培训费用管理控制办法
组织成员培训费用管控措施
组织成员培训费用管控措施背景为了提高组织成员的工作技能和知识水平，我们经常会组织培训活动。
然而，培训费用管控也是我们需要重视的问题。
过高的培训费用可能导致成本超支，影响组织的财务状况。
因此，我们需要采取一些措施来管控成员培训费用，保证合理的开支。
管控措施1. 制定培训预算：在每个财年开始之前，我们应该制定一个培训预算，明确可用于培训的总金额。
该预算应基于组织的财务状况和培训需求进行合理设定。
2. 培训需求评估：在确定培训计划之前，我们应该对各个部门的培训需求进行评估。
通过与部门负责人沟通和了解，了解他们的培训需求和优先级，然后根据实际情况决策是否提供相应的培训。
3. 制定培训计划：根据培训需求评估的结果，制定详细的培训计划。
这包括确定培训的种类、培训方式（例如内部培训、外部培训、在线培训等）、培训时间、培训地点等。
4. 严格审核培训费用：对于每个培训活动，我们应该建立一个费用审核机制。
在培训申请提交后，由相关部门负责人审核申请的合理性和必要性。
必要时，可以要求申请人提供培训计划、费用预算等相关材料。
只有经过审核的培训申请才能获得费用支持。
5. 控制培训费用的合理范围：我们应该设定一个合理的费用范围，确保培训费用在可承受的范围内。
对于高价值的培训活动，可以适当放宽费用限制，但需要进行充分的评估和合理的解释。
6. 培训效果评估：为了确保培训费用的合理性，我们应该对每个培训活动进行后续评估。
通过收集培训参与者的反馈和观察培训后的工作表现，评估培训的有效性和价值。
如果发现某些培训效果不佳，我们可以调整培训计划，减少类似培训的开支。
结论通过制定预算、评估需求、制定计划、审核费用、控制范围和评估效果等措施，我们可以有效地管控组织成员培训费用。
这将有助于保持财务稳定，提高培训的效果和价值，进一步促进组织的发展。
培训费管理内控制度
第一章总则第一条为加强公司培训费管理，规范培训费用的收取、使用和监督，提高培训资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训费用的收取、使用、报销和审计。
第二章培训费收取第三条培训费用的收取应遵循公开、公平、透明的原则，严格按照国家规定和公司内部收费标准执行。
第四条培训费用包括但不限于以下内容：（一）培训报名费；（二）培训资料费；（三）培训场地租赁费；（四）讲师授课费；（五）交通、住宿、餐饮费；（六）其他与培训相关的费用。
第五条培训费用收取前，应由培训部门制定详细的培训方案，包括培训内容、时间、地点、人数、费用预算等，经相关部门审核批准后，方可进行收费。
第三章培训费使用第六条培训费用的使用应严格按照批准的预算执行，不得擅自变更用途或超标准使用。
第七条培训费用支出应当符合以下要求：（一）费用支出应当有明确的依据，包括发票、收据、合同等；（二）费用支出应当与培训内容、时间和地点相符合；（三）费用支出应当控制在预算范围内。
第八条培训费用的报销流程：（一）培训结束后，培训部门应及时收集相关费用凭证；（二）培训部门负责人审核费用凭证的真实性、合规性；（三）财务部门对费用凭证进行复核，确认无误后予以报销；（四）报销完成后，财务部门将报销凭证归档保存。
第四章监督与检查第九条公司应定期对培训费用管理进行监督检查，确保培训费用使用的合规性和效益。
第十条监督检查内容包括：（一）培训费用的收取是否符合规定；（二）培训费用的使用是否合理；（三）培训费用的报销是否规范；（四）培训费用的管理是否存在漏洞。
第十一条对监督检查中发现的问题，应及时进行整改，并对相关责任人进行追责。
第五章附则第十二条本制度由公司财务部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第六章内部控制措施第十四条建立培训费用预算管理制度，明确预算编制、审批、执行和监督的程序。
第十五条建立培训费用支付审批制度，明确支付权限和审批流程。
学校培训费管理办法
学校培训费管理办法一、总则为规范学校培训费的使用和管理，提高培训效果，根据学校财务管理的相关规定，特制定本管理办法。
本办法适用于学校内部各类培训活动及相关费用的管理。
二、培训费预算与计划学校各部门应根据实际需求，结合年度工作计划，提出培训需求及预算，经部门负责人审核后报学校财务部门审批。
财务部门根据学校整体财务状况和各部门培训需求，统筹安排培训费预算，并纳入学校年度财务预算。
培训费预算一经批准，各部门应严格按照预算执行，不得超支。
三、培训费使用范围培训费主要用于支付培训师资费用、场地租赁费、教材资料费、学员食宿费、交通费等相关费用。
培训费应专款专用，不得挪作他用。
四、培训费报销与审批培训费报销应按照学校财务管理制度的规定，提供完整的报销材料，包括培训通知、培训合同、发票、学员名单等。
报销材料应真实、准确、完整，不得虚报、瞒报、漏报。
报销审批程序：由培训组织部门负责人审核签字后，报财务部门审核，最后由学校分管领导审批。
五、培训费监督与检查学校财务部门应定期对培训费使用情况进行监督检查，确保培训费合规使用。
各部门应积极配合财务部门的监督检查工作，如实提供相关资料。
对违反本管理办法的行为，学校将依据相关规定给予严肃处理。
六、附则本管理办法由学校财务部门负责解释和修订。
本管理办法自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行规定。
七、培训效果评估与反馈培训结束后，培训组织部门应对培训效果进行评估，收集学员的反馈意见，以便改进培训内容和方式。
评估结果应作为下一次培训预算和计划的重要依据，以确保培训经费的有效利用和培训效果的持续提升。
八、培训费用分摊与自筹对于由多个部门共同参与的培训项目，培训费用应根据实际情况进行分摊，确保费用负担的公平性。
对于非学校统一组织的培训项目，各部门可以根据自身需求自筹经费，但需提前向学校财务部门报备，并遵守学校财务管理制度的相关规定。
九、培训费使用公开透明学校应定期公布培训费的使用情况，接受全校师生的监督。
培训费用控制办法(范本)
第7条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第8条凡参加外派进修培训人员均需填写“员工外派培训申请表”，由人力资源部进行资格审查及相关领导层讨论，经总经理审批通过后，方可报名参加。
第9条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写“员工外派培训申请表”，由人力资源部进行资格审查及公司领导层讨论，经总经理审批后，方可报名参加，并签订《员工培训协议书》。
第4章附则
第17条本制度由人力资源部制定，解释权、修改权归人力资源部所有。
第18条本制度经总经理审批后自发布之日起执行。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
第13条报销范围包括入学报名费、学费、实验费、书杂费、资料费及人力资源部认可的其他费用。
第14条部门主管及以上人员或在本公司任职满两年者，如因学习费用较大，个人难以承担，经总经理批准后可预支部分费用，但预支部分不得超过可报销额度的80%，但如果该课程的培训未通过考核或未取得应有证书，则预支费用必须在一个月内全额归还。
培训费用控制办法
制度名称
培训费用控制办法
编号
受控状态
执行部门
监督部门
编修部门
第1章总则
第1条为将培训费用控制在合理范围内并使其得到有效利用，不断完善公司费用管理制度，结合公司相关财务制度，特制定本办法。
第2条本办法适用于人力资源部培训费用管控工作。
第2章培训费用的预算管理
第3条公司每年投入一定收入比例的培训经费，所有培训经费应专款专用，根据公司效益状况可以适当调整数额。
注：假设员工在公司就职期间参加的培训次数为n次
培训费管理办法范文
培训费管理办法范文第一章总则第一条为规范本单位的培训费用管理，提高培训效果和资金使用效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位组织的各类内部培训、外部培训以及员工参加的与工作相关的培训活动。
第三条培训费管理的原则包括合理性、必要性、效益性和预算控制。
第二章培训费用的分类第四条培训费用主要包括以下几类：1、师资费用：包括授课教师的讲课费、住宿费、交通费等。
2、培训教材和资料费：包括培训教材、讲义、试卷、参考书籍等的购买费用。
3、培训场地和设备租赁费：如培训场地的租用、培训设备的租赁等。
4、培训组织和管理费：包括培训的策划、组织、协调、后勤保障等方面的费用。
5、员工培训期间的差旅费：员工因参加培训产生的交通、住宿和餐饮费用。
第三章培训费用预算第五条每年年初，各部门应根据工作需求和员工发展计划，制定本部门的年度培训计划，并提交培训费用预算。
第六条人力资源部门负责汇总各部门的培训计划和预算，进行综合平衡和审核，报单位领导审批后，纳入单位年度预算。
第七条培训费用预算应严格按照审批后的额度执行，如因特殊情况需要调整，应按照规定的程序进行审批。
第四章培训费用的审批第八条培训费用的审批权限根据费用金额的大小进行划分：1、金额较小的培训费用，由部门负责人审批。
2、金额较大的培训费用，需经人力资源部门审核，报单位分管领导审批。
3、重大培训项目或金额特别巨大的培训费用，需经单位领导班子集体研究审批。
第五章培训费用的报销第九条员工参加培训后，应在规定的时间内，凭有效票据和相关证明材料办理报销手续。
第十条报销的费用必须与培训计划和审批的内容相符，对于不符合规定的费用，不予报销。
第十一条报销时，应填写详细的报销单，注明培训项目、费用明细、报销金额等信息，并附上相关的票据和证明材料。
第六章培训费用的监督和评估第十二条财务部门负责对培训费用的使用情况进行监督，确保费用的使用符合预算和财务制度的规定。
第十三条人力资源部门负责对培训效果进行评估，评估结果作为今后培训计划和费用预算制定的重要依据。
课外培训机构费用管理办法(2023年版)
课外培训机构费用管理办法(2023年版)
第一章总则
本办法旨在规范课外培训机构的费用管理，保障学生权益并促进教育公平。
课外培训机构包括但不限于学科培训班、艺术培训班等。
第二章课外培训机构费用的收取原则
1. 课外培训机构的费用收取应符合价格公示、公开、合理和明码标价的原则。
2. 课外培训机构不得以任何形式强制收取学杂费以外的费用。
3. 课外培训机构应当提供明细清单，详细列示各项收费项目和标准。
第三章课外培训机构费用的管理措施
1. 课外培训机构应建立健全费用收费制度，明确收费项目、标准、方式和时限。
2. 课外培训机构应向学生及其家长提供费用收取相关信息，包括但不限于收费项目、标准、缴费方式等。
3. 课外培训机构应建立缴费记录，并提供查询平台，方便学生
及其家长查阅费用缴纳情况。
第四章课外培训机构费用的监督与处罚
1. 教育主管部门应加强对课外培训机构的监督检查，确保其费
用收取行为合法合规。
2. 对违规收取费用的课外培训机构，教育主管部门有权责令其
整改，并可以对其处以罚款等行政处罚。
第五章附则
1. 本办法自发布之日起施行，有效期为三年。
2. 本办法解释权归教育主管部门所有。
以上为《课外培训机构费用管理办法(2023年版)》的全部内容，敬请遵守。
培训收费管理制度（精选5篇）
培训收费管理制度（精选5篇）第一篇：培训收费管理制度培训收费管理制度为加强收费管理，规范收费行为，保护学员合法权益，根据国家物价管理有关规定，结合我学校实际情况制定本制度。
一、严格执行省、市物价部门和行业主管部门核定的收费项目和标准，所有收费实行公示制。
二、在学校各报名点、各类广告和网站统一公示收费项目和标准，做到亮证收费，明码实价。
三、收费项目和标准变动时及时更换公示内容。
四、学员办理入学手续后缴纳培训费。
五、培训费按培训形式收取，参加正常培训的实行一次性收费，不多次收费。
六、收取培训费由报名点办理，其他部门和个人不准收取任何费用。
七、报名点收费后出具正式发票。
八、由分管财务的学校领导负责收费管理，完善内部监督机制，防止乱收费。
九、在收费公示的同时公布交通管理部门和学校的投诉电话，接受社会监督。
学校投诉电话：66003636内乡县一兵驾校第二篇：驾驶培训站培训收费管理制度培训收费管理制度一、为加强收费管理，规范收费行为，保护学员合法权益，根据国家发改委价格执行收费。
二、在培训站的各报名点，统一公示收费标准和项目做到亮证收费，明码实价。
三、收费项目和标准变动时，应及时更换公示亮证、内容。
四、学员报名学车时先交一部份入学报名费，待手续办完后，正式上车训练时补足余额部份学费。
五、培训站收费由财务人员统一办理，其它部门和个人不准收取任何费用。
六、在收费公示的同时公布交通管理部门和培训站的投诉电话，接受社会监督培训站的投诉电话：机动车驾驶员培训站第三篇：收费管理制度收费管理规定一、收费硬件要求：1、营业厅应根据本辖区营业户数合理确定收费窗口数量，营业厅营业收费员一般设3-4名，从中选定该营业厅水费管理专责一名，收费窗口一般设2-3个，必要时设立临时应急收费窗口。
2、各收费网点要在明显位臵公告交费方式、步骤，保证用户缴纳水费及时、方便。
3营业厅收费人员本着“一人一机”的原则，收费权限密码要严格保密，杜绝泄露，登陆密码至少每月更换一次，如发生因密码泄露而导致的收费差错现象，由营业厅收费员承担责任。
培训费用管理规定
培训费用管理规定一、培训费用的范围培训费用是指用于组织和实施培训活动所产生的相关费用，包括但不限于培训师资费用、培训场地费用、培训材料费用、参训人员差旅费用等。
二、培训费用管理的原则1. 合理性原则：培训费用应当合理、合规、合法，符合财务和预算的相关规定；2. 经济性原则：培训活动应当尽量节约费用，提高资源利用效率；3. 透明性原则：培训费用应当公开透明，明确费用的来源、去向和使用情况；4. 规范性原则：培训费用的使用应符合相关的管理规定和流程。
三、培训费用管理的程序1. 预算编制：各部门在筹划培训活动前，应按照实际需求编制培训费用预算，经过上级审批后方可进行培训活动；2. 采购过程：培训活动所需的物资和服务，应按照采购管理的相关规定进行采购，确保公开、公正、公平；3. 结算报销：培训费用的结算和报销应按照财务管理的相关规定进行，提供准确、完整的费用票据和报销申请材料；4. 稽核审计：定期或不定期进行培训费用的稽核审计，确保费用的合规性和合理性；5. 绩效评估：对培训活动的效果进行评估，确认费用的使用是否达到预期效果。
四、培训费用管理的控制措施1. 预算控制：制定细化的培训费用预算，严格控制费用的支出，确保在预算范围内进行活动；2. 财务审核：财务部门对培训费用进行审核，确保费用票据的真实性和合规性；3. 支付限制：按照合同约定或相关规定，限制培训费用的支付方式和金额，确保费用的安全；4. 稽核审计：建立稽核审计机制，对培训费用进行全面审计，查找存在的问题并进行纠正；5. 绩效评估：定期对培训活动进行评估和汇报，确保培训费用的使用效果；6. 资源整合：合理整合资源，通过内部培训、外部委托等方式降低培训费用。
五、培训费用管理的责任1. 部门负责人应当负责组织和管理培训活动的费用，并确保费用的合规和合理；2. 财务部门负责审核和结算培训费用，并提供相关的财务报告；3. 内部审计部门负责对培训费用的稽核审计工作；4. 培训部门负责与培训供应商进行合同管理，确保费用的准确性和合规性；5. 监察部门负责对培训费用的管理进行监督和检查。
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培训费用管理控制办法
4.培训教室、办公室和培训公寓建设、修缮费及培训基地建设费不列入培训经
第6条各培训课程的管理职责
1 •各培训课程内容、对象及管理职责如表2-9所示表2-9 各培训课程的管理职责一览表
审核无异议后再填到预算表中，上报上级审批第7条各培训课程产生费用明细
各培训课程费用的明细表如表2-11所示表2-11 各培训课程费用明细表
单位：元/小时
正常工作时间课时非工作时间课培训师级别基本课时费
②培训场地有限，实际参训人数大于培训室可容纳的人数
场地费标准如表2-16所示
表2-16 培训场地外租费用标准
2 •材料费用
材料费用是指日常培训实施期间产生的培训资料费、内部教材编制、印刷费用、购买培训光碟、培训书籍和培训文具费用。
(1)费用标准
考证部
门
第1章总则
第1条目的
为充分发挥员工教育经费的作用，确保员工教育经费的安全、高效使用，根据相
关法律、法规，结合本公司的实际情况，特制定本规定。
第2条本规定适用于本公司及下属公司。
第3条员工教育经费的计提
根据国家相关规定，结合本公司的实际情况，员工教育经费按员工全年工资总额的2.5%提取使用，列入成本开支。
第2章职工教育经费的开支范围
第4条开支范围
1•培训（养）费，指公司统一组织的员工学历教育培养费；员工岗位培训、安
全技术教育、职业资格培训等培训费；各类专业技术人员和管理人员的继续教育、业务短训和业
8•员工教育目标管理年度考核兑现奖
9 •其他必须由职教经费支付的零星开支。
第5条下列各项不包括在员工教育经费以内，应按有关规定开支。
1•专职教职员工的工资和各项劳保、福利、奖金等，以及按规定发给脱产学习的学员工资。
2•学员个人学习用参考资料、计算尺（器）、小件绘图仪器（如量角器、三角板、圆规等）和笔墨、纸张等其他学习用品，由学员自理。
3•举办员工教育所必须购置的设备，凡符合固定资产标准的，按规定列支
4.属于公司开发新技术、研究新产品的技术培训费用。
第3章员工教育经费的使用与管理
第6条教育经费必须专款专用，不得截留和挪用。
第7条公司按员工工资总额的1%提取教育经费，用于公司统一举办各类短期
培训以及培训基地的建设等工作；各分公司按员工工资总额的 1.5%提取教育经费用于本公司员工教育培训工作第8条公司集中使用的教育经费：统一结算单位由公司财资部直接按工资总额1%提取；独立核算单位按工资总额 1.5%提取的教育经费汇入公司财资部指定的账号。
理。
第10条公司统一组织的教育培训经费，以审核批准的经费预算为限额。
但如果出现实际参加人数和培训时间少于原计划等现象，其费用要在原预算中做相应扣减。
第11条办班管理费按xx元/人/天拨付给承办单位（含办班所开支的一切杂费）。
第12条组织办班单位（部门）要根据培训班的实际情况，据实将需购置资料费列入培训班的预算，待预算批准后，凭发票报销。
第13条组织办班的子公司（部门）要根据聘请教师的实际情况，将教师授课费列入培训班预算，待预算批准后，据实支付。
第14条办班管理费、资料费、教师授课费待培训班结束后，由承办单位填写有关报表，并附上有关发放清单，经组织办班的负责人签字，报公司人力资源部审核后拨付。
第4章考核与监督
第15条公司将教育经费的提取和使用情况列入人力资源工作管理考核内容。
第16条各子公司教育经费要建立使用计划和支出明细账，按计划掌握使用。
2.3. 1员工加班费用管控办法
1•原定工作计划由于非自己主观的原因（即设备故障、临时穿插了其他紧急工
表2-20 加班申请单
总经理：主管副总：部门经理：填表：
第6条加班的申请及审批的权限和流程
1.一线操作工的加班（含车间主任）由车间主任提出申请，送生产部经理审批, 并交人力资源部备案。
2.公司职能部门普通员工的加班由本人提出申请，送本部门经理审批，并交人力资源部备案。
3.部门经理加班由本人提出申请，送主管副总审批，并交人力资源部备案。
4.副总经理加班由总经理审批，并交人力资源部备案。
第7条所有加班人员一律以机打加班卡的形式进行考勤。
表2-21 加班费明细表部门：
期：年月日
总经理：会计：出纳：审核：申请人：
第5章加班的监督控制
第10条人力资源部通过检查工作日报，核对考勤刷卡记录与门禁系统记录，组织人员定期或不定期进行检查等形式对加班情况进行监督。
第11条经检查发现有虚报加班，或没有明确工作任务而加班的，要对当事人及当事部门负责人进行通报批评，并扣发当月绩效工资。
5 •负责对福利费支出办理社会集团购买力批准手续。
社会集团购买力，是指在
定时期内，公司使用的经营收入，通过市场购买供集体使用的公用消费品的货
币支付能力，包括购买家具、办公用品、文娱用品、书报杂志、交通用具、炊事用具和劳动保护用品等支出。
第5条人力资源部及采购部等有关部门是使用员工福利费的执行单位，其职责如下。
1 •人力资源部对员工福利成本进行预算。
预算程序如图2-1所示
做出主要福利项目的预算
确定每一个员工福利项目的成本
制订相应的福利项目的成本计划
在满足福利目标的前提下降低成本
图2-1 员工福利费用预算程序示意图
第12条财务部每半年编制《福利费支出明细表》，交主管副总经理审批并公布。