业务报备制度

业务报备制度

为保证员工对业务的积极性,提高员工跟踪意向客户能力,遵循按劳取酬的原则,合理分配业务提成,减少员工利益分歧,发扬员工相互协作精神,加强团队合作制定本制度。

一、报备适用范围

本报备制度适用于公司全体在职员工(含公司高级管理人员)。二、报备的期限

公司报备期限为业务人员提交报备资料生效后1个月

三、报备的操作流程

1.公司业务人员在市场上一旦取得某客户购买信息时,即可对该客户进行报备。报备信息至少包含客户名称、联系电话、所属项目,并填写《客户报备表》送呈至行政处备案,行政审核无误(无重复)后该报备即刻生效。

2.行政备案处根据申请进行报备查询,如果没有报备,则对此客户进行报备登记。如果此客户已经由其它业务人员报备,则行政备案处于一小时内通知申请人。

3.若业务人员跟进客户发现已有报备时,可启用排队机制,填写报备表单,报备日期为上一业务人员报备期满后一日。若前一业务人员在报备期内未签署合同,则该笔业务自动顺延至

第二报备人员,每个客户最多允许报备排队一人。若在第一报备人业务期限内签署有效合同,则排队自动失效。

4.同一客户有两人以上业务人员同时跟进的,以报备时间、填表详细程度、跟踪情况中的预计签约金额、预计签约时间、接洽反馈等多方面考核审批,判定客户归属权。

四、报备的延续

1.如果在报备有效期内合同或者协议仍未签署,必须进行报备期限延续申请,超出报报备期限而未办理延续手续者视为主动放弃。遇节假日计时时长可进行顺延。

2.若无报备排队情况时,第一报备人开发时效为1个月,若到期后仍未促进客户,可延续报备一次,报备日期需在到期日前,延期时效为1个月。若在延续期内仍未能签署有效合同,则解除报备,此客户自由开发。

3.若有报备排队情况时,第一报备人开发时效为1个月,到期后可延续报备一次,延期时效为15天。若仍未能签署有效合同,则该笔业务顺延至第二报备人。

4.第二报备人员开发时效为1个月,不能延期。若到期前仍未能签署有效合同,则该客户可自由开发。重新以新客户身份进行报备制度。

五、报备的管理

1.报备中的相关信息必须真实有效,若检查无效,则此报备不受保护。

2.员工恶意翻阅、修改、撕毁他人报备的;员工之间恶意窜通、制造虚假报备的,私自将本公司报备泄露给其他公司的,一次给与500元罚款,视情节严重程度最多给与开除职务等处罚措施。

3.报备发生争议的协调时间为业务成交用户离开之后,任何在客户离开前发生争执的报备判定为无效,造成影响的给于500元罚款。

4.已报备的业务人员受到业务保护,其他业务人员不得以任何理由对同一客户进行公司的报价、销售活动。否则,视为恶意内部竞争,一次给与200元罚款。

5.排队期内对前一个业务人员通过诋毁、误导、虚伪情报等各种体式格局设置障碍的,按照所造成的后果和损失给予相应处罚。

6.排队期结束,不吻合协议达成条件,但拒不退出,影响其他业务人员工作的,一次给与500元罚款,并承担所造成后果的相应处罚。

客户报备制度

客户报备制度 客户报备制度是指企业为了管理客户关系及营销活动需要,建立并落实的一套客户报备流程和制度。该制度是企业保证客户资源的有效管理和合理分配的一个重要手段。 客户报备制度的目的是为了实现以下几个方面的管理需求: 一、客户资源共享和分配合理化。在一个大型企业中,各个部门或岗位往往都会与客户进行交流或接触,而对于同一个客户信息的重复录入或处理,不仅会浪费时间和资源,还可能引发不必要的纠纷或误操作。建立客户报备制度,可以实现企业内部客户资源的共享和协同工作,避免资源浪费和信息不一致的问题。 二、客户信息准确和保密。客户信息是企业重要的资产,也是竞争的核心资源。建立客户报备制度可以统一规范客户信息的收集和管理,确保信息的准确性和完整性。同时,为了保护客户隐私和商业机密,客户报备制度应该规范员工对于客户信息的保密义务和控制措施。 三、客户关系管理和销售效能提升。客户报备制度可以使企业对客户资源进行全面、系统的管理和分析,包括客户分布、购买能力、购买频率等。通过分析客户数据,企业可以更好地了解客户需求,提升销售效能,并开展有针对性的营销活动。 建立客户报备制度需要注意以下几个方面:

一、制度的可行性和适用性。企业在制定客户报备制度时,应该充分考虑实际情况和业务需求,确保制度的可行性和适用性。制度应该根据企业的规模、行业特点和业务流程来制定,不能一刀切,也不能增加员工的工作量和负担。 二、制度的公平性和透明度。客户报备制度应该公平、公正地对待所有的员工,避免因为个人关系或偏好而对某些员工进行特殊待遇。制度应该明确规定客户资源的分配原则和标准,员工可以根据自身的业绩和能力来争取客户资源,而不是依靠个人关系或其他非正当手段。 三、制度的执行和监督机制。制定了客户报备制度后,企业应该建立相应的执行和监督机制,确保员工能够严格按照制度来操作和报备。监督机制可以包括内部审计、管理层的定期检查和员工的自我约束等手段。 总之,客户报备制度作为企业客户关系管理的一项重要制度,对于推动企业销售和增强竞争优势具有重要意义。企业应该根据自身的实际情况和需求,制定并落实客户报备制度,确保制度的可行性和适用性,实现客户资源的有效管理和合理分配。同时,企业应该加强对制度的执行和监督,确保员工能够严格按照制度来操作和报备。

客户信息报备管理办法

项目信息报备制度 (草拟) 为进一步加强对市场的管理,全面掌握公司的项目情况,使销售管理规范有序,发展客户时不产生冲突,形成对外合力,特制定本制度。 报备流程 1.集团公司实行项目报备制。 2.项目信息的填报工具为腾讯在线文档。 使用同一即时更新工具:腾讯在线文档,每月更新 业务中心 盛邦公司 检测公司 产发部 下月预判信息下月预判信息下月预判信息下月预判信息 项目信息共享池

3.业务报备信息由业务中心、盛邦公司、检测公司和产业发展部指定专人负责每月的项目信息填写工作,每月月底填写下月的预判表,每周进行更新。 4.各利润中心负责人共享项目信息共享池中的项目信息 5.项目运行中发现的新项目,由发现项目的利润中心进行项目信息的单向报备。 6.出现客户重叠情况,公司提倡部门或个人之间协商解决,协商未果,报集团公司总经理审批。 7.若存在双方同时跟进,无法判定先后顺序,或者两者协助成单,双方各获得销售提成的50%。 8.为避免冲突,要求所有项目在进入正式报价环节前都应进行项目信息的报备。 9.业务中心之外部门人员查询相关报备信息时,业务中心内勤室需给予信息报备相关情况的回复。 10.业务中心之外的部门和人员有权对业务中心内勤室报备工作的公正性进行监督。 11.当报备有效情况下,其他子公司(部门)拥有有利促进成交的条件时,应无条件协助当事部门(或人员)成交,蓄意破坏、阻挠成交的一经发现立刻除名。成交后由主管领导、当事人员三方协商分配。 12.报备的客户信息是属于公司财产,私自将信息泄露

给其他公司的,无论是否有效报备一经发现,罚款500元/户。 13.业务部门客户保护办法参见业务中心《合理竞争机制》(附件1)。 14.各子公司(部门)参照执行本制度。 15.本制度自颁布之日起执行。 附件:1.业务中心《合理竞争机制》 行政部 2023年3月20日

业务员客户报备制度【精华篇】

2018年业务员客户报备制度【精华 篇】 业务员客户报备制度范文一: 为了规范业务人员的管理,提高公司销售业绩,提高销售人员的业务水平,坚持合情合理、实事求是的原则,坚持按劳分配、多劳多得的原则,特制定本制度。 一、在公司 业务员应按时上下班,不能迟到早退(参考考勤制度),保持办公室清洁卫生,积极宣传公司,言行举止注意公司及个人形象。每天早上上班后的前几分钟,做好办公室的卫生,接下来的销售人员开早会,主要是递交拜访记录表并讨论解决昨天在跑业务的过程中遇到的问题,向领导汇报今天的工作工作计划。 二、出差 出差前做好出差准备,最好电话预约好,做到有的放矢。出差在外,每天填写拜访记录表(客户报备表),晚上九点钟之前向领导汇报当天工作情况(短信,电话都行)。 三、考勤制度 参照公司坐班人员的考勤办法。另外销售部对无故迟到早退的业务人员,每人每次罚款5元,当天当面交与销售部领导,这些罚款累积到月底作为没有迟到早退的业务人员的奖励。 四、业务积分制 业务人员平均每天都要深入拜访最少一个客户,每拜访一个客户积一分,每个月每个业务人员的最少积30分。该分以真实的拜访记录为准。月累积少三分以上罚做办公室卫生一次。 五、业绩任务 公司给每个业务人员有销售业绩上的要求,销售任务根据不同的具体情况而定。具体的销售任务写入劳动合同。 六、项目信息公司备案

从网上或从公司及其它渠道获得的项目信息应及时备案,以免业务员之间的业务冲突,未备案的`信息谁先备案算谁的。 七、项目信息落实 经过备案的信息,弄清楚详细的客户需求(多大机子及相关配套设备清单)以后向领导汇报,由公司领导决定该项目应该由谁去跑。 八、培训学习计划 业务人员应该主动学习业务技能,每天总结自己在工作过程当中遇到的问题,不管是技术上还是商务上,把遇到的问题记录下来,第二天早会或周六总结会上大家共同讨论。达到每天都有进步的效果。公司领导应在周六的总结会上给予这周工作认真踏实的业务员以表扬和奖励。 业务员客户报备制度范文二: 为了更好地树立公司的形象,促进公司各项业务的顺利发展,以及加强对市场推广人员的有效管理,特制订以下管理规定。 第一章出勤制度 一、全体业务人员必须认真遵守作息时间,按时上下班,不准迟到、早退。 二、全体业务人员上下班必须到公司报到。 三、因公,因私不能上班的,必须向部门经理申请报告。 第二章业务员管理条例 业务员是公司的重要组成部分,为充分调动公司业务人员的积极性,特制定本条件,具体如下: 一、试用期业务员管理条件 1.新业务员到公司正式报到需携带身份证原件,毕业证原件,1张身份证复印件,1张毕业证复印件,1张个人简历。 2.业务员到岗后,由公司统一安排参加岗前培训,每个业务员需通过基本培训阶段考试(考试内容包括:产品知识、产品卖点、公司文化,企业概况,产品优势,技术知识并能形成一套有见解的说服客户的理论) 3.为了让新业务员早日熟悉公司业务,公司对新业务员采取底薪+绩效奖励+提成的工资发放制度,鼓励业务员大胆的拓展业务。

代理商项目报备制度

代理商项目报备制度 代理商项目报备制度1 为更好地开发和管控市场,公司工程销售执行项目备案制度,所有区域对于将要参与开发的项目均需在公司大客户销售部进行项目备案,未经备案的项目开发与销售,为避免造成混乱,公司不予承认,也不予价格支持及供货和提供市场及服务支持,相关销售费用亦不予核销。 项目备案以填报《工程项目报备表》为确认依据。客户带项目直接向公司进行采购时,由销售人员或经销商填报《工程项目报备表》进行备案确认。 以此有效规范全国工程通路从立案跟踪到结案过程中资料的报备,以确保资料真实完整有效,并对公司的资源之有效运用,避免工程项目资源浪费,促使业绩之达成。 具体要求如下: 1、所有工程项目必须报备,否则公司不予承认,也不能作为考核依据; 2、工程项目报备,需填报《大客户项目报备表》由南北销售大区经理、大客户销售部经理、营销总监进行审批; 3、项目报备审批标准:A、工程项目甲方、室内设计、施工方关键负责人核实准确,通联信息完整,缺一不可;B、工程项目拜访次数不低于3次,工程项目进展能够清晰表述。 C、工程项目采购单一系列产品金额10万;低于此金额按零售处理,不予报备;D、凡是出货产品需低于营销中心出货价的必须进行报备处理,如无报备,财务部及营销管理部有权不发货;E、项目为标志性工程、精装样板间、小型会所等,视具体情况确定; 项目性质:是否样板间或形象工程。是否样板间:此项目是否为房开商样板间采购,且有助于后续精装项目的采购达成;

是否形象工程:项目面积虽然较小,合同金额也不大,但是项目在所在地具有地标性、形象性、突出性等特点,也被认可为符合报备标准; 战略客户项目:属于战略合作的地产商、设计公司、工装公司的项目,无论采购面积大小、项目性质如何,一律视为工程项目,允许优先报备并免审通过; 报备审批原则: 1、时间优先原则:同一项目多人报备,以时间优先顺序确认项目操作人; 2、合作共赢原则:同一项目多人报备且资源不同,可由总部协调或自行协商,确立利益分配方式,共同操作项目; 特别强调:《项目报备表》信息填写是否完整,作为报备审批的重要依据,如甲方、室内设计、预计供货数量、预计合同金额等没有明确填写或填写不完整,项目不予报备。 大客户销售部项目开发工作流程: 一、表格一《项目报备表》 1、工程项目应该在项目信息明确后及时报备给销售部及大客户销售部,由大客户销售部核实项目的有效性,并返回一个报备回执给代理商; 2、跨区域项目须在获知相关项目必备信息后及时报备,否则不予保护; 3、项目报备必须在收到总部回传的报备回执后开始正式生效; 4、项目报备的有效期为9个月,过期未成单,须重新报备。 二、表格二:工程信息登记表 三、表格三:客户访问记录 代理商项目报备制度2

客户流程报备管理制度

客户流程报备管理制度 一、总则 为规范客户流程报备管理,提高服务质量,保护客户信息安全,树立良好的企业形象,特 制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司内销售、客服、市场等部门的工作人员,以及与客户接触的所有员工。 三、报备流程 1. 接受报备:销售、客服或市场人员接待并了解客户需求后,应及时填写客户流程报备表,包括客户姓名、联系方式、需求及反馈等内容。 2. 报备审核:报备流程表交由部门主管审核,核实客户信息和需求是否真实有效。 3. 报备分派:审核通过的客户流程报备表交由部门主管分派具体员工负责跟进客户需求, 并记录分派情况。 4. 联系客户:负责跟进的员工应主动与客户联系,了解具体需求并提供相应的服务或产品 信息。 5. 反馈更新:员工应及时将与客户的沟通情况记录在客户流程报备表中,包括客户反馈、 客户需求变更等情况。 6. 报备归档:客户流程报备表的完整信息应及时归档,以备后续查阅和分析。 四、客户信息保护 1. 不得泄露:员工不得将客户信息、需求、反馈以及公司内部的商业机密泄露给外部人员 或竞争对手。 2. 保密责任:员工应严格遵守保密协议,保护客户信息安全,切不可私自处理客户信息。 3. 不得利用:员工不得利用客户信息从事与公司业务无关的个人或者第三方业务。 4. 数据加密:公司客户信息应进行合理的加密保护,确保客户隐私不被侵犯。 五、风险防范 1. 虚假报备:销售、客服或市场人员不得进行虚假客户流程报备,否则将受到相应处罚和 惩戒。 2. 账户安全:员工应妥善保管客户信息系统账户密码,不得轻易泄漏或共享他人使用。

3. 员工培训:公司应定期组织员工参加客户信息保护培训,提高员工的信息安全意识和保密意识。 4. 监控审核:公司应定期对客户流程报备进行监控审核,发现问题及时进行整改和处理。 六、责任追究 1. 违规处理:对于泄露客户信息的员工,公司将严肃处理,包括警告、记过、调岗甚至辞退。 2. 赔偿责任:员工若因违规操作导致客户信息泄露,将承担相应的赔偿责任。 3. 司法追究:对于严重泄露客户信息的行为,公司将采取法律手段追究相关人员的刑事责任。 七、附则 1. 本制度解释权属于公司相关部门,所有员工应严格遵守执行。 2. 本制度自正式颁布之日起生效,如有修订,将提前通知并重新发放。 3. 未尽事宜,可由公司相关部门根据需要作出补充或调整。 八、总结 通过建立健全的客户流程报备管理制度,公司能够更好地保护客户信息安全,规范员工的工作行为,提高服务质量,树立良好的企业形象。希望全体员工共同遵守本制度,确保客户信息的安全和公司业务的顺利开展。

事项报备管理制度范文

事项报备管理制度范文 事项报备管理制度 一、制度背景和目的 随着企事业单位规模的扩大和业务范围的增加,各类事项和决策也相应增加。为了加强对各类事项的管理和控制,防止决策失误和擅自行动,特设立事项报备管理制度,以确保企事业单位的正常运作和良性发展。 二、适用范围 本制度适用于企事业单位内部各级各类事项的报备管理,包括但不限于重大投资决策、重大合同签订、重大人事安排、重大财务决策等。 三、制度责任和权限 (一)总经理(董事长):负责全面领导和把总把握工作,对全部报备事项进行终审和决策,对局限于其权限范围的事项报备进行审批。 (二)部门负责人:负责本部门事项的报备和决策,对局限于其权限范围内的事项进行审批。 (三)员工:负责按照本制度的要求履行报备义务,确保事项报备的及时、准确和完整。 四、报备程序和要求 (一)事项确定:各部门负责人根据本部门业务情况和工作需要,确定需要报备的事项,并提前把握该事项的重要性和紧急程度。

(二)报备材料准备:报备人员按照规定的报备事项,收集和整理相关材料,并编制报备文件。 (三)报备事项的评估和意见征询:报备文件提交给上级负责人评估,征求上级负责人的意见和建议。 (四)报备事项的审批和决策:总经理(董事长)负责对全部报备事项进行审批和决策;部门负责人负责对局限于其权限范围内的事项进行审批和决策。 (五)报备事项的执行:经审批和决策的事项,由相关部门负责人组织实施,并按要求做好后续的跟进和落实工作。 (六)报备记录和归档:对每个报备事项的报备文件、审批决策文件和执行结果进行记录和归档,以备查验和复核。 五、事项报备的要点和注意事项 (一)报备的时机:报备事项应在决策前及时进行,尽量避免发生擅自行动的情况。 (二)报备的内容:报备文件应包括事项的背景、目的、影响、可行性分析、决策依据和风险评估等内容,确保决策的科学性和合理性。 (三)报备的对象:报备文件应及时提交给相关负责人审核和审批,确保决策的合法性和合规性。 (四)报备的流程:报备流程应有明确的安排和要求,确保报备事项的审批和决策程序的严密性和权威性。 (五)报备的时限:报备文件应在规定的时间内提交,确保报备事项的及时性和准确性。 (六)报备的回馈和落实:报备人员应及时了解上级负责人的意见和决策,按照决策结果做好后续的跟进和落实工作。

审批报备制度

审批报备制度 审批报备制度是一种应用极广的制度,它对于企业、政府机构等大型组织来说必不可少。它通过对重要决策和行动的审核,能够保障组织的稳定发展,减少风险和错误的可能性,提高工作效率。以下是针对审批报备制度进行的分点讨论。 一、审批报备制度的优势 1.1 提高工作效率 审批报备制度可以将企业各部门的业务流程进行规范化。这种规范化能够有效避免流程上的重复,缩短处理时间,提高工作效率。 1.2 确保管理质量和合规性 审批报备制度可以对企业的各项行动进行审核和管控,从而确保企业的管理质量及合规性水平。这对企业的长远发展极为有益。 1.3 减少企业风险 审批报备制度可以有效减少企业在业务运营过程中因为失误、疏忽或管理不当而导致的风险和损失。 二、审批报备制度的应用范围 2.1 行政管理方面 政府机构、学校等单位,比如各类公文的审批、采购计划、工程流程管理等,都需要借助审批报备制度来加强管理,提高效率。

2.2 企业内部管理 企业内部业务方面也能运用到审批报备制度,在各部门之间梳理业务 流程,加强业务管控,提高效率的同时确保企业内部的合规性和管理 质量。 2.3 金融领域 银行、保险等金融机构在贷款发放、产品研发、销售等方面都需要依 靠审批报备制度来规范业务流程,减少风险。 三、审批报备制度的不足 3.1 人为干扰和滞后 在实际运作中,审批报备制度常因人为干扰导致无法按有效周期进行。比如,对审批尺度的过分扩大和审批时限的滞后等情况。 3.2 形式主义 审批报备制度的执行往往过于形式,不够灵活和敏捷。有时遇到应急 的事件或突发的情况,难以及时并有效地应对。 3.3 手续繁琐过程漫长 审批报备制度的执行可能会深化流程,加重业务人员负担,也可能会 增大审批周期,降低工作效率。 综上所述,审批报备制度对于企业等大型组织来说具有重要作用。但 为了更好地发挥其优势,避免其不足,需要针对不同情况,进行针对

业务报备制度

业务报备制度 为了保证员工对业务的积极性,提高员工跟踪意向客户能力,合理分配业务提成,减少员工利益分歧,发扬员工相互协作精神,加强团队合作,公司制定了业务报备制度。 一、报备适用范围 本报备制度适用于公司全体在职员工(含公司高级管理人员)。 二、报备的期限 公司报备期限为业务人员提交报备资料生效后1个月。 三、报备的操作流程 1.公司业务人员在市场上一旦取得某客户购买信息时,即 可对该客户进行报备。报备信息至少包含客户名称、联系电话、所属项目,并填写《客户报备表》送呈至行政处备案,行政审核无误(无重复)后该报备即刻生效。

2.行政备案处根据申请进行报备查询,如果没有报备,则 对此客户进行报备登记。如果此客户已经由其他业务人员报备,则行政备案处于一小时内通知申请人。 3.若业务人员跟进客户发现已有报备时,可启用排队机制,填写报备表单,报备日期为上一业务人员报备期满后一日。若前一业务人员在报备期内未签署合同,则该笔业务自动顺延至第二报备人员,每个客户最多允许报备排队一人。若在第一报备人业务期限内签署有效合同,则排队自动失效。 4.同一客户有两人以上业务人员同时跟进的,以报备时间、填表详细程度、跟踪情况中的预计签约金额、预计签约时间、接洽反馈等多方面考核审批,判定客户归属权。 四、报备的延续 1.如果在报备有效期内合同或协议仍未签署,必须进行报 备期限延续申请,超出报备期限而未办理延续手续者视为主动放弃。遇节假日计时时长可进行顺延。 2.若无报备排队情况时,第一报备人开发时效为1个月, 若到期后仍未促成客户,可延续报备一次,报备日期需在到期日前,延期时效为1个月。若在延续期内仍未能签署有效合同,则解除报备,此客户自由开发。

项目报备管理规定

项目报备管理办法 为了规范节能项目的拓展过程,及时对项目拓展进度、项目资金使用进行备案,经分公司决定,对分公司的所有开展项目实行备案管理制度,请业务部门遵照执行; 一、立项报备范围:市场拓展经理在项目立项前要对“目标客户”的基本情况和购买计划等信息进行了解,并对估计有成功可能的客户及时申请立项报备,并且在项目拓展跟进过程中,及时填报项目进度信息; 目标客户是指该项目的目标签约金额在10万以上,且该项目极可能在六个月内实施的客户;分公司对备案的项目实行半年有效期,对六个月后,该项目的市场拓展经理还末取得项目实质性进展的,分公司可另外更换该项目拓展经理; 二、工作流程: 三、时限要求: 1、拓展经理须在确定客户项目符合基本要求时1工作日内填报附件1、2并上报项目立项审查小组; 2、项目立项审查小组须在1个工作日内作出是否立项的决定; 3、经过批准立项的项目、或已经结束的项目信息由技术文秘在当天内填报附件3,并即时OA 至分公司市场部全体、各部门经理及以上领导; 4、备案后的项目技术部门要在1个工作日确定项目技术负责人,并确定是否需要进行客户项目现场调研;需要现场进行调研的,需要在3个工作日内确定现场调研安排;技术部须在现场调研完成后的5个工作日内出具项目技术方案; 5、在项目有关键进展时,拓展经理必须在1个工作内填报附件4; 附件:1、节能项目立项报备申请表 2、节能项目客户信息基本情况调查表 3、项目立项汇总表 4、节能项目跟进情况表

附件1:节能项目立项报备申请表

附件2:节能项目客户信息基本情况调查表客户名称出资方:

附件3:项目立项汇总表

银行支行行长报备制度

银行支行行长报备制度 为了加强管理和监督,使得分行的管理水平更上一层楼,特制定本规定。 1、要求总行机关各部室、分行负责人对其分管工作每天报备,报告时间为早上9: 30前; 2、其他各部室对其主管范围内的工作每周报备,报告时间为星期五下午下班前; 3、各部室应积极配合各分行相关部门完成其所主管范围内的各项报备工作。 为了加强管理和监督,增强全体员工的主人翁意识,保证“客户第一,服务至上”宗旨在工作中的贯彻落实,确保银行资产的安全与完整,防范金融风险,提高我行各项业务的经营效益,特制订本办法:1、凡有对外服务职能的部门,包括信贷部、财会部、出纳部等部门,要坚持每日对外营业前报备当日工作计划及预计接待量、余额、利润、损失金额、现金库存、重要空白凭证管理等情况。 2、上述各部门对自己所承担的工作进行汇总整理,报总行资金管理部、个人金融部及国际结算部等相关部门并说明理由。 3、如遇重大活动或有突发性事件时,需立即向总行相关部门报备。 4、以上各部门在做好每日报备工作的同时,要按照《储蓄条例》规定的要求做好《储蓄日报表》的填写、交接工作。 5、如因报备不及时、不准确或不真实而给工作造成不良影响的,除追究有关部门及当事人责任外,视情节严重程度给予通报批评、取消年终评优资格或移送司法机关处理。 4、行长的报备由主管支行领导批准后实施。报备工作由各分行行长协助总行资金管理部进行报备。报备工作具体负责人可由行长兼

任。如某行的支行行长临时调离岗位或请假时,可委托副行长代理。 5、支行行长及副行长于每月28日前将上月各项数据(包括对外营业量)报送总行资金管理部及相关部门,同时抄送总行国际结算部及各分行有关部门。 6、行长的报备由主管支行领导批准后实施。报备工作由各分行行长协助总行资金管理部进行报备。 为了加强管理和监督,增强全体员工的主人翁意识,保证“客户第一,服务至上”宗旨在工作中的贯彻落实,确保银行资产的安全与完整,防范金融风险,提高我行各项业务的经营效益,特制订本办法:1、凡有对外服务职能的部门,包括信贷部、财会部、出纳部等部门,要坚持每日对外营业前报备当日工作计划及预计接待量、余额、利润、损失金额、现金库存、重要空白凭证管理等情况。

外勤报备管理制度(4篇)

外勤报备管理制度 齐河县第四中学 关于校领导、干部外出报备制度 为进一步改进我校校领导工作作风,严肃我校校领导____纪律,根据上级的有关要求,结合我校实际,现将我校校领导外出报备有关规定外出制度作如下通知: 一、审批权限: 1、校委会成员、党支部成员因事外出需要提前一天报校长室,外出由校长批准。校长批准后,本人到办公室填写校领导、干部外出报备外出条,办公室备案。因事临时性外出,须到办公室开具出门条,存档备查。校长外出必须向当天带班领导请假。 2、学校中层正职因事外出一天以内(含一天),提前一天报校长室。外出手续:到办公室填写校领导、干部外出报备请假条,校长签字后留办公室存档,同时外出者应通知级部或相关科室,以便做好调课或工作调整。因特殊情况不能到校办理外出手续的,可用电话请假(通知分管领导和办公室,电话外出仅限一天),不能捎假,事后应尽快按规定补办填写教职工外出报备请假条,否则按旷工计。 3、学校中层正职因事外出半天以内(含半天),报分管校长,到办公室填写校领导、干部外出报备请假条手续并及时交办公室存档。因特殊情况不能到校办理外出手续的,可用电话外出(通知分管领导和办公室,电话外出仅限一天),不能捎假,事后应尽快按规定补办填写校领导、干部外出报备外出条,否则按旷工计。

4、全校教职工大会外出须由校长批准;年级例会、科室例会、____备课、____活动外出,须由级部主任或科室任批准;会后各年级上交会议签到表到办公室。 二、各部门正职、副职原则上不得同时外出;如确因工作需要同时外出的,按职务顺序确定____名负责同志主持工作。并报分管校长同意。 三、校领导干部外出期间,手机须____小时开机,保持联络畅通。 四、本制度自公布之日起执行。 外勤报备管理制度(二) 为了加强外勤人员管理,进一步明确和细化公司管理制度和审批流程,特重申并修改外勤人员出差审批、考勤管理及申报、财务费用报销等相关制定,具体细则如下: 一、出差审批流程 1、分公司主任出差需提前填写“分公司出差审批表”,经当地分公司经理审批核准后方可出差;出差结束后需填写“分公司人员出差行程表”并由当地分公司经理签字确认,出差中所发生的差旅费用及补助需由当地分公司经理、全国业务中心高级经理、财务负责人、总经理签字审批后方可报销。 2、二级分公司经理出差需提前向一级分公司经理报备,经一级分公司经理审批核准后方可出差,出差结束后需填写“分公司人员出差行程表”并由一级分公司经理签字确认,出差中所发生的差旅费用及补助需由一级分公司经理、全国业务中心高级经理、财务负责人、总经理签字审批后方可报销。 3、一级分公司经理出差,若已有大区经理的地区需提前向大区经理报备,若无大区经理的地区需提前向全国业务中心高级经理报备,经大区经理或全国业务中心高级经理审批核准后方可出差,出差结束后需填写“分公司人员出差行程

业务报备内部管理制度范文

业务报备内部管理制度范文 业务报备内部管理制度 第一章总则 第一条为了规范业务报备的内部管理,提高业务报备的质量和效率,确保业务活动的顺利进行,制定本制度。 第二条业务报备是指在公司内部对重要业务活动进行上级审批的过程。业务报备的内容包括但不限于:新项目报备、投资决策报备、资金调度报备、合同签订报备等。 第三条业务报备的目的是确保公司业务活动符合相关法律法规和公司内部规定,遵循合理性原则,具有风险可控性。 第四条本制度适用于全公司范围内的业务报备活动。 第五条业务部门应当按照相关法律法规和本制度的规定,组织本部门内的业务报备工作,并负责报备事项的真实、准确。 第二章业务报备的程序 第六条业务报备程序分为内部报备和上级审批两个阶段。 第七条内部报备阶段包括以下步骤: (一)业务部门拟定业务报备方案,并根据报备内容分类确定报备级别;

(二)报备事项由业务部门填写报备表,附上相关材料,报送公司业务管理部; (三)业务管理部对报备事项进行初步审核,如发现问题,应及时反馈给业务部门,要求补充或更正; (四)业务部门根据反馈意见进行补充或更正,并重新报送业务管理部; (五)业务管理部对补充或更正后的报备事项进行二次审核,如符合要求,将报备材料上报上级领导审批。 第八条上级审批阶段包括以下步骤: (一)上级领导对报备材料进行审查,并提出意见或要求; (二)业务部门根据上级领导的要求进行修改或补充,并重新报送上级领导审批; (三)上级领导对修改或补充后的报备材料进行再次审查,如符合要求,签发审批文件; (四)审批文件经签发后,业务部门按照文件要求执行。 第三章报备表的填写和存档 第九条业务报备应当按照统一的报备表进行填写,报备表包

客户报备管理规定.doc

客户报备管理规定 1.0目的 由于广东区域的划分,为了业务员进一步明确客户报备相关原则,了解处理客户冲突的办法,进而更好整合客户资源,激励业务员开发积极性,加快开发客户的进度。 2.0适用范围 东莞市浔兴拉链科技有限公司的销售部,各办事处,经销商开拓型业务员。 3.0原则 3.1先报备者先开发 3.2区域开发原则 3.3 品牌客户原则 3.4限期开发原则 3.5开发进度优先原则 4.0作业细则 4.1报备与开发权: 4.1.1业务员联络到相关客户后,须及时报销售管理部备案,销售管理部 依照本规定进行审核,并在一个工作日内通知其开发权的归属。 4.1.2业务员开发客户必须依报备为前提,未经报备的客户,不授予开发 权。 4.1.3特殊情况下,偶然遇到的客户,在尚未来及报备时即开展了联络开 发工作的,若开发权已有归属,则应当终止开发工作。 4.1.4获得开发权的业务员可以根据公司的安排和授权,独立或联合开发 客户,销售管理部应当维护其开发权不受影响。业务员所开发的业 绩由其本人享有。 4.2 品牌客户开发原则 原则上要求品牌客户或品牌客户加工厂报备时必须注明品牌。国际品牌及加工厂开发必须得到开发权后方可进行跟进及报价。要求业务员开

发客户时首先了解客户的品牌情况,以避免品牌客户的开发冲突和价格冲突。 4.3 开发期限 4.4.1业务员所报备的客户开发期限为3个月,期限自业务员被通知拥有 客户开发权第二天起计算。 4.4.2被开发客户在3个月内能够实现首次交易(即向客户有偿供货或达 成供货协议、签定供货合同或意向合同)的,为开发成功,该客户 的开发业绩归该业务员享有。 4.4.3超过3个月仍未开发成功的客户,若无其他业务员报备,该业务员 对于此客户的开发权自动顺延3个月。 4.4.4超过3个月仍未开发成功的客户,若有其他业务员报备,并且可以 和该客户建立更好的关系,则该客户的开发权归新报备者所有;若 新报备者只是初步掌握客户资料,则由先报备的业务员继续开发, 自后一位业务员报备之日起3个月后若没开发成功,则将资料和开 发权转交给后者。 4.4客户冲突处理办法 由于特殊情况,造成客户冲突的,销售管理部应当要求双方分别提供所了解的客户资料及开发的进度,必要时可以向客户了解相关情况。 根据业务员能提供的有效资料的多少及客户的意向程度决定开发权的 归属。 4.5 其他注意事项 若在与客户沟通过程中了解到已有跟我司(包括公司内部,总部,上海,香港,天津公司等)联系,则马上中止开发,须了解完情况,得 到开发权后方可继续跟进。 5.0本规定自发布之日起开始生效。 6.0本规定的解释权和修改权归董事长室。 7.0相关附件 无

报备管理制度定

报备管理制度 一.目的 随着公司在市场的业务不断拓展,在各业务系统实际操作中不断出现项目碰撞现象,为维护广大客户利益、规范整个市场运作、保证销售活动有序的进行,特制定以下关于工程报备的规定。 二.适用对象 本制度适用范围为四川金兴防水工程有限责任公司的销售人员及其他形式存在的销售人员(如工程代理、各地经销商及分公司)。三.报备的原则 工程报备本着谁先报备谁先获得工程(项目)授权的原则,以保证发现机会和付出努力最多客户获得工程授权的唯一性。 四.报备的期限 项目报备有效期为1个月,1个月内无进一步完善信息和项目跟踪情况回馈,则该报备自动失效。 五.报备的前提 1、所有从事四川金兴防水工程有限责任公司的销售人员及其他形式存在的销售人员(如工程代理、各地经销商及分公司)在所属区域进行工程项目操作,都要在公司总部进行报备。在取得公司总部的报备认可后,方可正式进行项目工作。 2、报备方初步介入工程并取得较完备工程信息,即能完全准确、真实填写工程报备表中全部内容。为避免对已操作项目报备冲突,要

求所有工程在进入正式报价环节前都应进行报备。 六、协调处理原则 1、以确保公司最终获得工程的供应权为目标开展工程保护和协调工作。 2、报备期限内未能提供进一步材料(资料递交、报价、施工方案、投标、《供货合同》等能证明工程供货成功率的材料)申报,该报备自动取消。 3、报备同一工程,同等条件下优先考虑先报备者,但预报备超过1个月的,可优先考虑新报备者。若双方条件相当,且难以取舍,双方各写出自己的关系网及优势后,书面形式报总经理审核决定。 4、因工程项目名称等相关信息偏差,造成报备失效或已报备工程被其他代理商同时报备,后果自负。 5、工程非分期施工,报备当年有效,超过当年的需另行报备。工程是分期的则需另行报备。 七、报备的操作流程 各报备人员填写《信息报备申请表》后,直接提交给区域负责人,区域负责人附意见后报合约部;合约部根据报备的内容核实进行报备登记。 八、报备的续延 如果在报备有效期内因项目本身原因,不能提供进一步资料完善,必须进行报备期限续延申请,超出报备期限而未办理续延手续者视为主动放弃。

项目报备管理制度

营销中心业务客户/项目报备管理制度 编制部门: 编制人:姓名 审核:姓名 批准:姓名 修订日期: 生效日期:

1目的和范围 为了为了规范XXXX事业部销售市场秩序的管理,维护业务人员与客户的权益,有效、合理地分配资源,更高效地为客户服务,保证XXXX事业部销售活动有序地进行,特制订本管理办法。 本管理本管理办法适用范围为定制营销中心销售“新岩素整体家居”产品的所有业务人员。当业务人员在全国区域进行销售活动时,都要向定制营销中心XXXX部进行客户/项目报备。 2规范性引用文件 无 3定义 无 4角色与活动 无 5 流程图示与流程说明 无 6 管理内容 6.1报备期限 6.1.1一般为一个月,超过期限需说明原因,延期则需申请重新报备。 6.2报备认定 6.2.1日报(微信文字版):1.业务人员在拜访面谈客户后,收集整理客户/项目信息,及时、准确填写《客户/项目信息报备表》 (附后),报备业务须按要求完整填写,并发送给定制营销中心总经理邮箱(特殊情况无法及时填报需提前跟XXXX部负责人沟通协调); 6.2.2项目报备确认本着“先到先确认”的原则,同一项目以第一时间报备者优先确认。杜绝不正当竞争,保障整个市场的有序性。如出现抢客户、抢单等类似情况,公司将首先保证第一个报备者的利益; 6.2.3同一项目,对于同一时间有其它业务人员报备的项目,将根据业务人员报备信息的准确

度、深入度、完备程度、对接人职级高低评定,并与最终客户联系,以确定哪一业务人员是有效报备; 6.2.4报备时间和内容以电子邮件为准。营销中心XXXX部在收到报备信息后,第2个工作日通知报备方报备的有效性,对于生效的报备,经由XXXX部经理与营销中心总经理签字确认备案存档; 6.2.5争议客户一事一议。 6.3七大报备的操作流程 6.3.1报备申请 业务人员在区域市场上,一旦取得某客户/项目的岩板产品采购合作意向时,及时进行拜访面谈后方可对该项目进行报备。按照《客户/项目信息报备表》认真填写报备信息,并送呈至主XXXX部销售支持组。销售支持组对所有报备记录进行查证后,报呈定制营销中心总经理确认是否同意该报备项目。 6.3.2报备通知 报备生效后,XXXX部将在业务群进行公示。 6.4报备的更新及有效期续延 6.4.1业务人员在报备后,至少每1周更新一次报备项目信息和客户跟踪进展,如无特殊情况,超过1周没有更新, 视为自动撤销报备; 6.4.2如果在报备有效期内仍未产生销售或签署合同,必须进行报备期限续延申请,说明原因。否则,视为自动撤销报备。报备最多只能申请一次续延,之后自动释放; 6.4.3对于已撤销的报备项目,营销中心有权开放此项目,并接受其他业务人员报备,该项目在重新报备开始期间,仍适用“先到先确认”的原则。 6.5保障及惩罚机制 6.5.1未经拜访面谈的报备一率无效,同时负激励1000元,部门总监负激励500元; 6.5.2未报备的业务人员在已报备项目/客户中销售的产品, 销售业绩将不予核算; 6.5.3业务人员未进行报备的项目/客户,销售业绩不予核算。 7附件 附件一:《客户/项目信息报备表》 8 记录 无

业务部报备制度及业绩界定

富林整木定制业务部报备制度及业绩界定本着谁付出谁受益的原则,为促进业务部长期、稳定、健康的发 展,制定如下制度; 一、报备制度 1. 业务部人员开发客户实行客户报备制度,将意向客户信息统一以短 信或微信方式报至店长备案。 2. 店面接待的客户,营业人员也需要报备,报备时必须注明日期,以 日期为准,进店来没有效信息,地址、电话等,不能靠感觉判定客 户进店,业务员后期跟进留有效信息,算业务有效。 3. 亲友单,店面要考虑相关运营成本,业务提成,不要对于带客户进 店所说客套话干扰,相关人员愿意让利必要签字留据。 4. 别墅终端客户(无设计师)报备,需要详细报备内容:客户姓名、 详细装修地址及准确楼牌号码、客户联系电话; 5. 渠道设计师带客户进店签单,店面要及时沟通,要求业务员实行工 作调整,单子算店面自然进店。 6. 有设计师客户报备,如设计师对客户信息统计不完整,可以暂时报 备,但订单之前必须完成完整的报备信息,或者业务员约设计师带 客户来店订单; 7. 业务报备有效期30天,设计师报备有效期90天; 8. 每星期管理报备的人员须打电话落实每个人报备的信息跟踪情况。 9. 若前期未发现设计师,后期可以补充,订单前必须通知店面。 二、业绩界定

1、业绩界定以报备信息为准; 2、同一客户两业务员同时报备,以业务员约客户进店订单的为有 效; 3、同一客户由于更换装饰公司,出现两个装饰公司设计师报备,以 谁带进店为准; 4、业务员报备客户有效期内成单归业务员所有,超出有效期需 由业务员将客户约到门店方可有效; 5、业务员跟踪客户定单在前,设计师介入在后,不计设计师业 绩; 三、争议处理 1、业务过程中如存在争议,争议双方在成单之前放弃争议共同促成 订单,成单后处理争议; 2、因争议导致客户丢失,对争议双方根据问题轻重将处以100 至500元处罚; 3、若有异议的单子,找领导协商解决。 四、设计师返点返还要点 时间以全款付清为结算时间,(或者客户交款50%付50%), 其 它竣工后给予结清。 五、价格体系 1、销售价格由门店掌控; 2、门店必须保证价格政策严肃性,业务员无权掌控成交价格;

报备管理制度

文件编号: ***有限公司工程报备管理制度 一.目的 随着市场业务不断拓展,在业务实质操作中不断出现工程撞车现象,为保护广大客户利益、规范整市场运作、保证销售活动有序的进行,特拟定以 下关于工程报备的规定。 二.适用对象 本制度适用范围为销售*有限公司产品的全部地域代理商及其他形式的经销 商。 三.报备的原则 工程报备本着谁先报备谁先获取工程(项目)授权的原则,以保证发现机遇和付出努力最多客户获取工程授权的唯一性。 四.报备的限时 项目报备限时一般为2个月。 五.报备的前提 1、全部从事*有限公司产品销售的地域代理商及其他形式存在的经销商 (如工程代理及大客户)在所属地域进行销售活动,都要对公司进行报备。在获取公司的报备认可后,方可正式进行销售。 2、报备方初步介入工程并获取较齐全工程信息,即能完好正确、真实填写工 程报备表中全部内容。为防备对已操作项目报备矛盾,要求全部工程在进入正式报价环节前都应进行报备。 3、确认授权前须经地域业务人员、做事处经理及公司共同认定。 六.报备金的收取 1、原则上报备方应依照1元/㎡缴纳备案保证金,最低不低于1万元;如遇特别情况保证金可另行商定(比方工程体量较大)。 2、已缴纳代理保证金的地域代理商报备工 程七、协调办理原则 1、以保证公司最后获取工程的供货权为目标展动工程保护和协调工作。 2、报备限时内未能供应进一步资料(工程项目使用资料决定权单位的证明文件、书面内定或承诺为供应商的书面资料、《供货合同》等能证明工程供货成功率的资料)申报,该报备自动取消。 3、报备同一工程,相同条件下优先考虑先报备者,但预告备高出二个月的, 可优先考虑新报备者。若双方条件相当,且难以弃取,由营销总经理审察决定。 4、因工程项目名称等相关信息偏差,造成报备无效或已报备工程被其他 代理商同时报备,结果自负。 5、工程非分期施工,报备当年有效,高出当年的需另行报备。工程是分 期的则需另行报备。 6、保证金作为诚信有效的保证,拘束报履行相关规范,作为违规处罚和补偿之用。(处罚和补偿情况比方:退出报备者表露信息、支持帮助他人或自己恶意冲击新报备人;也许新报备人报虚假资料赢得报备,而以致原报备人失去工程供货机遇。)

靖边县领导干部工作活动和日常活动报备制度

靖边县领导干部工作活动和日常活动报备制度广场日常工作汇报制度 一、目的 为了更好的严格执行各项工作的全面落实顺利完成,倡导务实高效率的工作作风;提升综合管理办公室工作人员工作质量;确保东站前广场各项工作的平衡积极开展,特制订本制度。 二、汇报内容 汇报内容主要包含物业公司履行合同情况;东站前广场环卫清扫、园林绿化保洁、执勤监控及停车场管理等工作情况;其他须要汇报的内容。 汇报分三类: (一)工作日报 综合管理办公室《工作日报》内容包括:重要节假日或重要活动期间,对每时段工作内容,完成情况,完成质量情况,疑难问题的处理情况,未能处理的问题及次日工作计划等。 (二)每周周报 综合管理办公室《每周工作小结》内容包括:总结上周工作内容和计划下周的工作。并及时向局领导进行汇报。 (三)每月汇报 综合管理办公室《每月汇报》内容包括:总结上月工作内容和计划下月的工作。并及时向局领导进行汇报。 三、工作汇报的处置 局领导对站前广场综合管理办公室在工作汇报中“遇到的困难”“需要的支持”要作出及时反应,并对工作中需要改正的地方及时指出。 广场日常工作汇报制度 一、目的 为了更好的严格执行各项工作的全面落实顺利完成,倡导务实高效率的工作作风;提升综合管理办公室工作人员工作质量;确保东站前广场各项工作的平衡积极开展,特制订本制度。

汇报内容主要包含物业公司履行合同情况;东站前广场环卫清扫、园林绿化保洁、执 勤监控及停车场管理等工作情况;其他须要汇报的内容。 汇报分三类:(一)工作日报 综合管理办公室《工作日报》内容包含:关键节假日或关键活动期间,对每时段工作 内容,顺利完成情况,顺利完成质量情况,疑难问题的处置情况,没能处置的问题及次日 工作计划等。 (二)每周周报 综合管理办公室《每周工作小结》内容包含:总结上周工作内容和计划下周的工作。 并及时向局领导展开汇报。(三)每月汇报 综合管理办公室《每月汇报》内容包括:总结上月工作内容和计划下月的工作。并及 时向局领导进行汇报。三、工作汇报的处理 日常工作请示汇报制度 一、参加副县长及以上领导召集的会议,必须会前向主要领导报告,会后及时汇报会 议具体要求。 二、分管领导对分管工作中牵涉须要行事的事情,必须及时向书记汇报;须要集体会 办研究的事项必须向书记呈报,按班子会办的意见继续执行。 三、县或县外职能部门领导来园必须向主要负责人汇报。 四、其他园区、乡镇的领导班子去园区必须向书记汇报。 五、三套班子的亲戚、朋友、领导来园区可以在食堂就餐,并告知主要负责人。 六、书记出外期间,由书记委托临时策划工作的领导负责管理日常事务,等待书记回 园后,及时汇报策划工作期间的情况。 七、三套班子出差办事归来后及时向书记汇报;机关其他工作人员出差办事回机关后,主动向分管领导汇报出差办理的主要事项,重要事项要写出文字汇报材料并报主要领导。 一、岗位目标责任制 将日常工作任务、工作目标合理分解细化到片区和部门,对片区领导和部门工作人员 实行“一岗双责”,即片区领导和部门工作人员既要对片区工作负责,又要对分管工作和 部门工作负责,按工作责任状实行统一考核和管理。阶段性、临时性工作任务不能归口归 岗位或任务较重的,通过召开会议研究决定工作分工。

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