制造企业物流成本控制研究——以PTM企业为例
制造业物流成本控制措施研究
制造业物流成本控制措施研究随着物流业的快速发展，制造业物流成本在生产和销售环节中已经成为一个不可忽略的大问题。
特别是在当今的全球经济竞争中，制造业企业面临着越来越激烈的竞争压力。
在这样的背景下，制造业物流成本控制成为企业管理的重要环节。
一、物流成本控制的意义首先，物流成本是制造业企业生产成本中的重要组成部分，对企业整体成本和经营效益影响很大。
如果不能控制物流成本，将直接导致企业生产成本的提升和产品售价的上升，从而影响企业的市场竞争力。
其次，物流成本控制也是企业管理的重要环节。
通过对物流成本的精细管理和控制，企业可以提高管理效率和产品质量，提供更好的服务，增强企业在市场中的竞争力和可持续发展能力。
二、物流成本控制的措施1.优化物流网络一个优化的物流网络结构可以有效地降低物流成本。
首先，优化物流网络可以缩短商品流通路径和物流运输时间，从而减少运输成本。
其次，通过制定合理的物流计划和调度，可以充分利用物流设施和资源，减少物流车辆的闲置时间和人力资源的浪费。
2.精细化物流管理精细化物流管理是控制物流成本的重要手段。
精细化物流管理包括以下几个环节：订单管理、库存管理、配送管理和客户服务管理。
在订单管理方面，企业可以通过优化供应链管理和货物运输计划，降低物流运输成本和库存成本。
在库存管理方面，企业可以通过“瘦库存”和“自动化库存管理”等方法，减少库存积压，降低成本。
在配送管理方面，企业可以通过制定合理的配送计划和调度，降低配送成本。
在客户服务管理方面，企业可以通过提供高质量的客户服务和售后服务，提高客户满意度，增加客户忠诚度，从而提升企业的品牌价值和市场竞争力。
3.采用先进物流技术当今，随着信息与通讯技术的不断发展，物流技术也在不断更新与发展。
企业可以采用新的物流技术，如运输自动化、仓储自动化和物流信息系统等，来降低物流成本。
例如，运输自动化可以实现运输车辆的智能化调度和运输路线的优化，从而降低运输成本；仓储自动化可以实现仓库的“智能化”和物流资源的优化，保证物流资源的最大利用；物流信息系统可以实现物流过程的信息化管理，使企业可以更加精确地掌握现有资源和实时物流情况，从而更好地指导企业决策。
制造企业物流成本管理问题的研究论文
制造企业物流成本管理问题的研究论文关于制造企业物流成本管理问题的研究论文对制造企业来说，物流成本管理是一项需要持续进行的，细致而意义深远的工作。
下面是小编收集整理的关于制造企业物流成本管理问题的研究论文，希望对您有所帮助！摘要:制造业是我国国民经济的基础和支柱产业，是我国经济增长的主导部门，也是我国城镇就业的主要渠道。
制造企业物流是企业为提供产品而进行的对原料、中问库存、产品及相关信息，从原材料地到消费地的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。
其物流成本是伴随着企业以上各项物流活动而发生的各种费用。
对于制造企业来说，物流成本有其特殊的特性，使得物流成本的核算与控制难度加大，也是制造全业物流成本控制的主要问题所在。
本文针对制造企业物流成本的概念及构成，探讨制造企业物流成本管理的现状及存在问题，提出相应对策建议，以对制造企业物流成本管理提供理论框架及决策依据。
关键词：制造企业物流成本管理控制一、制造企业物流成本概念及构成（一）制造业物流成本概念制造企业物流成本指的是物流活动(如运输，包装，仓储，配送等)在进行生产经营活动(如供应，生产，销售，回收等)过程中所发生的各种费用。
目前，对于物流成本的内涵，是很清晰的，但是在制造企业对于物流成本的管理实践中，对于物流成本的核算，物流成本控制等方面.还缺乏很多实际经验。
（二）制造业物流成本的构成要对制造业的物流成本会计核算模式以及有关账户的设置进行一个正确有效的选择，必须首先对制造行业的物流成本进行分类界定。
制造企业物流成本按成本范围分类主要包括以下几个方面:1.供应物流成本，将企业所需生产材料通过采购从供给方输送回企业所发生的物流费用。
2.生产物流成本，产品在企业生产过程中所发生的一系列物流费用3.销售物流成本，从产成品包装一人库一销售网点一客户，及其反向的退货物流活动过程所发生的成本。
4.回收物流成本，退货、返修物品和周转使用的包装容器等从需方返回供方的物流活动过程中所发生的物流费用。
制造企业的物流成本控制策略研究
制造企业的物流成本控制策略研究一、引言随着全球化的加速和市场竞争的日益激烈，物流成本的控制已成为企业发展的重要因素之一。
制造企业作为物流成本的主要来源之一，必须采取有效的物流成本控制策略，提高企业的发展竞争力。
本文针对制造企业的物流成本控制问题，系统分析了制造企业物流成本的来源及特点，并提出了对策和建议，以期为制造企业物流成本的控制提供参考。
二、制造企业物流成本的来源及特点制造企业物流成本的主要来源包括运输成本、仓储成本、包装成本、人工成本等。
其中，运输成本是制造企业物流成本的主要组成部分，占总成本的比重最大。
其次是仓储成本和包装成本，占比接近。
人工成本则比其他几项少。
制造企业物流成本的特点在于其复杂性和多样性。
制造企业通常需要处理不同种类和规模的物流活动，如原材料采购、生产制造、成品销售等。
每个环节都涉及不同的物流成本，如上述所述的运输成本、仓储成本和包装成本等。
此外，制造企业由于面对着产品的时效性、货损率等多方面的物流要求，物流成本往往较高。
三、制造企业物流成本控制策略1、优化运输方案由于运输成本是制造企业物流成本的主要组成部分，优化运输方案是物流成本控制的重要手段之一。
制造企业可通过优化运输规划、选择合适的运输方式、采取合理的物流配送策略等手段，降低运输成本。
例如，采用包装更加紧密的容器，提高物流过程中的装载效率；与可靠的物流公司合作，选择合适的物流方案，跨区域的物流社区则应该充分发挥物流公司的物流优势，分担风险；实施物流配送计划，并合理分配配送路线等。
2、优化仓储管理仓储成本是制造企业物流成本的重要组成部分之一。
制造企业可通过优化仓储管理、合理规划仓储设备、动员人员参与仓储管理等手段，降低仓储成本。
例如，优化库存控制方法，采用合理的入库、出库、盘点等仓储管理规程，可以有效控制库存水平，减少库存成本和租金费用；参照国内外领先仓储管理经验，合理选择仓库的地理位置、面积大小、货物运输方式等，提高仓储效率，优化物流成本总体水平。
制造业物流成本控制方法研究
制造业物流成本控制方法研究随着全球化和市场竞争加剧，制造业物流成本成为企业关注的焦点。
高效的物流成本控制是企业实现供应链优化和效益最大化的重要手段。
本文将从供应链管理、信息技术和运营管理三个方面来探讨制造业物流成本控制的方法和策略。
供应链管理是物流成本控制的核心。
通过加强供应链各环节的协调和管理，企业可以实现原材料、生产过程和产品分销的高效衔接，降低生产、运输和仓储等环节的成本。
首先，企业需要建立可靠的供应链合作伙伴关系。
与合作伙伴的紧密协作将有利于原材料采购、运输调度和库存管理等环节的优化。
其次，供应链网络优化也是关键。
通过网络优化，可以降低运输距离和成本，优化仓储布局，提高物流效率。
此外，有效的需求计划和预测可以减少库存投入，降低滞销和过剩的风险，进而降低物流成本。
信息技术是制造业物流成本控制的重要工具。
信息技术的应用可以实现物流信息的实时传递和业务流程的优化，以降低成本并提高效率。
首先，企业可以利用物联网技术对仓库进行自动化和智能化改造，实现仓储设施和设备的智能监控、自动调度和优化管理，减少人力成本和运营成本。
其次，运输路线和调度也可以通过信息技术进行优化。
通过智能调度系统和交通信息的实时获取，企业可以选择最经济、最快捷的运输路径，避免拥堵和浪费，降低运输成本。
此外，信息技术还能够实现供应链的可视化管理，通过追踪和监控物流过程，优化运作，减少瓶颈环节，进而降低成本。
运营管理是制造业物流成本控制的基础。
企业在运营过程中，通过合理的运作策略和管理手段，可以降低生产和物流环节的成本。
首先，精细化生产计划和排产可以减少生产调整和物料浪费，提高生产效率，降低成本。
其次，企业应该加强生产过程的标准化和稳定性。
通过提高生产设备的可靠性和稳定性，减少生产故障和停机时间，提高生产效率，同时降低生产和运输的成本。
此外，质量管理也是关键。
提高产品质量和客户满意度可以减少售后成本和退货率，有效降低物流成本。
综上所述，制造业物流成本控制的方法和策略涉及供应链管理、信息技术和运营管理等方面。
制造业物流管理的成本控制研究
制造业物流管理的成本控制研究随着制造业的发展，物流管理成为了一个非常重要的领域。
对于制造企业来说，物流管理的好坏直接关系到生产成本和企业的利润。
因此，如何降低物流成本是制造企业需要探讨和解决的问题之一。
一、制造业物流管理的成本控制制造业物流管理的成本控制是指企业在物流管理过程中，通过合理的措施降低物流成本的过程。
其目的是在保证物流服务品质的前提下，最大程度地降低物流成本。
物流成本是指在物流过程中所产生的所有费用总和，包括运输、存储、包装等费用，同时也包括企业内部管理的费用。
目前，制造企业减少物流成本主要有以下几个方面的控制：1.优化物流网络：制造企业要开始追求附近生产及生态链的紧密程度，以减少物流环节的损耗。
优化物流网络能够降低物流成本，提高运输效率。
2.增加物流自动化程度：物流自动化程度的提高，能够有效地降低人工成本和减少出错率，同时也能够节省时间，提高物流效率。
3.合理运用配送工具和运输工具：选择合适的配送工具和运输工具，能够有效地降低物流成本。
4.合理规划仓储管理：合理规划仓储管理的流程，能够减少物品的滞留时间，降低仓储费用。
5.增强供应链管理能力：加强与供应商的协调、配合和沟通，实现供应链信息共享，能够有效地提高物流效率，进而减少物流成本。
二、物流管理的具体操作措施1.合理规划运输路线：对于企业来说，特别是对于制造业，提高物流效率是关键。
因此，在选择运输路线时，需要充分考虑货物重量、货物特性、收货地点的距离等因素，选择最合适的路线，以便在满足物流需求的前提下降低运输成本。
2.动态合理规划运输周期：运输周期的选择要依据货物特性、需求量、运输距离等实际情况加以考虑。
不同的货物特性，运输周期也有所不同，因此应该进行合理地动态规划，降低物流成本，提高物流效率。
3.优化仓库布局：仓库布局是影响物流成本的重要因素之一。
在仓库布局中，应充分考虑货物进出的顺序、易损品存储的方式等因素，将各项因素合理考虑，降低仓储成本。
制造企业物流成本控制策略研究
制造企业物流成本控制策略研究随着全球化的发展，制造企业间的竞争日益激烈，其中物流成本占据越来越重要的地位。
物流成本是指货物从生产到销售所产生的各种费用，包括运输、仓储、包装、装卸等费用。
控制物流成本对于制造企业来说，可以提高企业的竞争力，降低财务负担，达到更好的经济效益。
然而如何控制物流成本是个关键问题。
本文将从物流产生的成本原因、物流成本控制的方法、物流成本控制策略几方面进行研究，旨在为制造企业提供一些参考。
一、物流成本产生的原因1. 极邻远的距离。
生产企业或备料企业购买原材料时有时需要从遥远的地方提货，这时物流成本会因为运输费而增加。
2. 高昂的仓储费用。
物流过程中还要涉及到仓储，若没有正确的仓储策略，就会导致仓储成本高昂。
3. 复杂的包装物。
一些包装物很难进行统一处理，包装成本就会增加。
4. 人工操作费用。
如需人工操作，对于企业来说运输成本就会增加。
5. 市场需求。
随着市场的不断发展，不同的市场需求对于物流方面的要求也不同，因此物流成本不断增加。
二、物流成本控制的方法1. 合理化运输计划。
制造企业可以考虑将每批货物进行合理的区域划分，在运输过程中选择最适合的路线，仔细规定运输时间，减少运输成本。
2. 优化仓储管理。
制造企业可以考虑按照物料的重要性进行仓储，提高仓储空间的利用率，同时减少仓储成本。
3. 减少人工操作。
制造企业可以考虑增加自动化设备，减少人工操作，以降低运输成本。
4. 提高管理水平。
制造企业应当加强物流管理人员的培训和专业知识的提高，全面了解物流的情况，以制定出最合适的物流成本控制策略。
5. 与供应商协作。
与供应商协作，制定更加合作的物流计划和仓储方案，以达到更好的物流成本控制效果。
三、物流成本控制策略1. 精细化管理。
物流成本控制需要遵循精细化管理的原则，在物流管理的各个环节，可通过精细管理，减少物流环节的重复性，提高生产效率，降低成本。
2. 自动化物流。
流程自动化、仓储自动化相辅相成，有效提高物流效率，降低成本。
我国制造企业物流成本控制研究
我国制造企业物流成本控制研究随着我国制造业的不断发展和物流业的迅速壮大，制造企业的物流成本问题成为了制约企业发展的重要因素之一、本文将对我国制造企业物流成本的现状进行分析，并提出相应的控制策略。
一、我国制造企业物流成本的现状1.高运输成本：由于我国物流业的发展相对滞后于制造业的快速增长，运输成本居高不下。
长途运输、货物损耗等问题导致了制造企业物流成本的上升。
2.仓储成本高：制造企业在生产过程中会产生大量的库存，仓储成本因此居高不下。
仓储空间的租赁、管理等方面的费用对企业造成了一定的负担。
3.操作成本高：制造企业在物流操作中需要人力、设备等资源的支持，而这些资源的投入会导致企业的操作成本居高不下。
二、我国制造企业物流成本控制策略1.合理的物流网络规划：制造企业应根据产品类型、销售市场等因素制定合理的物流网络规划，降低长途运输的成本。
可以通过中转仓库、合理的配送路线等方式来优化企业的物流网络。
2.提高运输效率：制造企业可以通过采用现代物流技术，如智能化仓储设备、物流信息管理系统等来提高运输效率，降低运输成本。
例如，通过优化车辆调度、提高装载率等方式来减少运输成本。
3.加强供应链管理：制造企业应加强与供应商、分销商等各个环节的合作，通过供应链管理来减少物流环节，降低物流成本。
例如，与供应商共享仓储设施和物流资源，以降低仓储成本。
4.优化库存管理：制造企业应通过精细化的库存管理来降低仓储成本。
例如，通过精确预测需求，避免过多的库存积压，减少仓储成本的发生。
5.积极运用物流外包：制造企业可以积极运用物流外包的方式来降低物流成本。
将物流业务外包给专业的物流公司，以充分利用其专业技术和资源，降低企业的物流成本。
6.加强技术创新：制造企业应积极推进技术创新，引入智能化物流设备和信息系统，通过自动化和标准化的操作来降低物流成本。
三、总结通过合理规划物流网络、提高运输效率、加强供应链管理、优化库存管理、积极运用外包等方式，我国制造企业可以降低物流成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
制造企业物流成本控制研究
制造企业物流成本控制研究近年来，随着我国制造业的快速发展，物流的重要性日益凸显。
企业物流成本控制是提高企业经济效益的重要因素。
这个研究的目的是探讨制造企业如何有效地控制物流成本，以便提高企业的经济效益。
首先，制造企业需要掌握物流费用的组成。
物流费用包括运输费、仓储费、报关费、报检费、外国运费和行驶费等。
物流费用是按照企业的实际情况确定的，因此，制造企业应该对其物流成本进行精确的测算，以制定恰当的物流费用控制措施。
其次，制造企业应采取恰当的措施，合理规划物流网络，提高物流成本效率。
企业可以分析物流网络的结构，优化物品的流动，降低物流成本，并进行现代化信息化物流系统的开发，提高物流成本效率。
此外，制造企业还需要建立完善的运输管理系统，妥善安排物流任务，并提高运输管理水平。
企业可以定期对物流服务质量进行评估，比较不同运输商提供的服务，最终签订报价合理的运输协议，以降低物流成本。
最后，制造企业可以利用物流自动化技术，开发物流自动化系统，提高物流的精确性和效率。
企业可以通过自动化物流管理系统，更好地控制运输和仓储，进一步降低物流成本。
综上所述，制造企业可以采取多种控制物流成本的措施，如合理规划物流网络、完善运输管理系统、采用物流自动化技术等，以降低物流成本，提高企业经济效益。
制造企业在控制物流成本的实施过程中，还需要与物流服务商签订有效的物流协议，保证物流服务品质，避免物流因素带来的成本上涨，优化物流费用结构。
此外，企业还应该制定相关的企业文化，为全体员工树立一流的服务理念，以促进物流服务外包的实施，完善物流服务管理水平，实现物流费用的进一步降低。
总之，制造企业物流成本控制是一项复杂的工作，需要企业加强物流成本控制的意识，实施科学的规划、管理和控制措施，以实现高效的物流成本控制，实现企业高效的经济成长。
从上述研究可以看出，制造企业控制物流成本不仅有利于企业提高经济效益，而且有助于改善物流服务水平，提高企业服务质量，建立良好的口碑。
制造企业物流成本控制的有效策略探讨论文字数1000字
制造企业物流成本控制的有效策略探讨随着全球化的推进和市场竞争的加剧，物流成为各大制造企业的一项重要任务和核心优势。
物流业的成本控制对制造企业来说尤为重要，因为高昂的物流成本将直接影响制造企业的盈利能力。
因此，如何控制物流成本，成为制造企业需要解决的难题之一。
本文将从以下几个方面探讨如何有效控制制造企业物流成本。
一、协调制造和物流计划制造企业在制定生产计划时，需要考虑到物流方面的因素，如物流运输的时效、运输成本及库存管理等。
在物流方面，需要提前规划运输路线、提前下单等，以保证物流成本最小化。
制造企业应根据生产计划和物流计划统一安排，并通过信息系统实时追踪物流情况，成本管理的细节掌握在自己手中。
二、优化物流运输模式将产品发往客户的方式和选定的物流运输模式可能会影响物流成本。
选择最优的物流运输模式有助于降低制造企业的物流成本。
例如，选择合理的运输模式，例如海陆联运、多模式运输等，以减少物流成本和增加运输效率。
此外，在选择物流运输公司时，制造企业应考虑让物流运输公司承担更多责任的合同。
例如，让物流运输公司负责清关、派送等工作，减少制造企业的人力物力成本。
三、加强供应链管理供应链管理是控制制造企业物流成本的重要手段。
通过加强供应链管理，制造企业可以更好地控制库存成本、提高供应链效率和降低物流成本。
制造企业应当加强与供应商的合作，并采用先进的仓储管理和库存管理系统，以确保仓库和库存的最优化管理。
此外，应该在供应链中减少库存，只保留必要的库存，并实时追踪库存，以避免过多的库存对制造企业造成的成本的浪费。
四、提高物流效率物流效率的提高是降低物流成本的关键。
制造企业应该采用现代化的物流管理工具，例如物流信息化系统、GPS系统等，来实时追踪物流信息、优化运输路线，提高物流效率。
同时，制造企业应在物流管理过程中，遵循安全、快捷、经济的原则，合理选择物流工具、管理物流资源和加强物流环节的监督和掌控，提高物流效率和降低成本。
制造企业物流成本控制研究
制造企业物流成本控制研究近年来，在贸易全球化的大潮中，全球市场的细化、层次的加深，对制造企业的物流成本控制也提出了更高的要求。
物流成本控制是制造企业取得、保持优势的重要手段之一。
物流成本控制可以使企业把较多的资源投入到产品和服务的质量上，用以满足质量要求，从而获得更好的市场竞争力。
首先，制造企业应该围绕物流活动，积极组织部署有效的物流成本控制，以节省开支，提高整体物流管理效率，减少运输时间、货物质量丢失等情况的发生。
其中，企业可以采用网络供应链管理模式，有效整合供应链中的物流资源，从而提高物流管理的效率，节省物流成本。
同时，企业可以控制订单量并优化物流路线，减少运费开支，以提高物流效率和质量。
此外，物流成本控制还可以通过优化货运管理，提高货运活动效率，降低成本，节省运输等手段来实现。
可以采用定点收发、现场拆箱、使用多单位容器等方式来优化货运活动和管理流程，使货运系统更加统一、流程更加高效。
同时，通过加强物流设备的管控，将企业通过物流设备及其运营过程中的管理和控制，有效降低物流成本。
控制物流成本不仅需要企业本身考虑和采取措施，也需要政府采取有效政策，以促使市场发挥定价和竞争作用。
政府应充分考虑各部门及不同行业之间可能存在的协调需求，简化行政手续，减少法律法规，以促进企业发展，有效降低企业物流成本。
总之，制造企业物流成本控制的研究主要是研究如何提高物流管理效率、降低成本，以及政府针对物流成本控制所采取的各种政策等。
物流成本控制是制造企业的发展的基础，对决定企业的成败起着重要作用，同时，也是制造企业把更多资源投入到质量服务上的重要手段。
因此，研究制造企业物流成本控制具有重要的理论意义和实际价值。
企业应利用有效的物流成本控制来提高物流管理效率，政府应制定有助于节约物流成本的有效政策，以推动制造企业发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
两 个 含义 ： 是 单 年 实 际载 重 与 运距 乘 积 一 和 标 定载 重与 行 驶 里 程 乘 积 的 比率 ， 在 这 安 排 单 车 、 船 运 输 时 ， 作 为 判 断 装 载 单 是 合 理 与 否 的重 要 指 标 ； 二是 车 船 的 统 计指 标， 即一 定 时 期 内车 船 实 际完 成 的 货物 周 转量 （ 吨公里计） 以 占车 船 载 重 吨 位 与 行
本法、 建立局部与综合 成本控制 的联合优化战略等 方面论证 了 Ｐ Ｍ企业成本控制的对策。 Ｔ
关键 词 ： 流 成 本 物 控制 Ｐ Ｍ企 业 Ｔ
１Ｐ Ｍ企 业物 流 成 本 控 制 现 状 ．Ｔ １１ Ｐ Ｍ 企 业 概 况 ．、Ｔ Ｐ Ｍ 是 一 家 外 商 投 资 的大 型 跨 国企 Ｔ 业 ， 业 丰 要 的 原材 料 是 石 油 裂 解 的衍 牛 企 产 品 ．甲醇 ， ｊ醇 等 ， 要 产 品 是 工 程 乙 主 塑 料 一 聚 甲醛树 脂 （Ｏ ） 产 品 主 要适 共 ＰＭ 。 用于 电了机 电产品工业和汽车工业领域。 １ Ｐ Ｍ 企 业物 流成 本 控 制 现 状 ． Ｔ ２、 Ｐ Ｍ 企 业 的物 流 成 本 管 理 ，所 采 取 Ｔ 的是 传 统 的成 本 管 理 模 式 ， 本 控 制 与 管 成 理 主 要 体 现在 如 卜环 节 ：
固 篁
制 造 企 业 物 流 成 本 控 制 研 究
— —
以 Ｐ Ｍ企 业 为 例 Ｔ
口王 正 华
摘
要： 国企业一贯 重生产 ， 我 轻流通 ， 导致物 流管理成本过高， 直接 降低 了企 业的利润水平 ， 严重制约 了企业的发展 。
本文以 ＰＭ企 业为个案作实证 分析 ， Ｔ 根据 ＰＭ企业物流成本存在 的问题 ， Ｔ 从完善 Ｐ Ｍ企业物流成本的核 算体 系、 Ｔ 准确运用作业成
物流 活 动提 供 一个共 同的评 价 尺度 。１ 物 流 成本 的大 小 ， 决 于 评 价 对 象一 取 物 流 活 动 范 围和 采 用 的 评 价 方 法等 。 价 评 范 围 和 使 用 的评 价 方 法 不 同 ， 出的 物 流 得 成 本 结 果 也 各 不相 同 。 以下 为计 算 物 流 成 本 的基 本 步骤 。 （１ １明确 物 流 范 围 物 流 范 围 作 为成 本 的计 算 领 域 ， 指 是 物 流 的起 点 和 终 点 的长 短 。 常所 说 的物 通 流 范 围 一 般 包 括 原 材 料 物 流 和 企 业 内部 物流 ， 即从 工 厂 到 仓 库 的物 流 ， 仓 库 到 从 顾 客 的物 流 这 样 一 个广 泛 的领 域 。 明确 物 流 范 围是 进 行 物 流成 本 计 算 的前 提 ， 于 对 Ｐ Ｍ 企业来说， Ｔ 由于 属 于 工 业 产 品 ， 物 货 销 售 均 直 接 面 向终端 ， 流 与 商流 的 区分 物 度 不 是 太 明显 ， 因而 ， 产 环 节 终 止 后 ， 生 产 品 从 生 产 线 下 来 后 的 大 部 分 成 本 都 可 以 列 入 为物 流 范 围之 内。 （） 定物 流 功 能范 围 ２确 物 流 功 能 范 围 是 指 在 物 流 诸 种 功 能
ａ物流成本核算方面 。 、 物流成本 的核 算没 有 采 用具 体 的成 本 核 算 方 法 ， 是 仅 而 仅 将 各 个 职 能 部 门 的物 流 成 本 视 为 部 门 的业 务 费 用进 行成 本 仅 仅 是 企 业 外 购 运 输 服 务 所 支付 的金 额 。
中，把哪 些功能作为物流 成本 的计算对 象 。物 流 功 能可 分 为 包 装 、 输 、 管 、 运 保 装 卸 、 通 加 工 、 报 信 息 流通 、 流 管 理 等 流 情 物 ７种 活 动 。 作 为会 计 计 算 项 目， 可 划 分 ： 又 为运 输 开 支 、 管 费 开 支等 委 托 费和 本 企 保 业 物 流 活 动 中 支付 的 内部 物 流 费 ； 内部 物 流 费进 而 又 可 分 为 材 料 费 、 工 费 、 工 人 加
存活动贯穿着企业物流的全过程，而包装、 装卸 、 通加 工和信 息 处理等环 节基 本上是 流 围绕 着运输 和库 存这两 大环 节进行 的 。
３１局 部 控 制 ．、 ３１ｌ加 强 Ｐ Ｍ 企 业 运 输 成本 控 制 ．，、 Ｔ （） 高 运输 工具 实载 率 。 实载 率 有 １提
３ 建立 局 部 与综 合 成 本控 制 的 联 合 ． 优化战略 ， 降低 物 流 成 本 物 流 成 本 的 局 部 控制 ， 是在 企 业 的物 流活 动 中 ， 对 物 流 的一 个 或某 些 局 部 节 针 的支 出所 采 取 的策 略 和控 制 ， 以达 到 预 期 的物 流 成 本 目标 。 在 诸 多物 流功 能 成本 中运 输成 本和 库 存成本 占据 着最 重要 的战略地 位 。 和库 运输
ｂ 物 流 成 本 的预 算 方 面 。 乏 完 善 的 、 缺 物流成本预算制度 ， 企业的管理层只是要 求 财 务 部 对 当年 度 所 发 生 的流 通 费 用 进 行 估 算 ， 以 此 为 依 据 ， 制 订 第 二 年 的 并 在 部 门预 算 时予 以考 虑 。 Ｃ 物 流 成本 的控 制 与 分 析 方面 。 、 由于 物 流 成本 的 费用 化 处 理 方式 ， 得 企业 对 使 物 流 成 本 的 控 制 只 能 是 采 用 由各 部 门在 自己的 费 用标 准 内进 行 自我控 制 的办 法 。 对 各 部 门事后 的物 流 成 本 分 析 ， 通 过衡 是 量 业 务 完 成 水 平及 费用 控 制 情况 ， 出 现 对 的不 利 差 异进 行分 析 完 成 的 。 ｄ在 物流 活动 中运 用 技术 与 设 备 的情 、 况 。 Ｔ 企业 拥有 自己 的仓库 、 输车 队、 ＰＭ 运 搬 运 设备 、 装设 施等 ， 雇有 专 门从事 采 包 并 购、 仓储、 运输、 搬运、 包装 、 报关等人员。 ｅ 物 流 活 动 管 理 情 况 。Ｐ Ｍ 企 业 的 、 Ｔ