公司培训需求调查问卷
员工培训需求调查问卷(员工版)
年度员工培训需求调查问卷（员工版）各位同仁:为了更好地匹配您的需求, 使年度培训工作更具针对性和实用性, 切实帮助到您的日常工作, 特制作本调查问卷, 敬请惠予宝贵意见。
A、我们将充分尊重您的意见, 完善明年的培训工作。
感谢您的参与和支持, 祝您工作愉快！B、您对目前公司的培训安排是否满意？（单选）C、非常满意D、比较满意E、一般F、比较不满意G、非常不满意A、您是否有参加培训的迫切需要？（单选）B、非常迫切C、比较迫切D、有一些培训需求, 但不是很迫切E、没有培训需求A、您希望参加哪类培训？（多选）B、行业动向、市场前瞻C、管理能力、领导力培训D、企业文化培训E、岗位专业技能F、职业道德与素养G、办公自动化H、其他A、您认为最有效的培训方式是？（多选）B、请公司外部学术型专家讲授C、请公司外部实战经验丰富的专业人员讲授D、由公司内部的专家和富有经验的人员进行讲授E、公司内部组织经验交流与分享讨论F、光碟视频等声像资料学习G、建立公司图书馆H、其他A、您认为培训时间安排在什么时候合适？（多选）B、上班期间C、工作时间和休息时间各占一半D、工作日, 下班后E、周末F、其他您认为, 对于某一次培训来讲, 多长的时间您比较能接受？（单选）A.2小时以内B、半天C、一天D、两天E、无所谓, 看课程需要来定F、其他A、8、您主持/参加的培训及会议效率高吗？（单选）B、非常高C、比较高D、一般E、比较低F、非常低A、9、您认为以下哪些情形比较常见, 可通过培训进行改善？（可多选）B、时间观念差C、没有人愿意拍板决策D、部门之间互相推诿E、上级替下级行使职责F、其他A、10、您的上级是否能够充分听取建议？（单选）B、充分听取C、偶尔听取D、几乎不听取A、11.您是否因为上级的指示频繁变更而无所适从？（单选）B、总是C、偶尔D、几乎不A、您的上级是否尊重下属, 信任下属？（单选）B、总是C、偶尔D、几乎不A、13.您的上级是否能够及时肯定下属的成绩？（单选）B、总是C、偶尔D、几乎不14.过去您参加的哪个培训课程对您帮助最大, 希望再次有机会学习的？（请详细说明, 尽量详细到课程内容及授课讲师等信息。
员工培训需求调查问卷
员工培训需求调查问卷
尊敬的员工：
为了更好地满足您的培训需求，我们诚挚邀请您参与本次员工培训需求调查问卷。
您的宝贵意见将帮助我们更好地制定培训计划，提升您的工作技能和职业发展。
1. 您认为您目前所需的培训类型是什么？
技能培训。
领导力发展。
沟通与协作。
其他（请注明）。
2. 您认为您目前的工作中最需要提升的技能是什么？
团队合作。
项目管理。
创新能力。
沟通技巧。
其他（请注明）。
3. 您对公司现有的培训计划是否满意？
非常满意。
满意。
一般。
不满意。
很不满意。
4. 您希望公司在未来的培训计划中加入哪些内容或形式？
线上课程。
实地实习。
外部培训讲座。
培训交流会。
其他（请注明）。
5. 您对公司提供的培训资源和支持是否满意？
非常满意。
满意。
一般。
不满意。
很不满意。
6. 您对公司未来的培训期望和建议是什么？
感谢您抽出宝贵的时间填写本调查问卷，我们将认真倾听您的意见，并根据您的反馈不断改进和完善公司的培训计划。
您的支持和配合是我们前进的动力！
[提交问卷]。
员工培训需求调查问卷
员工培训需求调查问卷
员工培训需求调查问卷
尊敬的员工，
为了进一步提升我们的培训计划，我们诚挚地邀请您参与本次员工培训需求调查。
通过您的宝贵意见和反馈，我们将能够更好地了解您的培训需求，以便为您提供更加有针对性和有效的培训计划。
请您花费一些时间回答以下问题，您的回答将对我们的培训计划起到重要的指导作用。
所有的答案将被严格保密，仅用于内部分析和改进用途。
1. 您目前的职位是什么？
2. 您在公司工作的时间是多长？
3. 您认为目前您在工作中最需要提升的技能是什么？
4. 您希望参加哪些类型的培训课程？请列出您认为对您的职业发展最有帮助的几个课程。
5. 您对公司已经提供的培训课程是否满意？如果不满意，请说明原因。
6. 您对培训的时间安排有什么特殊要求？请说明您的可用时间段。
7. 您希望培训课程的形式是什么？例如，面对面课程、在线课程、研讨会等。
8. 您是否愿意分享您的个人培训经历和成功故事？如果愿意，请提供您的联系方式。
9. 您对于公司的培训计划有任何其他建议或意见吗？
非常感谢您参与本次调查。
您的反馈对于我们改进培训计划至关重要。
如果您有任何其他问题或疑虑，请随时与我们联系。
祝好！
人力资源行政专家。
培训调查问卷模板
培训调查问卷模板
培训调查问卷。
1. 你对公司目前的培训计划是否满意？请简单说明原因。
2. 你认为公司目前的培训内容是否足够全面和实用？如果不是，请列举你认为
需要增加或改进的内容。
3. 你更倾向于哪种培训形式？（例如，面对面培训、在线培训、独立学习等）。
4. 你希望在哪些方面得到更多的培训支持？（例如，技术培训、管理培训、沟
通技巧等）。
5. 你对公司目前的培训安排和时间安排是否满意？如果不是，请提出你的建议。
6. 你是否愿意参与公司提供的培训课程？如果不愿意，请说明原因。
7. 你认为公司可以在哪些方面改进培训计划，以更好地满足员工的需求？
8. 你对公司未来的培训计划有什么期待和建议？
9. 请分享你对于培训的任何其他想法或建议。
感谢你抽出宝贵的时间填写这份调查问卷，你的意见和建议对我们改进培训计
划非常重要。
我们将认真对待每一份反馈，并努力提供更好的培训支持，以帮助你在工作中取得更大的成就。
培训需求调查问卷
培训需求调查问卷说明:1.从公司利益和员工利益出发，为切实获得客观的员工培训需求，使2012年的培训更符合您的实际工作需要，特做此调查，感您的配合！！2.注：公司人力资源部计划在2012年元月为公司员工制定、安排全年的培训。
为了解大家对培训的期望及在工作中所面临的挑战，请大家协助回答下列问题，以便更好的配合大家解决工作中的实际问题；本调查请于元月22日前反馈至人力资源部，您有足够的时间完成问卷，故请经过深思熟虑后，详实、认真填写本问卷。
3.合作！4.此调查共分四个部分，第一部分，培训意愿调查，共有13个问题，请副经理级以上人员回答问题1—13，请其他人员回答问题7—13第二部分，培训需求项目调查，请选择最需要的培训项目，可多选，但最多不得超过5项第三部分，技术培训需求，请技术人员填写第四部分，您的意见和建议？欢迎参加调查的人员多提宝贵意见！要求：对自己负责，对团队负责，认真思考，认真、如实填写。
新进人员：指到本职岗位3个月以的员工；基层人员：指已转正的普通员工或工作3个月以下暂未转正的员工；基层管理人员：主管级管理人员（即直接下属为基层员工）；中层管理人员：部门副经理（含）以上的经理级管理人员（即直接下属为主管）；高层管理人员：指部门总监、副总经理（含）以上管理人员（即直接下属为部门经理）第一部分：培训意愿调查[如果您不是部门管理者，请不必回答1—6题，请在选择项序号前划✓]1.下列哪些学历教育课程对您部门的员工最合适并有助于部门业务发展？[可多选]1、工商管理硕士课程2、书课程3、其他2.您一般在什么时候会考虑组织本部门员工参加培训？1、部门业绩不佳2、凝聚力较差3、管理存在障碍4、任何时候5、部门发展势头良好需继续稳固6、随机进行7、其他3.您组织本部门员工进行培训时，您主要有什么顾虑？1、成本支出会不会太大2、培训效果是否符合预期3、员工会不会对此满意4、在何时进行比较恰当5、其他4.您组织本部门员工参加培训时，通常涉及哪些容？[可多选]1、团队建设2、规化管理（公司/部门规章制度）3、业务讲解4、人际关系及有效沟通5、行业知识6、其他5.您希望本部门员工在什么时间参加公司统一组织的培训比较合适？1、周六、日集中进行2、周五—周六3、随机进行，尽可能少地占用员工休息时间4、工作日的晚上5、其他6.您是否积极安排本部门员工参加公司统一组织的各项培训：[可多选]1、是，本部门业务让位于公司的统一培训2、是，不论是何种培训，必然有利于员工素质的全面提高3、不一定，要看培训的主题容和培训师的选择4、不一定，要看是否与本部门实际业务冲突，本部门业务需要优先5、其他【以下问题所有人员均需回答：请在选择项序号前划✓】7.您乐于接受的学习方式有：[可多选]1、参加公司举办的培训2、阅读书籍3、网上学习4、工作中学习（OJT）5、辅导8.您希望公司组织的培训时间安排在：1、周六—周日2、周五—周六3、随机进行，尽可能少地占用员工休息时间4、工作日的晚上5、其他9.如果是资格认证培训，并且需要个人出资，您最大的承受能力是多少？1、在100元以2、在500元以3、在1000元以4、如果是重要的认证培训，可以出资更多（在1000元以上）10.三年，您计划个人出资参加的培训或课程是：1、成人学历教育（如在职研究生）2、普通高等学校再继续学历教育（如在校研究生）3、专业证书教育（如计算机等级教育）4、在职学位教育（如学士学位）5、技能或课程教育（如工商管理、律师等）6、其他11.您在选择参加学历教育时，一般会以什么为原则：1、有利于个人今后的发展2、个人职业选择的需要3、现有岗位的实际需要4、再就业并取得高薪酬的实际需要5、其他12.有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：1、与工作时间经常冲突，无法协调2、培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通3、无法满足自己实际的培训需求4、经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行5、其他13.您最希望参加以下的一项培训容是：（单选）1、人际关系与沟通技巧2、如何做一个好的管理者，即管理培训3、专业技能培训（如销售技能、计算机技能、写作技能、语言技能、谈判技能、会计技能等）4、如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理5、其他第二部分：培训需求项目下列哪些培训课程最能让您在工作中受利？注：1、可多选，最好不得超过5项，选择对您最为实用、重要的项目，请不要滥选2、需求程度： H—高，M—中，L3、请在选择处划“✓”第三部分：技术培训需求（请研发等技术人员填写）请技术人员列出在未来一年中因工作需要急需参加的技术培训项目，不得多于5项。
公司培训需求调查问卷
公司培训需求调查问卷
尊敬的员工，
为了更好地满足公司员工的培训需求，我们诚挚邀请您参与此次公司培训需求调查问卷。
您的反馈对我们制定更合理的培训计划和提升员工技能水平非常重要。
1. 您认为公司目前的培训计划是否满足您的需求？（满足/部分满足/不满足）
2. 您最希望接受哪方面的培训？（技术类/管理类/沟通类/其他）
3. 您对公司现有的培训形式和方式有何建议？（文字回答）
4. 您认为公司可以在哪些方面改进培训计划？（文字回答）
5. 您是否愿意参与公司内部培训讲师的选拔和培训计划的制定？（愿意/不愿意）
感谢您抽出宝贵的时间填写此问卷，您的意见和建议对我们非常重要。
我们将根据您的反馈，不断优化公司的培训计划，为您提供更好的培训服务。
谢谢！。
(完整)培训需求调查问卷(中、高层管理者)
□课堂讲授 □个别指导 □小组讨论 □观看光盘
1、请根据您的喜好将培训方 □游戏训练 □案例分析 □角色扮演 □拓展训练
式进行排序
□沙盘模拟 □其它
请在方框中填写排序数字，数字越小说明您越喜欢这种培训方式。
2、请根据您的喜好将培训时 □上班时间 □平时下班时间 □周六、日 □脱产
□建立学习型组织 □高效团队建设 □有效授权和激励 □教练式领导 □识才和选才（招聘） □其它
□大客户开发 □沟通技巧 □其它
□拓展训练 □态度决定一切
□职场英语 □office软件使用 □其它
7、如以上培训项目不能包含您参加过的所有培训，请注明课程名称。
□压力调节和情绪控制 □企业核心竞争力 □项目管理 □市场营销 □冲突管理 □其它
您希望公司安排英语培训 吗？
□ 希望 □ 不希望
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培训需求调查问卷
三、团队建设（注：“下属”不包含实习生）
1、下属人数
男性: 名，女性： 名，共 名
2、下属分类
中心总监 名，经理 名，主管 名，员工 名
3、下属年龄
30岁以下 名，30-40岁 名，40以上
名
4、您对您下属的工作绩效是 否满意
□沟通：
□协作：
5、请选择您认为自己的团队 □团结：
中存在的主要问题并列举具 □业务知识：
体表现
□技能水平：
□其它：
□是 □否
6、请列举您认为需要对下属 □职业技能 □沟通技巧 □商务礼仪
进行培训的课程名称
□职业态度 □Office软件使用 □其它：
4、以往培训是否与个人的绩 效考核相联系
□是 □否
5、以往培训后对工作技能、 绩效是否有明显提升
公司员工培训调查问卷（5篇）
公司员工培训调查问卷（5篇）第一篇：公司员工培训调查问卷公司员工培训调查问卷你的姓名：你目前的工作部门和岗位：本次调查问卷，是为了有效倾听员工的心声和真实想法，调动员工的工作积极性，以促进和改善公司的各项管理落到实处。
请根据你本人对本卷阅题后的第一反应，务必坦率、认真、如实地回答问卷，真诚是我们沟通的最好方法，谢谢。
一、你认为公司目前的工作环境：A很好；B较好；C一般；D较差；E很差；如果你选择3-5项，你本人认为应改进的是：（）二、你认为公司未来发展的前景会：A越来越好；B可能会好；C维持现状；D说不清楚；E会变差；如果你选择3-5项，你认为其中最大的问题在于：（）三、你对自己目前的工作岗位：A很合适，有信心做好；B喜欢，但感觉自己能力上还不够；C 不理想，还能做；D不太适合，最好能换个岗位；如果你选择了3-4项，你认为最好的做法是：（）四、你认为自己的能力是否已经得到充分发挥：A已尽我全力； B还可发挥； C有所埋没； D没有施展的机会；如果你选择了3-4项，你认为最理想的是：（）五、在就业选择中，你认为最看重的是企业的：（可多选）A薪酬和福利； B公司的稳定和发展； C工作环境； D个人发展空间；E轻松的工作； F同事间的和谐关系； G培训机会；六、你认为哪种方式最能提高和调动你的工作积极性：A提高收入； B职位晋升； C领导的赏识； D挑战性的工作；E培训机会； F其他（）七、你对自己当前的薪酬是否满意：A非常满意； B比较满意； C说不上满意，还行吧； D不满意；八、你对自己工作的职责了解程度是：A非常清楚； B比较清楚； C了解不透； D不清楚；九、你自己认为迫切需要哪方面的培训提高：A公司文化； B心理抗压能力； C岗位知识； D工作技能； E专业知识； F组织协调与沟通；十、你希望我们的公司有什么样的价值取向：（选你认为最重要的三项）A竞争机制； B团队精神； C以人为本； D盈利目的；E不断创新； F服务社会； G人尽其才； H增强公司凝聚力；十一、你在这一年中对自己最期待的目标是什么：A增加收入； B获得晋升； C当上先进； D稳定工作； E维持现状； F没有想过。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4. 您在选择参加培训（如学历、技能教育）时，一般会以什么 为原则： 1、有利于个人今后的进展 2、个人职业选择的需要 3、现有岗位的实际需要 4、再就业并取得高薪酬的实际需要 5、其他
5. 有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：
1、与工作时刻经常冲突，无法协调 2 / 10
2、培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通 3、无法满足自己实际的培训需求 4、经常占用休息时刻，无法得到充分休息，阻碍正常工作 进行 5、其他
高效团队建设与治理
其他：
战略分解与执行
企业战略定位与战略选择 中高治理层
公司治理与企业高管人员责
权体系操纵 4 / 10
需求程度
H
ML
流程再造与优化实践 企业不同周期的不同治理模 式 企业进展战略设计与实施要 务 目标治理 卓越执行力 非财务经理的财务治理 非人力资源经理的人力资源 治理 治理者招聘面试技巧 领导者艺术 冲突治理 治理者的角色认知 流程治理 如何激励、授权、辅导下属 压力治理 会议技巧 变革治理 危机治理 目标治理 其他：
培训需求调查问卷
姓名: _________ 所属中心/板块： _________________
岗位:
第一部分： 培训意愿调查 以下问题均需回答：请在选择项序号前划 1. 您乐于同意的学习方式有：[可多选]
1、参加公司举办的培训 2、阅读书籍 4、工作中学习（OJT） 5、辅导
3、网上学习
2. 您希望公司组织的培训时刻安排在：
5 / 10
如何制订销售打算 营销渠道开发 销售人员的激励 终端销售技巧 针对产品及服务的广告与媒 体策略 销售分析与治理 营销费用操纵策略和方法 品牌治理 成功的产品经理 新品开发、治理 销售与市场 战略销售 目标市场与产品定位 与战略合拍的整体营销策略 深度营销 渠道治理 销售技巧 危机治理 经销商治理 销售终端治理（终端促销策 略、技巧） 销售团队建立与治理
9 / 10
4、为达成个人绩效，在改善工作、提升相关技能方面，您还期 望学到哪些方面的知识：（请列举 3 项）
① ② ③
10 / 10
6 / 10
谈判技巧
KA 谈判与大客户治理
公司内部产品培训
其他：
所属板块产品/行业知识
行业知识
高尔夫行业知识 汽车美容行业知识
其他：
企业预算治理
如何加强对子公司的财务操
纵
如何用财务指标规划整体企
业资源运营
针对非财务经理和行政人员
会计与财务 的财务治理
现金流分析
成本操纵
报表分析与风险治理
如何有效内部操纵
1、周六—周日
2、周五—周六
3、随机进行，尽可能少地占用职员休息时刻 1 / 10
4、周例会前
5、其他
3. 假如是资格认证培训，同时需要个人出资，您最大的承受能 力是多少？ 1、在 100 元以内 2、在 500 元以内 3、在 1000 元以 内 4、假如是重要的认证培训，能够出资更多（在 1000 元以 上）
注：1、可多选， 最好不得超过 5 项，选择对您最为有用、重要 的项目，请不要滥选
2、需求程度： H—高，M—中，L—低，选择“其他”项的 请注明具体的培训需求。
3、请在选择处划“ ”
类不
人际关系训练 演讲技巧
其他：
团队建设与跨部门沟通协作
如何创建学习型组织
团队建设 团队治理与领导艺术
其他：
人力资源
企业培训体系的建立 人力资源治理规划
7 / 10
薪酬体系的设计 高效招聘面试技巧 内部培训师 TTT 培训 企业文化建设 职员职业生涯规划 职员关系治理 绩效治理 其他： 办公室与文 现代秘书治理 秘治理 其他： 人际关系 执行力提升 认识绩效治理并有效治理个 个人效率、进 人绩效 展 时刻治理 目标治理 其他： 公司/团队要紧制度、规章、 方法讲明 新职员培训 公司产品及要紧业务介绍 商务礼仪、沟通技能、心态 训练等
6. 您最希望参加以下的一项培训内容是：（单选） 1、人际关系与沟通技巧 2、如何做一个好的治理者，即治理培训 3、专业技能培训（如销售技能、计算机技能、写作技能、
语言技能、谈判技能、会计技能等） 4、如何全面提高个人素养，并有效进行个人治理 5、其他
第二部分： 培训需求项目
下列哪些培训课程最能让您在工作中受利？ 3 / 10
8 / 10
其他：
第三部分： 您还有哪些补充讲明或建议？
个人工作状况：（主观题请直接填写文字） 1、目前您在日常工作（包括个人能力与人员治理等）中最大的 困扰是什么？请举例讲明（列举 3 项）。
① ② ③
2、以往您工作中新的挑战与困难是什么？请举例讲明（列举 3 项）。
① ② ③
3、在以后，您个人的定位与进展是如何样的规划？其中需要公 司提供哪些支持和配合？