项目案例PPT结构.
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工程项目管理案例分析PPT
• b, on-line data cleared fine after clearing the system can work, you need to do testing.
• c, before the on-line ready for training-related jobs, training manuals, training programs.
06
理，有客户对需求进行变更时才有话语权，可
以对项目的进度进行有效的控制。
Customer needs analysis, needs analysis in place there are many ways to the cause behind the increase, the duration of the affected, two major events in the planning phase of the project need to do a good job
单击此处添加副标题
工程项目管理案 例分析
演讲人姓名
项目管理的要素中项目的进度和时间一直成为项目的主经约束和管理要求，一个项目能否按预计的时间 计划上线通常会成为项目成功的主要标志之一，做为项目的管理者（项目经理）对项目的把控是项目管 理工作的重中之重，影响一个项目进度的主要表现在以下几点：
Project management elements of the project progress and time have become the main by the constraints and management requirements of the project, a project can be the expected time to plan on the line usually becomes one of the main sign of the success of the project as a project manager (project Manager) on the project to control the most important task of project management, the impact of a project schedule in the following points:
• c, before the on-line ready for training-related jobs, training manuals, training programs.
06
理，有客户对需求进行变更时才有话语权，可
以对项目的进度进行有效的控制。
Customer needs analysis, needs analysis in place there are many ways to the cause behind the increase, the duration of the affected, two major events in the planning phase of the project need to do a good job
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工程项目管理案 例分析
演讲人姓名
项目管理的要素中项目的进度和时间一直成为项目的主经约束和管理要求，一个项目能否按预计的时间 计划上线通常会成为项目成功的主要标志之一，做为项目的管理者（项目经理）对项目的把控是项目管 理工作的重中之重，影响一个项目进度的主要表现在以下几点：
Project management elements of the project progress and time have become the main by the constraints and management requirements of the project, a project can be the expected time to plan on the line usually becomes one of the main sign of the success of the project as a project manager (project Manager) on the project to control the most important task of project management, the impact of a project schedule in the following points:
三峡项目管理案例(课堂PPT)
实施成效
通过TGPMS的实施和应用，不仅促进了工 程管理的规范化、科学化、精细化水平的 提高，产生了可观的经济效益和管理效益， 形成了可供工程管理和决策者使用的信息 资源库，促进了项目决策水平提高，而且 促进了工程人员素质提高和观念更新，同 时为中国其他大型工程管理系统的建设提 供了借鉴，其意义已超过了TGPMS建设本身.
TGPMS系统总体结构
职能部门用户 工程设计 物资管理 设备管理 施工管理 计划合同
工程财务会计
TGPMS应用软件 系统安全
管理者 PMS
应用软件 管理模型 数据 规范制度
Oracle 数据库
计算机 硬件
报表生成 (SQR) 报表
用户界面
TGPMS应用现状
三峡工程所有正在执行的合同已通过TGPMS进行 管理，系统已能跟踪所有正在执行合同已发生成本及 概预算情况，工程会计及财务控制已投入使用，系统 已应用于大型施工项目的进度计划、物资设备采购管 理，已在进行施工质量控制信息（包括质量控制标准、 单元划分验收评定、工序质量控制、材料试件检测、 质量问题记录等数据）的管理，设计图纸的提交正由 系统跟踪记录，此外安全信息如安全事故及伤亡、措 施、隐患、检查、会议等也已通过系统进行管理。
计划实施 工作包
需求计划
准备合同包 准备合同
接收和 评标
批复标书
接受施工监 理的任务
协调工程设计 与施工质量保
证项目
接受投标要求
投标
采购物资 和设备
实施工作
供应物资和设 备给承包商
跟踪和管 理合同
审查进展 并支付
审查批复 进度报告
对承包 方的管理
为总经理准 备总结报告
准备与提交进 度报告
钢结构工程坍塌事故案例 教学PPT课件
2.隆耀公司未尽到承包方主体责任。公司主要负责人未依法履行安全生产工作职责； 超资质承揽工程；违规允许个人挂靠，安排人员挂名项目经理，对承包项目未实施 实际管理；在没有施工许可证，结构设计图纸未经审查，无施工组织设计、无安全 技术交底的情况下进行施工；项目施工现场内违规设置办公区、生活区。
五、移交司法机关人员（8人）。
（2）厂房结构体系混乱。按照本次改造前的状态验算，材料强度按照砖 MU7.5、 砂浆 M5 (设计值)，底层A轴砖柱及翼墙抗力与荷载效应之比约为0.48，局部构件承 载力不足，处于较危险状态。5月1日后，南侧A轴进行过墙体窗洞扩大（拆墙）等 施工，翼墙仅剩200mm～300mm,整体稳固性不足，存在明显薄弱环节和安全隐患。 根据事发前施工现场底层6/A、7/A翼墙凿除照片、A轴其他承重柱及翼墙粉刷层凿
鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司在建煤棚工程 “ 6 ·8 ” 钢 结 构 安 全 事 故
一、事故发生经过
2019年5月15日，鑫鹏公司项目部现场负责人高亚军雇佣个人王军组织劳务 作业人员从一区A轴线山墙开始对称安装钢结构网架。6月8日14时许，王军组织 黄青祥、黄沈阳、侯东东、刘遵玲、张冬至、王怀宝等20人，分四个安装组在施 工现场E轴进行钢结构网架施工安装。王军负责现场施工管理，黄青祥、黄沈阳、 侯 东 东 、 刘 遵 玲 为 一 组 在 西 南 角 （ E - F 轴 及 11 轴 ） 距 地 面 约 1 2 米 高 处 进 行 安 装 网 架作业，张冬至负责将拼装好的钢构件挂于吊车吊钩，王怀宝操作吊车将钢构件 吊装给上方作业人员。约16时30分，该区域网架局部突然发生垮塌，在网架上进 行作业的黄青祥、黄沈阳、侯东东、刘遵玲4人随网架杆件坠落到地面
1.①幢厂房1层承重砖墙（柱）本身承载力不足
五、移交司法机关人员（8人）。
（2）厂房结构体系混乱。按照本次改造前的状态验算，材料强度按照砖 MU7.5、 砂浆 M5 (设计值)，底层A轴砖柱及翼墙抗力与荷载效应之比约为0.48，局部构件承 载力不足，处于较危险状态。5月1日后，南侧A轴进行过墙体窗洞扩大（拆墙）等 施工，翼墙仅剩200mm～300mm,整体稳固性不足，存在明显薄弱环节和安全隐患。 根据事发前施工现场底层6/A、7/A翼墙凿除照片、A轴其他承重柱及翼墙粉刷层凿
鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司在建煤棚工程 “ 6 ·8 ” 钢 结 构 安 全 事 故
一、事故发生经过
2019年5月15日，鑫鹏公司项目部现场负责人高亚军雇佣个人王军组织劳务 作业人员从一区A轴线山墙开始对称安装钢结构网架。6月8日14时许，王军组织 黄青祥、黄沈阳、侯东东、刘遵玲、张冬至、王怀宝等20人，分四个安装组在施 工现场E轴进行钢结构网架施工安装。王军负责现场施工管理，黄青祥、黄沈阳、 侯 东 东 、 刘 遵 玲 为 一 组 在 西 南 角 （ E - F 轴 及 11 轴 ） 距 地 面 约 1 2 米 高 处 进 行 安 装 网 架作业，张冬至负责将拼装好的钢构件挂于吊车吊钩，王怀宝操作吊车将钢构件 吊装给上方作业人员。约16时30分，该区域网架局部突然发生垮塌，在网架上进 行作业的黄青祥、黄沈阳、侯东东、刘遵玲4人随网架杆件坠落到地面
1.①幢厂房1层承重砖墙（柱）本身承载力不足
项目投资结构 案例分析课件
17
案例分析 契约型投资结构
• 波特兰铝厂由电解铝生产线、阳极生产、铝锭浇 铸、原材料输送及存储系境、电力系统等几个主 要部分组成，其中核心的铝电解部分采用的是美 国铝业公20世纪80年代的先进技术，建有两条生 产线，整个生产过程采用电子计算机严格控制， 每年可生产铝锭30万吨，是目前世界上技术先进、 规模最大的现代化铝厂之一。
这些亏损。
学习交流PPT
9
合资协议
A 公司
B 公司
50%
10%
C 公司
10%
2亿新元可转 换公司债券
D 公司
30%
控股公司
100% 100 新 元 普通股票
100%
管理公司
(A 公 司 的 子 公 司 )
新西兰钢铁联合企业
贷款
抵 押 +担 保
贷款
协议
收购新西兰钢国铁际 联银 团合企业的合
资公司结构 学习交流PPT
A—50%；D—30%；C—10%；B—10%。
学习交流PPT
13
案例分析 公司型投资结构
收购新西兰钢铁联合企业的合资公司出资比例
单位：千万新元
学习交流PPT
14
案例分析 公司型投资结构
表中可以看出，由于巧妙地利用了被收购企业 的税务亏损，除D公司外的其他投资者都可以实 现一定程度的投资资金节约，而D公司通过将钢 铁联合企业的税务亏损合并冲抵其他方面业务 的利润，也可以预期获得1.65亿新西兰元的税 款节约（当地公司所得税率为33%）。
案例分析
投资结构
学习交流PPT
1
案例分析 公司型投资结构
公司型投结构的运用
针对公司型投资结构的缺点，国外许多公 司在法律许可的范围内尽量对其基本结构进行 改建，创造出多种复杂的有限责任公司投资结 构，以期充分利用优势，克服短处，争取利用 项目的税务亏损，提高项目投资的综合经济效 益。
项目计划书案例模板PPT课件
S V = B C W P - B C W S 当 S V 为 正 值 时 ， 表 明 项 目 实 施 超 出 进 度 计 划 。 当 S V 为 负 值 时 ， 表 明 项 目 实 施 落 后 进 度 计 划 。 3 ） 建 议 ：
风险分析
对 本 项 目 可 能 存 在 的 风 险 分 析 如 下 ： 1 ． 技 术 风 险 。
职员: 30 元/小时 工人: 20 元/小时 每天工作 8 小时
资源名称
工 作 量 /工 时
责任人:
资 源 数 量 /人
工 期 /天
管理费:
项目费用分解
任务名称
100 110
111 112 113 120 121 122 123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 项目管理
4．提交物能满足技术性能要求吗？
5．项目能按时交货吗？
6．满足用户的要求了吗？
7．与用户的关系被接受了吗？
8．附上了职员工作总结，资源计划总结，累计完成任务总结报告
人员配备状况
技术状况
任务完成估测
附上的用户进度报告
编号
审批
项目经理
日期
管理人
日期
计 划 是 党 政 机关、 企事业 单位、 社会团 体对今 后一段 时间的 工作、 活动作 出预想 和安排 的一 种 事务性 文书。 要 想 避 免 工作 的盲目 性，必 须前有 计划、 后有总 结。计 划能够 建立起 正常的 工作秩 序，明 确 工作 的目标 ，是领 导指导 、检查 ，群众 监督、 审察工 作成绩 的依据 。计划 也是一 段时间过后 本单位总结
人力资源负荷图
责任人:
工人工时负荷图 1400 1200 1000
风险分析
对 本 项 目 可 能 存 在 的 风 险 分 析 如 下 ： 1 ． 技 术 风 险 。
职员: 30 元/小时 工人: 20 元/小时 每天工作 8 小时
资源名称
工 作 量 /工 时
责任人:
资 源 数 量 /人
工 期 /天
管理费:
项目费用分解
任务名称
100 110
111 112 113 120 121 122 123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 项目管理
4．提交物能满足技术性能要求吗？
5．项目能按时交货吗？
6．满足用户的要求了吗？
7．与用户的关系被接受了吗？
8．附上了职员工作总结，资源计划总结，累计完成任务总结报告
人员配备状况
技术状况
任务完成估测
附上的用户进度报告
编号
审批
项目经理
日期
管理人
日期
计 划 是 党 政 机关、 企事业 单位、 社会团 体对今 后一段 时间的 工作、 活动作 出预想 和安排 的一 种 事务性 文书。 要 想 避 免 工作 的盲目 性，必 须前有 计划、 后有总 结。计 划能够 建立起 正常的 工作秩 序，明 确 工作 的目标 ，是领 导指导 、检查 ，群众 监督、 审察工 作成绩 的依据 。计划 也是一 段时间过后 本单位总结
人力资源负荷图
责任人:
工人工时负荷图 1400 1200 1000
案例一-项目管理分析报告PPT课件
初步设计 113
电路板调试 123
电路板调试 133
设计文件制 作153
结构设计加 工124
结构设计加 工134
软件设计 125
软件设计 135
软件调试 126
软件调试
136
2021
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五、项目责任分配表
主要任务 110总体设计 120通讯模块设计
130控制器设计
140第二轮电路设计 注：F-负责 C-参与
160项目管理
小计
资源名称 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师
管理人员
工期（周） 4 4
4 4 3 4 5 8 8 3 5
40
紧后工作 112 113
121,124 122,125
123 131 135 136 153 142 151
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2021
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2021
4
三、组织管理机构设计
技术 中心
项目管 理办
研究与 规划部
智能所
测试室
综合 办公室
质量室
家庭网 络系统办
职员
职员
职员
职员
职员
职员 职员 职员 职员 职员
职员
职员 职员
2021
职员
职员
5
项目管理 办公室
硬件 设计组
软件 设计组
经费 管理组
测试 组
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2021
6
四、工作分解结构
家庭网络系
统研制100
总体设计 110
通讯模块设 计120
控制器设计 130
第二轮电路 设计调试
加歇别墅案例分析ppt
加歇别墅案例分析ppt今天分享一套加拿大加歇别墅的设计案例。
项目概况：我们以加歇为例，展示一下整个别墅的结构设计。
别墅建筑面积:880㎡，为三层独栋别墅，占地面积为880㎡。
本项目主要使用四种建筑材料，即木材、石灰石、水泥和混凝土，其中以木材和石灰石最为常见。
室内结构：别墅将所有房间都布置在了一层，并将其中两个卧室与三层的一个阳台相连，作为两户室内的书房。
同时还在二层设置了公共空间以及三层家庭空间：一个私人休闲区，两个会客区域，三个卧室和一个卫浴空间。
室内设计部分：从别墅花园开始，我们考虑到花园和厨房所带来的视线问题。
因此整体庭院的设计是通过一个小花园来实现的。
一、设计概念设计师通过对住宅空间的重新思考，为业主提供一个全新的居住体验。
对于居住品质以及住宅功能的提升意义重大。
本项目中，大部分时间都是通过一个花园获得，以保证私密性和舒适性。
同时在花园之外我们还设计了一个庭院和厨房空间，为不同年龄段、不同文化层次的人群提供了多项生活方式的选择。
设计理念：别墅从一开始就具有不同于普通住宅的体验特征，因此设计师主要对别墅空间进行了重新分析以达到个性化和功能化兼顾的设计方案。
在传统的别墅设计中，每个房间都被划分为若干个独立房间的区域。
每个房间都是独立的居住区域以及空间之间关系的总和。
这样在空间布置时所需要具备的功能性都需要被考虑在内。
这样可以使得人们有一个较高的生活质量和舒适空间享受生活带来的乐趣。
二、建筑材料在设计阶段，我们将木材、石灰石和水泥混合，以减少建筑的碳氢化合物，并最大限度地减少空气中的二氧化碳浓度。
根据气候条件及实际的使用需求，木材可以满足我们对生活品质的要求；石灰石和水泥是目前建筑中使用最广泛的建材；木材具有优异的性能（可耐受1000℃高温):木材在干燥过程中具有最稳定的性能（不会因为温度或湿度变化而破裂);在低湿度环境中也具有最佳性能（如干燥速度）和良好的抗腐蚀能力——木材几乎不含任何挥发性物质；木材还具有良好的隔音效果、防潮和防虫；与建筑物同寿命、防渗漏；是一种可再生、可重复利用的建筑材料；而且木材还可以被制成非常多类型的产品！在建筑材料种类上木材可以满足日常生活需求：在木材上可以节省很多木材，并且木材能够以极低的价格出售；并且木材还具有很强的抗腐蚀性；与建筑物同寿命、防渗漏和防紫外线；因此木材是最适合建筑物使用的建筑材料之一！对于室内设计来说森林在室内设计中起到重要的作用。
工程项目管理案例.ppt
制作关系人登记册
序号 项目关系人 1 2 2 3 4 5 6
对项目所产生的影响
对项目的影响程度
分类\级别
定义项目的范围(项目结构)并创建项目WBS
项目范围的概目工作内容的逐层梳理和总结。
是对项目说明书中项目总体范围的进一步细化 过程 .
是项目后续各种计划(进度计划,质量计划,费用 计划)的基础 .
1.2.0.0（系统2）
1.3.0.0（系统3）
1.2.1.0子系统1
1.2.2.0 子系统2
1.2.1.1工作包
1.2.2.1工作包
1.2.1.2工作包
1.2.2.2 工作包
工作分解结构说明表
WBS编号
工作名称
工作描述
负责人
定义项目活动并形成活动清单表
定义项目活动的概念
根据项目工作分解结构以及工作分解结构说明 表来识别项目中所从事的具体工作。
09YD-1.1 教室的装修
09YD-
3
1.1.1 选择装修公司
09YD-
4
1.1.2 装修设计
09YD-
5
1.1.3 进行装修 (包括线路系统的布置)
09YD-
6
1.1.4 装修验收
09YD-
7
1.1.5 装修完成
活动描述
1 确定装修要求 2 招标选择装修公司 3 与其签定 合同,并授权装修工作
由装修公司提供设计方案, 经我方同意后开始实施 由装修公司根据合同购买材料进行装修施工,我方人
工程项目管理案例
项目名称：西安邮电学院多 媒体网络教室建设项目
项目建设的必要性
随着在校学生数量的不断增加，目前学校机房的计算机数量已不 能满足在校学生的上机要求，学校需要建设新型网络教室来实施 相应的教学计划，培养学生的计算机和网络应用能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
版本 补丁
23
软件开发过程
比尔通过类似软件瀑布模型的方式 成功完成了自己的建筑项目
24
阶段项目需求描述及效果展示
用户注册 用户登录 个人信息编辑 查找/添加好友 好友列表 聊天
技术实现：WinForms+
25
需求分析——数据库分析
需要的数据表：
Users：用户表 Friends：好友表 Star：星座表 BloodType：血型表 FriendshipPolicy：好友策略表 Messages：消息表 MessageType：消息类型表
10
软件工程师的素质 团队组织和管理能力
良好的编码能力 规范化编码习惯 具有软件工程的概念
规范意识 团队精神
求知欲、进取心 和学习总结的能力
11
软件开发过程
“这次不能盲目开工，我 们需要首先好好设计一 下！” 构想 分析 设计 构造 评估
软件的制作过程也非常相似
12
软件开发过程
建造房屋 构想 分析 设计 构造 评估 维护 软件开发 可行性研究与计划 需求分析 设计 开发 评估/测试 维护
8
项目人员构成比例
例子： 微软 EXCHANGE 2000 SERVER 的开发：
项目经理：25人 开发人员：140人 测试人员：350人
WINDOWS 2000：
项目经理：250人 开发人员：1700人 测试人员：3200人
9
软件工程师的工作
项目设计与分析 编码 编写文档 测试 团队管理
分析需求
功能需求记录在客户需求说明书中
17
需求分析阶段
文档介绍 产品功能性需求
需求说明书
产品介绍
产品非功能性需求
产品应当遵循的标准和规范
其他需求
18
需求分析阶段
19
设计阶段
目的：根据用户的需要制定标准，划分并分配任务
构建原型 设计GUI标准
设计阶段涉及的活动
设计数据库
设计过程模块
分配任务和监督任务
5
软件开发流程
软件复杂性
图形用户界面 客户/服务器结构 分布式应用 数据通信 超大型关系型数据库
6
项目团队中的角色
比尔想到需要更多的人手帮他 终于组成了自己工作团队 就像软件中的项目团队
7
软件项目团队中的角色
项目团队
项目经理 技术负责人
软件架构师
分析师
设计人员 开发人员
测试人员
DBHelper类 UserHelper 类
29
小组分工
组员 B 协助
MyQQ 聊天工具
组长 A
协助
组员 C
登 录 后 主 窗 体
查 找 / 添 加 好 友
注 册 窗 体
查 找 / 添 加 好 友
个 人 信 息 窗 体
辅 助 类
登 录 窗 体
聊 天 窗 体
头 像 列 表 窗 体
系 统 消 息 窗 体
13
软件开发过程模型
软件开发需要经历几个步骤 具体如何实施，具体项目不同，有所区别 软件开发过程模型：制作具体软件时，开 发步骤的具体实施方法
瀑布模型
14
瀑布模型
可行性研究与计划
瀑布模型—— “线性顺序模型” 可行性研究报告 将每个阶段都清楚定义了起止点 需求说明书 需求分析 产生明确的交付成果 阶段之间通过文档进行沟通 设计文档 设计 每个阶段都必需完成全部规定的任务（文 程序 开发 档）后才能够进入下一个阶段
26
需求分析——功能分析
主要功能：
注册与登录 好友管理 消息管理 个人设置
27
需求分析——界面分析
需要的界面：
注册界面 登录界面 登录后的主界面 查找/添加好友界面 聊天界面 系统消息界面 个人设置界面 头像列表界面
28
总结（4学时）
31
项目准备阶段：A任务
搭建项目框架 提交小组计划
32
项目准备阶段：B任务
建库 建表
Users Friends FriendShipPol icy
建关系
33
项目准备阶段：C任务
建表
Star BloodType Messages MessageType
测试 测试报告 维护
15
可行性研究与计划阶段
确定项目目的 了解系统中客户的期望 确定系统的规模 论证项目可行性
技术可行性 经济可行性 操作可行性 社会可行性
16
需求分析阶段
需求是产品的根源 获取需求 可能遇到的问题 需求工作的优劣对产品影响最大 客户 用户说不清楚需求
同行、专家 已经存在的同类软件产品 行业标准、规则 Internet相关资料 误解需求
查找/添加功能编码
界面设计、辅助功能
30
阶段划分 项目准备阶段 （2学时）
项目框架、建库、建表、提交计划 注册、登录功能 查找/添加好友、部分聊天功能 个人信息显示、完整聊天功能 个人信息修改、完善整个功能
第一次集中编码 （4学时）
第二次集中编码 （4学时）
第三次集中编码 （4学时）
第四次集中编码 （4学时）
设计编码标准
20
开发阶段
开发阶段
对用户界面 进行最后的修改
构建数据库
通过添加代码 使其具备功能
21
评估/测试阶段
本阶段测试每个单元的功能
数据验证测试 单元测试 安全性测试
测试阶段涉及的活动
强度测试
集成测试
22
维护阶段
为客户提供故障诊断支持
网络 电话 上门
应用程序要求的任何软件升级
34
第一次集中编码：A任务
设计注册窗体界面 实现用户注册功能
35
第一次集中编码：B任务
设计登录后主窗 体 显示好友列表
36
第一次集中编码：C任务
设计登录窗体 实现登录功能
37
第一次集中编码：难点分析
注册功能难点
// 获取自动生成的Id值 // 查询新增加的记录的标识号的 SQL 语句 sql = "SELECT @@Identity FROM Users"; // …… // 执行查询语句 myQQNum = Convert.ToInt32(command.ExecuteScalar());
阶段项目 MyQQ
阶段项目简介
任务：MyQQ 聊天工具 系统结构：C/S，通过数据库交换聊天 消息 小组形式完成 学时：24学时
2
项目实施和课程安排
课程进度 第一次课 第二次课 项目讲解 描述 课时 2
项目准备阶段
任务讲解 第一次集中编码 任务讲解 第二次集中编码 任务讲解 第三次集中编码
2
4
第三次课
第四次课 第五次课 第六次课
4
4 4 4
3
任务讲解
第四次集中编码 总结和答辩
软件开发流程
比尔盖子是一名建筑工人 起初只干一些比较简单的建 筑工作 凭个人技术和经验，不需要特别 设计，可以顺利完成
如同编写早期比较小的程序
4
软件开发流程
新任务：建造一间非常美丽 而完整的房间 工作变得复杂许多
像不断发展的软件，功能越 来越多，越来越复杂