设备大修全过程管理实施细则
工程设备技改大修项目管理规定及流程
工程设备技改大修项目管理规定及流程一、项目前期准备阶段1.确定项目目标和要求：明确项目的目标、范围和要求，并进行可行性研究，评估项目的投资回报率等关键指标，制定项目立项申请书。
2.项目立项审批：根据企业的管理制度，组织相关部门对项目进行评审，并提交给企业管理层进行审批。
3.项目筹备：根据项目的目标和要求，制定项目计划，确定项目组织结构和岗位职责，并组建项目团队。
二、项目实施阶段1.项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目的目标、计划、任务和责任，并制定详细的工作计划。
2.项目实施：根据项目计划，组织项目进度、质量、成本和资源管理，进行项目的实施工作。
3.项目监督和控制：对项目的进度、质量、成本和资源进行监督和控制，及时发现并解决项目中的问题和风险。
4.项目变更管理：对项目中的变更进行管理，确保变更符合项目目标和要求，并控制变更对项目的影响。
5.项目验收：完成项目的实施工作后，进行项目验收，确保项目达到预期目标，形成项目总结报告。
三、项目收尾阶段1.项目总结：对项目的整体情况进行总结，包括项目的目标实现情况、进度、质量、成本等方面的评估，总结项目经验教训，提出改进建议。
2.项目归档：对项目的相关资料进行整理和归档，确保项目文件的安全和完整性。
3.项目交接：将项目的相关工作交接给相应的部门或人员，确保项目的延续性和可持续性。
以上是工程设备、技改、大修项目管理规定及流程的一般流程。
根据具体的项目特点和企业的管理要求，还可以根据需要进行相应的调整和补充。
在项目管理过程中，还需要进行定期的跟踪和评估，及时调整项目计划和控制措施，确保项目的顺利进行和高质量完成。
同时，还需要加强与相关部门和人员的沟通和协调，提高项目管理的效果。
设备大修理管理制度范本（6篇）
设备大修理管理制度范本煤矿机电设备大、中、小修理管理制度一、设备小修：对设备的个别零部件进行检修，基本上不拆卸设备复杂部分。
大型设备的小修由专人负责在设备____地点检修，移动设备的小修在矿检修车间或井下指定地点检修。
具体工作包括以下内容：1、更换已磨损的个别零部件和填料。
2、清洗不需大拆卸的个别部件。
3、更换部分油和油脂。
4、调整串动和间隙。
5、对配套电动机进行除积尘和干燥。
二、设备中修：对设备的主要部件进行解体检修。
大型设备的中修由专人负责在设备____地点检修，移动设备的中修在矿检修车间检修，大型复杂设备在____现场无法检修的需经矿领导批准方可外委检修。
除包括小修内容外，还应包括以下内容：1、更换成套部件。
2、清洗复杂部位的零部件。
3、更换部分磨损超限的滚动轴承和轴瓦。
4、更换配套电动机个别线圈和部分绝缘，对电机线圈进行浸漆烘干。
三、设备大修：为使设备完全恢复正常状态和额定能力而进行的全面、彻底的解体检修。
设备大修矿检修车间可承担部分大修理工作，检修车间无法承修的部分可外委大修，但外委大修的设备必须经矿行政领导和专业主管领导批准方可外委检修。
除包括中修内容外，还应包括以下内容：1、更换或加固重要的大型部件或机件。
2、调整整个机械和电气操作系统。
3、配套电动机全部重绕电机线圈。
4、检修主要底座基础架和外壳。
四、为了加强设备大修计划和工程管理，严格实行设备大修理周期的标准，有效提高设备检修质量，设备外委大修计划编制、审批程序及检修网点的确定要遵照以下规定执行：1、设备大修工程计划由矿机电科负责编制提报，由矿行政领导和主管专业领导审定、调整和日常管理。
计划内容必须逐台逐项填写清楚，包括设备名称、设备编号、规格型号、技术状态、大修日期、设备原值、帐面余值、大修费用及外委施工单位等。
2、设备大修理要严格按照程序办事，要做到工程有计划、开工有预算、施工有记录、竣工有质量合格证。
统一计划；归口管理；分口审议；集中审批。
设备大修理管理制度（七篇）
设备大修理管理制度第一章总则第一条为了规范设备大修项目管理，提高设备大修质量、确保大修进度、控制设备大修费用，特制定本制度。
第二条本制度适用于____公司设备大修项目的全过程管理。
第三条相关单位职责（一）设备部职责1.负责公司大修项目管理的相关制度、规定的制订与完善工作；2.负责设备大修项目计划的编制及下发，并监督执行；3.负责外委大修项目施工单位的推荐及实绩评价、考核；4.负责外委大修项目的预算、决算、招（议）标申请及合同起草等；5.负责大修项目施工过程的监督、检查和考核等；6.负责大修项目数据的统计、资料收集归档等工作。
（二）使用单位职责1.负责本单位大修项目计划的申报工作；2.使用单位是本单位设备大修管理的责任单位，对大修的安全、工期、质量、费用控制等全过程负责；3.负责本单位大修内容、材料备件及资料等的准备；14.负责本单位大修项目的开工____、过程管理及验收工作；5.负责本单位大修工作的总结。
（二）施工单位职责1.负责所承担大修项目施工过程的安全、质量、进度；2.负责做好大修前的各项准备工作；3.负责配合设备使用单位处理和解决大修过程中发生的各类问题；4.负责做好承接项目的决算等工作；5.参与所承担大修项目的验收。
第二章管理要求第四条计划与施工前的准备管理（一）使用单位根据设备的运行情况，在年底向设备部申报下年设备大修计划；（二）设备部年底参考往年设备大修实施情况，根据使用单位的大修计划申请，结合公司设备实际状况科学合理的编制设备大修计划并报批下发；（三）使用单位接到公司大修计划后统筹安排，整体规划好本单位各大修项目的实施，安排好大修备件、材料计划等的合理准备；2（四）在每月____日前由设备部____，设备部专业技术人员、设备部、设备使用单位、生产部等参加讨论制定下月设备大修计划，在确定实施项目的同时明确项目经理（使用单位指定担任）和项目副经理（设备部指定担任），设备部对月大修计划汇总后在____日正式下发；（五）项目经理负责提前做好大修前期准备工作，包括施工方案论证、工程内容确定、大修材料及备件确认等；（六）公司实施的大修项目，项目经理负责开工前完成项目预算的报批；如需外委项目，由使用单位提前向公司申请外委实施报告（附情况说明及详细、全面的工程内容），经公司领导批准后反馈设备部，项目副经理负责根据工程内容联系施工单位、编制工程预算和招（议）标申请并报批（车辆、设备等需修理、修复、改造的可没有预算）；第五条项目的实施及验收管理（一）大修项目原则上不外委实施，由使用单位优先考虑自行____实施，____力或不能及时____实施的由设备部安排设备部负责实施；（二）高危作业、特种设备大修及设备部不能实施的大修项目，由使用单位提出外委申请报告，报公司同意后，设备部联系外委实施；3（三）项目经理负责在工程开工前完成大修项目开工报告审批，内部实施项目在办理开工报告时须附上项目经理、副经理签字确认的预算；（四）项目经理____在开工前召开项目进点会，项目副经理、生产部、安全环保部、施工负责人等参加，进点会明确各方职责、进点日期、交工日期、安全措施、施工内容及相关要求等，项目副经理整理并及时下发____；（五）项目经理对项目施工全过程进行管理，包括质量、安全、进度、验收等，还要做好有关的记录，副经理负责项目监督、配合、必要的协调和检查考核等；（六）项目副经理督促外委单位提供入厂物资清单，且进厂物资须经使用单位、设备部、施工单位进行签字确认；（七）外委项目实施过程中的隐蔽工程和主要施工内容应有施工记录，其应包括主要用材、质量、工程量等，并由使用单位、设备部、施工单位进行签字确认；（八）在施工过程中使用单位技术人员要做好质量跟踪、质量监管，严把质量关，对有质量问题的应责令其返工，直到符合有关质量标准方可进行下道工序施工；（九）项目完工后，项目经理____按施工内容认真逐项进行检查验收，对存在的问题应落实整改，达到要求后及时办理交工验收。
大修计划管理制度
大修计划管理制度一、前言大修计划管理是指对设备、设施进行大规模维修或翻新的管理过程，既包括对设备的使用、管理，也包括对大修计划的编制和实施，目的是为了提高设备的可靠性和可维护性，延长设备的使用寿命，降低设备维护成本，保障设备的安全运行。
本制度旨在规范和完善大修计划管理流程，确保大修计划的安全、高效、顺利实施。
二、制度目的和依据1. 制度目的确保设备大修计划的合理性，确保设备大修计划的安全、高效、顺利执行。
2. 制度依据公司的相关管理制度及相关法律法规。
三、适用范围本制度适用于公司内涉及设备大修的相关部门和人员。
四、制度内容1、大修计划编制（1）设备评估：设备使用单位应委托有关专业技术人员对设备进行评估，评估结果作为大修计划编制的依据。
（2）大修计划编制：设备使用单位根据设备评估结果，编制大修计划，包括大修的时间、地点、范围、内容、所需材料、人力、机械、设备等。
（3）大修计划审核：设备使用单位应将编制好的大修计划提交相关部门审核，经审核通过后方可实施。
2、大修计划实施（1）指定专人负责：设备使用单位应指定专人负责大修计划的实施，负责协调各方面资源，做好大修准备工作。
（2）开展大修前培训：设备使用单位应对参与大修工作的人员进行培训，使其掌握大修作业的技能、安全操作规程。
（3）实施监督：设备使用单位应对大修过程进行严密的监督和控制，确保大修作业安全、质量。
3、大修计划总结（1）大修作业结束后，设备使用单位应对大修工作进行总结，总结报告应包括大修过程中出现的问题、解决方法、工作效果评价等。
（2）总结报告应提交给公司管理部门，供以后类似工作的参考。
五、责任制度1、设备使用单位应指定专人负责大修计划的编制、审核及实施。
2、大修计划的编制单位负责大修计划的合理性和科学性。
3、大修计划的实施单位负责大修计划的安全、高效、顺利实施。
4、公司管理部门负责对大修计划的审核和总结报告的审批。
六、监督和考核1、公司管理部门定期对设备使用单位的大修计划管理工作进行监督检查。
设备大修理管理制度范本（5篇）
设备大修理管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了规范设备大修理管理工作，提高设备的使用寿命和工作效率，保障生产安全和生产能力的稳定，制定本制度。
本制度参照相关法律法规、规章制度等编制，并依据公司设备管理的实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有设备的大修理管理工作，包括设备的大修计划编制、大修方案的审批和执行、大修结果的评估等。
第二章设备大修计划第三条编制要求设备大修计划应根据设备的使用状况、维修历史和厂家要求等，制定合理的大修周期和计划。
大修计划应提前编制，经上级领导审批后执行。
第四条内容要求设备大修计划应包括以下内容：1. 设备的名称、型号、编号、使用状况等基本信息；2. 大修周期和计划；3. 大修工作内容和方法；4. 大修所需材料、设备和人员等资源；5. 大修预算和费用核算；6. 大修风险评估和对策。
第五条执行要求设备大修计划执行时，应做到以下要求：1. 严格按照大修计划的要求进行工作；2. 做好大修现场的安全措施；3. 做好大修过程中的记录和资料整理；4. 及时上报大修进展情况和问题。
第三章设备大修方案第六条编制要求设备大修方案应根据设备的实际情况和大修计划的要求，制定详细的工作方案。
大修方案应在大修开始前编制完成，并经相关部门审批后执行。
第七条内容要求设备大修方案应包括以下内容：1. 大修的具体工作内容和方法；2. 大修所需材料、设备和人员等资源；3. 大修工作的时间安排和进度控制；4. 大修风险评估和对策；5. 大修结果的评估和记录。
第八条执行要求设备大修方案执行时，应做到以下要求：1. 严格按照大修方案的要求进行工作；2. 做好大修现场的安全措施；3. 做好大修过程中的记录和资料整理；4. 及时上报大修进展情况和问题。
第四章大修结果评估第九条内容要求设备大修结束后，应进行大修结果的评估。
评估内容包括：1. 大修的效果和质量；2. 大修的费用和资源使用情况；3. 大修后设备的运行状况和工作效率。
设备大修理管理制度（4篇）
设备大修理管理制度第一章总则第一条目的和基本原则1.1 为了保障设备的正常运行，提高设备的使用寿命和可靠性，建立设备大修理管理制度。
1.2 设备大修理管理制度的基本原则是合理利用资源、精细化管理、规范化操作。
第二章设备大修理的定义和分类第二条设备大修理的定义2.1 设备大修理指设备出现重大故障或达到一定使用寿命后，对设备进行全面维修、检修和更新的过程。
2.2 设备大修理一般包括设备的主要部件的更换、设备的结构调整和功能优化。
第三条设备大修理的分类3.1 设备大修理按照计划性分类，分为定期大修和临时大修两种。
3.2 定期大修是根据设备的使用寿命和维修保养计划，按照一定的时间周期进行的大修。
3.3 临时大修是因为设备的突发故障或意外情况，需要立即进行的大修。
第四章设备大修理的组织体系第四条负责单位4.1 设备大修理工作由设备管理部门或工程技术部门负责组织和协调。
4.2 设备管理部门或工程技术部门负责设备大修理工作的计划制定、工作安排、材料采购、人员调配、质量控制等。
第五条设备大修理的组织过程5.1 设备大修理工作按照计划进行。
5.2 设备大修理的组织过程包括需求调查、计划制定、资源准备、施工实施和质量验收等环节。
第六章设备大修理的计划制定第六条定期大修的计划制定6.1 按照设备的使用寿命和维修保养计划，制定设备的定期大修计划。
6.2 定期大修计划应包括设备的维修内容、维修时限、维修目标和维修方法等。
第七条临时大修的计划制定7.1 在设备出现重大故障或意外情况后，立即制定临时大修计划。
7.2 临时大修计划应包括设备的故障原因、维修方案、维修时间和所需资源等。
第八章设备大修理的资源准备第八条人员准备8.1 设备大修理工作需要合格的维修人员进行操作。
8.2 人员准备应根据设备大修理工作的具体情况，确定所需人员的数量和专业技能。
第九条设备准备9.1 设备大修理需要使用相应的维修设备和工具。
9.2 设备准备工作包括对维修设备和工具的检查和维护，确保其能够正常使用。
设备检维修作业管理制度（5篇）
设备检维修作业管理制度为了设备检维修、检测过程中，认真贯彻“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的方针，保证公司财产和职工生命的安全，特制订本制度。
一、设备检维修可分为：计划检修和非计划检修二种：1.计划检修包括设备大修、中修等有计划的维修。
2.非计划检修是因特殊情况(如管道泄漏、机器突然损坏等)而作出临时检修决定。
有短期检修，局部检修、日常维修，事后检修等。
二、设备检修维修提出和实施1.大修、中修计划由各组提出，生产管理责汇总，再由生产管理编制维修计划，技术负责批准。
2.短期检修、局部检修、日常维修和事后检修由生产管理实施，并对安全检修加以监督。
确保检修能顺利进行。
3.装置停车大修必须做到事项1)大修由车间主管作为检修项目负责人组织技术科等相关职能部门进行实施，负责搞好项目落实，材料的准备，安全施工方案的确立及劳力的准备等工作。
2)对大修实施方案和大修作业要进行安全风险评价，根据评价结果制定相应的预防控制措施。
控制措施应安全、可行、可靠、合理。
3)大修时，做到由检修项目负责人统一指挥，面向现场，分工负责，确保检修过程的安全。
4)特种设备检修必须由具备相应检修资质的单位进行。
5)设备大、中修要填写竣工验收报告单，对设备进行验收合格后，方可投入使用。
三、设备检修安全规则1.加强检修工作小组领导，做到安全组织、安全任务、安全责任、安全措施“四落实“。
2.一切检修项目应根据检修计划，到安全处办理“设备检修安全作业证”。
3.凡在厂区内需要动火、入罐、动土、高处作业、等都应到安全主管办理相关的作业票证，电气作业应到生产办办理电气作业票。
检修单位应严格执行行业标准HG23011-23018-____《化工企业厂区作业安全规程》，并检查和落实安全措施。
4.检修传动设备或传动设备上的电气设备，必须切断电源(拨掉电源熔断器)，并经两次启动复查证明无误后，在电源开关处挂上禁止启动牌或上安全锁卡。
5.使用移动电器应配备漏电保护装置。
设备大、中修管理制度(5篇)
设备大、中修管理制度为全面加强设备管理工作，科学合理使用设备，合理使用修理费，保证设备大、中修的安全经济运行，降本增效，规范大、中修管理，特制定《设备大、中修工程管理制度》。
一、管理职责设备部负责全厂生产设备的大、中修管理，主要负责项目编制、工期的制定，会同设备动力部有关专业科室安排检修单位、工程所需备件、机电设备的供应以及工程中施工____与管理，工程竣工后的工程决算和总结工作。
同时同其它相关科室共同协调大、中修工程和生产之间所发生的相关问题，设备所属车间负责做好现场清理，吊装机具维修及现场施工质量检查及工程配合工作。
二、管理程序与要求1、设备部每年三、四季度____编报下年度大、中修工程计划，同时根据本年度设备实际技术状况申报检修工程项目表，缺陷表、备件明细、机电设备明细表、主要材料明细表、施工简明概算表均一式四份以及备品备件图纸一式三份，按时限报设备动力部归口单位，审定立项，统一上报。
2、工程前期准备(1)备品备件，机电设备材料准备。
设备部及时准确向各归口单位提报订货计划。
(2)项目安排与落实。
设备部协同设备动力部按大、中修工程项目表，进行招投(议)标的各项工作逐项落实，各专业检修单位，对于工作量大、技术要求高、检修难度大的项目，参加讨论并确定各专业施工方案。
(3)工程____与管理。
大、中修将成立工程指挥部及工委，工程____管理由指挥部统一负责，指挥部组成依据工程规模大小，重要程度而定，一般公司设备经理任总指挥，设备单位厂矿任付指挥，各单位领导组成指挥成员，同时下设常务机构，施工组、质量组、备件组、安全组、保卫组，确保工程按优质、安全、高速、文明、低耗完成。
(4)施工方案制定。
对于重点项目检修，要协同设备动力部共同讨论并制定各项检修方案，施工单位必须严格按方案施工。
(5)网络计划编制。
依据工程量大小，以及其公司生产对停机时间要求，合理编排网络计划，编制网络图。
(6)工程各项协议制定。
根据各工程的实际情况，制定切实可行的工程密切相关的各项协议，停送电、安全、保卫等协议，同时要执行停送电作业小票制度和操作牌制度。
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设备大修管理实施细则第一章总则第一条为加强设备大修管理，规范大修管理程序，有效控制设备大修工期、质量、成本，根据《神华集团固定资产管理办法》、《神东公司机电设备管理办法》和《设备大修管理办法的有关补充规定》，结合EAM系统相关管理流程及目前大修管理的实际情况，制定本办法。
第二条设备大修管理范围：凡构成神东公司固定资产的设备涉及到的大修业务。
第三条设备大修原则：设备大修费用超过设备原值的60%后，原则上不再大修，如因生产需要确大修的设备，必须经公司审核通过后方可大修。
第四条设备管理中心的职责1、负责设备大修计划的编制和调整工作；2、负责大修计划的执行及安排工作；3、负责大修配件计划的审核工作；4、负责设备大修过程的监督检查工作；5、负责组织大修预算的会审工作；6、负责组织外委大修设备的招投标工作；7、负责组织大修设备的竣工验收工作。
第五条维修中心的职责1、负责按照大修计划安排编制大修配件计划；2、负责大修设备状态的前期调研工作；3、按照大修计划安排，按期保质保量完成大修工作；4、负责承修设备外委部件的前期技术准备、工期控制及验收工作；5、负责大修设备的日常管理工作；6、负责大修设备的预、决算书编制及技术资料准备工作。
第六条物资供应中心的职责1、负责完成大修配件计划的采购工作；2、负责大修配件的审核及利库工作；3、负责大修旧件的日常保管工作。
第二章前期管理第七条大修计划的编制1、引进设备大修建议计划的编制：由设备管理中心项目部根据下一年度《设备接续计划》、《设备配套计划》及设备运行状态，要在每年的6月30日以前完成下一年度大修建议计划的编制工作。
2、国产设备大修建议计划的编制：设备使用单位根据国产设备的使用时间、过煤量及设备运行状态，于每年的9月10日以前向设备管理中心项目部提报下一年度的大修建议计划，对于设备大修计划金额超过10万元的设备必须有专题报告。
设备管理中心根据各单位提报的大修建议计划进行现场核查、确认，于每年的9月30日以前，编制出下一年度的国产设备大修建议计划。
3、设备管理中心完成引进设备大修建议计划的编制工作后，报公司动力部、计划部会审，经公司总经理办公会审批后执行。
第八条大修配件计划的编制与提报1、承修单位要根据公司下达的年度大修计划设备管理中心下达的委托书要求，在规定时间（大修设备开工前6－8个月）内按照EAM流程完成大修配件计划编制与提报工作，在编制配件计划时，对已国产化及本地化采购的部件及零配件必须采用。
2、物资供应中心要在每年的第四季度与外方签订阶段性配件价格协议，并将相应配件价格以光盘形式交设备管理中心和设备维修中心。
承修单位在编制大修配件计划时要附明相关配件光盘价格。
3、配件计划经设备管理中心审核，转物资供应中心采购。
设备管理中心对每份配件计划的审核时间不得超过3天，物资供应中心对每份大修配件计划审核汇总时间不得超过7天。
4、物资供应中心要在每年的第四季度与外方签订阶段性配件价格协议，并将配件价格协议反馈给设备管理中心和设备维修中心。
设备维修中心在编制大修配件计划（EAM系统内提报配件采购申请）时必须填写配件价格。
5、物资供应中心对于已有光盘协议价格的配件计划，根据管理部门的审核、审批意见直接传国贸部采购；对于无光盘协议价格的要经神华国贸询价，将询价结果转设备管理中心项目部确认后采购。
6、设备管理中心项目部负责按项目只对大修配件需求总金额进行审核，原则上大修配件费总额不超设备现同购置价的40％，对于超过设备原值40%的大修配件计划，必须经动力部确认审批后，方可采购。
7、维修中心国产化部将已国产化和本地化采购的部件、零配件明细及时转发给设备管理中心和物资供应中心，维修中心在编制配件计划时（在EAM系统内录入采购申请时）必须分清引进件、国产化件、本地化采购件，并附相关价格及汇总。
8、设备维修中心根据已大修过设备的经验制定出单台设备的大修标准配件清单，在保证设备大修质量的前提下，大修配件的剩余量不应大于订购配件量的10%，并以此为考核基准，每减少1个百分点奖励1000元，每超1个百分点罚款500元。
第九条大修配件计划订购、跟踪及信息反馈1、物资供应中心对于已审核、利库的大修配件要在7天以内及时发往国贸部订购，并跟踪、催办每份大修配件计划的执行情况。
2、物资供应中心要按照规定格式，按照大修项目以电子文档的形式将大修配件计划执行情况进入EAM系统，便于设备管理中心和设备维修中心查寻。
3、设备管理中心项目管理员和配件计划管理人员必须按照项目一一对应地将大修配件计划提报时间、合同签订时间、到货时间填写清楚，并定期跟踪督促、检查配件计划的执行情况。
对于延期及重点大修设备配件计划的执行情况要及时向机电动力部汇报。
4、大修配件单独存放，为保证大修进度，要求大修配件按项目设立货位，以保证大修配件的及时发放。
5、为保证大修配件消耗的真实性和准确性，承修单位要按机型制定领用配件的合理工单数量，做到既保证大修，又能保证单台设备大修配件消耗的准确性。
领用大修配件时必须执行工单，并按项目批准的配件计划领用，剩余件退库；若领用超出项目批准的配件计划，须经设备管理中心项目部确认审批后方可领用。
未经批准的大修配件不予结算，并对承修单位罚款1000－5000元。
6、配件出库后必须及时办理出库票，出库票必须统一规范，能清楚反映出配件名称、件号、配件编码、合同号、主机名称和所用设备的序列号、单价和合计价格。
7、对于太科院承修的设备，太科院根据自身的技术力量和配件组织能力尽可能自行组织，确实组织不到的配件，在大修设备开工前6个月将配件计划报设备管理中心审核，通过物供中心采购。
对于大修设备的关键部件，为保证大修设备的质量和高可靠性，太科院要向神东公司动力部、管理中心项目部提供专业厂家的资质等资料。
第十条大修协议及合同管理1、设备大修实行协议或合同化管理，并严格按照神东公司有关规定执行。
2、在每年下达大修计划之后，于11月底以前由设备管理中心代表公司与承修单位拟定年度意向性大修协议，由设备管理中心组织经公司机电动力部、计划部、企管部、财务部等部门审核，公司主管领导批准后执行。
3、大修设备开工前一个月由设备管理中心项目部向承修单位中下达设备大修委托书。
4、大修设备开工前，承修单位对设备运行状况进行调研，根据调研结果制定基本大修方案和预算报设备管理中心项目部。
在设备解体检测过程中，承修单位边解体检测边修正方案和预算，待全部解体检测完后，提报完整的大修方案和准确的预算，设备管理中心组织，公司动力部、计划部、财务部、企管部、纪审办与承修单位共同审核后，与承修单位签订大修合同。
对于维修中心内部承修单位由设备管理中心代表公司与维修中心签订大修合同；对于外部承修单位，由公司与承修单位签订大修合同。
5、对于同一类型的单台设备，在年度第一次大修解体检测后，根据工时定额、材料及工器具消耗定额、机械设备使用定额、配件消耗量以及以前同类设备的大修费，与承修单位签订年度大修合同，并制定相应的考核奖罚基准。
在以后大修同类设备时根据设备状态，在原合同的基础上调整相应的系数，进行合同化管理。
第十一条大修设备入厂验收管理1、设备管理中心在大修设备升井前10天，对设备运行状态、部件编号和运行情况、设备存在问题进行全面了解，按表格的形式记录清楚，特别是对安排大修的电气设备在升井前5天进行铅封，以避免换件的现象发生，造成固定资产流失。
2、为保证设备及时大修，根据年度大修计划安排，在替换设备到位的情况下，设备使用单位必须将设备按设备管理中心规定的时间入厂。
3、入厂大修设备验收工作由设备管理中心调剂部组织，项目部、承修单位、设备使用单位或生产服务中心参加。
4、设备使用单位必须保证入厂大修设备机体清洁，零部件齐全、完整，电气设备的铅封完好，能够通电运转。
（1）入厂大修设备未进行清洗，除要求设备使用单位再进行清洗外，处以2000-5000元罚款；（2）对于铅封不完好的电气设备，查明原因后，对设备使用单位或设备运输单位5000-10000罚款；（3）对于丢失件，查明原因分清责任单位后，除照价赔偿外，处以丢失件10-30%的罚款；（4）对于损坏件，查明原因后，属于未经公司有关部门同意，私自替换的除按照配件原值的2倍扣款外，并处以损坏件20-50%的罚款；属于运输过程中管理不善造成的损坏，对设备运输单位处以10-30%的罚款。
（5）相应扣款转到该台设备大修费中，以控制大修成本。
5、设备入厂验收必须执行通电运转制度。
第三章国产化大修及外委大修管理第十二条国产化大修及部件外委大修原则：1、设备及部件原则上全部由维修中心负责，设备维修中心无资质大修的设备或部件进行外委修理；2、随着生产的发展，设备大修量的增加，设备维修中心的大修能力不能满足大修需求的，进行外委或国产化修理。
第十三条设备整机大修的外委工作由设备管理中心负责，根据公司招投标规定和下达专项资金计划时间，按批次集中招投标。
第十四条对于已委托维修中心承修的整机设备内的部件或结构件外委修复，由维修中心负责。
需要招投标的执行《设备及部件外委和国产化招投标管理办法（试行）》及“EAM系统外委工单流程”，报设备管理中心项目部审核，动力部审批后执行。
维修中心必须将外委的技术协议、外委合同、验收合格证书等全套资料制作成电子文档，挂接在EAM 系统相应项目上；全套的外委资料原件报设备管理中心项目部一份存档。
第十五条对于一次性维修费用在5万元（含5万元）以下的大修设备，由设备管理中心按照招投标程序自行组织招投标或招议标，确定承修厂家，结果报机电动力部、计划部审批后执行。
每月由机电动力部向公司主管领导集中汇报一次。
第十六条对于一次性维修费用在5万元以上的外委大修设备或部件，按公司有关规定执行。
第十七条对于类型机同、数量较大的大修设备或部件（如JOY采煤机、连采机、梭车等设备的机架、结构件和所有采掘设备的电机、液压泵和液压马达等），可通过招投标或招议标的形式与承修厂家签订阶段性协议和合同，以简化手续、减少重复工作，缩短大修工期，保证大修质量。
第十八条参加招投标的专业厂家不得少于3家（因专业厂家少等特殊情况可少于三家），承修厂家由计划实施单位或设备维修中心负责推荐有资质、信誉好的专业厂家。
第十九条对于设备招标大修，招标通知或邀请函由设备管理中心负责发出。
招标前，设备管理中心项目部组织，公司动力部、计划部、企管部、财务部、纪审办和质检站等部门参加，对参加投标厂家的资质进行审查，若与安全密切相关（如天车等起重设备、锅炉压力容器），厂家的资质审查必须有公司安监局参加。
参加投标厂家资质审查符合要求方可参加投标。
第二十条公司招投标评委库建立：公司各单位建立设备大修招标评委库，对于维修中心承修的设备，设备维修中心评委库人员按维修部门分，每个部不得少于5人，全厂不得少于24人；计划实施单位评委库人员不得少于5人，公司各业务职能部门评委库人员不得少于3人。