产品质量审核和过程审核
产品质量审核和过程审核
产品质量审核和过程审核是现代企业质量管理体系中非常重要的两个
环节。产品质量审核主要评估产品的符合性和质量水平，而过程审核则关
注于整个生产过程中的活动和控制措施。下面我们将分别对这两个审核环
节进行详细介绍。
首先，产品质量审核是指对产品的设计、制造和交付过程中所涉及的
技术和质量要求进行评估和确认的过程。产品质量审核的目的是确保产品
符合客户要求、国家标准、法规和企业内部要求。审核的内容包括产品的
规范性、可靠性、安全性以及性能等方面。产品质量审核通常包括质量计划、质量控制计划、产品标准和规范、质量检验和测试结果等的审查。通
过产品质量审核，企业可以识别产品存在的问题，并采取相应的纠正和预
防措施，确保产品的质量水平得到持续改进。
其次，过程审核是指对企业的生产过程进行全面审查，以评估和确认
其能满足质量管理体系要求的一种审核活动。过程审核主要关注于整个生
产过程中的活动和控制措施，包括原材料采购、生产和装配、检验和测试、包装和交付等环节。过程审核的目的是确保企业的生产过程能够稳定、可
靠地实施，并且符合质量管理体系的要求。过程审核通常通过检查文件记录、实地观察和与相关人员交流等方式进行。通过过程审核，企业可以发
现生产过程中存在的问题和风险，及时采取措施加以改进和纠正，提高产
品质量和工作效率。
产品质量审核和过程审核在质量管理中是相辅相成的，它们各自具有
不同的特点和作用。产品质量审核主要关注于产品本身的质量，通过对产
品的要求、标准和测试结果的审查，对产品的合格性进行确认和评估。而
过程审核则着重于生产过程中的活动和控制措施，通过对关键环节的检查
和分析，发现问题和风险，并制定相应的改进和纠正措施。
同时，产品质量审核和过程审核也存在一些相同的特点和要求。首先，它们都需要以客户满意为导向，确保产品和生产过程符合客户的要求和期望。其次，它们都需要依据一套标准和规范进行评估和确认，如ISO9001
质量管理体系标准。最后，它们都需要进行定期的审查和持续改进，以确
保产品质量和生产过程的可持续性和持续改进。
综上所述，产品质量审核和过程审核是企业质量管理体系中不可或缺
的两个重要环节。通过对产品的评估和确认，以及生产过程的审查和改进，目的是确保产品质量的稳定和提高，同时也为企业实现持续发展和客户满
意提供了保障。企业应该重视并加强对产品质量审核和过程审核的管理和
控制，不断完善和优化质量管理体系，提升产品的竞争力和市场份额。
产品质量审核和过程审核
产品质量审核和过程审核 产品质量审核和过程审核是现代企业质量管理体系中非常重要的两个 环节。产品质量审核主要评估产品的符合性和质量水平，而过程审核则关 注于整个生产过程中的活动和控制措施。下面我们将分别对这两个审核环 节进行详细介绍。 首先，产品质量审核是指对产品的设计、制造和交付过程中所涉及的 技术和质量要求进行评估和确认的过程。产品质量审核的目的是确保产品 符合客户要求、国家标准、法规和企业内部要求。审核的内容包括产品的 规范性、可靠性、安全性以及性能等方面。产品质量审核通常包括质量计划、质量控制计划、产品标准和规范、质量检验和测试结果等的审查。通 过产品质量审核，企业可以识别产品存在的问题，并采取相应的纠正和预 防措施，确保产品的质量水平得到持续改进。 其次，过程审核是指对企业的生产过程进行全面审查，以评估和确认 其能满足质量管理体系要求的一种审核活动。过程审核主要关注于整个生 产过程中的活动和控制措施，包括原材料采购、生产和装配、检验和测试、包装和交付等环节。过程审核的目的是确保企业的生产过程能够稳定、可 靠地实施，并且符合质量管理体系的要求。过程审核通常通过检查文件记录、实地观察和与相关人员交流等方式进行。通过过程审核，企业可以发 现生产过程中存在的问题和风险，及时采取措施加以改进和纠正，提高产 品质量和工作效率。 产品质量审核和过程审核在质量管理中是相辅相成的，它们各自具有 不同的特点和作用。产品质量审核主要关注于产品本身的质量，通过对产 品的要求、标准和测试结果的审查，对产品的合格性进行确认和评估。而
过程审核则着重于生产过程中的活动和控制措施，通过对关键环节的检查 和分析，发现问题和风险，并制定相应的改进和纠正措施。 同时，产品质量审核和过程审核也存在一些相同的特点和要求。首先，它们都需要以客户满意为导向，确保产品和生产过程符合客户的要求和期望。其次，它们都需要依据一套标准和规范进行评估和确认，如ISO9001 质量管理体系标准。最后，它们都需要进行定期的审查和持续改进，以确 保产品质量和生产过程的可持续性和持续改进。 综上所述，产品质量审核和过程审核是企业质量管理体系中不可或缺 的两个重要环节。通过对产品的评估和确认，以及生产过程的审查和改进，目的是确保产品质量的稳定和提高，同时也为企业实现持续发展和客户满 意提供了保障。企业应该重视并加强对产品质量审核和过程审核的管理和 控制，不断完善和优化质量管理体系，提升产品的竞争力和市场份额。
体系审核_过程审核及产品审核的区别
前言 本标准描述了过程审核的意义及应用领域,讲明了体系审核、过程审核及产品审核之间的关系,目的是在汽车及其配套工业中采纳此治理手段时能达成共识。 标准中对环境保卫给予了适当的考虑，这要紧是针对顾客的要求。但这并不要求对是否满足所在国法规进行审核。供方往往通过其他的验证来讲明是否满足所在国法规。 标准是实施内部和外部过程审核的一个，因此只列举一些典型过程的特殊要求及细节。在实际工作中，审核员要在过程专家的体贴下制订过程审核的细节。 标准的目的是在对不同的企业进行审核时，以此既定的审核提咨询表为过程审核的全然程序来进行审核，使其具有广泛的比照性，并减少审核的费用。 审核结果能够被第三方成认，这取决于对审核报告进行具体分析的结果。有时还需要其他资料，由第三方依据自己的尺度决定。 2体系审核、过程审核及产品审核之间的关系 体系、过程审核及产品审核是三种审核方式。列举这三种审核方式并不讲明不存在其他审核方式。 比立： 这些分不独立的审核方式在一定程度上存在共性。 第13章是过程提咨询与体系审核提咨询的比立表。 对审核方式及相关的概念、解释、定义、审核人员资格、全然原那么、文献等的进一步讲明见VDA6第A局部。 也能够按照本手册对各种经营过程进行审核。 3关于过程审核的规定 过程审核用于对质量能力进行评定，使过程能到达受控和有能力，能在各种干扰因素的碍事下仍然稳定受控。 通过以下各点来到达上述目的： 3.1.1预防 预防包括识不和指出缺陷可能性，以及采取措施防止缺陷的首次出现。 3.1.2纠正 纠正是指对的缺陷进行分析，采取措施消除并防止缺陷的再次出现。
3.1.3持续先进过程〔KVP〕 持续先进的意义在于用许多细小的先进来优化整个体系。过程审核的措施落实以后能够先进过程，使过程更有能力、更稳定可靠。 3.1.4质量治理评审 过程审核体贴企业最高治理者得出质量治理体系的各局部是否有效的结论。 3.2缘故 过程审核能够分为方案内〔针对体系和工程〕和方案外〔针对事件〕审核。 3.2.1方案内的过程审核 针对体系审核 过程审核作为企业质量治理体系组成局部，必须按审核方案进行。 关于批量供货和潜在的供方，假设其质量治理体系差不多得到了认证，那么依据需要对其进行审核，即只对与供货范围直截了当有关的过程〔减少费用〕或方案用于供货范围的过程进行审核。针对工程的审核 在工程开发和筹划过程中及早地在确定的工程分界点〔里程碑〕进行过程审核，以发觉缺陷并采取适当的措施。 3.2.2方案外的过程审核 针对事件/咨询题的审核 关于有咨询题的过程，在工程的每个时期，为了消除出现的缺陷或为了审查是否对要害的过程特性进行了足够的考虑，需要进行过程审核。 这有助于限制缺陷起因并采取纠正措施。 方案外过程审核的起因可能是，例如： --产品质量下落 --顾客索赔及埋怨 --生产流程更改 --过程不稳定 --强制落低本钞票 --内部部门的愿瞧 3.3应用范围 在内部和外部能够在整个质量操纵环的以下部门运用过程审核方法： 营销 开发 采购〔产品/效劳〕 生产/效劳的实施 销售/运行 售后效劳/效劳 回收。 下例的列表讲明了运用的领域：
体系审核、过程审核、产品审核的区别
体系审核、过程审核、产品审核的区别 体系审核是指体系的符合性、有效性； 过程审核主要审核过程的受控程度，过程能力； 产品审核主要审核产品的零部件及整机是否符合产品尺度 一、质量管理体系审核 1、质量管理体系审核的目的（内部）： 验证质量活动和有关结果是否符合组织计划的安插，确认组织质量管理体系是否被正确、有效实施以及质量管理体系内的各项要求是否有助于达成组织的质量方针和质量目标。 2、审核依据： A.ISO9000尺度 B.体系文件 C.法律法规要求 D.客户要求 E.其他要求 3、审核对象 公司的体系 二、过程的质量审核 1、目的：是确保过程受控，包管过程的能力。通过定期审核使过程质量不竭改进，以满足规定的要求和顾客期望。 2、审核依据： A.公司文件 B.客户的要求 C.法律法规 3、审核对象 产品实现的过程 三、产品质量审核 1、目的：为了获得出厂产品质量信息所进行的质量审核活动。也即是对已验证入库或进入流通领域的产品实物质量进行检查、试验，审核产品是否符合有关尺度和满足用户需要。它按用户使用质量来检查和评价产品质量。它包含产品所使用的外协、外购件、自拷贝零部件及成品的质量审核，其中以成品的质量审核为重点。通过调查产品质量，即是发现产品存在的缺陷，特别防止把有重要缺陷的产品交给用户，同时可及时发觉质量下降的潜在危险，以便及时采纳措施；通过审核，发现企业产品质量与质量职能活动上的问题，为制订质量改进目标与措施提供依据；通过审核也可以对质量检验人员的工作质量考核提供依据；通过连续审核，可以对比企业现在与过去生产中的产品的质量水平，估计目前产品质量水平的发展趋势。 2、审核依据 A.产品尺度 B.法律法规要求 3、审核对象
一般的产品审核和过程审核的侧重点不同
一般的产品审核和过程审核的侧重点不同，产品审核重点在于产品本身，相关部门人员一起审核制造完成的产品。而过程关注点在于制造过程，是审核过程的稳定性和文件的符合性。 jacky_chen：谢谢您，可以再具体地说说吗？产品审核是不是从原材料进厂开始到产品入库每一个检验环节都复查一遍，然后做出相应报告？过程审核可以对应《控制计划》中重要、关键过程以及现场有关过程文件的符合性进行验证？是否有相关的表格可以提供？ 产品审核说明白点有点类似于产品的检验，针对的是产品 过程审核针对的是过程， 两者的区别非常明显！ dfmwhx ：谢谢您的回复，两者的区别从字面上就可以看出，我需要的是具体操作步骤。 贴个两个审核流程参考一下: [本帖最后由beiquan 于2008-4-30 08:21 编辑]
产品审核流程图.jpg
过程审核流程图.jpg 按VDA6.3VDA6.5标准执行就可， 产品审核要针对产品的质量特性及相关文件， 过程审核要针对产品的每一工序进行审核，并覆盖班次。 我们产品审核只针对成品，依据图纸，控制计划等进行全尺寸测量以及各种必要的实验，以证明该产品是符合客户要求的 产品审核：是对本公司生产的产品进行审核，不包含供应商的来料的审核，一般是在进仓前，进行抽样实施的。产品审核是增加的一道关卡如果不实施审核，产品就要发到客户那边，因此产品审核是站在客户的角度实施的。（包含产品的包装要求是否合理等）过程审核：是
从供应商的管理、原料检验、过程、产品检验、售后服务，整个过程实施的审核。 个人认为，产品审核不仅仅是对产品进行全尺寸检验，应是站在使用者的角度对产品符合程度的一种审视。尺寸及性能是否合乎要求自然很重要，但是顾客使用是否存在问题也应该予以关注。 过程审核是对过程保证能力的一种审查，重点应放在文件、生产准备、设备能力、模具能力等的分析以及变差是否能被发现。 是否进行了改变~ "站在使用者的角度对产品符合程度的一种审视",谢谢,我会考 虑您的建议 产品审核就是对待发货的成品按图纸要求，进行的审核，过程就是对这个产品生产的过程进行审核出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
体系审核、过程审核、产品审核的区别
体系审核、过程审核、产品审核的区别体系审核是指体系的符合性、有效性； 过程审核主要审核过程的受控程度，过程能力； 产品审核主要审核产品的零部件及整机是否符合产品标准 一、质量管理体系审核 1、质量管理体系审核的目的（内部）： 验证质量活动和有关结果是否符合组织计划的安排，确认组织质量管理体系是否被正确、有效实施以及质量管理体系内的各项要求是否有助于达成组织的质量方针和质量目标。 2、审核依据： A.ISO9000标准 B.体系文件 C.法律法规要求 D.客户要求 E.其他要求 3、审核对象 公司的体系 二、过程的质量审核 1、目的：是确保过程受控，保证过程的能力。通过定期审核使过程质量不断改进，以满足规定的要求和xx期望。 2、审核依据： A.公司文件 B.客户的要求 C.法律法规 3、审核对象 产品实现的过程 三、产品质量审核
1、目的：为了获得出厂产品质量信息所进行的质量审核活动。也即是对已验证入库或进入流通领域的产品实物质量进行检查、试验，审核产品是否符合有关标准和满足用户需要。它按用户使用质量来检查和评价产品质量。它包括产品所使用的外协、外购件、自拷贝零部件及成品的质量审核，其中以成品的质量审核为重点。通过调查产品质量，即是发现产品存在的缺陷，特别防止把有重要缺陷的产品交给用户，同时可及时察觉质量下降的潜在危险，以便及时采取措施；通过审核，发现企业产品质量与质量职能活动上的问题，为制订质量改进目标与措施提供依据；通过审核也可以对质量检验人员的工作质量考核提供依据；通过连续审核，可以对比企业现在与过去生产中的产品的质量水平，估计目前产品质量水平的发展趋势。 2、审核依据 A.产品标准 B.法律法规要求 3、审核对象 产品
产品审核和过程审核讲解
产品审核和过程审核讲解 产品审核和过程审核是企业质量管理体系中非常重要的两个环节，通 过对产品和过程的审核，可以确保产品质量的稳定和过程的规范，提高企 业的竞争力和市场认可度。本文将从定义、流程、方法和意义等方面对产 品审核和过程审核进行详细讲解。 一、产品审核 产品审核是对生产过程中生产的产品进行评估，以确定其符合质量标 准和客户要求的程度。产品审核的目的是确保产品质量的稳定和持续改进，并为客户提供满意的产品。产品审核的流程通常包括以下几个步骤： 1.确定审核范围：根据产品的特性和客户需求，确定需要审核的内容 和要求。 2.收集产品信息：收集产品的相关信息，包括制造过程、原材料使用 情况、质量控制措施等。 3.评估产品符合性：根据产品标准和客户要求，对产品进行评估，确 定是否符合质量要求。 4.记录审核结果：记录审核的过程和结果，包括发现的问题、改进措 施等。 5.制定改进计划：根据产品审核结果，制定改进计划，对问题进行分 析和解决，以提高产品质量。 产品审核的方法有很多种，常用的包括：检查法、抽样法、测量方法等。其中，检查法是最常用的方法，通过对产品进行外观检查、功能测试 等方式，对产品的质量进行评估。
产品审核的意义在于保证产品质量的稳定和改进，提高客户满意度，增加市场竞争力。通过对产品进行审核，及时发现和解决问题，避免产品质量不达标而给企业带来的经济损失和声誉损害。 二、过程审核 过程审核是对企业生产过程中各个环节的评估，以确定其是否符合质量管理体系的要求和规范。过程审核的目的是确保生产过程的规范化和稳定性，提高产品质量的可靠性和一致性。过程审核的流程通常包括以下几个步骤： 1.确定审核范围：根据企业的生产过程和质量管理体系的要求，确定需要审核的过程和环节。 2.收集过程信息：收集过程的相关信息，包括操作规程、工艺参数、机器设备等。 3.评估过程符合性：对过程进行评估，确定是否符合质量管理体系的要求和规范。 4.记录审核结果：记录审核的过程和结果，包括发现的问题、改进措施等。 5.制定改进计划：根据过程审核结果，制定改进计划，对问题进行分析和解决，以提高过程的规范性和效率。 过程审核的方法主要有两种，一种是文件审核，即通过查阅文件和记录，对过程进行评估；另一种是现场审核，即通过实地考察和观察，对过程的操作和控制情况进行评估。
产品和过程审核范文
产品和过程审核范文 产品和过程审核是组织内部进行的一种质量管理活动，旨在确保产品 和过程符合相关标准和要求，以提高组织的整体质量水平。本文将从产品 和过程审核的定义、目的、步骤、优势以及实施中应注意的事项等方面进 行详细探讨。 首先，产品和过程审核是指通过对组织内部产品和过程的审查和评估，以确认其是否符合相关标准和要求。产品审核主要着重于对产品的质量特性、功能、性能等进行评估，以确保产品能够达到客户的需求和期望。而 过程审核则主要关注组织内部过程的规范性、有效性等方面，以确保产品 的生产和交付过程达到高质量的要求。 产品和过程审核的目的在于提高产品和过程的质量水平，增强组织的 竞争能力。通过对产品和过程进行审核，可以及时发现和解决潜在的问题 和不符合要求的地方，避免质量问题的发生和扩大。同时，产品和过程审 核也可以促进组织内部的沟通和协作，加强团队的合作意识和质量意识， 提高工作效率和质量。 1.审核计划的制定：明确审核的范围、目标和时间，并制定详细的审 核计划，确定审核人员和资源需求。 2.审核准备：审核人员需要对相关标准和要求进行熟悉和了解，收集 与产品和过程相关的信息和文档，并进行必要的准备工作。 4.数据分析和评估：对收集到的证据和数据进行分析和评估，评判产 品和过程是否符合标准和要求，发现潜在的问题和改进的机会。 5.编写审核报告：根据审核结果，编写审核报告，详细记录产品和过 程的状况，提出改进建议和措施。
6.跟踪和改进：对发现的问题和改进机会进行跟踪和管理，确保问题 得到及时解决和改进措施的实施。 1.提供了内部质量控制的有效手段，能够及时发现和纠正问题，降低 质量风险。 2.通过与相关人员的交流和访谈，增强了沟通和协作，提高了团队的 凝聚力和工作效率。 3.审核结果为组织提供了改进的机会和方向，进一步提高了产品和过 程的质量水平。 4.提升了组织的竞争能力和声誉，能够满足客户的需求和要求，增强 顾客满意度。 然而，在产品和过程审核的实施中，还需要注意以下事项： 1.审核人员的选择和培训：审核人员需要具备相关的知识和技能，了 解审核的目的和要求，并进行必要的培训和考核。 2.审核标准和要求的准确性和可行性：审核标准和要求需要具备明确、具体和可度量的特点，以确保审核的结果具有可靠性和可信度。 3.数据和证据的收集和保管：收集到的数据和证据需要及时整理和保管，以便审核报告的编写和审核结果的追踪。 4.审核结果的沟通和解释：审核结果需要及时沟通和解释给相关人员，确保他们充分了解并支持改进措施的实施。 综上所述，产品和过程审核是一种重要的质量管理活动，对于组织提 高产品和过程的质量水平、增强竞争能力具有重要意义。在实施中需要注
产品审核过程审核
产品审核过程审核 产品审核是指对一些产品进行全面评估、检查和验证的过程。产品审 核的目的是确保产品的质量、安全性、合规性以及符合用户需求和预期。 产品审核过程可以分为以下几个主要的步骤： 1.制定审核计划和目标：在进行产品审核之前，需要明确审核计划和 目标。审核计划包括审核的时间、地点、人员和资源等要素，以及产品审 核的范围和深度。审核目标是为了确保产品的质量、安全性等方面符合相 关标准和法规，以及满足用户的需求和预期。 2.收集产品信息：收集产品相关的数据和信息。包括产品的设计文档、测试报告、用户反馈等。这些信息可以帮助审核人员了解产品的功能、性能、安全性等方面的情况。 3.进行产品评估：根据审核计划和目标，开展产品评估工作。评估内 容包括对产品的功能、性能、可靠性、安全性等方面进行评估。可以通过 测试、检查、观察等方法来评估产品的质量和合规性。同时，还可以参考 相关的标准、法规和用户需求等进行评估。 4.记录和总结审核结果：对审核过程中的观察、发现和问题进行记录。同时，要对审核结果进行总结和分析，确定产品的优点、不足和改进方向。需要将审核结果以书面形式记录下来，包括问题清单、改进计划等。 5.提供审核反馈：将审核结果反馈给相关人员，包括产品开发团队、 产品管理人员等。反馈内容包括产品的优点、不足和改进方向。并提出具 体的建议和改进建议。
6.实施改进措施：根据审核结果和反馈意见，制定并实施产品改进措施。改进措施可以包括产品设计、工艺制造、测试方法等方面的改进。同时，还需要制定改进计划和时间表，监督和跟踪改进的进展和效果。 7.进行再评估：在实施改进措施后，进行再次评估。以确保产品的问 题得到解决，改进措施得到有效实施。再评估可以采用相同的方法和标准，对产品进行重新评估。 8.完成审核报告：根据产品审核的结果和改进措施的实施情况，编制 审核报告。报告内容包括产品的评估结果、问题和改进方向、改进措施等。同时还可以包括对产品的品质等级、合规性等方面的评估。 以上就是产品审核过程的主要步骤。通过对产品的全面评估、检查和 验证，可以确保产品的质量、安全性、合规性等方面符合相关标准和法规，以及满足用户的需求和预期。同时，产品审核过程还可以及时发现问题和 隐患，制定并实施改进措施，提高产品的质量和竞争力。
过程审核与产品审核
Ⅲ过程审核 具有过程能力的批量生产的前提条件是，坚持不懈地落实来自产品诞生过程的所要求的全部措施。考虑到顾客的要求，要对分供方的生产过程、产品交付和产品使用状况经常地进行评价和改进。 在所有过程中以顾客为中心进行活动是让顾客在质量、价格、服务和创新方面满意的基础。企业的领导层必须为此创造前提条件。 供货质量业绩是由人、机、料、法、环、精益生产、低仓储量和高员工素质来决定的。员工的职责必须通过自己识别产品和过程的缺陷来表现出来，在这种情况下要自己主动采取或者提出改进措施。 要运用合适的方法对过程和工艺不断地进行评价，分析缺陷和采取适宜的纠正措施，以保持和改进过程能力，为达到顾客的零缺陷目标而满足所有的要求。 为了保持和改善顾客满意度，供应商具有这样的义务，即在生产之后还要关心自己的产品。主动和顾客合作，及早发现故障和缺陷，是长期充满信任的合作的基础。 1分供方/原材料 缩短给顾客的供货时间（如即时供货）和减少单件全过程生产时间会对采购周期产生影响，并要求在生产过程中采取特别的措施。这就要求一个无故障系统，因为产品缺陷或供货问题通常无法通过采用替换其他零件或材料的方法来弥补了。当中间库存量小或没有中间库存量时，数量问题或物流问题会直接导致停产。 供应商有责任和义务，与每一个外购件/材料的分供方一起就保证生产过程和工艺的稳定，确保对顾客关系重大的重要特性的过程能力。对此，根据风险的考虑进行过程审核和产品审核是必需的。分供方质量能力的证据也可通过第一方或第三方审核来获得。要对已制定的质量保证措施的有效性改进提供证据。如果采用模块供货，则该供应商负有对所有单一部件进行质量监督的责任。 1．1是否仅允许已认可的且有质量能力的分供方供货？
体系审核、过程审核与产品审核的区别
本标准描述了过程审核的意义及应用领域,说明了体系审核、过程审核及产品审核之间的关系, 目的是在汽车及其配套工业中采用此管理手段时能达成共识。 标准中对环境保护给予了适当的考虑，这主要是针对顾客的要求。但这并不要求对是否满足所在国法规进行审核。供方往往通过其他的验证来说明是否满足所在国法规。 标准是实施部和外部过程审核的一个，因此只列举一些典型过程的特殊要求及细节。在实际工作中，审核员要在过程专家的帮助下制订过程审核的细节。 标准的目的是在对不同的企业进行审核时，以此既定的审核提问表为过程审核的基本程序来进行审核，使其具有广泛的对比性，并减少审核的费用。 审核结果可以被第三方承认，这取决于对审核报告进行详细分析的结果。有时还需要其他资料, 由第三方根据自己的尺度决定。 2 体系审核、过程审核及产品审核之间的关系 体系、过程审核及产品审核是三种审核方式。列举这三种审核方式并不说明不存在其他审核方式。比较: 这些分别独立的审核方式在一定程度上存在共性。 第13章是过程提问与体系审核提问的对照表。 对审核方式及相关的概念、解释、定义、审核人员资格、基本原则、文献等的进一步说明见VDA6S A 部分。 也可以按照本手册对各种经营过程进行审核。 3关于过程审核的规定 3.1任务 过程审核用于对质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。 通过以下各点来达到上述目的： 3.1.1 预防 预防包括识别和指出缺陷可能性，以及采取措施防止缺陷的首次出现。 3.1.2 纠正 纠正是指对已知的缺陷进行分析，采取措施消除并避免缺陷的再次出现 3.1.3 持续改进过程（KVP）持续改进的意义在于用许多细小的改进来优化整个体系。过程审核的措施落实以后可以改进过程，使过程更有能力、更稳定可靠。
质量管理体系审核、产品质量审核、过程质量审核的区别
质量管理体系审核、产品质量审核、过程质量审核的区别 质量管理体系审核 1、质量管理体系内部审核的目的: 验证质量活动和有关结果是否符合组织计划的安排，确认组织质量管理体系是否被正确、有效实施以及质量管理体系内的各项要求是否有助于达成组织的质量方针和质量目标,并适时发掘问题，采取纠正与预防措施，为组织被审核部门/人员提供质量管理体系改进的机会，以确保组织质量管理体系得到持续不断地改进和完善。 ■ ISO/TS169４9:20０2标准主要是用来鉴别代表以下活动的发现或观察的要素。 1、质量管理体系文件未在所有工作现场都配备妥当以供参阅； 2、无法识别产品或产品组件; 3、组织内出现更改，但没有对其进行有效沟通; ４、没有对供应商进行再评估／考核； 5、没有确定顾客需求（特别是顾客的特殊要求）； 6、组织内各部门的职责和权限没有进行沟通； 7、没有评估培训的有效性； ８、没有确定用于顾客不满意的合适的方法; 9、零件、工具/工程图样出现采用的工程更改编号不一致； 10、没有持续改进的证据。 ２、质量管理体系外部审核的目的： 1、判定组织质量管理体系是否符合规定的要求； 2、判定组织所执行的质量管理体系是否有达到质量目标的规定效益； 3、提供组织质量管理体系改进的信息与机会; 4、判定组织质量管理体系是否符合国家/国际标准、政府／区域法律法规的要求; ５、获得第三方认证机构注册登录及其证书。 质量管理体系内部审核的目标 １、保证组织的质量管理体系与ISO/ＴＳ16949质量管理体系要求相符合； 2、保证组织遵循组织质量管理体系的文件； 3、决定组织质量管理体系运作的结果是否有效达成质量方针和质量目标； 4、监督纠正与预防措施的实施与有效性； ５、提出组织质量管理体系改进的信息和机会； ６、决定组织质量管理体系是否是一系列过程,而不仅仅是独立的要素的集合。质量管理体系内部审核的依据 １、组织选用的质量管理体系标准; 2、组织质量管理体系的质量手册、程序文件、质量计划、作业指导书及表单／记录; ３、合同/订单; 4、顾客特殊要求; 5、与组织产品有关的国际/国家、政府/区域之法律法规、标准。 质量管理体系内部审核的方式 审核方式主要分为两个部分：
(产品管理)体系审核过程审核及产品审核的区别(品质)
（产品管理）体系审核过程审核及产品审核的区别
前言 本标准描述了过程审核的意义及应用领域,说明了体系审核、过程审核及产品审核之间的关系,目的是在汽车及其配套工业中采用此管理手段时能达成共识。 标准中对环境保护给予了适当的考虑，这主要是针对顾客的要求。但这并不要求对是否满足所在国法规进行审核。供方往往通过其他的验证来说明是否满足所在国法规。 标准是实施内部和外部过程审核的一个，因此只列举一些典型过程的特殊要求及细节。在实际工作中，审核员要在过程专家的帮助下制订过程审核的细节。 标准的目的是在对不同的企业进行审核时，以此既定的审核提问表为过程审核的基本程序来进行审核，使其具有广泛的对比性，并减少审核的费用。 审核结果可以被第三方承认，这取决于对审核报告进行详细分析的结果。有时还需要其他资料，由第三方根据自己的尺度决定。 2体系审核、过程审核及产品审核之间的关系 体系、过程审核及产品审核是三种审核方式。列举这三种审核方式并不说明不存在其他审核方式。 比较：
这些分别独立的审核方式在一定程度上存在共性。 第13章是过程提问与体系审核提问的对照表。 对审核方式及相关的概念、解释、定义、审核人员资格、基本原则、文献等的进一步说明见VDA6第A部分。 也可以按照本手册对各种经营过程进行审核。 3关于过程审核的规定 3.1任务 过程审核用于对质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。 通过以下各点来达到上述目的： 3.1.1预防 预防包括识别和指出缺陷可能性，以及采取措施防止缺陷的首次出现。 3.1.2纠正 纠正是指对已知的缺陷进行分析，采取措施消除并避免缺陷的再次出现。 3.1.3持续改进过程（KVP） 持续改进的意义在于用许多细小的改进来优化整个体系。过程审核的措施落实以后可以改进过程，使过程更有能力、更稳定可靠。 3.1.4质量管理评审 过程审核帮助企业最高管理者得出质量管理体系的各部分是否有效的结论。 3.2原因 过程审核可以分为计划内（针对体系和项目）和计划外（针对事件）审核。