董事长薪酬及其考核方案
董事长绩效考核制度
董事长绩效考核制度1. 背景董事长作为公司的最高管理者，其绩效直接影响着公司的业绩和发展。
建立一套科学有效的董事长绩效考核制度对于公司的长期稳定发展至关重要。
2. 目标本绩效考核制度的目标是全面评估董事长的工作表现，激励其以最佳方式发挥领导作用，推动公司实现战略目标。
同时，通过透明、公正的绩效考核，增强公司治理的透明度和有效性。
3. 考核内容董事长绩效考核的内容应包括以下几个方面：- 公司战略制定与执行：评估董事长在公司战略制定与执行方面的能力和贡献。
- 公司治理与风险控制：评估董事长在公司治理和风险控制方面的能力和贡献。
- 组织发展与员工管理：评估董事长在组织发展和员工管理方面的能力和贡献。
- 资源分配与财务管理：评估董事长在资源分配和财务管理方面的能力和贡献。
4. 考核指标为了科学评估董事长的绩效，每个考核内容都应配备相应的考核指标。
考核指标应具体、可量化、可核查，并与公司的战略目标和考核内容相匹配。
5. 考核方法董事长绩效考核可以采用多种方法，包括但不限于以下方式：- 个人述职报告：董事长通过撰写个人述职报告，详细描述自己在各个考核内容方面的工作情况和成绩。
- 绩效评估表：公司设立绩效评估表，由相关部门和高管对董事长的工作表现进行评估和打分。
- 360度评估：通过向董事长的上下级、同事、下属和干部进行匿名调查，获得多方面的反馈和评估。
6. 绩效考核结果的应用董事长绩效考核结果应作为制定薪酬激励、晋升任用和奖惩决策的重要依据。
同时，考核结果还可以作为董事会评估和调整公司治理结构、决策流程的参考。
7. 定期评估和调整为了保证董事长绩效考核制度的科学性和有效性，应定期对制度进行评估和调整。
根据公司业务发展和治理需求的变化，及时修订和完善考核内容和指标。
8. 绩效考核的保密性和透明度9. 绩效考核结果的反馈和改进董事长绩效考核结果应及时向董事长反馈，以促进其自我反思和改进。
在董事长绩效考核结果的基础上，可以制定个人发展计划，提升自身的管理和领导能力。
董事长考核方案
董事长考核方案一、考核目的。
咱考核董事长可不是为了为难他，而是为了让公司发展得更溜儿。
就像给汽车定期检查一样，通过考核看看董事长有没有带着咱们公司朝着正确的方向一路狂飙，有没有让咱公司在市场这个大战场上越战越勇。
二、考核周期。
咱就按一年来算吧。
一年的时间足够看出董事长的本事了，就像种庄稼，从播种到收获一个周期，这一年里董事长都干了啥，收成咋样，一目了然。
三、考核指标。
1. 业绩指标。
营收增长。
这就好比看家里的存钱罐，一年到头，钱有没有变多呀？公司的营业收入要是像火箭一样蹭蹭往上涨，那董事长肯定是有两把刷子的。
如果营收还不如去年，那可得好好琢磨琢磨咋回事了。
比如说，今年设定个目标，营收至少得增长20%，要是达到了，那董事长就是咱的财神爷；要是没达到，就得让他给咱说道说道为啥了。
利润增长。
光有营收可不行，得真金白银地赚钱呀。
利润就像蛋糕上的奶油，是实实在在能吃到嘴里的东西。
利润增长得快，说明董事长会省钱、会赚钱。
要是利润不增反降，就像蛋糕越做越小了，这可不行。
咱们定个目标，利润增长15%吧，要是能超过这个数，那董事长简直就是赚钱小能手。
2. 战略规划。
战略目标达成度。
董事长每年都得给咱画个大饼，哦不，是制定个战略目标。
这个目标得明确、可行，就像爬山，得知道山顶在哪，然后一步一步往上爬。
到了年底，看看这个目标实现了多少。
如果说战略目标是把公司做到行业前三，结果一年下来连前十都没进去，那董事长就得好好反思反思战略是不是出问题了。
咱们可以把战略目标分成几个小目标，每个小目标都有对应的分值，最后加起来看总分。
新业务开拓。
老是守着老本可不行，得像探险家一样，去开拓新的地盘。
董事长要是能带着公司开拓出几个有潜力的新业务，就像发现了新的金矿一样，那可是大功一件。
比如说，今年新开了一个符合市场趋势的新业务线，而且发展得还不错，那这一项就得加分。
要是一年到头啥新业务都没有，就像原地踏步，这就不太好了。
3. 团队管理。
正海磁材：董事长薪酬与考核方案(2019年3月)
烟台正海磁性材料股份有限公司
董事长薪酬与考核方案
第一章总则
第一条为促进公司战略发展，激励公司董事长勤勉尽责，为公司和股东创造更大效益，按照责、权、利对等原则，根据《公司法》、《上市公司治理准则》和《公司章程》的有关规定，在充分考虑公司实际情况和行业特点的基础上，制定本方案。
第二条公司董事长年度薪酬的确定遵循以下原则：
（一）责任原则：按工作岗位、工作成绩、贡献大小及责权利相结合等因素确定基本工资薪酬标准。
（二）绩效原则：绩效薪酬与个人岗位职责目标完成情况挂钩，与公司经营业绩、工作创新、奖罚、年度绩效考核结果等相结合。
（三）统筹兼顾原则：薪酬方案与公司经营业绩及经营目标的完成情况挂钩。
第二章管理机构
第一条公司董事会薪酬与考核委员会（下称“薪酬与考核委员会”）负责董
事长薪酬水平的确认及考核。
第二条公司人力资源管理部门和财务管理部门协助本方案的实施。
第三章薪酬的构成、标准和发放
第一条公司董事长年度薪酬由以下部分构成：基本年薪+ 业绩绩效年薪+ 管理绩效年薪，以下简称“标准年薪”。
基本年薪、业绩绩效年薪和管理绩效年薪在标准年薪中的占比分别为65%、25%、10%。
第二条基本年薪属于固定薪酬，参考市场同类薪酬标准，按月分摊发放。
在发放基本年薪时，代扣代缴个人应缴纳的社会保险和住房公积金。
第三条业绩绩效年薪、管理绩效年薪属于非固定薪酬，主要与公司年度经营业绩挂钩的年度浮动薪酬，依据各自的考核规则进行考核兑现。
东江环保：董事长薪酬与考核方案
东江环保股份有限公司董事长薪酬与考核方案1、总则1.1 为进一步提高东江环保股份有限公司(下称“公司”)管理水平，建立和完善激励约束机制，为公司和股东创造更大效益，按照责、权、利对等原则，根据《公司法》、《上市公司治理准则》和《公司章程》的有关规定，根据公司实际和行业特点，制订本方案。
1.2 董事长薪酬的确定遵循以下原则：A、坚持按劳分配与责、权、利相结合；B、坚持市场导向，结合行业属性和公司发展情况；C、坚持薪酬水平与公司经营效益及目标挂钩；D、坚持薪酬与公司长远利益相结合的原则，强化激励和约束，促进公司长期稳定发展。
2、年度薪酬的构成、标准及发放2.1 董事长薪酬由基本薪酬和绩效薪酬构成，即：年度薪酬=基本薪酬+绩效薪酬。
2.2 年度薪酬的核定年度薪酬是根据公司经营业绩和董事长个人绩效考核结果确定的。
计算公式如下：年度薪酬=基本薪酬+绩效薪酬×个人考核系数1）基本薪酬：是指年度固定的基本工资，按深圳市政府公布的上年度职工社会平均工资的4倍确定。
一般每年核定一次。
2）绩效薪酬根据公司年度考核净利润对应比例来核定；且与年初确定的经营目标（或预算目标）的完成情况相结合，以体现全面预算管理对经营管理的指导作用。
对应比例如下：A 每年初，根据年度考核净利润预算目标确定董事长的绩效薪酬目标值；B 年度结束后，根据实际完成考核净利润值核算出绩效薪酬实际值。
C如核算出的绩效薪酬低于上年度深圳市社平工资4倍的，按上年度深圳市社平工资4倍确定绩效薪酬实际值；D如年度考核净利润为负数，按上年度深圳市社平工资的3倍确定绩效薪酬实际值。
3) 个人考核系数：董事长的个人年度绩效考核分数对应A、B、C、D四个等级，根据对应的等级确定考核系数，即：A等级：考核90分及以上，系数区间（1.1-1.2）B等级：考核80分及以上，系数区间（1-1.09）C等级：考核70分及以上，系数区间（0.8-0.99）D等级：考核70分以下，系数区间（0-0.79）2.3薪酬发放1）基本薪酬：按月度发放。
公司高管薪酬制度及考核办法
国投中鲁果汁股份董事长暨高层管理人员薪酬制度及核查方法北大纵横管理咨询企业目录目录 . (1)第一章总那么 . (2)第二章董事长、总经理的年薪制 . (3)第三章企业其他高层管理人员薪酬制度 . (6)第四章核查方法 . (8)第五章职务花销 . (14)第六章附那么 . (15)第一章总那么第一条目的为提高企业的效益水平和市场竞争能力，激励企业经营者，建立激励和拘束体系，进一步提高企业经营管理水平和市场竞争能力，特拟定本方法。
第二条设计原那么〔一〕依照企业董事长和高层管理人员担当的经营管理责任、企业的经营业绩以及高级管理人才市场价格合理确定薪酬水平；〔二〕推行按劳分配和按生产要素分配相结合，依照十六大精神，充分表达经营者能力作为生产要素的价值。
〔三〕依照核查结果兑现薪酬，企业建立以经济效益指标为主要内容的高层管理人员核查系统，高层管理人员的薪酬和企业经营业绩亲近联系。
第三条本方法适用于企业董事长、总经理及董事会秘书、副总经理、财务总监、总会计师。
第二章董事长、总经理的年薪制第四条董事长、总经理担负实在现企业整体业绩的责任。
依照现代企业制度的要求，结合国家相关政策和上市企业运行特点和实质情况，对董事长、总经理的薪酬采用以与企业整体经营业绩相挂钩的年薪制。
第五条推行原那么〔一〕责任、风险与利益一致的原那么；〔二〕在充分考虑企业实质承受力的前提下，参照国内同种类企业经营者薪酬水平，保证必然竞争力。
第六条薪酬结构公式〔 2－1〕：全年总收入= 根今年薪+ 效益年薪根今年薪反响对经营者的根本劳动价值的回报。
董事长、总经理的根今年薪为 18 万元。
按月支取。
效益年薪依照企业全年的经营业绩和个人履行职责的核查情况判定。
董事长、总经理的效益年薪基准值为24 万，年度末核算后依照本方法规定一次性或分月发放。
其计算公式为：公式〔 2－ 2〕：董事长效益年薪 =〔个人经营业绩系数× 70%+个人履行职责核查系数× 30%〕× 24 万＋超额收益局部×。
公司董事、高级管理人员薪酬考核制度
制度会签表董事、高级管理人员薪酬考核制度第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动公司董事及高级管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业效益的增长，特制定本制度。
第二条本制度所称董事、高级管理人员指下列人员：（一）公司董事(独立董事除外)；（二）公司其他高级管理人员（总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书）；（三）公司董事会薪酬与提名委员会认为应当适用的其他人员。
第三条公司董事及高级管理人员的分配与考核以公司的经济效益为出发点、根据公司年度经营计划和高级管理人员分管工作的工作目标，进行综合考核、根据考核结果确定董事及高级管理人员的年度薪酬分配。
第四条公司董事、高级管理人员薪酬的确定遵循以下原则：（一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；（三）实行个人薪酬与公司长远利益相结合的原则，防止短期行为，促进公司的长期稳定发展；（四）薪酬标准以经营状况、业绩目标、工作能力等指标为依据，体现公开、公正、透明的原则，参照目前的实际收入水平确定，既要有利于强化激励与约束，又要符合企业的实际情况；（五）薪酬收入坚持“有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重”的原则；（六）薪酬收入坚持“先考核、后发放”原则。
第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与提名委员会是对董事、高级管理人员进行考核以及确定薪酬分配的管理机构。
薪酬与提名委员会提出的公司董事的薪酬政策与方案，须报经董事会同意后，提交股东大会审议通过后方可实施；公司高级管理人员的2薪酬分配方案须报董事会批准。
薪酬与提名委员会对董事会负责。
第六条薪酬与提名委员会的工作包括以下内容：（一）对公司董事、高级管理人员薪酬提出方案或修改的意见；（二）审查公司董事、高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；（三）负责对董事、高级管理人员薪酬制度执行情况进行监督。
第三章薪酬的构成第七条董事的薪酬为固定金额，由薪酬与提名委员会根据公司经营效益以及目标完成情况提出，并报股东大会通过后实施；高级管理人员薪酬由基本薪酬和绩效薪酬两部分组成。
中金岭南：董事长考核与薪酬激励方案(2018年12月)
证券代码：000060 证券简称：中金岭南公告编号：2018-106
深圳市中金岭南有色金属股份有限公司
董事长考核与薪酬激励方案
本公司及董事局全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
为促进公司战略发展，更好地发挥薪酬制度的激励约束作用，构建薪酬激励与企业发展、效益紧密相关的薪酬体系，建立激励与约束对等的薪酬分配机制，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规和《公司章程》，结合公司实际情况，特制订本方案。
一、董事长考核与薪酬激励管理原则
（一）坚持符合市场经济需要、实现企业价值最大化的原则。
（二）坚持绩效优先、兼顾公平的原则，薪酬水平与公司经营效益及发展目标挂钩。
（三）坚持激励与约束并重、权利与责任对等、利益与风险共担的原则。
（四）坚持薪酬与公司战略发展相结合的原则，促进公司的长期稳定、健康、持续发展。
二、董事长绩效考核
董事长的绩效考核与公司的战略发展、年度效益及重大工作推进直接挂钩，薪酬激励与公司各项考核直接挂钩。
三、董事长薪酬构成及管理。
董事会薪酬制度与考核委员会工作制度
董事会薪酬制度与考核委员会工作制度1. 董事会薪酬制度1.1 背景介绍董事会薪酬制度是公司为了激励董事会成员有效履行其职责，并促进公司持续发展而设立的一种制度。
董事会薪酬制度旨在鼓励董事会成员在业绩提升、战略决策、风险管理等方面做出积极贡献。
1.2 董事会薪酬的构成董事会薪酬一般由以下几个方面的组成部分构成：•基本薪酬：基本薪酬是董事会成员按照其职位和责任所获得的稳定薪酬。
•绩效奖励：绩效奖励是根据董事会成员在公司经营管理、战略规划等方面的表现来决定的额外奖励。
•股权激励：股权激励是通过股票期权、股份分红等方式给予董事会成员的激励措施。
•福利待遇：福利待遇包括医疗保险、退休金等福利，旨在提供良好的工作环境和福利保障。
1.3 董事会薪酬的决定方式董事会薪酬一般通过以下几种决定方式确定：•由薪酬委员会建议决定：薪酬委员会是负责制定董事会薪酬制度并提议相应薪酬的专门委员会。
薪酬委员会根据公司的经营状况和董事会成员的职责要求，综合考虑市场行情和公司竞争力等因素，提出薪酬建议。
•董事会审议并决定：薪酬委员会提议后，董事会对薪酬方案进行审议，并最终决定是否采纳。
•股东大会审议并决定：部分公司的薪酬方案需要经股东大会审议才能最终确定。
1.4 董事会薪酬的考核标准董事会薪酬的考核标准一般包括以下几个方面：•公司业绩：公司的营业收入、净利润等财务指标是评估董事会业绩的重要指标，业绩好坏将直接影响董事会成员的薪酬水平。
•战略规划：董事会成员的战略规划能力和对公司未来发展方向的把握情况也是考核的重要指标之一。
•风险管理：董事会成员应对公司内外部风险的管理能力也是考核的重点内容之一。
•合规性和道德规范：董事会成员应遵守公司的合规性要求和道德规范，违反规定将影响其薪酬水平。
2. 考核委员会工作制度2.1 考核委员会的职责考核委员会是负责制定董事会薪酬制度并对董事会成员履行职责情况进行考核评价的专门委员会。
其主要职责有：•制定董事会考核制度：考核委员会负责制定董事会考核所需的程序、指标和标准，并确保评估结果的客观、公正和可操作性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
珠海中富实业股份有限公司董事会
董事长薪酬及其考核方案
为规范公司董事长的绩效薪酬分配管理，建立健全符合现代企业制度要求的激励和约束机制，参照有关法规及行业薪酬水平，结合公司实际情况，特制订公司董事长薪酬及其考核方案。
一、年度薪酬组成
1、董事长年度薪酬由基本年薪和年度绩效考核薪酬两部分组成。
基本年薪为70万元-90万元，年度绩效考核薪酬限额80万元，绩效考核薪酬实际发放金额与年度经营业绩及个人绩效考核结果挂钩。
2、薪酬与考核委员会可根据其工作绩效，在上述基本年薪范围内提出调整议案，经报董事会审议及股东会批准后实施。
二、年度绩效考核
1、薪酬与考核委员会对董事长重点考核年度经营业绩和个人绩效的完成情况。
2、年度经营业绩考核指标主要是董事会确定的EBITDA指标（息税摊销折旧前利润），个人工作绩效除了考核勤勉履行《公司章程》、《董事会议事规则》或其他文件规定的董事长职责及执行董事会及股东会决议情况外，还需从遵纪守法、信息传递、公司形象、机密保护、重大突发事项处置等方面进行考核。
3、每一会计年度结束后60天内，董事长向董事会薪酬与考核委员会提交年度述职报告，对考核期经营业绩考核目标的完成情况进行自我评价。
董事长的年度绩效考核薪酬由薪酬与考核委员会实施考核并向董事会提交考核结果和分配、奖惩建议，经报董事会审议及股东会批准后实施。
三、年度薪酬发放
1、基本年薪按月预发，年度绩效考核薪酬由董事会审议及股东会批准后于每一会计年度结束后六个月内发放。
2、考核年度内，公司出现下列情况的，薪酬与考核委员会可酌
情扣减或取消公司董事长的年度绩效考核薪酬。
（1）经营决策失误，导致公司发生重大财产损失的，取消董事长考核年度的绩效薪酬；
（2）经营管理不到位，导致公司发生重大安全质量事故，给公司造成重大不良影响或损失的，视具体情况扣减董事长考核年度的绩效薪酬；
（3）董事长被监管部门通报批评、行政处罚或者公开谴责的，酌情扣减或取消董事长考核年度的绩效薪酬。
（4）无故连续三次不参加董事会或股东会，或者故意使董事会或股东会无法正常召开的，取消董事长考核年度的绩效薪酬。
3、发放薪酬时，公司按照国家有关税法要求代扣代缴个人所得税。
四、其他
1、董事长社会保险及其它待遇按国家有关规定和上市公司要求，并结合公司具体情况办理，该方案所指董事长年度薪酬不含其他福利和津贴。
2、实行本薪酬方案后，董事长不再从公司领取其他工资性收入。
董事长履行职责发生的费用实报实销，包括但不限于差旅、食宿等。
3、本方案经董事会审议并经股东大会批准后实施，自2012年1月1日起执行。
珠海中富实业股份有限公司董事会
2012年4月26日。