三九控制法介绍
三九控制法介绍
人。自我修炼法让我们从自身的修炼出 发，
• 控制原理7——管理源于认同，认同源于接受 控制方法7——自我修炼法（案例分析法）
控制要点：懂得管人与管事的本质区别，了解管人的核
心在于管好自己，通过案例分析法学会管 好 自己的法宝——守弱术。
经典分析：为什么擅长管人的人往往管不好事？能管好
事的人却又不擅长与人打交道？
小 事，整体业绩自然大为改观。 经典分析：为什么重赏之下没有勇夫？重激励为什么没 有好结果呢？
问题五：
只凭感觉下结论、做决策，是我们 很
多企业管理人员的通病。所以，我们推出
了专门改变这种习惯的控制法，叫 “数据 流动法”，让我们养成了凭数据做管理 的 习惯。
• 控制原理5——控制是条链，环环要相连
选择时，总选对自己有利的。限制选择法让
人
的随意性和粗放性受到有效控制。
经典分析：为什么管理越差的企业人们自我感觉 还越好？
问题二：
只靠领导做管理是多数企业的管理现
状。但领导做管理往往粗而不细。如何调 动大家积极性，减少对领导的依赖，让人 们互相管理。少靠行政命令，多靠流程推 动。这是横向控制法要解决的核心问题。
三九控制法
九大管理问题 九种控制方法 九大控制原理 只图方便————限制选择法————约束出效率 只靠领导————横向控制法————流程出效率 只做不管————三 要 素法————责任出效率 只重结果————分段控制法————细分出效率 只凭感觉————数据流动法————数据出效率 只重方案————稽核控制法————稽核出效率 只管别人————案例分析法————认同出效率 只重上层————全员主角法————身份出效率 只顾眼前————持续种因法————种因出效率
问题一：
三九控制法心得体会
三九控制法心得体会三九控制法是中国传统医学中一种常用的穴位按摩方法，通过对特定穴位的按摩刺激，以达到预防和治疗疾病的目的。
自古以来，三九控制法被广泛应用于民间，被认为是一种简便易行、安全有效的养生法。
在多年的实践中，我深切体会到三九控制法的独特魅力，下面将结合个人体会，详细探讨其对身体健康的益处。
首先，三九控制法能够促进血液循环，改善气血不畅的症状。
按摩特定穴位能够刺激经络，增加毛细血管的通透性，促进血液流动，进而改善微循环。
在冬季，由于寒冷气候的原因，很容易导致气滞血瘀，造成各种疼痛症状。
而通过使用三九控制法对相关穴位进行按摩，可以疏通经络，激活气血，从而达到缓解和治疗疼痛的效果。
此外，三九控制法还可以促进新陈代谢，改善体内废物排除，提高身体的免疫力和抗病能力。
其次，三九控制法对改善睡眠质量有很大的帮助。
在现代社会，由于工作压力大、生活节奏快、环境嘈杂等原因，很多人都存在睡眠障碍的问题。
而三九控制法中的一些穴位，如睡府、太冲等，被广泛认为可以调节睡眠，帮助入睡和提高睡眠质量。
具体操作时，可以通过轻柔地按摩这些穴位，促进神经系统的平衡，放松身心，降低压力，从而入睡更快、睡眠更深。
此外，三九控制法还在改善消化系统功能，促进胃肠蠕动方面发挥重要作用。
冬季是我们消化系统最为虚弱的时候，食欲不振、便秘和胃胀等问题在冬季时尤为常见。
通过对腹部和胃的按摩，能够刺激消化系统的蠕动，促进食物的消化吸收，从而改善上述问题。
此外，三九控制法中还有一些穴位，如青灵、巨髎等，被认为可以帮助调理脾胃功能，增加食欲。
另外，三九控制法还可以调节情绪，缓解焦虑和压力。
冬季天气寒冷，阳光照射不足，很容易导致情绪低落、压抑和焦虑。
而通过按摩三九控制法中的一些穴位，如合谷、太渊等，可以刺激神经系统，促进内分泌的平衡，从而缓解焦虑和压力，提高情绪稳定性。
在我的实践中，我自己每天坚持按摩这些穴位，感觉精神状态明显提升，情绪更加稳定。
总结而言，三九控制法作为一种传统医学养生方法，具有广泛的适应性和显著的效果。
三九控制法——欧博企管
采购物料案例：
选择1、根据客户要求及库存情况等，合理制定 采购数量、时间，并及时跟催，反馈异 常。（费力不讨好）
选择2、随意下单，下单不管，出现异常， 寻找 借口。（不费力，不挨骂，不受罚）
PMC计划案例：
选择1、通过每日生产协调会了解物料、生产状 况，下达生产任务和采购任务，并跟进执行情况， 追究执行结果
操作动作一：原有流程描述
奥特龙原流程
不锈钢
业务接单
厂长负责
↓
电镀板、冷板
主料
物料采购
辅料
其它物料
入仓 车间直接使用
采购部
↓
↓
装配车间 ← 车间物料 ← 领料
五金车间加工
所需物料 员工开单、主管审核
↓
五金半成品
↓ 装配车间加工
↓ 入库成品
↓ 发货
客户订单 物料请购单 材料入仓单 领料单
成品入库单 送货单
（2）增设物料稽查员，帮助总经理监控物料 （3）供应商分类管控（免控、半控、严控） （4）跟进供应商生产日报表（与企业相关部份） （5）跟进供应商入库单 （6）将进度跟催表交供应商确认回传
四、控制收料作业环节
1、赋予仓管员按单收料权力（可按单拒 收），以此限制采购员随心所欲的权力
2、对供应商送货方式进行明确规定并告知 供应商
选择1.给没活干的员工找活干，有啥做啥，好做 先做（不辛苦，讨好人）
选择2.把老板或业务催的急的单先做（不辛苦， 不挨骂）
选择3.根据订单排程，合理配置资源，保障生产 顺畅（费力不讨好）
生产进度管控案例：
选择1、根据订单要求和成本控制要求，严 控每道工序的加工时间、种类、数量和进 度。（费力不讨好）
999集团销售内部控制
案例分析：下面的内部控制制度如何做到控制目标确定；控制流程确定；控制环节确定；控制措施确定？第三章销售内部控制制度第一节内控概述一、定义与范围销售是关于公司出售产品并获得经济利益流入的过程。
本管理文件所指销售包括如下部分：1、销售定价指公司相关职能部门起草、审核对三九医贸年度销售定价方案，与三九医贸协商达成一致后，报请董事会审议批准，最终由总经理代表公司与三九医贸签订年度销售合同的过程。
2、销售环节……二、控制目标1、通过财务分析、相关部门审核和公司授权人审批，保证销售定价的合理性；2、……三、主要控制节点∙董事会审议批准有关下一年度的销售定价方案。
四、控制政策与方法∙每年度修订年度定价方案，与三九医贸签订年度销售合同。
第二节组织机构及岗位职责一、部门及部门职责财务管理部：进行财务分析，起草并初步审核下年度销售定价方案及销售合同。
预算管理办公室：会同审核年度销售定价方案。
会计部：会同审核年度销售定价方案；（另加总经理和董事会）核算销售收入、销售成本及应收帐款。
生产部：发出经检验合格的产成品，与三九医贸交接，开具或获取相关单据；收集、整理销售环节相关单据，包括由生产部和受托加工企业发出产品完成销售行为的过程中形成的单据；向会计部报送销售环节的单据及报告。
二、岗位职责总经理：审核《销售定价方案》，提交董事会审议；与三九医贸签订《年度销售合同》。
财务总监：审核《销售定价方案》。
分管销售副总：审核《销售定价方案》。
财务管理部部长：审核由财务分析员起草的下年度《销售定价方案》；拟定《年度销售合同》。
财务管理部财务分析员：进行财务分析，起草并根据授权审核人和审批人意见修改下年度《销售定价方案》。
预算管理办公室主任：会同审核下年度《销售定价方案》。
会计部部长：会同审核下年度《销售定价方案》。
会计部主管会计：审核销售业务相关凭证。
会计部成本会计：核算产成品入库、出库、结存，制作相关报表；核算生产成本和单位成本，制作相关报表。
三九控制法心得体会模板
三九控制法心得体会模板《三九控制法心得体会》导读：三九控制法是一种独特的身体调理方法，对于提高人体的免疫力、增强抵抗力有着显著的效果。
本文将结合作者的亲身体验，分享一些心得体会，希望对读者有所启发。
一、三九控制法的原理和方法三九控制法是一种自然疗法，通过让身体适应冷和热的变化，达到锤炼体质、增强免疫力的效果。
在三九时期，我们需要根据气温的变化，逐渐调节自己的穿着，让身体在寒冷和温暖之间频繁转换，从而提高自身的适应能力。
具体的方法包括控制室内温度，逐渐减少衣物的层数，进行适量的户外活动等。
在进行三九控制法时，我们需要有一定的耐心和毅力，因为这个过程可能会有一些不适感，但这些不适感正是身体在适应的过程中释放出来的，只要坚持，就能获得很好的效果。
二、三九控制法的效果和好处通过长期坚持三九控制法的实践，我深切地感受到了它对我身体的改善和免疫力的增强。
首先，我的身体变得更加健康和强壮了。
在过去，我经常感到乏力、容易生病，而在开始实施三九控制法之后，我感到自己的身体变得更有活力，抵抗力也变得更强了。
其次，三九控制法还对我的心态产生了积极的影响。
在经历了急剧变化的气温之后，我发现自己的心理变得更加坚韧，遇到困难时能够更好地应对，保持积极向上的态度。
这对于我日常的工作和生活都有着很大的帮助。
另外，三九控制法还有助于改善睡眠质量。
我发现在开始实施三九控制法之后，我能够更快入睡，并且睡得更加熟，醒来的时候感觉精神焕发。
这可能是因为三九控制法可以帮助身体调整好自己的生物钟，让人的睡眠更加规律，提高睡眠质量。
三、三九控制法的注意事项尽管三九控制法对身体和心理都有着很多好处，但在实施的过程中也需要注意一些事项。
首先，我们需要逐渐调整，不要过于急躁。
由于三九控制法是一种逐渐锤炼身体的过程，我们不能一步到位，而是需要耐心地进行调整。
其次，我们需要根据自己的身体状况进行调整。
每个人的身体状况都不一样，在实施三九控制法之前，最好咨询一下医生或专业的健康顾问，了解自己的身体状况，然后根据这些状况进行调整。
目标计划管理三九说明书
目标计划管理三九说明书目标计划管理三九说明书是指在目标计划管理中，采用三个九五法则进行规划和执行，以确保目标的达成。
这种管理方法一般包括以下九个阶段：1. 目标设定阶段：在这一阶段，明确所要达到的目标，并确立具体的指标和时间表。
目标应该具体、明确、可衡量和可实现。
2. 任务分解阶段：将整体目标分解为具体的任务和行动计划，并明确责任人和完成时间。
任务分解需要细化到具体的行动步骤，并确保每个环节的任务都是可执行的。
3. 资源准备阶段：在开始执行计划之前，需要准备好必要的资源，包括人力、物力、财力等。
确保每个任务都有足够的资源支持，以顺利完成。
4. 进度控制阶段：在执行过程中，及时跟踪和监控进展情况，并进行必要的调整。
确保项目按计划进行，并及时解决可能出现的问题和障碍。
5. 问题分析阶段：在执行过程中，及时发现和解决问题，防止问题对计划的进展产生不利影响。
对问题进行分析，找出根本原因，并寻找解决方案。
6. 决策与协调阶段：在项目执行过程中，可能需要做一些重要的决策，同时需要确保各个相关部门或个体之间的协调和合作。
及时做出决策，并确保信息的共享和沟通。
7. 绩效评价阶段：在项目完成后，进行绩效评价，对项目的成果进行总结和评估。
通过评价，发现不足之处，并做出改进措施。
8. 经验总结阶段：总结项目经验，形成经验教训，并进行归档和分享。
以便在今后的项目中能够更好地借鉴和应用。
9. 持续改进阶段：将经验教训应用于下一个项目，不断改进自身的管理能力和方法。
不断提高团队的执行能力和效率，确保项目目标的实现。
通过以上九个阶段的规划和执行，可以更好地管理和控制项目目标，确保项目的顺利完成。
同时，这种管理方法也适用于个人目标的设定和实现。
用欧博的“三九控制法”做好生产日计划
用欧博的“三九控制法”做好生产日计划无论是现场改善，还是制订计划模式，欧博都强调动作的到位和动作的力度。
怎么确保动作的到位、动作的力度？在动作中贯彻欧博的“三九控制法”。
我们要把“三九控制法”当成盐，把动作当成我们的菜，菜里面没有盐是吃不下去的。
生产日计划中怎样贯穿欧博的九大控制法呢？第一个方法，限制选择法。
日计划对生产部门或车间做什么、做多少和什么时间做完都做了严格的规定，这就遵循了限制选择法。
以前很多企业不做日计划，由着车间乱来，车间想怎么做就怎么做，想做多少做多少，结果效率低、出货准交率低。
欧博日计划彻底改变了这种现状，它通过日计划对生产过程实施了严格约束。
欧博管理的基础是约束，佛家的基础是持戒，军队的基础是服从。
我们工厂没有佛家那么超脱，没有军队那么严格，但比我们超脱的讲持戒（约束），比我们严格地讲服从（也是约束），我们在中间，怎么可能不强调约束？所以必须要懂得持戒、约束、限制。
所以车间要有日计划，仓库备料要有日计划，采购也要有日计划。
欧博做过的成优案例的采购准交率从40%提高到93%，外发准交率从40%提高到100%，就是靠严格的采购管制表、采购日计划实现的。
第二个方法，横向控制法。
有些企业推行日计划没效果，一个基本的原因，就是没有横向控制。
为什么？很多企业的日计划由老总安排给厂长，厂长安排给车间，车间主任安排给班组长，这叫纵向控制，这样日计划的效果会大打折扣。
一个原因是纵向控制彼此涉及利益，会导致大家互相给面子，影响控制效果。
厂长和车间主任是上下级关系，是上下级关系要不要互相给面子？如果厂长把车间主任弄得鸡飞狗跳，个个都不肯干，老板会说这个厂长可以走了。
所以，厂长总得给下面人几分面子，何况有的车间主任就是厂长从他自己村里弄来的，更得给面子了。
互相都给面子，还如何做管理？这就需要横向控制法了：我是计划部门的，你是生产部门的，我和你不是一伙的，我给你压力正常，因为你影响不了我的升迁，影响不了我的利益。
稽核模式
“稽核模式”一、稽核组织的建立与定位1、机构设置：总经理及其建立的“公司核心管理团队（副总级以上管理人员）”为公司运作的“总控制源”，为充分、有效地履行检查、监督职能，原则上，“稽核中心”的设置应直接隶属于公司“最高权力机构”之下。
若总经理有指定之职务代理人（常务副总）的，“稽核中心”可设置于“总经理职务代理人权力机构”之下。
2、组织结构：“稽核中心”设“专职总监”1名、根据公司的管理现状设“专职稽核专员”若干名。
为保证“稽核中心”运行顺畅，公司还须同步成立“稽核委员会”，“稽核委员会主任”由总经理兼任，“副主任”由常务副总兼任，“副主任委员”由生产调度中心副总、营销中心副总等兼任，“委员”由各部门主管兼任，“稽核中心”为常设执行机构。
各部门对应成立“稽核小组”，稽核小组组长与成员原则上由本部门职员兼任。
3、工作职能1）、参与公司远景规划、重大政策的制订（修订）；2）、制定“稽核部门”的年度工作计划及管理指标，并分解到月、周、日；3）、制定（修定）“稽核部门”的部门年度目标与预算，并分解到月、周、日；4）、参与制订、调整、优化公司组织架构及制订（修定）、审核、培训本部门的部门职能与所辖各岗位的职务说明书；5）、参与拟订、修订，并落实、监督公司规章制度的执行；6）、拟订、修订、培训、落实“稽核部门”的各项管理制度、绩效管理办法、薪酬管理办法等；7）、稽核各部门职能的执行情况；对违规行为，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；8）、稽核各岗位职责的执行情况，对违规行为，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；9）、稽核公司规章制度、管理规程、程序文件、作业流程、操作指引、日常纪律的执行情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；10）、稽核公司《总经理特别交办任务单》的达成情况；组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；11）、稽核单项《工作任务单》的达成情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；12）、稽核每周《项目任务书》的达成情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；13）、稽核每月《军令状》的达成情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；14）、稽核每项“会议决议”执行情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；15）、稽核各类管理节点产生的《控制卡》【《分段控制卡》、《横向控制卡》、《动作控制卡》、《流程控制卡》、《稽核控制卡》、《数据控制卡》等】的执行情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；16）、稽核“生产异常处理”承诺的执行情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；17）、协助各部门稽核“横向请办任务”的执行情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；18）、与财务部门一道，定期稽核仓库各项作业工作，确保帐帐物卡一致；19）、稽核各部门与各岗位“日、周、月、季、年工作计划”的执行情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；20）、重点稽核绩效考核与薪酬管控作业，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；21）、重点稽核计划物控部、品质科、人力资源部、财务部等四部门履行“控制闸”职能的执行情况，确保计划顺畅、交期稳定、品质优良、成本节控；22）、重点稽核各部门提交的日、周、月、季、年数据报表，透过数据报表，对比分析，稽核问题，依据标准，实施奖惩，追踪改善；23）、重点检查“日计划、日协调、日查备料、日稽核、日考核、日攻关”模式的导入；对违规行为，依据标准，实施奖惩，追踪改善；24）、重点稽核6S体系推行作业，组织检查、依据标准，实施奖惩，追踪改善；25）、重点稽核安全管理工作（安全生产、消防安全），组织检查、依据标准，实施奖惩，追踪改善；26）、实施走动管理，展开现场稽核，对违规行为，依据标准，实施奖惩，追踪改善；27）、参与处置公司的严重违规违纪行为，制作《调查笔录》，整理成《卷宗》，存档；28）、定期出具《稽核通报》，公示奖惩结果，接受全员监督；29）、重要稽核任务，出具专题《稽核报告》，呈送公司最高权力机构（总经理）处；30）、组织受奖惩对象座谈，真诚交流，消除隔阂，总结问题，促进改善；31）、负责公司副科级（含副科级）以上管理人员优秀点与缺失点汇总，呈总公司最高权力机构（总经理）处；32）、负责公司重大稽核密秘的保守工作；33）、组织召开相关会议（稽核总结会、案例分析会、部门早会等）；34）、组织参加公司的重要会议（核心团队例会、经营分析会、战略决策会等）；35）、组织“稽核部门”6S的推行、检查、评比、考核、改善；36）、组织“稽核部门”的员工士气激励活动；37）、审核“稽核部门”的各类报表；38）、组织“稽核部门”年度工作总结；39）、配合公司ISO9000体系推行等所有的中心工作；40）、组织“稽核部门”内部之间的有效沟通；41）、组织“稽核部门”与公司各中心、部门、科室之间的横向沟通、交流；42）、完成上级交办，横向单位请办的各项事宜。