大区合伙人竞聘制
大区经理竞聘演讲稿3篇_演讲稿写作_
大区经理竞聘演讲稿3篇以下是小编整理了大区经理3篇，供你参考。
大区经理竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导，各位评委：大家好!不管等待我的将是怎样的结果，但年轻的我能够参加这次竞聘的时候，我就已经感到了十分的荣幸和幸福，我应该感谢公司的各位领导，他们以一颗宽容而严厉的心和一双宽厚而有力的手扶年轻人走上了干事业的征程，应该感谢在座的王总(老板)和各位领导，你们的鼓励和帮助使我从有勇气到有一定实力充满信心地参与竞聘。
首先，我简单地介绍一下自己的经历。
我叫*，今年*岁，大专学历，20xx年*月，我非常荣幸地成为*生物工程有限公司的一名员工。
3年来，在济生这个大家庭里，在各位领导和广大同仁的栽培与帮助下，无论是业务水平，还是为人处事的能力都有了较大的飞跃。
在公司期间，我刻苦学习业务知识，不断提高自己做业务的技巧和能力，多次受到公司领导的表扬与嘉奖。
20*年我被公司评为"十佳"新人，20*年5月，当选办公室主任。
在办公室主任这一岗位上，我努力扎实工作，不断学习吸收先进的管理理念，一切以公司利益为重，严谨工作，踏实做人，20*年被公司评为优秀办事处主任。
应该说，在这工作的3年，是我人生中进步最快，收获最多的3年。
3年的从业生涯，培养了我坚强不屈、知难而进、勇于进取的性格。
时至今日，我已经积累了丰富的企业管理与市场营销经验，能较好地把握医药及保健品行业的市场动态，业务操作流程与技巧，同时我对医药、保健品业的整体市场营销策划、计划的筹划与实施，也有较深入的把握和研究。
今天之所以敢走到讲台上，竞聘区域经理，我认为我已经具备了竞争这一岗位的许多优势，我有能力，有信心，有决心把这个工作做好。
我的优势主要有：1、热爱医药、保健品行业，具有极强的责任心。
我从事医药、保健品这个行业已经三年多时间了。
三年多的工作实践，我积累了丰富的工作经验，各方面的素质和能力有了提高，为承担更重要的工作，奠定了基础，增强了信心。
永辉超市合伙人竞聘PPT
关于我
ABOUT ME
01
基本资料
Tian jia biao ti neirong
姓名： 年龄： 体重： 籍贯： 婚姻状况： 联系方式： 电子邮箱： 现住地址：
性别： 民族： 身高： 学历： 政治面貌：
01
个人履历
RESUME
2014 2015 2016 2018 2020
个人 履历
某公司职业
在2003年春季小学 同题阅读教学研讨会上的评课发言 福建省安溪县教师进修学校 林润生 精读课、 略读课的教学都是阅读教学，积累·运用中的“读
读背背”，“阅读短文”的教学在很大程度上也属阅读教学，既然都是阅读教学，就有其共性的东 西；既分作不同的课文类型，又该有其各自鲜明的特殊性。看阅读教学的课上得好不好，既要看其 共性体现得怎么样，又必须看个性体现得怎么样。 一、阅读教学的共性 根据新课标的要求，阅读教 学要体现现代教育理念： 1、要重视学生在阅读过程中的主体地位，一是重视学生阅读过程中的主 体地位，要激发学生的阅读兴趣，要保证学生阅读过程中的主体地位，文本的意义是学生在阅读过 程中自行发现，自行建构的；二是要重视学生的独特感受和体验，提倡多
远见力
决策力
创新力 执行力
感召力
1.执行公司的各项制度和流程
2.全面负责公司日常管理工作
3.团队建设与人才的培养
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在此录入上述图表 的描述说明，在此 录入上述图表的描 述说明。
事业合伙人招募方案
事业合伙人招募方案第1篇事业合伙人招募方案一、背景为推动企业发展，拓展业务领域，加强团队建设，本公司决定启动事业合伙人招募计划，面向社会公开招募具有创业精神、专业技能和丰富经验的优秀人才，共同开创美好未来。
二、目标1. 招募具有共同价值观、有创业激情、能共同承担风险的事业合伙人。
2. 建立高效协同、优势互补的合伙人团队，推动公司业务发展。
3. 提升公司核心竞争力，实现公司战略目标。
三、招募对象1. 具有本科及以上学历，具备一定的行业背景和专业知识。
2. 年龄在25-45岁之间，具有3年以上相关行业工作经验。
3. 具备良好的团队协作能力和沟通表达能力。
4. 认同公司文化，有强烈的创业激情和事业心。
四、招募流程1. 发布招募公告：通过公司官网、社交媒体等渠道发布招募公告，明确招募要求和流程。
2. 报名与筛选：应聘者提交个人简历、相关证书等材料，公司对应聘者进行初步筛选。
3. 面试与评估：组织面试，了解应聘者的业务能力、团队协作能力、沟通表达能力等，评估其是否符合合伙人要求。
4. 签订协议：与符合条件的应聘者签订事业合伙人协议，明确双方权利义务。
5. 培训与融入：组织合伙人进行业务培训，使其快速融入团队，提升团队整体实力。
五、合伙人权益1. 享有公司股权激励，分享公司发展成果。
2. 参与公司重大决策，对公司发展方向提出建议。
3. 获得公司提供的业务资源、技术支持和市场推广等支持。
4. 享有公司内部晋升和培训机会。
5. 合伙期限届满后，可根据双方协商，继续担任公司高级管理人员或享有相应待遇。
六、合伙人义务1. 遵守国家法律法规，遵循公司规章制度。
2. 积极参与公司业务，努力实现公司战略目标。
3. 维护公司形象，保守公司商业秘密。
4. 与团队其他成员保持良好沟通与协作，共同推进业务发展。
5. 按照协议约定，承担相应风险。
七、退出机制1. 合伙期限届满，双方协商一致，可续签或解除协议。
2. 合伙人在合伙期限内因个人原因提出退出，应提前三个月书面通知公司，经双方协商一致，可解除协议。
人员竞聘具体操作方案
人员竞聘具体操作方案•相关推荐人员竞聘具体操作方案范文（精选5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
方案应该怎么制定呢？下面是小编整理的人员竞聘具体操作方案范文（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
人员竞聘具体操作方案1为适应集团公司战略阶段性任务，对四个合作牧场进行集团公司信息统计员岗位设置，每合作牧场1名，为促进集团公司对牧场信息化管理要求，把好基础数据关、建立基础数据库，实现牧场信息管理的规范性、真实性、完整性，特对合作牧场信息统计岗位的配置实施公开竞争上岗，特制定本实施方案。
具体内容如下：一、指导思想及目的通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。
二、基本原则1、公开、公平、公正、择优竞争的原则。
体现在竞争上岗的程序、办法和结果上。
做到实施方案及有关政策、岗位数量、上岗条件、考试考核成绩、竞争上岗结果五公开，增强竞争上岗的透明度。
2、平等竞争的原则。
员工均有参加竞争的权利，做到机会均等，平等竞争，使上岗员工有压力，待岗及意向员工有动力。
3、个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原则。
把公司为岗位选择员工与员工选择岗位结合起来。
4、考试与考察相结合的原则。
将考试成绩与员工的德、能、勤、绩相结合，进行综合评价、排序，择优上岗。
5、人尽其才，适才适岗的原则。
为员工提供发挥才干的空间和平台，把适当的人才安排到适当的岗位，坚持德、能、勤、绩兼备的用人标准。
6、与分配挂钩的原则。
加强上岗员工绩效挂钩工资考核，采取特定任务的薪酬分配模式，充分发挥工资分配的激励作用，促进员工的合理流动。
竞聘餐厅合伙人演讲稿
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，向大家竞聘餐厅合伙人。
首先，请允许我以最诚挚的感谢之情，向一直以来关心、支持我们的领导、同事表示衷心的感谢！我叫[姓名]，自从加入这个大家庭以来，我始终秉持着“用心服务，诚信经营”的理念，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
今天，我站在这里，不仅仅是为了竞聘餐厅合伙人，更是为了表达我对公司、对餐厅的热爱，以及对未来发展的信心。
一、坚定信念，携手共进自从我踏入这个行业，我就深知，餐厅的生存与发展离不开每一个员工的共同努力。
在这里，我看到了无数同事辛勤付出、无私奉献的身影，感受到了团队的凝聚力和战斗力。
正是这种信念，让我更加坚定地相信，只要我们携手共进，就没有克服不了的困难，就没有达不到的目标。
二、专业素养，不断提升作为一名餐厅员工，我深知专业知识的重要性。
在工作中，我始终保持谦虚谨慎的态度，努力学习业务知识，不断提高自己的专业素养。
以下是我的一些具体表现：1. 熟练掌握餐厅的各项业务流程，包括采购、库存、烹饪、服务等；2. 具备较强的沟通协调能力，能够与各部门、各岗位的同事密切配合，共同完成工作任务；3. 关注行业动态，紧跟市场步伐，不断学习新的经营理念和管理方法；4. 积极参加公司组织的各类培训，提升自己的综合素质。
三、创新思维，引领发展在当前竞争激烈的市场环境下，创新是餐厅发展的关键。
我认为，作为一名餐厅合伙人，应具备以下创新思维：1. 深入了解顾客需求，创新菜品、服务，提升顾客满意度；2. 积极探索新的营销模式，拓宽销售渠道，提高市场占有率；3. 优化餐厅内部管理，降低成本，提高运营效率；4. 引进先进的管理理念和技术，提升餐厅的品牌形象。
四、团队协作，共创辉煌餐厅的发展离不开团队的力量。
作为一名餐厅合伙人，我将充分发挥自己的优势，带领团队共同成长，实现以下目标：1. 建立一支高素质、高效率的团队，提升整体执行力；2. 激发团队潜能，提高员工积极性，实现个人与团队的共同成长；3. 加强部门间的沟通与协作，形成合力，共同应对市场挑战；4. 关注员工福利，营造良好的工作氛围，提高员工满意度。
区域合伙人制度
区域合伙人制度1. 嘿，你知道区域合伙人制度不？这就像搭伙过日子，不过是在赚钱的事儿上。
我有个朋友小李，他之前自己单干，累得像条狗，还赚不到啥钱。
后来加入了区域合伙人制度，就像找到了组织。
大家一起出谋划策，分担风险，共享资源，钱就像流水一样进来了。
这区域合伙人制度啊，就是让你不再孤单奋斗，有人陪着你一起在商海里闯荡呢。
2. 区域合伙人制度？听着挺高大上，其实特简单。
你就想啊，这就好比一群人一起盖房子。
我认识个老张，他想盖个大房子，自己力量不够。
这时候加入区域合伙人，就像来了一群好工匠，各有各的本事。
有人负责找材料，有人擅长设计，有人能指挥施工。
大家齐心协力，房子盖得又快又好，赚的钱也更多了。
这制度就是把有能力的人凑一块儿，一块儿发大财呀。
3. 你想不想赚钱轻松点？那区域合伙人制度可就太适合你了。
我邻居小王，以前自己开个小店面，每天忙得晕头转向，愁得头发都快掉光了。
后来成为区域合伙人，哇塞，那就像换了个活法。
就像你在一个大团队里，有人帮你分担那些头疼的事儿，你只要发挥自己的长处就行。
比如说营销是你的强项，那你就专搞营销，其他的交给别的合伙人。
这制度简直就是为想赚钱又想轻松点的人量身打造的。
4. 区域合伙人制度是啥？简单来说，就是有福同享，有难同当的赚钱模式。
我有个老同学小赵，以前在生意场上老是被人欺负，孤立无援的。
后来加入区域合伙人，哎呀，那感觉就像从寒冬进入了暖春。
就好比在战场上，从单打独斗变成了有战友并肩作战。
大家一起扛事儿，一起分享胜利的果实。
你要是觉得自己一个人打拼太苦，不妨试试这个制度，说不定就打开了新世界的大门呢。
5. 知道吗？区域合伙人制度就像一场接力赛。
我一哥们儿大刘，他跑业务跑得特别快，但是到了管理这一棒就不行了。
在区域合伙人制度里，这都不是事儿。
就像接力赛里，他跑自己擅长的那一段，后面管理的部分就交给擅长的人。
这里面的人就像接力赛的选手，各有各的优势。
这样组合起来，整个团队就像一辆高速行驶的汽车，朝着赚钱的目标一路狂奔。
公司员工内部竞聘方案（精选3篇）
公司员工内部竞聘方案（精选3篇）公司员工内部竞聘方案篇1一、竞聘目的为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的`施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。
二、实施原则1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来；2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工；3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选；4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。
三、竞聘组织分工1、竞聘领导小组：组长：公司总经理成员：公司副总、总经理助理主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。
2、竞聘工作和资格审查小组：组长：人资部负责人成员：人资部、企管部主要职责：①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。
②负责对竞聘报名者的资格进行审查。
3、竞聘评审小组组长：公司总经理成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。
四、竞聘岗位及人数安保班长1名；宿服班长1名；维修班长1名；保洁班长1名。
五、竞聘岗位任职条件1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工；2、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度；3、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经验；4、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力；5、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神。
龙湖合伙人制度
龙湖合伙人制度龙湖地产有限公司是中国知名的房地产开发企业之一，拥有丰富的开发经验和优质的项目。
为更好地发展业务和推动公司的可持续发展，龙湖地产于近年推行了合伙人制度，以吸引优秀的人才与公司共同成长。
一、合伙人制度的背景和目的随着中国房地产市场竞争的日益激烈，龙湖地产认识到要在市场中脱颖而出，必须构建一个强大的团队。
合伙人制度的实施旨在激励全体员工的工作积极性和创造性，同时也为公司注入新的动力。
二、合伙人的选拔标准龙湖地产通过一系列的评估和选拔程序来确定合适的人选成为合伙人。
主要的选拔标准包括：1. 业绩表现：候选人需要在过去的工作中表现出色，在销售业绩、市场开拓、客户关系等方面取得优异成绩。
2. 专业能力：候选人需要具备丰富的房地产行业知识和经验，熟悉市场动态和竞争情况，能够为公司发展提供有价值的建议和战略。
3. 团队合作能力：候选人需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与公司内外各层级的人员建立良好合作关系，形成良性循环。
4. 责任心和敬业精神：候选人需要有较强的自我约束和责任感，对工作充满热情和追求卓越的态度。
三、合伙人权益和义务作为龙湖地产的合伙人，他们将享有以下权益：1. 分红权：合伙人将根据公司的经营状况和个人贡献，按比例分享公司的盈利。
2. 决策权：合伙人将有权参与公司重大决策和战略规划，发表自己的意见和建议。
3. 优先权：合伙人在项目洽谈、资源配置和业务开展方面将享有优先权，提高个人业务拓展的机会和成功率。
4. 培训和发展机会：合伙人将有机会接受公司的内部培训和发展计划，提升个人能力和专业水平。
作为合伙人，他们也有相应的义务：1. 忠诚义务：合伙人必须对公司忠诚，不得从事与公司竞争的行为，保护龙湖地产的商业利益。
2. 承担风险：合伙人需承担一定的投资风险，共同分担项目运营中可能面临的风险和挑战。
3. 履行职责：合伙人需要按照公司要求履行工作职责，完成工作目标，发挥个人的专业优势。
创新体制机制，“合伙人”制度助力企业高质量发展
Ｑ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ创新体制机制ꎬ 合伙人 制度助力企业高质量发展罗丹霞(南方财经全媒体集团ꎬ广东㊀广州㊀５１０６０１)摘㊀要:Ｓ公司是一家全国连锁的经营汽车销售服务业务国有企业集团ꎬ是广东省国资委体制机制改革创新试点企业和激励㊁约束㊁容错综合改革试点企业ꎮ随着国内汽车产业进入竞争白热化的时代ꎬ人才竞争成了最主要的问题ꎮ为了破解管理层积极性不高㊁基层员工干劲不足㊁优秀人才流失㊁管理机制僵化等问题ꎬ建立与企业经营发展相匹配的激励机制ꎬＳ公司经过调研ꎬ提出实施 合伙人 制度ꎬ分为短㊁中㊁长期激励计划ꎮ文章从 合伙人 制度实施的内容㊁成效和经验出发ꎬ展现本地区国有企业体制机制创新㊁助力企业高质量发展的典型ꎮ关键词: 合伙人 制度ꎻ激励机制ꎻ企业中图分类号:Ｆ２７２㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)２１－０１４５－０３一㊁ 合伙人 制度实施内容Ｓ公司 合伙人 制度的实施是建立在虚拟股权激励基础上的模拟合伙制ꎬ采取 智合 而非 资合 的方式ꎬ管理层和员工享有企业的决策权㊁增值权和分红权ꎬ实现企业与管理人员之间利益共享㊁风险共担ꎮ(一) 合伙人 制度实施思路汽车专营店是Ｓ公司最主要的业务收入来源ꎬ故合伙人 制度瞄准这些专营店实施精准激励ꎬ先试点再推广ꎬ先短期再逐步向中长期过度ꎮ(二) 合伙人 制度实施内容第一期试点选择 开业时间相对较长㊁经营业绩及人才团队稳定㊁所处环境稳定㊁人才体系健全㊁未来发展预期稳中向好 的５６家专营店ꎮ 合伙人 制度同时包含了正向激励与反向约束ꎬ抓住专营店生存发展主要的 矛 利润实施对策ꎬ专营店在完成经营考核目标后实施增量激励ꎬ反之未能完成经营考核目标的按照协议落实降薪㊁岗位调整㊁解聘等约束性措施ꎮ具体如表１所示ꎮ表１ 合伙人 制度主要内容利润完成情况提成基数提成比例奖金分配超额完成本年利润预算利润超越额２０％利润增长额４％总经理:４０％团队:６０％未完成本年利润预算<上年实际利润ȡ上年实际利润利润实际增长额ɤ利润增长额４０％利润增长额４０％<利润实际增长额ɤ利润增长额８０％利润增长额８０％<利润实际增长额<利润增长额１００％总经理撤职或换岗ꎬ无奖励无奖励利润实际增长额２％４％总经理:４０％团队:６０％㊀㊀备注:利润超越额:本年实际利润－上年利润预算利润增长额:本年利润预算－上年实际利润利润实际增长额:本年实际利润－上年实际利润５４１Ｑ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ(三) 合伙人 制度实施的主要特点聚焦效益指标㊁瞄准增量ꎬ强调预算目标准确性ꎬ激励措施与约束机制并举ꎮ二㊁ 合伙人 制度实施成效合伙人 制度的实施ꎬ打造了企业与员工资源共享㊁共同经营的平台ꎬ在组织机制㊁管理机制㊁分享机制上进行了创新ꎬ企业效益提升ꎬ员工收入增长ꎬ积极性和归属感也加强ꎮ(一)工作状态明显改善合伙人 制度本质上是一种 对赌 协议ꎬ营造了 优胜劣汰 的选人用人氛围ꎬ也让基层员工能真正参与到企业经营中来ꎬ共同享受企业经营的成果ꎬ极大调动了专营店上下全体员工的工作积极性和主动性ꎮ(二)经济效益大幅增长第一年试点签约的５６家专营店中ꎬ５１家实现了利润增长ꎬ３６家扭亏为盈ꎮ此外ꎬ在签约专营店的影响下ꎬ未签约的６７家专营店也实现了利润增长及超预算ꎮ(三)运营质量显著提升Ｓ公司整体销售㊁维修㊁衍生等主营业务多项关键指标得到改善ꎬ各专营店的运营质量显著提高ꎮ三㊁ 合伙人 制度推广升级(一)短期激励升级迭代在第一年 合伙人 制度试点实施取得的成绩基础上ꎬ第二年经过优化完善ꎬ推出２.０版本ꎬ全面覆盖到所有专营店ꎻ优化考核周期ꎬ季度与年度相结合ꎬ时效性更强ꎻ细化考核指标ꎬ经营指导性更强ꎻ季度复盘ꎬ设立优胜奖和末位述职面谈机制ꎬ激励约束性加码ꎮ(二)中期激励试水实施针对 设立有一定年限ꎬ目前仍处于业绩不稳定㊁盈亏波动状态 的发展型企业ꎬ以各专营店总经理㊁核心骨干员工为激励对象ꎬ采用虚拟业绩单元的工具ꎬ以部分绩效奖金置换虚拟业绩单元价值和公司配比虚拟业绩单元价值的形式支付ꎬ解锁周期为三年ꎬ分别从激励授予机制㊁解锁和分配机制㊁退出机制等方面予以规范约束ꎮ四㊁ 合伙人 制度经验启发Ｓ公司 合伙人 制度的实施极大调动了自上而下全体员工的积极性和主观能动性ꎬ创造了员工参与企业经营㊁共担经营风险㊁共享经营成果的干事创业平台ꎬ荣获广东省人才开发与管理研究会授予的华南地区 最佳人才管理创新奖 ꎮ 合伙人 制度的实施成功之处有以下几点:(一) 合伙人 制度创新了企业 能上能下 的选人用人机制通过与专营店签订对赌协议ꎬ与企业共享成果㊁共担风险ꎬ完成目标的可以享受薪酬激励㊁职位晋升等荣誉ꎬ未能完成目标的需要接受岗位调整㊁降职降薪等惩罚ꎬ在企业内部产生 鲇鱼效应 ꎬ激发大家砥砺前行ꎬ奋楫争先ꎻ同时ꎬ采用公开竞聘㊁揭榜挂帅的形式ꎬ让有能力有志向的基层员工也可以有机会成功 挂帅 ꎬ形成 能者上㊁庸者下㊁劣者汰 的选人用人机制ꎬ营造风清气正的选人用人的氛围ꎮ(二) 合伙人 制度真正激发了员工主人翁的精神和干事创业的原始动能合伙人 制度打破了 打工仔 的思维ꎬ专营店的管理层和员工具有一定的自主经营权和话语权ꎮ过往的分配方式只有专营店的负责人享受了企业盈利成果ꎬ而新的制度将企业的核心骨干和员工都纳入激励的范围ꎬ在增量的前提下大家切切实实感受到收入的提升ꎮ(三) 合伙人 制度丰富完善了企业薪酬激励体制机制生态制度的提出打破了长期以来单一的年度薪酬激励的概念ꎬ将一种全新的系统化的激励模式呈现到了大家面前ꎬ让大家了解接受全面薪酬和中长期激励的概念ꎮ薪酬水平不仅仅是工资ꎬ还包括影响到员工长远发展和激励水平的福利㊁事业㊁职业价值㊁环境等非货币薪酬和内在薪酬ꎬ提升公司整体薪酬水平的市场竞争力ꎮ(四) 合伙人 制度营造了突破自我㊁敢于超越的氛围合伙人 中期激励计划在设计过程中ꎬ蕴含了 突破 超越 的理念ꎬ对专营店利润达成与起点利６４１Ｑ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ润的差额ꎬ实行阶梯式对应配比乘数ꎮ对保守设定预期目标的管理团队而言ꎬ只能接受较低的配比乘数ꎬ而敢于突破㊁接受更高任务挑战的管理团队可以获得较高的配比乘数ꎬ从而激发管理层和核心员工将 尽力而为 转换为 全力以赴 ꎮ(五) 合伙人 制度引导管理层关注业绩的持续承诺中长期激励计划设定业绩条件调节激励总额ꎬ通过一定时间长度的计划兑现安排ꎬ对核心人才进行有效绑定ꎬ通过把激励与业绩持续链接与承诺ꎬ引导管理层关注中长期业绩的规划与达成ꎮＳ公司 合伙人 制度的实施成效大家有目共睹ꎬ在一定程度上激发了员工二次创业的热情ꎬ实现了二次创业的预期ꎬ公司上下员工干事创业的激情充分展现出来ꎮ然而ꎬ在实施过程中也可以看到 合伙人制度的实施存在一定的制约因素:一是授权不到位ꎮ对专营店管理层的选聘权㊁薪酬管理权㊁业绩考核权等重要的主动权还是掌握在Ｓ公司ꎮ专营店负责人拥有经理层的建议权而非决策权ꎬ在班子团队建设方面被动因素较多ꎮ虽然专营店负责人享有超额奖励的分配权ꎬ但毕竟相较于年度工资总额来说比重较低ꎬ激励的力度有限ꎮ二是激励力度不足ꎮ«关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见»规定:员工持股总量原则上不高于公司总股本的３０％ꎬ单一员工持股比例原则上不高于公司总股本的１％[１]ꎮ单家专营店的注册资本金额不大ꎬ大多为几百万到几千万之间ꎬ能够授予的额度非常小ꎮ以注册资本２０００万为例ꎬ员工持股总额不高于６００万ꎬ个人持股额不高于２０万ꎬ对个人来说激励力度明显不足ꎮ三是约束机制不完善ꎮ汽车专营店是重资本企业ꎬ日常的计划调配和库存率等对资金流转和资金压力影响很大ꎬ且部分影响具有滞后性的特点ꎬ若无法实时有效监控ꎬ对企业后续的可持续发展发展影响很大ꎮ四是激励方式较为单一ꎮ 合伙人 制度以物质激励和职位激励为主ꎬ在企业文化㊁员工发展㊁培训培养㊁人文关怀等方面的有待进一步加强ꎮ故而ꎬ在 合伙人 制度的持续推进和优化过程中ꎬ笔者认为需要从以下几个方面进行考虑:首先ꎬ要进一步完善法人治理结构体系ꎬ完善国有企业现代企业制度[２]ꎮ坚持 责㊁权㊁利 对等的原则ꎬ重点落实专营店董事会重大事项决策权ꎬ实施监管放权ꎬ使得专营店的经营机制更加灵活和市场化ꎮ配齐配强专营店董监高力量ꎬ充分发挥党委会㊁董事会㊁经营办公会的自主决策权和能动性ꎬ激发经理层活力ꎮ其次ꎬ要落实职业经理人契约化管理ꎬ完善聘期制度ꎮ以聘任制㊁任期制和经营目标责任制为主要内容ꎬ通过签订契约协议的方式ꎬ建立具有较强激励作用和刚性约束力的管理机制ꎬ形成 职工能进能出ꎬ干部能上能下ꎬ薪酬能高能低 的管理模式ꎬ充分调动干部员工的积极性㊁主动性和创造性ꎬ激发企业经营活力ꎮ最后ꎬ要加强企业文化的塑造ꎬ建立荣誉晋升体系ꎮ对公司文化的认同是阿里合伙人制的其中一个准入条件[３]ꎮ公司的精神气依赖于企业文化的引导和熏陶ꎬ建立积极向上㊁简单创新的文化理念和管理理念对全体员工行为的引导和规范非常重要ꎮ五㊁结论Ｓ公司 合伙人 制度的试点成功及推广应用ꎬ大力促进企业形成灵活高效的市场化经营决策机制ꎬ营造了 能上能下 的选人用人氛围ꎬ有效提高了国有资本配置和运行效率ꎮ通过 合伙人 智合的方式ꎬ将优秀人才与公司利益和发展捆绑ꎬ共同创业㊁共享成果ꎬ共担风险ꎮ参考文献:[１]胡润波ꎬ葛晶晶.国有企业职业经理人中长期激励机制建设研究[Ｊ].国有资产管理ꎬ２０２２(６):２３－２７.[２]石颖.以中长期激励为抓手ꎬ激发国有企业职业经理人活力[Ｊ].国有资产管理ꎬ２０２２(７):８－１１.[３]李振林.盘点阿里合伙人制度中的管理创新[Ｊ].人力资源ꎬ２０２０(１２):１５－１７.作者简介:罗丹霞(１９８６ ㊀)ꎬ女ꎬ汉族ꎬ广东普宁人ꎮ主要研究方向:国有企业激励约束机制搭建㊁干部人才管理㊁员工发展㊁体制机制改革ꎮ７４１。
合伙人竞聘演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，怀着一颗谦卑而充满激情的心，参加这次合伙人竞聘。
首先，请允许我向大家表示最诚挚的感谢，感谢你们在百忙之中抽出时间来聆听我的竞聘演讲。
我叫[您的姓名]，自[加入公司时间]以来，始终秉持着“诚信、敬业、创新、共赢”的企业精神，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
今天，我站在这里，不仅仅是为了竞聘合伙人这一职位，更是为了表达我对公司未来发展的信心和决心。
一、坚定信念，与公司共成长自从加入公司以来，我深刻认识到，一个人要想成就一番事业，离不开坚定的信念和持续的努力。
我始终坚信，公司的发展离不开每一个员工的付出，而每一个员工的成长也离不开公司这个大家庭。
因此，我一直以公司为家，以团队为荣，全力以赴地投入到工作中，为公司的繁荣发展贡献自己的力量。
二、严谨务实，提升自身能力在工作中，我始终坚持严谨务实的工作态度，不断提高自己的业务能力和综合素质。
我深知，作为一名合伙人，不仅要具备丰富的专业知识，还要具备良好的沟通协调能力和团队协作精神。
为此，我积极参加各类培训和学习，努力拓宽自己的知识面，提升自己的综合能力。
三、勇于创新，推动公司发展创新是企业发展的不竭动力。
作为一名员工，我始终保持一颗创新的心，勇于尝试新方法、新思路，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
在过去的几年里，我参与的项目多次获得好评，为公司创造了良好的经济效益。
我相信，在未来的工作中，我将继续发挥自己的创新精神，为公司的持续发展贡献更多的力量。
四、严于律己，树立良好形象作为一名合伙人，我将严于律己，以身作则，树立良好的企业形象。
我深知，一个人的行为举止代表着公司的形象，一个团队的凝聚力影响着公司的发展。
因此，我将时刻保持清醒的头脑，严格要求自己，做到诚实守信、勤奋敬业、团结协作，为团队树立榜样。
五、携手共进，共创美好未来我相信，只要我们携手共进，共同努力，就一定能够实现公司的战略目标，共创美好未来。
在此，我郑重承诺，如果我有幸成为合伙人，我将全力以赴，发挥自己的优势，为公司的长远发展贡献自己的力量。
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大区合伙人竞聘方案
目录
动员讲话：方案背景
一、竞聘目的
1、竞聘工作的目标
2、大区合伙人岗位职责
二、竞聘流程
1、竞聘动员
2、竞聘演讲
3、评分依据
4、阶段总结
5、年度评审暨下年度竞聘
三、竞聘依据
1、大区合伙人级别划分
2、大区合伙人收入公式及绩效工资设计
3、安全管理和公司损失红线
4、大区人才培养和梯队建设要求
四、股权进入和退出机制
1、股权进入
2、退出机制
方案背景
当企业赖以生存的市场环境发生了变化，我们需要从内至外做一些适应环境的改变予以应对，这些改变主要是围绕人的思想意识、组织形式和激励策略的。
企业各级职员的思想意识做到高度统一、目标一致，企业决策了的目标才能快速实现。
这次我们采取大区合伙人竞聘制度，就是为了发觉出能带领大家成功的经理人，给他们机会、给他们位置，让他们成功。
同时，也给其他层级树立榜样，指明职业进步的方向，达到企业与员工的双赢。
大区合伙人对所辖区域的业绩负责，包括销售额、利润、客户满意度、安全、以及梯队人才建设。
公司通过对每个区域的营业额、利润数据、客诉以及安全事件对大区合伙人进行竞聘，并用这些指标跟进季度过程，考核年度大区合伙人成绩，把有能力、有责任心的团队领头人选出来、培养好。
市场不会等我们，我们必须重回创业时候的勇气，改变我们身上过时的做法，对标更强的竞争对手，赢得市场才能赢得机会。
让我们激昂士气、团结合作，用现代管理手段满足客户需求，迎接19年的机遇与挑战。
一、竞聘目的
1、通过大区合伙人竞聘制度，保存量、找增量、振
士气、任良才、增利润。
保存量，以上一年度的所辖区市场营业额与增幅作为竞聘指标之一，（无上年度数据，以企业测算为准。
）大区合伙人坚决完成所辖客户的服务工作，以客户满意为第一宗旨，保证存量客户市场份额稳中求升，力争在存量客户获得更大的市场份额。
找增量，通过做好客户服务获得口碑，在行业内开拓新客户，在关联行业获得新机会。
抛弃吃老本的懒惰思想，认清2018以来的经济形势，开拓创新寻找新业务。
力求15%的新增客户目标。
振士气，带领团队不折不扣的执行市场计划，充分调动各级士气，以完成目标为己任，帮助和培训落后业务员，熟练岗位技能，熟记客服用语，多收集客户意见，创造大区范围的赶学比帮超氛围。
任良才：通过考核、培养、理顺大区合伙人工作制度，建设人才梯队，培养储备经理，让忠诚于企业，努力肯干的人员走到合适的岗位上去。
对等靠思想的落后员工给与提醒和纠正，先进带动后进，对跟不上的员工降级、调岗。
让肯干能干的员工走上更高的平台。
增利润，在抓好销售额的同时控制成本，大区合伙人
带头遵守好财务制度，主动寻找降本方案，落实预算制度，不合规的钱不用，没预算的费用尽量不用，特殊情况走审批，提高资金效率。
三年市场销售目标分解
2、大区合伙人岗位职责
·大区合伙人向董事会指定的执行总经理汇报工作。
带头执行公司的制度、政策，对管辖大区负责，包括市场目标、成本、安全和人才梯队建设工作。
·根据年度目标分解制定月度计划，并跟踪计划执行情况，对不能完成计划的情况，主动汇报、积极调整执行力度。
·完成预算填报、审批并监控执行，控制成本，对大区利润负责。
有效控制辖区成本，积极提出改善成本的流程建议。
·是辖区安全管理的第一责任人，制定并执行安全管理计划，组织安全排查，对阶段性安全隐患有敏感性，提前发现提前
杜绝，执行好设备保养检查，督促设备管理人员保证设备的完好运行、安全运行。
·对辖区人员绩效考核工作负责，执行公司培养培训体系课程，抓好新员工培训，为标准化工作流程提供合理素材，建设大区人才梯队，对大区的工作氛围负责，鼓励调动员工积极性，及时发现不合理流程，上报和提出改善建议。
带出一支听指挥、专业性、主动性、敢拼搏的大区队伍。
二、竞聘流程
1、竞聘动员
通过竞聘启动大会，对竞聘的要求、时间安排和整体目标做出部署，让全员成为公司政策的赞同者。
成立大区合伙人竞聘工作小组，有计划有组织的完成设计、计划、执行、改进、考核、存档工作。
抓好月度、季度、半年度和年度节点，发现问题并讨论改进，持续作战、逐步强化、养成习惯。
提出大区竞聘的目标口号，做好宣传倡导工作，从上到下形成公司目标意识。
2、竞聘演讲
竞聘者对竞聘岗位的认识、计划、目标、自身的短板进行公开述职演讲，帮助评审团和竞聘者自身全面对比，公平竞争，创造一个公平的人才环境，明确目标导向，人人以公司目标为己任。
财务部门对竞聘人员的数据进行系统收集和分析工作，为评审团提供数据支持。
员工为竞聘者投票。
评
审团意见占25%，数据基础占60%，员工投票占15%，得出竞聘结果。
其中基础数据包括大客户营业额增量、环比、新客户营业增量、安全损失和人才培养
3、竞聘评分依据
采用综合评分的方法确定竞聘结果。
2019年1季度绩效汇总
4、阶段总结
根据实际情况月度提醒、季度分析、半年度总结，进行竞聘数据的计算，为大区合伙人提供改进的数据和建议。
总结会采用内部会议的方式进行过程跟进。
如果执行效果好，就在半年度召开小结、调整或者表彰大会，对执行情况进行巩固或者改进。
5、年度评审暨下年度竞聘
年度对竞聘情况进行总结，为下年度的竞聘提供数据基础，发现过程中的好与不好，对公司流程提出改进完善。
会议进程可以参考竞聘启动会，把大区合伙人竞聘的工作与年度总结大会相结合，成为公司主要的经营会议。
三、竞聘依据
1、大区合伙人级别划分
根据区域18年市场销售数据将大区分为三个等级。
各个等级的销售额范围通过财务数据合理设置，对大客户多和新增客户多的大区设计不同系数。
2、大区合伙人在完成了岗位职责的基础上，享受绩效工资。
绩效工资由存量绩效和增量绩效组成。
大区合伙人收入=岗位工资X绩效系数
绩效系数=存量系数+增量系数
连续3个月绩效系数小于1，需进行大区合伙人进修班，连续2个季度系数平均小于1.2触发降级。
降级后可留任1个季度，或者从储备经理提拔，储备经理由竞聘时失利的候选人组成。
储备经理还可以根据日常工作的数据指标达到要求的人员晋升。
储备经理晋升数据另行评估。
存量系数
存量绩效工资系数
新增系数
3、安全管理和公司损失
大区合伙人为辖区安全责任第一人。
安全管理包括人员安全和设备安全，公司损失包括客户物资损失和公司理赔损失。
人员安全事故原则上是0容忍，出现人员伤亡触发否决票。
设备安全损失不得超过5万元，超过5万元为重大安全事故，触发否决票。
触发否决票，一票否决大区合伙人。
安全规章参考企业原制度。
公司损失金额由客户损失和公司保险外理赔金额相加。
损失金额超过3万，大区合伙人降级。
4、人才培养和梯队建设
大区合伙人竞聘制度给大区合伙人一个晋升、降级和退出的机制。
达到条件的晋升，或者特殊贡献的晋升。
连续不能达标的大区合伙人降级，并参加进修培训。
触碰安全事故的给与一票否决，严重者公司保留追究刑事责任的权利。
大区合伙人需签订安全责任承诺书。
对阶段安全隐患做到巡查改善。
完成大区内人才梯队建设工作，执行公司的绩效考核制
度，提供晋升数据。
设定人才培养指标，每个大区达到储备经理指标的人数在3人以上，无人为安全事故，人为损失不超过1万元。
四、股权进入和退出机制
1、达到三星的大区经理可以成为大区合伙人。
公司每
2年进行一次大区合伙人股权分配。
分配年度为
2019年12月、2021年12月、2023年12月，以此
类推。
2、三星大区合伙人在不满三年，或者没到股权分配年
度，仍然享受大区营业额占比的利润分成。
3、满3年的大区合伙人或者有特殊贡献的大区合伙人
经董事会批准获得公司股权激励，根据年利润贡献
率占比获得公司5%总股权的占比分配权。
例如：年
利润贡献率占公司利润的比例是30%，则在股权分
配节点获得30%x5%的公司股权。
4、股权退出：获得公司股权满5年后，可以卖出股权，
卖出价格以接手人具体谈判为准。
接手人需满足董
事会对合伙人的认可。
股权不得卖与不符合公司整
体利益的候选人。
5、股权回购：如大区合伙人自愿，或者大区合伙人出
现违背董事会意愿的行为，经董事会半数以上通过，
股权可以按照审计价格公司回购。
6、股权代持：合伙人股份不足5%时，由总经理代持，
签订代持协议。
股份大于等于5%时，董事会上会启动实际权益变更流程。
7、合伙人股权来源：原则由全体股东同比稀释。