公司不良资产处置方案
公司不良资产处置方案
公司不良资产处置方案一、背景和目的不良资产是指已转变为不良资产的银行贷款、催收款项、担保财产以及其他金融机构拥有的不良贷款和其他不良资产。
不良资产的存在对银行和金融机构来说是一种负担，会影响其资产质量、盈利能力和声誉。
因此，开展不良资产处置工作对于银行和金融机构来说是至关重要的。
本处置方案旨在规范公司的不良资产处置工作，降低不良资产对公司的不良影响，提高不良资产处置的效率和回收率，进一步完善公司的风险管理体系。
二、处置原则1.独立自主：公司部门应在法律法规和内部制度的框架下，独立自主地进行不良资产处置工作，确保公正、公开、透明。
2.风险控制：公司部门在处置过程中应高度重视风险管理，根据风险评估结果制定相应的处置策略和措施，确保资产处置的风险可控。
3.公平竞争：公司应通过多种方式和渠道进行不良资产处置，确保处置过程中的竞争是公平的、公正的、公开透明的，以最大限度地保护公司和债权人的利益。
4.可持续发展：公司应综合考虑处置资产的市场需求、公司的发展战略等因素，制定合理的处置方案，实现处置资产的可持续发展。
5.合规合法：公司应严格遵守法律法规和政府部门的监管要求，确保不良资产处置的合规合法。
三、处置程序1.不良资产的识别：公司应建立健全的不良资产识别机制，通过风险管理和审核程序，及时识别出不良资产。
2.不良资产的评估：对于识别出的不良资产，公司应委托专业评估机构进行评估，确定不良资产的价值。
3.处置策略的制定：公司应结合评估结果和市场情况，制定相应的不良资产处置策略。
不同类型的不良资产可以采取不同的处置方式，如转让、拍卖、租赁等。
4.处置方式的选择：公司应根据处置策略，选择合适的处置方式，并制定详细的处置方案。
5.处置过程的监控：公司应建立完善的处置过程监控机制，定期报告处置进展情况，确保处置过程的透明度和公正性。
6.处置结果的评估：公司应对处置结果进行评估，总结经验教训，并及时调整和改进处置策略和措施，提高处置效果。
不良资产处置方案(全面)
不良资产处置方案1、资产重组资产重组包括企业重组、债务重组、资产转换和并购等，其中债务重组包括以资抵债、债务更新、资产置换、商业性债转股、折扣变现及协议转让等方式。
其实是对债务企业做出债务重新安排，有的在还款期限上延长，有的在利率上做出新的安排，有的可能在应收利息上做出折让，有的也可以在本金上做出适当折让。
对债务人进行资产和债务重组，是资产管理公司在不良资产处置中主要使用的一种方式。
2、诉讼追偿司法诉讼是金融资产管理公司维护国家金融债权的最后屏障，也是经济活动中追索债务最常用的手段。
有些企业经营困难，但并不表明丧失完全的还款能力，有的依靠其自身的经营收入还有一定的偿债来源，但一些企业无视信用，找各种借口拖延归还，利用各种手段逃债。
通过起诉追索债务，能加大对债务人履约的力度，同时也可以避开国有机构处置不良资产需要履行的繁琐报批手续。
3、债权转股权债权转股权指经过资产管理公司的独立评审和国家有关部门的批准，将银行转让给资产管理公司对企业的债权转为资产管理公司对企业的股权，由资产管理公司进行阶段性持股，并对所持股权进行经营管理。
4、多样化出售（1）公开拍卖。
公开拍卖又称公开竞买，是一种通过特殊中介机构以公开竞价的形式，将特定物品或财产权利转让给最高应价者的买卖方式和交易活动。
不良资产采用公开拍卖处置方式，具有较高的市场透明度，符合公开、公正、公平和诚实信用的市场交易规则，能体现市场化原则，是当前银行和资产管理公司处置抵押资产中使用较多的方式。
该处置方式主要适用于标的价值高、市场需求量大、通用性强的不良资产，如土地、房产、机械设备、车辆和材料物资等。
（2）协议转让。
协议转让是指在通过市场公开询价，经多渠道寻找买家，在无法找到两个以上竞买人，特别是在只有一个买主的情况下，通过双方协商谈判方式，确定不良资产转让价格进行转让的方式。
它主要适用于：标的市场需求严重不足，合适的买主极少，没有竞争对手，无法进行比较选择的情况。
不良资产处置方案
不良资产处置方案1、接受B公司的不良资产管理处置授权文件。
2、与B公司签定不良资产交接协议。
3、对B公司的不良资产进行审阅，并建立资产管理台账。
4、制定针对B公司不良资产的管理处置方案。
5、选择具体的不良资产处置预案和处置方式。
6、审核资产处置追索方案。
7、设立专门的不良资产处置账户。
8、组织实施不良资产的清理处置，同时建立抵债物资明细账册。
9、处理入库物质和收益。
10、撰写不良资产管理处置意见，并完成终结资产资料的移交工作。
11、总结不良资产管理处置工作。
12、向上级领导报告不良资产管理处置工作情况。
在处理B公司的不良资产之前，我们需要先确认该项目是否符合我们公司的能力范围，并且是否能够依法依规进行清除。
因此，我们需要撰写可行性或可研究性报告。
确认该项目在我们公司能力范围之内后，我们需要确定B 公司不良资产项目的可行性，以及该项目是否会给我们公司带来经济盈利或经济亏损。
如果该项目符合以上五个条件，即在我们公司能力范围内、依法依规存在、可行、能够帮助B公司清除不良资产并且能够给我们公司带来经济利润，我们便可以与B公司进行谈判。
双方达成共识后，我们将签订不良资产处置交接协议，并以拍卖、运营、债转股等多种依法依规方式进行最大化变现。
在资产管理的实施工作中，我们将根据单项资产处置计划或方案，选择切实可行的资产追索处置突破口，采取各种有力处置措施和手段，确保重点追索、资产变现目标的实现，减少国有资产的损失，维护国有资产的权益，并确保资产清理处置收益最大化。
在处理货物资金时，对于盘亏的存货，我们将扣除责任人赔偿后的差额部分，并依据存货盘点表、社会中介结构的经济鉴证证明以及其他应当提供的材料进行财务核销。
同时，我们将对盘盈存货的价值进行确定，并对盘亏存货的价值进行核实，以及对企业内部有关责任认定、责任人赔偿说明和内部核批文件进行处理。
2.对于报废或毁损的存货，需要扣除残值和保险或责任赔偿后的差额部分，并提供以下证据进行财务核销：a) 对于单项或批量金额较小的存货，需要企业内部有关部门提供技术鉴定证明；b) 对于单项或批量金额较大的存货，需要国家有关技术鉴定部门或具有技术鉴定资格的社会中介机构提供技术鉴定证明；c) 对于涉及保险索赔的存货，需要提供保险公司理赔情况说明；d) 其他需要提供的材料包括：企业内部关于存货报废、毁损情况说明及审批文件、残值情况说明、企业内部有关责任认定、责任人赔偿说明和内部核批文件。
注册公司不良资产处置方案
注册公司不良资产处置方案在投资过程中，公司不可避免地会有不良的资产，这些不良资产可能来自于不良经营、收购不良企业等多种原因。
不善处理这些不良资产将会对公司的经营带来重大影响，因此，对于注册公司而言，制定一套完整的不良资产处置方案显得尤为重要。
什么是不良资产不良资产是指公司拥有的与正常经营无关或者对公司经营不利的资产。
常见的不良资产包括：1.滞销或过期资产2.无形资产无法实现3.设备过时或者无法修复的设备4.坏账和路透账户5.不良债券投资不良资产对公司的影响不良资产将对公司的经营带来多方面的影响，其中包括：1.不良资产会占用公司的资金和资源，使得公司的流动性降低，是公司面临资金短缺的主要原因之一。
2.不良资产的存在会使得公司的资产质量下降，进而影响公司的信誉和声誉，影响公司融资条件和成本。
3.不良资产将对公司经营环境产生不利影响，影响公司的现金流量和利润率。
不良资产处置方案有效和及时地处理不良资产将对公司的经营带来重大的帮助。
公司可以根据自身实际情况，选择一些有效的不良资产处置方案，包括以下几个方面：转让不良资产转让不良资产是指将不良资产出售给有能力处置的买家。
公司可以通过与专业的不良资产处置机构合作，或是与其他公司合作完成不良资产的转让。
租赁不良资产在公司没有能力彻底处置一些不良资产时，可以租赁不良资产，从而将不良资产转移至可租赁的买方身上。
资产处分无用的固定资产或库存可能成为不良资产，公司可以通过资产低价处分的方法，迅速清理库存或拆除不用的固定设施。
债权和坏账处置企业可以采取向债权人出售或是委托封闭公司处理坏账的方式处置不良债权。
其他方式公司还可以根据不同的不良资产特点，采取适当的不良资产处置方案。
例如可以通过捐赠等方式进行处置。
不良资产处置的注意事项在进行不良资产处置的过程中，需要注意以下几个方面：1.企业应该遵循合法、公开、公正的原则，不得违反法律规定；2.不同的不良资产需要针对性地制定处置计划。
不良资产处置部门工作计划(必备4篇)
不良资产处置部门工作计划(必备4篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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不良资产清收处置方案
不良资产清收处置方案近年来，随着经济的快速发展，不良资产的数量也在逐年增加。
对于金融机构而言，不良资产的清收处置是一项重要的工作。
本文将从不良资产的定义、处置策略、清收方法等方面探讨不良资产的清收处置方案。
一、不良资产的定义不良资产是指在贷款或投资等金融活动中出现的，已经或可能对债权人利益产生不利影响的资产。
一般来说，逾期90天以上的贷款、违约债券、无力清偿的应收账款等都属于不良资产的范畴。
二、处置策略不良资产的处置策略包括积极处置和主动防范两个方面。
1. 积极处置积极处置是指通过实行多种手段，加速不良资产的处置速度，实现最大程度的资产回收，从而降低不良资产的影响。
具体措施包括：（1）尽早发现不良资产，及时采取应对措施，防止资产质量的进一步恶化；（2）将不良资产划分成多个级别，采取不同的处理方法，确保处置效果最大化；（3）增加对失信客户的惩罚力度，提高违约成本，使得违约者付出更为沉重的代价；（4）加强处置队伍建设，提高资产处置专业化水平。
2. 主动防范主动防范是指通过对不良资产产生的原因进行深入分析，制定科学的预防措施，减少不良资产的发生。
具体措施包括：（1）进行风险管理，制定科学合理的信贷政策，加强对借款人的信用评估和监管；（2）加强信息披露，提高投资者的信息透明度，增强其风险识别能力；（3）完善法律法规，加强对不良资产的清收处置的监管力度。
三、清收方法不良资产的清收方法可以分为自行清收和委托清收两种。
1. 自行清收自行清收是指金融机构通过自身的力量和资源对不良资产进行处置的一种方法。
具体措施包括：（1）通过签订诉讼和调解协议，要求债务人重新履行合同义务；（2）通过担保物的变卖，进行清偿；（3）通过追偿、质押、置换等方式，对不良资产进行处置；（4）通过发起破产清算等程序，对债务人进行清算。
2. 委托清收委托清收是指金融机构将不良资产的清收工作委托给专业的资产管理公司或律师事务所等机构进行处置的一种方式。
不良资产清收处置方案
不良资产清收处置方案一、背景介绍不良资产是指借款人无法按时按量偿还本息或利息的资产，它对金融机构和经济发展都会带来一定的负面影响。
为了有效清收和处置不良资产，制定一套合理的不良资产清收处置方案至关重要。
二、评估和分类在制定不良资产清收处置方案前，首先需要对不良资产进行评估和分类。
评估应涵盖借款人的还款能力、抵押品的价值、债务担保情况等因素。
根据评估结果，将不良资产进行分类，分别针对不同类型的不良资产制定相应的清收处置方案。
三、清收策略1. 谈判协商：针对具有一定还款能力的借款人，可通过与其展开谈判协商，制定合理的还款计划，以渐进式回收逾期资金。
同时需要与借款人签署协议，明确还款责任和违约责任，提高清收效果。
2. 抵押品变现：对于抵押品价值相对较高的不良资产，采取变现方式进行清收是一种常见的策略。
可以通过公开拍卖、转让、协议转让等方式，将抵押品变现为资金，优先进行债务的清偿。
3. 委外催收：对于借款人拥有还款意愿但无还款能力的情况，可以将不良资产委托给专业的催收机构进行催收工作。
催收机构可以通过电话、信函、上门等方式进行催收，并采取必要的法律手段来追回逾期款项。
四、处置渠道1. 资产重组：对于借款人仍有发展潜力或资产经营状况较好的情况，可以考虑进行资产重组。
通过合理安排债务偿还进度、调整利率、延长还款期限等方式，帮助借款人渡过难关，并最终实现资产回收。
2. 资产转让：如无法通过资产重组达成共识，可选择将不良资产进行转让。
可以将不良资产出售给专业不良资产处置机构，减少金融机构的不良资产规模，同时获取部分回收资金。
3. 公开拍卖：公开拍卖是一种较为常见的不良资产处置方式。
通过公开拍卖的方式，将不良资产转让给出价最高的买方，获得最大的资金回收。
五、风险控制在实施不良资产清收处置方案时，必须要注意风险控制。
主要包括：1. 合规管理：在清收处置过程中，必须严格遵守相关的法律法规，确保操作的合规性，避免出现违法风险。
不良资产处置转让方案模板
不良资产处置转让方案模板一、公司简介本公司简称为（以下简称“本公司”），是一家专业从事不良资产处置和相关金融服务的公司，创建于20XX年。
二、背景本次不良资产转让方案（以下简称“转让方案”）是针对本公司持有的不良资产进行转让，使得本公司在优化资产负债结构以及提升业务质量方面具有长远战略意义。
三、担保情况所涉及的不良资产均有担保，但考虑到市场风险，本公司仍建议取得买方提供必要的增信措施。
四、转让方式本次不良资产转让采取公开竞价方式，具体时间和地点将根据市场情况另行确定。
五、转让标的及评估1、转让标的本次不良资产转让标的包括以下不良资产：（1）借款人信息•借款人名称：•借款人所在地：•借款人类型：•借款人信用评级：（2）不良资产情况•不良贷款余额：•不良贷款分类：•不良贷款形成原因：•不良贷款风险提示：2、评估结果本次不良资产转让标的的资产评估结果如下：•总评估价值：•不良贷款评估余额：六、转让条件1、买方资格要求参与此次不良资产转让的买方应具备合法的经营资格，且至少具备以下条件：•具备不良资产处置经验；•具备资产证券化及相关金融工具知识；•具有可靠的商业信誉和市场份额。
2、交易条款•转让价格：•交割时间：•支付方式：七、交易流程1、报价要求参与此次不良资产转让的买方应将参赛报名表以及有关的金融及经济分析报告提交至本公司指定邮箱，按照要求提供价格报价和增信措施。
2、评标流程本公司将及时评审买方提交的报价文件，根据评标标准及程序，确定最终买方。
3、签署合同本公司将根据评标结果，与最终买方签订《不良资产转让协议书》。
4、交割及结算最终买方需按照协议约定，实施资产交割及结算等相关工作。
八、注意事项买方应依据法律、法规和国家政策要求，认真查验资产的权属、质量、数量等情况，并自行承担风险责任。
九、其他本公司保留解释本方案的权利，对本方案有任何疑问或需要更多详细信息的，请在报名前及时联系本公司。
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公司不良资产处置方案摘要：本文分析了不良资产处置的特点，从考核激励方面剖析了资产管理公司体制及其内部管理上的弊端，结合美国的经验，对即将实施的目标责任制提出了自己的构想方案。
关键词：不良资产目标责任制分成英语题目与摘要OnApplicationofTargetResponsibilitySysteminDisposalofNPLsinAMCs Abstract:Becauseofinformationasymmetryanduncertaintyproblemindi sposalofNPLsinAMCs,theincentivestructureforandintheAMCsappearst obeinefficient.Weputforwardaframeworkofapplyingtargetresponsibi litysysteminthedisposalofNPLsinAMCs,whichisfocusedonshare-cropp ing.Keywords:Non-performingLoadsTargetResponsibilitySystemShare-cro pping 不良资产的处置是金融业的一个重要问题，目前资产管理公司的运作效率将关系到金融改革进程和国家的财政损失，也是各方关注的焦点，实践的进展与改革的形势需要研究提高不良资产处置效率的方案。
一、资产管理公司的历史与绩效中国银行业的不良资产问题十分严重，截止2003年9月末，四大行平均不良资产率仍高达21.38％，总额两万多亿，占GDP的约两成。
加快银行不良资产处置既是银行自身经营上的需要，也是金融业改革与开放的需要。
1999年，面对东南亚金融危机，我国政府下决心解决银行不良资产问题，成立了四家资产管理公司收购并处置银行不良资产，实际共剥离13939亿元。
扣除为了债转股而剥离的部分正常贷款及表外利息，实际剥离的不良贷款额为10760亿元（唐双宁,2002）,相当于四家银行98年或99年贷款总额约16%，大大降低了银行的不良资产率。
此次剥离的总体效果相当于将不能生息且需要支付对应存款利息的银行不良贷款置换成由政府隐含担保的收息债券，大大增强了银行的盈利能力，进而消化不良资产的能力。
截止2003年6月30日，四家金融资产管理公司累计阶段性处置不良资产3618.41亿元（不含政策性债转股），回收现金792.29亿元，现金回收率为21.90％。
资产管理公司收回的现金主要用于支付融资利息（包括对各商业银行负债及央行再贷款利息），其中有500多亿元现金已经支付给对应的银行，增强了银行消化不良资产的能力。
但是，对资产管理公司的处置效果，社会上也有批评意见，主要是认为回收率低，成本高，进度慢等。
由于不良资产的质量状况不同，市场环境与体制环境也不同，因此，各国处置不良资产的结果并不能简单类比。
但随着我国资产管理公司处置不良资产的实践不断深入，促进了与不良资产处置相关的资本市场的发育。
监管部门及资产管理公司自身对不良资产处置的特点也更为了解，各方都在探讨更加成熟的不良资产处置方式与体制。
根据财政部会同有关部门上报国务院的有关资产管理公司改革与发展的方案，拟将在对资产管理公司的管理中引入目标责任制，主要是明确各资产管理公司债权资产的最终回收额与现金回收率，并且规定这个目标要与资产管理公司人员的工资、奖励紧密挂钩，以体现“鼓励先进，鞭策后进”，并进一步鼓励资产管理公司走商业化发展的道路。
具体方案还没有公布，各资产管理公司还要根据新政策制定自己的具体实施方案。
订什么目标，怎么体现责任制即成本控制与激励办法，以下是作者一些设想，为资产管理公司的内部管理完善，以及国家进一步处置不良资产的政策制定提供参考。
二、不良资产处置的特点(一)不对称信息严重由于不良资产的形成历史较长，债务企业经营状况恶化，企业的经营状况及资产状况（包括抵押资产）的变化大，因此，许多原有贷款信息都已过时，没有什么利用价值（包括虚假的财务报告，甚至相当多的企业已经停产，没有报表）。
加之，不良资产涉及户数众多，一些动态情况只有经办的人员才熟悉。
这样，债务企业与资产管理公司之间，资产管理公司的基层项目经理与管理层之间都存在不同程度的信息不对称问题，分别加大了交易成本与代理成本。
Holmstrom(1979)指出在存在不对称信息的情况下，道德风险会使最优的的帕累托风险分配机制并非最佳，反之，次优的共担风险的机制更具有激励效果。
这就是说，如果假定企业是风险中性的，而职工是风险回避的，那理应职工拿固定工资，而企业承担收益波动的风险。
但是，当存在不对称信息时，风险共担的原则更适合。
这种风险共担的机制，作者设想的是分成制。
关于分成制张五常(1969)证明在竞争的条件下，分成制是对正统工资制的完美替代，他的逻辑是，在竞争的压力下，契约可以规定一些约束条件，例如，人均占有土地量，这些可调整的约束会使单位产量仍然达到理论上的最优，而不会象理论预测的那样因分成制下的卸责(shirking)而偏离最优。
因此，如果在资产管理公司推行与分成制为特色的激励方案，还需要解决内外部的竞争问题，防止人均占有资产过多。
(二)资产及环境方面的差异与变化产生不确定性环境方面主要是地区差异，表现在经济发展水平、信用环境与法律执行力度等方面差异。
同样一笔资产，在沿海可能会实现较高水平的价值，但在内地则缺乏投资者，地方政府与原企业又无力偿还。
当地经济发展水平还是决定房地产等资产价格的关键。
其次，信用环境与意识及司法执行力度在各地差异很大，有的地区片面强调保护企业与职工利益，忽视债权人利益，法律执行难，甚至恶意逃废债。
地区差异、资产质量差异以及市场变化等不确定因素的存在，给资产管理公司的管理工作带来很大的困难。
由于起点的不一致，使得终点也失去可比性，这给科学的绩效考核、成本控制带来很大障碍，在管理中，往往只有几个有限的维度得到真正有效的管理与控制，例如时间、进度、程序等，而另一些指标如反映市场效益的回收率与成本率等则难以控制和改善。
(三)不良资产的处置过程中速度与效益之间有替代关系，很难统筹考虑在不良资产处置中，速度与效益在一定范围内有此消彼长的替代关系，一方面，市场机会是随时间分布的，并不完全可控，这与企业生产不一样；另一方面，不良资产的处置往往需要复杂的谈判与契约构建，在人员与成本开支不变的情况下，花在单个项目的时间与精力越多，则取得较高回收率的可能性更大。
由于不良资产是一次性整体剥离，而考核只是按年度进行，因此，速度与效益之间的矛盾还因整体效果与局部效果，累计效果与当年效果之间的替代而更难以控制，目前财政部对资产管理公司及资产管理公司对内的一些做法在处理速度与效益之间替代关系上基本上是低效的或无效的，见下文分析。
三、总结目前不良资产处置实践的一些弊端目前，资产管理公司的一些做法确实有其无效率的一面，原因一方面是来自不良资产处置的特点本身，另一方面则是来自国家对资产管理公司管理体制。
从体制上说，目前实行的是预算式管理方式，即人员工资与奖金等实行的是与行政机关相类似，收支两条线。
尽管资产管理公司在内部进行了适当的调整，比如扩大奖金分配的浮动，但是这些内部突破的空间毕竟有限。
其次，从不良资产处置自身来说，它与商业银行的信贷业务相差很大，不对称信息与不确定性很强，很难进行标准化的统一规范管理，对刚刚脱胎于商业银行的资产管理公司来说也是一个很大的挑战。
以上种困难使得在资产管理公司成立之初，国家并没有制定出有针对性的管理模式，只是套用了对行政机关的管理模式，资产管理公司则在内部套用银行的模式。
上述原因导致以下问题：第一、收支两条线的预算式管理方式不利于节约成本，也不利建立良好的激励结构。
由于处置不良资产没有经验，而且不良资产定价难，剥离的时间紧；同时处置手段复杂，涉及的评估费用与法律诉讼费用难以事先控制，因此，资产管理公司成立之初，财政部并没有给资产管理公司下达任何回收目标以及成本目标，只是套用对行政机构的管理方式，实行预算式管理方式，收支两条线。
这种方式不符合企业在市场上运行的规律，既没有形成节约成本的压力，也没有产生追求回收最大化的动力。
一方面，迫于人员经费被直接控制，资产管理公司在人员使用上没有灵活性，在不良资产存量较高的早期及存量较多的沿海办事处，都出现人手相对不足的局面，人均资产占有过多，处置工作得不到精耕细作，进度与效益都受到影响。
另一方面，由于评估与诉讼等专业费用没有指标限制，因此，专业性费用没有得到很好的控制。
第二、按账面回收率指标考核与奖励有很大弊端。
由于第一次不良资产剥离是政策性的，因此，当时并没有按市场交易的方式确定价格，而只是按账面值等价剥离。
财政部为了考核资产管理公司的处置效果，当时按照一套规则确定了每笔资产的折现值，主要依据贷款的历史、类型及形态等因素确定，平均折现率约为30%，并且规定，回收率超过折现值与低于折现值的分别给予不同比率的奖励，按单个项目处置效果计算。
确定折现率的本意是从资产的“成本”方面促进资产管理公司争取更高的回收率，但实践产生两种不利影响。
第一、统一的折现率往往使人误解为凡是处置结果超过目标回收率的就是好的，凡是低于目标回收率就是不好的，这种一刀切的倾向导致资产质量好的项目未能精益求精，资产质量较差的未能及时处置。
第二，这种按账面值确定的回收率比较粗，没有准确反映的质量差异，从而不能有效地衡量处置的相对难度与效果。
第三、资产管理公司之间及内部以（当年）收现额论英雄的做法不是一种反映市场约束与效率的指标。
目前各家资产管理公司以收现额为年度任务指标，充其量只是一个进度指标，它并没有考虑资产消耗，也没有考虑资本持有期间的机会成本。
资产消耗是指处置回收率，即处置多少资产才达到完成任务的现金量，以及已处置资产的真实市场价值；资本持有成本是剩余未处置资产占用资金成本及其价值贬损。
以当年收现额为考核指标，既没有考虑已处置资产的真实“成本”（即其市场价值），也没有统筹考虑剩余未处置资产的持有成本。
第四、不良资产处置过程中“速度”与“效益”之间的关系没有处理好。
目前，财政部每年给资产管理公司的奖金总额按当年收现额的一定比例提取，约为1－1.2%，各家资产管理公司因资产质量不同略有差异，并且规定单个项目的回收率超过折现值的按较高比例，反之较低。
应该说这些规定本意都是促进不良资产处置的“尽快”和“尽高”（即回收率最大化）。
但从实际执行效果来看，存在两个弊端，一方面没有分清年度效果与累计的效果，例如，假定资产总量不变，如果优先处置质量较好的资产，那么早期年度回收率会更高，但累计效果并不可能改善，甚至恶化，因为最优处置次序应该是按资产贬损（或升值）的顺序，而不是人为地按资产质量高低，但早期回收率高则得到更高的奖励。