17秋北理工《管理学》在线作业满分答案
北理工《管理学》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共30 道试题,共60 分)
1. 在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。
这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？()
A. 成立员工俱乐部，配备一定的健身器材
B. 重奖优秀员工，树立正面典型
C. 批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚
D. 调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感
满分：2 分
正确答案:D
2. ()是企业降低风险，掌握主动的手段。
A. 计划
B. 组织
C. 控制
D. 领导
满分：2 分
正确答案:A。
北大17秋《现代管理科学(行管类)》在线作业
一、2017年秋季《现代管理科学》作业（共10题，每题10分，共100分)请独立完成作业，严禁抄袭1。
如何区别公共管理和企业管理？（教材第一章第一节）公共管理与企业管理的不同主要表现在如下几个方面。
第一,目标不同。
公共管理是为公众服务追求公共利益的，而企业管理则以营利为目的，追求利润最大化。
第二，实质不同企业管理为了实现组织目标,更多着力于提高效率上,而公共管理不仅要注意到效率问题而且还得研究公平问题.第三，特性不同.与企业管理相比，公共部门尤其是政府更强调责任.第四,监督方式不同.公共管理要受到社会大众的监督而企业管理的监督主要是来自于企业的内部。
第五,权力来源不同公共管理中公共组织的权力主要来源于社会大众所给予的公共权力，而企业管理的权力则大都是私人授权2. 如何看待组织层次和控制幅度的关系?（教材第二章第二节）组织层次是指纵向结构的等级层次，有多少等级层次，就有多少组织层次。
控制幅度是指一个领导者所能够直接指挥和监督的下属部门和人员的数量.组织层次和管理幅度，在组织结构中成反比关系。
即组织层次越多，控制幅度越小，组织层次越少，控制幅度越大。
前者纵向组织结构呈高耸的尖型结构，权力集中，分工明确，职责分明，便于严密控制，上下级协调性能好，便于政令统一执行。
3. 组织变革的原因有哪些？(教材第二章第四节）导致组织变革的原因是多种多样的，既包括外部环境因素的影响，也包括组织内部环境因素的影响：1、宏观社会环境的影响。
2、科学技术进步的影响。
3、激烈竞争的影响。
4、社会态度与价值观转变的影响.5、组织变革的内部因素.4。
简述渐进型决策模型.(教材第三章第二节）渐进决策模型是美国著名的政治学家和政策科学家林德布洛姆提出的，他认为，决策者的决策只是根据过去的经验，经由渐进变迁的过程，进行逐渐的、缓慢的变化。
决策过程为渐进调整过程的根本原因在于：1、运用渐进调整的策略,首先是政治上的权宜之计.2、转轨的困难。
北理工《管理学》在线作业1
北理工《管理学》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)1. ()是企业降低风险，掌握主动的手段。
A. 计划B. 组织C. 控制D. 领导满分：2 分正确答案:A2. 有一个卖夜壶的故事：张老板和他的儿子在一起经营缸瓦生意。
因为北方农村大多仍有用夜壶（尿壶）的习惯，故进了不少货。
一天，一个老汉赶集，到张老板店中买夜壶。
看倒是看中了一个，但嫌它稍大了一些。
老汉一边端详夜壶，一边自言自语：“好是好，就是略微大了一些。
”老板听到这么说，便马上接过话头：“老哥哥冬天夜长啊！”于是老汉高兴地买下了。
张老板送走老汉，让儿子看店，自己去办别的事。
正巧也有一个老汉来买夜壶。
老板的儿子微笑着迎上来：“你想买夜壶吗？我们的夜壶大，价格又便宜。
”谁知，那老汉转身走出店门，什么也不买了。
据此，A. 该老板的成功，表明他的阅历丰富，懂得人情事故B. 该老板儿子的失败，表明他与顾客的交易，存在着信息不对称C. 该店父子两的经营，表明市场交易存在着公平交易D. 卖夜壶的故事，表明中国自古以来存在着买卖交易的市场满分：2 分正确答案:A3. 管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：()。
A. 传递者、接收者、信息渠道B. 发送者、传递者、信息内容C. 发送者、接收者、信息内容D. 发送者、传递者、接收者满分：2 分正确答案:C4. 下面叙述正确的是()。
A. 计划层次越高，其内容越明确、具体B. 计划层次越低，其内容越抽象、笼统C. 计划层次越高，其内容越抽象、笼统D. 不论计划层次的高低，其内容都应明确、具体满分：2 分正确答案:D。
17春北理工《项目管理》在线作业
A.项目工期
B.项目质量
C.项目范围
D.耗用资源的数量与单价
正确答案：
13.关于意外开支准备金的说法正确的是（）。
A.提高以外开支准备金估计的准确性可以减轻项目实施中意外事件对项目的影响程度
B.显在的意外开支准备金通常在项目成本中明确标明
C.意外开支准备金一般不可以充当成本预算的底线
C.团队成员的发展
D.项目团队精神
正确答案：
8.进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（）。
A.因素分析法
B.列举法
C.运筹管理法
D. WBS
正确答案：
9.戴明环的四个过程包括（）。
A.计划-处理-执行-检查
B.计划-执行-处理-检查
C.计划-检查-执行-处理
D.计划-执行-检查-处理
正确答案：
D.物料单价不变，不考虑现金折扣
正确答案：
7.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( )。
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目质量的要求越高，项目的成本就会越大
C.项目完成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ活动越复杂，项目的成本就会越大
D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
正确答案：
8.项目管理的三要素包括（）。
A.职能性
B.项目型
C.强矩阵型
D.弱矩阵型
正确答案：
14.大部分项目成本累计曲线呈（）形。
A. S
B. L
C. T
D. Y
正确答案：
15.有关项目范围的表述，正确的是（）。
A.确定项目施工地点的范围
B.确定项目干系人和施工地点的范围
北大17秋现代企业管理作业答案
一、名词解释(共6题，每题5分，共30分)1. 管理（教材第1章，视频第一讲）管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。
作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。
随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
试题编号：试题类型：问答题标准答案：***试题难度：一般试题解析：***考生答案：管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。
作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。
随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
考生得分：***是否评分：已评分评价描述：***2. 战略制定（教材第8章，视频第三讲）战略制定是企业战略形成的过程，现代管理学，如：MBA、EMBA等认为战略制定至少应包含四方面的内容，即基础分析、企业战略、业务战略、职能战略。
在战略制定过程中必须考虑技术因素所带来的机会与威胁。
技术的进步可以极大地影响到企业的产品、服务、市场、供应商、竞争者和竞争地位。
试题编号：试题类型：问答题标准答案：***试题难度：一般试题解析：***考生答案：战略制定是企业战略形成的过程，现代管理学，如：MBA、EMBA等认为战略制定至少应包含四方面的内容，即基础分析、企业战略、业务战略、职能战略。
在战略制定过程中必须考虑技术因素所带来的机会与威胁。
技术的进步可以极大地影响到企业的产品、服务、市场、供应商、竞争者和竞争地位。
考生得分：***是否评分：已评分评价描述：***3. 期望理论（教材第12章，视频第二讲）期望理论（Expectancy theory）是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论（Expectancy theory）。
17秋北理工《战略管理》在线作业
1. 以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（）。
A. 产品结构的调整B. 正确定价C. 购买适当的顾客D. 开发国内市场正确答案：D 满分：1 分2. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 混合一体化正确答案：B 满分：1 分3. 波特提出了三种可供采用的一般竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和（）A. 分散化战略B. 集中化战略C. 标准战略D. 长期性战略正确答案：B 满分：1 分4. 企业外部环境的特点包括唯一性和（）A. 不变性B. 变化性C. 短期性D. 长期性正确答案：B 满分：1 分5. 科学管理的先驱是（）A. 彭罗斯、泰罗B. 桑恩、波特C. 法约尔、泰罗D. 豪施、哈罗德正确答案：C 满分：1 分6. 控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和（）A. 反馈B. 确定战略C. 做出决策D. 指定组织层次正确答案：A 满分：1 分7. 企业宏观环境包括政治因素、经济因素、技术因素和（）A. 人员因素B. 管理因素C. 社会因素D. 文化因素正确答案：C 满分：1 分8. 决定企业资源维持企业竞争力的首要必备条件是（）。
A. 企业资源模仿的不完善性B. 企业资源的扩散性C. 企业资源的交易性D. 价值创造的不确定性正确答案：A 满分：1 分9. 企业具有持续竞争优势的源泉是（）。
A. 雄厚的资金B. 先进的技术资源C. 员工的创新意识和能力D. 良好的信誉正确答案：D 满分：1 分10. 以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A. 合资企业B. 股权参与C. 契约性协议D. 独资经营正确答案：D 满分：1 分11. 在工业增长阶段的后期，一般采取的企业战略是（）A. 数量扩大战略B. 地区一体化战略C. 多种经营战略D. 纵向一体化战略正确答案：D 满分：1 分12. 关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（）A. 都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B. 都认为只包括企业要实现的目的C. 前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D. 前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径正确答案：D 满分：1 分13. 市场细分化的依据或标准是地理、人口特征和（）A. 文化B. 人口数量C. 消费者行为D. 语言正确答案：C 满分：1 分14. 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（）A. 战略目标B. 组织战略C. 战略创新D. 战略控制正确答案：B 满分：1 分15. 下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是____ 。
天大17秋《管理学》在线作业一1
《管理学》在线作业一试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)1. 下列关于战略决策，不正确的说法是（）A. 具有宏观性，影响全局B. 影响深远，意义重大C. 是战术决策的衍生和细化D. 战略决策的目标简单满分：2.5 分正确答案:C2. 管理者是管理的主体。
A. 正确B. 错误满分：2.5 分正确答案:A3. 成功的管理没有固定的模式。
A. 正确B. 错误满分：2.5 分正确答案:A4. 某公司领导接待两位外商考查，着重介绍了公司新产品的开发过程及产品性能，希望能够以较优惠的条件获得对方入股投资。
外商对新产品的性能留下了深刻印象，但对进一步合作不置可否。
最可能的原因是什么？( )A. 公司新开发的产品技术含量太低，难以引起外商的合作兴趣B. 公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析C. 外商故意不表态以增强谈判中的力量D. 外商没有真正了解新产品的计划，所以无法作出明确的回答满分：2.5 分正确答案:B5. 以下属于管理者特质的是( )A. 不断地反省，并乐于认真地自我检查B. 经营中施加个人影响C. 得体地表达敌意D. 以上都是满分：2.5 分正确答案:D6. 关于公司总经理于中层管理人员之间的区别,存在以下几种不同的说法，你认为其中哪一种说法为最贴切?A. 总经理比中层管理人员更需要环境洞察力B. 总经理比中层管理人员更拥有发言权C. 总经理比中层管理人员更掌握反映公司经营问题的信息D. 总经理比中层管理人员较少受约束满分：2.5 分正确答案:A7. 决策支持型系统主要帮助决策者解决机构化问题。
A. 正确B. 错误满分：2.5 分正确答案:B8. 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（）A. 确定型决策B. 不确定型决策C. 程序化决策D. 非程序化决策满分：2.5 分正确答案:B9. 管理角色学派的代表人物是亨利明茨伯格。
17秋北理工《管理学》在线作业满分答案
北理工《管理学》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题(共30 道试题,共60 分)1. 在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。
这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？()A. 成立员工俱乐部，配备一定的健身器材B. 重奖优秀员工，树立正面典型C. 批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚D. 调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感满分：2 分正确答案:D2. ()是企业降低风险，掌握主动的手段。
A. 计划B. 组织C. 控制D. 领导满分：2 分正确答案:A3. 根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。
其中民主式领导方式的主要优点是()。
A. 纪律严格，管理规范，赏罚分明B. 组织成员具有高度的独立自由性C. 按规章管理，领导者不运用权力D. 员工关系融洽，工作积极负责，富有创造性满分：2 分正确答案:D4. 徐某因业务素质好，被人事部门任命为厂设备科副科长。
徐某到任后，经常下到车间，与工人一起干具体工作，潜心钻研业务，成绩显著。
但他对车间工作的协调和指导缺少办法，工作抓不住重点，而且车间管理人员对他也有意见，认为他不信任他。
对徐某的这些情况，上下都有议论。
你认为造成这种局面的原因是：（）A. 徐某不专心本职工作B. 车间管理人员权力欲望过大C. 人事部门的任命违反了决策中的科学原则，只考虑该职位的业务素质，而没有考虑该职位所应具有的管理素质D. 以上选择都不是满分：2 分5. 下面哪个不是组织目标应该解决的问题()。
A. 目标的内容B. 目标的实现方式C. 目标的实现时间D. 目标的具体指标和价值满分：2 分正确答案:B6. 如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是()。
A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D. 正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导满分：2 分7. 民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。
南开17秋学期(清考)《管理学》在线作业满分答案
17秋学期（清考）《管理学》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共30 道试题,共60 分)
1. （）是指通过科学的管理方法激发人的内在潜力，使每个人在组织中都能尽其所能，展其所长，未完成组织的目标而自觉努力地工作。
A. 激励原理
B. 动态原理
C. 创新原理
D. 可持续发展原理
满分：2 分
正确答案:A
2. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种()
A. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B. 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
C. 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
D. 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
17秋北理工《企业管理》在线作业
1.??宏观环境分析中，（）不但指那些引起时代革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现，其发展趋势及应用前景。
A. 政治因素B. 经济因素C. 技术因素D. 社会文化环境分析正确答案：C??????满分：4??分2.??（），是企业在一定时期内要达到的目的和要求。
A. 企业目标B. 企业责任C. 企业产权制度D. 业主制企业正确答案：A??????满分：4??分3.??（）就是将先进的管理理论和方法运用到现代经济中，通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成现代企业目标的过程。
A. 企业经营目标B. 企业经营机制C. 企业经营方式D. 现代企业管理正确答案：D??????满分：4??分4.??（）就是指运用科学的方法，有目的、有系统地搜集、记录、整理有关市场的营销信息和资料，分析市场情况，了解市场的现状及其发展趋势，为市场预测和营销决策提供客观的、正确的资料。
A. 市场调查B. 市场预测C. 市场定性预测D. 市场定量预测正确答案：A??????满分：4??分5.??（）是指在一定时期内企业生产经营活动预期要取得的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。
A. 企业经营目标B. 企业经营机制C. 企业经营方式D. 现代企业管理正确答案：A??????满分：4??分6.??市场经济中企业的基本特征中，（）即企业规模的扩展、经营链条的延伸、跨行业甚者跨国经营，取决于企业自身能力并由企业根据市场状况及其预期的获利空间自住决策。
A. 自住经营B. 自负盈亏C. 自我发展D. 自我约束正确答案：C??????满分：4??分7.??宏观环境分析中，（）包括一个国家或地区的社会性质、人们共享的价值观、文化传统、生活方式、人口状况、教育程度、风俗习惯、宗教信仰等多个方面。
A. 政治因素B. 经济因素C. 技术因素D. 社会文化环境分析正确答案：D??????满分：4??分8.??（）主要依靠预测人员所掌握的信息、经验和综合判断能力，预测市场未来的状况和发展趋势。
17秋北理工《人力资源管理》在线作业满分答案
17秋北理工《人力资源管理》在线作业满分答案
北理工《人力资源管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共15 道试题,共45 分)
1. 一般说来，资本雄厚的大公司和盈利丰厚而正处于发展上升的企业，对员工付酬较慷慨；反之，规模较小或处于不景气中的企业，则不得不量入为出，点滴计较了。
这种影响薪酬制度制定的因素是()。
A. 当地生活水平
B. 劳动力市场的供需关系与竞争状况
C. 地区及行业的特点与惯例
D. 公司的经营状况与财政实力
满分：3 分
正确答案:A
2. 以基层为起点，由基层部门的领导对其直属下级进行考绩。
基层考绩之后，便会上升到中层部门进行考绩。
待逐级上升到公司领导层时，再由公司隶属的上级机构，对公司这一高层次进行考绩。
这种考绩的程序是()。
A. 横向程序
B. 水平程序
C. 纵向程序
D. 垂直程序。