工程概算管理制度
国企工程概算管理制度
国企工程概算管理制度第一章总则第一条为规范国有企业在工程概算管理过程中的行为，保障资金使用效率并确保工程项目质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有国有企业在工程项目概算编制、审核、调整、实施和结算过程中的管理活动。
第三条国有企业应当根据实际情况建立健全工程概算管理制度，加强对工程项目概算的管理与控制。
第四条国有企业应当建立完善的工程概算管理组织架构，明确工作职责、权限和责任。
第二章工程概算编制第五条工程概算编制应当遵循公开、公平、公正、合法的原则，确保概算数据的真实性和准确性。
第六条工程概算编制应当先进行概算预算编制，明确工程项目的总投资、主要工程量、工程造价、工程费用等内容。
第七条工程概算编制需进行概算评审，由专业人员对工程项目概算数据进行审核，确保数据的合理性和科学性。
第八条工程概算编制完成后需进行概算确定，并报工程项目负责人审批，不得私自调整或篡改概算数据。
第九条工程概算编制工作应当及时、准确地按照相关程序和要求进行，确保工程项目的资金使用合理。
第三章工程概算审核第十条工程概算审核应当由专业审核人员进行，审核人员需要具备相关专业技术背景和丰富的工程项目经验。
第十一条工程概算审核需要对概算数据进行全面、细致的审核，确保数据的合理性和准确性。
第十二条工程概算审核结果需书面汇报，报工程项目负责人签字确认，并报相关主管部门备案。
第十三条工程概算审核工作需在规定的时间内完成，确保工程项目按时启动实施。
第四章工程概算调整第十四条工程概算调整需要有充分的理由和依据，须经过相关审核程序和程序的批准。
第十五条工程概算调整需及时报告主管部门和上级领导，不得擅自调整或篡改概算数据。
第十六条工程概算调整需在合理的范围内进行，确保工程项目的投资预算不超支。
第五章工程概算实施第十七条工程概算实施需要严格按照概算数据进行施工，不得擅自变更或增减工程量。
第十八条工程概算实施需严格按照相关工程标准和规范进行，确保工程项目的质量和安全。
建筑公司工程概算管理制度
建筑公司工程概算管理制度背景建筑公司在工程建设过程中，需要进行概算管理，以确保按照财务预算和工程需求进行合理的资金支出。
制定一套科学合理的概算管理制度，能够提高公司概算管理水平，规范财务管理，优化资源配置，降低成本，保障工程质量。
目的本制度旨在规范建筑公司工程概算管理流程，建立规范的预算编制、审核、调整和执行管理制度，确保工程资金使用的合理性和透明度，提升建筑公司概算管理水平。
责任部门建筑公司财务部门为本制度的责任部门，应对概算管理工作进行全面的监督与管理。
同时，需要配合工程部门、采购部门、设计部门等相关部门开展工作，保障制度的落实与执行。
管理流程预算编制1.根据项目需求和标准成本，编制经费概算。
编制负责人应提供详细的经费细目表。
2.经费概算应报批经过领导，获得通过后，纳入公司年度财务预算。
预算审核1.预算审核分为初审和终审，财务部门分别进行审核。
2.初审时，需对经费概算的所有细目进行审核，核实其合理性、准确性和完整性是否符合财务原则和工程要求。
3.终审时，对初审已经合规的经费概算进一步审核，确保编制的经费概算尽量符合实际工程情况。
预算调整1.若经费概算在实际执行过程中产生变动，应及时进行调整。
2.负责财务管理的部门应及时统计工程实际发生的经费，与预算经费进行比对，发现与预算金额不符的应及时进行调整，并报领导审核。
预算执行1.严格按照经费概算执行。
2.当实际的资金支出超过经费概算时，应该按照工程实际需要及时申请补充经费，并经过领导批准，方可使用。
注意事项1.在编制经费概算时，应具有充分的技术支持、规范的编制技巧和系统的经验积累。
2.在预算调整和执行过程中，应注意及时报告和反馈问题，确保经费使用的及时性和合理性。
3.设计院、工程部、采购部、质监部等相关部门应积极配合，加强沟通，充分发挥各自专业优势，共同完成工程概算工作。
总结建筑公司工程概算管理是一个重要的财务管理工作。
如果没有一个清晰、科学、系统的管理流程，就很难实现良好的企业效益和管理水平。
设计概算管理制度
设计概算管理制度一、概算管理制度的基本内容1. 概算编制范围：概算管理制度应明确概算编制的范围，包括工程量清单、单位工程造价、材料设备清单、工程费用构成等内容，确保编制的概算内容全面、详细。
2. 概算编制程序：概算管理制度应规定概算编制的具体程序和步骤，包括概算初步编制、概算审查、概算调整等环节，确保概算编制的科学性和规范性。
3. 概算编制依据：概算管理制度应规定概算编制的基本依据，包括设计方案、有关技术标准、工程量清单、价格指数等，确保概算编制的准确性和可靠性。
4. 概算编制方法：概算管理制度应明确概算编制的方法和技术要求，包括量清单计价方法、单价确定方法、费用差异调整方法等，确保概算编制的科学性和合理性。
5. 概算编制标准：概算管理制度应规定概算编制的标准和要求，包括概算编制的质量标准、技术要求、审查程序等，确保概算编制的规范性和准确性。
6. 概算审查和确认：概算管理制度应规定概算的审查和确认程序，包括概算初审、概算复审、概算确认等环节，确保概算的科学性和可行性。
7. 概算调整和变更：概算管理制度应规定概算的调整和变更程序，包括概算的调整原则、计划变更的程序和要求等，确保概算的及时性和灵活性。
8. 概算监督和检查：概算管理制度应规定概算的监督和检查程序，包括概算监督人员的职责、检查方法和频次等，确保概算的质量和准确性。
二、概算管理制度的实施效果概算管理制度的建立和实施能够有效控制工程项目的成本，保障工程质量，提高工程效益，具有以下几点显著的效果：1. 提高概算的准确性和可靠性：概算管理制度规定了概算编制的基本依据、方法和标准，能够提高概算的准确性和可靠性，避免概算误差和偏差。
2. 提高工程项目的经济性和合理性：概算管理制度规定了概算的审核和确认程序，能够确保概算的合理性和经济性，有效控制工程项目的成本。
3. 加强概算的协调和统一：概算管理制度规定了概算的调整和变更程序，能够协调工程项目的各项资金预算，统一概算管理的流程和标准。
工程概算预算管理制度
工程概算预算管理制度一、总则为加强对工程概算预算的管理，规范工程概算预算编制程序和审核程序，保证工程概算准确、合理、公正、透明，特制定本制度。
二、工程概算预算编制程序1、项目单位提出工程概算预算编制申请，并提交相关资料，由项目管理部门初审资料的完整性和准确性，组织编制工程概算预算。
2、编制工程概算预算的主要内容包括：工程基本情况、工程范围、工程项目金额、工程预算计算表等。
3、编制工程概算预算的依据主要包括：《建设工程计价规范》、《建设工程工程量清单计价规范》等相关规范。
4、编制工程概算预算应当由具有相应资质的专业人员编制，确保编制的工程概算准确、合理。
5、编制工程概算预算时要注意对项目所涉及的各个方面进行详细的勘察和调研，确保工程概算的准确性。
三、工程概算预算审核程序1、项目单位提交编制好的工程概算预算，由项目管理部门组织相关专业人员进行初审，初审内容包括：编制人员资质、编制依据、编制过程等。
2、初审通过后，将工程概算预算报送公司领导进行复审。
复审内容包括工程概算预算的合理性、完整性、可行性、以及工程概算金额的合理性等方面。
3、复审通过后，将工程概算预算提交公司审计部门进行审计。
审计内容包括：涉及金额的真实性、合法性等。
4、审计通过后，由项目管理部门组织相关部门进行审批，审批内容包括：对工程概算预算的审查和确认。
四、工程概算预算管理1、工程概算预算的调整：如需对工程概算预算进行调整，必须经过相关程序的审批和确认。
2、对工程概算预算的使用：使用工程概算预算时，必须按照规定的程序进行执行，不得违规超支。
3、对工程概算预算的监督：项目管理部门要对工程概算预算的执行情况进行监督和检查，确保工程概算预算的准确执行。
五、责任追究1、对工程概算预算的编制、审核、管理过程中出现的违规行为，将依法依规进行严肃处理。
2、对工程概算预算的不真实、不合理等问题，将依法依规进行追责，并进行相应的处理。
以上为工程概算预算管理制度内容，公司全体员工必须严格遵守，确保工程概算预算的准确、合理。
重庆工程概算管理制度
重庆工程概算管理制度一、概述工程概算是工程建设项目的前期准备工作之一，是项目的基础、框架和保障。
概算管理制度则是为了规范工程概算的编制、审核、执行和监督，保证工程预算的科学性、合理性和严密性，确保项目的顺利进行和质量安全，提高工程管理水平，加强工程经济管理，完善工程成本核算，发挥概算在工程建设项目管理中的重要作用而制定的管理规范。
二、概算编制1. 概算编制原则(1) 依据国家相关法律法规、政策和标准进行概算编制。
(2) 科学、合理、精细的原则，实行定额概算和价值工程等概算编制方法。
(3) 严格区分预算费用和实际费用，不得出现明显偏差。
2. 概算编制步骤(1) 项目立项，确定项目范围、规模和设计要求。
(2) 搜集工程资料，确定施工内容和工程量。
(3) 确定概算编制的方法和标准。
(4) 制定概算表格和汇总表，按照规范进行概算编制。
(5) 编制概算报告，报送审批。
三、概算审核1. 审核程序(1) 由项目管理机构组织专业人员进行概算审核。
(2) 审核包括定额核算、估算计价核算、价值工程核算等。
(3) 综合审核，确保概算的科学性、合理性和准确性。
2. 审核标准(1) 严格按照国家有关法规、标准和规范进行审核。
(2) 防止设计过度、浪费和贪污等问题的发生。
(3) 对概算数据进行核实和比对，确保审核结果准确无误。
四、概算执行1. 概算执行程序(1) 工程施工单位按照概算表格和规定的概算标准进行执行。
(2) 严格控制工程造价，杜绝超支和浪费。
(3) 推行概算动态管理，实施差异分析和成本控制。
2. 概算执行责任(1) 工程施工单位要按时按质按量完成工程建设任务。
(2) 对概算超支和工程增加费进行追责，确保财务预算的准确性。
(3) 定期对执行情况进行检查、统计和评估，提出改进意见。
五、概算监督1. 监督方式(1) 组织内部监督，设立专门机构负责概算管理工作。
(2) 外部监督，接受上级部门的监督和检查。
(3) 社会监督，接受社会监督和舆论监督。
高校工程概预算管理制度
高校工程概预算管理制度概述：高校工程概预算管理制度是针对高校在进行工程项目预算编制、执行和监督过程中的管理规范。
制定该制度的目的是为了确保高校工程项目的预算合理性、透明度和有效性，提高工程项目的管理水平和经济效益。
一、预算编制1. 预算编制的依据高校工程项目的预算编制应当依据相关法律法规、规章制度、以及高校的财务管理制度和有关规定，确保预算编制的合法性和准确性。
2. 预算编制的程序（1）确定编制预算的责任人和编制组织机构；（2）搜集相关资料和信息，进行项目前期调研和论证；（3）分析项目需求，制定项目结构和内容；（4）根据项目结构和内容，确定预算的费用项目和金额；（5）综合各项数据，编制预算表格和报告；（6）经财务部门审批和领导批准后公布执行。
3. 预算编制的原则（1）合理性原则：预算应当基于实际需求和情况，确保项目经费的合理性和科学性；（2）预算控制原则：预算应当控制在合理范围内，避免超支和资源浪费；（3）稳健性原则：预算应当考虑到项目的风险和不确定性，保证项目的顺利进行；（4）透明性原则：预算应当公开透明，接受相关方的监督和审查。
二、预算执行1. 预算执行的责任部门高校工程项目的预算执行由财务部门负责监督和管理，确保预算的执行情况符合预算编制要求。
2. 预算执行的程序（1）根据预算计划，安排项目经费的支出和费用支付；（2）对项目经费的使用情况进行记录和报账；（3）定期对预算执行情况进行检查和评估；（4）及时调整预算执行方案，确保项目的进度和质量符合预期。
3. 预算执行的监督财务部门应当定期对预算执行情况进行监督和审核，并有关报表和材料进行核对和审查，确保预算的执行情况符合预算编制的规定。
三、预算监督1. 预算监督的责任部门高校领导班子是预算监督的权责主体，应当对预算使用情况进行监督和审查，确保项目经费的安全和有效性。
2. 预算监督的方式（1）定期召开会议，审查预算执行情况和经费使用情况；（2）委托专业机构对预算执行情况进行审计和评估；（3）建立预算监督信息平台，公开预算执行情况，接受社会各界的监督和评价。
工程概预算管理制度
工程概预算管理制度一、总则第一条为了加强工程概预算管理，规范工程概预算编制和执行行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建和技术改造的工程项目，包括政府投资项目和企业自筹资金项目。
第三条工程概预算管理应当坚持科学性、合理性、准确性和效益性原则，确保工程项目的顺利实施和资金安全。
第四条各级财政部门是工程概预算管理的行政主管机关，负责对工程概预算编制和执行情况进行监督检查。
二、工程概预算编制第五条工程概预算编制应当根据工程项目的性质、规模、建设内容和技术要求，结合工程项目所在地区的经济、市场和资源条件，充分调查研究，科学合理地进行。
第六条工程概预算编制应当包括工程项目的全部投资额，包括建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费用等。
第七条工程概预算编制应当依据国家规定的工程造价标准和计价方法，结合工程项目实际情况进行。
第八条工程概预算编制应当遵循动态调整原则，根据工程项目实施过程中可能发生的变化，适时进行调整。
第九条工程概预算编制完成后，应当进行审查，审查内容包括：编制依据的合法性、合理性、准确性等。
审查合格的工程概预算，应当作为工程项目资金筹措和使用的依据。
三、工程概预算执行第十条工程项目实施单位应当根据工程概预算，合理组织施工、采购和设备安装等工作，确保工程项目按照预定的投资额度和质量标准完成。
第十一条工程项目实施单位应当建立健全工程概预算执行监督机制，对工程项目的投资额度、进度、质量等方面进行全程监控。
第十二条工程项目实施单位应当严格按照工程概预算进行施工，不得擅自增加或者减少工程内容，不得擅自提高或者降低建设标准。
第十三条工程项目实施单位应当及时向财政部门报告工程概预算执行情况，财政部门应当加强对工程概预算执行的监督检查。
四、工程概预算调整第十四条工程概预算调整应当遵循科学合理、公开透明、审批严格的原则。
工程预决算管理制度模版(五篇)
工程预决算管理制度模版三、公司内部概、预、决算管理制度第一章总则第一条为了进一步规范公司的概、预、决算工作，提高城网工程预决算的质量和效率，实现招标管理、工程签证、项目成本管理和工程竣工结算管理的良性互动，合理控制工程造价，防范风险，维护公司的合法利益，并追求项目投资经济效益的最大化，根据国家和公司有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。
第二条工程预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章编审要求第三条城网事业部是公司城网工程概、预、决算编审的职能部门，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。
第四条预算人员根据工程计划和质量要求，对项目的施工合同、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具的概、预、决算的真实性、合法性、完整性负责。
第五条预算人员应及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际情况对各类工程进行概、预、决算。
第六条工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验收后进行。
第三章编审依据第七条建设工程概、预、决算编制的主要依据有：一、经批准的可行性研究报告及其投资估算书。
二、经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算。
三、经批准的施工图设计及其施工图预算书。
四、设计交底或图纸会审____。
五、招投标的标底、承包合同、工程结算资料。
六、施工记录或施工签证单及其它施工过程中发生的费用记录如索赔报告与记录、停工报告等。
七、竣工图及各种竣工验收记录。
八、历年基建资料、历年财务决算与文件。
九、设备、材料调价文件调价记录。
十、有关财务核算制度、办法及其他相关资料、文件等。
第四章编审流程第八条工程预算。
城网事业部编制预算书时，需搜集相关资料，如图纸、材料表及材料价格表等，预算人员根据相关规范制度完成预算书的编制，并根据预算使用需求加盖造价员专用章及公章。
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工程概算管理制度
总则
第一条建筑安装工程概(预)算是确定工程造价，核定企业收入，安排施工生产及成本核算的基础。
是企业管理工作的重要组成部分，具有广泛的技术性、综合性。
为加强公司概(预)算管理，提高概(预)算编制质量，根据行业主
观部门颁发的有关政策、法规，结合公司实际情况，制定本办法。
概(预)算的编制和交底
第二条工程预算是确定工程造价。
拨付工程款。
安排生产、成本核算及竣工结算的基础，工程开工前经营预算部门必须编制工程概算。
第三条编制概(预)算的依据
1．建设单位招标文件中有关工程报价的条款。
2．招标图纸及答疑会议纪要。
3．施工组织设计或施工方案。
4．施工现场的地形、地貌。
位置及障碍物情况。
5．各专业施工图册。
图集及施工详图和预算专用工具书。
6．现行的北京市定额和国家统安装工程定额。
第四条工程概(预)算编制内容
1．工程概(预)算应按单付工程编制，由专业概(预)算书和综合概(预)算书组成。
2．专业慨(预)算书包括：土建。
暖气。
卫牛。
煤气。
电气。
电梯。
设备安装等。
3．综合概(预)算书包括个专业汇总、编制说明等。
4．室外工程上下水、热力管道、庭院道路及围墙等，原则上按上述要求编制专业工程概(预)算书和综合概(预)算书。
第五条工程概(预)算的编制要求
1．各专业概(预)算书的内容必须符合定额，工程量要严格按照定额中各自章节说明及规定计算，凡定额中己综合的内容范围不得再单独列项。
2．土建：工程概(预)算按基础工程、结构工程、门窗工程、内装修。