高管团队稳定性、产权性质与企业社会责任
高管团队特征对企业创新能力的影响
高管团队特征对企业创新能力的影响汇报人：日期:•高管团队特征概述•高管团队特征对企业创新能力的影响机制•高管团队特征对企业创新能力的正面影响•高管团队特征对企业创新能力的负面影响目•高管团队特征对企业创新能力的调节作用•研究展望与对策建议录高管团队特征概述010102高管团队的界定高管团队负责企业的战略决策、日常管理以及与其他利益相关者的沟通与协调。
高管团队是指企业的高层管理团队，包括CEO、CFO、COO等高级管理人员。
教育背景职业经验价值观团队结构高管团队的特征维度01020304高管团队成员的教育背景，包括学历、专业、学位等。
高管团队成员的职业经验，包括工作经历、管理经验、行业经验等。
高管团队成员的价值观，包括对企业使命、愿景、战略目标的认同程度等。
高管团队成员的构成，包括年龄、性别、种族、国籍等特征。
创新能力是企业在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势的关键因素之一。
高管团队作为企业的领导核心，其特征对企业创新能力具有重要影响。
研究旨在探讨高管团队特征对企业创新能力的影响机制，为企业构建具有创新能力的领导团队提供理论支持和实践指导。
高管团队特征对企业创新能力影响的研究背景高管团队特征对企业创新能力的影响机制02战略导向高管团队的背景、经验、教育等特征，能够影响企业的战略选择，进而影响企业的创新能力。
例如，具有技术背景的高管团队可能更倾向于选择技术创新战略，而具有市场背景的高管团队可能更倾向于选择市场扩张战略。
决策速度高管团队的决策速度可以影响企业对于市场变化的响应速度，进而影响企业的创新能力。
决策速度快的高管团队能够更快地适应市场变化，及时调整企业战略，从而提高企业的创新能力。
高管团队特征与企业战略选择高管团队的领导风格、激励制度等特征，能够影响组织内部的创新氛围。
例如，鼓励创新、容忍失败的高管团队能够营造出更加宽松的创新氛围，从而激发员工的创新热情。
创新氛围高管团队的团队合作精神可以影响组织内部的合作氛围，进而影响企业的创新能力。
高管团队特征与企业社会责任信息披露关系的实证研究
高管团队特征与企业社会责任信息披露关系的实证研究一、引言企业社会责任信息披露一直是学术界和实践界关注的热点话题。
随着社会对企业责任的更高要求，越来越多的研究聚焦于企业社会责任信息披露的特征、影响因素及其对企业绩效的影响。
而作为企业内部领导核心团队的高管团队，其特征对企业社会责任信息披露也具有重要的影响。
本文将从高管团队特征对企业社会责任信息披露的关系展开实证研究，并探讨其中的内在关联。
二、高管团队特征与企业社会责任信息披露的理论基础1. 高管团队特征的影响在企业管理领域，高管团队一直被认为是企业核心决策者，其特征对企业战略选择、风险管理和社会责任等方面具有重要影响。
高管团队的多样性、专业素养和决策风格等因素，都可能影响企业的社会责任履行和信息披露水平。
2. 企业社会责任信息披露的重要性企业社会责任涉及企业在经济、社会、环境等方面的责任履行，而信息披露则是企业向外界传递责任履行情况的重要途径。
充分、透明的信息披露不仅可以增强企业的社会形象和声誉，还有利于投资者和利益相关者对企业的信任和支持。
三、高管团队特征与企业社会责任信息披露关系的实证研究1. 高管团队多样性与信息披露水平的关系通过收集企业高管团队成员的性别、芳龄、教育背景等数据，可以分析高管团队的多样性对企业社会责任信息披露的影响。
研究发现，高管团队的多样化在一定程度上能够促进企业更广泛、更全面地披露社会责任信息。
2. 高管团队素质与信息披露深度的关系高管团队成员的素质和专业背景往往决定了企业决策的科学性和有效性。
在企业社会责任履行中，高管团队的专业素质往往能够促使企业更深入地挖掘责任履行的内在意义，并将其通过信息披露的方式呈现给外界。
3. 高管团队决策风格与信息披露广度的关系高管团队的决策风格对企业战略选择和决策执行具有重要影响。
不同决策风格下的企业往往在社会责任信息披露的广度上存在差异。
冒险型决策风格的企业可能更愿意在信息披露中展示其创新性和责任担当，而保守型决策风格的企业则更注重履行基本的社会责任。
领导力与企业社会责任
领导力与企业社会责任在现代商业环境中，领导力和企业社会责任是两个不可或缺的要素。
领导力是指管理者通过影响他人并激发团队潜能，实现组织目标的能力。
而企业社会责任是指企业在追求经济利益的同时，承担起对社会和环境的责任。
领导力是企业成功的关键因素之一。
一个优秀的领导者拥有影响他人的能力，并能够激发员工的潜能。
在一个具有良好领导力的团队中，员工会更加积极主动地工作，推动公司不断进步。
领导力还能够带来创新和变革。
一个激励员工创新的领导者，能够激发员工的创造力，推动企业不断创新，保持竞争优势。
企业社会责任是企业在追求经济利益的同时，承担起对社会和环境的责任。
这包括履行合法合规的义务，关注员工的福祉，积极参与公益慈善事业，减少对环境的负面影响等。
企业社会责任不仅符合道德伦理，也是企业可持续发展的关键。
通过履行社会责任，企业能够增强其声誉和形象，吸引更多的消费者和投资者。
领导力和企业社会责任之间存在着密切的关系。
一个有领导力的企业领导者能够推动企业实施社会责任，使其不仅仅关注经济利益，还关注社会的发展和进步。
领导力能够帮助企业制定出符合公司价值观和社会需求的社会责任计划，并激励员工积极参与其中。
通过领导力的发挥，企业能够更好地履行社会责任，并实现社会效益与经济效益的双赢。
在实践中，企业需要建立起一支充满领导力的管理团队。
这些领导者应具备良好的沟通、激励和决策能力，能够引导团队朝着企业的目标前进。
此外，企业还需要将社会责任融入到商业战略之中。
这意味着企业应该在经营过程中考虑社会和环境的问题，并积极采取措施减少负面影响，赢得消费者和投资者的认可。
最后，领导力和企业社会责任是现代企业成功的重要因素。
通过发挥领导力，企业能够有效实施社会责任，并在经济和社会层面取得双重成功。
在一个全球化、信息化的时代，企业领导者需要处理复杂的商业环境，并对社会和环境问题负责。
只有具备领导力并关注社会责任的企业，才能够在竞争中脱颖而出，实现可持续发展的目标。
《2024年高管团队稳定性对企业投融资期限错配的影响研究》范文
《高管团队稳定性对企业投融资期限错配的影响研究》篇一一、引言在当今快速发展的经济环境中，企业的高管团队稳定性对于企业的整体运营和投融资决策具有至关重要的作用。
企业投融资决策涉及复杂的期限选择，有时会导致期限错配现象，即短期资金被用于长期投资或者反之。
这一现象在很大程度上与高管团队的稳定性和管理水平紧密相关。
本文将就高管团队稳定性对企业在投融资决策过程中产生期限错配的机制进行深入研究。
二、高管团队稳定性的定义及重要性高管团队稳定性，指在企业内部，其关键决策团队的持续性和一致性程度。
在面对市场竞争和公司战略转型等重大问题时，高管团队应具备长远的目光和一致的决策导向，确保公司平稳运行和长远发展。
稳定的高管团队有利于公司内部环境的稳定和策略的连续性，为企业的发展提供持续的动力。
三、企业投融资期限错配现象企业投融资过程中出现的期限错配现象是指企业融资周期与投资项目收益回收周期的不匹配。
这种现象通常表现为资金无法按计划周转或资本效率降低。
短期融资用于长期投资会导致企业在短期内面临较大的还款压力，而长期融资却得不到有效的投资回报，这些情况都会给企业带来较大的经济风险。
四、高管团队稳定性对投融资期限错配的影响机制高管团队在企业决策中起到核心作用，其稳定性直接影响企业决策的质量和执行的持续性。
对于投融资活动来说，一个稳定的高管团队在以下几个方面起到重要作用：（一）科学合理的策略规划稳定的团队可以减少企业战略上的急功近利，以更为长远和全局的视角规划企业的发展策略，这有利于规避过于短视的投融资决策带来的期限错配风险。
（二）科学的资金使用策略稳定的团队能更加谨慎地管理企业的现金流，确保资金的合理使用和周期匹配，从而避免资金使用不当造成的期限错配问题。
（三）有效风险管理稳定的团队成员通常更熟悉企业的经营环境、内部状况以及市场变化趋势，因此他们能更有效地识别和管理投融资过程中的风险，包括期限错配风险。
五、案例分析以某科技公司为例，其高管团队在长期稳定的背景下，制定了科学的投融资策略，有效避免了因市场变化导致的期限错配问题。
高管团队特征、高管激励与企业社会责任-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印--- 摘要]本文基于2012-2016年间公布的A股公司数据为样本来源，结合高阶理论、委托代理理论等理论分析，探讨了高管团队特征对企业社会责任的影响，以及在高管激励的调节下，高管团队的任期、年龄、学历特征与企业社会责任之间的相关关系。
结果表明，高管团队的人口统计特征作为衡量高管团队个人偏好的指标，在一定程度上决定了企业不同的战略选择，影响着企业社会责任的履行程度，但同时这种作用关系还会受到高管激励的影响。
[关键词] 企业社会责任；高管激励；高管团队特征；调节作用一、引言1924年，学者Sheldon提出“企业社会责任”的概念，他指出社会责任是企业管理者应对企业的利益相关者承担的责任，并认为社会责任中包涵着伦理道德的因素。
随后，Carroll（1979）提出了一个被学术界普遍认可的界定，他认为企业社会责任就是社会对企业组织所寄予的在经济、政治、道德、慈善上的期望，是企业对环境、社区、消费者、员工、供应商、政府等利益相关者们应履行的责任，是一种促进社会发展，提高就业机会，增加社会福利的行为。
近几年，随着企业社会责任重要性的不断加强，对于企业社会责任的界定和影响企业社会责任的作用因素，国内外著名学者们进行了大量的研究和讨论。
其中国内学者对于企业社会责任的影响因素，研究则相对集中在两个方面：内部环境（高汉祥和郑济孝，2010；张正勇等，2012；王文成和王诗卉，2014）和外部环境（崔秀梅和刘静，2009；周中胜，2012；李正等，2013）。
相对于不可控的外部环境，内部环境有着得天独厚的实证优势，更值得学术界进行学术研究。
Chandler（1992）认为，高管是掌控企业管理决策权的人，是可以代表企业的核心管理者，并且其管理决策会影响企业的经营方针和发展方向。
所以，高管作为企业决策的制定者，是公司治理中站在金字塔塔尖的人，是企业持续竞争的能动力，其优秀的团队在经济市场的竞争环境下是至关重要的不可或缺的。
产权性质_股权集中度与企业社会责任履行
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司环境信息披露指南》，特别提出重污染行业上市公 司应当发布年度环境报告，定期披露污染物排放、环 境守法、环境管理等方面的环境信息。越来越多的社 会公众、机构开始关注企业社会责任的履行，并且越 来越多的公司开始投入资源从事社会责任活动。因 此，企业履行社会责任的影响因素自然成为理论界 和企业界最为关注的问题。
产权性质和企业社会责任的履行。田志龙和贺 远琼（2005）的研究发现，不同产权性质的控股股东 在企业社会责任履行方面的驱动因素是不同的。也 有学者认为，在中国特有的制度环境下，政府对国有 企业具有行政上的“超强控制”和产权上的“超弱控 制”（何浚，1998），这可能会影响到国有上市公司的 投资决策行为，进而影响到企业的社会责任履行行 为。民营上市公司在西方经济学中就是指劳动和资 本等要素的集合，其目标就是实现利润最大化，企业 的一切活动都是围绕这个目标展开的，其履行社会 责任活动也不例外，也要遵循利润最大化目标。因 此，上市公司的产权性质会导致企业社会责任的履 行有所不同。
［摘 要］以 2007～2009 年深沪上市公司为样本，研究股权集中度是否对企业社会责任履行产生影响。研究发现：股权集中
度越高，上市公司越倾向于履行社会责任；国有上市公司股权集中度与社会责任履行显著正相关，非国有上市公司股权集中度
对社会责任履行的影响不显著。再进一步区分企业社会责任的具体项目后发现，股权集中度对政府、投资者和员工社会责任的
2011 年 9 月 第 33 卷 第 9 期
《高管团队稳定性对企业投融资期限错配的影响研究》范文
《高管团队稳定性对企业投融资期限错配的影响研究》篇一一、引言在当今快速发展的经济环境中，企业的高管团队稳定性对于企业的整体运营和投融资决策起着至关重要的作用。
本文旨在研究高管团队稳定性对企业投融资期限错配的影响，探讨其内在机理及对企业管理决策的指导意义。
通过对相关文献的梳理和实证分析，本文期望为企业投融资决策提供理论支持和实践指导。
二、文献综述（一）高管团队稳定性的定义与重要性高管团队稳定性指的是企业高级管理团队成员在一段时间内保持相对稳定的状态。
这种稳定性对于企业的战略规划、运营管理和投融资决策具有重要影响。
稳定的高管团队能够为企业提供长期、连续的决策支持，有助于企业形成稳定的发展方向和战略规划。
（二）投融资期限错配的概念及影响投融资期限错配指的是企业在投融资过程中，由于资金来源与资金运用在期限上的不匹配而产生的风险。
这种错配可能导致企业面临资金链断裂、流动性风险等问题，进而影响企业的正常运营和持续发展。
（三）高管团队稳定性与投融资期限错配的关系已有研究表明，高管团队稳定性对企业投融资决策具有重要影响。
稳定的高管团队能够更好地评估企业自身的风险承受能力、资金需求和投资项目的前景，从而制定更为合理的投融资策略。
这有助于降低投融资期限错配的风险，保障企业的稳健发展。
三、研究方法与数据（一）研究方法本文采用定量分析与定性分析相结合的方法，通过收集相关企业的数据，运用统计分析软件进行数据处理和分析。
同时，结合案例分析，深入探讨高管团队稳定性对企业投融资期限错配的影响。
（二）数据来源数据来源于多家上市公司的公开财务报告、相关研究机构的数据库以及网络资源等。
样本企业涵盖了不同行业、不同规模的企业，以确保研究的全面性和准确性。
四、实证分析（一）高管团队稳定性的度量本文采用高管团队成员的变动率来度量高管团队稳定性。
通过计算一定时间内（如一年或三年）高管团队成员的变动情况，来反映企业高管团队的稳定性。
（二）投融资期限错配的度量投融资期限错配的度量主要依据企业资产负债表中的长期负债、短期负债、投资支出等数据，结合企业实际投融资活动，进行综合评估和度量。
管理层薪酬激励、产权性质与企业绩效
管理层薪酬激励、产权性质与企业绩效管理层薪酬激励、产权性质与企业绩效引言企业绩效是衡量一个企业经营状况的重要指标。
如何提高企业绩效是每个企业管理层的重要课题，其中之一就是通过薪酬激励来激发管理层的工作动力。
同时，企业的产权性质也会对薪酬激励产生重要影响。
本文将探讨管理层薪酬激励、产权性质与企业绩效之间的关系，并分析如何通过合理设定薪酬激励机制来提升企业绩效。
一、管理层薪酬激励的意义薪酬激励是一种常见的激励手段，能够激发管理层在工作中付出更多努力。
通过薪酬激励，管理层可以获得更高的收入，从而增强其工作动力和责任感。
此外，薪酬激励还可以帮助企业吸引和留住优秀的管理人才，提高管理层的竞争力。
因此，合理设定管理层薪酬激励机制对企业的发展至关重要。
二、管理层薪酬激励的方式管理层薪酬激励主要包括基本工资、奖金、股权激励等多种形式。
基本工资是管理层的固定收入，奖金是根据企业绩效等因素给予额外的奖励，股权激励则是给予管理层一定数量的公司股票作为激励。
不同的激励方式适用于不同的管理层，且在不同的阶段会产生不同的效果。
基本工资是管理层的稳定收入来源，可以保障其基本生活需求，但其对激励效果有限。
基本工资相对固定，对于管理层来说，无法激发他们朝着更高绩效努力工作。
然而，基本工资是确保管理层稳定性的关键因素之一，过分依赖奖金和股权激励可能会导致管理层的不稳定，从而对企业产生不利影响。
奖金是根据企业绩效等因素给予管理层的额外奖励，一般情况下与企业绩效相关。
通过设定合理的奖金制度，可以激励管理层在工作中付出更多努力，追求更高的企业绩效。
奖金的金额与企业绩效成正比，这一制度可以很好地与管理层的个人目标相结合，推动其发挥更好的能力和潜力。
股权激励是通过给予管理层一定数量的公司股票作为激励来提高其工作动力。
通过拥有公司股票，管理层获得了与企业利益相联系的利润分享机制，从而更有动力为企业创造更大的价值。
股权激励还能够提高管理层的长期稳定性，使他们可以更好地与企业发展目标保持一致。
高管应如何处理公司的社会责任管理
高管应如何处理公司的社会责任管理在当今社会，企业的社会责任管理备受关注，成为了企业可持续发展的重要一环。
作为企业的领导者，高管在处理公司的社会责任管理方面扮演着至关重要的角色。
本文将探讨高管应如何处理公司的社会责任管理，以实现企业的可持续发展。
一、明确企业的核心价值观与使命高管首先应该明确企业的核心价值观与使命，将社会责任融入企业的发展战略中。
企业的核心价值观与使命是企业文化的重要基石，它们应该与社会责任管理保持一致。
高管应该对企业社会责任的重要性有清晰的认识，并将其纳入企业战略的决策过程中。
二、建立完善的社会责任管理体系高管在处理公司的社会责任管理时，需要建立一个完善的社会责任管理体系。
这个体系应包括以下几个方面：1. 确定社会责任的范畴与重点：高管需要确定公司的社会责任范畴，例如环境保护、员工福利、公益慈善等，并明确其中的重点领域。
2. 制定明确的政策与目标：高管需要制定明确的社会责任政策，并设定可衡量的目标，以便对社会责任的执行进行评估与改进。
3. 注重透明度与沟通：高管应该注重与利益相关方的沟通与合作，建立透明的信息披露机制，及时向内外部相关人员通报企业的社会责任举措与成果。
4. 分配资源与建立监测机制：高管需要合理分配资源，确保社会责任管理的有效实施，并建立监测机制来评估社会责任管理的效果与影响。
三、推动员工参与社会责任行动高管应该积极推动员工参与社会责任行动，树立企业的社会责任意识与行为。
他们可以通过以下方式：1. 建立培训与教育机制：高管需要建立培训与教育机制，提高员工对社会责任的认识与重视，并培养员工的社会责任意识与行为。
2. 设立员工参与项目：高管可以设立员工参与社会责任项目的机制，鼓励员工积极参与公益活动，以实现企业的社会责任承担。
3. 建立激励机制：高管可以建立激励机制，鼓励员工积极参与社会责任行动，并将其纳入绩效考核体系中。
四、与利益相关方建立合作伙伴关系高管应该与利益相关方建立合作伙伴关系，共同推动社会责任的管理与发展。
高管的团队稳定性影响技术创新吗
高管的团队稳定性影响技术创新吗1. 引言1.1 高管对团队稳定性的重要性高管对团队稳定性的重要性体现在很多方面。
高管的稳定性可以提供团队成员一个稳定的工作环境，让他们更加专注于技术创新的工作。
高管的团队稳定性也能够建立起团队成员对高管的信任和依赖，从而促进团队内部的合作和协调。
高管拥有决策权和资源分配的能力，他们的稳定性可以带来对团队资源的合理调配，从而提高团队的创新能力。
高管的团队稳定性还可以影响团队的团队文化和价值观。
当高管稳定性较高时，他们可以推动整个团队建立起积极向上的工作氛围，激发团队成员的创新潜力，促进技术创新的发展。
而相反，高管的频繁变动可能导致团队内部的不稳定性，影响团队成员的工作积极性和创新意识，进而阻碍技术创新的进程。
可以说高管对团队稳定性的重要性不可忽视。
只有高管保持稳定，团队才能保持稳定，团队的稳定性才能为技术创新提供良好的环境和支持。
高管应该意识到自己在团队稳定性中的关键作用，积极促进团队的稳定发展，推动技术创新不断取得成果。
1.2 技术创新对企业发展的关键性技术创新对企业发展的关键性在今天的商业环境中变得越来越重要。
随着全球市场竞争日益激烈，企业需要不断推陈出新，不断创新以保持竞争力。
技术创新可以带来新产品、新服务、新商业模式，从而打开新的市场，满足消费者需求，提高生产效率，降低成本，增加利润。
通过技术创新，企业可以实现可持续发展，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
技术创新还可以帮助企业应对市场变化和需求变化。
随着科技的迅速发展，市场需求不断变化，消费者对产品和服务的要求也在不断提升。
只有通过持续不断的技术创新，企业才能及时调整产品和服务，适应市场，满足消费者需求。
技术创新可以帮助企业保持竞争力，提高市场占有率，实现可持续发展。
技术创新对企业发展的关键性不言而喻。
只有不断创新，不断适应市场和消费者需求，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
技术创新是企业持续发展的关键动力，是企业赢得市场的不竭源泉。
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高管团队稳定性、产权性质与企业社会责任
李坤鹏
【摘要】以 2011 ~ 2016 年沪深两市 A 股类上市公司为研究样本，实证考察高管团队稳定性对企业社 会责任的影响。结果表明，高管团队稳定性与企业社会责任履行呈负相关关系，即高管团队稳定性越好， 企业社会责任履行情况越差。在区分产权性质之后发现，与非国有企业相比，国有企业的高管团队稳定 性与企业社会责任履行的负相关关系更加显著。进一步分析之后发现，高管团队稳定性与校友关系和地 区经济发展水平均呈正相关关系。
【关键词】高管团队稳定性；企业社会责任；产权性质；校友关系；地区经济发展水平 【中图分类号】F272 【文献标识码】A 【文章编号】1004-0994（2018）10-0042-8
一、引言 近年来，中共中央强调企业改革要以承担企业 社会责任等为重点，强化企业社会责任立法，促使企 业履行社会责任由“软约束”向“硬约束”转变，可见 企业社会责任将逐步成为企业管理创新的重要内容 （张振刚等，2016）。企业高管人员作为企业的重要组 成部分，负责企业的日常经营决策、战略计划和发展 （Wooldridge、Floyd，1990；李芳英等，2008），进而对 企业履行社会责任产生至关重要的影响（Barnea、A. Rubin，2010）。 已有文献基于利益相关者理论研究发现，单个 高管变更与企业社会责任之间存在着交互影响，单 个高管的不同变更方式会对企业社会责任的履行产 生 不 同 的 影 响（Khurana、Nohria，2000；Kato、Long， 2006；陈丽蓉、韩彬，2015）。然而，这些研究大多基于 个体而非群体稳定性的视角，侧重讨论单个高管变 更对企业社会责任的影响，鲜少从高管团队的整体角 度考虑。理论与实践证明，单个高管所具备的专业知 识和技能并不能保证其完成企业经营过程中所面临 的所有复杂任务，企业的衰败不再依赖于一个英雄 模范式的人物，更多地需要以团队的方式进行高效 的运作，以适应激烈的市场竞争（Simons T.、Pelled L. H.、Smith K. A.，1999；杨林，2014）。因此，有必要 从高管团队稳定性角度考察对企业社会责任影响。
二、理论分析与研究假设 企业社会责任的履行是企业做大、做强、做久的 “软性”竞争力（徐兴业，2010），企业社会责任具有目 标一致性、项目专用性、前瞻性、权变性以及可见性 等特点（Burke、Logsdn，1996；陈丽蓉等，2015），具有 深刻的战略属性（Porter、Kramer，2006）。同时，企业 履行社会责任所产生的影响并不是一蹴而就的，而 是一个渐变的过程（张兆国，2013），企业社会责任对 企业发展而言是一项长期战略（Husted，2010）。高管 人员由于其特殊的工作内容和性质，决定了高管团 队稳定性会对企业的发展战略产生影响（张必武等， 2006；徐向艺，2008），从而影响到企业社会责任的 履行。 信息决策理论认为，在集体决策中，不同境遇、 兴趣或特征的个体有着不同的观点和信息。面对复 杂而多变的环境，这些多样性的个体将有助于全面 理解和深入认识决策问题，从而有助于提高决策质 量（Pelz，1956；Cox，1994；苪明杰，2005）。可见，在稳 定的高管团队中，成员的知识、信息和技能容易被固 化，从而阻碍高管团队之间的信息交流和沟通，这样 就会对企业的战略制定与实施产生影响。大量的研 究也证实了这一点，杨林（2014）通过对 2006 ~ 2010 年中小板创业型企业的高管团队教育经历研究发 现，高管团队教育经验的多样性能够对创业战略产 生积极、正面的影响，促进企业战略不断完善，从而 推进企业发展。Sessa、Jackson（2015）发现，当高管团 队的认知多样性较高时，不同认知层次的高管人员 组合在一起，就能够让企业具有更加广阔的社会资 源网络，从而有利于企业的长期持续发展。
在进一步分析中，文章将从高管成员私人关系 和地理空间经济效应的角度揭露其深层次的驱动因 素。高管人员的私人关系对高管团队稳定性会产生 什么样的影响？比如高管人员之间的校友关系。以往 的研究发现，高管与审计师之间的校友关系会影响 到 公 司 财 务 报 告 的 审 计 质 量（Hwang、Kim，2009； Cohen，2010），高管与基金经理之间的校友关系对 企 业 股 票 价 值 产 生 影 响（杨 世 杰 ，2012；申 宇 等 ， 2016）。因此，在高管成员中存在校友关系的情况下， 高管团队的稳定性是否会影响企业社会责任的履 行？如果存在影响，高管团队稳定性又会对企业社会 责任履行产生怎么样的影响呢？除了考察高管成员 私人关系对高管团队稳定性与企业社会责任履行的
□· 42·财会月刊 2018. 10
从经营活动的持续性角度看，稳定高效的高管 团队具有稀缺性和难以模仿性，是促进企业可持续 发展的核心竞争力。稳定的高管团队所具有的行为 整合度高、人力资本积累丰富以及高团队绩效的优 点才是企业持续稳定 发 展 的 稳 固 基 石（赵 士 军， 2010）。而企业履行社会责任产生的影响并不是一蹴 而就的，它是一个渐变的过程（张兆国，2013）。企业 社会责任对企业发展而言是一项长期战略（Husted， 2010）。基于上述分析可知，如果不考虑高管团队的 稳定性，就难以从深层次认识企业社会责任的驱动 因素。
影响，本文还从地理经济学这一外部因素角度，考察 空间经济效应下地区经济基于上述分析，本文将以我国 2011 ~ 2016 年沪 深两市 A 股上市公司为研究样本，考虑高管团队稳 定性对企业社会责任履行的影响。基本思路如下：首 先，运用信息决策理论分析高管团队稳定性对企业 社会责任履行的影响。然后，结合我国上市的制度背 景，考察上述两个方面在国有控股和非国有控股上 市公司是否存在差异。在进一步分析中，考虑高管团 队校友关系和地理空间经济效益，分析校友关系和 地理空间经济效益与高管团队稳定性的相关关系， 这能为进一步深化我国企业人事改革和优化股权结 构提供经验证据。