育儿类期刊经营策略思考
教育报刊销售策略及运作模式分析
教育报刊销售策略及运作模式分析在教育报刊竞争激烈的今天，实施科学、有效的营销策略，最大程度地提高市场占有率和发行量，是其获得社会效益和经济效益的核心竞争手段。
本文通过国内著名教育报刊销售的实战案例，从赠品策略、特价策略、试读策略和增值服务策略角度对教育报刊的销售策略和运作模式，进行了系统分析。
标签：教育报刊销售模式分析教育报刊是以立足教育、服务教育为鲜明特征的专业性报刊，是我国报刊群体的重要组成部分。
从其内容上看，可分为理论研究类、工作指导类、教学指导类、教育教辅类、高校学报类和幼儿教育类等存在形态。
教育报刊与其他报刊一样，是一种特殊的精神产品。
在同质报刊竞争激烈的今天，实施科学、有效的营销策略，最大程度地提高市场占有率和发行量，是其获得社会效益和经济效益的核心竞争手段。
“质量为王，销售为先”已成为各家报刊经营和发展战略思想。
随着报刊订阅市场化进程的加快，过去仅仅依靠邮局的报刊征订目录形式进行营销的传统经营手段，已显现出其拓展市场的局限性，难以适应出版发行体制改革和报刊订阅市场化进程的需要。
因此，实施有效的报刊销售策略，扩大报刊发行量，全面提高其社会效益和经济效益，是教育报刊生存和发展的必然要求。
本文拟通过国内著名的教育报刊销售的实战案例，对教育报刊的销售策略和运作模式，进行简要分析。
一、赠品策略读者订阅教育报刊，随刊赠送礼品或纪念品，作为对读者订阅报刊的奖励形式，已经成为许多教育报刊在报刊征订时广泛运用的销售手段。
赠送礼品或纪念品，可产生三个方面的积极作用，一是刺激读者的订阅欲望，用诱人的赠品激发读者的延伸需求，满足读者的附加要求；二是让读者体验并实际得到其选择的认同感，通过礼品的赠送，感受自身以外的增值关爱；三是扩大报刊的持久影响力，充分发挥报刊的附加价值，让读者得到实惠，让报刊更深入人心。
1.随刊赠送磁带或光盘许多教学教辅类报刊，如河北的《校园英语》、山西的《英语周报》、河南的《中学英语园地》等，为了更大程度地发挥报刊的潜在功效，提升报刊的使用价值，强化读者对报刊的依存程度，更大程度地发挥报刊的效能，均采取了向订阅者随刊赠送辅导光盘或听力磁带的做法。
少儿报刊创新经营及转型思考
2018.3News Dissemination新闻传播报纸研究少儿报刊从某种角度来说，应属于文化与教育的范畴。
其办报育人形式与学校教育有别，但殊途同归，都服务教育。
它以报纸的方式承载、践行着素质教育，在素质教育的拓展和教改中发挥着重要作用，在看似简单轻盈无声的一张报纸里，用心营建着孩子所需要的“素质大课堂”，只要少儿走进它，捧读它，这张纸里就能为少儿魔变出绚丽的“成长大课堂。
”一、强调“内容为王”，加强新闻策划要做好一份报纸，需要有独特的内容和读者定位。
为此，需要精心选编内容，构建报纸的核心竞争力。
《小龙人学习报》高低年级版是综合性的少儿报刊，报刊内容有从孩子视角的新闻报道、美文阅读、科普知识、学生作品等，内容丰富，开拓学生视野的同时，引导孩子去领会真善美，有利于他们形成正确的世界观、人生观、价值观。
在提升孩子综合素质的同时，应广大读者要求，在版面内容上还设有学习方法的指导，能够帮助孩子在学业上进行提升。
在版面设置上，更是加强新闻策划，以此增加报纸的新鲜度，并带动报社的活动，再以活动扩大报社的影响力。
从去年开始，报纸加大了版面策划力度，捕捉校园热点，设置互动性、新闻性强的版面及栏目。
在高低年级版，以孩子的视角引导孩子关注时事，但更多的不是“硬新闻”，而是针对少年儿童的年龄特点，从少年儿童的角度关注校园和家庭生活，在点滴的习惯养成上给予指引。
在中学版增加了“校园视点”“校园播报”两个策划版，将校园里新鲜的故事，教育政策等信息及时地传递给小读者，让小读者在轻松阅读中受到教育和启发，使小读者的文化视野向更宽广的方向延伸。
这些版面增加了报纸的时代气息，让报纸接了地气，绽放出独具特色的地方文化色彩。
二、强化管理，制度创新，做专业化的营销队伍任何经营业绩的获得，都最终来自于营销人才的实现。
报社围绕建立专业化营销人才这一目标，着眼于市场不断更迭的变化，在制度管理、销售管理、物流管理、服务管理和专业集成等诸多方面进行了一系列的改革和调整，以保证营销人员能够对自己负责的经营片区，真正做到市场、渠道、终端和服务的一体化。
摆脱同质化竞争——对少儿报刊现状的分析与思考
摆脱同质化竞争——对少儿报刊现状的分析与思考作者田仙君少儿报刊的同质化现象不仅表现在内容上，也体现在装帧及封面设计上。
目前比较优秀的少儿期刊，基本都是采用儿童画或装饰画作为封面设计的主打内容，没有形成自己独有的风格特色。
自20世纪90年代后期，是中国报刊业进入了多元化品牌竞争的时代。
随着大众经济文化水平的提高，读者的阅读口味在逐步提升和分化，报刊领域的竞争也日渐白热化。
为追求经济利益，报刊业界一旦出现热点、卖点，许多报刊就摒弃本位，蜂拥而上，从而出现了版面、栏目设置大致相似，文章题材、内容和角度互相雷同的局面，同类报刊产生了很强的同质化倾向，少儿报刊也不例外。
如何使多年的报刊摆脱同质化的现象，创办出具有独特的品牌？笔者在十几年的报刊管理工作中学到了一些经验，现分析、总结、归纳如下：同质化透析笔者经过大量调查发现，少儿报刊同质化的倾向，主要表现在以下几个方面：首先是报刊名称的大同小异。
如《初中生》、《中学生》和《小学生》，《小学生天地》、《学生天地》和《中学生天地》，《初中生之友》、《学生之友》与《小学生之友》，《小学生作文辅导》与《少年作文辅导》，《小学时代》、《小学生时代》等等刊名类似，几乎只相差一个字。
名称中包含“中学生”、“初中生”、“小学生”、“少儿”、“少年”、的报刊种类繁多，令人目不暇接。
其次是内容、栏目、版式的盲目模仿。
许多杂志的板块划分和栏目设置大同小异，常常只是名称上略作变化，其栏目定位具有很大的重复性。
比如：先是扉页的卷首语，然后是人物卡通，介绍名人或十佳少年的，再就是一些童话、故事、小说等等。
科技方面的知识，回答学生问题的某某信箱，一些语、数、外方面的知识，学生作文、卡通漫画和幽默等等。
封面大都是卡通漫画，开本以32开和大32开为主，一般都是1.5个印张，价格都在2.50元左右，单色或双色套印。
第三是读者群体的粗犷定位。
许多报刊纷纷对准基数庞大的中小学生读者群。
其中，较多报刊都把市场定位确立为中小学教学辅导。
我国教育类期刊经营体制的创新思考
紧盯前沿理论透析传播实践O N G N A N C H U A N BO传媒研究——传媒经纬我国教育类期刊经营体制的创新思考陈羡勇(福建教育杂志社福建福州350003)摘一：本文在介绍教育类期刊主要经营模式的基础上，通过探讨教育类期刊在办刊理念、品牌效应、发行体制方面存在的具体问题和发展的现实困境，着重指出教育类期刊建立现代经营体制，应在树立专业品牌意识的基础上，实施期刊精品战略；建设优质人才队伍，不断优化经营管理体制；拓展期刊多元发行渠道，规范期刊市场运营机制。
关奠词：教育类期刊经营体制创新策略期刊是一种与电视、电台、报纸等并列的众所周知的传统主流媒体形式，在传播先进科学技术与文化知识方面发挥着不可替代的作用，而教育类期：FI J则在促进教育知识普及、推动教育科研发展上扮演着重要角色。
在期刊出版业正处于加速转型与快速发展的今天，如何将期刊的学术效益、社会效益与经济效益统筹发展，提升期刊的整体生存空间，促进在主流媒体间的优化影响，是包括教育类期刊在内的整个期刊业亟待思考和解决的问题。
我国教育类期刊从小到大、从弱到强，特别是改革开放以来，无论经营理念、经营模式，还是整个经营体制均发生了显著变化，在特色化经营上取得了重要成就，但是在经营体制建设方面也遇到了一系列困难。
一、教育类期刊经蕾的基本模式(一)以纸质实体刊物为主的传统经营模式纸质实体刊物是期刊形成和发展的最基本形式，是期刊传统经营模式的最基本载体。
对于教育类纸质期刊来说，由于其自身的牢固性、权威性、独立性特征，一直成为人们获取教育信息、共享教育资源的主要途径。
教育类纸质期刊的牢固性主要是指其拥有成熟的创作团队、稳固的信息资源、既有的品牌效应和稳定的读者队伍，这些往往是在长时间积累中形成的，其他形式的期刊媒体很难在短时间将其超越。
权威性主要是指其发布者、发布渠道相对于纷繁复杂的网络媒体更专业和权威。
独立性主要是指纸质期刊不受电源、网络、阅读器(含相应的软件)等外部设备的限制，只要拥有纸质材料便可实现阅读活动。
儿童期刊市场的状况及对策
儿童期刊市场的状况及对策一、儿童期刊的市场现状1.同质化竞争激烈据有关资料统计，目前我国儿童期刊已达200多种，而且发行量一般都不小。
同类刊物众多，内容趋同，同质化竞争激烈，是目前我国儿童期刊市场的主要特点。
我国的儿童期刊有省级教育行政部门办的，有中央或省级共青团、妇联、文联、科技部门办的，也有各级出版社办的，以及一些高等院校办的。
可分为综合类、教辅类、作文类、文学类、科普类、休闲类等几大类型，其中以学习辅导类的刊物居多。
翻开各类儿童期刊，我们就会发现，刊物定位宽泛，恨不得将所有少年读者都囊括进去。
结果同一类型的儿童期刊之间往往栏目大同小异，内容千篇一律。
同一个人物、同一个事件在同类期刊之间争相报道；同一篇文章、同一幅照片在多家同类刊物上发表，这都已经是司空见惯的事情了。
不同类型的儿童期刊之间，也往往栏目相互交叉，内容似曾相识。
这种局面造成的结果是杂志杂而全，人人都可读，人人都可不读。
仅以湖南省为例，就足见同质化竞争的激烈。
该省的儿童期刊已超过10家，有湖南教育出版社的《中学生百科》，湖南儿童出版社办的《少年作文辅导》，湖南省科协办的《第二课堂》，湖南省文联办的《小溪流》、《校园与家庭》，湖南教育报刊社办的《初中生》、《小学生导刊》以及该社公司与其他单位合办的《年轻人体验》、《中外童话画刊》、《科学启蒙》等。
其中《中学生百科》与《初中生》、《年轻人体验》在读者定位上明显交叉，《中外童话画刊》与《小学生导刊》（低年级版），《第二课堂》与《科学启蒙》、《初中生》二年级版（科普版）内容定位基本相同，《小溪流》与《小学生导刊》、《少年作文辅导》在内容和读者定位上也交叉严重。
这些刊物在市场竞争中主要还是共分“湖南”的天下。
我国各省市，甚至有些地、市都有自己的儿童刊物。
就全国而言，是“画地为牢”、互不“侵犯”。
“文阀”割据的局面几十年不变。
2.儿童期刊消费状况我国学龄儿童（7-15岁）人数众多，占整个少年儿童人口比例的44.16%，也就是说在约1亿多学龄儿童中有近5千万人。
儿童读物出版社的市场营销策略分析
儿童读物出版社的市场营销策略分析引言儿童读物出版社是一个拥有悠久历史和良好口碑的出版机构，为广大儿童提供了许多优秀的阅读材料。
在当今竞争激烈的出版市场中，如何有效推广自己的产品，使更多的人认识和购买，是每个出版机构面临的共同挑战。
本文将对儿童读物出版社的市场营销策略进行分析，以探究其成功的关键。
市场定位市场定位是成功营销的第一步，它决定了目标市场和产品定位。
儿童读物出版社致力于为3-15岁的儿童提供有趣、启发性和适合年龄段的阅读材料。
根据不同年龄段儿童的阅读能力和需求，儿童读物出版社分别开发了绘本、少儿读物和青少年读物等一系列产品，以满足不同年龄段的读者群体的需求。
此外，儿童读物出版社还注重为儿童带来正能量的阅读体验，不断推出获得诸多文学奖项的优秀作品。
产品创新产品创新是市场竞争的核心。
儿童读物出版社一直注重创新，努力推出新的产品来吸引更多的消费者。
例如，儿童读物出版社在近年来推出了大量电子书和”讲故事“软件，以迎合现代孩子和家长的需求。
同时，他们也鼓励新锐作者的出版，以满足不同读者的口味和阅读需求。
例如，著名的童话作家安徒生在19世纪60年代为儿童读物出版社工作，由此产生了许多优秀的童话。
网络营销随着互联网时代的到来，网站和社交媒体成为了市场推广的重要手段。
儿童读物出版社积极开发自己的网站和微信公众账号，以便更好地与消费者沟通、传递信息。
通过网络推广，儿童读物出版社不仅提高了知名度，而且拓展了消费者群体，特别是年轻父母群体，让他们更加方便地了解和购买优质的儿童读物。
品牌形象品牌形象是企业文化、产品质量、服务态度以及形象设计等的综合体现。
儿童读物出版社一直以来注重营造优秀的品牌形象。
例如，他们推出了”青少年文学“杂志，为青少年读者提供了阅读、写作和创作的机会，同时也使自己被视为了文学做出重要贡献的品牌形象。
此外，儿童读物出版社还邀请了很多著名的书画家为自己的书籍插图，目的是为了提高自己的形象和知名度。
少儿报刊的品牌化经营策略
栏目编辑闰鑫少儿报刊的品牌化经营策略口宋国云当前，多媒体阅读日新月异，遍地开花，尤其是网络阅做好案头工作，还要具有策读成为大众阅读的常态，这必然给少儿报刊的生存带来巨大划创意、整合资源的能力。
挑战。
就少儿报刊而言，全国有200多家1200多种，诸侯纷诸如，能够宏观把控少儿争，各自为战。
这意味着，在数字传媒崛起的宏观背景下，报刊的市场环境，把脉读少儿报刊的生存环境更加复杂。
新形势下的少儿报刊市场竞者群的阅读走势，掌握广争，必然遵循“丛林法则”，实现优胜劣汰，并最终导致新泛的人脉资源等。
《萌芽》的势力格局出现。
如何使少儿报刊保持传统纸媒品牌的特色借助媒介平台，联手国内和优势?如何把当下传统纸媒品牌优势转化为未来可持续性最权威的作家和知名高校，发展的资源?这是少儿报刊经营者面临的共同问题。
成功举办了十几届“新概念作文大赛”，其影响力之广，内容为王，打造核心竞争力报刊出版业是“内容产业”，内容是报刊经营的关键，是真正的自营销力和竞争力所在，也是打造品牌报刊的核心力量。
报刊的形式无论怎么变化，做优质内容，永远是报刊生存的根本。
社会化网络阅读环境，更需要传统纸媒做出深度和特色，少儿报刊也不例外。
首先，优势内容资源是基础。
做有价值的内容，形成少儿报刊特色和影响力，才能赢得读者，赢得市场。
少儿读者因其特定的年龄段，在阅读关注点、文本呈现形式上，有共性需求。
少儿报刊编辑应研究读者，了解需求，围绕核心需求，定位报刊，整合栏目，用策划手段，把内容做深做足。
《中学生阅读》围绕“倡导经典阅读”这一办刊核心，开设“岁月珍藏”“红楼细节”“史记经纬”“散文拔萃”等栏目，从名家、名著、名篇等各角度切人，引导读者体悟深度阅读的趣味，其思想厚度非一般阅读类期刊所能比。
尽管针对中学读者的报刊众多，《中学生阅读》却独树一帜，销量一路领先。
其次，王牌作者资源是支撑。
作者是实现报刊内容高度的关键，作者的稿件水平直接决定报刊内容质量的高低，甚至影响一份报刊的文化底色和风格走向。
我国少儿图书出版产业存在的问题及思考
我国少儿图书出版产业存在的问题及思考1. 引言1.1 我国少儿图书出版产业存在的问题及思考中国是一个人口众多的国家，拥有着庞大的少儿群体。
然而，随着社会的发展和竞争的加剧，少儿图书出版产业也面临着诸多问题和挑战。
首先，市场竞争激烈，同质化严重。
许多少儿图书的内容、风格和形式大同小异，缺乏创新和差异性，导致读者选择面狭窄，行业发展受限。
其次，少儿图书缺乏原创优质内容。
许多作品缺乏深度和思想性，无法满足不同年龄段少儿的阅读需求，影响了少儿的阅读兴趣和阅读能力的提升。
另外，少儿图书的营销手段不足，市场宣传不够精准，导致出版社的产品推广和销售受到限制，难以吸引更多读者和家长的关注和认可。
此外，少儿图书在教育与娱乐性上存在不平衡的现象，一些作品过于注重教育性而忽略了趣味性，或者过分追求创意而牺牲了教育功能，造成了作品内容的单一化和片面性。
最后，少儿图书行业缺乏规范，各种规范和标准不统一，导致市场秩序混乱，良莠不齐，影响了整个行业的发展和形象。
面对种种问题和挑战，我们需要引起重视，加强对原创优质内容的支持和推广，培养更多优秀的少儿图书作家和编辑，加大对少儿图书市场的宣传推广力度，推动我国少儿图书出版产业走向更加健康、多元和可持续发展的道路。
2. 正文2.1 市场竞争激烈，同质化严重市场竞争激烈，同质化严重是我国少儿图书出版产业的一个突出问题。
随着社会经济的快速发展和信息技术的普及，少儿图书市场竞争日益激烈，各家出版社纷纷推出大量同质化的作品，导致读者选择空间变得狭窄，市场需求不断下降。
同质化严重的问题主要表现在以下几个方面：大量出版社追逐热点题材，导致市场上充斥着内容雷同的作品，缺乏新颖的创意和独特的价值。
部分出版社为了迎合市场需求，过分注重商业利益，而忽略了内容质量和审美教育性的重要性，导致作品质量参差不齐。
同质化严重也影响了市场的多样性和创新性，限制了少儿图书产业的发展空间，使市场呈现出僵化和同质化的状态。
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育儿类期刊经营策略思考[摘要] 育儿类期刊我国科技期刊的一个重要组成部分，在中国目前处于一个前所未有的母婴市场的繁荣时代，而育儿类期刊因同质化现象明显，整体呈现“多而不强”的格局。
本文以《家庭·育儿》杂志为例，从经营的角度对育儿类期刊确立核心办刊理念，制定以市场为导向的多元化营销组合战略，构建专业优质的人才队伍等方面进行了探讨。
育儿类期刊在面对新兴媒体的冲击，能否成功突围，需要在市场中把握时机，在多元化发展中寻找突破点，以期获得更多读者和广告商的青睐，从而走上品牌发展之路。
[关键词] 育儿类期刊理念组合营销策略近来，婚庆场所紧俏、幼儿园“入园难”这类社会问题频频引起各大媒体的关注和报道，这正是由于上世70年代末、80年代初的“婴儿潮”步入适婚年龄所引发的。
这些难题，对于同样经营难的育儿类杂志来说，却正是一个寻找生机的好机会。
数据显示，我国每年有2000万～3000万婴儿出生，0岁～3岁的婴幼儿也有近8000万，其中城市0岁～3岁婴幼儿数量超过了1000万。
这些数字的背后，蕴藏着的是数千万名的年轻父母。
母婴市场已成为中国新兴的消费增长点，拥有巨大的潜力。
2009年监测数据显示，尽管育儿类期刊目前的销量与高码洋时尚类、汽车类期刊等市场上走俏的期刊难以相比，但育儿类期刊零售市场呈现出良性增长态势，从2009年育儿类期刊总量走势来看，2009下半年育儿类期刊在全国13个城市的整体平均销量继续保持上扬趋势，比上半年增长了19.46%。
在北京、上海、广州、深圳四大一线城市都有一定程度的上涨，在多数二线城市也呈现不同涨幅。
在这一连串的喜人数字的背后，作为中国较早创办的育儿刊物《家庭·育儿》杂志，如何从这个巨大的蛋糕中分取一角，直接决定着杂志未来的生存和发展。
杂志从诞生至今已经走过21个年头。
这过去的21年，正是中国期刊从计划经济转为市场经济的20年。
作为中国较早出版发行、最早实行市场化经营的专业类育儿期刊，《家庭·育儿》杂志历经了从发展到辉煌，从高潮到低谷，又从低落奋力向前冲的阶段。
2006年，《家庭·育儿》正式加盟天津最有影响力的今晚传媒集团，为杂志的发展开拓了良好的空间。
刊物编印质量有了大幅的提升，但在经营管理方面还需充分利用传媒集团的优势，突破现在发展瓶颈，在市场中把握时机，在多元化发行中寻找突破点，以期获得更多读者和广告商的青睐，从而走上品牌发展之路。
1确立以受众为本的办刊理念，构建核心价值与独特魅力国内育儿类期刊种类繁多，市场竞争局面相当拥挤，目前该类刊物中还没有绝对的强者。
导致这一现象的主要原因是同质化竞争，《家庭·育儿》若要超越同质化竞争，必须准确定位它的受众群体，拥有清晰的编辑理念，把内容做足做深，使读者阅读过后感到物有所值，成为他长期的精神食粮，从而形成稳定的读者群。
编辑理念包括市场定位、涉及内容、价值取向、文章风格等。
1.1在细分市场中充分发挥自己的优势，做精做足，做大做强在目前市场环境下，由于前些年发展的滞后，原本在全国范围内的优势已逐步丧失。
在这种情况下，《家庭育儿》必须立足天津本地，突出天津的地域特色。
在这一指导思想下，刊物的版式设计，文稿的叙事风格都要清晰统一，使人们在众多的期刊中一眼能够认出是天津本土的期刊。
编辑在审阅稿件时，首先要了解熟悉天津的历史文化、民风民俗，然后选择合适的角度，从自己刊物定位视角出发，除了选择共性的育儿类稿件外，还要精选出适合天津特点（气候、生活水平、饮食习惯等）的育儿理念来进行讨论。
比如天津人在带小孩子的过程中常爱给小孩子吃保赤丹、小儿至宝定这类儿科用中成药，就这类典型的传统的天津特色的育儿知识、育儿理念进行更深层的挖掘，充分组织专家从历史形成的原因、家长的心理、中西医的观念等方面，对这些观念理念进行科学的剖析，传递给读者真正科学的育儿理念。
不符合自己刊物定位的稿子再好也只能割舍，不能迁就，不能降低要求，充分满足读者的个性化的内在需求。
1.2充分认识了解年轻父母的需求，把杂志目标人群众的需求放在第一位期刊从业者最爱犯的通病，是往往认为自己找到了一个绝好的编辑理念，而忽视一个最关键的问题，就是读者是否需要。
在现在这个阶段，充分了解天津的年轻父母的需求，是《家庭·育儿》杂志建立自己核心竞争力的必备条件之一。
作为一个纯粹以传播育儿知识为主的刊物，要主动介入、主动关注与本地儿童相关的社会热点，跳出纯科普刊物的局限性，体现时代精神，从而更进一步接近读者，提升刊物的认同力和竞争力。
1.3以人性化为价值取向，改变空洞干涩的说教，持一颗温柔心来增进读者对期刊的忠诚度科普刊物普遍存在的毛病就是居高临下地说教，内容干涩，不注重提供“售后服务”。
《家庭·育儿》的目标人群，大多都是“70末”、“80后”，其消费观念和媒体接触习惯也显示出新的特色。
新一代的妈妈在信息获取方式与需求上，表现出主动探求、乐于分享、开放、互动与即时性几种特点。
要想获得这些年轻父母的认同，我们必须秉持一颗温柔的心来对待他们。
所谓“温柔心”，就是针对养育孩子的各种困惑，用精心和坦诚来为他们提供个性化的服务。
多年来，《家庭·育儿》在为读者提供咨询服务方面，一直坚持优质免费和即时回馈的原则，形成良好的口碑。
1.4坚持传播“给孩子一个快乐童年”的理念，不断引导读者树立正确的育子价值观网络化的时代,育儿知识的搜索已成为一件简单而随处可得的事情。
育儿期刊要想保持自己的影响力，就必须发出自己独立的声音，要有清晰的价值理念，并能提出支持这些价值理念的鲜活证据，为年轻的父母提出育子生活的远景和规划，引领社会教育理念返璞归真。
由于多方面的原因，中国的教育制度一考定终身的缺陷，使得父母在育儿方面普遍都具有强烈的功利色彩。
各种早教机构多如牛毛，现在很多孩子几乎从一出生就经常奔波在各类亲子班、才艺班、超长班中，身心及人格的成长都受到损伤。
育儿刊物有责任有必要引导年轻的父母逐步摒弃这种扭曲的价值观，给孩子创造一个宽松、温暖的成长环境。
2以市场为取向，采用多渠道、多途径组合化营销策略2.1挖掘期刊品牌的市场价值，实现市场细分与“第三次销售”在新闻出版界，人们习惯上把期刊内容本身的销售，即杂志的订阅称为“第一次销售”；把以期刊读者群为受众的广告刊登，即一定规格的版面销售称为“第二次销售”；把发挥期刊影响力和品牌资源优势来实现期刊的经济和社会效益的市场行为称为“第三次销售”。
目前因内育儿类期刊的经营模式，总体上还处在以第一次销售和第二次销售为主的阶段，靠的是杂志的销售和广告的刊登来盈利，第三次销售尚处在实践和尝试阶段。
与其他同类刊物相比，《家庭·育儿》应充分利用今晚传媒集团是天津地区最强势的媒体，其巨大的影响力及美誉度在天津独一无二这一优势，充分发挥其品牌资源优势，针对天津的地域特色进行营销，建立本土的品牌形象。
2.2充分利用国家对科普期刊的扶持政策，不断扩大刊物的影响力随着我国出版发行体制改革的不断深化，创新型国家建设的大力推进、出版发行市场的日益开放，我国科普期刊发展面临新的形势。
这些为科普期刊发展带来机遇，也带来挑战。
我国科普类期刊在经营规模和经济实力方面普遍存在“散、小、弱”等问题。
国家对此制定了一系列的政策扶持，比如“中国科协精品科技期刊工程项目”、“天津科协精品科技期刊工程项目”等。
充分利用好这些扶持政策，有利于提高自身发展能力和核心竞争力。
2.3用做公益的理念进行营销，拉近与读者的距离公益营销是指杂志积极承担社会责任，结合公共利益而开展的营销活动。
其本质就是通过公益活动与读者沟通，树立良好的形象，提高品牌美誉度，从而扩大影响力。
《家庭育儿》杂志可以结合自身特点和优势，选择儿童作为公益主题开展系列活动，共同创造和享用和谐的社会环境。
2.4依托专业内容资源优势，打造跨媒体的育儿亲子资讯平台首先要实行横向联合，实行跨媒体经营，与各大门户网站建立联系，提升在全国的知名度，实现各类型媒体的优势互补和互动，进而产生比单一媒体经营更好的经济效益。
其次要建立自己的数据库，为营销形式创新提供更多的可能，使市场效应最大化。
再次，充分利用新媒体，创办育儿电子杂志，为通信公司提供育儿类手机信息服务、创办育儿手机报等，都可以成为未来内容产品的延伸。
2.5开拓母婴市场的实体服务，实现多元化经营2008年，涌动的奥运宝宝大潮使中国母婴行业进入突发性暴涨的高速发展期。
母婴这个群体格外需要全面、专业、细心的服务，对婴幼儿的健康、教育、心理、个性发展问题等需要更专业的指导。
目前这个行业还没有形成跨地区的垄断，这为《家庭·育儿》杂志在尝试实体服务方便提供了可能，比如选择与生产知名的母婴产品的厂家、早教机构开展合作，同时也吸引目标广告客户。
3 加强人才的储备和培养，为刊物的持续发展提供必要保证同其他类型的期刊一样，育儿类期刊的竞争最终表现为人才的竞争，人力资源也是育儿类期刊的第一资源，是育儿类期刊可持续发展的支撑点。
在当前期刊竞争中，要建立自己的竞争优势，就必须重视期刊人力资源的竞争优势。
3.1 充分认识人才对期刊发展的重要意义，严格选才优质的人才是期刊葆有核心竞争力的首要因素，也是避免期刊同质化的重要保证。
无论是与报社、电视台等传统媒体相比，还是与网络等新媒体相比，期刊在人才竞争方面都一直处于下风。
国内期刊界人才供不应求的现象十分普遍。
如何选好才直接考验着决策者的智慧。
对于《家庭·育儿》这样强调地方特色的育儿刊物来说，所选人才必须是了解本地市场环境，熟悉编辑工作业务和整个行业的情况，具备敏锐的洞察力，能持续保持创新态度、创新精神和创新能力，具备整合与协作能力。
3.2 注重培训和学习，为员工提供良好的发展空间期刊社由于规模小而散，在员工的培训方面一直是弱项。
新员工进入刊社后，大多是在日常工作中边干边练，通过认真向前辈学习，善于领悟，来提高自己的工作能力和业务水平。
这种自然成长的方式类似于“散养”。
经营好一本期刊，需要一个整齐的优秀团队，单靠一两个优秀的人才是无法落实的。
所以刊社必须重视人才的培养和规划工作，增加培训成本，将员工本职工作与职业生涯规划结合起来，让不同岗位的职员都有相应的成长空间，有利于各类急需人才的成长涌现，形成规模，从而提高刊社的凝聚力和员工的忠诚度，使刊物在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：[1]鲁培康.财经期刊经营模式转型趋势与挑战[eb/ol]./leadership/mroll/20090918/0053 6764978.shtml.[2] 周为筠.以受众为本位的期刊编辑理念[eb/ol]./news/media/2007930/news_9372.htm.[3] 马黎.行业期刊人力资源开发刍议[eb/ol]./superlibtary/freearticle.asp ?aid=27866.[4]陈彦.期刊人才培训其路漫漫[n].中国图书商报,2006.9.22.。