连锁店店长经营责任书
店长经营责任书
店长经营责任书为了明确店长的职责和权利，提高店铺的经营管理水平和经济效益，特制定本店长经营责任书。
一、店铺基本情况店铺名称：＿____店铺地址：＿____经营范围：＿____二、店长的职责1、人员管理（1）负责招聘、培训和考核员工，制定合理的员工薪酬和福利制度，激励员工的工作积极性和创造力。
（2）合理安排员工的工作岗位和工作任务，确保店铺的日常运营顺利进行。
（3）处理员工的纠纷和问题，维护店铺的和谐稳定的工作氛围。
2、商品管理（1）负责商品的采购、库存管理和销售工作，确保商品的质量和供应。
（2）制定商品的价格策略和促销方案，提高商品的销售额和利润率。
（3）定期对商品进行盘点和清查，确保商品的账实相符。
3、财务管理（1）负责店铺的财务预算和成本控制工作，制定合理的费用支出计划，降低店铺的运营成本。
（2）严格遵守财务制度，规范财务收支流程，确保财务数据的真实性和准确性。
（3）定期对店铺的财务状况进行分析和评估，提出改进措施和建议。
4、客户管理（1）负责客户的开发、维护和服务工作，提高客户的满意度和忠诚度。
（2）处理客户的投诉和建议，及时解决客户的问题和困难。
（3）定期对客户进行回访和调查，了解客户的需求和意见，改进店铺的服务质量。
5、店铺管理（1）负责店铺的日常管理工作，包括店铺的清洁卫生、安全保卫和设备维护等。
（2）制定店铺的管理制度和工作流程，规范店铺的运营管理。
（3）定期对店铺的运营情况进行总结和分析，提出改进措施和建议。
三、店长的权利1、人事权（1）有权招聘、辞退员工，但需提前向上级报告并说明原因。
（2）有权对员工进行绩效考核和奖励惩罚。
2、商品权（1）有权决定商品的采购品种和数量。
（2）有权制定商品的价格策略和促销方案。
3、财务权（1）有权审批一定金额以内的费用支出。
（2）有权对店铺的财务状况进行监督和检查。
4、客户权（1）有权决定客户的优惠政策和服务项目。
（2）有权对客户的投诉和建议进行处理和回复。
店长承担责任书
店长承担责任书尊敬的xxx店员：鉴于近期我们店的销售额有所下滑，并且收到了一些客户的投诉，经过商讨和讨论，我们决定向你明确一些责任和要求。
作为店长，你在店铺的日常管理和运营中扮演着重要的角色，你的决策和管理能力直接关系到店铺的业绩和口碑。
因此，我们希望你能够认真对待你的角色，履行你的职责，并承担相应的责任。
首先，作为店长，你需要对店铺的整体运营负责。
这包括但不限于人员管理、库存管理、销售管理等方面。
你需要根据店铺的实际情况，合理安排员工的工作任务和班次，确保店铺的正常运转。
同时，你还需要认真核对并管理店铺的库存，及时补充和调整商品，并确保货物的质量和数量符合标准。
另外，你需要密切关注店铺的销售情况，分析销售数据，并根据销售情况合理调整商品种类和定价，以提高店铺的销售额。
其次，作为店长，你需要确保店铺的服务质量和客户满意度。
你需要指导员工做好服务礼仪和销售技巧的培训，提高员工的专业素养和服务态度。
同时，你还需要与客户保持良好的沟通和关系，及时解决客户的问题和投诉，并积极收集客户的反馈意见，以便不断改进店铺的服务质量。
你需要时刻关注店铺的口碑和评价，确保店铺在社交媒体和网上平台上的形象良好。
最后，作为店长，你需要对店铺的经济效益负责。
你需要制定合理的销售目标和业绩指标，并与员工一起努力实现这些目标。
你需要密切关注店铺的营收和成本，合理控制各项费用，确保店铺在经济上的健康发展。
另外，你需要与其他店铺和上级领导保持良好的沟通和协调，及时报告店铺的情况和问题，并接受上级领导的指导和监督。
总之，作为店长，你需要承担责任、勇于担当，并努力提升店铺的业绩和服务质量。
我们希望你能够时刻牢记你的职责和使命，全力以赴做好店铺的管理和运营工作。
我们相信，通过你的努力和带领，我们的店铺会变得更加出色和成功。
谢谢你的合作和支持！再次表示感谢和祝福！此致敬礼XXX公司高层。
店长经营责任书
店长经营责任书店长经营责任书本文档旨在明确店长的职责和经营目标，以确保店铺的顺利运营和达到预期的经营业绩。
请所有店长仔细阅读并遵守。
第一章：店铺概述1. 店铺名称：2. 店铺地址：3. 经营范围：4. 经营目标：4.1 销售额目标：4.2 客户满意度目标：4.3 店员培训目标：4.4 店铺运营成本目标：第二章：店长职责1. 店铺日常经营管理：1.1 监督店内员工的工作，确保工作按时完成；1.2 解决店内遇到的各类问题和纠纷；1.3 监控店内库存，保持货品充足；1.4 定期整理店铺陈列，确保产品展示有吸引力；1.5 确保店铺遵守公司的规定和政策。
2. 销售管理：2.1 制定销售计划并监督执行；2.2 分析销售数据，识别潜在销售机会；2.3 培训和指导店员提高销售技巧；2.4 负责处理客户投诉和疑问；2.5 协调与供应商的合作关系，确保产品供应畅通。
3. 人力资源管理：3.1 确保店员招聘和培训工作的顺利进行；3.2 制定员工考核制度，并进行绩效评估；3.3 激励和奖励优秀员工，提高员工的士气；3.4 处理员工的工作纠纷和问题；3.5 维护员工的福利和待遇。
第三章：店长工作要求1. 目标导向：以实现经营目标为导向进行工作；2. 领导能力：具备组织、协调和指导员工的能力；3. 沟通能力：能够有效地与员工、客户和上级沟通；4. 解决问题能力：能够迅速分析和解决各类问题；5. 技术能力：熟悉店铺的所有操作流程和系统；6. 时间管理：合理安排时间，高效完成工作任务；7. 团队合作：与店员保持良好的合作关系；8. 调适能力：能够适应和应对各类变化和挑战。
附件：1. 销售计划表格；2. 店员培训计划表格；3. 员工考核评估表格；4. 客户投诉处理流程图。
法律名词及注释：1. 负面清单：指不得从事的某些经营活动；2. 人身安全责任：指店长对员工和客户的身体安全负有的法律责任；3. 消费者权益保护法：指保护消费者合法权益的法律法规。
店长职责店长岗位责任范本（3篇）
店长职责店长岗位责任范本一、岗位背景店长作为一个店铺管理者，负责整个店铺的运营管理。
店长的责任不仅仅是保证店铺的日常运营，还包括业绩目标的达成、员工团队的培养和管理等。
二、岗位职责1. 制定店铺经营策略和销售方案，确保店铺的业绩目标的达成；2. 负责店铺内的库存管理，包括采购、入库、出库等工作；3. 指导和监督店铺员工的工作，确保他们按照公司的标准和流程进行操作；4. 进行市场调研，了解竞争对手的动态，制定相应的竞争策略；5. 确保店铺的陈列和环境质量得到有效控制，以提升顾客的购物体验；6. 负责店铺的日常营运工作，包括开店、关店、打烊、卫生清洁等；7. 组织店内促销活动，吸引顾客，提高销售额；8. 培养和管理店铺员工，包括招聘、培训、考核、激励等；9. 检查和审核店铺的财务报表，确保财务数据的准确性；10. 解决店铺的投诉和纠纷，维护店铺的良好形象。
三、任职要求1. 具有相关店铺管理经验，熟悉店铺运营的各个环节；2. 具备良好的领导能力和团队管理能力，能够有效地组织和管理员工；3. 具备良好的沟通能力和协调能力，能够与上级、同事和员工进行良好的合作；4. 具备良好的市场分析能力和竞争意识，能够制定有效的销售策略；5. 具备较强的问题解决能力和应变能力，能够处理各种突发情况；6. 具备较强的计划和组织能力，能够合理安排店铺的经营工作；7. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应公司的业务流程和管理模式。
四、工作态度1. 具备积极的工作态度和团队合作精神，能够以身作则，带动员工积极工作；2. 具备良好的职业道德和职业操守，能够保守商业秘密，维护公司利益；3. 具备较强的责任心和执行力，能够按照公司的要求完成工作任务；4. 具备较强的自我驱动能力和学习能力，能够不断完善自己，提升自己的工作能力；5. 具备较强的压力承受能力，能够在工作中应对各种挑战。
总结：作为店长，不仅需要具备相关的管理经验和专业知识，还需要具备良好的领导能力、沟通能力和计划能力。
店长经营责任书
店长经营责任书一、前言1、聘任岗位：_____ 店长2、受聘人：______ 工作地点：_____________3、直接上级：市场部主管4、直接下级：营业员5、工作范围：负责店面的销售管理，协助主管完成本店面的销售任务。
二、岗位责任1 、对本店面及所管辖员工的销售任务及出勤情况完全负责。
2、对本店面的所有事务进行组织、协调、监督、控制等工作负责。
3、对本店面的帐务数据的负责。
4、对销售信息掌握的及时性和反馈的实效性负责。
5、对合理安排员工的工作，并进行及时的跟踪检查、指导和向上级领导反馈负责。
6、对处理顾客投诉等事宜负责。
7、对做好店员政治思想，了解心态动向，鼓舞士气，带动销售并完成任务负责。
8、对公司组织的各种促销活动开展负责。
9、对店内货品陈列及货品的质量管理负有领导责任。
10、对做好与上级部门和其它有关部门协调，沟通及领导安排的工作负责。
三、权利1、对本店员工的招聘有参与权并对货品行驶管理权。
2、对店面的费用有申请和使用权。
3、对店面的员工的工作业绩有考核权，并根据业绩和表现恶劣的员工对其有建议辞退权。
4、行驶对员工日常工作协调、考勤、劳动纪律的管理处罚权。
5、对店面的环境卫生、货品布局、商品陈列等有管理权。
6、有权对销售和管理更加合理化，提出建议。
7、对店内突发事件有应急处理权。
四、薪资构成底薪+销售提成+工龄工资+全勤奖+季度考核排名奖+管理奖1、底薪_____ 元/月，每月休假三天（带薪）2、销售提成：销售提成二（当月实际销售额一当月分解销售额）X 10% （按店员平均分配，店长拿三成）3、工龄工资：50元/月4、全勤奖：（每人每月20元，每月发放）要求；除公司规定的公休假以外，每月无迟到、无请假、无早退。
六、季度考核排名奖《检查表》平均分按3个月份累计排名进入前3名，奖励店长100元，店员每人50元。
七、管理费500元（年终发放）中途因辞职或辞退不发管理费。
考核标准:1、必须完成公司制定的全年销售任务的80%以上。
店长职责承诺书
店长职责承诺书
为了确保店铺管理运营的正常、高效、有序，现就店长职责作如下承诺：
一、店铺日常管理
1.落实和执行公司政策，维护公司品牌形象和声誉，维护店铺长期良好形象；
2.负责店铺内部管理，包括各项工作计划、任务分配、人员管理、销售统计以
及其它行政管理；
3.在公司相关政策、规定和要求下，对工作人员进行管理和考核，确保工作人
员的工作量和工作效果、团队协作，达到公司规定的各项经营目标；
4.建立店内进销存管理制度，按照公司要求做到标准化管理。
二、店铺商铺运营管理
1.负责商铺的日常的运营管理，维护良好的客户关系，确保商铺销售目标的达成。
2.负责维护商铺的物品安全，规定巡检制度，经常检查仓库内物品的数量和质量；
3.制定合理的促销方案，定期开展促销活动，吸引客户并提高销售额；
4.掌握市场信息，了解店铺竞争情况，调整销售策略，开拓新的销售渠道。
三、客户服务
1.保证客户服务质量，为客户提供优质的服务，确保顾客出店感到满意；
2.负责处理客户的售后问题，处理投诉，尽力维护客户关系；
3.及时了解产品的优点和不足，提出合理化建议。
综上所述，作为店长，我将根据公司要求，充分发挥自己的技能和团队的力量，落实并执行各项经营方针、政策，保持店铺日常运营的高质量，为客户提供更好的服务。
如果违反上述承诺，我愿意承担相应的责任。
以下是承诺签字区域：
店铺名称：___________
店长姓名: ___________
签字：______________
日期:________________
以上承诺及签字将在您入职店长时候要求您完成，谢谢！。
连锁超市店长的职责(五篇)
连锁超市店长的职责1、执行公司制度和服务规范，配合营销方案以及各种秀场完成业绩2、主持每天晨会（严格按晨会标准执行）要求员工对每日必看签字3、巡视各部门的工作，检查服务质量，及时发现问题解决问题4、与人事部、客服部健全建立影楼部门体系。
5、加强各部门的各项培训，协调各部门之间的关系6、加强影楼的安全管理及各个器材保管、维修、责任到人7、做好营业前的准备工作（产品的准备等）下达公司指令8、营业中及时处理店内紧急的事情，让店内有条不紊的进行9、营业结束后核对目标，总结业绩，检查店内的财务和贵重物品的存放10、配合人事部对员工进行培训讲课，监督以及管理11、制定本人每周的工作计划以及工作总结12、收取各部门主管的工作计划以及工作总结13、负责店内的一切经营和管理以及异常事故处理14、定期召开每周一主管会、每月全体员工大会15、店内环境5S管理，店员形象调整，样片更换，指导管理各部门卫生工作16、协助门市部销售，随时鼓励表扬各部门优秀的员工17、培养好各部门主管，监管各部门主管工作，引导各部门主管进行目标管理18、指导收银员工作，引导全店员工养成节约意识19、对本店营业额，控制成本，纯利润负全责20、每月每部门主管____日进行本部财产盘底，盘底单交店长核对，签字后确认财产无误。
如出现差错通过店长上报总经理，总经理依情况处理。
21、申请采购物品每月____日申请，____日批复，下月____号前发放。
连锁超市店长的职责（二）1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7、协助主管与所在商场的沟通与协调。
8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
店长经营责任书(二)
店长经营责任书（二）引言概述：本文是针对店长在经营过程中的责任与义务进行详细阐述的文档。
通过明确店长的经营责任，可以帮助店长更好地履行管理职责，提高店铺经营的效益和竞争力。
本文将从五个大点进行阐述，包括职责范围、员工管理、销售目标、库存管理以及客户服务等内容。
正文：一、职责范围：1. 监督店铺运营：店长应负责对店铺的日常运营进行全面监督和管理，包括货品陈列、店铺布置等。
2. 招聘与培训员工：店长应负责招聘合适的员工并提供必要的培训，确保员工具备相关工作技能和知识。
3. 制定经营策略：店长应根据市场情况和店铺实际情况制定合理的经营策略，提升店铺竞争力和销售业绩。
4. 管理财务预算：店长应进行财务预算和成本控制，确保店铺经营在可控范围内，并提供准确的经营数据报告。
5. 与总部沟通协调：店长应及时与总部进行沟通协调，反馈店铺运营情况和需求，以保持与总部的良好合作关系。
二、员工管理：1. 建立良好的工作氛围：店长应确保员工工作环境良好，建立和谐的团队氛围。
2. 制定工作规范：店长应制定明确的工作规范，包括员工的工作职责和工作时间等，确保员工按规范工作。
3. 监督员工绩效：店长应监督员工的工作绩效，并根据绩效给予相应的奖励或优化培训措施。
4. 培养员工潜力：店长应发现员工的潜力，给予培训和提升机会，帮助员工提高个人能力和职业素养。
5. 员工福利管理：店长应确保员工的福利待遇合理，包括工资、社保和奖金等，提高员工的工作积极性和归属感。
三、销售目标：1. 确定合理的销售目标：店长应根据市场需求和店铺实际情况制定具体的销售目标，并协调员工共同努力。
2. 制定激励措施：店长应设立奖励机制，激励员工实现销售目标，并及时进行评估和调整。
3. 销售数据分析：店长应对销售数据进行分析和研究，发现问题并采取相应措施提高销售业绩。
4. 客户关系管理：店长应重视客户关系管理，与顾客保持良好的沟通和关系，提高客户忠诚度和复购率。
店长经营责任书
店长经营责任书店长经营责任书一、背景介绍作为店长，您承担着店铺的经营管理责任。
您是店铺的领导者，需要具备良好的团队管理能力、市场洞察力及创新能力。
本文档将详细阐述您作为店长的经营责任。
二、团队管理1. 招聘和培养人才：作为店长，您负责招聘适合的员工，并进行培训以使其达到工作要求。
您应积极挖掘人才，提高整个团队的素质，并与员工建立良好的沟通合作关系。
2. 制定工作流程和规范：在店铺经营过程中，您需要制定适合店铺的工作流程和规范，明确每个岗位的职责，确保团队成员按照规定的程序进行工作，提高工作效率和服务质量。
3. 激励团队成员：作为店长，您应该激励团队成员，建立积极向上的工作氛围。
您可以通过奖励制度、晋升机制以及合理的薪资福利待遇来激励员工，提高员工的工作积极性和主动性。
4. 解决团队冲突：在团队管理中，难免会遇到一些内部冲突。
作为店长，您需要及时发现和解决团队成员之间的冲突，保持团队的和谐稳定。
三、市场洞察力1. 了解目标客户：作为店长，您需要具备对目标客户的深刻洞察力。
通过市场调研和数据分析，了解目标客户的喜好、需求和购买力，从而制定更加准确的市场营销策略。
2. 关注市场趋势：时代在变化，市场也在变化。
作为店长，您需要关注市场的变化趋势，及时调整经营策略，以应对市场竞争和消费者需求的变化。
3. 与供应商和合作伙伴紧密合作：与供应商和合作伙伴的良好合作关系对店铺经营至关重要。
作为店长，您应与供应商和合作伙伴保持紧密联系，及时了解产品情况和市场动态，并与其合作达成双赢的合作模式。
四、创新能力1. 产品创新：作为店长，您应积极推动产品创新，不断开发新产品，丰富产品种类，提高产品质量，以满足客户不断变化的需求。
2. 营销创新：在竞争激烈的市场环境中，营销创新是店长的重要职责之一。
您需要不断寻求新的营销策略和推广渠道，以吸引更多潜在客户，提升店铺的知名度和销售额。
3. 团队管理创新：作为店长，您应鼓励团队成员的创新能力，激发他们的创造力和创新思维。
店长经营责任书
店长经营责任书店长经营责任书尊敬的店长：作为本店的店长，你将承担起店铺经营的重要责任。
为了明确你的职责和要求，特此向你发出这份店长经营责任书。
希望你能认真阅读并遵守以下内容。
第一章：店铺经营目标1.1 旨在明确店铺经营的目标和方向。
1.2 店铺经营目标的设定，包括销售额、盈利能力、顾客满意度等指标。
1.3 店铺定位和品牌形象的规划，确保店铺的市场竞争力。
第二章：人员管理2.1 人事招聘与培训：- 制定有效的招聘计划，并根据业务需要招募合适的员工。
- 提供员工必要的培训，确保员工具备所需技能和知识。
- 建立绩效考核机制，评估员工表现并进行激励和奖惩。
2.2 人员调配与管理：- 合理安排人员的工作和工作时间。
- 建立有效的团队合作机制，提高工作效率。
- 关注员工的职业发展需求，提供合适的晋升和培训机会。
- 解决员工之间的矛盾和纠纷，确保工作环境和谐稳定。
第三章：销售与营销3.1 销售策略：- 根据市场需求和竞争情况，制定合理的销售策略。
- 分析销售数据和市场反馈，调整销售策略和推广活动。
3.2 产品管理：- 确保商品品质和库存管理的标准化，以满足顾客需求。
- 订货与供应商管理，确保供货充足和价格合理。
3.3 顾客服务：- 建立良好的顾客关系，提高顾客满意度。
- 处理顾客投诉和问题，确保快速解决和善后处理。
第四章：财务管理4.1 资金管理：- 制定合理的资金预算和使用计划。
- 负责店铺日常收支的管理和核对。
4.2 成本管理：- 控制成本，提高经营效益。
- 定期进行成本分析和评估，找出降低成本的方法和措施。
4.3 财务报告与分析：- 编制财务报表，及时向上级汇报店铺经营情况。
- 分析财务数据，提出改进经营的建议和措施。
4.4 税务合规：- 严格遵守相关税法法规，确保店铺税务合规。
以上内容仅为店长经营责任书的一个范本，具体责任和要求将根据具体店铺情况而定。
请你务必认真履行你的职责，精心经营店铺。
附件：1.店长工作岗位职责2.店铺经营目标设定与考核指标3.员工培训计划4.销售策略和营销活动计划5.资金使用计划和报表模板法律名词及注释：1.市场竞争力：指产品或服务在市场上的竞争地位和竞争优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
连锁店店长经营责任书
甲方：
乙方：
根据甲、乙双方签订的《劳动合同》，针对该合同中未能详细描述的部分，经甲、乙双方协商一致，自愿达成以下约定，并作为双方签订的《劳动合同》的补充协议，与《劳动合同》具同等法律效应：
一、聘任：
1、甲方同意聘任为甲方武汉宇宸不动产代理有限公司分公司（21世纪不动产武汉加盟店）职务，负责该分公司（加盟店）的经营管理工作，甲方应全面支持乙方完成各项任务；
2、乙方同意接受上述工作，并尽其职责管理好该店，按甲、乙双方约定的业务计划努力完成各项任务。
二、考核期：
1、乙方同意接受甲方业绩考核，以每个季度做为一个考核期；
2、乙方在考核期按照甲方工作标准（包括但不限于业务及利润指标、财务制度、人事制度、合同管理制度及其他管理制度）开展日常工作，接受甲方的监督管理。
三、考核内容：
1、经甲、乙双方协商确认，在年月日起，至年月
日止的年度内，乙方业务计划为完成负责的单店营业收入人民币（大写）（￥）。
2、各季度完成业务计划分解：
业务计划额度为￥；
第二季度业务计划额度为￥；
第三季度业务计划额度为￥；
第四季度业务计划额度为￥；
四、经营费用：
甲、乙双方确认，每月必须记入乙方管理单店的当月“经营费用”的项目有：店面租金、一般性行政开支、当月员工底薪、当月销售费用（含员工提成、乙方个人提成）、特许权使用费、全国广告基金（NAF）、广告费、SIS软件系统服务费、业务推荐费（信息费）、员工培训费、员工嘉奖金、加盟费摊销、乙方直接负责的分店开办费摊销以及其他可能发生的新增费用等。
五、底薪、提成比例与计算方法：
1、乙方的工资结构：底薪￥+ 门店总业绩提成。
（见提成方案）
2、甲方支付乙方的薪资中，以门店总业绩提成的1%，作为甲方支付给乙方的竞业禁止补偿金；
六、人事调整：
1、按本文第三条之约定，经甲方考核，乙方在任一考核期内经考核未能完成工作任务、甲方有证据表明乙方不能胜任工作或甲方有证据表明因乙方工作失误导致甲方损失的行为，甲方有权做出人事调整，乙方应服从甲方的工作安排；
2、甲方拥有乙方负责管理的单店员工人事调配权；
3、合同期内，若乙方提出辞职，应以书面形式提前30天通知甲方；
4、在甲、乙双方合同期履行未满期间，无论乙方自行提出辞职或因乙方在任一考核期内经考核未能完成工作任务而被甲方辞退的，离职当月，甲方须以实际批准辞职的时间与乙方结清乙方应获得的前一个月的薪资，但需甲方对乙方在职期间经手的业务合同、财务报表予以审核，审核通过后予以发放。
七、职业操守：
1、甲、乙双方在此确认，乙方为甲方工作期间，所获取之业务信息、知识产权或
2、乙方在为甲方工作期间，必须严格遵守甲方制定的财务管理、合同管理、薪酬管理等方面的规章制度；
2、乙方在为甲方工作期间，不得利用甲方资源做个人业务，或利用职权为自己或个别员工谋取不当利益；
3、乙方有持续保守甲方经营秘密的义务。
该项义务在本协议的终止后仍然有效，若由于乙方泄露甲方商业机密导致甲方造成任何损失的，甲方拥有向乙方追究赔偿责任的权利；
4、乙方自行辞职或乙方在任一考核期内考核未能完成工作任务而被甲方辞退的，应遵守双方签订的《竞业禁止》协议，在6个月内不得在原工作所在片区（以汉口、汉阳、武昌为片区划分标准）从事与甲方业务相关的工作或经营活动；
5、乙方为甲方工作期间代表甲方签署的业务合同，如因乙方审核不严导致或者未按甲方规定的业务标准操作而引起法律纠纷和赔赏由乙方负责赔偿，同时甲方将保留追究乙方法律责任的权利。
八、其他约定
1、如乙方在为甲方工作期间，严重违反甲方工作纪律或违反本协议第七条相关约定，给甲方造成经济或商誉损失的，甲方有权向乙方追讨经济损失或追究乙方法律责任；
2、本责任书壹式贰份，甲、乙双方各执壹份，具同等法律效力，自甲、乙双方签章（字）之日起生效。
甲方（签章）：乙方（签字）：
日期：年月日日期：年月日。