枝江白酒营销培训
白酒销售培训计划
白酒销售培训计划一、培训目的白酒销售培训意在提高销售人员销售技能和专业知识，提升公司销售业绩。
通过培训，使销售人员能够更好地了解市场需求、掌握销售技巧，提高销售业绩，增强竞争力。
二、培训对象公司所有销售人员。
三、培训内容1. 白酒产品知识- 对白酒的种类、产地、工艺等进行详细介绍- 了解不同种类白酒的特点和品味，以及如何根据客户需求进行推荐- 学习鉴别和感知白酒的方法，提高对产品的认知和了解2. 销售技巧- 学习销售心理学知识，熟练掌握谈判技巧和沟通技巧- 学习如何进行客户需求分析，根据客户需求进行销售- 销售话术的训练，提高销售人员的口头表达能力- 提高客户服务意识，关怀客户，增加客户黏性和忠诚度3. 市场营销知识- 学习市场分析和竞争对手分析方法，掌握市场动态- 学习销售策略制定和执行方法，提高销售计划的效果- 学习如何进行市场推广和宣传，提高产品知名度和销量四、培训形式1. 课堂教学采用专业讲师授课，将知识传授给学员。
2. 案例分析通过真实案例分析，帮助学员理解和掌握销售技巧和市场营销知识。
3. 角色扮演通过角色扮演，让学员在实践中提高销售技能，增强表达能力。
4. 实地考察组织学员实地考察，了解市场需求和竞争对手情况，为销售工作提供实战经验。
五、培训时间和地点培训时间：根据实际情况安排，一般为连续几天的集中培训或分散安排的周末培训。
培训地点：公司会议室或专门的培训中心。
六、培训评估1. 成效评估通过考试、练习和考核，对学员的学习成果进行评估。
2. 反馈评估通过学员的反馈意见，了解培训效果和学员满意度。
七、培训后跟踪1. 定期跟踪在培训结束后，安排定期的跟踪指导，帮助学员将培训内容应用到实际销售工作中。
2. 总结经验定期总结培训效果和学员学习情况，为下一阶段培训提供参考。
以上是白酒销售培训计划的内容，希望通过这次培训，能够提高公司销售团队的整体素质和业绩，增强竞争力。
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酒企业培训计划参考7篇
酒企业培训计划参考7篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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酒类公司培训计划
酒类公司培训计划一、培训目标1. 提高员工的酒类知识和专业技能，提升销售能力和服务质量。
2. 培养员工的团队合作精神，增强沟通协调能力。
3. 强化员工的市场意识和顾客导向，提高客户满意度。
二、培训内容1. 酒类知识培训：包括各种酒类的分类、原料、酿造工艺、产地特色等，帮助员工深入了解产品。
涵盖葡萄酒、洋酒、啤酒等。
2. 销售技巧培训：包括销售流程、客户关系管理、推销技巧、陈列布局、促销营销等方面的内容，提高员工的销售能力。
3. 服务技能培训：包括服务礼仪、产品介绍、客户需求分析、服务态度等，提高员工的服务质量和综合素质。
4. 团队合作培训：通过团队建设活动、团队合作训练等形式，提升员工的团队协作意识和能力。
5. 市场营销培训：包括市场调研、竞争分析、顾客导向、品牌宣传等方面的内容，提高员工的市场意识和市场营销能力。
三、培训方法1. 线下课堂培训：邀请酒类专家和行业大咖进行讲解，结合案例分析、实践操作等形式，传授知识和技能。
2. 实地考察学习：组织员工到酒庄、酒厂等实地参观学习，深入了解酒类生产过程和品牌故事。
3. 案例分析讨论：通过真实案例的讨论分析，让员工深入思考和学习，提高综合分析和解决问题的能力。
4. 角色扮演训练：通过角色扮演、模拟销售、服务情景等形式，让员工在实际操作中学习和提高技能。
5. 团队合作训练：通过团队游戏、团队建设项目等形式，培养员工的团队协作精神和沟通协调能力。
四、培训流程1. 培训需求调研：了解员工的培训需求和现实问题，制定培训计划和内容。
2. 培训计划制定：根据培训目标和内容，制定详细的培训计划，包括培训时间、人员安排、培训形式等。
3. 培训实施：按照培训计划，组织员工进行培训学习和实践操作，注重培训效果的评估和调整。
4. 培训评估跟踪：通过培训后的考核评估和实际业绩表现，及时跟踪和总结培训效果，不断改进和提高培训质量。
五、培训效果评估1. 培训后考核：通过考试、实操操作等形式，对员工进行培训效果的考核评估，检验培训学习成果。
白酒销售培训计划方案内容
白酒销售培训计划方案内容一、培训目的本培训计划的目的是为了提高销售团队的专业水平，增强他们的销售技巧和服务意识，帮助他们更好地推广和销售白酒产品，提高销售业绩，提升公司竞争力。
二、培训对象本培训的对象为公司销售团队成员，包括销售经理、销售代表和渠道销售人员等。
三、培训内容1. 白酒产品知识- 了解公司产品种类和特点- 掌握白酒酿造工艺和原料- 学习白酒品牌故事和文化传承2. 销售技巧- 掌握销售流程和方法- 学习客户开发和维护技巧- 提高销售谈判和沟通能力3. 服务意识- 学习以客户为中心的服务理念- 掌握客户关系管理技巧- 提高售后服务质量和效率4. 市场营销- 了解市场现状和竞争对手情况- 学习市场调研和营销策略- 掌握市场推广和促销方法5. 团队合作- 加强团队协作和沟通- 提升团队合作意识和执行力- 培养团队领导力和带领团队能力四、培训方式本培训将采用线上线下结合的方式进行，包括讲座、案例分析、角色扮演、实地考察和团队活动等形式，以满足不同学习需求和培训目标。
1. 线上培训- 通过网络平台进行产品知识、销售技巧和市场营销等课程的在线学习- 定期举办网络直播讲座和互动交流活动2. 线下培训- 组织实地考察和参观白酒生产企业- 开展销售技巧培训班和团队建设活动五、培训时间表培训时间为3个月，具体时间安排如下：第一阶段（1个月）- 产品知识培训：4周- 线上学习和考试第二阶段（1个月）- 销售技巧和服务意识培训：4周- 角色扮演和案例分析第三阶段（1个月）- 市场营销和团队合作培训：4周- 实地考察和团队活动六、培训考核1. 线上考核- 每周进行在线考试，以检验学员对产品知识和销售技巧等方面的掌握情况- 定期组织模拟销售和客户服务实战考核活动，以检验学员在实际工作场景中的应对能力3. 绩效考核- 结合培训成绩和实际销售业绩，对学员进行综合考核和评定七、培训成果评估1. 学员评价- 结束培训后，对学员进行满意度调查和评价，以了解培训效果和改进建议2. 销售业绩- 持续跟踪学员的销售业绩和客户满意度，以评估培训成果的直接影响3. 经理评估- 向销售团队经理征求培训成果反馈和评价，以确定培训效果及后续改进方向八、培训后续1. 追踪辅导- 对培训结束后的学员进行持续跟踪和辅导，帮助其将培训内容转化为实际工作业绩2. 培训补充- 根据学员的进展情况和市场需求，定期进行培训课程的补充和更新3. 学员交流- 组织学员交流和分享会，促进学员之间的学习相互促进和共同成长九、培训预算本次培训的预算为人民币50万元，包括培训费用、教材费用、差旅费用和活动经费等，具体预算安排如下：培训费用：20万元教材费用：5万元差旅费用：10万元活动经费：15万元1. 培训组织- 由公司销售部负责组织和实施培训计划，成立专门的培训工作组负责具体管理2. 培训督导- 设立培训督导小组，定期检查和督促培训进展情况，及时调整培训方案3. 培训评估- 指定专门的培训评估小组，对培训成果进行全面评估和总结，提出改进意见和建议十一、培训宣传1. 全员宣传- 通过公司内部公告、通讯和会议等渠道宣传培训计划，让全员了解和支持培训2. 精准推送- 根据学员群体的特点和需求，制定精准的宣传策略和推送方案，提高培训参与度3. 培训展示- 在培训过程中及结束后，通过展示和分享学员的培训成果和收获，进行培训宣传和推广以上是本次白酒销售培训计划的内容和方案，希望通过全面系统的培训，使公司销售团队成员提高专业水平，增强团队凝聚力，为公司的长远发展打下坚实的基础。
白酒业务员培训计划
白酒业务员培训计划一、培训目标本次培训旨在提升白酒业务员的销售能力、市场开拓能力和客户服务能力，使其能够更加专业、有效地开展白酒销售工作，提升企业的市场竞争力，实现销售目标和利润增长。
二、培训内容1. 产品知识- 了解企业的白酒产品种类、原料、酿造工艺、口感特点、品牌故事等，使业务员能够深入了解产品的优势和特点；- 学习如何对不同类型的消费者进行产品推广和销售，提高产品销售的成功率。
2. 销售技巧- 掌握与客户沟通的技巧，包括如何与客户建立良好的关系、如何正确处理客户的投诉和需求等；- 学习销售谈判技巧，包括如何明确客户需求、如何提出合理的建议和解决方案、如何有效回应客户的质疑等；- 学习拓展客户资源和维护客户关系的方法，包括如何找到潜在客户、如何开展客户拜访、如何做好售后服务等。
3. 市场开拓- 了解当前白酒市场的发展趋势和竞争状况；- 学习如何通过市场调研和分析，找到更多的销售机会和潜在客户，拓展销售渠道和市场份额。
4. 客户服务- 学习如何树立服务意识，提升客户满意度，增强客户忠诚度；- 学习如何处理客户投诉和纠纷，维护企业的声誉。
5. 团队合作- 培养良好的团队合作意识，学习如何与同事协作，确保销售工作的顺利进行；- 学习如何进行销售报表分析和销售数据统计，为企业的销售策略、市场推广和产品定位提供数据支持。
6. 法律法规- 了解相关的销售法律法规，遵守职业道德和行业规范，确保销售工作的合规性。
三、培训方式1. 理论教学- 通过专业讲师的专题讲座，学员学习产品知识、销售技巧、市场开拓、客户服务等相关内容。
2. 经验分享- 邀请行业内资深业务员分享成功经验和销售案例，让学员受益于实战经验。
3. 角色扮演- 组织角色扮演活动，让学员在模拟销售场景中实践销售技巧和客户服务，获取实战经验。
4. 案例分析- 分析市场成功案例和失败案例，总结成功经验和教训，帮助学员深入理解销售工作的本质和规律。
5. 实地考察- 安排实地考察活动，让学员亲自走进市场，了解市场情况和客户需求，增强市场洞察力。
白酒知识培训(详细版)PPT课件
白酒的酿造原料与工艺
总结词
白酒的酿造原料主要是高粱，通过固态发酵工艺酿造 而成。酿造过程中需要经过多道工序，如制曲、配料 、蒸馏、陈酿等。
白酒适合在正式场合饮用，如商务宴请、高端聚会等，需要遵循一定的礼仪规范。
白酒的品鉴需要专业知识和技巧，正确的品鉴方式能够更好地领略白酒的风味和特 点。
在敬酒和回敬时，应该用双手捧杯，表示尊重和感激，同时也要注意酒量的适度控 制。
白酒与其他酒类的比较
白酒与红酒、啤酒等其他酒类相比， 在原料、酿造工艺、口感等方面都有 很大的不同。
白酒知识培训(详细版)
• 白酒概述 • 白酒的品种与特点 • 白酒的鉴别与品鉴 • 白酒的收藏与投资 • 白酒的消费文化与礼仪 • 白酒的未来发展与趋势
01
白酒概述
白酒的定义与分类
总结词
白酒是一种以曲、麸、水为主要配料，经过固态发酵、蒸馏 、陈酿而成的蒸馏酒。根据不同的酿造工艺和风味特点，白 酒可以分为多种类型。
收藏与投资的注意事项
酒的品质鉴别
法律法规遵守
收藏和投资白酒前，需掌握一定的酒 品鉴别技巧，了解酒的酿造工艺、口 感、外包装等方面的知识，确保所收 藏或投资的酒品品质优良。
在收藏和投资白酒过程中，应遵守相 关法律法规，如酒类流通管理办法等， 确保合法合规。
酒的保存条件
白酒的保存需要适宜的温度、湿度、 光照和通风等条件，收藏者需了解正 确的保存方法，以免影响酒的品质和 价值。
白酒行业的营销策略
白酒行业的营销策略白酒行业作为中国传统的酒类产业，在市场竞争日益激烈的情况下，需要借助有效的营销策略来提升品牌形象、增加销售额。
以下是一些白酒行业的营销策略示例：1. 品牌定位：白酒企业需要明确自己的品牌定位，并将其传达给消费者。
无论是高端大气的品牌形象还是亲民大众的定位，要确保与产品口感和质量相匹配。
同时，通过明确的品牌定位可以帮助企业吸引目标消费群体，提高市场份额。
2. 营销渠道优化：白酒企业可以通过优化营销渠道来提高销售额。
合作开发电商渠道，提供网上购买的便利性；与酒店、餐饮业建立长期合作关系，提供替代产品；增加零售渠道的覆盖范围，扩大消费者接触面。
3. 体验式营销：白酒企业可以举办品鉴会、文化节日庆典等活动，让消费者亲身感受产品的品质和特色。
这种体验式营销可以增强消费者对产品的信任和忠诚度。
4. 社交媒体营销：白酒企业可以利用社交媒体平台，如微博、微信等，与消费者进行互动。
通过发布有趣的内容、与消费者进行互动和传播品牌故事，可以提高品牌曝光率和消费者参与度。
5. 品牌合作推广：白酒企业可以与其他行业的知名品牌合作，通过联名推广来扩大产品的知名度和市场覆盖率。
例如与高端餐厅合作，推出特定配套餐饮产品，提高产品的身份认同度。
6. 产品创新：白酒企业可以通过产品创新来提高市场竞争力。
例如推出新口味、新款式或以特殊原料酿造的产品，吸引消费者对新鲜事物的好奇心。
7. 品牌形象塑造：白酒企业需要注重品牌形象的塑造。
通过在广告、包装和宣传活动中传递文化内涵、品质保证、传统价值观等核心内容，提升品牌形象的认可度和影响力。
总之，白酒行业的营销策略需要根据消费者需求和市场环境的变化来灵活调整。
通过品牌定位、渠道优化、体验式营销、社交媒体等多种手段的结合，白酒企业可以增加品牌知名度、提高销售额，进而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
白酒行业是中国传统的酒类产业，也是中国文化的一部分。
然而，近年来随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，白酒企业需要更加有针对性地进行营销策略的制定，以提升品牌形象、增加销售额。
白酒销售培训计划方案
白酒销售培训计划方案一、培训目标本白酒销售培训计划的目标是通过系统的培训和指导，提高销售团队的销售能力和专业水平，增加销售业绩，推动企业的销售增长。
二、培训内容1. 白酒产品知识包括白酒的种类、产地、酿造工艺、口感特点、适用人群等方面的知识；2. 销售技巧包括销售技巧、销售沟通、客户需求分析、销售谈判等方面的技能培训；3. 市场营销知识包括市场调研、竞争分析、市场定位、营销策略等方面的知识培训；4. 客户服务技能包括客户关系管理、客户投诉处理、客户满意度调查等方面的培训；5. 团队合作能力培训销售团队的团队合作能力，促进团队凝聚力和协作能力。
三、培训方法1. 线下课堂培训通过专业的讲师进行白酒产品知识、销售技巧、市场营销知识等方面的课堂培训；2. 案例分析通过真实的市场案例分析，让销售人员了解市场竞争情况，提高销售策略和应对能力；3. 角色扮演通过角色扮演的方式，模拟销售过程中的客户沟通、销售谈判等场景，提高销售人员的实战能力；4. 线上学习通过在线学习平台，提供白酒产品知识、销售技巧等方面的视频教学和考核，让销售人员随时随地进行学习；5. 实操训练组织实际销售训练，让销售人员在实际销售过程中应用所学知识和技能，提高销售能力。
四、培训安排1. 培训时间根据销售团队的实际情况，安排不同时间的培训课程，可以是连续的几天集中培训，也可以是分散的几个周末培训。
2. 培训周期根据培训内容和目标，制定培训周期，可以是一个月、三个月或半年的培训周期。
3. 培训地点培训可以在公司内部进行，也可以选择外部培训机构进行培训。
五、培训评估1. 培训前评估在培训之前，对销售人员的销售能力和知识水平进行评估，为后续培训内容的制定提供参考。
2. 培训中评估在培训过程中，通过考核、测验等方式对销售人员的学习情况进行评估，及时了解培训效果。
3. 培训后评估培训结束后，对销售人员的销售能力和知识水平进行再次评估，衡量培训效果。
六、培训效果跟踪1. 考核定期对销售人员进行考核，评估其销售业绩和销售能力，及时调整培训方案，提高销售绩效。
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中国名酒
第一届：1952年在北京举行，共评出四大名酒，白酒有：茅台酒 、汾酒、泸州大曲酒、西凤酒。
第二届：1963年在北京举行，共评出八大名酒： 五粮液、古井贡 酒、泸州老窖特曲、全兴大曲酒、茅台酒、西凤酒、汾酒、董酒。
第三届：1979年在大连举行，共评出八种名酒： 茅台酒、 汾酒 、 五粮液、 剑南春、古井贡酒、洋河大曲、董酒 、泸州老窖特曲。
先做人、在做事：王健
酒业营销重心之变
一、从感性到理性，招商策略主打软件 二、酒类厂商合作关系战略化 三决定市场成功的因素发生了变化 四、生存比发展需要，内部管理成重点
先做人、在做事：王健
4+1渠道理论
特通渠道（团购、婚宴、寿宴、乔迁、谢师宴、 满月宴）
酒店渠道（A、B类） 名烟名酒店（商行） 商超渠道 流通渠道
先做人、在做事：王健
招商六步法⑸
第四步、加深了解，成为朋友，形成共识
告诉客户公司网址 电话询问客户浏览网址的情况 最好是现场打开网址让客户浏览并讲解 宣传产品卖点 与客户在合作意向上，营销思路上(卖给谁、
怎么卖)形成共识
先做人、在做事：王健
招商六步法⑹
第五步、宣讲销售政策(可行性分析)、制定方案 分级客户销售政策的宣讲 可行性分析 六定(定产品、定区域、定渠道、定首期打款、定
先做人、在做事：王健
2、100元以下产品销售渠道分析统计图
流通批零店30%其中 的婚寿喜宴销售 10%，也是婚寿喜 宴20%中的10%Fra bibliotek1010
3、婚寿喜 庆20%)
30
2、酒店30%
20
1、流通批零 店30%
30
先做人、在做事：王健
4、商超(节 日消费)30%
如何做
“渔”论营销 营销模式 当好区域市场操盘手
第一步：选择有实力的总经销成立直销公 司控制核心酒店的市场“小盘” ；
第二步：“一店一策”，启动核心“小盘 ”
第三步：以传播共振“小盘口碑”，启动 大盘
第四步：精选二批，实现整个市场启动。 第五步：盘中盘后期防御
第一步：选择有实力和社会关系的总经销成立“VIP客户部” 控制核心机关企业；此外运作部分可得的核心酒店运作；
能经得住考验并屡受好评的即如下八大名酒： 茅台酒、汾酒(竹叶青）、五粮液、泸州老窖特曲、剑南春、郎酒、古 井贡酒、洋河大曲、双沟大曲。
先做人、在做事：王健
东莞酒业现状
公务用酒、商务用酒等中端酒市场，大多被 百年糊涂、小酒坊、古绵纯、等酒所控制
东莞白酒市场上，枝江酒、竹叶青的总体销 售不到市场总销售额的百分之一。
先做人、在做事：王健
招商六步法⑵
摸排内容 单位名称、姓名、手机、主营产品、合作意
向 区域业务人员在摸排后第2轮回访 业务负责人与区域业务人员一起对重点意向
客户拜访 业务负责人单独或督促区域业务员对重点客
户拜访
先做人、在做事：王健
招商六步法⑶
第二步、产品形象陈列 重点名烟名酒店产品形象陈列协议 形象陈列的种类
窖1573和水井坊这四个主要品牌所垄断； 其次区域品牌强势化，主要是就当地名酒当地销，如陕西的西凤
酒、山西的汾酒、江苏的洋河与双沟、安徽的古井贡和口子窖、 山东的扳倒酒，湖北的枝江和稻花香、河北的衡水老白干等区域 名酒，在当地的销量占到总销量的70％至80％。 特别是区域名酒复兴，主要是指新、老八大名酒在政府支持、强 大资本、营销策略的推动下纷纷崛起，在当地市场呈现出强劲的 增长势头。如江苏的洋河、今世缘、双钩2008年的销售额达到了 40亿元以上，其中洋河27亿元。
第五步：精选团购经销商，实现整个市场启动。
第六步：核心小盘的维护
先做人、在做事：王健
招商六步法⑴
第一步、重点客户摸排、拜访(业务人员与负责人 都要同时摸排、拜访)
三分：分产品、分区域、分渠道 100元以上产品经销商(重点名烟名酒店)资料摸排
①、有两间门面 ②、五粮液、茅台、国窖等名酒经销商 ③、当地强势品牌总经销 100元以下产品经销商资料摸排 ①、当地运作中低档成熟产品的经销商 ②、重点乡镇大户
相信自己 我们一定能成功
中国酒业现状 东莞酒业现状 营销战术 我们的优势与机会
永生酒业：王健
先做人、在做事：王健
中国酒业现状
在中国的白酒市场上呈现出高端市场名酒化、区域品牌本土强势 化的新格局、新态势。
全国白酒销售总量逐年减少，但销售额逐年上升。 高端产品、中端产品、低端产品的销售额、利润成倒“金字塔”。 高端市场名酒化，是指这个市场层面上基本被茅台、五粮液、国
先做人、在做事：王健
“渔”论营销
先做人、在做事：王健
“渔”论营销三个层面的意义
市场运作：造势（养鱼）/销售（捕鱼） 营销人员：渔夫 营销培训：授之以鱼不如授之以渔
先做人、在做事：王健
“酒店盘中盘”和“消费者盘中盘” 模式
企事业 企事业 VIP 企事业
企事业
“盘中盘”动力模型
消费者盘中盘步骤
第二部：举行品鉴会，传播产品卖点，并借此积累关系、激活 客情、实现销售、形成口碑传播；
第三步：通过二类软文进行“概念公关”而不是“概念广告” 为直销公关进行支持，同时利用户外媒体塑造形象；
第四步：通过“一企一策”的运作，使得品牌成为各机关企业 招待用酒；并且逐渐扩张至企事业单位礼品用酒和员工的福 利用酒；
①、货架视线最好的一层，全部陈列，至少 六瓶以上 ②、专柜陈列：一个单位货架从上到下，全 部陈列 陈列奖励，分季度以酒奖励(以公司批复件 为准)
先做人、在做事：王健
招商六步法⑷
第三步、产品品鉴（以公司批复件为准）
给重点客户赠酒品尝(一次不能超过两瓶)， 但必须回收酒瓶
请重点客户一同吃饭并品尝 与重点客户及他的直接客户一同吃饭并品尝
第四届：1984年在太原举行，共评出十三种名酒： 茅台酒、汾酒 、五粮液、洋河大曲、剑南春、古井贡酒、董 酒 、西凤酒、泸州老 窖特曲、全兴大曲酒、双沟大曲、特制黄鹤楼酒、郎酒。
第五届：1989年在合肥举行，共评出十七种名酒： 茅台酒、汾酒 、五粮液、洋河大曲、剑南春、古井贡酒、董 酒 、西凤酒、泸州老 窖特曲、全兴大曲酒、双沟大曲、特制黄鹤楼酒、郎酒、武陵酒、宝 丰酒、宋河粮液、沱牌曲酒 。