从汽车研发人员离职谈知识工程建设
研发人员未签订保密协议
随着科技的快速发展，企业对研发人才的依赖日益增强。
然而，在人才竞争激烈的市场环境下，研发人员跳槽、离职现象时有发生，随之而来的是企业商业秘密的泄露风险。
其中，未签订保密协议的研发人员更是成为企业面临的一大挑战。
本文将分析研发人员未签订保密协议的潜在风险，并提出相应的应对策略。
一、研发人员未签订保密协议的潜在风险1. 商业秘密泄露：研发人员掌握着企业的核心技术、产品配方、研发计划等信息，若未签订保密协议，离职后可能将商业秘密泄露给竞争对手，给企业带来巨大的经济损失。
2. 竞争对手挖角：企业未与研发人员签订保密协议，可能导致竞争对手通过高薪、股权激励等方式挖角，从而获取企业核心人才和商业秘密。
3. 知识产权纠纷：研发人员在离职后，可能因未签订保密协议而将研发成果归为己有，引发知识产权纠纷。
4. 市场竞争力下降：企业商业秘密泄露，可能导致市场竞争力下降，市场份额被竞争对手抢占。
二、应对策略1. 完善保密协议：企业应与研发人员签订保密协议，明确双方的权利和义务。
协议内容应包括但不限于以下方面：（1）保密范围：明确企业商业秘密的范围，包括技术、商业、市场等方面。
（2）保密期限：规定保密期限，如离职后一定时间内不得泄露企业商业秘密。
（3）违约责任：明确违约责任，如泄露商业秘密需承担的法律责任。
2. 建立保密制度：企业应建立健全保密制度，对研发人员进行保密教育，提高其保密意识。
同时，加强内部管理，确保商业秘密不被泄露。
3. 严格招聘流程：在招聘过程中，对企业核心岗位的研发人员进行背景调查，了解其离职原因、工作经历等，降低招聘风险。
4. 股权激励：对企业核心研发人员实施股权激励，使其与企业利益绑定，降低离职风险。
5. 建立人才储备机制：培养一批具备核心竞争力的研发人才，以应对离职带来的风险。
6. 法律手段：在保密协议中明确违约责任，若研发人员泄露商业秘密，企业可依法维权。
总之，企业应重视研发人员未签订保密协议的风险，采取有效措施加以防范。
管理员工离职后的知识传承问题
管理员工离职后的知识传承问题随着现代企业的发展，员工离职已成为一个不可避免的情况。
然而，员工离职后所带来的知识流失却是企业面临的一大挑战。
如何保证离职员工的知识在组织内传承和延续，成为了管理者们需要认真思考和解决的问题。
首先，我们需要认识到知识传承的重要性。
在现代企业中，知识是最重要的资产之一。
积累在员工脑海中的经验和技能，是企业实现持续竞争优势的重要资源。
而员工离职后，这些宝贵的知识将会随着他们的离去而流失。
因此，知识传承不仅能够保护企业的核心竞争力，还能够降低新员工入职后的学习成本和时间，提高工作效率。
其次，为了解决离职员工知识传承的问题，管理者需要采取一系列有效的措施。
首先，建立知识管理系统是关键的一步。
该系统应该涵盖离职员工的工作经验、技能和知识，并以一种便捷的方式进行整理和存储。
这样，新员工可以随时访问这些知识资源，并从中获取所需的信息，实现知识的有序传承。
其次，为了确保知识的流动，管理者可以采取一些积极的措施来加强员工的交流和协作。
例如，组织定期的工作分享会议或研讨会，让员工分享他们的经验和知识。
此外，建立团队合作的文化，激励员工之间的合作和学习，对于知识的传承也具有积极的推动作用。
同时，为了确保新员工能够快速适应并吸收离职员工的知识，培训和学习也非常重要。
管理者应该制定详细的培训计划，并确保新员工能够顺利接收前任员工的工作职责和知识背景。
这可以通过安排短期的交接期或者导师制度来实现，在新员工入职前，安排一段时间的培训和学习，让他们了解企业的文化、流程和相关业务知识。
另外，建立员工离职调查也是促进知识传承的一种方式。
离职员工可以提供他们在工作中遇到的问题和解决方案，以及对于组织运营的一些建议。
通过了解离职员工的反馈意见，管理者可以及时做出调整和改进，避免同样的问题再次出现。
同时，这也为新员工提供了宝贵的学习和成长机会。
尽管知识传承是一项复杂而艰巨的任务，但通过恰当的措施和管理方法，我们可以有效地防止知识流失的发生。
汽车研发企业推进知识工程的思路探讨
Reports
DOI:10.3969/j.issn.1009-847X.2019.02.006
于是业界有人提出了知识工程的概念。 知识工程是在传统知识管理的基
础上，向上“盖大楼”和向下“挖地
基”。“盖大楼”主要解决在正确的时
汽车研发企业 推进知识工程的思路探讨
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工程是对传统知识管理一种发展，解 决知识与业务贴近的问题。本文基于
求的多样性，导致产品设计过程中产 生大量的知识，且涉及范围广泛；
自身实践，提出了一套知识工程建设 （3） 知识获取、转化方式复杂，除了
汽车研发的过程，可以看成是知 思路和实施方法，为汽车研发企业提 容易归档的显性知识，还有大量存储
识在设计的各个节点和各个相关方之 供借鉴。
4
汽车研发企业知识工程 规划要点
目前很多汽车研发型企业都在积 极推进知识工程项目，但大多数没有 系统规划，或者规划由单纯的知识工 程 IT 厂商兼顾提供，其规划的内容也 只能是围绕软件功能转，而不是真正 意义考虑组织的战略、文化、员工、 流程、制度、IT 技术等多方面因素的 系统规划，因而也无法真正指导企业 的知识工程实施过程。
对形成的新的内部知识进行挖掘和整 定义，知识是通过学习、实践或探索 断进行知识的创新才能在激烈的竞争
理，纳入企业知识资产管理体系，使 所获得的认知、判断或技能。而知识 中取得优势。
其得到有效利用。然而，由于汽车研 管理是对知识、知识创造过程和知识
汽车研发知识的上述特点，既决
发知识具有需求量大、产出量大、获 的应用进行规划和管理的活动。传统 定了对其进行管理的绝对必要性，也
本身也在向纵深发展，知识管理与知
辞职后如何处理公司知识产权
辞职后如何处理公司知识产权本协议（下称“协议”）旨在明确规定离职员工在辞去工作职务后处理公司知识产权的条款。
本协议适用于离职员工（下称“员工”）与公司之间的关系。
1. 背景1.1 公司理解知识产权对于企业的重要性，包括但不限于商业机密、专利、商标和版权。
1.2 员工承认公司的知识产权属于公司所有，并同意根据本协议的规定在离职后妥善处理相关知识产权。
2. 知识产权归属2.1 公司确认并承认在员工离职时，所有已经发明、创作、开发、设计或其他产生的知识产权（包括但不限于技术方案、软件、文档、源代码、设计、发明、商业计划等）仍然属于公司所有。
2.2 员工同意并理解，未经公司明确书面许可，其离职后不得使用或披露任何属于公司的知识产权。
3. 机密保护3.1 员工同意在离职后继续保护公司的商业机密信息，并承诺不披露或使用该信息。
3.2 员工同意在离职后立即归还公司的一切资料、文件和其他物品，包括但不限于电子文件、硬件设备以及其他可能包含公司机密信息的物品。
4. 违约责任4.1 如果员工违反本协议的任何条款，公司有权采取法律措施维护其权益，并要求员工承担相应的法律责任。
4.2 员工理解并同意，因违反本协议产生的一切法律费用、诉讼费用和其他支出均由员工自行承担。
5. 知识产权转让5.1 如员工在离职前已经发明、创作、开发或设计属于公司的知识产权，员工同意无偿转让该知识产权给公司。
5.2 员工同意在离职后协助公司完成相关的知识产权转让手续，包括签署相关文件、提供必要的证明材料等。
6. 保密义务的延续6.1 本协议中的保密义务不因员工离职而终止，该保密义务延续至员工将公司的商业机密信息全部删除或销毁为止。
6.2 公司保留追究员工在离职后违反保密义务的权利，并保留寻求法律救济的权利。
7. 争议解决7.1 本协议的签订、解释和适用均适用于中华人民共和国的法律法规。
7.2 如双方因本协议发生争议，应首先通过友好协商解决。
若协商不成，争议应提交至有管辖权的人民法院裁决。
从汽车研发人员离职谈知识工程建设
从汽车研发人员离职谈知识工程建设【摘要】在研发型企业中，知识型人才是企业的核心竞争力，是技术知识的重要载体。
知识型人才的离职造成的研发知识流失，对企业的核心竞争力带来不可估量的损失。
本文从知识保护的角度出发论述了知识工程建设的重要性及其作用，并提出了知识工程建设在实操过程中的相关技巧。
【关键词】研发型企业；知识型人才；知识工程建设当今社会企业的竞争，说到底就是人才的竞争。
作为汽车研发型企业，知识型人才更是企业的核心竞争力，是技术知识的重要载体。
目前中国汽车行业研发人才紧缺已是普遍存在的现象，他们离职造成的研发知识流失，对企业的核心竞争力将带来不可估量的损失。
因此，推进汽车研发型企业的知识工程建设，将隐藏于研发人员个体的研发经验有效地转化为纳入组织体系中的结构化和流程化、可进行复制的知识积累，并对其进行系统管理，对汽车研发企业的知识保护、平稳持续发展具有十分重要的意义。
1 开展知识工程建设的必要性1.1 汽车研发人员的特徵汽车研发人员一般拥有良好的学术背景，能通过掌握并利用知识进行创造性活动，为企业带来创新型贡献和知识资本增值，其人力资本价值较高且短期内难以替代。
另外汽车研发人员的知识粘结性强，他们涉足大量整车开发流程中的关键技术，往往可以控制属于企业所有的一些关键知识资产，例如核心技术、企业标准等，这种知识粘结性使得员工离职时具有较强的知识裹挟能力。
1.2 汽车研发人员离职对企业产生的影响拥有大量技术积累的员工离职，除了增加企业招聘及培养新人需增加一定的成本外，给企业带来更大的损失是带走其在企业常年积累下来的大量技术知识和经验积累。
如果企业没有建立相应的知识沉淀体系，一旦发生这种情况，带给企业的是极大的压力，有可能长期积累起来的企业标准、产品研发流程、技术指南或技术专利机密等企业知识流失，势必对企业的长远发展及核心竞争力造成重大影响。
因此，在人员流动性日趋加强的今天，为了减少知识型人员离职带来的负面影响，开展知识工程建设对潜在流失的知识进行科学保护与管理势在必行。
汽车工程师的主要收获和体会
汽车工程师的主要收获和体会作为一名汽车工程师，我在这个领域中积累了许多宝贵的经验和体会。
在这篇文章中，我将分享我作为汽车工程师的主要收获和体会。
作为汽车工程师，我学会了团队合作的重要性。
在汽车工程领域，一个项目往往需要多个人共同合作才能完成。
每个人都有自己的专长和责任，只有团队成员之间密切合作，才能确保项目的顺利进行。
通过与同事们的合作，我学会了倾听和尊重他人的意见，也学会了如何更好地协调团队中的各个成员，使整个团队更加高效和协调。
作为汽车工程师，我深刻体会到了学习的重要性。
汽车工程领域是一个不断发展和变化的行业，新技术和新理念不断涌现。
作为一名汽车工程师，我们需要不断学习新知识，跟上行业的最新动态。
只有不断学习，才能不断进步，不断提升自己在这个领域的竞争力。
作为汽车工程师，我还学会了面对挑战和解决问题的能力。
在汽车工程领域，遇到各种各样的问题是很常见的。
有时候可能是设计上的困难，有时候可能是生产上的挑战。
但是作为一名汽车工程师，我们不能被问题所困扰，而是要勇敢面对，积极寻找解决问题的方法。
通过不断解决问题，我不仅提升了自己的技术能力，也提升了自己的解决问题的能力。
作为汽车工程师，我还学会了如何平衡工作和生活。
汽车工程领域是一个高压的行业，工作中可能需要面对各种各样的挑战和压力。
但是我们也需要学会如何调节自己的生活，保持身心健康。
只有保持良好的工作生活平衡，才能更好地投入到工作中，取得更好的成绩。
总的来说，作为一名汽车工程师，我在这个领域中学到了很多，收获了很多。
团队合作、学习能力、问题解决能力和工作生活平衡都是我作为汽车工程师的主要收获和体会。
我会继续努力学习和提升自己，在这个领域中不断成长和进步。
希望我的经验和体会能够对其他汽车工程师有所启发和帮助。
让我们一起努力，共同推动汽车工程领域的发展和进步。
汽车工程个人工作总结
汽车工程个人工作总结
在过去的一年中，我作为一名汽车工程师，经历了许多挑战和成就。
在这篇文章中，我将总结我个人的工作经验和收获，分享我的心得体会。
首先，作为一名汽车工程师，我深刻理解了汽车工程的重要性和复杂性。
在过去的一年中，我参与了多个汽车项目的设计和开发工作，包括发动机系统、车身结构、底盘悬挂等。
通过这些项目，我不仅学到了许多汽车工程方面的知识和技能，还锻炼了自己的工程能力和团队合作能力。
其次，我在工作中遇到了许多挑战和困难。
例如，在某个项目中，我们遇到了发动机噪音和振动问题，需要对发动机系统进行优化。
在另一个项目中，我们需要在保证车身结构强度的前提下降低车身重量。
这些挑战需要我们不断思考和尝试，最终找到了解决方案。
通过这些挑战，我不仅提升了自己的问题解决能力，还学会了在团队中协作和沟通。
最后，我在工作中取得了一些成就和收获。
例如，在某个项目中，我们成功优化了发动机系统，解决了噪音和振动问题，得到了客户的认可和好评。
在另一个项目中，我们成功降低了车身重量，提高了车辆的燃油经济性和性能表现。
这些成就不仅是团队的努力成果，也是我个人工作能力和技术水平的体现。
总的来说，作为一名汽车工程师，我在过去的一年中取得了一些成就，也遇到了一些挑战。
通过这些经历，我不仅提升了自己的工程能力和团队合作能力，还学到了许多宝贵的经验和教训。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己，为汽车工程领域的发展贡献自己的力量。
知识工程在汽车研发型企业的实践探讨
根据系统工程的理论，一个流程包括了 输入、处理、输出、控制、使能这些要素， 这些所有的要素，都可能是知识的载体，也 可能是知识的产生者。将这五个大的类型， 作为知识分类的一个维度，进而确认每个维 度下的知识类型。
FRONTIER DISCUSSION | 前沿探讨
知识工程在汽车研发型企业的实践探讨
燕菲 刘鹏 广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院 广东省广州市 511434
摘 要：流 程建设与知识管理是研发型企业的管理重点。本文总结了基于研发流程的知识工程体系建设方法。 介绍了四维流程梳理方法、七步知识梳理方法。总结新管理体系导入项目的实施步骤、常见阻力与解 决经验。为同类型流程建设与知识管理工作者提供参考。
4 基于研发流程的知识梳理方法
对一个智力资产密集的研发企业进行知 识梳理，首先要分析这个企业的经营模型。 一般研发企业都是由主营业务和业务管理、 业务资源三个部分组成。因而对企业知识最 宏观的 2 个角度的分解为：业务过程类知识 和业务资源类知识。
业务过程类知识是梳理企业知识的重点
和 核 心， 其 内 容 占 到 整 个 企 业 知 识 总 量 的 80% 左右，业务资源类知识是辅助主营业务 所需要的知识，这类知识占到企业知识总量 的 2车工程研 究院成立于 2006 年 7 月，成立至今，在知识 管理领域有相当的投入，形成了以企业标准、 专利为核心，DFMEA、设计指南、项目总结 等经验总结文件为辅助，配套技术成果人才 考核机制、部门评价体系的知识管理体系。
在以上体系的运转下，广汽研究院积累 下了大量知识资产，它们支撑了广汽研究院 的初期知识沉淀与传承。但以上体系运行至 今，也暴露出许多问题：知识沉淀手段粗放， 积累效果差，且积累下的知识含金量低；知 识内容不成体系，应用效率低；组织间知识 共享存在障碍；知识更新迭代慢，影响创新；
研发人员辞职信5篇
研发人员辞职信5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如职场文书、书信函件、教学范文、演讲致辞、心得体会、学生作文、合同范本、规章制度、工作报告、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of practical materials for everyone, such as workplace documents, correspondence, teaching samples, speeches, insights, student essays, contract templates, rules and regulations, work reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!研发人员辞职信5篇R&D人事辞职信1 亲爱的主席，你好！首先，我对我的辞职感到抱歉，尤其是在公司最需要人的时候。
离职知识产权事项提醒书
对于研发人员特别提醒：您离职（或退休）后一年内，做出的与您在本单位承担的本职工作或者本单位分配的任务有关的发明创造属于职务发明，其专利申请权与专利权归属于本单位。
最后祝您工作顺利，今后有更好的职业发展！
以上内容均已知晓，并信守承诺。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司员工签字：
日期：身份证号码：
日期：
离职知识产权事项提醒书
感谢您在XXXXXX有限公司任职期间内的工作贡献。因您在我司担任重要的工作角色，在工作中曾接触或涉及到我司的知识产权资料、技术秘密、商业秘密及业务往来信息，如：发明创造、产品工艺、样品、技术文档、相关函电、客户资料、采购资料、供应商渠道、管理决策、财务资料、财务报表、人事制度、工资方案、公司文件及印章等相关信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
的激励机制使带队伍的人不吃亏．使更多“师傅”型的人物愿意帮助新
员工．乐于共享自己的经验和方法．最终促进新员工的成长和老员工 知识的分享．促进知识管理向纵深发展。比如可以建立合理的考核机 制．把员工的知识贡献纳入到绩效考核中．把知识管理与个人职业生 涯发展挂钩。从而影响其未来的发展与升迁。也可以考虑设置专项奖。 如设置“知识贡献奖”、“知识推动奖”、“创新之星”等奖项。此奖项除了 与个人绩效考核挂钩外．还应有物质上的奖励。 ３．４常态化进行知识挖掘 在企业里有许多资源散落在各个地方不被人整理、挖掘、汇总分 享，时间一长，相当多的知识就会遗失忘记，造成重复设计、过失经验 没被吸取等问题．因此知识挖掘显得尤为重要。常见的知识挖掘方法
［责任编辑：王静】
（上接第１３１页）又不可直观，不可控制，导致了千辛万苦得到的测评 结果还不可重复检验．因而所谓“绝对权威”的人事考试基本上不存 在。但是人事考试的核心任务又要求很高，既要测定量的大小，又要鉴 别质的优劣：既有事实判断，又有价值判断；既要充分体现其公平性、 公正性．又要充分体现其科学性、先进性。所以说，人事考试距离科学 完善的发展目标．还有相当长的路要走。 （４）各地人事考试机构建设和内部人员素质与实际需求有距离。
１９９４．５．
类型、时间等历史数据．并在屏幕下端循环显示最新出现的３条故障
（故障显示条数可在触摸屏上设置）。以提醒工作人员及时检修，避免 水泵和电机损坏。 ６）通讯接口 ＰＩＥ通过通讯接口和通讯协议．与触摸屏进行全双工通讯，将水 泵机组的工作状态与运行参数传至触摸屏．完成各数据的动态显示； 同时．操作人员也可利用触摸屏将操作指令传至ＰＩＥ，控制水泵运行。 ＰＬＣ同时将水泵机组的运行状态与参数经安全生产监测系统分站传 至地面生产调度监控中心主机．与全矿井安全生产监控系统联网．管
识资源及时更新的督促、知识资源应用措施的制订、知识资源的梳理、
权限设置等。同时设立知识审核委员会．目的是让每个进入知识库的 材料经过一套严密的审核．可避免知识库成为垃圾库。 ３．２搭建知识管理制度体系 制定一整套知识管理制度体系．把知识管理和日常的工作流程结 合起来，可推动知识管理的落地和长期运营，比如建立知识管理总则、
主要有ＡＡＲ法、专家访谈或举办讲座法、隐性知识显性化法等。
２知识工程建设的概念及其作用
２．１知识工程的概念 知识是通过学习、实践或探索所获取的认识、判断或技能．它分为 显性知识和隐性知识两大类。显性知识指可以编码和度量的．可以由 计算机处理的知识；隐性知识指头脑中属于经验、诀窍、灵感、想法、洞 察力、价值以及判断的知识。知识工程是依托信息技术和知识管理技 术，把知识作为一种智力资产来管理和利用。在使用中提升其价值，以 此促进技术创新和管理创新．进一步推动企业持续发展的全部相关活
状态，又可根据自动化控制信息．实现井下主排水系统的遥测、遥控，
并为矿领导提供生产决策信息。触摸屏与监测监控主机均可动态显示 主排水系统运行的模拟图、运行参数图表，记录系统运行和故障数据， 并显示故障点以提醒操作人员注意。 ７）－－－种工作方式 系统控制具有自动、半自动和手动检修３种工作方式。自动时，由 ＰＬＣ检测水位、压力及有关信号．自动完成各泵组运行．不需人工参 与；半自动工作方式时，由工作人员选择某台或几台泵组投入，ＰＬＣ自 动完成已选泵组的启停和监控工作：手动检修方式为故障检修和手动 试车时使用．当某台水泵及其附属设备发生故障时。该泵组将自动退 出运行，不影响其它泵组正常运。ＰＬＣ柜上设有该泵的禁止启动按钮， 设备检修时，可防止其他人员误操作．以保证系统安全可靠。系统可随 时转换为自动和半自动工作方式运行。
３结论
近年来。我国矿山行业发展迅猛。矿山自动化生产己成为必然趋 势．而排水系统作为保障安全生产不可或缺的部分．其自动化集中控 制的实现对整个矿山生产具有非常重要的意义。建设集中控制排水系 统的最终目标是将井下排水系统的集中控制纳入矿山的整体集中控 制当中．使矿山生产各个环节均实现集中控制．实现矿山发展的巨大
针对当前人事考试发展的困惑，我认为急需国家的政策支持，社 会的理解．全体考试人努力。具体的说： （１）国家要明确各级考试机构参照公务员管理的性质，完善相应 的人员配备．建立考试考务人员职业准入制度，公开选拔优秀人才充 实到考试队伍中来。 （２）命题专家队伍建设．直接关系到命题的科学性、准确性。因此， 命题专家要知识丰富、治学严谨，能把握考试对象的能力，具有创新能 力．能严格遵守考试纪律。 （３）推进人事考试的制度化、信息化。考试工作环节多、周期长，要 建立规范的考试运行制度．目标责任制度，监督检查制度。考试的信息
擎、专家系统和知识库等技术工具，帮助提高知识的转（下转第１４５页）
１ ３２
Ｉ科技视界ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎ０１。ｇ），Ｖｉｓｉｏｎ
万方数据
Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｖｉｓｉｏｎ
科技视界
科技・纛索・争鸣
电的“谷段”和“平段”时间段。将水仓的水位排至设定的低位．以便水
理人员在地面即可掌握井下主排水系统设备的所有检测数据及工作
核心竞争力带来不可估量的损失。本文从知识保护的角度出发论述了知识工程建设的重要性及其作用．并提出了知识工程建设在实操过程中 的相关技巧。
【关键词】研发型企业；知识型人才；知识工程建设
当今社会企业的竞争，说到底就是人才的竞争。作为汽车研发型 企业，知识型人才更是企业的核心竞争力，是技术知识的重要载体。目 前中国汽车行业研发人才紧缺已是普遍存在的现象．他们离职造成的 研发知识流失，对企业的核心竞争力将带来不可估量的损失。因此．推 知识管理职能部门负责整个企业的知识管理架构的搭建．确定企 业的知识管理战略及管理方法．建立内部知识管理制度、分类机制等。 日常工作主要涉及知识库的搭建、知识库内容质量和深度的监控、知
动。知识工程包含知识的获取、处理、管理、存储、共享、应用和创新。
２．２知识工程建设的作用 企业知识工程建设是让员工在工作过程中形成的经验知识汇集 起来，共享并激发产生新的知识，在不断循环过程中构建企业知识库． 并通过相关机制促成员工个人学习及应用知识，减少重复劳动．提高 工作效率，促进企业创新等，从而达到增强企业核心竞争力的目标。企 业通过知识工程建设，知识储备得到增加，个人知识提升为企业知识． 可减少员工离职造成的知识流失和断档，从而避免“企业失忆”．降低 企业对核心人才的过度依赖，提高企业竞争力和市场适应力，实现可 持续发展和创新。
拥有大量技术积累的员工离职．除了增加企业招聘及培养新人需
增加一定的成本外．给企业带来更大的损失是带走其在企业常年积累 下来的大量技术知识和经验积累。如果企业没有建立相应的知识沉淀 体系，一旦发生这种情况，带给企业的是极大的压力。有可能长期积累 起来的企业标准、产品研发流程、技术指南或技术专利机密等企业知 识流失，势必对企业的长远发展及核心竞争力造成重大影响。因此，在 人员流动性日趋加强的今天．为了减少知识型人员离职带来的负面影 响．开展知识工程建设对潜在流失的知识进行科学保护与管理势在必 行。
飞跃。ｅ
【参考文献】
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社．１９９７． ［４］齐允平．矿山流体机械［ＭＩ．北京：煤炭工业出版社，１９９０，３． ［５］侯友夫，张景松．流体力学与流体机械【Ｍ】．徐州：中国矿业大学出版社，
知识管理的硬件对应的是知识管理平台，它是一个支撑知识收集、
加工、存储、传递和利用的平台，通过因特网、内联网、外联网和知识门 户等技术工具将知识和应用有机整合．知识管理的软件对应的是知识 管理系统．它是—个建立在管理信息系统基础之上的实现知识的获取、
存储、共享和应用的综合系统，通过文件管理系统、群件技术、搜索引
Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｖｉｓｉｏｎ
科技・探索・争鸣
科技视界
从汽车研发人员离职谈知识工程建设
李一峰胡军梅 （广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院，广东广州５１００００）
【摘要】在研发型企业中，知识型人才是企业的核心竞争力，是技术知识的重要载体。知识型人才的离职造成的研发知识流失，对企业的
１．１汽车研发人员的特徵 汽车研发人员一般拥有良好的学术背景．能通过掌握并利用知识 进行创造性活动，为企业带来创新型贡献和知识资本增值．其人力资 本价值较高且短期内难以替代。另外汽车研发人员的知识粘结性强。 他们涉足大量整车开发流程中的关键技术．往往可以控制属于企业所
有的一些关键知识资产。例如核心技术、企业标准等。这种知识粘结性 使得员工离职时具有较强的知识裹挟能力。
识进行分类保存，并提供相应的检索手段。这样，大量的隐性知识被编
码化和数字化．知识从原来的混乱状态变得有序化。 ３．６搭建知识管理平台
３知识工程建设的实操技巧
知识工程建设涉及组织的战略、文化、流程、制度、ＩＴ平台等多个 方面，是个庞大的系统工程，在实施初期要立足长远，胸怀全局地进行 科学、全面的规划，本文仅就笔者在知识工程建设Ｅｌ常工作中积累的 相关实操技巧进行一些初步的探讨。 ３．Ｉ设立知识管理职能部门和知识审核委员会
进汽车研发型企业的知识工程建设．将隐藏于研发人员个体的研发经
验有效地转化为纳入组织体系中的结构化和流程化、可进行复制的知
识积累，并对其进行系统管理，对汽车研发企业的知识保护、平稳持续
发展具有十分重要的意义。
１
开展知识工程建设的必要性
知识库管理制度、知识专家管理制度、知识社区管理制度、知识管理激
励考核机制等。 ３．பைடு நூலகம்制定配套的激励机制 在知识管理实施过程中．为避免员工担心他们的工作经验上传到 知识管理系统中而被别人超越自己或是担心要占用自己大量的工作 时间上传知识信息而产生抵触情绪，激励机制的建立至关重要。有效