工程项目管理任务书(改)
工程任务书模板范文
工程任务书模板范文一、项目概述本项目旨在实现xxx功能，主要包括xxx、xxx和xxx三个部分。
项目计划周期为xx个月，预算为xx万元。
二、项目目标1. 实现xxx功能；2. 提高xxx效率；3. 优化xxx操作流程；4. 保证系统稳定性和安全性。
三、项目范围1. xxx模块：包括xxx、xxx和xxx三个子模块，实现对xxx的管理和操作；2. xxx模块：包括xxx、xxx和xxx三个子模块，实现对xxx的管理和操作；3. xxx模块：包括xxx、xxx和xxx三个子模块，实现对xxx的管理和操作。
四、项目计划1. 需求分析：本阶段主要完成对用户需求的收集和分析，并确定系统功能及技术方案。
计划时间为x周；2. 设计阶段：本阶段主要完成系统架构设计、数据库设计以及界面设计等工作。
计划时间为x周；3. 编码阶段：本阶段主要完成程序编写及单元测试等工作。
计划时间为x周；4. 测试阶段：本阶段主要进行系统测试及BUG修复等工作。
计划时间为x周；5. 上线运维阶段：本阶段主要进行系统上线及运维工作。
计划时间为x周。
五、项目团队1. 项目经理：负责项目整体规划和管理；2. 技术负责人：负责技术方案的制定和技术支持；3. 程序员：负责程序编写和单元测试等工作；4. 测试员：负责系统测试和BUG修复等工作；5. 运维人员：负责系统上线及运维工作。
六、风险管理1. 人员变动风险：由于项目周期较长，人员变动可能导致进度延误或者技术方案不一致等问题。
解决措施是加强沟通，及时调整团队成员；2. 技术风险：由于新技术的应用，可能会出现技术难点或者不稳定性等问题。
解决措施是加强技术攻关，及时调整方案；3. 安全风险：由于系统涉及到用户隐私信息，可能会出现信息泄露等问题。
解决措施是加强系统安全性设计和运维管理。
七、预算管理本项目总预算为xx万元，具体费用如下：1. 人力成本：xx万元（包括薪资、社保、公积金等）；2. 设备成本：xx万元（包括服务器、网络设备等）；3. 软件成本：xx万元（包括开发工具、测试工具等）；4. 其他成本：xx万元（包括差旅费、会议费等）。
(完整版)《工程项目管理》课程设计任务书
广东工业大学华立学院本科课程设计任务书课程名称《项目管理实务》课程设计系部建设学部专业工程管理题目《增城XX加油站项目管理规划大纲》一、设计的内容根据《增城XX加油站项目可行性研究报告》，收集相关标准、规范与有关规定，调查相关市场信息与环境信息，参照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），完成业主方的《增城XX加油站项目管理规划大纲》。
包括以下内容：1.项目概况；2.项目范围管理规划；3.项目管理目标规划；4.项目管理组织规划；5.项目成本管理规划；6.项目进度管理规划；7.项目质量管理规划；8.项目职业健康安全与环境管理规划；9.项目采购与资源管理规划；10.项目信息管理规划；11.项目沟通管理规划；12.项目风险管理规划；13.项目收尾管理规划；二、设计的要求与数据1. 本课程设计由团队集体完成，以宿舍为单位6人组成以一个小组，民主选出一个小组长和一位协调联络员，小组长负责组织、计划和任务分工，协调联络员负责收集问题与指导老师联系并反馈意见（要求书面形式）；2.本课程设计参数参考《增城XX加油站项目可行性研究报告》，也可以采用团队调研数据，小组独立完成。
要求5000字以上；3.统一装订格式。
（按封面、任务书、设计书依次排列装订）；4.严格遵守学习纪律，按时完成设计，严禁抄袭。
三、设计应完成的工作完成本任务书（一）设计的内容。
重点完成以下内容：1.项目范围管理介绍项目范围；识别客户的需要和需求；项目干系人的识别与管理策略；准确进行项目范围的界定，制定有效控制项目范围变更的方法。
2.项目进度管理分析进度管理技巧；完成怎样进行合理有效的进度赶工，及时识别进度偏差和纠偏方法。
3.项目成本管理介绍生命周期成本的概念与应用价值；运用价值工程方法完成项目成本控制；分析不确定性成本控制方法。
4.项目沟通管理分析沟通中的信息过滤与沟通的障碍；建立基于干系人分析的项目沟通管理计划；安排文档管理、会议管理和管理收尾。
工程项目管理设计任务书
工程项目管理设计任务书合同甲方（委托方）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________乙方（设计方）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________为了确保工程项目的顺利实施及高效管理，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，本着平等自愿、诚实守信的原则，就工程项目管理设计任务书的编制与服务达成如下合同：一、合同内容1.1 甲方委托乙方为其提供工程项目管理设计任务书编制服务，乙方负责设计一套科学、合理的项目管理方案，以确保项目从规划、实施到竣工的全过程管控有序进行。
1.2 乙方的服务内容包括但不限于：项目计划编制、进度管理、成本控制、质量管理、安全管理、风险管理、合同管理等内容的设计与任务分配。
二、设计要求2.1 工程项目管理设计任务书应包括以下内容：2.1.1 项目背景及目标分析；2.1.2 项目进度计划设计与管理方案；2.1.3 项目成本预算及控制措施；2.1.4 项目质量管理标准及控制方法；2.1.5 项目安全管理方案及应急预案；2.1.6 项目风险分析与防范措施；2.1.7 项目资源分配及人员职责分工；2.1.8 项目合同管理与文件档案管理流程。
2.2 乙方需结合甲方提供的项目特点、技术要求及合同范围，确保设计的任务书满足工程项目管理的实际需要。
2.3 任务书的设计应符合国家及地方相关工程管理规范和标准。
三、设计时间及提交方式3.1 乙方应在______年___月___日前完成任务书的初稿设计，并提交甲方审核。
项目管理任务书模版完整版
项目管理任务书模版 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】工程项目计划任务书（模版）项目名称：建设单位：编制单位：编制日期：一、工程项目概况：工程项目概况一览表说明：可以续页，续表。
、单位项目（子项目）工程（装置）目录单位项目（子项目）工程（装置）目录表1-11.1.1、单位项目（子项目）工程（装置）概况单位项目（子项目）工程（装置）概况一览表表1-2-N说明：表序号N按照单位项目（子项目）工程（装置）目录的序号编写二、工程项目管理阶段2.1前期项目准备阶段说明：业主方：泛指投资单位、建设单位；项目方：泛指建设单位委托或自营项目管理方；专业方：泛指设计单位或咨询单位；其他方：泛指政府主管单位、行业主管单位及社会第三方检验、认证、监督单位。
项目前期准备阶段管理内容一览表表2-1项目前期准备阶段管理内容一览表续表2-1项目实施设计阶段项目实施设计阶段管理内容一览表表2-2项目实施采购阶段项目实施设采购阶段管理内容一览表表2-3项目实施施工阶段项目实施设施工阶段管理内容一览表表2-4项目实施试运阶段项目实施设试运行阶段管理内容一览表表2-5项目实施竣工阶段项目实施设竣工阶段管理内容一览表表2-6三、工程项目管理模式合同关系直属关系管理关系四、工程项目管理进度策划前期项目准备阶段管理策划项目前期准备阶段管理策划表4-1项目前期准备阶段管理策划表4-1续表1项目前期准备阶段管理策划表4-1续表2说明：××部泛指管理部门的名称；×××泛指管理人员的姓名。
最早开始、最迟开始、最早完成、最迟完成泛指时间即年月日项目实施设计阶段管理策划项目实施设计阶段管理策划表4-2项目实施设计阶段管理策划表4-2续表1说明：××部泛指管理部门的名称；×××泛指管理人员的姓名。
工程项目管理课程设计任务书
⼯程项⽬管理课程设计任务书课程设计任务书课题名称某综合楼⼯程施⼯组织设计院（系）⼟⽊⼯程学院专业⼯程管理姓名学号起讫⽇期指导教师孙⽂建2016 年 12 ⽉ 10 ⽇⼀、设计⽬的和依据本课程设计为单位⼯程施⼯规划，是《⼯程项⽬管理Ⅱ》课程的主要教学环节之⼀，通过本课程设计，初步掌握编制单位⼯程施⼯规划的步骤和⽅法，巩固所学理论知识，并运⽤所学知识分析和解决单个建筑物的施⼯规划问题。
设计依据：⼯程基础资料、设计图纸与说明（见附件⼀）、承包合同、施⼯⼿册、⼯程量清单、劳动定额、施⼯⼿册及其他技术规范、标准、定额等。
⼆、设计内容和要求1、⼯程概况需说明该⼯程项⽬的性质、建筑与结构设计的特点，建设地点的地形地貌与⽔⽂地质情况，现场施⼯条件，以及项⽬⽬标，分析项⽬施⼯的重点与难点。
2、项⽬管理组织设计确定施⼯项⽬管理组织结构形式，对项⽬经理部进⾏岗位设置，并画出组织结构图。
3、施⼯⽅案设计（1）流⽔施⼯⽅案：划分施⼯段，确定流⽔⽅向和流⽔⽅式，确定流⽔节拍、流⽔步距等并；（2）确定主要分部分项⼯程施⼯⽅法及施⼯⼯艺流程4、项⽬结构分解按单位⼯程、分部⼯程、分项⼯程进⾏项⽬结构分解，并形成WBS结构图。
4、编制施⼯进度计划根据项⽬结构分解和施⼯⼯艺与施⼯组织要求，确定⼯作之间的逻辑关系，并根据各项⼯作的⼯程量，利⽤劳动定额确定各项⼯作的持续时间，利⽤PKPM软件或P3软件编制施⼯进度计划。
5、编制资源计划根据进度计划，并参考预算定额和劳动定额资料，计算劳动⼒和主要材料需⽤量，并利⽤PKPM或P3软件编制资源动态需⽤量计划。
5、施⼯现场平⾯设计设计现场道路及出⼊⼝，确定塔吊、混凝⼟搅拌机等施⼯机械的位置，布置钢筋加⼯、⽊⼯加⼯、仓库、材料堆场、⽣活和办公⽤房、⽔、电管线等临时设施。
⽤PKPM、AUTOCAD、VISIO或者其他项⽬管理软件绘制平⾯布置图。
三、提交的设计成果要求1、最终提交成果放⼊学校统⼀的课程设计档案袋中（可由班级统⼀到教材科购买），包括课程设计任务书、课程设计指导书和课程设计成果。
工程项目管理课程设计任务书
工程项目管理课程设计任务书一、任务背景与目的近年来，工程项目的规模越来越大，项目的复杂性也越来越高，因此高素质的工程项目管理人才需求日益增长。
为了培养具备工程项目管理能力的人才，我校决定开设工程项目管理课程，并组织学生进行相关的课程设计。
二、任务内容1. 选题：根据实际情况，自行选择一个工程项目作为课程设计的对象。
可以是已经完成的项目或正在进行中的项目，但不得选择尚未启动的项目。
2. 项目背景分析：对所选工程项目的背景进行详细分析，包括项目的目标、规模、技术要求、时间计划、预算等。
3. 项目范围确定：根据项目背景分析，确定项目的具体范围，并编制项目范围说明书。
4. 项目进度计划：根据项目的时间计划和里程碑节点，制定项目的进度计划，并使用合适的工具进行图表化展示。
5. 项目风险管理：对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对计划的制定，并编制项目风险管理计划。
6. 项目质量管理：根据项目的技术要求和标准，制定项目的质量管理计划，并对项目的质量进行监控和评估。
7. 项目成本管理：根据项目的预算和资源需求，制定项目的成本管理计划，并对项目的成本进行跟踪和控制。
8. 项目团队管理：根据项目的组织结构和团队成员的特点，制定项目团队管理计划，并进行团队的组建、培训和协调。
9. 项目沟通管理：根据项目的沟通需求，制定项目的沟通管理计划，并进行项目相关方的沟通和协调。
10. 项目评估与总结：对项目的各个方面进行评估，总结项目的经验教训，并提出改进意见和建议。
三、任务要求1. 任务书的撰写应符合学术规范，内容全面准确，语句通顺，无语法错误。
2. 任务书的格式应规范整洁，包括标题、目录、正文、参考文献等部分，并使用合适的字体、字号和行距。
3. 任务书的正文部分应使用恰当的段落和标题，使文章结构清晰，易于阅读。
4. 任务书的内容应表达清晰，避免歧义或错误信息，使用词汇丰富，语句通顺。
5. 任务书不得重复输出http地址、公式、图片链接等内容。
项目管理任务书
项目管理任务书（通则）项目名称：建设单位：编制单位：编制日期：1项目管理任务书范本1 概述1.1 项目概况项目名称：项目投资建设规模：项目建设地点：建设单位（以下简称业主）：项目管理团队：（业主自营、业主授权委托、业主与工程公司签承包合同）设计方：（业主与设计公司签设计承包合同）采购方：（业主自营、业主授权委托、业主与工程公司签承包合同）施工（安装）方：（业主与工程施工安装公司签承包合同）开车方：（业主自营、业主授权委托、业主与开车公司签承包合同）使用方：（业主从建设向生产转移）项目厂址概况：1.2 项目管理任务书委托/合同类型PMC全过程项目管理委托/合同（开口价、闭口价或特殊条款合同）。
1.3 项目管理任务书编制依据1.3.1 业主于年月日提供的项目有关资料(以下简称项目资料)，其中包括：项目管理委托书合同格式和条件工程内容说明参考资料来往信函及附加说明1.3.2项目管理经验项目管理经验项目管理企业资质1.4项目管理定义2为建设项目，在建设期间内，业主和就勘察、设计、采购、施工，一直到竣工、试车，以及工程考核与验收的整个过程中所进行的管理工作。
1.5项目管理任务根据业主项目管理委托/合同中的约定；根据业主可提供的项目建设的全部内容，其中包括：整个工程的工艺设计、基础设计和详细设计管理；设备及材料的采购和供货管理以及施工、安装、管理和开车指导等项目实施全过程的管理工作。
2. 项目范围2.1 概述2.2 工厂或装置的组成2.2.1主要生产装置2.2.1.12.2.1.2……2.2.2 辅助生产装置2.2.2.1 三废处理2.2.2.2 生活、办公设施2.2.2.3 公共工程……3.项目实施主要原则3.1 项目的管理组织形式项目由装置、主要生产装置和装置等辅助生产装置组成。
业主将整个工程的设计、采购、施工、施工管理和开车指导等项目建设全过程的管理工作委托（承包）给项目管理团队。
根据业主授权委托（合同）的要求，对所承担的工作的完成效果负责。
项目管理任务书范文
项目管理任务书范文(总15页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March上海烟草（集团）公司营销中心改造项目管理任务书项目管理服务的范围、内容与要求：(一)工程前期的项目管理内容1、项目建设策划按照基本建设程序列出项目建设流程.制定项目建设的轮廓计划.进行各参建单位工作界面及职责的划分，项目管理制度及实施细则的编制。
计算关键线路和关键节点的工作时间.对关键节点工作进行描述和控制措施提出建议.按工程开工条件要求，协助业主办理各类配套手续、工程设计（包括规划、人防、消防、防疫、节能、环保等）和施工审批手续、验收手续、备案手续等，与政府部门、公共事业部门以及其他项目外部环境保持良好的工作关系。
在项目前期，项目管理公司应做好以下各项管理工作：1.6.1代表业主办理建设工程规划许可证（如需要）。
代表业主组织各类评审工作。
1.6.2办理各阶段设计文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通绿化、劳动保护、人防、抗震、监测、工务、水务、电力等部门，办理相关备案、审批或许可手续。
同时把相关信息反馈给业主设计，保证设计满足以上各部门的要求。
1.6.3协助业主办理相关的施工许可手续。
1.6.4申办临时用地规划许可证（如需要）。
1.6.5联系规划部门做好基地红线测放及有关建筑或构筑物的基础灰线验收。
1.6.6办理质量监督和安全监督等手续。
1.6.7负责配套申请（包括电力、电信、给排水、燃气等）申请，并将有关部门批准的配套方案及时提交业主和设计单位。
1.6.8供电方案经设计、业主确定后，负责向供电部门提出正式用电申请，并办理供配电贴费、电气施工图送审、委托外线电源设计等相关事宜。
1.6.9配合抗震、勘察单位对现场进行钻探，保证资料的准确性和及时性。
1.6.10在工程进展中所发生的外线工程费、供电设备安装费及设备费等相关费用都应及时报业主，由业主审定后支付。
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工程项目管理工作任务书及管理收费标准第一章：工程项目管理工作任务书引言根据业主的需求，针对本项目的特点，我公司将充分运用多年来从事建设工程项目管理的经验，发挥人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。
相信我们完全有能力为建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。
第一部分总则一、受业主委托，对建设工程进行项目管理。
二、项目管理的工作范围：项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。
三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。
四、项目管理的主要依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件；4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同；5、业主与勘察单位、设计单位、项目管理单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、项目管理合同、施工合同、材料设备供货合同。
五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。
六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。
由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。
七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。
八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参与合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。
在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。
九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。
十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。
项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。
树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。
十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。
要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严格进行控制，最终实现概算不超过估算，预算不超概算，决算不超预算。
十二、工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。
十三、选择勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变迁或解除业主与第三方在合同中约定的权利、义务和责任。
十四、在协助业主办理各种申报手续中，要主动向有关部门进行沟通，取得各有关部门的理解和支持，认真听取各部门的意见和要求，及时与业主汇报；不断完善各项工作，使各项申报工作能顺利完成。
十五、在项目管理过程中，每月向业主报送工作月报。
各阶段工作完成后，向业主报阶段工作总结报告，项目管理工作全部完成后向业主报项目管理工作总结报告。
第二部分项目管理工作概况一．项目管理的工作目标协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各协作单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。
二、项目管理的工作内容在项目管理过程中，项目管理单位将协助业主办理下面六大方面的工作：1、计划部门（发改委）●协助报批项目建议书（草拟）●协助报批可行性研究报告（编制）●协助办理项目计划任务书●列入年度计划●领取投资许可证2、规划部门（规委）●规划意见书●设计方案审批（协助办理）●办理建设用地规划许可证●办理建设工程规划许可证●缴纳各种规费（代办）●档案建立3、土地部门（国土局）●建设用地批准书●国有土地使用证●勘察、详勘（协助业主选择相关勘察单位，审核勘察报告）4、设计单位（设计院）●概念设计●方案设计●初步设计●施工图设计5、招标部门（招标办）●编制招标文件●协助组织编制标底●开标、评标、决标●发中标通知，协助签订施工合同,监理合同6、其它部门●消防（征得认可）●人防（征得认可）●交通（征得认可）●园林（征得认可）●市政（征求意见）●环保（征求意见）●地震（征求意见）●供水（征求意见）●供电（征求意见）●供气（征求意见）●供热（征求意见）●电讯（征求意见）●卫生（征求意见）7、建设部门（建委）●领取开工审查表●办理监督手续●领取开工许可证●组织工程竣工验收●协助办理工程竣工备案三、项目管理的主要管理办法项目管理的主要管理办法通过项目管理规划确定。
第三部分设计阶段的管理通过设计阶段项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望，并符合中华人民共和国的相关法律、法规和规定的要求，促进国内外设计单位高效地合作，并按时取得相关的批准文件。
本项目设计工作将划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。
第一阶段概念设计阶段一、管理目标通过对设计单位提交的概念设计及当今国内已建和正在建设的相近规模的同等建筑比较，协助业主评选出符合整体规划，并达到相匹配的概念性方案。
二、管理工作内容1．通过业主授权，对概念设计的进度进行协调。
2．对概念设计分别进行建筑形式、结构方案、机电方案、外部环境、初步成本估算进行分析，并向业主提交分析对比报告。
3．收集国、内外近期已建成或正在建的相近规模的建筑相关的数据，分析整理后，向业主提交相应的报告。
4．对概念性方案的施工可行性、工程实施的进度进行对比分析，向业主提交相关报告。
5．对概念设计与现有整体规划及已建成建筑的协调性进行对比分析，并写出相应报告。
三、主要管理措施项目管理主要措施通过项目管理规划确定。
第二阶段方案设计阶段一、管理目标通过过程控制，促使设计单位按期提交符合项目建议书、设计合同内容、质量要求及保证审批通过的方案设计和可行性研究报告。
二、管理工作内容1.经业主授权，对方案设计进度进行跟踪。
2.对设计单位提交的方案设计和可行性研究进行评审，是否满足项目建议书及设计合同要求，向业主提交相应的评审报告。
3.对设计单位提交业主的方案设计估算进行评审，向业主提交方案设计估算的评审意见。
三、主要管理措施项目管理主要措施通过项目管理规划确定。
第三阶段初步设计阶段一、管理目标通过对初步设计的过程控制和协调，使国、内外设计单位及相关外部配合单位密切合作，促使初步设计文件保持与方案设计的有效连续性，完成设计合同约定并符合计划任务书的要求，并满足于规划部门的审批要求。
二、管理工作内容1.编写初步设计管理细则。
2．编制设计大纲,报业主批准。
3．根据设计任务向规划部门审评规划设计条件，作为设计的依据。
4.审核设计单位的主要设计人的资质及人员安排，提出初步意见。
5.审核设计单位的初步设计进度计划，提出相关审核意见，经修正并业主批准后执行，并跟踪初步设计进度计划执行情况，提出相关的意见及要求。
6.跟踪初步设计阶段主要设计人员的配备情况。
7.在过程中检查初步设计文件是否满足设计合同及计划任务书的规定，并提出相关意见。
8.对跟踪过程中发现的偏差提出改正要求，并验证执行情况。
9.协助业主组织协调与外层单位（水、电、气、热）及政府职能部门的联系。
10.组织对初步设计文件的检查，验收。
11.对设计费拔付签署意见。
12.检查核对设计工程概算。
13.组织初步设计阶段的会议。
14.组织阶段性总结。
15.协助组织初步设计文件的报批。
三.主要管理措施项目管理主要措施通过项目管理规划确定。
第四阶段施工图设计阶段的管理一、管理目标通过对施工图设计过程的控制，促使施工图设计单位在约定的时间内提交符合合同约定的数量、质量、达到规范要求并能完全指导施工的图纸。
控制施工图预算不超过设计概算。
二、工作内容1．协助业主签订施工图设计合同。
2．编写施工设计阶段管理细则。
3．审核施工图设计的主要人员的资格及人员安排，向业主提交相关的报告。
4．审核施工图设计单位编制的进度计划，提出审核意见，经修正后报业主批准执行。
5．跟踪设计进度计划的执行情况，提出相关的意见和要求。
6．跟踪施工图设计阶段主要设计人员的配备情况。
7．在过程中检查施工图设计是否满足设计合同及国家规范的要求，提出意见8．对跟踪过程中发现偏差，提出改进要求，并验证纠偏执行情况。
9．组织施工图文件的检查与验收。
10．签署设计费拔付意见11．审核施工图预算书。
12．对施工图文件进行技术经济分析。
13．组织相关的协调会。
14．组织阶段性的总结三、主要管理措施项目管理主要措施通过项目管理规划确定。
第四部分施工招投标阶段的管理一、工作目标：通过施工的招投标阶段工作，依法选择出更适合于本工程建设的监理和施工单位，使业主的利益得以最大体现。
二、管理工作内容1．编写招标计划，报业主批准。
2．协助业主办理招标申请。
3．协助业主编制招标文件，内容包括投标须知，合同协议书，合同条件，工程规范和技术说明，合同图纸。
4．协助业主受托有资质的单位编制标底文件。
5．协助业主审查监理、施工单位资质，提出选择监理、施工单位的初步意见，报业主审批，协助业主选择确定投标单位。
6．协助业主组织投标、开标、评标和决标工作。
7．协助业主与中标单位签订承包合同。
8．办理工程开工申请及相关手续。
9．协助业主作好施工现场的平整，水、电、通讯线路从场外接至约定的地点，开通场地至公共道路的通路，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点的坐标控制点。
10．办理合同的备案工作。
三、主要管理措施1．项目管理部要充分研究工程项目的特点，确定招标方式、范围、程序、组织及时间安排，认真编写好招标文件，报业主同意后，作为招标工作的指导文件。
2．编制招标文件要遵守国家的法律、法规，使招标文件条款符合法律、法规的规定。
3．要认真进行工程风险分析，对风险应合理分解，制定回避风险的措施，以便在工程建设过程中顺利化解风险。
4．招标文件要完整、准确地反映建设项目的实际情况，使招标和投标建立在真实可靠的基础上，可有效地防止在履约过程中的争议。
5．进行市场价格调查，合理确定有关材料、设备的暂估价格，使招标标底和投标价格与市场实际情况相吻合，为控制投资创造一个比较好的条件。