(完整版)企业名家讲谈
各位企业家、同志们：今天，县委、县政府召集大家座谈，是想听听各位对加快全县工业发展有什么意见和建议。
通过“零距离”的接触交流，进行思想沟通，目的是为了鼓干劲、添信心，努力促进我县陶瓷产业集群不断发展壮大，实现年销售收入达百亿元目标。
我们早就想开这个会，而且很想在会前搞出几个令企业家们兴奋的事。
目前，大家反映强烈的公路乱检查已整治了，正在研究“定费统收”办法，建陶业可望争取到电力直购试点政策，纳入全省20个重点产业集群等等。
明天，省经委宋主任还要带队来我县调研建陶产业集群，这些都是利好消息。
刚才，发改、统计、财政、国土、国税、地税、工商、质监等部门围绕如何为企业服好务作了发言，学如、长明、建勇等同志先后作了发言，新礼同志讲了很好的意见，我完全赞同。
下面，我主要围绕打造百亿陶瓷产业集群，如何正确处理十大关系讲几点意见：各位企业家，同志们，朋友们：今天我们邀请住义乌的各位企业家参加座谈会，主要目的是相互沟通情况，交流感情，加深友谊，进一步增强双方的合作。
在此，我首先代表广饶县委、广饶县人民政府，向在座的各位表示热烈的欢迎并致以亲切的慰问！借此机会，我向大家介绍一下我们广饶的经济和社会发展情况。
各位来宾、同志们：今天，我们召开这次企业家座谈会，主要是回顾总结2004年的工作，交流经验做法，为建设兰陵经济强镇，献计献策,共谋发展。
参加这次座谈会的有各石膏矿井负责人、全镇知名企业负责人。
首先，我代表镇党委、政府，代表全镇十万人民，向为兰陵经济建设做出贡献的各位表示衷心的感谢！新的一年刚刚开始，我们召开这次座谈会，谈心交心，沟通思想，畅叙友谊，共话发展，很有意义。
刚才企业界代表的发言，让我们了解了很多情况，受到了很多启发，也引发了很多的感触。
对大家取得的成绩我们同喜同贺，对企业存在的问题我们同忧同谋，愿与企业界今后的发展同心同力，这是我们的愿望。
古语讲“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。
我在这里加以引申，我们党委、政府与企业界的关系应当是“先大家之忧而忧，后大家之乐而乐，共大家之志而志”，大家的志向，就是我们的志向。
由于时间关系，大家肯定还有很多话没有来得及说，我们希望并倡议今后多举办类似的座谈会，多听听企业界和各界人士的意见，加强政府和企业界等社会各界的沟通，推动各类企业、各项事业加快发展。
开座谈会是必要的，同时希望党委、政府领导同志和市直部门负责人，要与企业界尤其是基层多交朋友，能够成为“诤友”。
所谓诤友，就是敢讲真话的人，光说好听话不叫朋友。
“诰非”为靠，意思是能告诉你哪个地方不对的人是最可靠的人，所以希望大家敢讲真话。
在企业发展过程中，如果你在顺利的时候可以不说，在不顺的时候就一定要说；表扬的话可以不说，但是批评的话不能不说；领导爱听的话可以不说，领导不爱听的话一定要说。
领导干部应该带头倡导这种风气。
别人说对自己有利的话是常情，但如果是真话，虽然对自己无利，也敢于讲的人是有气魄。
领导高兴的话你讲，应该说你有奉承之嫌，如果领导不希望听的话，但确实是领导应该听的话，你讲出来就是高度负责。
希望大家对全市工作包括我本人有什么意见、建议尤其是不同意见，可通过各种方式随时提出来。
俗话说“通则不痛、痛则不通”，只有多加沟通，我们全市这个集体才会有健康的“肌体”。
想要在一个地方干好，就应有听不同意见的雅量和胸怀。
我经常讲，不怕别人说不好，就怕自己真不好；别希望别人说好，要追求自己真好。
要让自己真好，让别人不说不好，就要了解真实情况。
会后，请市工业经济运行局认真整理这次座谈会的发言，有些发言很有价值，要采纳和落实。
包括今后我们召开各种综合性、专业性会议时，可以邀请一些搞得好的企业界人士参加。
特别是针对大家反映的问题，要认真研究解决，做到每个问题都有一个满意的说法和结果，不一定都能解决，但是都要有一个交待，要尽最大力气解决。
借此机会，我再谈几点想法和意见，和大家一起探讨交心。
一、秦皇岛要跨越发展，必须激活企业这个市场主体的活力企业是市场的主体，而企业是靠企业家来运作的。
所以我认为，企业和企业家都是市场经济的主体，是直接创造财富、推动区域发展的主导力量。
看一个地区的经济是不是有实力，不一定要看经济规模，主要是看市场主体，尤其是看企业和成熟企业家多不多、活不活。
改革开放以来，秦皇岛企业和企业家队伍不断发展壮大，有力支撑了秦皇岛经济社会的平稳健康发展。
今年以来，我们的总体形式和发展势头都是不错的，非常感谢大家为秦皇岛280万人民幸福所做出的艰辛努力。
但也必须看到，随着改革开放向纵深推进，我国经济社会发展开始步入新的历史阶段。
这个阶段的突出特征，就是区域发展的竞争已经从偏重资源、土地、价格和优惠政策等硬件竞争，转化为人才、科技、环境、市场机制等要素比拼，哪里的体制机制健全、发展环境完善，哪里的市场主体就活跃，哪里就发展得快，发展得好。
其中，企业和企业家更是起着引领的核心作用。
只有培植更多的企业，只有不断壮大企业家阶层，才能实现秦皇岛的发展崛起。
从某种程度上讲，一个不重视企业家的城市是没有希望的城市。
当前，我们要建设沿海经济发展强市，需要做的工作很多，但最关键的是做好两项工作：一是进一步深化改革，加快完善社会主义市场经济体制，搭建起多种经济成分平等竞争、相互促进的格局；二是创造更加良好的发展环境，培植市场经济主体，真正让企业和企业家多起来、活起来，担当主角，引领潮流，成为建设秦皇岛的顶梁柱和主力军。
我们必须站在这样的高度来认识这个问题，高度重视市场经济主体的培育，高度重视企业家队伍的建设，尽快在港城大地上孕育起自己的一批重量级的企业方阵，催生出自己的一批重量级的企业家团队。
二、增强企业主体活力，必须大力优化发展环境做好秦皇岛的工作，推动秦皇岛的发展，不能急功近利，必须抓基层，打基础，其中环境建设是最基层、最基础的工作。
“天地不言，万物自化”。
有了好的自然环境，生物自有积极性；有了好的投资环境，企业自有积极性；有了好的政治环境，干部自有积极性；有了好的创业环境，人才自有积极性。
我总感到，秦皇岛地理区位优越、生态环境良好、人才资源丰富，况且领全国和全省改革开放风气之先，是企业家可以干事业并且可以干成事业的城市，是没有理由发展不好，没有理由发展不快的城市。
实事求是地讲，我们在思想观念、市场机制、产业配套、创业氛围、政府服务等方面，与先进地区相比确实存在着一定差距，特别是在重商、亲商、安商、富商方面存在着较大差距，这应当是制约秦皇岛发展的主要障碍。
去年4月份，我们召开全市优化发展环境动员大会，专题部署了这项工作，应当说这项工作永无终点，永无止境，要继续抓下去，一抓到底，收到更大成效。
要注重提高政府服务的亲和力。
政府和企业一样，其实质都是为顾客提供产品的，只不过企业主要为消费者提供商品，政府主要是提供服务，提供决策，为市场主体服务，让群众过得更幸福，这是我们各级党委、政府的“份内之事”。
今天在座的各部门负责人都有责任承担起这项工作，坚决清理不符合发展要求的条条框框和办事规章，进一步提升服务质量，提高办事效率，增强部门合力，力争做到“平事快办、急事特办、大事集体办、难事千方百计办”。
大力推进依法行政，完善对企业家人身、家庭和合法财产安全的有效的保护措施，应该说，去年以来，我们市治安环境，包括投资环境，政策环境得到进一步优化。
下一步，要重点解决好侵犯各类市场主体的合法权益、“打官司难”等突出问题，打击假冒伪劣、行业垄断和各类侵权等破坏市场公平竞争的行为。
不断强化要素供给，加快完善金融、信息、人才等市场体系建设，帮助企业解决好资金短缺、人才短缺、高技能工人缺乏等实际问题。
在这方面，我们愿意听取企业家的意见，接受大家监督。
要大力培育全社会创业文化，重点加强企业家团队建设，多渠道开展对企业经营管理人员的培训，全面提高我市企业经营者的综合素质，努力造就一批企业界的“领军人物”。
要根据不同层次、不同领域企业经营者的需要，积极打造政府与企业家沟通交流的平台。
刚才我讲了，提倡各级领导与民营企业界交朋友。
要弘扬开放包容的创业文化，在全社会营造尊重企业家、理解企业家、爱护企业家、宽容企业家的浓厚氛围。
三、对全市企业界人士的几点希望这里我讲的是企业界人士和企业经营者，没使用企业家这个词，因为企业家的称谓要求是很高的，真正能名副其实地达到“企业家”称谓的应当说还不多，就像当兵之后不能说就是军事家，当官之后不能说就是政治家，会写字不能说就是书法家一样。
写字写得好的才是书法家，当官当得好的才是政治家。
搞了一个企业，搞得挺大就一定是企业家吗？关键要看自身素质、发展趋势、科技含量和引领作用。
所以，希望大家首先做一个好的经营者，然后朝着企业家的目标去迈进。
现在秦皇岛企业普遍存在着总量盘子有待做大、单体规模有待提升、集群产业有待培育、核心竞争力有待提高等问题，这些问题说来说去靠谁去解决？有些问题的解决固然靠政府，但政府靠谁去解决呢？毫无疑问，要通过企业界的人士。
所以，企业家及企业经营者的素质，是决定一个城市发展实力的主要因素，在这里，想对全市的企业经营者提几点要求，与大家共勉。
我觉着，抓好工作最重要的是要振奋精神，毛主席说过，人总是要有一点精神的。
对于我们企业界人士来讲，需要培养一种开拓创新、有容乃大的精神，弘扬一种自强不息、厚德载物的精神。
概括中国文化的核心，我认为就是“自强不息、厚德载物”。
中国本土文化最有影响力的两大家，一个是儒家，儒家崇尚自强不息；另一个是道家，道家崇尚厚德载物。
自强不息和厚德载物要相辅相成，紧密结合，条件有利时就应自强不息，条件不具备时就厚德载物。
所以，我们全市广大干部群众包括企业界人士，都应该弘扬和提倡“四开四创”的精神，四开就是“开明、开放、开拓、开发”，四创就是“创业、创造、创新、创优”。
这种精神对于秦皇岛市非常重要的，不要光为自己要为大家，不要光看眼前要看长远，不要光看物质还要看精神。
下面，就“四开”精神谈几点想法：第一，要开明。
中国传统文化讲，“知人者智，自知者明”。
什么是“明”呢，就是提升自己，指导自己；兼听则明，偏信则暗。
作为企业经营者，一定要开明。
开明就必须要有胸怀，心胸有多宽，舞台就有多大，事业就能干多大。
要拓展胸怀，就必须要有容乃大。
容易容易，一容就易，容人处人易，容事办事易，我们每一个领导，不论单位大小，你不一定什么都懂，但是你应该知道谁懂；你不一定什么事都能干好，但是你应该知道谁能干好，特别是谁干好了，谁没干好。
如果他真干好了，能干成事，即使他与你有矛盾，你也要用；如果他真的干不好，即使他是你的兄弟，也不要用。
这叫开明，这叫以事业为重。
第二，要开放。
我们讲沿海意识，主要是指开放意识。
企业的开放，说到底是企业家的开放；企业家的开放，说到底是我们工作举措的开放，核心是思想的开放、思维的开放、思路的开放。
企业名人讲课内容
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中国十大营销专家
01、叶茂中：叶茂中营销策划机构董事长著名广告人、资深营销策划人和品牌管理专家，曾服务过大红鹰、白沙、金六福酒、柒牌男装、北极绒内衣、海王金樽、雅客、珍奥核酸、蚁力神、长城润滑油、真功夫快餐等。
在策划界素有"鬼才"之称，极其擅长企业整体的营销策划和广告运动策划，惯于从没有"市"的地方"造市"，从没有"路"的地方"拓路"。
曾被评为中国企业十大策划家、中国营销十大风云人物、中国广告十大风云人物、中国十大广告公司经理人，入选《中国创意50人》。
著有《广告人手记》、《圣象品牌整合策划纪实》、《转身看策划》、《新策划理念》、《创意就是权力》。
02、路长全：北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长知名营销实战专家,曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦集团中国区营销总监、远大集团营销策划副总，为数百家企业和机构进行营销咨询和管理服务，创造一系列经典的成功案例。
兼任北京大学MBA总裁班特聘教授、清华大学MBA总裁班特聘教授、海尔商学院客座教授、对外经济贸易大学工商管理学院客座教授、中央电视台广告部策略顾问等。
成功运作过著名的跨国公司、非常本土化的国内企业，行业和规模也各不相同，路长全凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对中国市场、文化的透彻剖析与把握，通过理性但大胆的运作，帮助他所服务的企业摆脱巨大困境，走向发展之路。
专著《营销运作潜规则》，《解决》，《软战争》等。
中国一系列成功营销的操刀者和设计师，形成一系列最具指导价值的实践经验与理论总结。
形成"产品基点"、"竞争支点"、"渠道势能"、"切割营销"等独特的运作方法，提出著名的"骆驼和兔子"管理误区观点和理论体系。
03、余明阳：上海交通大学品牌战略研究所所长著名品牌管理专家，1979年起先后攻读并获浙江大学哲学学士、复旦大学经济学硕士、复旦大学经济学博士、复旦大学管理科学与工程博士后、北京大学应用经济学博士后。
清华大学商业模式创新与资本运营总裁研修班
清华大学商业模式创新与资本运营总裁研修班——向世界标杆企业学习（日本、台湾）商务之旅“当今企业之间的竞争，就是商业模式的竞争。
”——管理大师德鲁克在商海的竞争与博弈中，真正的强者不是天时地利所致，而是他能够在看似没有路的地方走出自己的道路。
成功的商业模式创新会让企业在浩瀚的市场中赢得先机。
正如大师德鲁克所说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
”在这里，清华将引领您探求商业模式创新的制胜法宝，赋予您资本运营的独特智慧，让您在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
如何突破现有的市场边界，找到更多的利润源？如何操作才能有效进行商业模式设计与创新？如何通过上市及资本运作实现智力与资本的结合？阐述成功商业模式创新之“道”，指导具体商业模式创新之“术”！剖析经典商战案例，达到“有道无术可求术”，助力企业实现最大价值。
⏹名家交流：与著名经济学家、私募股权投资经理、知名企业家和优秀学员企业家交流企业成功盈利模式经验，把握商业脉动！⏹国际课堂：“从企业中来，到企业中去”，让学员深入世界标杆企业和国内优秀企业，探究各行业的创新商业模式和资本运营经验！⏹咨询辅导：投资专家全程辅导，不定期举行小型沙龙式、酒会式课堂，摹写商业计划书和路演演练！⏹资本联姻：学习企业创新商业模式的新思路和新方法，与著名天使投资人、私募股权投资人联谊，用创新的商业模式引入资本运营，实现资本对接！课程体系：他们是当代中国商业模式、优秀企业的缔造者：何金明、洪宜幸、孙伟……他们是当代中国风险投资、天使投资的先行者：沈南鹏、熊晓鸽、孙文海、杨伟强……他们是当代中国经济模式和战略模式的研究者：郎咸平、巴曙松、张永伟、房西苑……他们是当代国际和国内商业模式常新的设计者：周春生、柴少青、吴革……注：师资、课程及讲座、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
一、日本－商业模式创新之旅为什么选择日本？日本，一个国土面积只有不到中国的1/25，人口相当于中国的1/10的国家，其国内生产总值却是中国的2倍多！位居世界500强的日本企业近70家，而中国除去十几家国有垄断性企业外几乎没有！国土狭小、资源贫乏的日本，战后仅用十几年的时间迅速发展成为当今世界第二经济强国。
廖墨香
廖墨香国内外著名的数学和逻辑学统计学专家，中国国学和易学泰斗，中华北易学术专家团队核心领导，被国际誉为“北廖——翰墨书香，不老希夷”，“北派易学”开山宗师（注：廖老谦谨治学不喜名利，认为易学是祖先的文化遗产，只能继承和研究，个人无权私有化和标新立异，始终坚决谢绝这些外界的赞誉），是将易学与数学结合科学成果极为突出的著名应用数学专家。
6 Q( v! r* S( h4 r' ^7 ^现任——南开大学允公高等教育进修学院副院长，兼南开国学研究中心副主任。
友情和特约出任北京大学、北京联合大学、北建工和香港高等进修学院等国内外多所大学的国学和易学教授与博士生导师。
1936年出生,湖南省新化县人，1959年毕业于北京师范大学数学系，分配在天津从事教学工作。
曾在天津大学理工分校及理工学院等高校任教，讲授< 概率论与数理统计>等课程。
2002年被邀请参加第24届国际数学家大会并且其论文荣幸的得到大会组委会的审批，在大会的分组会上作了关于《中国古代几个数学成就》的学术报告。
1992年获德国中医学院客座教授的名誉称号。
90年代初期获得后来易学界广为人知称颂的“南邵北廖”之赞誉(即南有邵伟华，北有廖墨香，在易学界有“邵伟华传道江湖，廖墨香治学朝堂”的典故）。
1994年在天津首创“天津墨香传统文化责任有限公司”至今一直任董事长，公司人员大都是具有副教授以上职称具有某项传统文化专长的入员组成。
97年澳大利亚华夏周报等新闻媒体刊登中国著名易学家廖墨香访问墨尔本的消息以及当地记者和当地有名的易学家访问廖氏的详细报道。
97年天津日报以著名易学家称号报道公司有关举办周易学术讲座。
99年公司成立了全国独一无二的民营数学研究所，包括董事长在内三位科研人员(其中一人为兼职)参加2002年第24届国际数学家大会，并在此权威的国际一流的科学论坛上宣读了三人各自撰写的英语论文，其论文被载入第24届国际数学家大会论文集的史册上。
大客户的八个核心问题 商战2020
大客户的八个核心问题 商战2020
谭小琥老师
老师介绍：
品牌策略营销专家
清华大学特邀讲师
世界华人500强讲师
中国金牌管理咨询师
国际注册企业教练（RCC）
授课风格：
演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。
11、这样的大客户会给我们企业带来什么好处？
12、我们为什么要放弃这个大客户？
四、我们为大客户做了什么
1、我们日常不知道该为大客做些什么？
2、与竞争对手相比较，我们做了哪些，别人却没有做？
3、竞争对手给大客户做了哪些？
4、我们没有做到的有哪些？
——绿城集团
告别理论讲教
一、目标不明确
1、没有人明白本年度的发展目标是什么？
2、大客户管理人员不知道自己每天、每月、每季该干什么？
3、缺少目标分析，目标出现偏差时，不知道错在哪儿？
4、没有人明白为什么要完成发展目标？
5、发展人员不知道自己的发展计划是什么？
14、竞争对手抢夺我们大客户的目的、动机、行为是什么？
15、大客户和普通客户的分界线是什么？
三、不知道如何赢得大客户
1、谁来去发展这个大客户？
2、这个大客户属于什么样的大客户？
3、这个大客户会成为我们企业的忠实的客户吗？
4、这个大客户谁有决定权？
5、我们对大客户的承诺是什么？
6、哪些承诺兑现了？哪些承诺没有兑现？没有兑现的原因是什么？有没有变通的办法？
7、假如承诺兑现了，会产生什么样的效果？
8、你认为没有兑现的承诺，会不会成为大客户流失的原因？
陈春花超越竞争
整理者：刘军元（栖息谷fisherljy）msn：fisherljy@
商业宗旨已经改变
• 从前的商业宗旨是： “如何使消费者前来购买”
• 现在的商业宗旨是： “如何使货物送达消费者的手中”
御
被视为现金牛 或有利可图的
细分市场
通过创新来
挤奶，然后出
赶上
售
整理者：刘军元（栖息谷fisherljy）msn：fisherljy@
时间
超越竞争之道之三：客户需求的选择
根本性的变化是顾客需求的变化
陷方入式“成熟”：没有预测到下一个满足特定需求的
顾客细分，并非仅仅只是新顾客
整理者：刘军元（栖息谷fisherljy）msn：fisherljy@
第二个不安
能否保持稳定的持续增长？
– 中国企业的同质化现象严重 – 原材料涨价、全球化、政府政策等外部因素仍然
是困扰我们的关键因素 – 我们还不具备真正的经营能力
我更为不安的是竞争对手在大好行情下也得到休养生息， 但是他们依据的是经营能力。
超越竞争之道
• 波特的竞争之外的理解：远离竞争
传统
宗旨
价值
创造 不同活动
原有的认知
与众不同
与竞争者
给消费者 独一无二
整理者：刘军元（栖息谷fisherljy）msn：fisherljy@
超越竞争之道之一：专注产品
• 专注产品的5个原则
– 专注于产品的生命 – 以质量和品质取胜的思考模式 – 以顾客为本的产品设计原则 – 产品是企业理念的诠释 – 欣赏同行的产品才是创新的来源
名家谈企业文化：企业文化观点及名家格言
企业文化观点及名家格言2010-01-30 02:02文化信息一、文化观点人类因梦想而伟大企业因文化而繁荣二、名家格言我坚信，任何一家企业为了谋求生存和获取成功，都必须拥有一套健全可靠的信念，并在此基础上，提出自己的各种策略和各项行动方案。
我认为，在企业获取成功的过程中最为关键的一个因素就是，始终恪守这些信念。
――IBM董事长：小托马斯·沃森如果你向变革行为，你就得先变革文化。
――杰克.韦尔奇无论我们的事业有多么变动不居、富有挑战性，我们的决策和行动都必须符合于我们共享的价值观和信念的框架。
－－Ivan Seidenberg,“大西洋贝尔公司”主席兼首席执行官品牌建设不是做个LOGO，打打广告，这样理解太肤浅。
品牌建设的核心是理念。
――德国WOB集团公司创始人Merkel先生一件小事，如果被认为不符合认定的价值观的特点，那么它就可以将你花了2亿美元所做的广告变得完全毫无作用――组织品牌大师休·戴维森。
品牌必须从企业文化开始，然后自然而然地扩展到我们的客户中。
――星巴克公司董事长霍华德·舒尔茨沃尔特做的每一件事情，每一次选择，采取的每一个战略措施，都来源于这四个理念（梦想、信念、勇气、行动）作为他生活和工作的原则。
――沃尔特·迪斯尼联想的一切始于不可动摇的价值观。
（WE BEGIN WITH UNSHAKEABLE VALUES.）――联想集团汇丰银行的声誉基于对这些原则和价值观的坚持不懈的执行，所有汇丰集团的成员和员工的所有行为均需与这些原则和价值观保持一致。
――汇丰银行这家公司就像一个八面球，有非常多的侧面，非常多的色彩，而且每一个侧面都可圈可点，比如群策群力、服务、六个西格玛、无边界组织、企业创新等等。
而中间所包含的东西，就是企业文化。
公司里面所有部门，无论是公关部、市场部还是业务部，以及所有员工的工作，就是除了将公司所有的侧面呈现出来，还要把里面的内容传播出去，实际都是在推销企业的文化和价值理念。
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类别一： 类别一：压缩类视频
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类别二： 类别二：原版高清视频
产品一:2000G 原版高清人力、战略、财务=2500 元=1000 元 2000G 移动硬盘+632G 人 力资源+90G 绩效管理+628G 企业战略管理+180G 财务预算+201G 炒股理财融资 产品二：2000G 原版高清 MBA、销售、工厂采购、综合管理=2500 元=1000 元 2000G 移动硬盘+84GMBA+102G 执行力+449G 销售技能+660G 营销管理+217G 综合管理+177G 采 购生产质量 产品三：2000G 原版高清礼仪、领导力、成功学、案例=2500 元=1000 元 2000G 移动 硬盘+317G 礼仪沟通演讲谈判+335G 成功学催眠 NLP+375G 经营案例名家经验+536G 领导 力提升 产品四：2000G 原版高清国学、家庭、养生=2500 元=1000 元 2000G 移动硬盘+448G 家庭青子教育+558G 国学智慧+827G 健康养生 产品五：2000G 原版高清医学、易经=2500 元=1000 元 2000G 移动硬盘+624G 医学管 理+829G 易经管理+司法考试 29G 等 产品六：2000G 原版高清幼儿学习=2500 元=1000 元 2000G 移动硬盘+276G 幼儿英语 +435G 幼儿学习+110G 幼儿音乐+167G 培训教程+114G 幼儿故事+396G 幼儿动画+79G 右脑 开发+213G 幼儿识字+20G 幼儿数学 产品七：110GSAP ERP 学习资料=600 元（不包括硬盘） 产品八:最新影楼套装 500G 影楼模板、化妆、摄影教程资料视频 600 元（不包括硬盘）
时代光华2017年公开课模块版1.0版
原华为技术有限公司企业业务BG人力资源部 人力资源总监、经理、 人才管理专家 专员 TCL天时网络市场总监 总经理、人力资源总监 、经理
曾在人民大会堂获国家领导人亲自颁发“优 总经理、人力资源总监 秀企业文化管理师”证书，是劳动法与员工 、经理 关系方面的专家。 杭州步步为赢、时代光华、集盒电商、微学 总经理、人力资源总监 董事长 、经理 企业文化管理专家 实战人力资源专家 实战力资源专家团导师 实战力资源专家团导师 实战力资源专家团导师 实战力资源专家团导师 实战力资源专家团导师 实战力资源专家团导师 实战力资源专家团导师 国内互联网应用和媒体实战专家，互联网 BMI应用创始人 总经理、人力资源总监 、经理 人力资源总监、经理、 专员 人力资源从业人员 人力资源从业人员 人力资源从业人员 人力资源从业人员 人力资源从业人员 人力资源从业人员 人力资源从业人员 营销副总、总监、经理
杭州时代光华2017年公开课（模块导向）1.0版
课程模块 可复制的领导力 互联网时代企业管理新模式 2017年宏观经济形势分析与企业应对策略 互联网时代的企业转型和升级 管理沟通与心理学 总经理必修的 企业创新驱动发展战略 10堂课 品牌营销与创意制胜 新媒体传播与危机公关执行 流程圣经：流程型组织的业务流程管理与优化 公司治理与管控实务 博弈论与现代企业管理应用 互联网+时代产品设计与创新 有效的微信社群运营 粉丝的心理 中小企业转型突破之---融资及上市 互联网+商业模式创新与顶层设计 公开课最擅长课题 樊登 方永飞 温元凯 黄力泓 王 龙 徐纪罡 左学荣 刘炜 王翔 周坤 郑加成 熊郭健 刘钊飞 讲师/讲师简介 樊登读书会创始人 培训对象 董事长、总经理、副总
张勇 方永飞 讲师团 讲师团 讲师团 讲师团 讲师团 讲师团 娄萌 解永军 吴湘洪 陈浩 张瑞阳
中国培训界七剑客
“七剑联盟成员”介绍1、孟昭春：降龙剑--成交专家：会大客户，谈大生意，剑在降龙，如沐春风。
北京春风智慧投资咨询有限公司董事长，北大、清华等多所大学MBA客座教授；营销管理实践22年大客户销售高手，人称“孟百万”。
2002年度《中国经营报评选的中国十大企业培训师之一，全国98家电视台“前沿讲座”和“东方名家”专题讲师。
2、程社明：引龙剑--规划专家：规划职业，锻造人生，剑在指路，引渡迷津。
职业生涯与管理专题培训师，职业生涯开发与管理企业应用咨询师，职业生涯开发指导师，《中外管理》杂志社企业管理培训中心金牌讲师。
南开大学、北京大学、复旦大学“职业生涯开发与管理”主讲教授。
3、王璞：飞龙剑--咨询专家：精于纵横，倡导使命，剑在飞越，实效为本。
北京纵横联合投资公司董事长、兼职教授，北京大学首届工商管理硕士。
兼任《企业管理》、《世界经理人文摘》、《英才》等杂志常务编委、特约专栏撰稿人，同时兼任多家大企业外部专家董事。
4、汪中求：雕龙剑--管理专家：长于细节，追求卓越，剑在雕龙，稳中求胜。
畅销书《细节决定成败》的作者。
北京博士德文化公司首席管理顾问、首席培训师，北京汪中求细节管理咨询公司首席咨询师，哈尔滨工业大学客座教授，清华大学特聘教授。
5、易发久：诲龙剑--励志专家：身在励志，心在成功；剑在诲龙，凭海临风。
影响力（香港）国际教育发展集团有限公司董事长，上海影响力企业管理咨询有限公司总裁，北京影响力企业管理有限公司董事长，中国培训协会秘书长，影响力教育训练集团董事长。
著名企业管理训练机构“影响力训练”创始人，国内顶尖成功训练专家之一。
6、吴甘霖：醒龙剑--创新专家：重于思考，力推创新，剑在醒龙，柳暗花明。
原为美国美中国际创造力开发中心总裁，现为甘霖智慧国际培训机构董事长。
被誉为“中国创新培训第一人”。
曾出版《创新型领导》、《自主创新的七张王牌》、《天才思维》、《甘霖60日思维突破训练》、《方法总比问题多》等20多部创新培训的著名著作。