客户投诉责任划分标准

客户投诉责任划分标准
客户投诉责任划分标准

客户投诉责任划分标准

1、3卷以下客诉产品(含3卷)

单件及多件(3卷以下,不同产品卷号)产品品质引起客户市场局面投诉,退货、或补货及返工的,且该卷产品出现问题位于卷中、卷里时:A、未经待检流程等方式知会质检而直接放行的,该产品由当卷的操作员负责承担,处罚200元/卷;B、经待检流程等方式知会质检,经不合格品评审流程,最终放行的,待检品扣罚当事人复合膜10元/卷,印刷膜20元/卷,如果引起投诉,不论印刷或复合膜将再次扣罚当事人50元/卷,其余则由公司负责承担;C、该卷产品出现问题时位于卷外,且查看留样确实有该问题而未被发现时,处罚200元/卷,检验员承担30%,操作员承担70%(因操作员未对生产的留样负责)。

2、3卷数以上出现的批量客诉

3卷以上出现的批量投诉,公司承担70%,生产系统承担30%。根据损失金额及相关部门责任划分与处罚承担比例进行相应处罚。其中,产品出现问题位于卷中、卷里时:A、未经待检流程等方式知会质检而直接放行的,部门负责人承担10%,相关工序长负责承担10%,剩余由相关操作员共同承担;B、经待检流程等方式知会质检,经不合格品评审流程,最终放行的,待检品扣罚当事人复合膜10元/卷,印刷膜20元/卷,如果引起投诉,不论印刷或复合膜将再次扣罚当事人50元/卷,其余则由公司负责承担;该卷产品出现问题位于卷外,且查看留样确实有该问题而未被发现时,则质量部和生产部共同承担(因操作员未对生产的留样负责),部门负责人各承担10%,相应工序长各承担10%,操作员/检验员共同承担剩余部分。

3、较大、重大、特大质量事故处罚

未经不合格品评审流程而产生的较大、重大、特大的批量事故,生产系统将根据下面质量事故等级划分处以相应扣罚:其中生产部经理承担相应扣罚的10%,工序长各承担5%,质量、技术部经理各承担5%,巡检各承担5%,车间生产相关责任人分摊其余部分。

4、质量事故等级划分:

①较大质量事故:损失金额在3000-25000元之间的,处以5%-10%的扣罚;

②重大质量事故:损失金额25000-100000元的,在5%-10%的基础上扣罚;

③特大质量事故:直接经济损失100000元以上,10%-15%的基础上扣罚。

备注:扣罚金额按照白膜12000元/吨,印刷膜14000元/吨,复合膜16000元/吨进行计算。

5、本标准最终解释权归公司总经理所有。

餐饮服务员等级划分标准

一、服务员级别定为:初级、中级、高级、星级四个级别。二、初级服务员的标准: 1.来店3个月以上不满半年 2.被客人表扬超过3次(要有书面表扬信) 3.对厨房菜品的基本口味了如指掌,并通过厨房菜品味型基础测试 4.对门店规章制度、企业文化有初步了解,并通过制度考试 5.被客人投诉不超过一次,凡是被客人投诉的将用客人的表扬信来抵消 6.对日常六大技能有初步了解,并通过初级六大技能培训考试 凡是符合以上6点的即可评为初级服务员,底薪基础工资可达到1800元,不算其他绩效工资和考核工资、奖金。 三、中级服务员标准 1.已经有初级服务员的资格 2.来店时间超过半年(表现特别好的,可根据实际情况调整) 3.累积被客人表扬超过6次(要有书面表扬信) 4.对厨房菜品的口味、主要原料有深入了解,并通过厨房菜品口味、原料中级测试 5. 被客人投诉不超过一次,凡是被客人投诉的将用客人的表扬信来抵消 6.对六大技能有深入了解,并获取二级服务员技能证书 7.可以处理一些简单的客户投诉(如菜慢,菜有杂物,菜品没熟等) 8.工作态度:热爱本职工作,遵守规章制度,忠于职守、团结同事,服从工作分配,起到良好的带动作用。 凡是符合以上8点的即可评为中级服务员,底薪基础工资可达到2000元,不算其他绩效工资和考核工资、奖金并且享受社保福利待遇。 四、高级服务员标准 1.首先要有中级服务员的资格方能评选高级服务员(跟据其表现和能力也可提前晋级) 2.工作态度:热爱本职工作,遵守规章制度,忠于职守、团结同事,服从工作分配,起到良好的带动作用 3.来店时间超过一年(表现特别好的,可根据实际情况调整) 4.累积被客人表扬超过10次(要有书面表扬信)

客户投诉处理机制95279

客户投诉处理机制 第一条目的 为及时处理客户对公司的各种意见、建议、抱怨和投诉,规范各部门客户投诉处理工作流程,提高客户满意度,同时提升自身服务质量,特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于与客户服务相关联的公司各部门。 第三条客户投诉处理原则 一、及时回应,切忌让客户等候太久; 二、先处理客户心情,再处理具体事件; 三、及时告知客户事件处理进展; 四、及时告知客户事件处理结果; 五、不轻易允诺超越权限和职责的要求。 在处理各种客户投诉时,保持冷静、耐心、微笑,采取果断、灵活而又令客人乐意接受的方式,妥善、及时的解决客户投诉,在不损害公司利益的前提 下,既能让客户感受到公司的诚意,也能让客户觉得在公司内受到重视,变不 满意为满意,从而为争取更多的回头客,带来更多的社会效益和经济效益。 第四条客户投诉渠道 一、正常投诉:客户直接向经营部门人员投诉,由经营部门人员按投诉处理流程 处理。 二、直接投诉:客户越过经营部门工作人员向行政人事部或公司高层投诉,由行 政人事部或转交营销部按流程处理。 直接投诉渠道(直达行政人事部): 1、电话投诉通道:。 2、意见箱投诉通道:在各经营部门设置意见箱收集客人意见及投诉,并在意见 箱上注明客户投诉的奖励细则,欢迎客户给予投诉和建议。

三、直接外部投诉:客户越过公司向外部机构,如消费者协会、行业协会、行政 管理机关、新闻媒体、司法机关等投诉,由公司高层领导协调处理。 第五条客户投诉类型 一、客户投诉类 责任部门接到投诉后,要根据内容分类处理,部门要指定专人进行调查。 1、投诉工作或服务的,根据事实和公司有关规定判定属于违规或工作失职的, 应将具体情况向本部门领导汇报,按组织程序处理; 2、属于一般工作失误、服务欠缺的,按所在部门有关规章制度和考核规定对当 事人进行处理,并使其立即纠正,同时,根据实际,提出整改方案; 3、属于客户自身问题或误解引起投诉的,应做好对客户的解释工作,消除误会。 4、投诉商品问题的受理人要及时反馈到采购部门或采购人员处协调处理。 二、客户建议类 由接收部门录入【客户投诉登记表】向有关领导汇报、请示。需要回复的, 要给客户承诺一定回复期限,待领导做出批示后向客户答复建议被采用情况。 三、客户咨询类 接诉单位能直接解答的,当即解答,不能解答的录入【客户投诉登记表】, 立即同相关部门联系了解情况,在24小时答复客户,在【客户投诉登记表】记 录答复结果。 第六条客户投诉处理程序 受理答复行动回访改进 一、消费中投诉 1、投诉本部门 1.1 员工接到投诉后,应先了解相关情况(包括投诉事件发生的时间、地点、经 过、主要当事人姓名及客户联系方式等),然后根据实际情况及时处理; 1.2 如处理后客户仍不满意或其提出的要求超出受理人员权限范围时,受理人员 应及时告知并请示部门负责人;

客户投诉处理管理办法

客户投诉处理管理办法 一、目的及适用围 (一)目的 为明确客户投诉处理的责任,建立快速、高效的处理机制,规处理流程,提升长安铃木品牌形象和客户满意度,特制订本办法。 (二)适用围 本办法适用于与长安铃木汽车(以下简称公司)签订经销服务合同的长安铃木经销商、服务商。 二、相关文件 本管理办法通过引用以下文件的条款而成为本管理办法的一部分,如被引用条款发生改变,本管理办法随之改变。如相关文件另有规定的,以相关文件的规定为准。 中华人民国产品质量法 中华人民国消费者权益保护法 家用汽车产品修理、更换、退货责任规定等 长安铃木汽车保修手册 三、术语 客户投诉:包括但不限于以客户中心系统、、传真、电子、媒体(包括报纸、杂志、电视、电台、网络等)、信件、口头等形式最终传达到公司客户 中心的表达不满或要求答复、予以支援等均界定为客户投诉。亦称客 诉或投诉。 重大客户投诉:符合以下条件的投诉定义为重大客户投诉:①与车辆有关的客户投诉(火灾、大事故);②与车辆安全气囊有关的客户投诉;③达不到 换车条件客户要求换车;④达不到退车条件客户要求退车;⑤达不到 换整机条件客户要求更换发动机总成;⑥达不到换总成条件客户要求 更换变速箱总成;⑦客户投诉到媒体、消协、工商局等公众部门、起

诉到法院;⑧涉及到人身安全的投诉(转向、制动、发动机突然熄火 等)⑨违反国家法律法规导致的客户投诉;⑩其它认为有必要制定重 点管控的客户投诉。 特案保修:对于确因此产品质量问题导致的客户投诉,有些虽然已超出了保修围,但经公司研判并同意,其维修费用可以提供特案申请结算。此部分由 技术支持系授权处理。需说明的是,特案作为特别理赔费用的一种补 充,仅限于适当补偿,即并非所有超出保修围的质量投诉均属于补偿 围,也并非修理费用全额补偿。 特别理赔:为避免客户的过激行为对公司及品牌造成负面影响,同时为与客户建立长期友好、协作、信任的关系,提高顾客满意度及忠诚度,而给客 户提供服务保证围以外的维修保养服务或商务费用,亦称善意补偿。 有效客户投诉:①由于经销商/服务商原因(包括但不仅限于服务态度、服务管理、服务技术)造成的客户投诉;②在处理客户投诉过程中,由于经 销商/服务商原因(包括但不仅限于未将长安铃木形象的维护放在首 位、跟踪力度、配合程度、执行程度)造成向负面方向发展(包括但 不仅限于客户重复投诉;客户投诉升级、处理程度加大;长安铃木损 失扩大、长安铃木形象受到损害)的客户投诉。 A级定义: 符合以下条件的投诉定义为重大客户投诉: 关于车辆重要安全部分的投诉(制动系统、安全气囊等) 关于车辆火灾、车祸的投诉 有可能发展成民事或刑事诉讼的投诉 有可能招致媒体报导的投诉 要求厂家给予书面确认或答复的投诉 警察、工商、消协等公共机构介入的投诉 提出更换车辆及损害赔偿要求的投诉 反复修理的投诉 客户堵门的投诉 B级定义: 媒体投诉:在一般投诉性质基础上,因客户对相关解释(如保修政策) 处理结果不满意或因其他原因不能达到客户诉求,客户为了扩大关注 面,利用自身的社会关系,在电视,电台,网络,报纸等媒体进行曝光

-客户投诉处理作业流程及管理办法

客户投诉处理流程及管理办法 1目的 确保客户投诉得到及时有效的处理,保证最大程度上满足顾客需求。 2适用范围 适用于国内与国外客户对公司产品或服务的投诉的处置。 3定义:不适用 4职责 4.1 营销部负责顾客投诉与抱怨的信息收集、分类,传递、处理跟进及与客户进行沟通处 置。 4.2 品管部负责主导同有关部门一道对客户投诉进行分析、处理,采取纠正预防措施及跟 进纠正预防措施的实施。 4.3 管理者代表/总经理负责纠正预防措施的审核与批准。 5作业程序 5.1 客户投诉登记 5.1.1营销部对接受到的客户投诉(电话、口头、书面)登记在《客户投诉登记表》上, 并上报营销部副总经理。 5.1.2营销部文员负责对客户投诉与抱怨进行登记和追踪,其他人员接到客户的投诉(电 话、口头、书面)后,应及时记录并转交、传达给营销部文员。 5.2 客户投诉的确认和初步评审分析 5.2.1 营销部主任接到客户投诉后,应立即进行初步评审分析,包括投诉细节的确认,要 求客户尽可能提供投诉的证据,并采取临时应急对策,若是可以立即回复客户的,则就相关处理事宜与客户进行沟通。 5.2.2 客户投诉的传递 营销业务员接到客户投诉后,不管是属销售和售后服务环节的投诉,还是属产品品质和交期延误等生产环节的投诉,都要在接到投诉后的1小时内发出《客户投诉处理单》,经部门主任级以上人员批准(重大客户投诉需报营销副总审批)后发至品管部,并要求品管部负责人签收。 5.3 客户投诉处理 5.3.1 品管部负责客户投诉处理的QE工程师也要在《客户投诉登记表》上做好登记,一 般投诉应在3个工作日内回复,重大投诉/抱怨应在8个工作小时内提出临时改善对策,并在2个工作日内回复永久对策。 5.3.2品管部QE负责对客户投诉进行调查、分析,找出责任部门; 5.3.3 责任部门负责对问题的根本原因进行调查、分析,并提出纠正措施计划,QE要对 纠正措施计划进行初步评审,评审不通过的要退回责任部门重新进行分析、检讨。 5.3.4品管部QE在必要时组织技术、生产部等相关部门人员参加客户投诉与抱怨的分析

安全事故等级划分标准

安全事故等级划分标准 生产安全事故是指职业活动或有关活动过程中发生的意外突发性事件的总称,通常会使正常活动中断,造成人员伤亡或财产损失。特大生产安全事故是指对职工、公众或环境以及生产设备造成即刻或延迟性严重危害的事故。由于各行业性质、特点不同,具体事故严重程度的划分标准也不同,职工伤亡事故的伤害程度的分类划分如下: 一、职工伤亡事故的伤害程度分类 1、按伤害程度分:根据国家标准(GB/T15236-94),职工伤亡事故按伤害程度分为: (1)轻伤事故:指一次事故只有轻伤的事故。 (2)重伤事故:指一次事故只有重伤无死亡的事故。 (3)死亡事故:指一次事故死亡1-2人的事故。 (4)重大死亡事故:指一次事故死亡3-9人的事故。 (5)特大死亡事故:指一次事故死亡10人以上(含10人)的事故。 2、按经济损失程度分:根据事故造成的经济损失程度,事故通常分为:(1)一般损失事故:一次损失1万元以下的事故。 (2)较大损失事故:一次损失1万元或1万元以上,10万元以下的事故。 (3)重大损失事故:一次损失10万元或10万元以上,100万元以下的事故。 (4)特大损失事故:一次损失100万元或100万元以上的事故。 二、火灾事故严重程度分类 1996年11月11日由公安部、原劳动部、国家统计局联合颁布的《火灾统计管理规定》将火灾事故分为特大火灾、重大火灾和一般火灾三类。

1、特大火灾事故:具有下列情形之一的火灾,为特大火灾:死亡10人以上(含10人,下同);重伤20人以上;死亡、重伤20人以上;受灾50户以上;直接财产损失100万元以上。 2、重大火灾事故;具有下列情形之一的火灾,为重大火灾事故;死亡3人以上;重伤10人以上;死亡、重伤10人以上;受灾30户以上;直接财产损失30万元以上。 3、一般火灾事故:不具有前列两项情形的燃烧事故,为一般火灾。 凡在火灾和火灾扑救过程中因烧、摔、砸、炸、窒息、中毒、触电、高温辐射等原因所致的人员伤亡,列入火灾人员伤亡统计范围。其中死亡以火灾发生后7天内死亡为限,伤残统计标准按原劳动部的有关规定认定。火灾损失分直接财产损失和间接财产损失两项统计,具体计算方法按公安部的有关规定执行。 凡在时间或空间上失去控制的燃烧所造成的灾害,都为火灾,所有火灾不论损害大小,都应列入火灾统计范围。所有统计火灾应包括下列火灾:(1)易燃、易爆化学物品燃烧爆炸引起的火灾;(2)破坏性试验中引起非实验体的燃烧;(3)机电设备因内部故障导致外部明火燃烧或者由此引起其他物件的燃烧;(4)车辆、船舶、飞机以及其他交通工具发生的燃烧(飞机因飞行事故而导致本身燃烧的除外),或者由此引起其他物件的燃烧。 三、船舶交通事故分级标准 1990年6月16日交通部发布的第16号令《船舶交通事故统计规则》,船舶发生碰撞、搁浅、触礁、触损、浪损、风灾、火灾及其他造成财产和营业员损失或人身伤亡的交通事故。根据事故船舶的等级、死亡人数和造成的直接经济损失,将船舶交通事故分为小事故、一般事故、大事故、重大事故。 四、道路交通事故严重程度分类 国务院发布的《道路交通事故处理办法》第6条规定,根据人身伤亡或者财产损失的程度和数额,交通事故分为轻微事故、一般事故、重大事故和特大事故。

客诉处理管理规范

1. 管理内容 为提高商场售后服务水平,规范商场处理顾客投诉处理的流程与标准,特制定此规定。本规定适用于全国*** 家居连锁商场客诉管理工作,主要包括客诉处理的基本程序、客诉处理的基本标准、以及高等级客诉处理的要求。 客诉处理涉及岗位应掌握的知识技能与客诉处理设施配置要求如下: 1.1 应知应会管理制度:客诉处理流程、接待话术、公司服务承诺等。相关法规:家具建材专业知识、《中国消费者权益 保护法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》等。 相关技能:沟通技巧、谈判技能、心理分析能力等。 1.2 服务规范接待规范按《客诉处理服务规范》、《客诉处理话术规范》等执行。 1.3 设施设备商场须设置“客服接待室” ,设施设备按照《客服接待室设置规范》设置。 1.4 部门职责商场总经理:商场客诉管理第一责任人;顾客服务部负责商场客诉管理,负责受理、解决投诉;家具建材部负 责低等级投诉处理、高等级投诉商户事实查证、沟通,执行客服解决方案;招商部负责协助客诉处理中品牌方/ 商 户沟通;企划部负责客诉舆情风险管控,跟踪与反馈媒体信息;物业安全部负责现场秩序维护,人员及商场设施设 备安全,商户展位库存管理;财务部负责顾客定单复核、费用拨付,商户资金管理。 2. 管理流程 2.1 客诉处理常规流程

客诉处理常规流程 顾客 顾客服务部 豕具建材部 总经办 区域 集团营运管理推进 中心 1.接待 1 2.受 :理 3.1全程跟踪/直 *接处理/上报区 域 3.2跟踪处理、 及时反馈/上报 集团 3.3跟踪处理、 *及时反馈 4.协调 处理 始 开 高等级客诉 上报》

客户投诉管理办法

客户投诉管理办法 (一)目的 为求迅速处理客户投诉案件,维护公司信誉,促进质量改善与售后服务,制定本办法。 (二)范围 包括客户投诉表单编号原则,客户投诉的调查处理、追踪改善、成品退货、处理期限,核决权限及处理逾期反应等项目。 (三)适用时机 凡本公司PCB产品遇客户反应质量异常的申诉(以下简称"客户投诉") 时,依本施行办法的规定办理(如未造成损失时业务部或有关单位前 ? I \ 1 ■CX \ i ' 往处理时,应填报”异常处理单”反应有关单位改善)。 厂————..^'X (四)处理程序 客户投诉处理流程,如下表。 (五)客户投诉分类 ,--j I " f' 客户投诉处理作业依客户投诉异常原因的不同区分为: 1. ?质量异常客户投诉发生原因(指人为因素造成)。 2. ?量投诉发生原因。 (六)处理部门 (七)处理职责 各部门客户投诉案件的处理职责 1. 业务部门

(1)详查客户投诉产品的订单编号、料号、数量、交运日期。(2) 了解客户投诉要求及客户投诉理由的确认。 (3) 协助客户解决疑难或提供必要的参考资料。 (4) 迅速传达处理结果。 2. 质量管理部 (1) 管理客户投诉案件的调查、提报与责任人员的拟定。 (2) 发生原因及处理、改善对策的检查、执行、督促、防之提报。 (3) 客户投诉质量的检验确认。 3. 总经理室生产管理组 (1) 客户投诉案件的登记,处理时效管理及逾期反应。 ⑵客户投诉内容的审核、调查、提报。 (3) 客户投诉立会的联系。 (4) 处理方式的拟定及责任归属的判定。 (5) 客户投诉改善方案的提出、洽办、执行成果的督促及效果确认。 (6) 协助有关部门与客户接洽客户投诉的调查及妥善处理。 (7) 客户投诉处理中客户投诉反应的意见提报有关部门追踪改善。\\ I「「/I气\ ) 4. 制造部门 (1) 针对客户投诉内容详细调查,并拟定处理对策及执行检查。 (2) 提报生产单位、班别、生产人员及生产日期。 (八) 客户投诉处理表编号原则 1. 客户投诉处理的编号原则。 年度(XX)月份(XX)流水编号(XX)

用户抱怨处理制度

1、目的 维护用户的正当利益,恢复用户的信赖感; 提高用户满意度,提升企业形象,营造口碑效应,扩大销售和维修业务,赢得用户忠诚度; 发现产品与服务方面薄弱环节,以便及时改进降低抱怨率; 2、用户抱怨信息来源 售后用户回访 用户书面投诉 用户来电投诉 用户现场投诉 3、用户抱怨处理 法人是监督并确保客户抱怨得到及时处理的第一责任人。 服务类——由法人向用户致歉,总结原因避免类似问题再次发生; 产品质量类——由法人直接处理,根据服务质量担保条例和服务承诺相关规定予以解决; 再次回访用户对处理结果是否满意,若不满意再次对抱怨原因进行识别并予以处理;若满意及时更新《顾客抱怨(投诉)处理单》。 4、重点关注车辆(用户)和重大问题处理 重点关注 ·车辆(用户)接待工作 ·问题处理 凡对重点关注车辆或重大问题抱怨处理之后,必要时将致函或上门予以拜访,尽最大努力降低用户抱怨,提高用户满意度。 5、用户抱怨处理结果的验证和总结 7-2售后用户抱怨 由电话回访员对该类用户就问题、抱怨处理结果是否满意进行回访,若不满意将再次交由服务经理,统一协调处理,直到用户满意为止,并及时更新《顾客抱怨(投诉)处理单》,对于重点关注车辆回访结果满意的由服务经理予以撤消该关注名单。 7-3售后服务部每月应将用户抱怨和回访结果进行汇总、分析,并形成报告,针对弱点制定纠正预防措施。7-4销售部至少每季度应将用户抱怨和回访结果进汇总、分析,并形成报告,针对弱点制定纠正预防措施。7-5电话回访员和销售客户管理员负责用户回访资料的整理、归档工作。 8、用户抱怨处理过程监控 8-1 填单准确性 《公司用户抱怨处理表》、《顾客抱怨(投诉)处理单》各责任部门信息填写规范,要求填写准确、完整、无漏填、错填等情况。针对填写不符合标准的抱怨处理单返回意见处理责任人后,24小时内修改填写完毕,返回客户关爱部。 8-2 抱怨处理表单传递、处理、回访验证及时性 抱怨(投诉)受理人于客户抱怨当日将客户抱怨信息传递于处理协调责任人。 处理责任人需在收单后三天内完成事情经过调查、回复客户、处理意见、制定相应改进措施并将抱怨处理表单返回客户关爱部。如遇无法在自身权限范围内处理妥善或事态进一步扩大的客户抱怨,需在24小时内上报销售总监或者服务总监。 客户关爱部在接收到抱怨处理表单后,需在3天内回访验证并及时更新《公司用户抱怨处理表》、《顾

客诉程度判定标准预案

关于客户投诉判定程度标准提案 提案人:客服课 2013年2月22日

为维护和稳定公司脚踏品质,提高公司产品形象,给予对应化客户面投诉和反馈我司不良问题的管理,特提出此提案,以备留用,后续文档会继续补充,若此提案有不足之处,但请提出予以斧正。 整合以往客户投诉抱怨内容,将客户抱怨内容划分为三类:(1)一般程度客诉;(2)批量程度客诉;(3)严重程度客诉; 一、其中抱怨内容影响程度的判定标准: 一般程度客诉:对客户使用造成困扰,但不影响客户正常使用等,我司需要提供修补件,对客户进行抱歉性安抚就好; 批量程度客诉:30%比例以上的不良,或一个批次的送货量造成客户因为一个或多个零件无法正常上线使用,需要进行全检或调换才能让客户正常使用等,需要对客户进行抱歉性沟通或拜访; 严重程度客诉:因我司提供的货物给客户带来了不良影响,会影响后续订单或在功性能使用上无法满足客户要求,对市场造成不良影响。 二、抱怨内容具体包含内容: 一般程度客诉:1,脚踏类:反光片上错、吊卡用错、送货地点 错误、唛头写错、纸箱皮损、反光片破裂和脱落、 漏打后盖、小数量同脚、芯轴牙纹不良、短装、 箱号漏编等 2,碗件中轴类:短装、小数量混装、唛头用错、 字母刻错、纸箱破损、牙纹不良、发黑不良、电 镀脱皮、同心度偏差等;

批量程度客诉:对客户造成不好影响,不能上线使用,例如少放 配件,30%比例以上不良、反光片批次性用错、 整批次的唛头错误导致无法正常入库上线、色差、 配件混料、牙纹斜压不能使用、中轴落差批次性 不良、碗件压配使用脱落等; 严重程度客诉:1,脚踏类:本体破裂、芯轴断裂、钢珠不下卡 死、未铆压导致芯轴和本体脱落、拉松脱等; 2,中轴碗件类:无牙纹、组高偏高或偏低、总 长不够、零件破裂、硬度不够导致安装破裂、轴 承数量性的散落或破裂等; 3、其他:重复性问题在当月发生3次以上等;以上为提案初步内容,后续会有补充。

三十客户投诉案件处理办法(1)

三十客户投诉案件处理办法(1)第一条为保证客户对本公司商品销售所发生的客户投诉案件有统一规范的处理手续和方法,防范类似情形再次发生,特制定本方法。 第二条本方法所指客户投诉案件系指显现第三条所列事项,客户提出减价、退货、换货、无偿修理加工、损害赔偿、批判建议等。 第三条客户的正当投诉范畴包括: 1.产品在质量上有缺陷。 2.产品规格、等级、数量等与合同规定或与物资清单不符。 3.产品技术规格超过承诺误差范畴。 4.产品在运输途中受到损害。 5.因包装不良造成损坏。 6.存在其他质量问题或违反合同问题。 第四条本公司各类人员对投诉案件的处理,应以谦恭礼貌、迅速周到为原则。各被投诉部门应尽力防范类似情形的再度发生。 第五条业务部所属机构职责: 1.确定投诉案件是否受理。 2.迅速发出处理通知,督促尽快解决。 3.依照有关资料,裁决有关争议事项。 4.尽快答复客户。 5.决定投诉处理之外的有关事项。 第六条质量治理部职责: 1.检查审核投诉处理通知,确定具体的处理部门。 2.组织投诉的调查分析。 3.提交调查报告,分发有关部门。 4.填制投诉统计报表。 第七条各营业部门接到投诉后,应确认其投诉理由是否成立,呈报上级主管裁定是否受理。如属客户缘故,应迅速答复客户,婉转讲明理由,请客户谅解。 第八条各营业部门对受理的投诉,应进行详细记录,并按下列原则做出妥善处理: 1.凡属质量缺陷,规格、数量与合同不符,现品与样品不符,超过技术误差时,填制投诉记录卡,送质量治理部。 2.如纯属合同纠纷,应填制投诉记录卡,并附处理意见,送公司有关领导裁定处理。 3.如属发货手续问题,依照内销业务处理方法规定处理。 第九条质量治理部在接到上述第一种情形的投诉记录卡时,要确定具体受理部门,指示受理部门调查,记录卡一份留存备查。 第十条受理部门接到记录卡后,应迅速查明缘故。以现品调查为原则,必要时要进行记录资料调查或实地调查。调查内容包括: 1.投诉范畴(数量、金额等)是否属实。 2.投诉理由是否合理。 3.投诉目的调查。 4.投诉调查分析。 5.客户要求是否正当。

顾客抱怨处理办法

顾客抱怨处理办法 一、目的: 规范公司内销顾客投诉反馈处理程序,保证处理流程的畅通;及时有效响应顾客投诉,避免延误带来的更多损失,提高顾客满意度。二、范围: 适用于公司内销顾客投诉反馈的处理工作。 三、职责: 3.1业务部:负责接受顾客投诉并反馈品保部,投诉分析完成后把处理结果反馈顾客。 3.2品保部:负责组织投诉反馈的处理、验证和关闭。 3.3其它部门:在问题涉及时负责问题的分析、措施的提出及执行。 四、处理方式: 4.1除客户有要求的解决问题的格式,其他均采用8D模式,按8D的要求进行处理。 4.2客户抱怨分级:客户抱怨分三种等级: 4.2.1:严重抱怨: 4.2.1.1客户给出改善对策要求,要求提供改善正式文件; 4.2.1.2造成顾客停工、停产或给顾客造成严重影响; 4.2.1.3装配等功能性的不良; 4.2.1.4相同产品或问题连续发生。 4.2.2:一般异常抱怨:一般的外观性的抱怨。 4.2.3:偶发性异常抱怨:数量、包装、标示方面的抱怨。

4.3收到业务部反馈后,品保部应于两个工作日内做出反应 4.3.1若是严重抱怨,则处理时限为:防堵计划须于收到起24小时内处理完毕,整个异常1周内完成。 4.3.2对于一般和偶发性的异常抱怨,处理时限相同,若同时发生时,则需评估严重性,依照优先级排序进行处理。 4.3.2如需要业务部协助沟通顾客进一步了解情况,也必须在两个工作日内知会业务部; 4.3.3当业务部有最新反馈时,从最新反馈日期起的七个工作日内须完成分析; 4.3.4需要进行试验或制样分析情况下,试验及制样时间不包括在上述时间内,但需先与业务部沟通并反馈顾客; 4.3.5遇到上述情况,应把此过程一一写入8D报告的“问题描述”栏中,以便追溯回顾。 五、处理流程: 5.1业务部收到客户投诉后,应填写《顾客反馈信息处理单》 5.1.1投诉反馈内容必须完整,至少应包括以下内容,否则品保部可不接受该投诉 5.1.1.1填写投诉表序号、顾客名称/代号、产品的编号; 5.1.1.2投诉何种缺陷或问题; 5.1.1.3对应的出货日期及出货数量; 5.1.1.4不良率有多少(或提供批量及不良数); 5.1.1.5顾客方在什么环节发现该问题。

XXXX用户抱怨处理制度

XXXXXX用户抱怨处理制度 一、说明: 规范上海大众SKODA特许销售商内部客户抱怨及投诉处理规范,明确内部各职能部门、各岗位职责,及时预警、快速响应、有效解决客户抱怨, 减少和避免客户投诉,提升客户满意度。 通过实施投诉抱怨处理管理指标考核,以加强各部门处理客户投诉抱怨的主导作用,强化服务意识和服务规范,提升处理投诉抱怨技巧,达到预 防投诉抱怨及减少投诉抱怨,最终提升客户满意度,特制定本投诉抱怨管理 规定和流程,本管理规定将根据实际情况需要实时予以修订。 二、管理规定 总经理的职责 1、对于各职能部门处理客户抱怨和投诉给于直接的支持; 2、重大客户投诉问题必要时亲自处理; 3、监督审核各部门整改措施改进状况,实施奖惩考核; 4、监督各部门对总部客户投诉处理要求的落实情况。 销售总监的职责: 1、负责对销售部人员反馈的客户抱怨预警信息进行分析、核实,指导和协调相关部门落实方案实施; 2、负责协助客户关爱总监及客户关爱专员进行因销售原因引起的客户投诉或抱怨的处理; 3、负责执行因客户投诉或抱怨处理对于相关销售人员的惩罚,制定新的管理规定并予以落实和监督; 4、重大销售产品质量问题及销售服务纠纷的处理; 5、按Skoda品牌对于销售服务的要求,对销售部全体人员进行管理,持续不断的提升我店用户满意度和忠诚度; 售后服务总监的职责: 1、负责对内部各部门人员反馈的客户抱怨预警信息进行分析、核实,确定处理方案,指导

和协调相关部门落实方案实施; 2、负责做好客户沟通工作; 3、跟踪监督客户抱怨或投诉处理的进展及最终处理结果; 4、重大抱怨和投诉问题,及时反馈总经理以确定进一步处理方案; 5、负责企业内部配件、销售等其他部门投诉问题的协调; 6、负责配合并指导对相关部门对抱怨或投诉客户的满意度电话跟踪回访; 7、对每月客户抱怨问题汇总进行分析,并制定整改措施; 8、及时向RBO和总部反馈重大产品质量客户抱怨及可能引发的媒体事件; 9、必要情况下,经销商应设立投诉处理专职人员,该岗位直接属服务经理/总监的领导并向服务经理/总监汇报。 客户关爱总监的工作职责: 1、负责对内部各部门人员反馈的客户抱怨预警信息进行分析、核实,确定处理方案,指导和协调相关部门落实方案实施; 2、负责做好客户沟通工作;传递Skoda“Human Touch” 3、跟踪监督客户抱怨或投诉处理的进展及最终处理结果; 4、重大抱怨和投诉问题,及时反馈总经理以确定进一步处理方案; 5、必要时和销售总监、售后服务总监亲自处理; 5、负责配合并指导对相关部门对抱怨或投诉客户的满意度电话跟踪回访; 客户关爱专员的工作职责: 1、客户关爱专员应按照企业内部服务规范和上海大众服务核心过程要求执行。 2、执行客户抱怨预警机制,及时做好客户解释安抚工作,并向主管部门逐级汇报; 3、根据主管部门要求对客户抱怨进行处理,并及时反馈处理进展和处理结果。 4、并把处理的结果统一汇总到客户关爱总监。 展厅经理的职责: 1、负责因销售原因而产生投诉或抱怨的客户的接待和处理工作; 2、负责协助销售总监完成在销售过程中产生的重大客户投诉和抱怨的处理工作; 3、利用经常与用户接触的机会,收集用户的抱怨及建议,及时整理反馈给销售总监及客户关爱总监,必要时提出自己的主张。 售后服务经理的职责: 1、负责因在售后服务过程中而产生投诉或抱怨的客户的接待和处理工作; 2、负责协助售后服务总监完成在售后服务过程中产生的重大客户投诉和抱怨的处理工作; 3、利用经常与用户接触的机会,收集用户的抱怨及建议,及时整理反馈给售后服务总监及

事故等级划分及扣分标准

事故等级划分及扣分标准 一、管理事故: 1、一级事故(最严重):凡具备下类条件之一者为一级事故: A.因工伤事故,造成人员死亡或重伤,治疗超过50个工作日,受伤者合计休工伤假超过6个月的; B.因管理事故,造成15人以上人员罢工,直接影响公司正常运营的。 2、二级事故(中等):凡具备下列条件之一者为二级事故: A.因工伤事故,造成5人以下轻伤,治疗未超过50(含)个工作日,受伤者合计休工伤假未超过6个月的; B.因管理事故,造成5人以上15人以下罢工,直接影响生产的。 3、三级事故(轻微):凡具备下列条件之一者为三级事故: A.因工伤事故,2人以下轻伤,治疗未超过20(含)个工作日,受伤者合计休工伤假未超过2个月的; B.因管理事故,造成5人以下罢工,直接影响某项工作正常进行但不影响生产的。 4、管理事故扣分标准: A.一级事故:部门责任人扣15分、负责人扣10分、,直接上级连带扣8分,上上级连带扣5分 B. 二级事故:部门责任人扣10分、负责人扣8分,直接上级连带扣5分,上上级连带扣3分 C.三级事故:部门责任人扣5分、负责人扣3分,直接上级连带扣2分,上上级不连带扣分 二、质量事故 (一)面粉类投诉: ⑴经验证投诉产品操作性能差且产品指标不在内控标准范围内的,直接认定生产部、品保部质量事故,水分类超标投诉按季节判定、严格按内控标准判定质量事故。 扣分标准:直接责任人扣10分、部门负责人扣5分、直接上级连带扣3分、上上级连带扣2分。 ⑵投诉产品经验证符合公司内控标准,但无法证明是何种原因所导致产生的质量问题,但同一批次的产品在两家终端用户产生类似同问题投诉时认定当月生产、品保质量事故。 扣分标准:直接责任人扣5分、部门负责人扣3分、直接上级连带扣2分、上上级不连带扣分。 ⑶面粉内部出现异物或因异物对客户造成损失的。内部异物可以判定为生产流程进行入的,记入生产部当月质量事故。 扣分标准:直接责任人扣10分、部门负责人扣5分、直接上级连带扣2分、上上级不连带扣分。 ⑷对于面粉斤称短缺造成的投诉记入生产、品保质量事故。 扣分标准:直接责任人扣10分、部门负责人扣5分、直接上级连带扣2分、上上级不连带扣分。(二)包装烂袋类投诉: ⑴对于出厂产品经验证为包装袋质量问题导致包装烂袋,同批次包装导致两家用户出现投诉的,认定分

客户抱怨投诉处理技巧和方法

客户抱怨投诉处理技巧和方法 课程背景: 客户服务体系的宗旨是"客户永远是第一位",从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助客户更好地使用产品。体现了"良好的客服形象、良好的技术、良好的客户关系、良好的品牌"的核心服务理念,要求以最专业性的服务队伍,及时和全方位地关注客户的每一个服务需求,并通过提供广泛、全面和快捷的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假如自己有精妙的优质客户服务团队、不但可以说服老客户,还可以和新客户建立新的良好合作关系.令客户满意度提升。客户极之情绪化,故意挑剔我们的产品,指责我们的服务,近乎无理取闹!他们的"不满意"比什么都重要,却总是在我们的意料之外!客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手;拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征服客户、傲视群雄;打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点;而客户的不满、抱怨、投诉是企业与客户接触的核心环节,更是企业能否通过客户服务水平提升走向辉煌的分水岭;?关注对于客户不满、抱怨、投诉的处理是提升企业整体服务水平的关键? 课程目的: ◆只有超越客户期望的客户服务才能造就客户忠诚。 ◆了解优质客户服务的评价指标。 ◆和学员一起分享什么是客户所认为重要的。 ◆引入"客户服务循环" 的概念,并指导学员用于实践。 ◆帮助学员更好的了解和提升客户服务技巧。 ◆了解客户抱怨处理技巧和方法 ◆善于从过失中尽快恢复并总结教训。提高应变处理投诉问题的能力,并借机把潜在的客户抱怨转成公司致胜的机会 课程大纲: 第一章、培养积极主动的服务意识 ◆破冰行动:认识你、我、他 ◆现代竞争领域分析 ◆什么是服务意识? ◆优质的客户服务表现 ◆服务水平的衡量指标,查查你现在的服务水平 ◆小组研讨:客户为何不满 第二章、构建一流的客户服务体系-完善的的客户服务体系是整体服务潜力发挥的可靠保障 A、认识客户服务体系 ◆练习:小组拼词汇 ◆客户服务体系的框架 ◆著名企业的客户服务体系案例研讨 B、优化客户服务流程 ◆不同意义下的服务流程含义 ◆服务流程优化的主要途径和要点

安全事故等级划分

安全事故等级划分 轻微事故,死亡0人,重伤0人,直接经济损失0元,上报县级,企业处理。 一般事故,死亡1至2人,重伤1至9人(包括急性工业中毒,下同),直经损100万至900万,上报市级,县级处理。 较大事故,死亡3至9人,重伤10至49人,直经损1000万至5000万,上报省级,市级处理。 重大事故,死亡10至29人,重伤50至99人,直经损5000万至1亿,上报国务院,省级处理。 特别重大事故,死亡30人以上,重伤100人以上,直经损1亿以上,上报国务院,国务院处理。 以上各条件为或的关系。符合一项即可定性。 其它不同行业还有相应标准: 一、火灾事故严重程度分类 1996年11月11日由公安部、原劳动部、国家统计局联合颁布的《火灾统计管理规定》将火灾事故分为特大火灾、重大火灾和一般火灾三类。 1、特大火灾事故:具有下列情形之一的火灾,为特大火灾:死亡10人以上(含10人,下同);重伤20人以上;死亡、重伤20人以上;受灾50户以上;直接财产损失100万元以上。 2、重大火灾事故;具有下列情形之一的火灾,为重大火灾事故;死亡3人以上;重伤10人以上;死亡、重伤10人以上;受灾30户以上;直接财产损失30万元以上。 3、一般火灾事故:不具有前列两项情形的燃烧事故,为一般火灾。 凡在火灾和火灾扑救过程中因烧、摔、砸、炸、窒息、中毒、触电、高温辐射等原因所致的人员伤亡,列入火灾人员伤亡统计范围。其中死亡以火灾发生后7天内死亡为限,伤残统计标准按原劳动部的有关规定认定。火灾损失分直接财产损失和间接财产损失两项统计,具体计算方法按公安部的有关规定执行。

凡在时间或空间上失去控制的燃烧所造成的灾害,都为火灾,所有火灾不论损害大小,都应列入火灾统计范围。所有统计火灾应包括下列火灾:(1)易燃、易爆化学物品燃烧爆炸引起的火灾;(2)破坏性试验中引起非实验体的燃烧;(3)机电设备因内部故障导致外部明火燃烧或者由此引起其他物件的燃烧;(4)车辆、船舶、飞机以及其他交通工具发生的燃烧(飞机因飞行事故而导致本身燃烧的除外),或者由此引起其他物件的燃烧。 二、船舶交通事故分级标准 1990年6月16日交通部发布的第16号令《船舶交通事故统计规则》,船舶发生碰撞、搁浅、触礁、触损、浪损、风灾、火灾及其他造成财产和营业员损失或人身伤亡的交通事故。根据事故船舶的等级、死亡人数和造成的直接经济损失,将船舶交通事故分为小事故、一般事故、大事故、重大事故。 三、道路交通事故严重程度分类 国务院发布的《道路交通事故处理办法》第6条规定,根据人身伤亡或者财产损失的程度和数额,交通事故分为轻微事故、一般事故、重大事故和特大事故。根据公安部修订的道路交通事故等级划分标准,各类的标准如下: 1、轻微事故:是指一次造成轻伤1至2人,或者财产损失机动车事故不足1000元,非机动车事故不足200元的事故。 2、一般事故:是指一次造成重伤1至2人,或者轻伤3人以上,或者财产损失不足3万元的事故。 3、重大事故:是指一次造成死亡1至2人,或者重伤3人以上10人以下,或者财产损失3万元以上不足6万元的事故。

客户投诉处理制度

客户投诉处理制度 一、目的 为求迅速解决客户问题,维护公司的正面信誉,促进内部改善和客户体验提升 二、适用范围 包括客户的投诉编号、投诉受理、投诉处理、投诉答复、建议改善等项目 三、客户投诉时必须按照客户投诉处理制度进行 四、投诉受理流程 1.服务人员接到客户投诉后首先判断是否为有效投诉,对有效的投诉予以受理,如并不构成投诉,应对客户的抱怨报以理解与感谢,并尽力化解。 2.服务人员记录投诉内容,记录中包含但不限于客户基本信息、投诉描述、处理限期、受理人员信息等,统一交由投诉处理专人复核后转发相关责任部门并跟踪处理结果。 3.对于有效投诉,责任部门落实有疑义的情况提交分管领导认定。 4.对于无效投诉但客户仍有情绪的情况,客户服务应努力做好客户安抚,对于在一段时期内具有普遍性或可能会造成负面影响的客户抱怨,服务人员应将安抚过程及时汇报上级主管备案,以便抱怨扩大时妥善应对。 5.对于客户对某一问题集中性的投诉抱怨,已持续一段时间的,投诉处理人员应定期或不定期就集中性的问题记录并统一报送分管领导,以寻求公司的统一应对策略。

6.客户投诉的记录应本着客观、完整的原则。 五、投诉处理流程 1.投诉处理人员将投诉单据交予责任部门负责人授权专人限期核实并回复 2.与投诉相关责任部门负责人签收确认投诉处理单据,有异议的,应在收到投诉处理单据的当日给出核查结果 3.如与投诉相关责任部门预计不能在限期内处理完毕相关投诉问题,应在限期前1个工作日内通知投诉处理人员,并告之具体理由。投诉处理人员在与投诉客户协商并取得客户认同后,可以延长处理限期,并向上级主管备案。 4.责任部门出具处理结果后,交由投诉处理人员回复客户 六、投诉答复流程 1.接到责任部门处理反馈后,投诉处理人员应及时、严格就公司处理结果通知客户,并安抚客户,征询客户对处理结果的反馈。 2.客户接受答复结果的,投诉流程结束,投诉处理人员应做好投诉过程记录的书面及电子存档,系统办结。 3.客户不接受答复结果并提出重新投诉要求的,则进入升级投诉处理流程,投诉处理人员应记录升级投诉内容,重新开始投诉流程,并向上级主管报送并注明投诉升级信息

客户投诉抱怨处理制度

客户投诉抱怨处理制度 客户的投诉和抱怨对于提高我们的服务质量是有利的,因此我们每位员工都应该积极的面对。 一、必须积极、热情的接待投诉或抱怨任何顾客,不得冷落、怠慢顾客。 二、仔细认真的做好投诉或抱怨的事实内容的记录工作。 三、根据顾客投诉或抱怨的实际情况仔细耐心的做好顾客的安抚与解释工作。 四、若有重大投诉或抱怨超越接待员本职权限范围,必须马上向相关部门或主管人员汇报,并配合相关人员继续做好该顾客的安抚工作。 五、不得与顾客争吵、打架,不得做有损公司形象和声誉的事。 六、在处理过程中,各位员工应该相互协助,为共同做好顾客的安抚工作努力。 七、在处理过程中,要注意处理的方式、方法及说话的语气和态度要热情、平和、耐心。 八、各相关人员必须对整个处理过程积极、主动跟踪,不得相互推诿。 九、负责处理人员必须做好整个事件的记录工和,存档保存。 十、针对顾客的投诉和抱怨在妥善处理后要组织相关人员进行分析、总结,以便不断改进我们的工作,提高我们的服务质量。 嘉兴市金奥兰汽车销售服务有限公司

质量担保管理条例 质量担保管理条例指在质量担保期仙,车辆出现的质量问题用户有权向奥迪经销商提出索赔,奥迪经销商对其故障应立即进行诊断并排除,损坏的零部件根据技术要求进行修复或更换,更换下的索赔件归一汽-大众汽车有限公司所有。 一、整车质量担保 自购车之日起享受24个月的质量担保(无公司数限制) 二、备件质量担保 用户到经销商处维修车辆购习并同时维修更换的备件,享受从购买发票开票之日起12个月的质量担保。 三、凡由下述原因造成的损坏不属质量担保范围 1、车辆在非一汽-大众奥迪特许经销商处维修过; 2、车辆装上未经一汽-大众汽车有限公司许可使用的零部件,或车辆未经一汽-大众有限公司许可改装过;或车辆未按规定正常保养(《保养手册》、《免费保养凭证》); 3、由于使用不当或粗暴操作造成的损坏也不在质量担保范围之内; 4、交通事故造成的损坏,不在质量担保范围之内; 5、车辆上的易损件属正常磨损,也不质量担保范围之内; 6、调整项目不在质量担保之内(如四轮定位、动平衡等); 7、经销商在为用户车辆办理索赔维修期间,用户发生的间接损失(车辆租用费、食宿费等)一汽-大众汽车有限公司不予承担;

客户投诉分级管理办法

客户投诉分级管理办法 1、目的 为迅速处理客户投诉案件,维护公司信誉,实现客户满意度提升,切实提高公司内部质量管理水平、产品质量与售后服务,特制定本办法。客户投诉/需求的定义及具体内容 2.1定义 2.1.1 客户投诉:是客户对公司的产品质量问题,服务态度等各方面的原因,向公司反应情况、检举问题,并要求得到相应的补偿的一种手段。 2.1.2 客户需求:是客户对公司非产品质量问题、非服务过程以及非合同承诺的一种额外需求或因误会公司存在问题而提出的需求。 2.2客户投诉/需求具体内容 按投诉/需求的性质分:有效投诉与需求(沟通性)投诉 2.2.1客户有效投诉:是指由于产品质量、服务质量、服务过程等公司未实现承诺,造成客户向公司提出不满意的表示。 A、客户对公司的产品质量问题提出投诉; B、客户对公司的服务质量、服务过程提出投诉。 2.2.2 客户需求:是指客户针对公司各项服务所提出的咨询、需求及建议,以及由于非公司因素引发的客户不满(包括无效投诉、非正当客户需求,开发板块相关需求)。 A、求助型:客户有困难或问题需给予帮助解决的。 B、咨询型:客户有问题或建议向公司联络的。 C、发泄型:客户带有某种不满,受委屈或误会等造成的内心不满,要求把问题得到解决的。 客户投诉/需求的处理分类 3.1 有效投诉的处理分类 3.1.1 分类原则 A、按照客户投诉涉及到的设备价值、设备缺陷更正需要付出的费用及商务支出等处理总费用(产品的投诉);备注 B、按照客户投诉涉及服务态度缺陷程度(服务态度的投诉); C、按照客户投诉是否会引起重大影响或引发法律诉讼; D、按照客户投诉可能引发群体性的投诉(平台功能性服务质量); E、按照客户投诉存在重大安全隐患(平台交易-资金安全); F、按照客户投诉潜在的对公司形象产生重大影响或经媒体曝光的投诉,对公司品牌产生重大影响的(突发性事件); G、其它可能产生重大影响的投诉; 备注:缺陷程度分为三级,一级:需要完全更换组件;二级需要更换部分器件或选择性更换部分组件;三级,辅助器件更换涉及价值较低。

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