公司质量管理
公司质量管理体系介绍
公司质量管理体系介绍公司质量管理体系是指公司为了确保产品和服务质量，达到客户要求，提高竞争力而建立的一套管理体系。
质量管理体系的建立可以帮助公司规范质量管理活动，提高质量控制水平和过程效率，从而满足客户需求，提升市场竞争力。
一、质量方针和目标的确定公司质量管理体系的首要任务是确定质量方针和目标。
质量方针是公司对质量所持的总体态度和要求，一般体现在公司质量政策之中。
质量目标则是公司对于质量所确立的具体目标，可以是提高产品质量、减少不合格品的数量、提高客户满意度等。
质量方针和目标的确定是质量管理体系实施的基础。
二、质量手册编制质量手册是质量管理体系的核心文件之一，是对公司质量管理体系的整体描述和规范。
质量手册主要包括公司质量方针、目标、组织结构、质量管理职责和流程等内容。
通过编制质量手册，可以将公司的质量管理体系规范化、制度化，减少质量管理中可能出现的问题和差错。
三、质量流程管理质量流程管理是指通过规范和管理各项质量活动的流程，确保产品或服务的质量符合标准和要求。
常见的质量流程管理工具包括PDCA循环、六西格玛、流程图等。
通过流程管理，可以明确每个环节的质量要求，制定相应的操作规程和质量控制措施，确保每个环节的质量可控、可测量、可持续改进。
四、持续改进持续改进是质量管理体系的重要环节。
公司应该不断分析和评估质量管理体系的实施情况，发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和优化。
常用的质量改进工具包括质量检查、故障分析、不合格品处理、员工培训等。
持续改进可以帮助公司提高质量管理水平，追求卓越的品质，实现持续发展。
五、质量管理体系认证质量管理体系认证是对公司质量管理体系的认可和确认。
常见的质量管理体系认证包括ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证等。
通过质量管理体系认证，可以提高公司的信誉度和市场竞争力，获得更多市场机会。
总结：公司质量管理体系的建立和完善对于提高产品和服务质量具有重要意义。
公司质量管理制度
公司质量管理制度公司质量管理制度公司质量管理制度是指为了确保公司产品和服务的质量达到一定标准而制定的一系列规章制度和流程。
它是公司运营的重要组成部分，对于提高产品质量、满足客户需求、提升竞争力具有重要意义。
一、质量管理体系公司质量管理体系是公司质量管理制度的核心，它是基于国际标准ISO 9001制定的，包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件、工作指导书等。
公司质量管理体系的建立和运行，可以帮助公司实现质量目标，确保产品和服务的一致性和稳定性。
二、质量管理责任公司质量管理制度明确了各级管理人员的质量管理责任。
高层管理人员应制定质量政策和目标，并确保其落实到各级部门和员工。
中层管理人员应负责确保质量管理体系的有效运行，并对下属部门进行指导和监督。
员工应按照制度要求进行工作，确保产品和服务的质量。
三、质量培训与教育公司质量管理制度中包含了质量培训与教育的内容。
公司应根据员工的工作需要，制定培训计划，提供必要的培训和教育，以提高员工的质量意识和技能。
培训内容包括质量管理知识、操作规程、质量工具和方法等。
四、质量控制与改进公司质量管理制度明确了质量控制和改进的要求和流程。
公司应建立适当的质量控制措施，对产品和服务进行监控和评估，及时发现和纠正质量问题。
同时，公司还应建立质量改进机制，通过持续改进的方式提高产品和服务的质量。
五、质量审核与评估公司质量管理制度规定了质量审核和评估的程序和要求。
公司应定期进行内部质量审核，以确保质量管理体系的有效性和符合性。
同时，公司还应接受外部的质量评估，以验证公司质量管理制度的有效性和符合性。
六、质量沟通与反馈公司质量管理制度强调了质量沟通与反馈的重要性。
公司应建立有效的沟通机制，确保质量信息的流通和共享。
同时，公司还应建立客户投诉处理机制，及时处理和解决客户的质量问题，提升客户满意度。
总结：公司质量管理制度是确保产品和服务质量的重要保障，它通过建立质量管理体系、明确质量责任、开展质量培训、实施质量控制和改进、进行质量审核和评估，以及加强质量沟通与反馈等措施，为公司提供了一套完善的质量管理框架。
企业质量管理规定(4篇)
企业质量管理规定第一章总则第一条为了规范企业的质量管理，提高产品质量，保障消费者的权益，维护企业的声誉，根据相关法律法规，企业制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有生产、质量控制、质量保证和质量管理等各个环节的工作。
第三条企业质量管理的基本原则是质量第一、持续改进、全员参与、客户满意。
第四条企业质量管理的目标是提供满足客户需求的产品，并通过不断改进，提高产品和服务的质量水平。
第五条企业质量管理体系建立和运行的依据是国家标准和行业标准，以及企业自身制定的质量管理制度。
第六条企业要建立健全质量管理组织架构，明确各级质量管理人员的职责和权限。
第二章质量管理职责和权限第七条企业质量管理总负责人负责企业质量管理工作。
质量管理总负责人应具有相应的职业素养和专业知识，负责制定质量管理目标、策略和计划，并组织实施。
第八条各部门质量管理责任人负责本部门的质量管理工作，包括制定质量管理制度、实施质量控制、报告质量问题等。
第九条生产/制造部门应建立和贯彻质量管理制度，确保生产过程中的质量控制和管理。
第十条技术部门应负责产品开发和设计的质量管理工作，包括制定产品质量标准、检验方法和程序等。
第十一条采购部门应负责供应商的质量管理工作，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求。
第十二条销售部门应确保产品质量符合客户需求，并及时反馈客户的投诉和意见。
第十三条质量管理部门是企业质量管理的组织实施机构，负责制定和推广质量管理方法和工具，开展质量培训和改进活动。
第三章质量管理制度第十四条企业应建立和实施质量管理制度，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理工作有章可循。
第十五条质量手册是企业质量管理的核心文件，应包括质量管理的目标、职责和程序等。
第十六条企业应制定和实施各个环节的程序文件，明确各项质量管理活动的流程和要求。
第十七条企业应制定和实施作业指导书，明确各类作业的标准和要求，保证产品质量的稳定性和一致性。
第十八条企业应建立和运行内部审核制度，定期对质量管理工作进行审核和评审。
公司质量管理体系
公司质量管理体系1. 简介公司质量管理体系是指一个公司根据国家和国际标准，建立和运行的一套完整的质量管理体系。
该体系旨在确保公司产品和服务的质量符合客户和法律法规的要求，并且能够持续改进和提高质量。
一个有效的质量管理体系可以帮助公司提高生产效率、减少不良品率、降低返工和退货率，提升客户满意度，增强公司竞争力。
2. 质量管理体系的要素2.1 质量方针和目标公司质量管理体系的首要任务是确定质量方针和目标。
质量方针是公司对质量的总体指导原则，目标是具体的、可衡量的质量目标。
通过制定质量方针和目标，可以为全体员工提供明确的质量目标，促使他们在日常工作中努力追求更高的质量水平。
2.2 质量手册和程序文件为了有效管理质量，公司需要编写质量手册和程序文件。
质量手册是公司质量管理体系的核心文件，包含了体系的组织结构、质量方针和目标、业务流程等信息。
程序文件则是规定了具体工作流程和操作规范，如质量控制流程、产品检验标准等。
质量手册和程序文件的编写和更新需要经过相关部门的共同努力，并定期进行审核和更新。
2.3 质量培训和意识提升为了确保质量管理体系的有效运行，公司需要进行质量培训和意识提升活动。
质量培训可以帮助员工熟悉和理解质量管理体系的要求和工作流程，并提供必要的技能和知识。
同时，公司还可以通过内部宣传和奖励制度等方式，提高员工对质量的意识和重视程度，激发其参与质量管理的积极性和责任感。
2.4 过程控制和监测过程控制和监测是质量管理体系的核心环节。
公司需要建立一套完善的过程控制机制，对关键过程进行监测和调控，确保质量目标的实现。
通过定期的数据收集和分析，可以及时发现问题和风险，并采取相应的纠正和预防措施，防止质量问题的发生和扩大。
2.5 内部审计和持续改进公司还需要定期进行内部审计和持续改进工作。
内部审计是对质量管理体系的一次全面评估和审核，通过发现和解决问题，为公司的质量管理提供有效的反馈和指导。
持续改进则是公司质量管理体系的一个持续追求，通过不断的探索和实践，优化和改进质量管理。
公司质量管理体系
公司质量管理体系公司质量管理体系公司质量管理体系是指一套旨在保证产品或服务质量的管理体系。
它涵盖了组织的整体质量方针、质量目标、质量计划、质量控制、质量评估等方面，以确保公司产品或服务的稳定性和可靠性。
1. 质量方针和目标：公司质量管理体系的第一步是制定质量方针和目标。
质量方针是公司对质量的基本要求和承诺，它应该与公司的核心价值观和业务目标相一致。
质量目标则是具体的、可量化的目标，例如提高产品合格率、降低客户投诉率等。
质量方针和目标应该得到公司高层的支持和承诺，并在整个组织中得到有效传达和执行。
2. 质量计划和控制：质量计划是公司为实现质量目标而制定的具体措施和时间表。
它包括了质量控制的各个环节和方法，例如原材料的选择和检验、生产过程的控制、产品的检测和测试等。
质量计划应该详细规定每个环节的责任和要求，并确保相关人员具备必要的技能和知识来执行质量控制措施。
3. 质量评估和改进：质量评估是对公司质量管理体系的全面评估和审核。
它包括内部评估和外部认证两个方面。
内部评估是由公司内部的专业人员对质量管理体系进行自查和评估，以发现问题和改进的机会。
外部认证则是由独立的认证机构对公司的质量管理体系进行审核和认证，以证明其符合相关国际标准和要求。
质量改进是质量管理体系的核心，它是一个持续不断的过程。
公司应该通过收集和分析质量数据、开展员工培训、引入新技术和方法等方式，不断改进质量管理体系，提高产品或服务的质量水平。
4. 员工参与和沟通：公司质量管理体系的有效实施需要员工的积极参与和支持。
公司应该通过培训和沟通，让员工了解质量管理体系的重要性和目标，并激励他们积极参与质量控制和改进活动。
同时，公司应该建立有效的沟通机制，让员工能够及时反馈问题和建议，以便及时采取措施解决问题。
总之，公司质量管理体系是保证产品或服务质量的重要保障。
通过制定质量方针和目标、制定质量计划和控制措施、进行质量评估和改进，并通过员工参与和沟通，公司可以建立起一个稳定、可靠的质量管理体系，提升产品或服务的质量水平，满足客户的需求和期望，提高公司的竞争力。
公司质量控制管理制度范文(4篇)
公司质量控制管理制度范文第一章总则第一条为了确保公司产品和服务的质量，保证客户满意度，根据《中华人民共和国产品质量法》和相关法规的要求，制定本制度。
第二条公司质量控制管理制度的适用范围包括所有与产品质量控制和质量管理相关的业务流程和工作岗位。
第三条公司质量控制管理制度的目标是建立完善的质量管理体系，确保产品质量持续稳定，并不断提高客户满意度。
第四条公司质量控制管理制度的基本原则是全员参与、持续改进、客户导向、科学决策、健康安全、合规经营。
第五条公司质量控制管理制度的执行力度由全体员工和各级管理人员共同负责。
第二章组织管理第六条公司设立质量控制管理部门，负责质量控制和质量管理的组织和实施工作。
第七条质量控制管理部门的职责包括：（一）制定公司质量控制管理制度，并定期修订和完善；（二）推动公司质量管理体系的建立和改进；（三）组织和实施质量培训，提高员工的质量意识和技能；（四）建立质量评估和反馈机制，确保质量目标的实现；（五）负责质量投诉的处理和解决；（六）负责公司内部质量审核工作；（七）与第三方机构合作，开展质量认证和审核工作。
第八条公司质量控制管理部门的组织架构和职责分工由公司质量控制管理委员会确定。
第九条公司质量控制管理委员会为公司最高质量管理决策机构，由公司高层管理人员组成。
第三章质量控制体系第十条公司质量控制体系由政策和程序两部分构成。
第十一条公司质量控制体系的政策包括：（一）公司质量方针：以客户为中心，持续改进，全员参与，追求卓越；（二）公司质量目标：稳定产品质量，提高产品可靠性，满足客户需求；（三）公司质量策略：预防为主，检验为辅，强化过程管控。
第十二条公司质量控制体系的程序包括：（一）新产品开发和设计控制程序：包括质量要求的确定、设计计划的制定、设计评审的开展等；（二）采购和供应商管理程序：包括供应商评审、供应链管理、物料质量检验等；（三）生产流程控制程序：包括制造过程管控、工序检验、装配过程控制等；（四）产品检验和验证程序：包括出厂检验、抽样检验、产品验证等；（五）质量投诉和纠正措施程序：包括质量投诉处理、产品召回措施等；（六）内部质量审核程序：包括内部审核计划、审核过程和审核报告的编制。
公司质量控制管理制度(三篇)
公司质量控制管理制度第一章总则第一条为了规范公司质量控制管理工作，提高产品和服务质量，保障客户满意度，制定本《公司质量控制管理制度》（以下简称“本管理制度”）。
第二章质量控制管理体系第二条公司建立质量控制管理体系，包括质量方针、质量目标、质量计划、质量责任、质量培训、质量评价、质量改进等。
第三章质量方针和质量目标第三条公司质量方针是“质量第一，客户至上，持续改进，追求卓越”。
第四条公司质量目标是提供满足客户需求的产品和服务。
第五章质量管理责任第五条公司高级管理人员对质量管理负有最终责任，包括质量方针的确定、质量目标的设定、质量管理策划的制定等。
第六条各部门负责人对本部门的质量管理负有责任，并向公司高级管理人员汇报质量管理情况。
第七章质量培训第七条公司实施全员质量培训制度，对员工进行必要的质量知识和技能培训，提高员工的质量意识和质量水平。
第八章质量评价和质量改进第八条公司建立质量评价制度，对产品和服务进行定期的质量评价，并根据评价结果开展改进措施。
第九章质量控制管理的流程第九条公司质量控制管理按照以下流程进行：1.质量计划制定：制定年度质量计划，明确各部门的质量目标和质量计划。
2.质量目标分解：分解公司质量目标为各部门的质量目标。
3.质量控制措施制定：制定相应的质量控制措施，包括质量检查、质量测试、质量培训等。
4.质量控制执行：执行质量控制措施，确保产品和服务质量符合要求。
5.质量评价与改进：对产品和服务进行定期评价，根据评价结果制定改进措施。
第十章质量责任追究第十一条对于严重影响产品质量或服务质量的责任事故，公司将追究相关责任人的责任，并采取相应的处理措施。
第十二条对于质量问题的处理，公司将追究相关部门负责人的责任，并采取适当的纠正措施。
第十三章附则第十四条本管理制度自颁布日起执行，公司内部质量控制管理细则与本管理制度不一致的部分，以本制度为准。
第十五条本管理制度的解释权归公司高级管理人员所有。
公司员工质量管理制度(精选5篇)
公司员工质量管理制度〔精选5篇〕公司员工质量管理制度〔精选5篇〕公司员工质量管理制度1第一章工作标准第一条行为准那么1、遵守国家政策、法令和学院规章制度，遵守集团各项管理规定和劳动纪律；2、热爱本职工作，全心全意为学院教学、科研和师生员工的生活效劳，养成良好的职业道德，全面进步自身素质；3、服从分配，服从领导，工作认真负责，坚守岗位，尽忠职守，保守业务机密；4、关心集体，团结协作，互相帮助，维护集体利益和集团信誉；5、保护集团财物，不浪费，不化公为私；6、努力学习文化、业务技术知识，认真做好效劳工作，提供优质效劳，虚心听取意见，不断改进工作。
第二条工作态度1、热爱本职工作，对自己的工作职责负全责；2、努力进步工作技能和工作效率；3、同事之间应通力合作，互相配合，不得互相拆台或搬弄事非；4、对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；5、待人接物态度谦和，营造良好的工作环境和集团文化气氛。
第二章工作制度第一条作息时间1、集团一般实行五天工作制〔效劳部门除外〕，员工每周休息二天，通常为周六和周日，各中心可根据详细情况灵敏掌握；2、部门〔中心〕的工作时间如需变更，须事先征得集团行政部批准；3、员工每天工作八小时，特殊岗位可根据工作需要灵敏掌握。
第二条工作纪律1、上班必须佩戴集团工作证，穿戴整齐，服装整洁，须穿工作服上班的员工，必须按规定着装；2、上班时间应保持环境的安静，不要高声喧哗、闲谈和播放音乐，以免影响别人工作；3、工作时间内，不得擅自分开工作岗位，如确因工作需要外出，要经本部门主管或中心主任批准；4、在办公室内应精神饱满、举止文明、穿着整洁、讲究卫生；不准只穿背心、拖鞋；不准随地吐痰、乱丢果皮纸屑，自觉维护和保持环境卫生；5、接须用礼貌用语，通话力求简明扼要，制止用聊天或长时间占用；6、严守集团机密、廉洁奉公，维护集体利益和集团声誉；7、注意平安，落实防火、防盗、防风、防雷措施，及时消除各种隐患；8、节省办公，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象；第三章员工开展第一条在职培训1、为进步员工的工作效率和工作效果，员工须按集团培训方案参加与集团开展和个人工作岗位相关的培训课程，集团建立员工培训记录，这些记录将作为对员工的工作才能评估的一部分；2、员工承受集团出资的培训时，集团可根据劳动合同与员工签订培训协议，约定效劳期等事项。
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公司质量管理制定：李志成修改：李志成审核：郑仙勇执行日期： 2018年8月28日颁布令质量管理文件是我公司质量管理体系的纲领性文件，是公司各项质量工作的基本准则和指南，希望本公司全体员工在推动各项质量工作中，严格按照质量管理文件所规定的要求执行。
质量管理文件自颁布之日起生效，正式在本公司执行实施，今后随着市场和顾客的需求变化以及产品质量水平的不断提高，将对质量管理文件进行修改，以满足市场和顾客的需求变化以及本公司的发展要求。
批准人：郑仙勇2016年7月31日质量方针和质量目标1、质量方针本公司的立足点是不断创新、精细加工、力求完美，向每一个客户提供优质的产品和服务。
因此，特制定如下质量方针：持续追求高质量产品；充分提供超一流服务。
2、质量目标为了使本公司的质量方针落实到质量活动中，真正成为我厂质量工作的指南，特制定如下质量目标：出厂产品合格率100%；客户抱怨处理率100%。
组织结构及主要部门的职责权限组织结构图：总经理职责权限：a）总经理是本公司最高管理者，全面负责本厂各项工作；b）组织贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规，负责质量管理体系策划，根据本公司实际情况，制定本公司质量方针和质量目标，批准质量管理文件和各类质量计划，组织质量管理体系的建立、有效运行和持续改进；c）负责批准本公司整体发展计划和年度工作计划，组织配置所需资源；d）严格内部管理，协调好各部门的工作，任命质量负责人和关键岗位人员，聘任部门负责人和专业技术人员；e）负责制定和审批经费的预决算，审批重大日常支出；f）负责审批新建项目、技术改造项目、设备购置计划和人员培训计划；g）审批内部审核计划，主持管理评审，主持重大事故分析会，对存在问题及时采取纠正措施；h）负责组织对全体人员的考核奖惩；i）严格落实质量方针和质量目标，抵制一切违背质量原则的行为。
质量负责人职责权限：a）熟悉和掌握本公司业务开展情况，对全公司业务开展和质量管理负有领导责任；b）贯彻落实各项与本公司业务有关的法律法规、技术标准和管理制度；c）负责主持建立本公司质量管理体系和编制修订质量管理文件，确保质量管理文件的现行有效及质量管理体系有效运行和持续改进；d）负责主持本公司质量管理体系的内部审核，协助厂领导组织质量管理体系的评审及主持审核、评审纠正措施的落实；e）负责组织本公司质量事故、质量攻关等问题的解决；f）严格落实质量方针和质量目标，抵制一切违背质量原则的行为。
质量管理办公室职责权限：a）负责制订人员培训计划并组织实施；b）负责组织人员档案、文书档案和技术资料的归档管理工作；c）负责组织生产设备、检验设备的验收、调试和建档工作；d）负责本公司质量管理体系持续有效运行的管理工作；e）负责本公司在用计量仪器设备的周期检定计划的实施；f）负责抱怨的受理和处理工作；g）拟定和编制本室的月度、季度、年度工作计划和工作总结；h）完成公司领导交办的其它任务。
生产部职责权限：a）制订并实施生产计划，负责各车间的生产和管理工作，安全生产，保证工作质量；b）严格执行本公司的管理制度和工艺文件；c）督促生产车间做好生产现场质量管理和工序质量控制，保证产品质量和生产任务的完成；d）贯彻执行各级质量管理责任制和质量奖惩制度，支持质量人员的工作，严格做到不合格不出厂，对因生产管理不善的质量下降负责；e）负责组织生产设备管理工作，对生产设备进行控制，确保生产设备处于完好状态，负责组织、制定、落实设备维修计划和设备管理制度；f）根据技术标准行使质量否决权，有权制止不合格的原材料生产。
仓管部职责权限：a）负责仓库的管理工作。
b）负责成品的保管和发运，做到分类存放，不错发、漏发，按发货单准时交货，确保顾客满意；c）负责组织原辅材料、包装材料的验收及存放、保管和发放，做到帐、物、卡相符；d）原材料、成品要保持先进先出的原则，货物摆放要按规定要求，保证产品的完好；e）负责设备配件、备品和其它物资的验收、保管和发放；f）严格按物资领用制度办事，做好各种物资的标识；g）保持仓库整洁，各种物资按规定摆放；h）定期对仓库储备进行盘点。
质检部职责权限：a）负责对原材料、半成品、成品的质量检验和监控，并做好检验记录和检验报告；b）负责检测仪器设备的保管、保养和校准工作，并建立检测仪器、试剂的台帐；c）负责及时掌握车间生产产品质量情况，协助车间及时解决质量问题，搞好生产过程的质量管理；d）对成品按照出货检验标准进行检验，以防止不合格的产品出厂。
生产流程规范1、配料。
用磅秤称取定量的原料，将称好的原料按要求放在一起。
2、烘烤。
将烘烤机打开预热5分钟，达到指定温度后，倒入需要烘烤的原料进行烘烤。
3、粉碎。
烘烤过的原料进行冷却，达到冷却要求后分类进行粉碎。
4、搅拌。
将粉碎过的符合质量要求的原料放入搅拌机中，开动搅拌机进行搅拌，搅拌均匀后，达到指定要求方可出料。
5、灌装。
将搅拌好的原料倒进灌装进料槽中，同时盖上槽盖，设定好重量等参数即可罐装。
6、封口。
封口机感应口调整至合理高度，感应尺寸调整至相应大小，方可进行封口。
7、打码。
调整好打码高度和位置，把需要用的包装盒依次放在打码机传出带上进行打印。
8、包装。
将罐装、封口好的产品装入打印好生产日期的包装盒内，然后装箱、封箱。
文件及技术资料的管理制度一、本厂的文件及技术资料由质量管理办公室统一管理。
二、资料应按具体性质、适用范围进行分类造册登记。
三、文件技术资料的收发应有记录。
四、对于重要而关键的资料，须经厂领导批准后方可使用。
五、质量管理办公室应定期对文件及技术资料进行清理，确保相关人员能及时获得准确、有效的文件及技术资料。
六、质量负责人应根据国家要求及自身发展及时更新技术资料。
生产过程质量管理制度一、各岗位人员工应认真执行上级的生产安排，按时按质完成生产任务。
二、各岗位人员应熟悉相关岗位的操作规程，严格按照各工序的操作规程进行生产，对生产过程中存在的问题提出建议和改进措施。
三、在生产过程中，各岗位人员应严格履行“提高生产能力，降低成本消耗，提高产品质量，减少不合格产品”这一准则，确立“质量第一”的思想。
四、应定期清理生产设备中的滞留物料，防止质变。
正常情况下，生产工人应每天在生产完毕时对设备中的滞留物料进行清理。
五、因设备故障或其它原因中断生产时，应严格按照国家标准要求对该批产品进行检验，确保不合格产品禁止出厂。
六、生产过程中的关键控制点应严格控制，切实做好控制记录。
七、根据生产中的实际情况，确定具体的分析项目，对半成品进行过程检验。
生产过程考核办法为贯彻各种规章制度，发动员工积极开展革新改造及质量管理小组活动，促进产品质量和工作质量不断提高，同时，对违章违纪影响产品质量或造成质量安全事故的，予以处罚，特制定本办法。
1、全厂职工必须遵守各种规章制度及劳动纪律，对不遵守厂规厂纪的人员，经教育不改，视情节轻重，给予批评、教育、警告、直至开除公职处分。
2、对不按生产操作规程造成质量事故的，根据损失情况，给予批评，停发当月奖金。
3、对生产过程中不按操作规程，不注意安全而冒险作业的，各部门员工有权制止4、对生产过程中，违章作业，造成本人或他人伤害的，由本人负责，被伤他人费用由伤害人负责。
5、进入生产车间不更换工作服、鞋帽，不按规定经过洗手消毒的，每项罚款5元。
月受罚超过3项（次）的扣发当月奖金；月受罚超过5项（次）的开除公职。
6、当班产品发现有杂质的，要追究操作工和带班人的责任。
7、对积极进行革新，提合理化建议，根据其效益和作用，奖励本人100元。
8、对开展质量管理小组活动有成绩的，根据情况予奖励200~500元。
产品质量检验管理制度建立化验室作为厂的质量检验机构，内设检验员若干名，负责本厂的检验工作。
一、化验室的职责。
严格执行产品标准，按检验规程进行检验；负责本厂产品的检验工作，并参与该方面的产品质量分析；严格执行化验室管理管理制度，负责对其所使用的检验设备的管理工作，对检验设备和检验方法的改造提出可行性建议；提出检验工作所需的配套设施、标准样品、试剂、资料等的购置建议。
二、检验员的职责。
负责所从事岗位的检验工作，并对其工作质量负责；做好检验工作的化验记录和数据处理，并出具检验报告或其它质量证明；负责仪器设备的维护保养和化验室的清洁卫生工作，并做好仪器设备使用记录和仪器档案记录；负责本岗位的检验方法、校准方法及相关技术文件的编制；负责化验室间比对试验等技术工作的具体实施；有权拒绝不符合规定要求的外界干扰。
四、产品检验项目。
检验项目为：净含量、外观及感官、水分、酸价、过氧化值、食用盐、总砷*、铅*、防腐剂*、亚硝酸盐*、菌落总数、大肠菌群、致病菌*；黄曲霉毒素B1*、可溶性无盐固形物。
其中无带“*”号项目为每批次产品出厂检验必检项目；带“*”号项目每年进行两次检验。
本化验室无能力检验带“*” 号项目，暂委托有资质的检验机构检验（由该机构提供检验报告或其它证明）。
五、检验工作程序。
采取随机方式进行抽样，样品送至化验室。
检验人员根据具体的检验项目，准备相关的检验标准，根据检验标准要求，准备必需的仪器设备、标准样品、试剂等，按检验标准规定的实验规程进行操作，并作好检验原始记录，然后进行数据处理，出具产品检验报告。
检测设备管理制度一、检测设备的配备。
根据生产和检验的需要，由生产部和化验室或其它有关部门提出购置申请，再由质量管理部门组织对拟定购置仪器设备的适用性进行论证，提出购置方案，报厂领导批准后组织订购。
仪器设备到货后，由质量管理部门组织相关人员进行验收（安装和调试），并请有资质的计量机构来检定或校准，确认仪器设备满足规定技术要求后，方可交付各部门使用，同时填写验收报告和设备档案表存档。
二、检测设备的使用。
所有仪器设备必须在检定或校准的有效期内使用，使用人员应具备一定的操作技能，且严格按照仪器设备的使用要求来使用，在操作仪器设备前后均应检查其状态和环境条件并做好相应记录。
三、检测设备的检定或校准。
须检定或校准的检测设备均须进行检定或校准，其检定或校准周期一般为一年，对仪器设备的使用性能存有疑问时，可缩短检定或校准周期。
检测设备的检定或校准由质检部制定计划，报厂领导批准后，由质量管理办公室组织实施。
四、检测设备的标识。
所有仪器设备须统一编制编号，并张贴在仪器设备的醒目处，作为唯一性标识；所有仪器设备均用红、黄、绿三色标识，表明其受控状态（红色表示禁用、黄色表示警告、绿色表示正常）。
五、检测设备的维护保养。
所有仪器设备均须由专人保管，并定期进行维护保养。
仪器设备使用后应及时清理并盖上防护罩；仪器设备故障情况、维修、更换零配件等均应做好相应记录。
六、检测设备的搬运。
移动仪器设备时应轻拿轻放，采取相应的防震、防雨淋等措施；移动后的仪器设备应重新调试，达到规定要求后，方可投入正式使用。