以色列的三个年轻人维斯格、瓦迪和高德芬格聚在一起上决定开发一解读
qq抄袭哪个软件
qq抄袭哪个软件ICQ，国外的聊天软件叫ICQ。
一开始QQ叫OICQ，后来就叫QQ. ICQ是一款即时通讯软件。
1996年，三个以色列人维斯格、瓦迪和高德芬格聚在一起，决定开发一种使人与人在互联网上能够快速直接交流的软件。
他们为新软件取名ICQ，即“ISEEKYOU（我找你）”的意思。
ICQ支持在Internet上聊天、发送消息和文件等。
即时提醒你的朋友和同事互联网上连接、交流。
创建你自己的ICQ主页，当你在线的时候别人就可以访问你的主页，利用贺卡、语音邮件等ICQ插件发送贺卡和语音邮件，利用ICQEmail发送、转寄和复制电子邮件，等等。
ICQ，作为IM软件领域的缔造者，不得不说它成就了一个辉煌。
1996年7月成立的Mirabilis公司于同年11月推出了全世界第一款即时通讯软件ICQ（目前ICQ已经归AOL旗下所有），取意为我在找你--ISeekYou，简称ICQ。
这款软件一经推出，即刻全球响应，凭借着前所未有的创意很快在全世界拥有了大批的用户，即使在当时互联网不太发达的亚洲，市场用户量也占到了70%，在国内更是占到了80%。
但是到了现在，根据调查显示，国内如今的IM软件排名中ICQ大大落后，不能满足中文用户的使用习惯是影响中国市场占有率的一个重要因素。
经过多年的发展，ICQ软件已经形成了庞大的软件服务集，其中包括ICQ、ICQFORMOBILE、ICQToolBar、ICQGames、WEBICQ等。
官方网站软件版本：8.2Build60071996年，三个以色列人维斯格、瓦迪和高德芬格聚在一起，决定开发一种使人与人在互联网上能够快速直接交流的软件。
他们为新软件取名ICQ，即“ISEEKYOU（我找你）”的意思。
ICQ支持在Internet 上聊天、发送消息、传递文件等功能。
他们成立了Mirabilis公司，向注册用户提供互联网即时通讯（InstantMessenger，IM）服务。
ICQ 的使用用户快速增长（案例资料TX－1），6个月后，ICQ宣布成为当时世界上用户量最大的即时通讯软件。
世界各大即时通讯工具
3000万。
功 能 ： skype 可 以 ： 视频聊天、多人语音会议、多人聊天、传送文件、文字聊天等功能。它可 以免费高清晰与其他用户语音对话，也可以拨打国内国际电话，无论固定电话、手机、小灵通 均可直接拨打，并且可以实现呼叫转移、短信发送等功能。 与微信所具有相同点： 视频聊天 ， 多人语音 ， 多人聊天、传送文件、文字聊天 ， 免 费高清晰与其他用户语音对
同年12月，发布了名为“连我”的中文版本，正式进入中国大陆市场。
2013年1月11日，连我的使用人数正式突破1亿人。 2013年5月1日，连我的使用人数正式突破1亿5000万人。
2013年6月9日，Line针对PC版的用户所提供的Line Web Store服务也于10月1日 特别在台湾首先上线
2015年1月9日，日本通信应用Line本周在东京推出打车服务，并已公布了将这项 服务推向全国的详细计划，与Uber展开了直接对抗。
Yahoo Messenger和MSN。在全球其他地区却没有得到广泛使用『与美国在线在全球的业 务分布有关』。支持iPhone，Android，iPad，MAC，Windows等平台。
AIM具有与yahoo messenger相似功能，与facebook相通。 与微信相似之处：添加好友；查看好友更新； 群组聊天，搜索， 好友更新点赞和评论等 与微信不同之处：AIM可将好友进行不同分组，微信则以微信号拼音首字母进行排序
ICQ
推出时间 ：1996年
创始人：维斯格、瓦迪和高德芬格
应用平台 ：Windows、Mac OS、安卓、IOS等 历程：1996年，三个以色列人维斯格、瓦迪和高德芬格聚在一起，决定开发一种 使人与人在互联网 上能够快速直接交流的软件。他们为新软件取名ICQ，即“I SEEK YOU（我找你）”的意思。 1998年，美国在线（AOL）购买下ICQ以后推出更多功能的99a、99B、2000等版本，但同时于 ICQ内加插了广告。 2005年2月7日ICQ 5发布 2010年1月19日ICQ 7发布。 2010年4月29日，AOL和俄罗斯投资公司Digital Sky Technologies周三联合宣布，双方已达成 协议，DST将以1.875亿美元收购AOL旗下ICQ业务。 2011年11月15日新版ICQ官方免费iPhone及Android App发布。
一个泰国人妖的O2O故事
在看腾讯似饱受命运眷顾的背后，马化腾和伙伴们务实、专注的气质，以及那股不放弃的创业热忱才是铸就腾讯帝国根基的主因。
而那些时运因素，那些传闻和八卦则为这段历程倍添了传奇色彩。
作为目前国内三大互联网巨头之一，腾讯可谓是无人不知，无人不晓，乃至其产品无人不用。
这个已经无孔不入的庞大帝国，还在不断进化发展，我们却似乎对于它成长的过往不怎么了解。
要知道创业不是请客吃饭，成功背后的艰辛和苦难往往都不为人知，“互联网的一些事”推荐此文，给大家来八一八腾讯在成长道路上的那些磨难和风雨。
做中国的ICQ，腾讯误打误撞上路1996的夏天，以色列的三个年轻人维斯格、瓦迪和高德芬格在一次聚会上决定携手开发一款软件，通过充分利用互联网快速即时的特点去实现人与人直接的在线交流，ICQ便应运而生。
一年后，马化腾接触到了ICQ并成为它的用户，感受到其魅力的同时也看到其局限性——英文界面，操作上不够亲民。
这也使得当时ICQ在国内始终不是特别普及，往往仅限于“网虫”级的高手里。
马化腾和腾讯的伙伴们最初的想法是做一个中文的ICQ软件，然后找机会卖给有实力的企业，他们当时完全没有想过公司最终会靠这个在当时还不是多起眼的小软件成为中国互联网的巨头。
可他们最终没能如愿与愿意出资的公司达成一致，腾讯只好自己做起了最初权当副业的OICQ。
由于设计软件之时，就已经有明确的做一个改进版中文ICQ的思路，OICQ 从第一个测试版本起就凭借合理的界面设计，简单的操作在众多竞争对手中脱颖而出。
而在公司最开始的这段岁月里，由于团队人员精简，马化腾把曾任上市公司董事的父亲拉来帮忙给公司做账，其父就开着奔驰来给儿子打工，老马想必同时还在公司治理和资本运营等诸多方面将经验传承给了儿子。
拉来父亲帮忙还不算完事，由于当时创办公司的法人代表必须是待业或退休身份，马化腾又只好让退休的母亲来担任腾讯当时的法人代表。
此时的腾讯，就好比汪洋中的一条小船，紧紧巴巴地就扬帆起航了。
研究性学习 中学生使用QQ现状的调查研究
中学生使用QQ现状的调查研究课题组员：曹沛鑫、张田田、李琳琳、赵妍、赵莹莹、张宇、刘子洋、李鑫课题指导老师：王旭冉张艳一、QQ的背景1996年夏天，以色列的三个年轻人维斯格、瓦迪和高德芬格聚在一起上决定开发一种软件，充分利用互联网即时交流的特点，来实现人与人之间快速直接的交流，由此产生了ICQ的设计思想，当时是为了他们彼此之间能及时在网上联系以交流用的，可以说近乎一种个人的玩具，并且成立了一家名为Mirabills的小公司，向所用注册用户提供ICQ服务。
后来被美国在线收购并取得惊人的用户成绩，煤田平均有1000万用户在线，每个用户平均在线时间为三小时。
1998年11月11日，马化腾和他的大学同班同学张志东注册“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。
当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。
随后在1999年2月第一次推出的。
ICQ的英文界面与使用操作的难度，是中国国内得不到很大普及。
马化腾和他的伙伴们最初只想开发一个英文ICQ软件然后出售，可惜没有成功。
于是腾讯决定做自己的ICQ——即OICQ。
到2000年，腾讯的OICQ已经占领了中国在线即时通讯90%以上的市场。
但由于ICQ是AOL的注册商标，于是腾讯必须改名，否则将被诉诸法庭。
所以在DICQ 2000 Build O325版里面OICQ做了一个提高向我保护的改变，D325版本却从安装文件开始就自称为“QQ2000”，以避免和OICQ发生法律冲突，这QQ本来是网友对OICQ的一种昵称，不料一夜之间却成了DICQ正式的新名字。
二、QQ的意义QQ这个带有点亲昵的名字是当下青少年最热门的话题之一，似乎拥有一个QQ号，就像拥有一双名牌球鞋一样重要。
这只有些憨头憨脑的小企鹅已经成为了腾讯公司的摇钱树，更是被我们大家像米老鼠、唐老鸦一样地喜爱着。
QQ的最初只是一个中文的ICQ而已，没有人会想到时至今日它会如此地受欢迎。
QQ的功能不算强大，但也不少。
你在QQ中可以上网聊天、听音乐、玩游戏、观看网络TV等等。
各国家介绍(以色列,澳大利亚,新加坡)
新加坡
• 夜间野生动物园：曾八次被新加坡旅游局 评为最佳旅游体验景点。它在景点与服务 上都体现着创新。每年吸引超过110万游客 的来访。在这40公顷的土地上有着1000多 种动物，跨115个物种（30%为濒危物种）。
夜间野生动物园
夜间野生动物园
夜间野生动物园
夜间野生动物园
Goodbye ！！！！
澳大利亚——食物
袋鼠肉： 口味和牛肉有点相似，但没有牛肉 口嫩，无特别之处。但是，品尝一下作为澳大利 亚国兽的袋鼠肉，无疑另有一层文化上的滋味. 皇帝蟹： 所谓皇帝蟹是指蟹的肥大，大的皇帝蟹 足有面盆大，看着就让人垂涎欲滴，有人甚至将 皇帝蟹壳带回国作纪念的。
～新加坡～
新加坡是东南亚的一个岛国， 新加坡是东南亚的一个岛国，也是一个城 市国家。新加坡在城市保洁方面效果显著， 市国家。新加坡在城市保洁方面效果显著， 故亦有“花园城市”之美称。 故亦有“花园城市”之美称。
以色列——科技（发达）
欧美高科技公司领袖们曾说， 欧美高科技公司领袖们曾说，以色列有着世界上最聪明的头 比尔·盖茨也对以色列高科技人才十分赞扬 盖茨也对以色列高科技人才十分赞扬。 脑。 比尔 盖茨也对以色列高科技人才十分赞扬。
1.以色列M-Systems 公司发明了U盘 2.以色列科学家发明新型“视频基因”技术 ，可有 效防止网络盗版视频的蔓延。 3.摩托罗拉在以色列的研发中心发明世界上第一部 手机。 4. 1996，以色列的的维斯格、瓦迪和高德芬格聚在一 起上决定开发一种软件,充分利用互联网即时交流的 特点,来实现人与人之间快速直接的交流,由此产生了 ICQ的设计思想 。(后来演变为QQ）……
堪培拉大学
悉尼歌剧院Sydney Opera House
• 悉尼歌剧院是最能代表澳洲的建筑物，更 可以说是悉尼市的灵魂，并列于举世文明 的建筑物之列。悉尼歌剧院成为世界上最 伟大的建筑物之一。
腾讯后进入者策略
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MSN以针对性的功能赢得商务人士的青睐。MSN在功能上的设计相 对集中，主要以简洁的聊天、博客、绑定邮箱和新闻为主;整体的界 面设计都比较商务和国际化，吸引了商务人士或者高学历的学生群体; 国际化的功能特点又增加了一部分需要进行跨国沟通的高端用户。因 此，MSN的优势在于他通过针对性的功能设计，精确的定位于目标人 群，使用户感知到类似定制化的功能体验。
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结合腾讯与ICQ的案例 说明“快速跟进策略” 是如何帮助市场后进入者 获得竞争优势?
电子商务一班 班梦茹 :2011210461
刘树翠:2011210460
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“快速跟进策略”如何帮助市场后进入者获得竞争优势
知识介绍 先动者ICQ发展状况 QQ存在的后动优势 QQ后动优势的实现策略
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美国在线出售ICQ
2010年4月09日12:50 新闻晚报
晚报讯 日前多家国外媒体消息称，美国在线AOL出 售旗下即时通讯服务ICQ的竞标已进入最后一轮，包括俄 罗斯网站Mail.ru的所有者投资集团DST、Rambler的所 有者ProfMedi－a、以及全球第三大互联网公司腾讯入围 最终名单。虽然腾讯方面表示尚未对此做明确回复， 但 是一旦收购成功，便意味着靠 “借鉴”ICQ推出QQ起家 的腾讯将收购“祖师爷”，借此进军国际版图。
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腾讯微创新
2.全面出击
• 独特的“竞争机制”： 1).每个部门都要让自己的市场占有率提高， 它会去主动寻找机会。 每一个员工都应该作出努 力，适当的内部竞争，会激发斗志。 2).公司内部每个月、每年都有对‘微创新’ 的奖励。对员工的奖金等系列考核中，‘创新’ 这一项所占的比重也非常高。”
3.收入危机
• 14年之后 ，拥有7.52亿活跃用户的腾讯，已成为中国产 品线最宽的互联网公司。不过，在其庞大的业务体系下，各 单元的发展并不均衡。 • 2011年，在腾讯高达285亿元的总体收入中，仅游戏业 务就贡献了158.2亿元的收入，占比高达55.5%。而它历年来 投入巨大的电商、搜索、门户、视频等，对收入的贡献却十 分有限。当期，包括门户、微博、搜索、视频等业务在内， 腾讯仅获得了约20亿元的网络广告收入。
3.收入危机
• 腾讯面临的问题 • 2011年，虽然腾讯营业收入达到了创纪录的285 亿元，但仅同比增长45%。与其2008年、2009 年、2010年分别高达87.2%、73.9%、58%的增 长率相比，已不可同日而语。 • “微创新”效应似乎正在不断递减，在电商中的后 发优势没有发挥。
3.收入危机
腾讯简介
腾讯公司成立于1998年11月， 是目前中国最 大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务 用户最多的互联网企业之一。成立10多年以来， 腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念 ，始终处于稳健、高速发展的状态。2004年6月 16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股 票代号700）。
创新大赛
• 腾讯在创新这方面做出了很大的努力，这个从他们每年都推出创 新大赛就知道了，创新不是创新中心的独角戏，而应该是智慧的碰撞 。创新中心成立后，建立了对公司内部的创新平台—— ，负责收集员工的创意，员工还可在内部BBS上讨论创新点子，掀起 内部创新氛围；为了加强与外部的沟通，还推出了腾讯实验室（ ），把该中心的创意产品放到平台上，供用户试用，以 收集用户对产品的意见和创意。 • 由创新中心主导，每年还都推出创新大赛，首先是公司内部创新大赛 。内部创新大赛为期两个月时间，不论从事什么职位，每个公司员工 均可参与，创新方案会放到内部网站上，接受大家的投票。尽管奖金 不高，有的奖品不过是一个QQ公仔，但员工的参与热情却不受影响 。腾讯“拍拍”有一个试穿衣服的功能，就是内部创新大赛上的获奖作 品，由一位普通开发人员设计。
关于腾讯公司管理模式分析演讲
企业文化
• 愿景 • 使命 • 价值观 • 经营理念 • 管理理念 • 人才发展
到后来腾讯开始迅速发展的时候，马化腾十分合时宜 的说，"我们需要自己的中文网络软件，我们需要自己的 ICQ！“
发展历程
1999年2月，腾讯在互联网上推出OICQ的第一个测试 版本包含的功能十分简单，仅仅只包括简单的在线即时通 讯功能，但其界面设计令人称赞不已，事实上，尽管到现 在为止，腾讯已经先推出十来个版本以上的QQ软件，但 其界面仍然没有任何改变，这表明，从一开始，腾讯 OICQ软件的界面设计是十分合理的。
管理团队
• 许晨晔：主要创办人，首席信息官 • 许晨晔，腾讯公司主要创办人之一，首席信息官，全面负
责网站财产和社区、客户关系及公共关系的策略规划和发 展工作。1998年创立本集团之前，许先生在深圳数据通信 局任职，累积丰富软件系统设计、网络管理和市场推广及 销售管理经验。 • 刘炽平：总裁 • 刘炽平，腾讯公司总裁。2005年加盟腾讯，出任本公司首 席战略投资官，负责公司战略、投资、并购和投资者关系； 于2006年升任总裁，负责公司日常管理和运营。 2007年， 被任命为执行董事。
经营理念：一切以用户价值为依归
• 注重长远发展，不因商业利益伤害用户价 值；
• 关注并深刻理解用户需求，不断以卓越的 产品和服务满足用户需求；
• 重视与用户的情感沟通，尊重用户感受， 与用户共成长。
管理理念：关心员工成长
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以色列的三个年轻人维斯格、瓦迪和高德芬格聚在一起上决定开发一标签Tags:种软件，利用互联网即时交流的特点，来实现人与人之间快速直接的交流，由此产生了ICQ的设计思想，ICQ的全称是 I seek you(我找你)或者I see you(我看到你)。
它是如何工作的？当你安装 ICQ 时，程序要求你在一个服务器登记，它通过因特网连结到服务器的一个很大网络。
在登记的时，你收到一个唯一的 ICQ 号码，同时进入个人的信息页面。
当你登录时，它允许另外的 ICQ 用户认出你，当你上线或离开时ICQ会提醒你的朋友们。
我能用ICQ做什么？在 ICQ 上最流行的通讯方法是发送即时消息,问下魔兽世界，使你能够很快地送一条消息，你也可以使用ICQ聊天、送电子邮件、手机短信、无线传呼机消息、传送文件和网址一样。
集合ICQ电话功能使你能够 PC 于PC 和 PC与电话呼叫从事的IP电话功能,植物大战僵尸中文版外挂。
使用了多重用户模式组，能进行会议或通过ICQ与朋友玩游戏。
后来，美国在线1998年以2.87亿美元收购了ICQ，在2007年5月它的用户数量已经突破1亿大关，每天平均有1000万用户在线，每个用户平均在线时间为三个小时。
着手开发中文ICQ软件1997年，马化腾接触到了ICQ并成为它的用户，他亲身感受到了ICQ的魅力，也看到了它的局限性：一是英文界面，二是在使用操作上有相当的难度，这使得ICQ在国内使用不是特别普及，大多限于“网虫”级的高手里。
1998年11月11日，马化腾和他的同学张志东正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。
当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统，是几乎所有中小型网络服务公司的最佳选择。
马化腾一开始想的是开发一个中文ICQ的软件，然后把它卖给有实力的企业，腾讯也写了项目建设书并且已经开始着手开发设计OICQ，但是腾讯没有中标，结果决定自己做OICQ。
当时腾讯给OICQ标的价格才仅仅为三十多万而已。
事实上，腾讯推出OICQ纯属是一个偶然，如果那家大企业没打算投入资金到中文ICQ领域，也就不会有OICQ；如果腾讯公司中了标，也就不会有腾讯的OICQ，腾讯的成功某种程度上说一半是运气，一半是实力。
在1999年，国内冒出一大批模仿ICQ的在线即时通讯软件，如最早的Picq、Oicq、OMMO等，新浪、网易、搜狐等也开发了类似的软件，如新浪的Sina Pager。
QQ之所以能够在如此众多的在线即时通讯软件中脱颖而出，最终把其它竞争对手全埋没掉而占领了中国在线即时通讯软件市场95%以上的市场，一半靠的是实力，另一半靠的是运气。
合理的界面设计很多人一直在质疑，为什么功能并不特别好的QQ能够力压群芳，最终几乎接近垄断中国在线即时通讯软件市场？从功能上说， QQ并没有什么特别之处，相比之下，其它在线即时通讯软件也没有什么特别之处，大家都是模仿ICQ。
但QQ之所以能够取得成功，原因不在于它的功能如何强大，而在于它的界面设计的十分合理，用户操作简单。
而像OMMO等，其在一面世就推出了比QQ强大得多的功能，如电子邮件、网络硬盘，过多的功能反而让使用者觉得操作十分烦琐，这是它之所以失败的重要原因所在。
1999年2月，腾讯在互联网上推出OICQ的第一个测试版本包含的功能十分简单，仅仅只包括简单的在线即时通讯功能，但其界面设计令人称赞不已，到现在为止，腾讯界面仍然没有任何改变，从一开始腾讯的界面设计是十分合理的。
这使腾讯的OICQ注册用户数在短短两个月内达到20多万，虽然这只是现在腾讯新增注册用户一天不到数量，但在当时，这是一个相当大的数字。
其后几个月，腾讯推出OICQ 99a，先后新增了公共聊天室、传送文件、无线寻呼、手机短讯、语音聊天等，OICQ 99a的推出奠定了腾讯在中国在线即时通讯市场上的霸主地位，到1999年底，OICQ的注册用户已经达到空前的130多万，平均在线用户15000多人，占领了当时中国在线即时通讯80%以上的市场。
在腾讯新增了这么多功能后，OICQ的界面仍然没有任何改变。
事实上，这时候OICQ已经胜利了，在线即时软件的特点决定了这个市场马太效应的发生，这就像两个城市，人们都愿意去越繁荣的城市，结果繁荣的城市就更加繁荣，而贫瘠的城市就更加贫瘠。
QQ上演大变脸到2000年，腾讯的OICQ基本上已经占领了中国在线即时通讯90%以上的市场，基本上已经锁定了胜局，这时候麻烦来了。
AOL给腾讯发来律师函，ICQ是AOL的注册商标，因此任何在名称中使用ICQ字样的同类软件都有侵犯AOL商标使用权的风险。
要求腾讯把OICQ改名，否则将诉诸以法庭。
所以在OICQ2000 Build 0325版里面，OICQ做了另一个提前自我保护的改变，0325版本却从安装文件开始就自称为“QQ2000”，以避免和ICQ发生法律冲突，这QQ本来是网友对OICQ的一种昵称，不料一夜之间却成了OICQ正式的新名字。
并且在这个版本里面腾讯还做了另外一个大动作，那就是把唐老鸭、加菲猫、Kitty猫、皮卡丘、大力水手、汤姆猫、蓝精灵、史诺比、刺猬索尼克等知名熟知的卡通肖像换掉了，换上了腾讯自己设计制作的卡通肖像。
因为腾讯一直都是在免费使用这些知名的卡通肖像，并没有得到这些卡通肖像所有者的授权，如果一旦这些所有者诉讼腾讯并要求赔偿巨款，QQ的命运不堪设想,植物大战僵尸存档钱多！！跪求。
ＱＱ功能：收发讯息、查找和添加好友、设定和查看资料、传输文件、语音聊天和视频电话、手机短讯通和BP机短讯、发送贺卡、个人主页、聊天记录、上线通知、备忘录管理、档案管理、网络视频、语音，可以和远方的朋友、亲人无限沟通，节省费用；网络硬盘,谁可以推荐下什么特别恐怖的恐怖片么？，存储资料，相当于小尤盘；博客写作；QQ群；即时通讯功能是基础,NDS心跳回忆女生版，叶月攻略求助~！；TM具有商务联系优势、听歌、传文件、发邮件、还可建主页、游戏。
决胜于诸候之中马化腾的两个胖胖的企鹅为广大的用户带来了无尽的喜悦。
经过6年的快速发展后，2004年腾讯在香港联合交易所正式挂牌交易，上市筹集到8.18亿元港币，完成自己的第一次蜕变，从2006年7月起已成为中国流量第一的互联网门户。
腾讯之所以取得今天的成就，与其明确的战略定位和科学合理的战略密不可分。
一、明确的战略定位腾讯的战略定位是：中国领先的互联网服务和电信及移动增值服务供应商。
该定位明确了当前的市场范围是中国，主要业务范围是互联网增值服务、移动及电信增值服务及网络广告。
主要的业务手段是即时通信工具QQ、门户网站、QQ游戏门户、多媒体博客服务Qzone和无线门户等网络平台等。
依靠其强大的用户人群，积极实施追随者战略。
当前互联网媒体发展的关键是拥有强大的平台、用户基础（流量）和用户的黏性程度。
在用户流量方面，QQ依靠其早期的即时通讯工具，首先圈到了一个庞大的用户群；此后，与微软一样采取捆绑式的策略，不仅一步步打造了其规模庞大的技术平台，而且进一步巩固和拓展了更大的客户群，并进一步增加了客户的黏性。
腾讯背靠其庞大的技术平台和规模巨大的用户群，积极实施追随者战略，一旦竞争对手推出新的商业模式，腾讯就紧紧追随，依靠其庞大的用户群，随便一圈就能圈到足够支撑新商业模式的用户群。
采取追随者战略，使腾讯减少了巨大的研发投入和大大降低了新商业模式的风险，当然这种追随者战略本身也存在很大的风险。
例，当新闻门户网站成熟时，腾讯就推出自己的新闻门户网站，并依靠自身庞大的用户群一举超越新浪，成为流量最大的新闻门户网站。
在游戏、互动娱乐、以及电子商务等方面，腾讯采取的也是这种战略。
追随者战略无疑能够使追随者采取最小的成本获得尽可能大的收益，但是其也存在着致命的缺点，那就是，一旦出现翻天覆地的技术创新和商业模式创新，就会给追随者带来致命的打击。
值得欣慰的是，腾讯已经充分认识到创新的重要性，并成立了腾讯研究院以期解决技术创新问题。
二、追随者战略的成绩与不足腾讯的追随者战略，为其带来了巨大的业绩和成就，经过短短的8年时间，到2006年年底，其总收入达到人民币28.004亿元，比去年同期增长96.3%，其中互联网增值服务收入为人民币18.253亿元，比去年同期增长132.0%，移动及电信增值服务收入为人民币7.001亿元，比去年同期增长35.3%，网络广告收入为人民币2.667亿元，比去年同期增长136.4%；毛利为人民币19.834亿元，比去年同期增长107.4%；经营盈利为人民币11.633亿元，比去年同期增长140.2%；期内盈利为10.638亿元,植物大战僵尸小游戏植物僵尸怎么打，比去年同期增长119.2%。
在用户方面，2007年第二季度即时通信注册帐户总数达到6.471亿，环比增长8.2％；即时通信活跃帐户数2.732亿，环比增长7.7％；即时通信服务最高同时在线帐户数达到2890万，环比增长1.4%；“QQ游戏”门户最高同时在线帐户数（仅包括小型休闲游戏）达到317万，比上一季度增长0.3%；互联网增值服务付费包月用户数为1,750万,QQ自由幻想中如何获得羽毛，比上一季度下降16.7%；移动及电信增值服务付费包月用户数为960万，比上一季度下降5.9%。
在人员规模方面，2006年已经超过3000人，这在中国互联网领域已经是超大规模。
腾讯在取得巨大成就的同时，也存在明显的不足,摩尔庄园全秘籍（2008十一月——2009）。
首先，其经营和营销能力不够，例如，腾讯网站的流量超出排在第二的新浪至少25%，但腾讯的广告收入仅为新浪广告收入的1/3不到，始终徘徊在四五位的位置上。
这固然有其网上被浏览最多的是娱乐、新闻和女性频道有一定关系，但是其根本原因还是在于其营销和经营能力不足。
其次，客户的流失也成为一个重要的问题。
很多腾讯的用户在工作后就成了MSN的铁杆用户，据相关调查显示：MSN的新增用户中有95%来自腾讯QQ流失的用户。
第三，在当前互联网主要盈利模式的搜索和网络游戏市场，腾讯尚未取得主导地位。
在搜索市场，腾讯虽然已经推出了自己的搜索产品搜搜，在国内也已经也占有一席之地，但距离前三的位置还有很大一块距离。
在网络游戏方面，腾讯虽然已经成为第一休闲游戏门户，但盈利丰厚的大型网络角色游戏，腾讯仍没有非常成功的产品。
腾讯为自己定下了宏伟的远景：世界第一即时通讯，中国第一网络媒体（包括门户和在线视频）,买个完美国际的号，中国第一游戏门户，中国第一电子商务，中国第一社区，中国网游综合第一，中国第一3G服务，同时还位列三大搜索门户之一。
腾讯以其成功的追随战略，无疑已经向这个目标迈出了关键的一步，但是要想真正实现该宏伟目标，仍然需要进行重大的战略创新和技术创新，才能真正成为真正的霸主。
一、马化腾档案腾讯公司执行董事、董事会主席兼首席执行官，全面负责腾讯集团的策略规划、定位和管理。