最新农村信用社不良资产管理部工作方案
Xx县农村信用社清收不良资产实施方案[修改版]
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第一篇：Xx县农村信用社清收不良资产实施方案Xx县农村信用社清收不良资产实施方案为促进全县清收盘活农村信用社不良资产工作有序开展，进一步优化信贷资产质量，增强支农实力，更好地支持全县新农村建设,根据省联社《关于清收盘活农村信用社不良资产的通知》等文件精神，制定本方案。
一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观,坚持把清收盘活农村信用社不良资产作为解决“三农”问题、建设社会主义新农村的一项重要举措来抓，分清类别，突出重点，多措并举，务求实效，努力增强支农实力，促进社会主义新农村建设。
二、清收对象和工作目标清收对象为：全县党政机关、事业单位、企业、村组集体，党政机关、事业单位、人民团体、金融机构的公职人员，城乡居民、个体工商户。
工作目标为：清收盘活不良资产万元，不良资产收回率达50%以上。
三、工作措施（一）锁定不良资产。
县农村信用社清理核实全县所有不良资产，锁定债权债务，分清类别，摸清底细，界定责任。
公职人员、城乡居民、个体工商户拖欠的贷款由本人负责偿还；全县党政机关、事业单位、企业单位、村组集体拖欠的贷款由单位负责承还，若债务有争议确需重新落实的，经农村信用社核实认可，双方可重新办理抵押手续后进行债务置换，落实到新的具有还款能力的单位，解除原借款单位责任。
（二）积极组织催收。
针对不良资产的实际，深入到借款户及时对拖欠人的单位和个人发出限期还款通知书，并由债务人签收回执，动员债务人自觉还款，催收面要达到100%。
对有偿债能力的，及时催收还款；对暂时有困难不能及时偿还的，落实偿还计划，签订偿还协议。
在催收工作中，对行政事业单位拖欠农村信用社贷款，经核实确应由财政性资金承担的部分欠款，由本级财政纳入预算，根据财政偿债能力分期偿还；对村组承贷、农民使用或直接受益的贷款，经清查核实后，按照“谁用钱、谁受益、谁还款”的原则，将贷款分解落实到相应受益人，并督促受益人偿还贷款。
对国家公职人员拖欠农村信用社的贷款，继续坚持“力度不变、任务不变、责任不变”，进一步加大清收力度，提高实效。
最新农村信用社不良资产管理部工作方案
最新农村信用社不良资产管理部工作方案ⅩⅩ县农村信用合作联社不良资产管理部工作方案为了加强全县农村信用社不良资产处置清收力度,提高处置清收效力，优质高效的完成不良贷款“双降”任务，根据省联社相关文件精神，按照“专职队伍、专业清收、专门管理、专项考核”的原则，结合我县实际，经联社研究，特制订本工作方案。
一、机构及人员设置。
1、不良资产管理部，定编10人，其中设经理1人，副经理1人，专职诉讼员1人（由专职法律顾问兼），内勤1人；内设不良资产处置中心（下称处置中心），诉讼组、内勤组。
处置中心主任由不良资产管理部副经理兼任，内设三个攻坚队。
专职清收人员3-6人。
攻坚队分为攻坚一队、攻坚二队，攻坚三队，每队设编2人，其中队长1人，队员由队长组聘。
二、机构职责。
〈一〉、不良资产管理部：1、负责全县不良资产的管理及日常工作；2、制订全县不良资产管理处置及考核办法并组织实施；3、负责落实处置团队的分工、职责，建立各类不良资产管理、清收台帐；4、负责对不良资产处置任务的分解落实并组织实施清收；5、负责指导全县各类不良资产清收盘活和处置工作；6、负责按规做好不良资产处置利息挂帐、抹帐的审核审批工作7、负责指导协调系统金融债权维护工作；8、负责汇总统计清收进度，督促各项清收工作的落实。
9、负责全县农村信用社不良资产管理清收、债权维护，依法保护信用社债权不受损失。
10、处置清收重点不良贷款，组织开展专项清收处置活动和制定专项清收处置行动方案。
11、负责向省、市资产管理中心及时报送相关报表、资料。
〈二〉、不良资产处置中心：1、负责全县不良资产处置清收的业务指导，制定措施，督促全县不良资产清收任务的完成。
2、负责诉讼组、攻坚队的日常管理，做好清收人员的业务培训，指导把握清收人员依法合规清收不良贷款。
3、落实攻坚队清收盘活任务，签订岗位责任合同，制订相关考核办法并组织实施。
督促、协助各攻坚队完成年度清收任务。
4、组织协调法院关系，加大依法清收力度，为全县信用社依法清收不良贷款创造良好的外部环境。
2023年农村信用社不良贷款清收工作方案
2023年农村信用社不良贷款清收工作方案____年农村信用社不良贷款清收工作方案一、背景分析随着经济社会的发展，农村信用社的不良贷款问题日益突出。
不良贷款对农村信用社的经营和健康发展造成了严重威胁，必须采取有效措施进行清收工作。
本方案旨在解决农村信用社的不良贷款问题，确保农村信用社的良性发展。
二、目标设定1.减少农村信用社不良贷款率，在____年内将不良贷款率降低到3%以下。
2.加强农村信用社内部风险管理能力，提高不良贷款防控水平。
3.改进不良贷款清收方式和手段，提高清收效率。
4.加强对农村信用社贷款业务的审核与监管，预防不良贷款的发生。
三、具体措施1.加强风险管理体系建设（1）完善农村信用社内部风险管理制度，明确各岗位责任与流程。
（2）加强对农村信用社贷款业务的风险监控，建立不良贷款风险预警机制。
（3）加强对农村信用社人员的风险管理培训，提高业务风险管理能力。
2.加强不良贷款排查（1）建立完善的不良贷款排查机制，定期对贷款资产进行全面审查。
（2）加大对高风险行业、区域和客户的审核力度，及时发现并核实不良贷款。
（3）建立与相关部门的信息共享机制，获取更全面、准确的不良贷款情况。
3.改进不良贷款清收方式和手段（1）加强与借款人的沟通与协商，制定合理的还款计划，并敦促借款人按时还款。
（2）对逾期借款进行催收，采取法律手段追缴不良贷款，提高清收效率。
（3）与其他金融机构建立合作关系，采取联合清收等方式，共同清收不良贷款。
（4）加强对不良贷款资产的处置和管理，确保处置资金最大化。
4.加强对农村信用社贷款业务的审核与监管（1）加强对贷款项目的审核，严格控制贷款资金流向，防止不良贷款的发生。
（2）加强对农村信用社的监管力度，及时发现和纠正不规范操作。
（3）建立完善的监管制度和评估体系，对农村信用社的贷款业务进行评估与考核。
四、工作进度安排1.____年1月-3月：加强风险管理体系建设。
2.____年4月-6月：加强不良贷款排查。
农村信用社不良资产管理部工作方案
ⅩⅩ县农村信用合作联社不良资产管理部工作方案为了加强全县农村信用社不良资产处置清收力度,提高处置清收效力，优质高效的完成不良贷款“双降”任务，根据省联社相关文件精神，按照“专职队伍、专业清收、专门管理、专项考核”的原则，结合我县实际，经联社研究，特制订本工作方案。
一、机构及人员设置。
1、不良资产管理部，定编10人，其中设经理1人，副经理1人，专职诉讼员1人（由专职法律顾问兼），内勤1人；内设不良资产处置中心（下称处置中心），诉讼组、内勤组。
处置中心主任由不良资产管理部副经理兼任，内设三个攻坚队。
专职清收人员3-6人。
攻坚队分为攻坚一队、攻坚二队，攻坚三队，每队设编2人，其中队长1人，队员由队长组聘。
二、机构职责。
〈一〉、不良资产管理部：1、负责全县不良资产的管理及日常工作；2、制订全县不良资产管理处置及考核办法并组织实施；3、负责落实处置团队的分工、职责，建立各类不良资产管理、清收台帐；4、负责对不良资产处置任务的分解落实并组织实施清收；5、负责指导全县各类不良资产清收盘活和处置工作；6、负责按规做好不良资产处置利息挂帐、抹帐的审核审批工作7、负责指导协调系统金融债权维护工作；8、负责汇总统计清收进度，督促各项清收工作的落实。
9、负责全县农村信用社不良资产管理清收、债权维护，依法保护信用社债权不受损失。
10、处置清收重点不良贷款，组织开展专项清收处置活动和制定专项清收处置行动方案。
11、负责向省、市资产管理中心及时报送相关报表、资料。
〈二〉、不良资产处置中心：1、负责全县不良资产处置清收的业务指导，制定措施，督促全县不良资产清收任务的完成。
2、负责诉讼组、攻坚队的日常管理，做好清收人员的业务培训，指导把握清收人员依法合规清收不良贷款。
3、落实攻坚队清收盘活任务，签订岗位责任合同，制订相关考核办法并组织实施。
督促、协助各攻坚队完成年度清收任务。
4、组织协调法院关系，加大依法清收力度，为全县信用社依法清收不良贷款创造良好的外部环境。
农村信用社不良贷款管理清收工作计划
农村信用社不良贷款管理清收工作计划一、背景概述不良贷款是农村信用社面临的一项重要风险。
为了保护农村信用社的资产安全，确保社会资金的正常流动，必须加强不良贷款的管理和清收工作。
本工作计划旨在制定一套科学有效的管理和清收措施，确保不良贷款得到及时妥善的处置。
二、目标和原则1.目标：全面提升不良贷款管理和清收工作水平，实现不良贷款的积极清收，降低不良贷款风险。
2.原则：（1）科学合理：根据不良贷款的实际情况，制定相应的管理和清收措施。
（2）精准有效：通过提升评估手段和方法，准确评估不良贷款的风险和形势，并采取合适的手段进行清收。
（3）公开透明：加强不良贷款信息的公开透明，提升农村信用社的形象和信誉度。
三、管理和清收措施1.建立健全不良贷款管理制度，完善风险分类和拨备计提政策，提高不良贷款的识别和分类准确性。
2.建立不良贷款风险评估体系，通过提升评估手段和方法，准确评估不良贷款的风险和形势，制定清收计划。
3.建立不良贷款清收专项工作小组，负责不良贷款的清收工作，制定清收目标和时间表，并监督清收工作的进展。
4.加强担保管理，完善担保物评估和处置制度，做好对担保物的保护和处置措施，减少不良贷款的损失。
6.开展不良贷款处置工作，选择合适的处置方式，如委托清收、以财产抵偿等，确保不良贷款的及时清收。
7.加强不良贷款信息的公开透明，及时向社会公布不良贷款的情况和处置进展，提升农村信用社的形象和信誉度。
四、工作安排和进度1.建立不良贷款管理制度：4月完成。
2.建立不良贷款风险评估体系：5月完成。
3.成立不良贷款清收专项工作小组：6月成立。
4.完善担保管理制度：7月完成。
5.建立不良贷款催收机制：8月完成。
6.开展不良贷款处置工作：9月开始。
7.公开透明不良贷款信息：10月开始。
五、工作预算根据不良贷款数量和类型的不同，制定相应的清收预算。
预计清收工作将需要投入人力、物力和财力等方面的资源。
六、工作风险与对策1.人员素质不足的风险：加强人员培训和技能提升，提高不良贷款管理和清收工作的专业水平。
最新农村信用社不良资产管理办法
XX省农村信用社不良资产管理办法第一章总则第一条为进一步规范全省农村信用社不良资产管理，防止资产损失扩大，为不良资产的最终处置创造条件，根据《XX省农村信用社信贷管理基本制度》等规章制度，特制定本办法。
第二条本办法不良资产范围包括：通过贷款五级分类认定的不良贷款（即次级类贷款、可疑类贷款、损失类贷款）、以物抵债资产、央行专项票据置换的不良贷款、已作呆帐贷款核销的帐销案存资产，以及上述贷款相对应的表内、表外利息和资产相对应的收益权。
第三条不良资产管理坚持“真实反映、责任明确、适时监控、防控风险、依法合规、并注重基础管理”的原则。
第四条本办法适用于全省各级农村信用社、农村合作银行及分支机构。
第二章管理职责第五条不良资产管理实行主任（行长）负责制，对理（董）事会负责。
各级主任（行长）对本辖内的不良贷款管理负领导责任，分管主任（行长）负直接责任。
第六条不良资产管理部门是不良资产管理的直接责任部门，负责不良资产的认定、核实、日常管理，监控、防范和化解不良资产风险，下达不良资产处置计划，落实不良资产责任追究。
管理责任人、各级信用社不良资产管理部门要履行职责，落实责任。
法律事务部门负责对不良资产管理过程提供法律服务，出具法律审查意见，参与依法保全和清收的诉讼活动。
会计部门负责核实和提供不良资产相关财务记账数据。
第七条不良资产管理人员负责本部门管理的日常工作，承担管理责任。
第三章认定、移交和核实第八条信贷管理部门要结合贷款五级分类，对形成的不良资产及时收集信息，整理材料，提供分类和认定的相关情况。
不良资产管理部门按照贷款五级分类标准、程序和要求，负责对不良资产进行认定。
第九条经认定的不良资产，根据各县级联社（合作银行）不良资产总量、机构设置和人员安排等实际，由县级联社（合作银行）风险管理委员会确定对不良资产是否移交集中管理。
需实行集中管理的不良资产，信贷管理部门要在一个月内移交到不良资产管理部门或专职岗。
在移交时，信贷管理部门要提交不良贷款清单、资料移交清单、不良贷款形成原因分析及管理处置建议报告。
2023年农村信用社不良贷款清收工作方案
2023年农村信用社不良贷款清收工作方案一、背景介绍随着经济的快速发展和金融体制改革的不断深化，农村信用社在农村金融体系中发挥着重要作用。
然而，不良贷款问题对于农村信用社来说是一个长期存在的难题。
不良贷款不仅对农村信用社的经营和发展造成了严重影响，也限制了农村经济的发展。
因此，制定一套科学有效的不良贷款清收工作方案对于农村信用社来说至关重要。
二、工作目标1. 清理不良贷款，恢复农村信用社的正常运营秩序。
2. 提高农村信用社的贷款违约率，减少不良贷款的发生。
3. 提升农村信用社的风险管理水平，保护农村信用社的资金安全。
4. 促进农村经济的发展，提高农民的经济收入水平。
三、工作原则1. 科学规划：根据不同地区、不同类型的不良贷款情况，制定具体的清收计划，合理分配资源。
2. 全面覆盖：对所有不良贷款进行清收工作，不放过任何一个机会。
3. 多元化手段：结合法律手段、市场化手段、技术手段等多种方式进行清收。
4. 公正公平：在清收过程中，严格遵守法律规定和职业道德，确保清收工作的公正公平。
5. 风险管理：在清收过程中，加强风险管理，避免产生新的不良贷款。
四、工作措施1. 加强风险评估和分类管理：建立完善的风险评估和分类管理机制，及时发现和处理潜在的不良贷款。
2. 加强与借款人的沟通和协商：积极主动与借款人进行沟通和协商，寻找解决不良贷款问题的有效途径。
3. 强化法律手段：对于恶意拖欠的借款人，采取法律手段进行清收，保护农村信用社的权益。
4. 加强对不良贷款的处理：通过转让、追偿、拍卖等方式对不良贷款进行处理，减少损失。
5. 完善信息技术支持系统：建立和完善信息技术支持系统，提高不良贷款清收的效率和准确度。
6. 健全跨部门协作机制：加强与相关部门的合作，形成合力，共同推进不良贷款清收工作。
7. 加强人员培训和队伍建设：加强对不良贷款清收人员的培训，提高其技能水平和工作素质。
五、工作保障1. 加大财政支持力度，提供必要的资源保障。
信用社(银行)不良资产管理部工作职责及考核管理暂行办法
信用社（银行）不良资产管理部工作职责及考核管理暂行办法信用社,银行,不良资产管理部工作职责及考核管理暂行办法第一章总则第一条为了有效盘活不良信贷资产～及时足额的处臵、变现抵债资产～提高信贷资产质量～降低金融风险～根据上级行办有关要求～结合××实际～特制定本办法。
第二章岗位职责及清收范围第二条资产管理部作为联社二级机构～在联社领导下独立开展工作～具有经营管理双重职能。
负责全辖信用社不良贷款的盘活、处臵工作～重点是依法起诉的贷款、逾期1年以上未结息的贷款、违纪、违章、跨区、垒大户、离退休人员和2002年底以前已核销的表外科目类不良贷款的清收及监督。
第三条资产部负责全辖信用社依法诉讼工作。
第四条资产管理部对抵债资产有保管、接收、处臵和变现的义务和责任。
第五条资产管理部有对新增10万元以上大额贷款的监督、检查以及参与审批的职责。
第三章工作程序第六条借调不良贷款手续。
资产管理部会同审计科对基层信用社的贷款清收范围内实行借调盘活～并填制借调盘活不良贷款清单一式三份～由审计科监交。
资产管理部、审计科和信用社各留存一份。
各信用社借调给资产管理部的贷款仍属本信用社的信贷资产～原在哪个科目反映～借调后仍在原科目反映～金额及占用形态不变。
第七条基层信用社确需依法起诉贷款的～全权委托资产管理部代理诉讼。
信用社填制借调盘活依法起诉类不良贷款清单一式两份～资产管理部经办人盖个人名章和收讫章后交信用社～借调盘活不良贷款手续要齐全～包括借据、保证或抵押合同、近期的贷款催收通知书、房地产评估报告和他项权利证书等信贷档案资料～诉讼费用等由联社垫付～待结案后按规定列支。
第八条逐社逐人建立盘活台账。
资产管理部清收的贷款算作信用社盘活任务～资产管理部要对借调盘活不良贷款实行逐社逐人建立台账～详实记载借款人姓名、住址、应收利息及收回贷款责任。
凡属资产管理部下发催收通知单的贷户～如果再到信用社还款～视同资产管理部收回～同时还要做好不良贷款的销账工作。
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ⅩⅩ县农村信用合作联社不良资产管理部工作方案为了加强全县农村信用社不良资产处置清收力度,提高处置清收效力，优质高效的完成不良贷款“双降”任务，根据省联社相关文件精神，按照“专职队伍、专业清收、专门管理、专项考核”的原则，结合我县实际，经联社研究，特制订本工作方案。
一、机构及人员设置。
1、不良资产管理部，定编10人，其中设经理1人，副经理1人，专职诉讼员1人（由专职法律顾问兼），内勤1人；内设不良资产处置中心（下称处置中心），诉讼组、内勤组。
处置中心主任由不良资产管理部副经理兼任，内设三个攻坚队。
专职清收人员3-6人。
攻坚队分为攻坚一队、攻坚二队，攻坚三队，每队设编2人，其中队长1人，队员由队长组聘。
二、机构职责。
〈一〉、不良资产管理部：1、负责全县不良资产的管理及日常工作；2、制订全县不良资产管理处置及考核办法并组织实施；3、负责落实处置团队的分工、职责，建立各类不良资产管理、清收台帐；4、负责对不良资产处置任务的分解落实并组织实施清收；5、负责指导全县各类不良资产清收盘活和处置工作；6、负责按规做好不良资产处置利息挂帐、抹帐的审核审批工作7、负责指导协调系统金融债权维护工作；8、负责汇总统计清收进度，督促各项清收工作的落实。
9、负责全县农村信用社不良资产管理清收、债权维护，依法保护信用社债权不受损失。
10、处置清收重点不良贷款，组织开展专项清收处置活动和制定专项清收处置行动方案。
11、负责向省、市资产管理中心及时报送相关报表、资料。
〈二〉、不良资产处置中心：1、负责全县不良资产处置清收的业务指导，制定措施，督促全县不良资产清收任务的完成。
2、负责诉讼组、攻坚队的日常管理，做好清收人员的业务培训，指导把握清收人员依法合规清收不良贷款。
3、落实攻坚队清收盘活任务，签订岗位责任合同，制订相关考核办法并组织实施。
督促、协助各攻坚队完成年度清收任务。
4、组织协调法院关系，加大依法清收力度，为全县信用社依法清收不良贷款创造良好的外部环境。
5、负责全县信用社不良贷款依法清收、委托清收和内部职工承包清收的管理，制订相关的操作程序并组织实施。
6、积极完成联社分配的包片包社任务及不良资产管理部交办的临时性任务。
攻坚队。
1、负责本片信用社不良贷款、置换资产的依法清收和盘活。
指导辖内信用社处置清收不良贷款。
2、协助不良资产管理部管理该片信用社的不良资产维权，破产改制企业的债权维护及清收。
3、协助不良资产管理部做好该片信用社抵贷资产接收、处置的调查、审批和处置工作。
4、对口做好法院相关庭局的协调工作，加大依法清收力度。
5、负责协助资产管理公司做好不良贷款按规合法清收。
6、做好不良资产管理部交办的其它临时性工作任务。
〈三〉、诉讼组1、对全县信用社上交不良资产管理部清收贷款案卷资料进行审核，确定清收方案，按管辖区域落实到队清收。
2、负责全县信用社所有诉讼案件的起诉，申请执行立案，再落实到攻坚队执行，并将案件的诉讼、执行相关信息及时录入维权系统。
3、负责做好全县信用社破产、改制企业贷款的维权，参与清算，力争最大限度减小资产损失。
4、负责处理全县信用社相关涉法方面的问题，全方位的提供法律服务，努力提高全体员工的法律知识，为联社依法经营提供法律依据。
5管理诉讼组的日常工作，协助不产资产管理部完成清收盘活任务。
6、完成不良资产管理部交办的其它临时性工作任务。
三、工作目标不良资产管理部全年的清收盘活任务为清收盘活本息800万元，其中本金600万元，利息200万元。
具体到队为攻坚一队清收本金220万元、利息70万元，合计290万元。
攻坚二队清收本金220万元、利息70万元，合计290万元。
攻坚三队清收本金160万元，利息60万元，合计220万元。
四、业务操作与管理〈一〉、业务分工。
1、攻坚一队管辖糖铺、萱州、贺家、店门、祝融、师古、兴城、长江、宋桥、沙泉、福田、望峰、岭坡等十三个信用社不良贷款的盘活清收。
2、攻坚二队管辖永和、城关、白果、长青、江东、贯塘、新桥、贯底、马迹、东湖、营业部等十一个社部不良贷款的盘活清收。
3、攻坚三队专门协助、指导湖南财富资产管理公司依法合规清收贷款，和管理实施内部员工承包清收不良贷款。
4、诉讼组专门负责全县信用社不良贷款依法清收的受理审查、组织材料依法诉讼，跟踪诉讼流程，负责监管执行时效。
对责任贷款实施法律审查，协助不良贷款管理部出具法律审查意见书。
5、不良资产管理部可根据信用社的要求及个案情况指定攻坚队受理，不受上述区域的限制。
6、凡遇有个案被信用社因攻坚队怠于清收而投诉二次的由不良资产管理部另指定攻坚队清收。
〈二〉、案件的受理1.案件的受理：凡信用社需交资产管理中心清收的贷款，将原始借据原件，最后一次催收单原件，档案资料复印件，一并上交不良资产管理部，诉讼案件需同时预交法院50％的诉讼费和300元办案实际支出费用（以上费用均由法院收取，其中300元由攻坚队代收交办案庭室）。
2、不良资产管理部内勤接到信用社上报的材料后，先按规定审查，对10万元（含）以上大额和2005年（含）以后形成的不良贷款，交由部门经理按规定做好法律审查，对需落实责任追究的，由不良资产管理部出具法律审查意见书，移送相关部门追究责任后再将借据做好上划处理，录入维权系统打印申请受理案件申请表、案件流程表，资料建立案卷，移交诉讼组，由讼诉组审查决定清收处置方案，再根据管辖区域到队清收。
〈三〉、不良资产管理部清收贷款范围。
1、原已交不良资产管理部清收未清收完毕的所有贷款。
2、信用社二年未收动本息的贷款可由攻坚队提取清收。
3、信用社所有需要依法清收的贷款。
4、信用社已由人民银行票据置换的贷款、抵债资产，呆帐核销贷款。
5、凡信用社所有需要依法清收的贷款必须统一归口由不良资产管理部依法清收。
〈五〉、资金管理。
不良资产管理部在营业部设立独立帐户，各队（组）所收贷款本息，统一交不良资产管理部专户管理，各队（组）不得私设帐户和将公款存入私人帐户，所有公款必须即时存入专用帐户，收款凭证日期必须与存款回单日期一致，超过二天按挪用资金处理。
每月20日为交帐日，对当月无业绩交帐的队每次罚款500元。
五、费用的筹措与管理〈一〉、费用提取原则。
攻坚队（组）清收、盘活的不良贷款实行有偿服务，按收回本息计提清收手续费。
攻坚队人员取消固定工资,按收回本息的比例计提工资、费用。
费用按“比例提取、统一管理、包干使用”原则,上交不良资产管理部分队按比例管理使用。
〈二〉、费用提取标准。
攻坚队（组）收回不良贷款按照贷款五级分类的风险类型，按以下标准计提清收手续费。
1、盘活不良贷款，重新确定债权债务,完善担保抵押手续按现行信贷管理办法与贷款程序转化为正常贷款的按保全盘活利息的10％计提清收手续费。
2、现金收回正常、关注、次级类贷款本金按2%，利息20%提取清收手续费。
3、现金收回可疑类贷款本金按3％，利息30%提取清收手续费。
4、现金收回损失类贷款本金按4%，利息40%提取清收手续费。
5、现金收回央行票据置换贷款、已核销呆帐贷款按本息30%计提清收手续费。
6、现金收回破产改制企业贷款（未置换的）按本息10%计提清收手续费。
8、收回利息超过月息9‰部份按五五分成。
9、攻坚队现金收回已失诉讼时效贷款、内部员工承包清收的贷款最高可参照资产管理公司的计费标准计提清收手续费。
10、收回贷款的占用形态划分标准按该贷款上交时信用社信贷系统五级分类的占用形态确定。
〈三〉、费用的管理使用。
1、攻坚队（组）计提的清收手续费，实行收、支两条线，按月报帐，由不良资产管理部提供收贷、收息凭证复印件或信用社的证明，开具计费清单，交分管领导审核报理事长审批后由财务核算部统一计提和管理。
2、不良资产管理部财务费用按联社机关财务管理规定办理。
攻坚队（组）的费用开支按联社机关财务管理规定由不良资产管理部经理核实，报联社分管领导审批列支。
3、攻坚队按规定比例提取的费用，由不良资产管理部设专帐、专户管理。
4、攻坚队（组）计提的费用分别按照管理费10%、工资基金50%、办公费用25%、奖励基金15%比例实行包干使用，办公费用超支的在工资基金内例支。
（1）管理费。
攻坚队按收费总额的10%提取上划不良资产管理部，用于不良资产管理部的办公费、会议费、招待费、业务印刷费、电脑维护费、交通工具等，结余留用。
（2）工资基金。
按攻坚队收费总额的50%提取工资基金，用于攻坚队人员包干的各类工资、福利、津贴等支出，工资实行上不封顶，下不保底。
（3）办公费用。
按攻坚队（组）收费总额的25%提取办公费用，用于攻坚队办公费用、差旅费、邮电费、招待费、交通工具等开支，结余留用。
（4）奖励基金。
按攻坚队（组）收费总额的15%提取奖励基金，主要用于法院的办案补助、攻坚队及信用社清收工作中有功人员的奖励，由攻坚队提取上划不良资产管理部专户管理使用。
〈四〉、攻坚队与信用社费用列支的有关规定。
诉讼、执行相关费用负担划分。
凡清收案件在未进入执行程序（以执行通知书送达日为准）以前的所有一切费用开支（包括予交诉讼费、招待费，差旅费、鉴定费、公告费等实际支出费用）全部由信用社据实例支；凡进入执行程序（执行通知书送达后）以后的一切费用开支全部由攻坚队（组）负担。
资产盘活、破产改制等未计提费用的一切费用开支据实例支。
六、工作考核。
1、不良资产管理部经理、副经理、内勤、法律顾问按联社机关科室考核办法考核。
2、攻坚队人员工作考核由不良资产管理部按百分制考核所得分数乘以工资基金计发。
（1）、完成不良贷款盘活清收任务计60分。
其中完成本金收回任务的计30分，未完成的按完成比例计分；完成利息任务的计30分，未完成按完成比例计分。
（2）、2010年以前未执结老案件执动面要达到50%计10分，未达到的每少1%扣1分，扣完为止。
（3）、ⅩⅩ年新受理案件（含ⅩⅩ年新申请执行的）动案率要达100%、收回率要达30%（按受理本金）计20分。
其中动案率计10分，每少1%扣1分，扣完为止；收回率计10分，每少1 %扣1分，扣完为止。
（4）、档案资料合规齐全计10分。
要求新受理案卷资料合规齐全计满分，发现一个案卷不齐扣1分，扣完为止。
以上方案从ⅩⅩ年1月1日起执行，以前相关规定与本方案有矛盾的以本方案为准。