通用管理能力资格认证考试试题库带答案)
通用管理能力测试题库带答案
通用管理能力测试题库带答案一、通用管理能力测试题库以下是一套通用管理能力测试题库，包括单选题、多选题和案例分析题，旨在测试管理者的基本管理知识和实际应用能力。
单选题1. 管理的核心是（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：C2. 在管理过程中，以下哪项是最基本的职能？（）A. 决策B. 沟通C. 组织D. 控制答案：C3. 目标管理的核心原则是（）A. 目标具体化B. 目标量化C. 目标可达性D. 目标一致性答案：D4. 企业文化的核心是（）A. 企业价值观B. 企业制度C. 企业形象D. 企业战略答案：A多选题5. 以下哪些是管理的基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 创新和变革答案：ABCDE6. 以下哪些是有效沟通的技巧？（）A. 倾听B. 表达C. 反馈D. 调整E. 保密答案：ABCD7. 以下哪些是团队建设的阶段？（）A. 形成阶段B. 风暴阶段C. 规范阶段D. 执行阶段E. 解散阶段答案：ABCDE案例分析题8. 某公司面临市场竞争压力，管理层决定进行组织结构调整。
以下是他们采取的措施，请判断哪些是正确的？A. 将部门进行合并，以减少管理层次B. 增加员工的职责，以提高工作效率C. 对员工进行培训，以提高他们的技能D. 建立激励机制，以提高员工的工作积极性E. 对公司战略进行调整，以适应市场需求答案：ABCDE9. 某公司计划实施一项新项目，以下是项目实施过程中可能出现的问题，请判断哪些是项目管理中的风险？A. 项目延期B. 项目预算超支C. 项目质量不达标D. 项目团队成员离职E. 项目需求变更答案：ABCDE以下为案例分析题的详细解答：案例分析题解答8. 某公司面临市场竞争压力，管理层决定进行组织结构调整。
以下是他们采取的措施，请判断哪些是正确的？解答：在这个案例中，以下措施是正确的：A. 将部门进行合并，以减少管理层次：这样可以提高管理效率，减少管理成本。
通用管理能力测试题库(带答案)
通用管理能力测试题一、翻题（1-5050分。
诸从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题H中的括号内.多选、不选或错选均不得分）1、（A）是一种利用集体智恝思考和解决问题的团队创新性思维方法。
（A）团队头脑风暴（B）SWOT 法（C）六顶帽子法（D）思维导阁法2、小何想提商n己的ri我认知能力，以下方法中对他提商ri我认知能力最没有帮助的是（C ）o（A）通过观察反思A己的行为（B）通过阅读反思n己的行为（C）只进行大S细致的观察（D）通过讨论反思己的行为3、一股來讲，中期职业H标的时间段是（B ）。
（A）卜3年（B）3-5 年（C）5-10 年（D）10-20 年4、SMART原则在我们制定13-F SMART原则的是（C ）。
（A）H标是可衡S的，有S化的标准（B）HS达到目标的时间（C）不要一次设定三个以上的发展H标（D）hl标是明确的，要楮确描述想得到的结果5、小张和小王在同一个部门工作.但两人对工作计划的看法很不相同：小张认为“汁划是没有用的.因为汁划赶不上变化”：小王则认为“任何工作都溫要详细的计划”。
下而关于两人的观点的说法正确的是（B ）。
（A）小张的观点是对的（B）两人的看法都是片面的，都有一定的问题（C）两人的看法都是正确的（D）小王的观点是对的6、小刘最近经常与一些有经验的同事或专家在一起，通过观察他们的工作方法、向他们请教等方式进行学习。
这是学习方法中的（D ）。
（A）委托培训（B）岗位轮换（C）远程学习（D）工作伙伴7、根据三环领导力模型，领导工作的主耍方面不包括（B 〉。
（A）完成任务（B）提高业绩（C）建设团队（D）发展个人8、小居发现fl己每夭被一些杂事缡身.工作时常常找不到火绪.不知道哪些工作该优先。
B（A）W聊的电话（B）帮助团队成K解决问题（C）干扰（D）鸡毛蒜皮的小亊9、fl倍对取得成功侖很大帮助.F而关十fl佶的说法错误的是（C ）。
通用管理能力题库
通用管理能力题库一、通用管理能力题库（一）选择题（每题3分，共30分）1. 以下哪项不属于通用管理能力的范畴？（）A. 计划与组织B. 沟通与协调C. 烹饪技能D. 领导与决策答案：C。
解析：通用管理能力主要涉及管理相关的技能，烹饪技能不属于管理范畴。
2. 在团队管理中，最重要的是（）。
A. 严格的规章制度B. 成员的个性发展C. 团队目标的明确D. 优厚的福利待遇答案：C。
解析：明确的团队目标能为团队成员指明方向，是团队管理的关键要素。
3. 通用管理能力中的决策能力不包括（）。
A. 收集信息B. 盲目冲动C. 分析选项D. 承担风险答案：B。
解析：盲目冲动不是决策能力的体现，决策需要理性的思考。
4. 良好的沟通在通用管理中能够（）。
A. 制造矛盾B. 消除误解C. 浪费时间D. 孤立成员答案：B。
解析：沟通的目的是让信息准确传达，消除误解。
5. 对于员工的激励，以下哪种方式不太有效？（）A. 给予认可B. 不断批评C. 提供晋升机会D. 发放奖金答案：B。
解析：不断批评会打击员工积极性，不是有效的激励方式。
6. 管理中的组织能力包括（）。
A. 合理安排资源B. 随意分配任务C. 忽视人员差异D. 拒绝合作答案：A。
解析：合理安排资源是组织能力的重要体现。
7. 在通用管理中，时间管理的目的是（）。
A. 拖延工作B. 提高效率C. 浪费精力D. 打乱计划答案：B。
解析：时间管理就是为了提高工作效率。
8. 以下哪个不是通用管理能力对个人发展的影响？（）A. 提升职业竞争力B. 限制人际关系C. 增加收入潜力D. 拓展职业发展空间答案：B。
解析：通用管理能力有助于人际关系发展，而非限制。
9. 通用管理能力中的协调能力主要协调（）。
A. 人际关系B. 天气变化C. 个人兴趣D. 无关事务答案：A。
解析：协调能力主要是协调人与人之间的关系。
10. 一个优秀的管理者应该具备（）。
A. 独断专行的风格B. 包容和开放的心态C. 消极怠工的态度D. 忽视员工需求答案：B。
管理能力测试题答案 (2)
管理能力测试题答案1. 描述什么是管理能力？管理能力是指一个人在组织内部有效地协调资源，领导团队并实现预定目标的能力。
在一个组织中，管理者的能力对于组织的成功非常重要。
管理能力不仅包括指导和领导团队的能力，也包括有效地分配资源、制定策略和决策、解决问题、沟通和协调等方面的能力。
2. 管理者在遇到困难或挑战时，应该采取什么样的措施？管理者在面对困难或挑战时，可以采取以下措施：•确定问题：分析问题的核心，找出其根本原因和影响因素。
•制定计划：根据问题的性质和困难程度，制定相应的解决方案和行动计划。
•协调资源：调动和分配组织内外的资源，确保解决问题所需的资源得到充分利用。
•领导团队：与团队成员进行积极的沟通和协作，鼓励他们发挥潜力，共同解决问题。
•反馈和评估：持续关注解决方案的实施效果，并根据反馈信息进行调整和改进。
3. 请列举至少三个管理者应该具备的技能？管理者应该具备以下技能：•领导能力：管理者需要具备有效的领导能力，包括激励团队成员、指导他们实现目标、提供支持和反馈等方面的能力。
•沟通能力：管理者需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息、倾听他人的观点和需求，并能有效地解决沟通问题。
•决策能力：管理者需要具备快速做出决策的能力，同时也需要能够权衡各种因素、分析风险，并在不确定的环境下做出明智的决策。
•时间管理能力：管理者需要能够合理安排时间，有效地处理各种任务和优先事项，以确保工作的高效完成。
•团队建设能力：管理者需要具备团队建设能力，包括招聘和培养人才、建立团队文化、激励团队成员等方面的能力。
4. 如何提高管理能力？提高管理能力可以通过以下方式实现：•学习和培训：参加相关的管理培训课程，学习管理理论和实践，不断提升自己的管理能力。
•向他人学习：寻求优秀管理者的指导和建议，学习他们的管理经验和成功之道。
•提高沟通技巧：不断锻炼和提升自己的沟通能力，包括口头和书面沟通，以及非语言沟通技巧。
•掌握决策技巧：学习决策分析的方法和技巧，通过实践和经验不断提高自己的决策能力。
管理能力测试题及答案
管理能力测试题及答案一、选择题1、作为一名管理者，当团队成员之间出现矛盾时，你首先应该：A 找出矛盾的根源B 分别与成员谈话，了解他们的想法C 召开团队会议，公开讨论矛盾D 等待他们自己解决答案：A解析：找出矛盾的根源是解决问题的关键，只有了解了根本原因，才能采取有效的措施来化解矛盾。
2、在制定团队目标时，以下哪个因素最为重要？A 具有挑战性B 符合团队成员的兴趣C 与公司战略一致D 能够短期内实现答案：C解析：团队目标应与公司的战略保持一致，这样才能确保团队的工作有助于实现公司的整体目标。
3、当团队成员工作表现不佳时，你会：A 立即批评B 先了解原因C 给予更多任务以督促改进D 忽视，希望其自行改进答案：B解析：先了解原因能够帮助管理者更有针对性地解决问题，而不是盲目地采取措施。
4、对于团队中的创新想法，你通常会：A 积极鼓励B 谨慎评估C 不太关注D 直接否定答案：A解析：积极鼓励创新想法有助于激发团队成员的创造力和积极性，推动团队的发展。
5、以下哪种沟通方式最能有效地传达重要信息？A 电子邮件B 面对面交流C 电话沟通D 即时通讯工具答案：B解析：面对面交流能够更及时地获取反馈，传达信息也更加准确和全面。
二、判断题1、管理者只需要关注团队的工作成果，不需要关注团队成员的个人发展。
（）答案：错误解析：关注团队成员的个人发展能够提高他们的工作积极性和绩效，从而有助于实现更好的工作成果。
2、决策时，应该完全依靠自己的经验和判断，不需要听取团队成员的意见。
（）答案：错误解析：团队成员可能会提供不同的视角和信息，有助于做出更全面、更明智的决策。
3、有效的时间管理就是尽可能多地完成任务。
（）答案：错误解析：有效的时间管理是合理安排任务，确保重要任务得到优先处理，同时保证工作和生活的平衡。
4、团队中不需要明确的分工，大家可以随意承担工作。
（）答案：错误解析：明确的分工可以提高工作效率，避免职责不清导致的混乱。
2022年7月管理体系认证基础真题及答案解析(第一场)
2022年7月管理体系认证基础真题及答案解析（第一场）一、单选题1.系统管理学派将（）等应用于工商企业等组织管理。
A.系统论，控制论，过程论B.系统论，过程论，信息论C.系统论，控制论，信息论D.过程论，控制论，信息论正确答案：C【解析】（四）系统管理学派：该学派盛行于20世纪60年代，它将系统论、控制论、信息论等应用于工商企业等组织的管理之中，并且吸收了社会协作系统学派和决策理论学派的某些理论，其主要运用系统科学的理论、范畴及一般原理，全面分析组织管理活动的理论，代表人物是美国的卡斯特等人。
2.不属于认证风险评估涉及的过程是（）。
A.风险评价B.风险识别C.风险分析D.风险监控正确答案：D3.审核过程实际上是（），因此存在被查验的审核证据不具代表性的风险。
A.一种抽样活动B.符合性评价C.一个过程D.客观性证据正确答案：A4.（）是第三方认证机构提供证明，承担证明责任的范围，要在认证文件或证书上准确表述。
A.申请范围B.认证范围C.审核范围D.认证准则正确答案：B【解析】解析：认证范围是第三方认证机构提供证明，承担证明责任的范围，要在认证文件或证书上准确表述。
5.生产者、销售者依照（）规定承担产品质量责任。
A.《中华人民共和国产品质量法》B.《中华人民共和国标准化法》C.《中华人民共和国宪法》D.《中华人民共和国计量法》正确答案：A6.哪个不是审核组成员（）。
A.审核员B.观察员C.实习审核员D.技术专家正确答案：B7.在组织的运行过程中，部分过程可能是外包的，对于外包的控制类型和程度取决于外包的（）。
A.能力及人员的资格B.过程和设备能C.性质，风险和机遇D.产品和服务的特性正确答案：C【解析】解析：管理体系认账基础P838.根据审核方案确定的职责，应由（）确定审核的可行性，以确信能够实现审核目标。
A.审核方案管理人员或审核组长B.认证机构C.审核方案管理人员和审核组长D.审核机构正确答案：A【解析】解析：审核概论P719.以下不是认证机构认证过程管理涉及的内容是（）。
管理能力测评及答案
管理能力测评及答案管理能力测评及答案假如您真正了解了与管理工作有关的事项，是否仍想从事管理工作?自测一下，回答它。
测验一：变化假如您已知道您的生活将发生如下变化，是否仍能愉快地从事管理工作?1.您将越来越多地涉及管理，而和技术的联系越来越少。
2.一旦决定搞管理，就不能半途而废。
即使您想再去搞技术，也是办不到的，因为技术的前进太迅速了。
3.您将从一个可靠的领域，即一个对自己所做的事情有把握的领域，转向一个无论从可利用的人力还是工作条件都无把握的领域。
4.您必须大大扩大知识面和兴趣范围，丝毫不能将兴趣集中于一点或致力于一个专业。
5.您必须放弃您在专业上所取得的成绩，而为自己能渐渐支配更多的人，组织越来越多的活动及能够帮助其它专业人员取得成功而感到满足。
测验二：兴趣:1.如果让您选择不同于现在工作的一个职业，您喜欢做一个：A.医生;B.勘探员;2.您喜欢读关于哪一方面的书?A.地理学;B.心理学3.您喜欢怎样度过一个夜晚?A.做新家具;B.和朋友作游戏4.如果某人耽误您的时间，怎么办呢?A.总是很耐心;B.往往会发火5.您喜欢做哪件事?A.会见陌生人;B.看展览6.您喜欢别人称您：A.善于合作;B.机智多谋7.每样东西都有放处且各就各位，这对您：A.很重要;B.不怎么重要;8.如果您强烈反对某个人，将怎么办?A.力求最大的统一，使争论最少;B.将在价值、原则及政策上的分歧争论个水落石出。
9.您是否能容易地放下正在阅读的一个很有趣的故事?A.能;B.不能10.在一出戏中，您喜欢演哪个角色?A.富兰克林;D.约瑟夫(政治家);B.查理斯•凯特玲(工程师，电机的发明人)测验三：适应1.您做出的从事管理工作的决定，是否与您的能力、兴趣、品质、个性和目标相一致?是否能比您从事技术工作更加施展您的才能?2.您是否具有从事管理工作的较强的能力和必要的条件?是否期待将来亲身投入管理工作中去?)3.您肯定管理工作能使自己得到个人心理上的更大满足吗?4.您是否对本企业的情况有一个全面的了解?您熟悉您所在企业的不同部门的不同要求和不同管理方法吗?是否很容易从这一部门转到另一部门呢?5.您已确立了今后5到10年的奋斗目标了吗?您肯定现在的工作更能达到您的目的吗?您意识到在管理阶层中，存在更强有力的竞争吗?您肯定自己能充分地正视这些竞争吗?6.您是否更注重人而不是工作?您更喜欢和别人工作在一起吗?您能很容易地找到合作者吗?您自愿帮助别人吗?您真正知道人们为什么在社会中如此表现吗?7.您的同事和朋友认为您友好和随和吗?假如您已意识到帮助别人时要牺牲个人利益，是否仍执意这样做?朋友请教您吗?您愿意得到别人的帮助吗?8.您能在变化莫测的情况下灵活处事，在一时混乱的情况下泰然处之吗?当所有的情况都不能如愿以偿时，仍能快活吗?当对自己决定的后果尚无把握时，您觉得烦燥不安吗?9.您是否觉得信任他人且他人信任您?您能很容易地消除隔阂吗?10.您在工作中注重人和主观因素吗?您注重利用他人吗?您同样注重自己的下级吗?11.您是否注意自己的行为且试图解释过?您是否有时听见自己的言论象是来自别人的观点?您曾努力从别人的立场出发来寻求看待事物的方式吗?12.您觉得自己很善于广泛接触各种各样的人，并在使用人时尽可能发挥他们的作用。
通用管理能力测试题及答案(技术管理类)
通用管理能力测试题（技术管理类）姓名：考核日期：得分：一、简答题（60分）1、您认为副总工程师的岗位职责有哪些？（10分）2、什么是防错技术？一般防错技术应当从哪些方面着手？（10分）3、结合您岗位的实际，谈一谈如何使用人、激励人和留住人才？（20分）4、作为副总工程师，您认为目前研究所存在的主要问题是什么？有什么好的建议或解决方案？（20分）二、案例分析题（40分）1、案例描述张华是X公司的技术部经理。
根据公司三年技术规划，2001年公司从中山大学一次招聘了4名复合材料专业的大学生李光明、刘长发、胡中华、张洁作为公司的后备技术力量。
因此公司总工程师（享受国务院津贴的专家、博士生导师）亲自培养这几个大学生。
这4名大学生中张洁是女生，其他3名是男生。
这4名大学生在试用期表现都很好，各有特点：李光明的特点是能吃苦耐劳，并且有较好的专业基础；刘长发和胡中华的特点是能和其他人很好地合作，并且很爱动脑子；张洁有较好的专业基础，而且工作特别细心。
由于X公司的产品技术含量较高，专业上属于冷门，所以这四人基本上需要经过三年的培养才能够独立开展工作，进入产品开发的角色。
试用期满后，公司根据他们四个的各自特点分配了工作，三名男生负责产品的材料开发，张洁负责模具开发及产品资料的管理。
一年过去了，公司总经理、总工程师和人力资源部门对他们十分关注，经常了解他们的工作情况和生活情况，在这一年的时间中，应该说他们都表现得很好，积极上进，好学。
但是第二年，情况就有所变化了。
随着他们对公司技术发展前景和个人发展前景的了解，他们逐渐失去了耐心。
其它和他（她）们一起毕业的同学在广州、深圳都过得不错，而且私下交流的时候，知道了他们的工资收入水平远低于同学们。
更重要的是他们的专业前景如果离开公司的话，将很难找到更好的工作。
同时，公司在技术人员的工资待遇方面虽然已经给予了很大的倾斜，但他们了解到他们现在的工资水平在社会上也只是处于中等水平。
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通用管理能力资格认证考试试题库（带答案）一，一、单项选择题（1～50题，每题1分，共50分。
请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）1、某公司有这样一种资金，它的特点是期限短、流动性强、风险小、易于转换为已知金额的现金。
这种资金被称为（）。
（A）应付账款（B）应收账款（C）银行贷款（D）现金等价物2、某生产企业的成本共分为变动成本、半变动成本、固定成本三种，该企业是按照（）方式划分成本的。
（A）成本的经济用途（B）成本的可控性（C）产量和成本之间的依存关系（D）成本的可追踪性3、假设某厂商处于完全竞争的市场，那么，当边际成本（）边际收益时，该厂商的利润最大。
（A）小于（B）大于（C）等于（D）不一定4、某公司在制定一项决策时，有两种可供选择的方案。
其中公司选择了方案甲，但是方案乙也同样能够给公司带来利益，那么公司由于选择方案甲而放弃了方案乙所带来的利益被称为（）。
（A）机会成本（B）间接成本（C）沉没成本（D）边际成本5、如果你是小型企业的高级经理，为便于工作，你买了一台新型的计算机，并派你的员工去取，该员工将包装打开，抱着计算机上楼，但在楼梯上不慎跌倒，滑下楼梯，摔伤了胳膊，计算机也被严重损害。
在这种情况下，不会给你的企业造成（）方面的代价。
（A）修理计算机的费用（B）人员医疗费用（C）人员流失（D）受伤人员赔偿费用6、质量管理的发展经过三个阶段，其中不包括（）。
（A）质量预防阶段（B）统计质量控制阶段（C）全面质量管理阶段（D）质量检查阶段7、（）方法能够兼顾生产之前之后各方面的控制。
（A）质量检验（B）统计质量控制（SQC）（C）全面质量管理（TQM）（D）没有正确答案8、一个组织得以生存的依据是（）。
（A）生产的产品（B）产品的多样化（C）客户服务（D）客户的需要9、在变革的再冻结阶段变革会被（）。
（A）不断加强（B）不断的修正（C）信息化或编码化（D）固化或稳定下来10、为了找出问题的原因，（）的方法最合适。
（A）直方图（B）因果图（C）分布图（D）散点图11、库存成本包括多种成本，（）成本不属于库存成本。
（A）存储（B）机会（C）短缺（D）订购12、根据会计准则，存货是有成本的，它一般分为很多种类，以下（）不属于存货成本的内容。
（A）采购成本（B）加工成本（C）原材料成本（D）其他存货管理费用13、最容易执行的采购系统是（）的系统。
（A）不定期采购相同的量（B）定期采购不同的量（C）不定期采购不同的量（D）定期采购相同的量14、项目的范围不包括（）方面的内容。
（A）项目涉及到谁和什么事情（B）项目管理方法（C）项目需要的资源（D）项目的时间和人员15、项目风险管理的第一步骤是（）。
（A）风险识别（B）风险应对（C）风险监控（D）风险分析16、在项目实施过程中，需要选择一套对项目进行监督和控制的体系。
不管选择什么样的控制体系，这个体系最基本的作用是（）。
（A）对一切细枝末节的活动进行监督（B）对你所选定的单位进行成本费用的跟踪（C）强调反馈（D）没有正确答案。
17、某公司在经营的一年中不断地对预算做出修正，该公司采取的预算方式叫做（）。
（A）弹性预测（B）差异分析（C）对比分析（D）弹性预算18、（）不属于管理人员对健康与安全所应该负的责任。
（A）进行安全维护（B）按照操作规范进行操作（C）计划、实施监控并检查（D）进行风险评估19、项目最终的报告不包括（）的内容。
（A）项目实施的过程（B）项目如何开展的和为什么要开展（C）项目结束后所得到的教训（D）项目预算20、（）不属于风险评估的内容。
（A）风险发生的准确时间（B）估算风险发生的概率（C）采取适当的控制措施降低风险（D）识别危险21、利润的通常含义为（）。
（A）收入减去成本的部分（B）在一定时间内，收入减去成本的部分（C）在一定的时间内，收入减去费用的部分（D）在一定的会计时期内，收入减去成本和费用的部分22、有关所有者权益的正确算法是（）。
（A）所有者权益=资产+负债（B）所有者权益=资产-负债（C）所有者权益=长期投资+负债（D）所有者权益=资产23、传统的成本分类的方法最早是用于（）企业的。
（A）流通型（B）商业型（C）生产型（D）中介型24、凡是企业能够控制的耗费称之为（）。
（A）不可控成本（B）可控成本（C）成本中心（D）成本分配25、销售预测是财务预测的（）。
（A）基础（B）补充（C）延伸（D）指导26、项目管理分为几个不同的阶段，不属于项目管理阶段的有（）。
（A）项目启动（B）项目执行（C）项目收尾（D）项目说明27、项目计划一般情况下不包括（）内容。
（A）项目可行性分析（B）人员安排（C）资源和时间表（D）任务计划28、下面（）不属于全面质量管理的关键概念和主题。
（A）持续改进（B）员工参与（C）局部改进（D）满足客户的需求29、一套系统的管理方法覆盖了所有你要做的事。
（）标准不属于国际标准体系。
（A）职业健康和安全的管理（B）环境（C）人身安全（D）产品安全30、人们抵制变革的原因可能有（）。
（A）变革可能会使很多人失业（B）他们对变革缺乏足够的了解（C）他们没有看到变革的好处（D）以上答案都可能31、盈亏平衡分析方法有它的局限性，有关这个概念说法正确的是（）。
（A）它的局限性产生于构建模型的假设（B）它没有应用价值（C）它并不能为大多数公司所应用（D）它只能计算出盈亏平衡时的销售量32、安全和健康管理不一定能给企业带来的好处有（）。
（A）防止伤害员工（B）防止破坏生产率（C）防止给企业带来更大的损失（D）防止劣质产品的生产33、不属于工伤保险范围的是（）。
（A）与工作有直接关系的事故（B）与工作有间接关系的事故（C）失业（D）职业病34、（）不属于企业运作过程中输出的部分。
（A）产品（B）信息（C）服务（D）利润35、由于计算机技术的影响，采购分为多种类型，在采购的类型中（）不是一般企业通常要用到的。
（A）集中采购（B）在线采购（C）准时采购（D）全球采购36、如果我们要在价值v和数量q之间建立关系，那么通常能够表达出这两个数据之间的关系的图示为（）。
（A）直方图（B）因果图（C）分布图（D）流程图37、某企业周总在变革的过程中遇到很多问题，总是认为自己的组织变革的幅度不大，总是不能走在其他企业的前面。
其实周总没有认识到，对一个组织来说，变革的症结在于（），而不在于其他方面。
（A）人（B）技术（C）机构（D）资源38、某企业在变革过程中，已经动摇了人们已有的习惯和行为，让他们感觉到有必要进行变革。
这个时候属于变革的（）阶段。
（A）冻结（B）行动（C）融化（D）解冻39、设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为（）。
（A）10，000元（B）100元（C）1，000元（D）100，000元40、管理者未给工人提供自我控制的条件，而使工人发生的差错，属于（）。
（A）管理可控差错（B）技术差错（C）管理差错（D）工人可控差错41、某项目的负责人在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理的过程称为（）。
（A）管理项目（B）项目计划（C）项目管理（D）项目控制42、张经理正在负责一个项目，为确保项目按照计划进行，他要处理所有偏离原来计划的问题，那么张经理所处的阶段属于项目管理的（）阶段。
（A）计划（B）执行（C）收尾（D）监督与控制43、小王在安排项目计划时，要制定人员安排时间表和任务安排时间表，这两个时间表的创建应该（）进行。
（A）不同时（B）无法确定谁先谁后（C）随时（D）同时44、孙总在质量管理活动中，想极大的缩短产品通向市场的时间，并减少交货费用。
那么（）的参加可以让孙总实现这个想法。
（A）消费者（B）开发人员（C）供应商（D）销售人员45、在一个零售企业，它具有可以自动更新库存，同时发出补充库存的新订货单的系统，这个系统是（）。
（A）销售点系统（POS）（B）ERP系统（C）管理信息系统（D）无法确定46、某企业的员工对健康和安全都具有正确的态度和理念，并持有共同的价值观和行为，那么这说明该企业具有（）。
（A）企业文化（B）最好的员工（C）企业价值观（D）健康与安全文化47、某企业在不断进行风险评估和监测，建立健全的健康与安全法则，该企业这样做的主旨是为了（）。
（A）防患于未然（B）完全避免事故的发生（C）防止大的经济损失（D）消除危险的发生48、华星房地产公司在制订企业资源需求计划时需要考虑很多事情，首先要考虑的任务是（）。
（A）预测（B）预算（C）分析（D）评估风险49、某企业想预测目前市场上产品甲的需求情况，他们通常根据以往几年的市场需求状况来推测目前的市场需求。
该企业的这种预测方法称为（）。
（A）前导指数（B）德尔菲法（C）时间-序列法（D）统计需求分析50、某生产企业与客户之间签订了协议，该协议详细说明了客户的期望和该企业所保证的服务质量水平。
这个协议称为（）。
（A）质量协议（B）供应商协议（C）产品质量协议（D）服务品质协议二、案例题（第51～100题，每题1分，共50分。
请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）案例（一）：集合有限公司在经营过程中遇到了一些困难，针对这些困难和问题，公司要求会计人员根据新的情况重新编制财务预测报表，同时准备迎接外部专业人员对公司报表进行的审计。
从以往的情况来看，会计人员在编制财务报表时的一个基本性的立足点是假设企业在可预见的未来能够正常的经营，在经营过程中可以使资产得以变现、使债务得以解除。
我们通常称这种假设为“持续经营”假设。
审计人员在审计过程中，可能会碰到一些影响企业持续经营能力的情况。
下面是一些单独地或结合在一起可能会指出企业潜在问题或危及企业持续经营能力的情况：１、连续经营亏损；２、营运资本严重不足；３、没有能力获得足够的资金以使经营继续下去；４、没有能力满足现有贷款协议的要求；５、有可能出现一项或更多的不利的或有负债；６、资金不足以偿还债务；７、计划大范围地削减或清算业务；８、出现迫使一个有偿债能力的企业停止经营的外部因素。
有时候企业中会同时发生上述几种情况，但希望它能继续经营下去也是合理的；同时，上述情况的出现会使企业实际上陷入破产的窘境。
在以上两种极端情况之间，存在许多可能。
因此，审计人员必须要评价每一种特殊情况所存在的环境，以确定出现的问题在多大程度上会影响企业资产的变现能力和企业的持续经营能力。
此外，审计人员还有责任根据自己做出的上述评价，对企业的会计处理方法、报表表达及信息披露进行评估。