风险评估程序
风险评估流程
风险评估流程在当今充满不确定性的环境下，风险管理已成为组织成功的关键因素之一。
风险评估是风险管理的核心部分，它可以帮助组织识别和评估风险，以制定相应的应对措施。
本文将讨论风险评估的流程，并提供一些建议，以帮助组织有效地实施风险评估。
步骤1：确定评估目标首先，组织应该确定评估的目标。
这些目标应该与组织整体战略和目标一致。
例如，组织可能希望评估其业务风险、IT风险或财务风险等。
步骤2：收集信息接下来，组织应该收集与目标相关的信息。
这些信息可能包括内部和外部的数据和文件。
例如，内部文件可能包括过往的审计报告、安全政策和程序、员工手册等等。
外部数据可能包括市场分析、竞争分析、监管要求等。
步骤3：识别风险在收集了足够的信息后，组织应该开始识别潜在的风险。
这些风险可以是内部的或外部的，可能是物理的、技术的、政治的、法律的等等。
在识别风险时，组织应该将其分类，并确定其潜在的影响和可能性。
步骤4：评估风险在识别了风险后，组织需要评估每个风险的重要性和可能性，以确定其对组织的影响。
这些评估可以基于定量或定性的方法，取决于可用数据的数量和质量。
在评估风险时，组织应该考虑潜在的损失、影响的范围、发生的概率等等。
步骤5：制定应对措施在评估了每个风险之后，组织应该制定相应的应对措施。
这些措施应该是针对每个风险的，并应该考虑该风险对组织的重要性和潜在影响。
应对措施可能包括风险转移、风险降低、风险避免等等。
步骤6：监测和更新最后，组织应该监测其风险管理计划的有效性，并及时更新其风险评估。
组织应该及时对新的风险进行识别和评估，并制定相应的应对措施。
这有助于组织保持其风险管理计划的有效性和适应性。
结论有效的风险评估流程是组织风险管理的重要组成部分。
通过确定评估目标、收集信息、识别风险、评估风险、制定应对措施和监测和更新，组织可以控制其与各种风险相关的潜在损失。
建议组织在实施风险评估之前先开展风险意识教育，这有助于提高员工对风险的敏感度和意识，并为风险评估提供更完整的信息。
风险评估和风险控制程序
风险评估和风险控制程序风险评估和风险控制程序是企业管理中非常重要的一项工作，它能够帮助企业识别潜在的风险，并采取相应的措施进行风险控制，以保护企业的利益和稳定经营。
一、风险评估程序1.确定评估目标：在进行风险评估之前，首先需要明确评估的目标和范围。
例如，评估某个特定项目的风险，或者评估整个企业的风险情况。
2.收集信息：收集与评估目标相关的信息，包括企业的历史数据、市场状况、竞争对手情况等。
还可以通过市场调研、专家咨询等方式获取更多的信息。
3.识别风险：在收集到足够的信息后，需要对可能存在的风险进行识别。
这包括内部风险（如管理风险、人力资源风险等）和外部风险（如市场风险、法律风险等）。
4.评估风险：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
可以使用风险矩阵或其他评估工具，将风险分为高、中、低等级，以便后续的风险控制工作。
5.制定风险评估报告：将评估结果进行整理和总结，撰写风险评估报告。
报告应包括评估的方法、结果、风险等级和建议的控制措施等内容。
二、风险控制程序1.确定风险控制目标：根据风险评估的结果和企业的实际情况，确定风险控制的目标。
例如，降低某个特定风险的可能性或影响程度，或者制定应对措施以应对多个风险。
2.制定风险控制策略：根据风险控制目标，制定相应的控制策略。
这包括确定控制措施的类型、实施方式、责任人等。
3.实施风险控制措施：根据制定的控制策略，组织实施相应的控制措施。
例如，加强内部管理、制定合规制度、购买保险等。
4.监测风险控制效果：在控制措施实施后，需要对其效果进行监测和评估。
可以通过定期的风险评估、内部审计等方式，检查控制措施的有效性和合规性。
5.调整和改进控制措施：根据监测结果，及时调整和改进控制措施。
如果发现控制措施不够有效或存在新的风险，应及时采取相应的改进措施。
三、风险评估和风险控制程序的重要性1.保护企业利益：通过风险评估和风险控制程序，企业能够及时发现和应对潜在的风险，保护企业的利益不受损害。
风险评估及风险控制程序
风险评估及风险控制程序一、背景介绍在任何组织或项目中，风险评估及风险控制程序是至关重要的。
它们帮助组织或项目识别、评估和控制可能对业务目标产生负面影响的风险。
本文将详细介绍风险评估及风险控制程序的标准格式。
二、风险评估程序1. 风险识别风险识别是风险评估的第一步。
通过与相关方沟通、分析历史数据、进行头脑风暴等方法，识别与组织或项目相关的潜在风险。
例如，对于一个制造公司，可能的风险包括原材料供应中断、设备故障等。
2. 风险评估在风险评估阶段，根据风险的概率和影响程度对已识别的风险进行评估。
通常使用风险矩阵或其他评估工具来定量或定性评估风险。
评估结果可以帮助组织或项目确定哪些风险需要重点关注和处理。
3. 风险优先级排序在风险评估完成后，根据评估结果对风险进行优先级排序。
这有助于组织或项目确定应该首先采取行动的风险。
通常，优先级排序是根据风险的概率和影响程度进行的。
例如，具有高概率和高影响程度的风险将被视为高优先级。
4. 风险记录和跟踪在风险评估程序中，记录和跟踪风险是必要的。
这可以通过建立风险登记册或使用专门的风险管理工具来实现。
记录和跟踪风险有助于组织或项目随时了解风险的状态和进展，并采取适当的措施进行风险控制。
三、风险控制程序1. 风险控制策略制定在风险控制程序中，制定风险控制策略是关键步骤之一。
根据风险评估结果和优先级排序，确定适当的风险控制策略。
常见的风险控制策略包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
2. 风险控制计划制定制定风险控制计划是确保风险控制策略得以实施的关键步骤。
风险控制计划应明确指定风险控制措施、责任人、时间表和监控方法。
这将有助于组织或项目确保风险控制措施按计划执行，并及时发现和应对潜在的风险。
3. 风险控制措施实施在风险控制程序中，实施风险控制措施是关键步骤之一。
根据风险控制计划，执行相应的风险控制措施。
这可能包括采取预防措施、制定应急计划、购买保险等。
确保风险控制措施的有效实施是降低风险的关键。
风险评估流程
风险评估流程社会稳定风险评估工作流程：制定评估工作方案、收集审阅相关资料、充分听取意见、全面评估论证、确定风险等级、编制评估报告，拟建项目社会稳定风险评估报告主要内容是基本情况、评估内容、评估结论。
重点是围绕合法性、合理性、可行性、可控性进行客观等全面的评估论证。
评估工作程序主要包括六个环节：一、制订评估工作方案确定评估领导小组，明确组织结构、职责分工，明确工作进度、工作方法和要求，拟征询意见对象及方法，风险评估报告大纲。
二、搜集校对有关资料1、认真审阅项目可研报告、项目申请报告和风险分析篇章；2、搜集须要补足的有关资料；3、审阅拟建项目的前期审批文件；4、有关的规划与标准规划；5、审阅和补充同类或类似项目的风险评估资料；6、其他所须要资料的搜集。
三、充分听取意见（包括调查、核实意见）1、评估主体根据校对结果、融合当地实际情况，根据须要轻易积极开展或者建议项目单位积极开展民意调查。
2、通过公示、走访、座谈会、调查表等形式，当面听取意见。
充分考虑公民、法人和其他组织的合法权益、合理诉求，确保收集意见的真实性和全面性。
3、保民平邑蟾科齿，抒发真实意见。
四、全面评估论证1、重点紧紧围绕合法性、合理性、可行性、可控性展开客观、全面的评估论证。
2、对风险分析的内容和程序、评估方法、识别的风险、反应的意见、提出的防范和化解措施、评判的等级、分析篇章等进行全面评估论证。
3、实行全面调查和重点核查结合、定量分析和定性分析结合、经验预测与科学预测结合，对社会风险程度和有关风险受控程度展开全面评估论证。
五、确定风险等级根据项目所在地人民政府确认的社会平衡风险评判标准和指标体系，按照国家发改委《暂行办法》的风险等级分割标准，综合考量各方面意见、主张和全面分析的基础上，做出客观、公正的评判，确认项目社会平衡风险的高、中、高等级。
六、编制评估报告新建项目社会平衡风险评估报告主要内容：（一）基本情况：1、项目概况（包含社会环境状况）；2、评估依据；3、评估主体；4、评估过程和方法。
风险评估流程
风险评估流程风险评估流程是一种系统性的方法，用于识别、评估和管理潜在的风险因素。
它为组织提供了一个结构化的框架，以便能够更好地理解和应对可能对业务运作产生负面影响的风险。
以下是一个标准的风险评估流程，包括各个步骤的详细描述：1. 确定评估目标：首先，需要明确评估的目标是什么。
这可能涉及到特定项目、业务流程或整个组织的风险评估。
确定评估目标将有助于为后续步骤建立一个明确的框架。
2. 识别潜在风险：在这一步骤中，需要识别所有可能对目标产生负面影响的潜在风险。
可以通过与相关利益相关方交流、查阅文献和经验教训等方式来收集信息。
收集到的风险应该被记录下来，并确保涵盖了各个方面，包括但不限于财务、法律、技术和操作风险等。
3. 评估风险的可能性：在这一步骤中，需要对每个已识别的风险进行可能性评估。
可能性评估可以使用定性或定量的方法，根据可用的数据和信息来确定风险发生的概率。
例如，可以使用历史数据、统计分析或专家判断等方法来评估风险的可能性。
4. 评估风险的影响程度：在这一步骤中，需要对每个已识别的风险进行影响程度评估。
影响程度评估可以使用定性或定量的方法，根据风险发生时可能对目标造成的影响来确定。
例如，可以考虑到财务损失、声誉损害、法律责任等因素来评估风险的影响程度。
5. 计算风险的风险值：在这一步骤中，可以使用风险值计算公式来计算每个已识别风险的风险值。
风险值可以通过将可能性和影响程度进行加权或组合来计算。
这将有助于确定哪些风险是高风险，需要优先处理。
6. 制定风险管理策略：根据风险评估的结果，需要制定适当的风险管理策略。
这些策略可能包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
制定风险管理策略时，需要考虑到可行性、成本效益和优先级等因素。
7. 实施风险管理措施：一旦确定了风险管理策略，就需要实施相应的风险管理措施。
这可能涉及到制定和执行风险管理计划、建立监测和报告机制、培训员工等。
实施风险管理措施需要确保相关人员理解和遵守相应的政策和程序。
风险评估及风险控制程序
风险评估及风险控制程序一、背景介绍风险评估及风险控制程序是指为了确保组织的运营安全和可持续发展，对潜在风险进行全面评估，并采取相应的措施进行风险控制的一套程序和方法。
通过对组织内外部环境进行风险评估，可以及时识别和分析潜在风险，为组织提供科学的决策依据，降低风险发生的可能性，并采取相应的措施进行风险控制，保障组织的正常运营。
二、风险评估程序1.确定评估目标：明确风险评估的目标和范围，确定评估的重点和关注点。
2.收集信息：收集与评估目标相关的信息，包括组织内外部环境、相关法规政策、历史数据等。
3.识别风险：通过专家讨论、问卷调查、流程分析等方法，识别潜在的风险事件，并进行分类和归纳。
4.评估风险：根据风险的可能性和影响程度，对识别出的风险进行评估，确定风险的优先级。
5.分析风险：对评估出的风险进行详细分析，确定风险的根本原因和相关因素，为后续的风险控制提供依据。
6.编制评估报告：将评估结果整理成评估报告，包括风险清单、评估结果、风险影响分析等内容，并提出相应的建议和措施。
三、风险控制程序1.确定控制目标：根据风险评估结果，确定风险控制的目标和范围，明确控制的重点和关注点。
2.制定控制策略：根据风险的性质和影响程度，制定相应的控制策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻等。
3.实施控制措施：根据控制策略，制定具体的控制措施和行动计划，明确责任人和时间节点，并进行实施。
4.监控控制效果：定期对控制措施的实施效果进行监控和评估，及时发现和纠正问题，确保控制效果的可持续性。
5.修订控制措施：根据监控结果和实际情况，对控制措施进行修订和完善，提高控制效果和适应性。
6.持续改进：通过不断的风险评估和风险控制，建立持续改进的机制，不断提高组织的风险管理水平和能力。
四、数据支持风险评估及风险控制程序需要充分的数据支持，包括组织内部的运营数据、财务数据、员工数据等，以及外部的市场数据、行业数据、政策数据等。
通过对数据的收集、整理和分析，可以更加准确地评估风险，并制定相应的风险控制措施。
风险评估的一般程序
风险评估的一般程序风险评估是企业或组织在决策过程中必不可少的一项工作，它能够帮助识别和评估潜在的风险，为决策者提供决策参考。
下面将介绍风险评估的一般程序，以帮助读者更好地了解该过程。
第一步：确定评估目标在进行风险评估之前，需要明确评估的目标。
评估目标可以是某个特定项目、组织整体的风险情况，或者是针对某个特定决策所涉及的风险。
明确评估目标能够帮助评估者更加专注地进行评估工作。
第二步：识别潜在风险在这一步骤中，评估者需要通过不同的方法和工具来识别潜在的风险。
常用的方法包括头脑风暴、SWOT分析、专家咨询等。
评估者需要广泛收集信息，包括内部和外部环境的因素，以确保识别到尽可能多的潜在风险。
第三步：评估风险的可能性和影响在这一步骤中，评估者需要对识别到的潜在风险进行评估，包括风险的可能性和影响程度。
可能性是指风险事件发生的概率，影响程度是指风险事件发生后对目标的影响程度。
评估者可以使用定性或定量的方法来评估风险的可能性和影响程度。
第四步：确定风险优先级在这一步骤中，评估者需要根据风险的可能性和影响程度，确定风险的优先级。
通常情况下，风险可以分为高、中、低三个优先级，评估者可以根据实际情况进行划分。
确定风险的优先级可以帮助企业或组织更好地分配资源，采取相应的风险管理措施。
第五步：制定风险应对策略在这一步骤中，评估者需要根据风险的优先级，制定相应的风险应对策略。
高优先级的风险需要采取更加积极的措施来降低其可能性和影响程度，而低优先级的风险则可以采取相对较为宽松的措施。
制定风险应对策略需要综合考虑多种因素，包括资源限制、时间限制、法规要求等。
第六步：监测和审查风险评估结果在进行风险评估后，需要不断监测和审查评估结果。
评估者需要关注风险的变化情况，及时更新评估结果。
监测和审查风险评估结果可以帮助企业或组织更好地了解风险的演变趋势，及时采取相应的措施。
风险评估的一般程序包括确定评估目标、识别潜在风险、评估风险的可能性和影响、确定风险优先级、制定风险应对策略以及监测和审查评估结果。
风险评估的基本程序
风险评估的基本程序
以风险评估的基本程序为标题，本文将介绍风险评估的基本程序，包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制和风险监控等五个步骤。
一、风险识别
风险识别是风险评估的第一步，也是最重要的一步。
在这一步中，需要对可能出现的风险进行识别和分类，以便后续的分析和评估。
风险识别的方法包括头脑风暴、问卷调查、专家咨询等。
二、风险分析
风险分析是对已经识别出来的风险进行分析和评估，以确定其可能性和影响程度。
在这一步中，需要对风险的发生概率、影响程度、紧急程度等进行评估，以便后续的风险控制和监控。
三、风险评估
风险评估是对已经分析出来的风险进行评估和排序，以确定哪些风险需要优先处理。
在这一步中，需要对风险的严重程度、优先级等进行评估，以便后续的风险控制和监控。
四、风险控制
风险控制是对已经评估出来的风险进行控制和管理，以减少其可能
性和影响程度。
在这一步中，需要采取相应的措施，如风险转移、风险避免、风险减轻等，以便降低风险的影响。
五、风险监控
风险监控是对已经控制和管理的风险进行监控和跟踪，以确保其控制和管理的有效性。
在这一步中，需要对风险的变化情况进行监控和分析，以便及时采取相应的措施。
风险评估的基本程序包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制和风险监控等五个步骤。
在实际应用中，需要根据具体情况进行调整和完善，以确保风险评估的有效性和可靠性。
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相关记录 ，举例见下页
风险管理（评估）程序介绍
1、目的
通过识别公司和船舶在安全和防污染管理中 存在的危险源，分析现有安全管理系统中有 关的风险管理措施，制定有效的减轻风险的 措施，降低风险对人员、环境和公司管理的 影响，完善公司安全管理体系。
2、适用范围
风险管理。
3、定义
危险：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境 破坏、管理正常有效开展或这些情况组合的根源或 状态。
化学性危险和有害因素
易燃、易爆性物质；自燃性物质；有毒物质；腐蚀性物质
生物性危险和有害因素
致病微生物；传染病媒介物；致害动物；致害植物等
生物性危险和有害因素
负荷超限；健康状况异常；从事禁忌作业；心理异常；辨识功能缺 陷 ；心理、生理性危险和有害因素等
行为性危险和有害因素
指挥错误；操作错误；监护失误。
9. 预防措施的实施与再评估
船舶和岸基地的责任人，均应严格按要求实施预防 措施；
船长和岸基地的部门主管，应监控预防措施实施的 进展情况，发现任何延误，应及时调查、加速完成；
在预防措施实施的过程中，船长和岸基地的部门主 管，应及时对当时的风险进行再评估，以确认风险 正在降低，以至最终降低到低风险；否则应及时完 善预防措施，以确保把高风险或中等风险降低到低 风险，并尽可能地降低到切实可行的最低水平。
应能把高风险或中等风险降到低风险，并尽 可能降低到切实可行的最低水平；
应包括限制意外事件影响的应对措施； 必要时，应包括应急计划，以促进局面安全
恢复。
下表列出一种简单的方法，根据危险发生的可能性和后果严重性评估风险的级别 ：
发生伤害的可能性
非常不可能 不可能 可能 非常可能
2020/3/29
风险是指危险发生的可能性和危险事件的后果。 风险管理是指接受一个已知或经评估的风险和/或实
施降低风险后果或发生概率的措施的过程。 风险评估是指评估由已识别的危险产生的危害的可
能性和后果、确定控制风险的恰当措施的过程。
4、风险管理与风险评估的关系
4.1风险评估的目的
是确保对船舶操作活动和变更项目进行仔细检查：
直到风险减少才能继续工作；如果风险不可能减少，则必 须禁止活动
2020/3/29
中国船级社上海分社
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8. 风险评估报告的要求
风险评估结束后，船岸应及时填写、传递和保存《风险评估记录》。 风险评估发现高风险时： 船舶应制定相应的预防措施，填入《风险评估记录》并立即通过有效书面通信方式报公司
指定人员； 岸基部门主管应制定相应的预防措施，填入《风险评估记录》并立即通过有效书面通信方
风险评估有效性的评估内容
危害是否得到了充分识别？ 对危害的风险评估打分是否适当？ 船队的普通风险是否得到评估？ 所制定的预防措施是否适当？预防措施所需的资源是否得到提供？ 预防措施是否得到有效实施？ 原先存在的风险是否降到了低风险，或降低到了切实可行的最低水平？ 针对风险评估的公共领域是否有最佳做法? 现在的风险评估程序是否需要修改？其他相关的QSMS文件是否需要修改？ 参加危害识别和风险评估的人员，关于危害识别和风险评估的培训是否充分？ 对风险评估的有效性的评估应记录在《风险评估记录》。 针对船舶报告的高风险的《风险评估记录》，事后一周内，指定人员应组织岸基地部门主
设备故障：设备检测/周期性维护保养计划的落实及备件/物 料的充足供应。
管理体制的缺陷：持续改进安全质量管理体制，使之严谨、 系统且可操作。有效运行的QSMS是避免危害及不合格发生 的根本措施。
不可抗力：科学预测，有效规避，建立完善的保险机制。
预防措施的具体要求：
应明确实施的责任人、完成期限和所需的资源， 当船舶需要岸基地支持时，应通过有效手段 迅速报公司；
严重的风险
风险度 非常低
低 中度
高
不可容忍的风险
非常高
可容忍程度 可接受 可容忍
应降低风险至可容 忍或可接受
不可接受
拟采取措施 无需采取措施 无需附加控制，须监控以确保控制的保持
需做努力以减少风险，须在特定的时间内采取控制 新工作直到风险减少才能开始；如果工作在进行中，须采
取应急措施，可能需要大量资源
轻微伤害 非常低风险 非常低风险
低风险 低风险
危害的严重性 中度伤害 非常低风险 中度风险 高风险 非常高风险
中国船级社上海分社
极度伤害 高风险 非常高风险 非常高风险 非常高风险
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风险分类是决定是否应改善控制措施和制订行动时间表 的基础，下表列出了针对风险应采取的行动ห้องสมุดไป่ตู้时间表
风险类别 轻微的风险 可容忍的风险 中度的风险
风险评估的结果采用以下的打分制表示：（见表 风险分值表） 对已识别的危害导致后果的可能性，由低到高打分：几乎不可能1分、
不太可能2分、可能3分、很可能4分、几乎肯定5分； 对已识别的危害可能导致的后果的严重性，由低到高打分：可以忽略1
分、不太严重2分、比较严重3分、很严重4分、极其严重5分； 将上述所打分值相乘，得到风险分值，规定风险分值低于8分的为低风
风险评估是风险管理的重 要组成部分
5. 安全意识培养
公司新聘人员和转岗人员应接受适当的危险识别及风险评估的培训， 公司也应利用船员上船前接受公司培训或谈话的机会对船员进行危险 识别及风险评估的培训。
鼓励船员将船上的不安全行为和不安全状况报告给船长，由船长适时 召开船舶的风险评估会议，进行风险评估，采取适当的纠正措施，使 风险处于可控水平。并将《风险评估表》报公司。风险评估的内容还 应在相关记录中显示，如《月度安全会议记录簿》，《船舶SMS运行 和复查报告》等。
险，8分至15分的为中等风险（黄底），15分以上的为高风险（红底）； 但是，单项为5分的至少为中等风险（黄底）
风险的评估
在确定危害导致后果的可能性和可能导致的 后果的严重性的分值时，船舶和岸基地应：
充分考虑与危害相关的法律法规、行业规则、 行业指南、以及行业习惯；
充分考虑公司安全、环保和质量体系文件的 要求；
参照事故类别进行分类
物体打击 起重伤害 机械伤害 触电 灼烫 火灾 爆炸 高处坠落 中毒和窒息 搁浅 碰撞 沉没 进水 油泄漏或污染 机械设备损害 恐怖事件或海盗袭击
公司管理中可能出现的风险
组织结构不合理 （包括职责不明确，管理流程不畅通） 安全管理文件不合理（包括程序文件、公司操作文件、船舶操作文件、
什么会引致损害？ 现有的控制措施是否充分？ 现有的风险水平是否可接受？ 如果现有的风险水平不可接受，标明并
实施恰当的控制措施将风险降低至合理 的可实行的水平。
4.2 风险管理内容
安全意识培养 危险识别 风险评估 改进措施（包括风险控制措施和成本效益分析） 监控和报告风险控制措施实施结果 风险趋势分析 复查
对于因违章操作可能导致的人为失误应采取操作规 程的文件化、加强训练和演习、严明纪律管理、强 化监督机制和奖励机制等措施；
对于因疲劳而产生的人为失误应采取合理安排工作 顺序、加强团队协作、降低劳动强度和补充资源等 措施。船员的工作时间应该符合STCW的相关规定， 并记入《船员工作时间记录》。
设备故障，管理体制的缺陷等
经理，以寻求所需的资源，或按照总经理的决定执行，这些措施和决定应该在实施操作前 反馈至相关船舶。 风险评估发现中等风险时，船舶和岸基地也必须制定相应的预防措施，填入《风险评估记 录》并在月末报公司指定人员。 对风险评估时发现的低风险，船舶和岸基部门仍须谨慎处理，并全面遵守公司(Q)SMS的 有关规定，必要时，采取相应的预防措施，以便将风险降低到“切实可行的最低水平”。
式报公司相关人员； 接到高风险的《风险评估记录》时，指定人员应组织相关岸基职能部门主管评估并确认所
报告的高风险、评估制定的预防措施，并给出适当的建议； 在制定或评估预防措施船的过程中，岸基部门可以根据需要，向有关的专业机构咨询； 针对高风险，如果评估后仍无法制定出降低到低风险的预防措施，指定人员应立即报告总
充分考虑公司和行业间从以往的事故案例中 吸取的经验教训；
充分利用相关的专业知识和专业经验。
预防措施的制定
风险分值图表 危害及不合格产生的根本原因可归纳为以下
类别：人为失误、设备故障、管理体制缺陷 及不可抗力。针对具体原因，制定的预防措 施考虑包括以下方面：
人为失误
对于因操作技能不足可能导致的人为失误应采取提 高录用标准、强化熟悉培训、周期性的适任评价和 改进工具及设备等措施；
危险因素的识别
危险处所！
船舶机械设备的机械能、电能、热能、化学能等的非正 常释放、为确保机械设备正常而进行的维护保养中人为 失误和作业环境不良所产生的危险因素。
船舶航行、靠泊、货物装卸、海上运输管理及应急反应 等过程和与之相关的各种作业过程中产生的各种不安全 因素。
陆地危险因素以及上述两类以外的包括特殊作业在内的 各种作业及其作业过程中人员的不安全行为、设备的不 安全状态所产生的危险因素。
船舶和公司的危险因素还可从安全生产管理组织机构、安全生产管理 制度、事故应急反应措施、人员培训和日常安全管理职责等方面进行 识别
按照上述方法进行危险识别外，还应对以下情形进行危险识别
和风险评估
公司组织结构的变化； 最高领导层变化，聘用新的船舶主管、船舶管理员或其他岸上管理人员及船员； 安全管理体系文件的修改； 船舶增加或更换不同的机械或设备 新发布或新生效的法规的要求； 公司增加船舶；（如新接船舶） 船舶配员水平变化; 新航线、新货种; 电脑软件、硬件的变化; 引入新的供应商、修理商和新的燃油、润滑油品种 等