企业资金短缺的原因及对策(doc 10页)
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施中小企业在发展过程中常常面临资金短缺的问题，这不仅影响了企业的正常运转，也限制了企业的发展。
资金是企业的血液，没有充足的资金支持，企业很难取得长足的进步。
那么，中小企业资金短缺的原因是什么？又该如何解决这个问题呢？本文将从中小企业资金短缺的原因入手，分析解决措施，为中小企业提供一些参考。
一、中小企业资金短缺的原因1.市场需求不明朗中小企业在刚刚启动的时候，往往没有足够的市场调研和了解，导致对市场的需求不够明朗。
这就会使企业在产品研发和生产过程中耗费了大量的资金，但产品销售却不能达到预期的效果，导致企业陷入资金短缺的困境。
2.经营管理不善中小企业的经营管理水平普遍较低，管理模式陈旧，缺乏先进的管理理念和方法。
过于粗放的管理方式，使得企业的成本控制和资金运作难以达到最佳状态，浪费了大量的资金资源，导致资金短缺。
3.融资难度大相比大型企业，中小企业要想获得融资支持更加困难。
银行对中小企业的贷款审核相对更为严格，加上中小企业相对较小的规模和不完善的信用体系，让银行对中小企业的融资支持持保守态度，很难获得足够的融资支持。
4.账期风险中小企业的资金来源多依赖于账期，如果客户付款周期长、大额账期欠款等都会造成企业资金短缺。
特别是中小企业刚起步时，因为没有足够的品牌影响力和市场份额，客户对企业的信任度较低，导致账期风险增加。
5.外部环境不稳定外部环境的不稳定也会对中小企业资金状况产生影响，如政策变动、市场变化、自然灾害等都有可能对企业的运营和发展产生不利影响，导致企业资金短缺。
中小企业要加强对经营管理的重视，不断提高管理水平，优化产品结构和生产流程，提高资源的利用率和效益。
要注意降低成本，合理配置资金，提高资金周转效率，从而减少资金的浪费，尽可能减轻资金短缺的压力。
2.多元化融资渠道中小企业在融资方面要多元化渠道，不要只依赖银行贷款，可以考虑通过发行股票、债券融资等方式来筹集资金。
企业资金短缺的原因及对策(doc 10页)
企业资金短缺的原因及对策(doc 10页)商业企业资金短缺的原因及对策资金是企业生存和发展的基础，是企业存在的灵魂。
企业的经营过程也就是资金的流动和形式不断变化的过程。
资金的存在有着重要的意义，只有具备一定量的资金，企业才能作为最初的资本，开始运作。
正常经营以后，企业所面临的环境是千变万化的，各种各样的原因会造成在某一环节资金积压，造成资金短缺，所以企业要想顺利实现资金周转，在必要的时候必须注入一定的资金。
另外在科技不断进步的现代经济中，产品不断更新换代，企业必须不断推出更好、更新、更受顾客欢迎的产品，才能在市场中立足，这就需要企业不断扩大生产规模、提高产品质量，不断进行再投资。
一、商业企业资金短缺的原因企业在经营中资金短缺的原因多种多样，商业企业作为流通的中间环节，积压了大量的资金，经营中承担着很大的风险，究其根源，资金短缺的原因有以下几种，其一：企业原始资金投入不足，主要靠贷款维持，再没有达到预期的经营目的；或者即使固定投入足够，但由于挤占了大量流动资金，造成周转困难，效益下降。
A市的商业网点主要集中在大西街，年消费能力达到了A市的近三分之一。
80年代初，A市的大型商业企业基本上都集中在此，而且效益颇佳，进入90年代初期，市场经济逐渐形成，百货业也在逐步转型，商家已从单一的销售商品转向同时要为顾客提供优质服务，当然包括良好的购物环境。
但在此过程中商业局所属的主要网点基本上销声匿迹，究其原因除了体制上的束缚外，很重要的的原因就是由于当时国家投入资本金很少，且企业积累也甚微，由于自有资金缺乏，导致无力进行改造，只好进行出售或出租。
90年代后期，A市在大西街又形成了一批新型的商业企业。
最具代表性的应该是东方广场。
东方广场总投资1·1亿元，建成于1996年，经营商业零售、娱乐、桑拿等项目。
该公司在资本金不足1000万元的情况下开始筹建，得到银行贷款6000万元后，资金仍有缺口，于是采取吸收民间投资的办法筹集资金。
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施中小企业是推动经济发展的重要力量，然而在运营过程中，资金短缺一直是困扰中小企业发展的大问题。
资金短缺会影响企业的日常经营活动和发展步伐，严重影响企业的发展和生存，因此解决中小企业资金短缺问题，对于中小企业的可持续发展至关重要。
那么，中小企业资金短缺的原因有哪些？又该如何解决呢？一、资金短缺的原因1.市场风险中小企业在市场竞争中可能面临产品销售不畅、亏损严重、客户付款周期长等问题，导致现金流状况不佳，出现资金短缺的情况。
2.融资难由于中小企业规模相对较小，以及财务状况不足以满足金融机构的融资要求，导致中小企业很难获得融资支持，造成了资金短缺。
3.管理不善一些中小企业的财务管理能力不足，缺乏有效的财务管理手段和经验，导致企业资金使用效率低，资金流动性差，产生资金短缺问题。
4.经营不善一些中小企业经营不善，存在着盲目投资、盲目拓展市场、盲目扩大规模等问题，导致企业的资金被浪费，出现了资金短缺。
5.外部环境因素外部环境的经济不景气、政策不利等因素也会导致中小企业出现资金短缺情况，影响企业的健康发展。
二、解决措施1.加强财务管理中小企业应该加强财务管理，建立健全的财务管理制度，规范企业的资金使用，提高资金使用效率和流动性。
加强资金的预测和监控，做好资金周转，确保企业资金的充足和合理使用。
2.提高经营管理水平中小企业应该提高经营管理水平，加强成本控制，减少不必要的支出，提高盈利能力，保障企业的资金充足。
加强市场营销策略，提高产品销售，缩短回款周期，改善企业的现金流状况。
3.合理融资中小企业可以利用各类融资工具，如信用贷款、担保贷款、融资租赁等，寻求外部融资支持，解决资金短缺问题。
还可以采取多元化融资方式，如发行债券、股权融资等，拓宽企业的融资渠道，提高融资能力。
4.合理运用财务工具中小企业可以通过财务工具来解决资金短缺问题，如信用证融资、票据贴现、商业保理等，从而提高企业的资金使用效率和流动性，缓解资金短缺。
论企业资金短缺的原因及治理对策
论企业资金短缺的原因及治理对策企业资金短缺是企业在运营过程中常常面临的问题之一、资金短缺的原因主要有内部和外部原因。
内部原因包括企业自身的经营管理不善、资金使用不合理、盈利能力不足、债务过高等；外部原因则主要是宏观经济环境不佳、金融市场动荡、投资需求不旺等。
为了解决资金短缺问题，企业可以采取一系列治理对策，包括改善财务管理、优化资金结构、寻找新的融资渠道、提高经营效益等。
首先，改善财务管理是解决企业资金短缺问题的重要手段之一、企业应加强对财务预算和成本控制的管理，制定科学合理的财务规划，合理安排资金运作。
通过提高应收账款的回款率、加强账龄管理，加强现金流量的监控与管理等方式来优化资金使用效率。
其次，优化资金结构也是解决资金短缺问题的有效途径。
企业可以通过减少固定资产占用的资金比例，提高流动资金的比重，降低资金占用成本。
此外，加大负债比例，通过融资手段引入外部资金，缓解自身的资金压力，实现资金的杠杆效应。
第三，寻找新的融资渠道是解决资金短缺的重要手段之一、企业可以积极利用银行贷款、信贷融资、债券发行等传统融资渠道，提高借款额度，缓解企业现金流紧张的问题。
此外，企业还可以考虑发行股权融资或债权融资，引入新的投资者或债权人，解决资金短缺问题。
最后，提高经营效益也是解决资金短缺问题的关键。
企业应注重提升产品质量和技术水平，增加产品附加值，提高市场竞争力，从而促进销售增长，增加现金流入。
同时，提高企业的管理水平，降低企业的成本费用，提高企业的盈利能力，为企业提供稳定的现金流入。
总之，企业资金短缺是企业经营过程中常常面临的问题之一、资金短缺的原因既有内部原因，也有外部原因。
为了解决资金短缺问题，企业可以从改善财务管理、优化资金结构、寻找新的融资渠道、提高经营效益等多个方面入手。
实施这些治理对策，可以帮助企业解决资金短缺问题，提高企业的盈利能力和竞争力。
资金短缺总结范文
一、前言近年来，我国经济发展迅速，但同时也面临着诸多挑战，其中资金短缺问题尤为突出。
资金短缺不仅影响了企业的正常运营，还制约了产业的升级和转型。
本文将针对资金短缺问题进行总结，分析原因，并提出相应的对策。
二、资金短缺的原因分析1. 市场竞争激烈随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争日益激烈。
为了在竞争中立于不败之地，企业需要不断加大研发投入、拓展市场、提高品牌知名度等，这些都需要大量的资金支持。
然而，由于资金短缺，企业往往难以满足这些需求。
2. 融资渠道不畅我国金融体系尚不完善，融资渠道相对狭窄。
企业融资难、融资贵的问题一直存在。
一方面，银行等金融机构对企业的贷款审批较为严格，贷款额度有限；另一方面，企业直接融资渠道不畅，如股票、债券等融资工具的发行门槛较高。
3. 企业经营管理不善部分企业由于经营管理不善，导致资金周转困难。
如：盲目扩张、投资决策失误、成本控制不力等，这些因素都会导致企业资金链断裂。
4. 政策因素国家政策调整、税收政策变化等都会对企业的资金状况产生影响。
例如，国家加大了对高污染、高耗能行业的调控力度，导致相关企业面临较大的资金压力。
三、资金短缺的对策及建议1. 加强企业内部管理企业应加强内部管理，提高资金使用效率。
具体措施包括：优化成本结构、加强成本控制、提高运营效率等。
2. 多渠道拓展融资企业应积极拓展融资渠道，如：加强与金融机构的合作、发行股票、债券等。
同时，企业还可以尝试股权融资、融资租赁等新型融资方式。
3. 优化产业结构企业应关注国家产业政策，调整产业结构，向高附加值、低能耗、低污染的产业转型。
这样可以降低企业对资金的依赖程度。
4. 加强政策研究企业应密切关注国家政策动态，充分利用政策优势。
如：申请政府补贴、税收减免等，以缓解资金压力。
5. 提高企业自身实力企业应加强技术创新、人才培养、品牌建设等方面的工作，提高企业核心竞争力。
这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，降低资金短缺的风险。
我国小微企业资金短缺问题的成因与缓解措施研究
我国小微企业资金短缺问题的成因与缓解措施研究引言小微企业在中国的经济发展中起到了重要的作用。
然而，由于许多原因，小微企业常常面临着资金短缺的问题。
本文将从经济环境、金融体系和政府政策等方面，探讨我国小微企业资金短缺问题的成因，并提出一些缓解措施。
一、经济环境因素1.宏观经济波动：宏观经济环境的波动对小微企业资金状况产生重大影响。
经济下行周期中，市场竞争加剧、销售下滑，导致小微企业面临经营困难和资金短缺。
2.市场需求变化：市场需求的不稳定性对小微企业的生产和销售产生直接影响。
如果市场需求出现波动，小微企业面临的订单减少、资金回笼不及时等问题，从而导致资金短缺。
二、金融体系因素1.银行贷款审批难度：由于小微企业的规模较小，银行往往认为其信用风险较高，审批流程较为复杂，小微企业面临着贷款难度大的问题，从而导致资金短缺。
2.利率高企：我国的金融市场对小微企业的贷款利率较高。
高利率意味着小微企业要承担更大的利息负担，从而对企业经营和发展产生不利影响。
三、政府政策因素1.法律法规不健全：我国对小微企业的相关法律法规相对滞后，缺乏专门的支持政策和法律保障。
这使得小微企业面临更大的经营风险和资金困难。
2.融资渠道不畅：小微企业融资渠道有限，往往只能依赖传统的银行贷款。
政府在扶持小微企业方面需要积极探索多元化的融资渠道，降低企业的融资成本，提升融资效率。
四、缓解措施1.完善金融服务体系：银行应建立起专门针对小微企业的信贷评估标准和审批流程，降低贷款的门槛和审批的难度。
同时，金融机构应提供更多样化的融资产品和服务，满足小微企业多样化的融资需求。
2.政府加大扶持力度：政府应加大对小微企业的扶持力度，提供更多的贷款担保和贴息政策，引导金融机构对小微企业提供更多融资支持。
并加强相关法律法规的制定，保障小微企业的合法权益。
3.培育创新驱动型企业：鼓励小微企业加大研发和创新力度，培育一批具有核心竞争力的企业。
这将有助于提高小微企业的市场竞争力和资金筹集能力。
企业资金短缺的原因及对策
企业资金短缺的原因及对策企业资金短缺是企业经营过程中普遍存在的问题。
根据我国金融行业监管部门的数据，大部分中小企业的经营资金周转周期较长，现金流状况相对不稳定，导致企业经常面临资金短缺的问题。
本文将探讨企业资金短缺的原因及对策，以帮助企业更好地应对这一挑战。
一、企业资金短缺的原因1.经营不善：企业经营状况不佳是导致资金短缺的主要原因之一、经营不善可能表现为销售额下降、成本上升、盈利能力不佳等情况，从而导致企业没有足够的现金流来支持经营活动。
2.购买高价值的固定资产：购买高价值的固定资产需要较大的投资，这会导致企业的资金流出超过流入，进而导致资金短缺。
3.销售周期较长：一些行业的销售周期很长，例如房地产、汽车等行业，在销售完成后往往需要长时间才能收到款项。
这种情况下，企业需要有足够的资金来支持日常经营活动，否则容易出现资金短缺的问题。
4.欠款回收困难：企业与客户合作时，往往会面临客户拖欠账款的问题。
如果企业依赖这些欠款来支付其他开支，一旦客户不能按时付款，就会导致企业资金短缺。
二、应对企业资金短缺的对策1.加强财务管理：企业应树立科学的财务管理观念，做好资金预算和盈利预测，制定合理的开支计划，并及时调整和优化经营策略，以保持良好的现金流。
2.拓宽融资渠道：企业可以通过各种渠道融资来解决资金短缺的问题，例如银行贷款、发行债券、股权融资等。
同时，企业还可以积极寻找政府资金扶持政策和投资者合作机会，以获得更多的资金支持。
3.加强供应链管理：合理管理供应商和客户的关系，加强与他们的沟通，以确保及时收到货款和扩大贸易信用额度，从而降低资金短缺的风险。
4.减少存货：合理管理企业的存货，及时清理滞销和过多的库存。
通过精细化的供应链管理和库存控制，降低存货成本，提高资金利用效率。
5.提高盈利能力：积极开展市场开拓活动，拓展新的业务领域，提高产品质量和服务水平，从而提高销售额和盈利能力，增加企业的现金流。
综上所述，企业资金短缺是企业经营过程中常见的问题。
商业企业资金短缺原因及对策
商业企业资金短缺原因及对策一、前言财富是商业企业存在的根本之一。
缺乏充足的资金将导致企业在竞争激烈的市场中失去竞争力。
因此，管理者必须了解资金短缺的根本原因，并采取相应的策略来解决资金短缺问题。
二、商业企业资金短缺原因1. 销售下降一家企业的经营状况，直接影响着现金和资金的流动。
如果销售额下降，公司的现金流可能会减少。
当企业遇到销售下降的情况，就可能对现金流产生负面影响，导致资金短缺。
2. 支出过大一家企业的支出非常多，因此资金可能会在该部分花费中得到分配。
如果支出过大，可能会导致企业资金的不足。
支出超过预算的情况可能会使企业难以维持现金流，即使销售额增加也难以解决资金短缺的情况。
3. 没有制定良好的预算企业需要制定明确的预算和计划，以便能够控制支出和回收资金。
如果企业没有制定良好的预算，就可能会导致资金短缺和过度支出。
4. 公司内部管理问题一些公司可能会遭受管理问题，这也可能导致资金的短缺。
如果企业管理流程不畅通，管理者无法及时了解商业运营的情况，无法有效地对财务进行控制，就容易出现资金短缺。
三、商业企业资金短缺对策1. 发挥现有资产价值如果企业资金短缺，可以利用现有资产的价值来解决资金短缺问题。
企业可以出售未使用或空闲的资产来筹集资金，获得资金的同时也可以减少财务成本。
2. 降低运营成本减少支出是缓解资金短缺的一种有效方法。
企业可以通过减少运营成本来节约开支，从而为企业提供更多的现金流。
此外，企业也可以寻求合作伙伴，与供应商协商降低成本，或改良运营流程，从而减少成本。
3. 扩大销售规模销售增加是解决资金短缺的另一种方法。
企业可以利用市场推广策略和促销活动来提高销售额，从而增加收入。
如果企业能够掌握好品牌推广和商品营销，那么在市场上推出自己的商品会变得更加容易。
4. 建立良好的信贷历史记录企业可以与银行建立良好的信贷历史记录，从而获得更多的贷款。
与银行合作并维护固定的资金交流，可使企业的信用值得到提升。
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企业资金短缺的原因及对策(doc 10页)商业企业资金短缺的原因及对策资金是企业生存和发展的基础，是企业存在的灵魂。
企业的经营过程也就是资金的流动和形式不断变化的过程。
资金的存在有着重要的意义，只有具备一定量的资金，企业才能作为最初的资本，开始运作。
正常经营以后，企业所面临的环境是千变万化的，各种各样的原因会造成在某一环节资金积压，造成资金短缺，所以企业要想顺利实现资金周转，在必要的时候必须注入一定的资金。
另外在科技不断进步的现代经济中，产品不断更新换代，企业必须不断推出更好、更新、更受顾客欢迎的产品，才能在市场中立足，这就需要企业不断扩大生产规模、提高产品质量，不断进行再投资。
一、商业企业资金短缺的原因企业在经营中资金短缺的原因多种多样，商业企业作为流通的中间环节，积压了大量的资金，经营中承担着很大的风险，究其根源，资金短缺的原因有以下几种，其一：企业原始资金投入不足，主要靠贷款维持，再加上企业快速扩张，在经营中抽出过多的资金而发生资金流转困难，例如更新设备、增加新的连锁店等；其二：经营中由于管理不到位，造成某个环节资金周转受阻，例如大量存货积压、外欠货款增加等；其三：企业经营发生亏损。
当企业发生亏损，尤其是亏损额大于企业的折旧提取额时，直接结果是企业的流动资金逐渐减少，引起资金短缺。
此外存货的变质、财产的毁损、坏帐损失等都会引起企业资金短缺。
除了企业自身的原因外，商业企业的资金短缺还与市场的季节性变化、经济的波动导致消费能力的变化、通货膨胀及同一地区竞争对手的强弱等有一定的关系，具体原因主要有以下几个：1、资本不足及盲目投资造成资金紧张随着社会的不断发展，商业业态在逐步由单一的百货业向购物中心、超市、便利店等多业态发展，它们分别以其独特的优势吸引着各自的消费群体。
在由旧的经营方式向新方式转变时，许多企业由于没有充足的资金来源或者投资额过大，造成固定投入不足，口，于是采取吸收民间投资的办法筹集资金。
提出“投资一万元，受益二十年”的设想，采取谁投资谁享有建成后商场柜台的经营权，如无力经营，可委托该公司代理出租，每年享受固定收益，一次集资4000万元。
该商场建成后当即投入使用，刚好国内经济疲软，商业全面滑坡，再加上该公司基本没有流动资金，只能靠出租柜台维持。
且其五楼以上餐饮、娱乐由于缺乏资金一直闲置，直到99年底才勉强营业。
但进入2000年后，由于民间集资的利息一直未付，与集资债权人发生了严重的纠纷，进而引发了经营危机。
东方广场是市场经济环境下产生的一个新生事物，为什么也落得难以维系的地步呢？在其失败的背后，存在的原因固然是多方面的，但不可否认其投资缺乏科学的决策、资本金不足及财务杠杆的消极影响也是很决定性的因素。
首先该公司没有对投资进行科学的决策，缺乏对预期投资收益和投资风险的科学决策，进而引发了一系列问题。
企业进行投资都是以盈利为目的，都是以投资的盈利性和风险性相比较为基础进行决策的。
企业必须考虑规模、效益和风险等因素，而实物资产的投资更受投资的时间性、整体不可分割性、流动性等多方面因素的制约。
所以进行实物投资，尤其是财务资源有限的情况下必须考虑建设工期、资金到位情况、投资规模等众多因素。
而东方广场以超过其资金实力十多倍的规模投资于一个周转期长、流动性差，而又不可分割的项目上，最终使公司以高于银行利率近两倍的成本吸收民间资金。
其次是对财务杠杆的消极作用认识不足。
借款的规模和利率一旦确定，企业负担的利息水平也就固定不变。
由于固定利息的存在，举债就具有财务杠杆效应。
而财务杠杆是一把“双刃剑”，当总资产利润率大于利息率时，企业得到的收益越大；而当总资产利润率小于利率水平时，投资者不但得不到回报，甚至亏本。
该公司在银行和民间游资的支持下，走上了一条“举债经营”之路，试图实现市场占有率至上的目标。
但1997亚洲金融危机爆发，A市原煤生产销售大面积滑坡，居民购买能力下降，A市商业一蹶不振，该广场五楼以上待装修营业的部分也停工闲置。
其销售额和利润均未达到预期目的，原设想的民间投资的高额回报也成了泡影。
由此可见，东方广场举债经营所产生的财务杠杆是消极的，不但没有提高企业的盈利能力，反而因巨大的偿付压力使企业陷于难以自拔的财务危机。
2、经营不善造成企业资金紧张a、库存商品粗放管理商业企业作为商品流通中的重要的一环，实现了商品到货币惊险的一跳。
纵观商业企业的经营过程，无非是购进商品、销售商品、实现货币积累，商品是商业企业正常经营后，占用资金最大的一项资产，对于商业目的的实现有着举足轻重的地位。
目前国内绝大多数商业企业仍然延续着传统经营方式，在管理上实行大类管理，在核算上实行进销差价的方式。
即使使用计算机的企业多数也只能做到单机运行，辅助管理。
但随着商品的日益增多、居民消费结构和习惯的逐渐改变，传统的管理方式愈来愈不适应现代商业发展的需要。
首先是不能及时、准确、科学预测进货量。
如一次进货量大，极易引起库存积压，一方面占用大量的资金，提高了资金的使用成本，另一方面增加了存货的管理成本，同时其毁损的可能性也愈大，而且承担了很大的跌价风险；如一次进货不足，会增加采购次数，增大采购成本和因商品不足而带来的机会损失。
尤其对服装、鞋帽零售来说季节性更强，稍一疏忽，不是因商品积压造成了损失，就是因商品不足错过了销售良机。
其次难以详细掌握库存商品情况，影响商品的定价决策。
由于商品日渐增多，一个大型的商业企业品种多达四、五万种。
如此庞大的数据靠手工管理，日常的核算只能估计进行，这样一是增加了用工量，浪费了大量的人力资源；二是因无法掌握详细的库存量和存储期，很难及时进行商品价格调整，致使有的商品仍处在销售的成熟期却做了削价处理，而有的商品却早已超出保本期，仍在库存积压。
b、赊销政策不当合理运用赊销政策有助于稳定销售渠道，控制市场。
但由于赊销并不是完全意义上的销售，它会直接产生应收帐款，对赊销控制不当和对应收账款的管理不严，都会影响企业流动资金的正常周转。
据专业机构统计分析，在发达市场经济中，企业间的逾期应收账款发生额约占贸易总额的0·25—0·5，而在我国，这一比率高达5以上。
应收账款增加不仅占用了大量资金，导致流通中资金沉淀，降低了资金周转速度；另外由于企业信誉和偿债能力的不同，不可避免产生了一些坏账，导致资金彻底损失。
近年来困扰企业很大的一个问题就是应收账款难以及时收回，有的企业应收账款达到了流动资产的30~50，企业几乎无可用流动资金。
当然应收账款的增多与计划体制下一味追求利润产值指标有关，但与对此项资产的无序管理也有密切的关系。
目前企业中一年不进行往来账核对的单位比比皆是，再加上商业企业购销频繁，稍一放松管理，势必造成应收账款错误百出，坏帐成堆。
即使有的企业积极催收也因对方业绩不佳而徒增清帐费用。
由此可见，应收账款的增加也是企业资金短缺的一个重要因素。
c、费用无预算或执行不力预算是指以货币的形式展示某一特定期间内企业全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明。
费用预算是指商业企业经营费用、管理费用和财务费用的预算。
预算在明确企业和各部门的工作目标、协调各部门关系、合理安排资金、控制日常活动中起着积极的作用。
商业企业支出除进货成本外，主要就是三大费用。
所以费用预算对商业企业有着举足轻重的作用。
当前商业企业普遍存在着无预算或预算执行不严的现象。
主要表现在以下几个方面：一是进货费用无预算。
科学的进货不仅要对商品的价格进行比较，更应该对进货费用严格控制。
由于种种原因目前大多数商业企业进货费用并没有和其进货量直接挂钩，存在着运输费超标准，差旅费无计划控制的现象。
二是日常经费支出无预算。
由于商业利润愈来愈低，客观上要求企业对经常性支出做合理的预算。
但目前多数商业企业的大项支出如：日常维修费、对外采购费等存在着诸多问题，比如采购由于缺乏控制出现舍近求远、质次价高等现象。
三是重大支出无预算。
一个企业除了日常开支外，或多或少地存在着重大项目的支出。
虽然重大项目发生少，但由于其金额大，对企业资金调度有着重要的影响。
目前一些重大支出项目由于事前缺乏科学预测安排，事中缺乏严格控制，事后没有严密评价审计，造成项目资金浪费，中途追加投资，事后没有明确责任等现象。
四是由于管理体制造成的资金紧张。
目前绝大部分多数商业企业由于管理体制的限制，实行二级核算，无法严格执行预算。
核算单位之间资金不能互通有无，造成旱涝不均。
而现代商业企业要求统一进货、统一付款、统一调度资金，这样一方面减少了中间流通环节的费用，降低采购成本，另一方面充分利用现有资金，提高资金的周转速度。
d、突发性事件造成资金紧张随着社会的发展和经济交往的频繁，来自企业外部的原因造成的突发事件越来越多，这些事件一方面来自政府及相关机构，一方面来自合作关系即供货商。
近几年来，我国税收制度在逐步建立健全，相关法律也在相应完善。
但由于种种原因，企业偷漏税现象普遍存在。
这其中有一部分是主观故意而为，但不可否认有相当一部分是由于从业人员素质不高造成。
比如A 市某煤矿2000年将一部分坑木用于基建项目，但由于会计人员专业知识匮乏未做进项税转出处理，结果在2001年度全省税务检查中被认定为偷税行为，被罚款42万元。
在商业企业中增值税的抵扣另有一些特殊的规定，比如取得进货发票，但未付完全部货款，不得申报进项税抵扣。
如果企业会计人员不注意这些知识的积累，错误操作后必然造成企业资金损失。
另外在应付账款管理中，由于企业合并、分立、破产等原因造成应付账款户名、付款地及税票开具单位名称不一致的现象，因企业操作不当，以至遭到税收处罚。
随着税制的逐步完善，国家对税收的稽查和处罚力度也在不断加大，企业会计人员必须严密核算，准确申报，才能避免无谓的资金损失。
随着经济的不断发展，企业间交往也日渐频繁，且商业企业由于其自身特点，合作关系颇多，一个大型的商业企业供货商基本达到四五千个。
如此众多的合作关系，难免会出现各种各样的经济纠纷，如果处理不当，会造成企业的诉讼损失。
产生的纠纷主要有合同纠纷和债务纠纷。
合同纠纷是指由于合同签定不规范或不明确引起纠纷。
这一纠纷主要发生在与小供货商的交往中，由于小供货商在供货过程中急于寻找销售渠道及自身水平限制，在签定合同时往往对一些条款理解不深，引起在退换货和结算上的纠纷，导致资金损失。
债务纠纷是指由于企业资金不足或其他原因造成不能按时付款而引起的债务诉讼。
债务纠纷一般发生在与大供货商的合作中。
大的供货商一般对赊销的货物有明确的收款期，一旦逾期不能收回往往采用催收及诉讼的方式解决。
商家诉讼失败后，除支付货款外，还增加了逾期利息和诉讼费。
所以由于合同纠纷和债务纠纷引起企业资金流失也是一个不容忽视的问题。
综上所述，种种资金短缺的因素困扰着商业企业的发展，我国加入世贸在即，随着外国一些知名商业如家乐福、沃尔玛的大举进攻，一场激烈的商战在所难免，国内商业企业必须解决好投资及日常经营管理中的一些问题，以全新的面貌，充裕的资金投入这场战争中，才能立于不败之地。