者。
各部门需提交总经理办公会议讨论的议题，原则上应于每周五12:00前向行政人事部申报，由行政人事部请示总经理后予以安排。
重要议题的讨论需提前三个工作日送达出席会议人员阅知。
第五条总经理办公会议内容：（一）传达学习上级有关部门的指示精神,重要政策；（二）研究制定公司发展战略、发展规划和年度计划、经营方案；（三）研究决定公司安全管理、生产经营、资本运营以及公司内部管理体制、机制、组织结构和机构设置等重大问题；（四）研究决定公司并购方案、投资、融资、筹资计划；（五）审核公司注册资本变动、对外担保、工资制度、财务预算等事宜；（六）聘任或解聘公司管理人员；（七）各类经营项目的价格定制；（八）批准公司员工工资及福利方案、奖惩事项、年度用工计划；（九）总经理认为需要研究解决的其他事项。
第六条总经理办公会议讨论形成的决定由行政人事部依据会议记录整理成会议纪要，于会议结束后两个工作日内报总经理审定、签发。
会议纪要经总经理签署后按规定印发。
第七条参加会议人员要严格执行保密纪律，不得私自传播保密会议的内容和事项。
第八条各部门必须认真贯彻执行总经理办公会议的决定，并及时将落实情况报行政人事部。
总经理办公会管理制度
总经理办公会管理制度总经理办公会是现代企业中非常重要的决策机构，对于企业的发展和运营起到至关重要的作用。
为了确保总经理办公会的有效运作，需要建立一套完善的管理制度。
本文将从总经理办公会的组成、权限、会议程序、资料保密以及执行等方面，阐述总经理办公会的管理制度。
一、总经理办公会的组成总经理办公会是由企业的总经理、副总经理、部门负责人及相关高级管理人员组成的决策机构。
总经理为总经理办公会的召集人，副总经理为常务召集人。
总经理办公会的成员由总经理根据实际情况和需求进行确定，一般情况下应包括核心管理团队的成员，如市场部经理、财务总监、人力资源总监等。
根据工作需要，总经理办公会还可以邀请企业顾问、外部专家等作为特邀人员参加会议。
二、总经理办公会的权限总经理办公会是企业最高决策机构，具有如下权限：1.审议和决策企业的重大方针、战略、运营计划和年度预算。
2.审议和决策企业的重大投资、融资、合作、收购等事项。
3.审批选聘高级管理人员、重大人事变动和薪酬福利制度。
4.审批重大合同、重大商务谈判结果。
5.审议和决策企业的重大风险及应对策略。
6.审议和决策企业的重大品牌战略、市场推广方案等。
7.审议并汇报企业的经营、财务状况以及重大投资项目等。
总经理办公会在行使上述权限时，应遵循公司章程、法律法规，确保符合法律合规和企业利益的原则。
三、总经理办公会的会议程序1.会议召集：总经理根据工作需要和会议议程，提前向会议成员发出会议通知。
2.会议议程：会议议程由总经理根据实际情况制定和安排，会议成员可提出议程项目。
会议议程应提前通知会议成员，以便准备材料和思考问题。
3.会议主持：总经理为会议主持人，负责引导和控制会议进程，确保会议顺利进行。
4.会议记录：会议记录人员负责做好会议记录，记录会议内容、决策结果、分工和任务，并及时向会议成员分发会议纪要。
5.会议决策：会议由总经理主持并进行讨论与决策，决策结果应当出自全体成员的讨论和表决，并以一定形式记录和公示。
总经理办公会议管理制度
总经理办公会议管理制度一、总则1.本制度的制定目的是为了规范和完善总经理办公会议的组织、程序和决策工作，提高会议的效率和质量。
2.总经理办公会议是公司最高层的决策机构，负责制定和调整公司的发展战略、经营计划和重大决策事项。
3.本制度适用于公司总部和各分支机构的总经理办公会议。
二、会议组织1.会议的召集：总经理是会议的召集人，定期召开会议，会议时间、地点和议题由总经理确定。
2.会议通知：会议通知应提前至少3个工作日发出，通知应包括会议时间、地点、议题和主持人等信息。
3.会议材料准备：会议材料应提前至少2个工作日发送给与会人员，材料内容应详尽、准确、清晰。
4.会议记录：会议应有专人负责记录会议内容，会议纪要应在会议结束后48小时内发送给与会人员。
三、会议程序1.会议主持：总经理担任会议主持人，负责引领会议议程、引导讨论、总结决策。
2.议题确定：会议成员可以提出议题申请，由总经理审核决定是否列入会议议程。
3.会议议程：会议议程应提前确定，并将议程发给与会人员。
会议中如有需要修改议程，应由主持人发起并征得与会人员的一致同意。
4.发言顺序：会议发言顺序应由主持人确立，让与会人员依次发言，确保会议秩序。
5.发言时间：会议发言时间应根据议题的重要性和紧急程度合理安排，避免会议时间过长，导致效率低下。
6.会议录音：鉴于会议的重要性和涉及的商业秘密，可根据需要进行会议录音，并妥善保存。
四、会议决策1.投票形式：会议决策采取投票形式，一人一票，多数意见通过。
如出现平票情况，由总经理行使否决权。
2.议题讨论：会议应充分听取各方观点和意见，重大决策事项应进行充分讨论和分析，并记录讨论过程和结果。
3.会议决议：会议决议应记录并公示，确保决策结果的透明和准确性。
4.决议执行：会议决议一经通过后，相关部门应立即制定实施方案并推动执行，确保决策的及时有效。
五、会议评估1.会议效果评估：会议结束后，应对会议的过程、结果和效果进行评估，找出问题和不足，及时改进。
总经理办公会议和每周例会制度
总经理办公会议和每周例会制度第一章 总则为确保公司决策的及时性、准确性和有效性，提高工作效率，规范会议管理，特制定“总经理办公会议和每周例会制度”（以下简称“本制度”）。
本制度适用于公司总经理办公会议和每周例会的组织、召开及管理。
一、会议目的1. 总经理办公会议：研究解决公司经营、管理中的重大事项，部署公司重要工作，协调各部门之间的工作关系，提高公司决策水平。
2. 每周例会：总结本周工作，布置下周工作计划，沟通交流工作中存在的问题，促进部门间的协作与配合。
二、会议原则1. 高效务实：会议应注重实际效果，提高议事效率，缩短会议时间。
2. 预议题制度：会议议题应提前征集，确保议题的针对性和准备工作。
3. 保密性：会议内容涉及公司机密，参会人员应严格遵守保密规定。
三、参会人员1. 总经理办公会议：公司总经理、副总经理、各部门负责人及相关人员。
2. 每周例会：公司全体员工。
四、会议组织1. 总经理办公会议：由总经理或委托副总经理组织召开。
2. 每周例会：由总经理或委托副总经理、部门负责人组织召开。
五、会议时间1. 总经理办公会议：根据工作需要，不定期召开。
2. 每周例会：固定时间，每周一次。
六、会议地点根据会议性质和参会人员，选择合适的会议室。
七、会议通知会议组织者应在会议召开前，提前通知参会人员，并明确会议主题、时间、地点等。
八、会议纪律1. 会议期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离场。
2. 参会人员应准时参加会议，不得无故缺席、迟到或早退。
3. 会议结束后，参会人员应按照会议纪要要求，及时落实相关工作。
九、本制度的解释权归公司总经理办公会议。
十、本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
第二章 会议流程一、会议准备1. 会议组织者应根据会议目的和议题，提前制定会议议程，明确会议讨论的重点、顺序和预期成果。
2. 会议组织者应在会议召开前，将会议议程通知参会人员，以便参会人员提前准备相关材料。
公司经理办公会管理制度
第一章总则第一条为加强公司经理办公会的管理，提高办公会议效率，确保公司决策的科学性、民主性和规范性，特制定本制度。
第二条经理办公会（以下简称“办公会”）是公司最高决策机构，负责公司重大决策、协调公司各部门工作、处理公司日常经营管理中的重大问题。
第三条本制度适用于公司全体经理办公会成员及各部门负责人。
第二章办公会组成及职责第四条办公会由公司总经理、副总经理、各部门负责人及相关部门负责人组成。
第五条办公会成员职责：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益；2. 积极参与公司重大决策，提出合理化建议；3. 协调各部门工作，确保公司各项任务顺利完成；4. 及时向总经理汇报本部门工作情况及存在的问题；5. 参加办公会，执行办公会决议。
第三章办公会议事规则第六条办公会会议原则上每周召开一次，如有特殊情况，可由总经理决定临时召开。
第七条办公会会议由总经理主持，副总经理、各部门负责人及相关部门负责人参加。
第八条办公会议事规则如下：1. 提交议题：各部门负责人根据公司工作需要，提前向总经理提交会议议题，议题应明确、具体、可行；2. 审议议题：总经理对议题进行初步审议，认为必要时，提交办公会讨论；3. 讨论议题：办公会成员对议题进行充分讨论，形成决议；4. 付诸实施：各部门负责人根据办公会决议，制定具体实施方案，确保决议得到落实；5. 跟踪问效：总经理对决议执行情况进行跟踪问效，确保公司各项工作顺利进行。
第九条办公会决议需经全体成员半数以上同意方为有效。
第四章会议纪律第十条办公会成员应按时参加办公会，不得无故缺席或迟到。
第十一条办公会成员应认真听取会议内容，积极参与讨论，不得随意发表与会议无关的言论。
第十二条办公会成员应保守会议秘密，不得泄露会议内容。
第五章附则第十三条本制度由公司总经理负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第六章会议记录与存档第十五条办公会会议应做好记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、议题、讨论情况、决议等。
【精品】企业总经理办公会议制度
企业总经理办公会议制度第一条总经理办公会议是公司高级管理人员交流情况、研究工作、议定事项的工作会议。
第二条总经理办公会议分为例会和临时会议，例会应定期召开；总经理有权根据公司经营的需要，不定期召集总经理办公临时会议。
第三条参加总经理办公例会的人员应为公司总经理、副总经理、财务负责人、其他高级管理人员，以及总经理认为有必要参加的其他人员；参加临时会议的人员应为总经理指定并在会议通知中列出的人员。
第四条总经理办公会议由总经理主持，总经理因故不能主持会议的，可委托一名副总经理代为主持。
第五条总经理办公例会原则上每月召开一次，通常于当月第一个工作周召开，应书面或电话通知参加会议的人员，注明会议召开的时间、地点、期限和本次会议的主要讨论议题。
临时会议经书面或电话通知参加会议人员，注明会议召开的地点、时间、期限和本次会议的讨论议题。
例会、临时会议均可对会议通知中未说明的事项进行讨论。
第六条参加会议人员必须准时出席，因故不能参加例会的，应向总经理或主持会议的副总经理请假。
第七条发生下列事项，总经理应当立即召开临时会议：（一）发生重大安全事故，出现员工伤亡或企业损失在100万元以上；（二）发生损失在50万元以上的产品质量事故；（三）部门经理以上人选的变动；（四）总经理认为的其他事项。
第八条总经理办公会议议程及出席范围经总经理审定后，一般应于会议前1天通知出席会议人员，总经理办公会议重要议题的讨论材料须提前1天送达出席会议人员阅知。
需提交总经理办公会议讨论的议题，应于会议前1天向总经理办公室申报，由总经理办公室请示总经理后予以安排。
第九条总经理办公会议议题包括：（一）传达学习国家有关主管部门、监管机构的文件、指示、决定；（二）传达、制订和落实股东大会、董事会决议的措施和办法；（三）公司经营管理和重大投资计划方案；（四）公司年度财务预决算方案；（五）公司内部经营管理机构设置方案；（六）公司员工工资方案、奖惩方案、人员招聘和用工计划；（七）拟订公司基本管理制度，制定公司具体规章；（八）《公司章程》规定的人员任免事项；（九）涉及多个副总经理分管范围的重要事项；（十）听取重要分支机构负责人的述职报告；（十一）总经理认为需要研究解决的其他事项。
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总经理办公会议管理制度
为保证总经理办公会议的程序化、规范化，提高会议的质量与效率，特制订本管理制度。
1 会前准备
1.1 会议召开
总经理办公会议分为定期会议和临时会议。
定期会议于每周一上午8：45准时召开，临时会议由总经理根据实际情况决定召开，由综合管理部负责通知并组织。
1.2 与会人员
总经理办公会议由总经理主持，与会人员包括公司经营班子成员、市场总监、总经理助理，综合管理部部长负责记录。
讨论专项问题、听取重点工作汇报时，相关人员可以列席会议。
1.3 议事规则
1.3.1与会人员每周五下午13：00前将重点工作进展情况、需提交会议审议的事项（具体要求见1.3.2）及其他会议汇报资料，以邮件形式提交到综合管理部汇总。
临时会议提前一天提交相关材料。
1.3.2需提交总经理办公会审议的事项（详见附件1），由总经理办公会与会人员于每周五13：00前通过邮件提交。