业务员客户报备管理办法

业务员客户报备管理办法【精华篇】业务员客户报备制度范文一:为了规范业务人员的管理,提高公司销售业绩,提高销售人员的业务水平,坚持合情合理、实事求是的原则,坚持按劳分配、多劳多得的原则,特制定本制度。

一、在公司

业务员应按时上下班,不能迟到早退(参考考勤制度),保持办公室清洁卫生,积极宣传公司,言行举止注意公司及个人形象。每天早上上班后的前几分钟,做好办公室的卫生,接下来的销售人员开早会,主要是递交拜访记录表并讨论解决昨天在跑业务的过程中遇到的问题,向领导汇报今天的工作工作计划。

二、出差

出差前做好出差准备,最好电话预约好,做到有的放矢。出差在外,每天填写拜访记录表(客户报备表),晚上九点钟之前向领导汇报当天工作情况(短信,电话都行)。

三、考勤制度

参照公司坐班人员的考勤办法。另外销售部对无故迟到早退的业务人员,每人每次罚款5元,当天当面交与销售部领导,这些罚款累积到月底作为没有迟到早退的业务人员的奖励。

四、业务积分制

业务人员平均每天都要深入拜访最少一个客户,每拜访一个客户积一分,每个月每个业务人员的最少积30分。该分以真实的拜访记录为准。月累积少三分以上罚做办公室卫生一次。

五、业绩任务

公司给每个业务人员有销售业绩上的要求,销售任务根据不同的具体情况而定。具体的销售任务写入劳动合同。

六、项目信息公司备案

从网上或从公司及其它渠道获得的项目信息应及时备案,以免业务员之间的业务冲突,未备案的信息谁先备案算谁的。

七、项目信息落实 3.必须全面了解产品的性能及特点,掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款;并严格控制销售费用支出,降低销售成本。

4.认真为新老客户服务,提高客户对公司的美誉度和信誉度,树立企业品牌形象。

5.在业务中出现问题,及时向部门主管和公司领导汇报,并提出个人好的建议。

6.及时高效的完成公司领导交办的工作,处理做到最完美,做好一名优秀的业务员就得执行公司的指令,服从安排。

7.不得利用业务为自己谋私利,不得损害本公司利益换取私利。

8.业务员要离职时必须提前一月上交书面申请,无条件协助公司做好新旧交接工作。

三、业务费用支出原则

对业务费用,需填写申请表,注明用途并由公司经理批准。报销时,原始凭证必须由主管、经办人两人以上签字并附清单,经财务部门核准后给予报销,否则视为不存在,费用必须实消实报,不准虚报多报。

四、业务员必须保证手机24小时开机,保持手机的畅通。

五、团队合作精神

销售是靠合作的,个人英雄主义是做不好销售的。

六、业务员要具备的素质

1、要有良好的思想道德素质,做业务员要经常挟很多的货款,如思想不端正,则会给公司带来不必要的损失。

2、要有扎实的市场营销知识业务人员不仅仅是要作好自己的业务,而是要站到一定的高度去考虑自己的这块市场如何去良性的运作,销售的速度才会最快、成本才会最低。这也为自己将来升为业务经理打下坚实的基础。

3、有良好的心理承受能力、有坚定的自信心,永远不言败。

4、要有良好的口才要说服客户购买自己的产品,除了凭有竞争力的产品质量和价格外,就凭业务员的嘴怎么去说,怎样让自己的语言既有艺术性又有逻辑性。

5.业务员要有创新精神,作好一名合格的业务人员一定要打开自己的思路,利用自己独特的方法去开辟一片市场。

第三章业务员日常行为规范

一、在公司内,应严格遵守公司各项规章制度,服从上级指挥,一切本着以公司利益为出发点。

二、建立周会制度,宣布本周各位业务人员的业务情况,包括区域情况、拜访客户数,签约客户数等,需提出疑问、建议及市场动态反馈,以供大家讨论,促进工作更好的开展,同时要安排下周工作内

容并作好准备。

三、严格遵守工作时间,做到不迟到,不早退,下班时,必须整理好自己工作及办公用品下班。

四、工作时,不打非业务性电话,接非业务性电话时应尽量缩短通话时间。

五、履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务,不得将公司业务及营销信息泄露给他人。不打听,不传播与本人无关的,不该打听不该传播的事项。

六、不得将公司资料、设备、器材用作私用,携带外出须得到批准。

七、与工作无关的私物不得随意带入公司,工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。

八、个人所借用的工具、物品必须妥善保管,不得随意拆卸或改装。若出现故障须及时向上级申报。

九、工作时间内严禁将公车私用,如遇特殊情况需向部门领导请示批准,视工作情况方可批准。

十、无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。

十一、对待公司外的人员,必须礼貌待人,文明用语,不讲粗话、脏话,注意自己的言谈举止,以大方得体的仪态,积极热情的工作态度,做好公司内相关销售工作,同事之间要和睦相处,互相团结、帮助。

十二、业务员着装应以反映良好的精神面貌为原则。男职员着装

要清洁整齐,禁止穿拖鞋、背心、田径裤。女职员穿着要大方得体,不浓妆艳抹,不准单穿吊带衫、凉拖鞋。

十三、随时注意保持周边环境卫生清洁,不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。

十四、节约用水、用电、办公用品,安全用电,爱护灯管、插座、开关等电路设施,不准私自拆除、搬移和乱拉线路。

十五、因个人原因导致发生传染病,特殊疾病等应立即上报公司以上各条例条规必须遵守执行,如有违反者,将以10元-100元进行罚处,视情节严重给予处分并开除或交送有关法律部门处理。

第四章业务操作行为规范

为提高业务人员素质,规范管理,防微杜渐,特制订公司业务人员业务操作行为规范。

一、“四做到”

1.做到保守机密,不向客户及竞争对手透露价格内部资料等机密。

2.做到通讯畅通,不无故关机或失去联系。

3.做到据实报销,不隐瞒行程,不瞒报费用。

4.做到爱护公物,不损坏公司物品。

二、业务中注意事项

(一)用户询价或报价注意事项:

1.业务人员联系客户时,严格按公司公布的价格向客户报价及协议折扣,并记录备案(含报价时间、客户名称、所报价格等)。

2.业务人员负责向本辖区的客户报价,若接到其他区域用户询价,须转达给主管。

3.业务员操作的项目必须在提前与主管沟通协商,没有备案的询价一律按公司报价来定,不算业绩,不算提成,(备案包括:项目名称、提成比例、项目参与环节等)

(二)信息收集注意事项:

1.与客户交流中要充分了解客户目前的状况,和采购渠道,建立各级客户资料档案,保持双向沟通。

2.在业务操作过程中遇到困难和问题,反馈要及时、准确、全面。

3.在巩固原有客户的同时,要积极调查市场需求状况和发展趋势,搜集新的信息,开拓新市场。

4.做好行销日志,要求明确具体,及时汇报并上交公司。

5.每月定期整理和分析市场信息,提出意见和建议,以书面形式反馈回公司

(三)签定合同的注意事项:

1.签定合同前,了解客户/商家资信,做好资信调查,有效防范资金风险。

2.签定合同时,业务人员对合同文本所规定的条款填写内容进行认真推敲,逐项填写完善,不得涂改,严格按《合同法》执行,并签章认可,对违规执行者,给予相应的处罚。

3.合同文本必须采用公司规定的标准合同。

(四)资金支付注意事项:

1.业务人员在合同或订单签好后,应严格按约定收款发货,不得

为难客户、不得随意更改折扣及发货标准。

2.业务人员由于工作失误造成资金丢失或被骗,承担全额损失,对配合客户诈骗公司货款的,挪用公司货款等行为,公司将追究其法律责任。

(五)与客户交往过程中,务必坚持原则,维护公司利益。

第五章附则

第一条本制度由行政部协同销售部制订、解释并检查、考核。由销售部全面负责本管理制度的执行。

经过备案的信息,弄清楚详细的客户需求(多大机子及相关配套设备清单)以后向领导汇报,由公司领导决定该项目应该由谁去跑。

八、培训学习计划

业务人员应该主动学习业务技能,每天总结自己在工作过程当中遇到的问题,不管是技术上还是商务上,把遇到的问题记录下来,第二天早会或周六总结会上大家共同讨论。达到每天都有进步的效果。公司领导应在周六的总结会上给予这周工作认真踏实的业务员以表扬和奖励。

业务员客户报备制度范文二:为了更好地树立公司的形象,促进公司各项业务的顺利发展,以及加强对市场推广人员的有效管理,特制订以下管理规定。

第一章出勤制度

一、全体业务人员必须认真遵守作息时间,按时上下班,不准迟

二、全体业务人员上下班必须到公司报到。

三、因公,因私不能上班的,必须向部门经理申请报告。

第二章业务员管理条例

业务员是公司的重要组成部分,为充分调动公司业务人员的积极性,特制定本条件,具体如下:

一、试用期业务员管理条件

1.新业务员到公司正式报到需携带身份证原件,毕业证原件,1张身份证复印件,1张毕业证复印件,1张个人简历。

2.业务员到岗后,由公司统一安排参加岗前培训,每个业务员需通过基本培训阶段考试(考试内容包括:产品知识、产品卖点、公司文化,企业概况,产品优势,技术知识并能形成一套有见解的说服客户的理论)

3.为了让新业务员早日熟悉公司业务,公司对新业务员采取底薪+绩效奖励+提成的工资发放制度,鼓励业务员大胆的拓展业务。

4.新业务员试用期一般为3个月,最长不超过6个月,公司将根据实际情况,业务员的责任心,业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核,一切以出业绩为标准,业绩决定业务员转正非转正。新业务员试用期1个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。(对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件)

二、转正业务员管理条件

1.业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决工作中

2.广泛搜集信息,掌握市场动态,对有意向的客户,利用一切可以利用的关系,创造成交机会。

代理商项目报备制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除代理商项目报备制度 篇一:大客户销售部项目报备制度 大客户销售部项目报备制度 为更好地开发和管控市场,公司工程销售执行项目备案制度,所有区域对于将要参与开发的项目均需在公司大客户销售部进行项目备案,未经备案的项目开发与销售,为避免造成混乱,公司不予承认,也不予价格支持及供货和提供市场及服务支持,相关销售费用亦不予核销。 项目备案以填报《工程项目报备表》为确认依据。客户带项目直接向公司进行采购时,由销售人员或经销商填报《工程项目报备表》进行备案确认。 以此有效规范全国工程通路从立案跟踪到结案过程中资料的报备,以确保资料真实完整有效,并对公司的资源之有效运用,避免工程项目资源浪费,促使业绩之达成。 具体要求如下: 1、所有工程项目必须报备,否则公司不予承认,也不能作为考核依据; 2、工程项目报备,需填报《大客户项目报备表》由南

北销售大区经理、大客户销售部经理、营销总监进行审批; 3、项目报备审批标准:a、工程项目甲方、室内设计、施工方关键负责人核实准确,通联信息完整, 缺一不可;b、工程项目拜访次数不低于3次,工程项目进展能够清晰表述。c、工程项目采购单一系列产品金额10万;低于此金额按零售处理,不予报 备;d、凡是出货产品需低于营销中心出货价的必须进行报备处理,如无报备,财 务部及营销管理部有权不发货;e、项目为标志性工程、精装样板间、小型会所等,视具体情况确定; 项目性质:是否样板间或形象工程。是否样板间:此项目是否为房开商样板间采购,且有助于后续精装项目的采购达成; 是否形象工程:项目面积虽然较小,合同金额也不大,但是项目在所在地具有地标性、形象性、突出性等特点,也被认可为符合报备标准; 战略客户项目:属于战略合作的地产商、设计公司、工装公司的项目,无论采购面积大小、项目性质如何,一律视为工程项目,允许优先报备并免审通过; 报备审批原则: 1、时间优先原则:同一项目多人报备,以时间优先顺序确认项目操作人; 2、合作共赢原则:同一项目多人报备

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最新整理业务员客户报备制度-精华篇业务员客户报备制度范文一:为了规范业务人员的管理,提高公司销售业绩,提高销售人员的业务水平,坚持合情合理实事求是的原则,坚持按劳分配多劳多得的原则,特制定本制度。 一在公司 业务员应按时上下班,不能迟到早退(参考考勤制度),保持办公室清洁卫生,积极宣传公司,言行举止注意公司及个人形象。每天早上上班后的前几分钟,做好办公室的卫生,接下来的销售人员开早会,主要是递交拜访记录表并讨论解决昨天在跑业务的过程中遇到的问题,向领导汇报今天的工作工作计划。 二出差 出差前做好出差准备,最好xxx预约好,做到有的放矢。出差在外,每天填写拜访记录表(客户报备表),晚上九点钟之前向领导汇报当天工作情况(短信,xxx都行)。 三考勤制度 参照公司坐班人员的考勤办法。另外销售部对无故迟到早退的业务人员,每人每次罚款5元,当天当面交与销售部领导,这些罚款累积到月底作为没有迟到早退的业务人员的奖励。 四业务积分制 业务人员平均每天都要深入拜访最少一个客户,每拜访一个客户积一分,每个月每个业务人员的最少积30分。该分以真实的拜访记录为准。月累积少三分以上罚做办公室卫生一次。 五业绩任务 公司给每个业务人员有销售业绩上的要求,销售任务根据不同的具体情况而

定。具体的销售任务写入劳动合同。 六项目信息公司备案 从网上或从公司及其它渠道获得的项目信息应及时备案,以免业务员之间的业务冲突,未备案的信息谁先备案算谁的。 七项目信息落实 经过备案的信息,弄清楚详细的客户需求(多大机子及相关配套设备清单)以后向领导汇报,由公司领导决定该项目应该由谁去跑。 八培训学习计划 业务人员应该主动学习业务技能,每天总结自己在工作过程当中遇到的问题,不管是技术上还是商务上,把遇到的问题记录下来,第二天早会或周六总结会上大家共同讨论。达到每天都有进步的效果。公司领导应在周六的总结会上给予这周工作认真踏实的业务员以表扬和奖励。 业务员客户报备制度范文二:为了更好地树立公司的形象,促进公司各项业务的顺利发展,以及加强对市场推广人员的有效管理,特制订以下管理规定。 第一章出勤制度 一全体业务人员必须认真遵守作息时间,按时上下班,不准迟到早退。 二全体业务人员上下班必须到公司报到。 三因公,因私不能上班的,必须向部门经理申请报告。 第二章业务员管理条例 业务员是公司的重要组成部分,为充分调动公司业务人员的积极性,特制定本条件,具体如下: 一试用期业务员管理条件 1.新业务员到公司正式报到需携带身份证原件,毕业证原件,1张身份证复

2023年业务员客户报备制度

2023年业务员客户报备制度 背景和目的 在市场经济的大环境下,商业竞争越来越激烈,业务员是公司的重要组成部分,如何为业务员提供更好的工作环境和帮助业务员更好的完成销售任务是防止业务员流失的重要手段。针对这一点,我们公司决定在2023年开始实施业务员客户报备 制度。 报备标准 按照公司的标准,客户报备通过下述四种途径实现: •面谈报备 •电话报备 •在线报备 •微信报备 业务员在向公司报备自己的客户时,需提供以下信息: •客户姓名 •联系方式 •客户需求 •联系时间 优点和作用 1. 维护客户资源 客户资源是公司宝贵的财富,客户报备制度可以避免业务员之间的竞争和争夺 客户资源,保证公司客户资源的均衡分配。 2. 便于管理销售渠道 通过业务员客户报备制度,可以很轻松地对客户信息进行管理和掌握销售渠道 的情况,便于制定销售策略和整体规划。 3. 软化考核目标 在之前的考核体系中,只有业务员业绩表现的好坏,而对于客户的勤奋度、关 怀程度等无法得到体现。业务员报备的客户数量一定程度上能够反映其对客户资源的重视程度,能够更加全面地评估业务员的工作表现。

4. 及时发现问题解决问题 在客户报备过程中,业务员可以及时发现客户的意见和建议,通过及时的沟通 和反馈快速解决问题,加强与客户的互动交流,提升客户满意度和忠诚度。 注意事项 1. 优先保护客户隐私 客户个人信息是可贵的,业务员应当遵守公司保密制度,妥善保护客户隐私, 避免泄露客户敏感信息。 2. 诚信报备 业务员在报备时需如实填写客户信息,不得以虚假信息虚报客户数量,以免影 响公司对业务员的考察。 3. 公平公正 业务员报备的客户应该是真实而且有效的,公司需要根据客户报备情况情况给 出公平明确的奖励方式,激励业务员的积极性。 结论 业务员客户报备制度的实施将对公司的销售管理、客户关系管理和计划制定起 到积极的作用。相信通过不懈的努力,我们能够建立起更加健全和完善的销售体系,为企业的发展提供坚实的保障。

客户流程报备管理制度范文

客户流程报备管理制度范文 客户流程报备管理制度 一、目的与依据 为规范公司的客户流程报备管理工作,提高报备效率和管理水平,增强公司与客户的沟通和合作,特制定本管理制度。 本制度的制定和实施基于公司相关政策、法规和制度的要求及法律法规的相关规定。 二、适用范围 本制度适用于公司内部所有与客户流程报备相关的人员和部门。 三、定义和缩略语 1. 客户流程报备:指公司将新客户或重要客户的信息及相关事项及时报备给上级领导或相关部门。 2. 新客户:指公司尚未与之正式合作过的客户。 3. 重要客户:指公司与之已建立合作关系的、销售额较大、合作前景较好的客户。 四、管理要求 1. 客户信息的报备 (1)公司接待新客户后,接待人员应及时记录客户的基 本信息,包括客户名称、联系人、联系方式、所属行业、规模、产品需求等。并将信息报备给上级领导或相关部门。 (2)对于重要客户,公司内部的销售、市场部门应每季 度进行定期评估和更新,确保信息的准确性和及时性。

2. 报备流程的规定 (1)客户流程报备应按照以下流程进行: a) 接待新客户后,接待人员将客户信息写入《客户流程 报备表》。 b) 接待人员将《客户流程报备表》交给上级领导或相关 部门审核。 c) 上级领导或相关部门审核后,将表格交给销售或市场 部门,并对相关部门进行提示,确保信息的处理和跟进。 d) 销售或市场部门根据客户需求,及时与客户进行联络,并根据需要制定合适的销售方案。 e) 完成销售方案后,销售或市场部门应将销售方案报备 给上级领导或相关部门审批,并将报备结果反馈给客户。 f) 每季度,销售或市场部门应对重要客户进行评估和更新,更新结果报备给上级领导或相关部门。 (2)上级领导或相关部门应对客户流程报备进行审查, 并与销售或市场部门进行沟通,及时解决问题和提供支持。 (3)相关部门应根据客户的需求和要求,为销售或市场 部门提供及时的支持和协助,确保销售方案的顺利实施。 五、考核与奖惩 1. 对于参与客户流程报备工作的人员,公司将定期进行考核,考核内容包括信息的准确性、及时性以及报备流程的规范性等方面。 2. 对于表现优秀的人员,公司将给予相应的奖励和荣誉;对于表现不佳的人员,公司将给予相应的批评和部门调整。 六、保密与责任

(完整版)客户报备制度

客户报备制度 一、目的 公司本着发扬员工团结互助的精神,为确保各部门各员工之间工作井然有序,遵循按劳取酬的原则,合理分配销售提成。同时提高员工跟踪意向客户兴趣和能力,减少员工利益分歧,特制定本报备制度。 二、适用范围:适用于重庆兆度销售工程有限公司全体员工。 三、有效报备和无效报备 1.有效报备:认真填写报备表,内容必须真实有效,表格里要求填写的客户名字、电话、地址填写详细。 2.无效报备:自认为不需要报备的客户,却与同事撞单发生争议,视为无效客户;超过保护期限的客户视为无效客户。 3.报备后成功签单的客户,报备表将作为业绩提成的重要核算依据。 四、保护期限: 1.到店咨询意向客户期限为报备之日起7天有效。 2.已缴纳定金客户报备有效期为90天。 3.超出有效期视为无效报备,无效报备的客户其他员工可以重复报备或跟踪,若原跟单人员还在跟进情况下,由客户自愿选择,禁止抢单行为。 五、报备流程 1.员工有意向需要报备,先通过行政部查询客户信息,明确该客户是否属于其他员工保护期内。 2.行政部查阅历史报备信息,查询该客户是否属于保护期内的客户,能够报备的客户,同意销售人员填写报备信息。

3.确定需要报备的客户,由部门经理到行政部领取报备表,按照有效报备的要求认真填写。 六、报备的管理和考核 1.各部门员工报备表由人力行政部统一管理,每部门单独一本。 2.员工不准私自翻阅他人报备,恶意翻阅、修改、撕毁他人报备的客户信息一经发现立刻处罚。 3.员工之间不得恶意窜通、制造虚假报备,虚假报备者一次处 罚50元,第二次处罚100元,第三次直接除名。 4.当事人报备有效情况下,其他员工在有利成交条件时,无条件协助当事员工成交,蓄意破坏、阻挠成交的一经发现立刻除名。成交后由主管领导、当事员工三方协商分配。 5.报备的客户信息是属于公司财产,私自将信息泄露给其他公司 的,无论是否有效报备一经发现,罚款500元/户。私自将本公司报备泄露给其它公司获得报酬的无论多少一经发现立刻除名。 七、撞单处理 撞单:同一个客户有两个及以上销售人员报备;同一套房源客户及直系亲属在公司不同的销售人员咨询也视为撞单。 1.出现撞单情况,公司提倡共同进步,合作共赢的管理机制。可以先友好协商解决,填写情况说明将解决方案描述完整,交由人力行政和财务部各一份备档,进行薪酬核算。 2.出现撞单情况协商未果,公司将严格按照《报备制度》执行,以报备手册的报备时间、填表详细程度、跟踪情况中的预计签约金额、预计签约单

客户归属认定及报备细则

客户归属认定及报备细则 一、总则: 为分清各分销公司的客户归属问题,避免不必要的麻烦,促进销售工作高效有序进行,特制订本细则,以作各分销公司之间处理之依据。本细则仅对各分销公司之间的客户归属进行约定,各分销公司内部的客户归属,由各分销公司自行确定。本规则与代理合同不符之处,以本细则为准;本细则未有说明之处,以代理合同为准。 客户归属以现场报备作为标准,在备案有效期内,客户归先报备公司所有。最终业绩归属以正式报备为准(报备有效性以现场报备管理人签字及客户签字的报备单为依据)。 二、报备 1、报备范围: 所有公司依照相关案场规定的有效推广区域展开营销活动,如成交客户不属于有效推广地区的,则该客户不列入业绩结算范围。 2、报备要求: ①、预报备: ➢各销售团体在带客至案场前一天,由各销售团体指定的备案人员以网络形式(QQ号码发送信息)向我公司指定号码进行预报备(预报备内容为“项目名称+客户姓名+电话号码”,客户姓名以全名为佳。)当天不接受预报备。➢我公司专设一个QQ号码3171542315作为报备专用号码,密码由专人掌握。➢预报备作为客户归属判定的参考证据。 ②、正式报备: ➢报备以业务员带客至案场报备为准。客户不至案场,报备无效。业务员及

客户在进入案场后,首先由业务员填写统一格式的正式报备单交由客户签字,并交至案场客户报备处登记报备,联系方式中间隐去四位。 ➢如业务员带领客户进入案场后无报备行为,视为自动放弃该客户的归属; 如客户自行上门,内场通过预报备及现场报备获知该客户属某方客户后,应及时通知该方(含转介绍客户,撞单客户除外)。 ➢为保障业务成交、维护各方利益,在客户签定正式合同前,内场不得将该客户撞单的信息通知任意方。待客户签订正式合同后,各方按上述规定确定业绩归属。 ③、报备时效: ➢开盘前正式报备的,有效期至开盘当日止。开盘第二天起,正式报备的有效期为7天。即某方成功报备后,7天内报备有效,他方带已报备客户来案场的,客户归属先报备的销售团体;7天后由他方带至案场的,原报备不再有效力,客户归属带客重新报备方。各方内部形成冲突的,应自行处理解决。➢事前无报备,下定后三日内须凭预报备或有效证据至内场认领,逾期视为自动放弃。 3、撞单处理: ➢一方成交某客户后,另一方对此单归属提出异议,由报备单及预报备证据决定客户归属。如成交方只有报备单无预报备,则提供有效证据。如成交方有有效证据,则归属成交方;如成交方无有效证据,则归属异议方(异议方须有有效证据,否则归属案场;案场提出异议,归属认定同上)。客户认定不属某方后,来源为该客户转介绍的客户亦不归属该方。 有效证据定义:内场工作人员证词及客户首次报备前一天起,一周内的通话记录、短信详细清单,视为有效证据,以通讯公司打印或于内场指定处网页直接打印为准。客户及外场证词不作为有效证据。 ➢客户直系亲属,视作客户本人。

销售报备管理制度范文

销售报备管理制度范文 销售报备管理制度 1. 前言 销售报备是企业开展销售活动的重要环节,对于确保销售业绩的真实性和有效性、提高销售团队的协调性和执行力具有重要意义。为了规范销售报备管理,提高销售报备的质量和效率,制定本销售报备管理制度。 2. 适用范围 本制度适用于公司所有销售人员和销售团队。 3. 目的 规范销售报备行为,确保销售业绩的真实性和有效性,提高销售团队的协调性和执行力。 4. 基本原则 4.1 准确性原则:销售报备内容必须属实,准确反映销售情况。 4.2 及时性原则:销售报备必须按时提交,及时反映销售进展。 4.3 完整性原则:销售报备必须包括全部必要的信息,完整反 映销售过程和结果。 4.4 保密性原则:销售报备涉及的商业机密必须严格保密。 4.5 审批制度原则:销售报备需要经过相应层级的审批,确保 销售策略的一致性和有效性。 5. 销售报备流程 5.1 销售人员填写销售报备表格,包括销售项目、客户信息、

销售预估等内容; 5.2 销售人员向直接上级提出销售报备申请; 5.3 直接上级对销售报备进行初步审核,确认报备内容的准确 性和完整性; 5.4 直接上级将销售报备转交给销售团队负责人; 5.5 销售团队负责人对销售报备进行审批,根据销售目标和策 略决定是否批准报备; 5.6 销售团队负责人将批准后的销售报备提交给销售部门负责人; 5.7 销售部门负责人对销售报备进行最终审批,确认销售报备 符合公司销售策略; 5.8 所有审批通过的销售报备将被纳入销售计划,并分配给相 应的销售人员; 5.9 销售人员在销售过程中及时填写销售报备进展情况; 5.10 销售人员每月销售结束后,将销售报备和销售报备进展情况提交给直接上级; 5.11 直接上级对销售报备和销售报备进展情况进行审批和反馈; 5.12 销售报备和销售报备进展情况将被纳入公司销售绩效考核。 6. 销售报备内容 6.1 销售项目:包括产品名称、规格型号、数量、单价等; 6.2 客户信息:包括客户名称、联系方式、单位性质等; 6.3 销售预估:包括销售额、销售数量、销售时间、销售目标等; 6.4 销售策略:包括销售方案、促销活动、市场推广等; 6.5 销售进展:包括客户反馈、订单情况、销售过程描述等。

客户报备管理规定.doc

客户报备管理规定 1.0目的 由于广东区域的划分,为了业务员进一步明确客户报备相关原则,了解处理客户冲突的办法,进而更好整合客户资源,激励业务员开发积极性,加快开发客户的进度。 2.0适用范围 东莞市浔兴拉链科技有限公司的销售部,各办事处,经销商开拓型业务员。 3.0原则 3.1先报备者先开发 3.2区域开发原则 3.3 品牌客户原则 3.4限期开发原则 3.5开发进度优先原则 4.0作业细则 4.1报备与开发权: 4.1.1业务员联络到相关客户后,须及时报销售管理部备案,销售管理部 依照本规定进行审核,并在一个工作日内通知其开发权的归属。 4.1.2业务员开发客户必须依报备为前提,未经报备的客户,不授予开发 权。 4.1.3特殊情况下,偶然遇到的客户,在尚未来及报备时即开展了联络开 发工作的,若开发权已有归属,则应当终止开发工作。 4.1.4获得开发权的业务员可以根据公司的安排和授权,独立或联合开发 客户,销售管理部应当维护其开发权不受影响。业务员所开发的业 绩由其本人享有。 4.2 品牌客户开发原则 原则上要求品牌客户或品牌客户加工厂报备时必须注明品牌。国际品牌及加工厂开发必须得到开发权后方可进行跟进及报价。要求业务员开

发客户时首先了解客户的品牌情况,以避免品牌客户的开发冲突和价格冲突。 4.3 开发期限 4.4.1业务员所报备的客户开发期限为3个月,期限自业务员被通知拥有 客户开发权第二天起计算。 4.4.2被开发客户在3个月内能够实现首次交易(即向客户有偿供货或达 成供货协议、签定供货合同或意向合同)的,为开发成功,该客户 的开发业绩归该业务员享有。 4.4.3超过3个月仍未开发成功的客户,若无其他业务员报备,该业务员 对于此客户的开发权自动顺延3个月。 4.4.4超过3个月仍未开发成功的客户,若有其他业务员报备,并且可以 和该客户建立更好的关系,则该客户的开发权归新报备者所有;若 新报备者只是初步掌握客户资料,则由先报备的业务员继续开发, 自后一位业务员报备之日起3个月后若没开发成功,则将资料和开 发权转交给后者。 4.4客户冲突处理办法 由于特殊情况,造成客户冲突的,销售管理部应当要求双方分别提供所了解的客户资料及开发的进度,必要时可以向客户了解相关情况。 根据业务员能提供的有效资料的多少及客户的意向程度决定开发权的 归属。 4.5 其他注意事项 若在与客户沟通过程中了解到已有跟我司(包括公司内部,总部,上海,香港,天津公司等)联系,则马上中止开发,须了解完情况,得 到开发权后方可继续跟进。 5.0本规定自发布之日起开始生效。 6.0本规定的解释权和修改权归董事长室。 7.0相关附件 无

项目报备管理制度

营销中心业务客户/项目报备管理制度 编制部门: 编制人:姓名 审核:姓名 批准:姓名 修订日期: 生效日期:

1目的和范围 为了为了规范XXXX事业部销售市场秩序的管理,维护业务人员与客户的权益,有效、合理地分配资源,更高效地为客户服务,保证XXXX事业部销售活动有序地进行,特制订本管理办法。 本管理本管理办法适用范围为定制营销中心销售“新岩素整体家居”产品的所有业务人员。当业务人员在全国区域进行销售活动时,都要向定制营销中心XXXX部进行客户/项目报备。 2规范性引用文件 无 3定义 无 4角色与活动 无 5 流程图示与流程说明 无 6 管理内容 6.1报备期限 6.1.1一般为一个月,超过期限需说明原因,延期则需申请重新报备。 6.2报备认定 6.2.1日报(微信文字版):1.业务人员在拜访面谈客户后,收集整理客户/项目信息,及时、准确填写《客户/项目信息报备表》 (附后),报备业务须按要求完整填写,并发送给定制营销中心总经理邮箱(特殊情况无法及时填报需提前跟XXXX部负责人沟通协调); 6.2.2项目报备确认本着“先到先确认”的原则,同一项目以第一时间报备者优先确认。杜绝不正当竞争,保障整个市场的有序性。如出现抢客户、抢单等类似情况,公司将首先保证第一个报备者的利益; 6.2.3同一项目,对于同一时间有其它业务人员报备的项目,将根据业务人员报备信息的准确

度、深入度、完备程度、对接人职级高低评定,并与最终客户联系,以确定哪一业务人员是有效报备; 6.2.4报备时间和内容以电子邮件为准。营销中心XXXX部在收到报备信息后,第2个工作日通知报备方报备的有效性,对于生效的报备,经由XXXX部经理与营销中心总经理签字确认备案存档; 6.2.5争议客户一事一议。 6.3七大报备的操作流程 6.3.1报备申请 业务人员在区域市场上,一旦取得某客户/项目的岩板产品采购合作意向时,及时进行拜访面谈后方可对该项目进行报备。按照《客户/项目信息报备表》认真填写报备信息,并送呈至主XXXX部销售支持组。销售支持组对所有报备记录进行查证后,报呈定制营销中心总经理确认是否同意该报备项目。 6.3.2报备通知 报备生效后,XXXX部将在业务群进行公示。 6.4报备的更新及有效期续延 6.4.1业务人员在报备后,至少每1周更新一次报备项目信息和客户跟踪进展,如无特殊情况,超过1周没有更新, 视为自动撤销报备; 6.4.2如果在报备有效期内仍未产生销售或签署合同,必须进行报备期限续延申请,说明原因。否则,视为自动撤销报备。报备最多只能申请一次续延,之后自动释放; 6.4.3对于已撤销的报备项目,营销中心有权开放此项目,并接受其他业务人员报备,该项目在重新报备开始期间,仍适用“先到先确认”的原则。 6.5保障及惩罚机制 6.5.1未经拜访面谈的报备一率无效,同时负激励1000元,部门总监负激励500元; 6.5.2未报备的业务人员在已报备项目/客户中销售的产品, 销售业绩将不予核算; 6.5.3业务人员未进行报备的项目/客户,销售业绩不予核算。 7附件 附件一:《客户/项目信息报备表》 8 记录 无

代理商项目报备制度

代理商项目报备制度 代理商项目报备制度1 为更好地开发和管控市场,公司工程销售执行项目备案制度,所有区域对于将要参与开发的项目均需在公司大客户销售部进行项目备案,未经备案的项目开发与销售,为避免造成混乱,公司不予承认,也不予价格支持及供货和提供市场及服务支持,相关销售费用亦不予核销。 项目备案以填报《工程项目报备表》为确认依据。客户带项目直接向公司进行采购时,由销售人员或经销商填报《工程项目报备表》进行备案确认。 以此有效规范全国工程通路从立案跟踪到结案过程中资料的报备,以确保资料真实完整有效,并对公司的资源之有效运用,避免工程项目资源浪费,促使业绩之达成。 具体要求如下: 1、所有工程项目必须报备,否则公司不予承认,也不能作为考核依据; 2、工程项目报备,需填报《大客户项目报备表》由南北销售大区经理、大客户销售部经理、营销总监进行审批; 3、项目报备审批标准:A、工程项目甲方、室内设计、施工方关键负责人核实准确,通联信息完整,缺一不可;B、工程项目拜访次数不低于3次,工程项目进展能够清晰表述。 C、工程项目采购单一系列产品金额10万;低于此金额按零售处理,不予报备;D、凡是出货产品需低于营销中心出货价的必须进行报备处理,如无报备,财务部及营销管理部有权不发货;E、项目为标志性工程、精装样板间、小型会所等,视具体情况确定; 项目性质:是否样板间或形象工程。是否样板间:此项目是否为房开商样板间采购,且有助于后续精装项目的采购达成;

是否形象工程:项目面积虽然较小,合同金额也不大,但是项目在所在地具有地标性、形象性、突出性等特点,也被认可为符合报备标准; 战略客户项目:属于战略合作的地产商、设计公司、工装公司的项目,无论采购面积大小、项目性质如何,一律视为工程项目,允许优先报备并免审通过; 报备审批原则: 1、时间优先原则:同一项目多人报备,以时间优先顺序确认项目操作人; 2、合作共赢原则:同一项目多人报备且资源不同,可由总部协调或自行协商,确立利益分配方式,共同操作项目; 特别强调:《项目报备表》信息填写是否完整,作为报备审批的重要依据,如甲方、室内设计、预计供货数量、预计合同金额等没有明确填写或填写不完整,项目不予报备。 大客户销售部项目开发工作流程: 一、表格一《项目报备表》 1、工程项目应该在项目信息明确后及时报备给销售部及大客户销售部,由大客户销售部核实项目的有效性,并返回一个报备回执给代理商; 2、跨区域项目须在获知相关项目必备信息后及时报备,否则不予保护; 3、项目报备必须在收到总部回传的报备回执后开始正式生效; 4、项目报备的有效期为9个月,过期未成单,须重新报备。 二、表格二:工程信息登记表 三、表格三:客户访问记录 代理商项目报备制度2

业务部报备制度及业绩界定

富林整木定制业务部报备制度及业绩界定本着谁付出谁受益的原则,为促进业务部长期、稳定、健康的发 展,制定如下制度; 一、报备制度 1. 业务部人员开发客户实行客户报备制度,将意向客户信息统一以短 信或微信方式报至店长备案。 2. 店面接待的客户,营业人员也需要报备,报备时必须注明日期,以 日期为准,进店来没有效信息,地址、电话等,不能靠感觉判定客 户进店,业务员后期跟进留有效信息,算业务有效。 3. 亲友单,店面要考虑相关运营成本,业务提成,不要对于带客户进 店所说客套话干扰,相关人员愿意让利必要签字留据。 4. 别墅终端客户(无设计师)报备,需要详细报备内容:客户姓名、 详细装修地址及准确楼牌号码、客户联系电话; 5. 渠道设计师带客户进店签单,店面要及时沟通,要求业务员实行工 作调整,单子算店面自然进店。 6. 有设计师客户报备,如设计师对客户信息统计不完整,可以暂时报 备,但订单之前必须完成完整的报备信息,或者业务员约设计师带 客户来店订单; 7. 业务报备有效期30天,设计师报备有效期90天; 8. 每星期管理报备的人员须打电话落实每个人报备的信息跟踪情况。 9. 若前期未发现设计师,后期可以补充,订单前必须通知店面。 二、业绩界定

1、业绩界定以报备信息为准; 2、同一客户两业务员同时报备,以业务员约客户进店订单的为有 效; 3、同一客户由于更换装饰公司,出现两个装饰公司设计师报备,以 谁带进店为准; 4、业务员报备客户有效期内成单归业务员所有,超出有效期需 由业务员将客户约到门店方可有效; 5、业务员跟踪客户定单在前,设计师介入在后,不计设计师业 绩; 三、争议处理 1、业务过程中如存在争议,争议双方在成单之前放弃争议共同促成 订单,成单后处理争议; 2、因争议导致客户丢失,对争议双方根据问题轻重将处以100 至500元处罚; 3、若有异议的单子,找领导协商解决。 四、设计师返点返还要点 时间以全款付清为结算时间,(或者客户交款50%付50%), 其 它竣工后给予结清。 五、价格体系 1、销售价格由门店掌控; 2、门店必须保证价格政策严肃性,业务员无权掌控成交价格;

业务报备制度

业务报备制度 为保证员工对业务的积极性,提高员工跟踪意向客户能力,遵循按劳取酬的原则,合理分配业务提成,减少员工利益分歧,发扬员工相互协作精神,加强团队合作制定本制度。 一、报备适用范围 本报备制度适用于公司全体在职员工(含公司高级管理人员)。 二、报备的期限 公司报备期限为业务人员提交报备资料生效后1个月 三、报备的操作流程 1.公司业务人员在市场上一旦取得某客户购买信息时,即可对该客户进行报备。报备信息至少包含客户名称、联系电话、所属项目,并填写《客户报备表》送呈至行政处备案,行政审核无误(无重复)后该报备即刻生效。 2.行政备案处根据申请进行报备查询,如果没有报备,则对此客户进行报备登记。如果此客户已经由其它业务人员报备,则行政备案处于一小时内通知申请人。 3.若业务人员跟进客户发现已有报备时,可启用排队机制,填写报备表单,报备日期为上一业务人员报备期满后一日。若前一业务人员在报备期内未签署合同,则该笔业务自动顺延至第二报备人员,每个客户最多允许报备排队一人。若在第一报备人业务期限内签署有效合同,则排队自动失效。 4.同一客户有两人以上业务人员同时跟进的,以报备时间、填表详细程度、跟踪情况中的预计签约金额、预计签约时间、接洽反馈等多方面考核审批,判定客户归属权。 四、报备的延续 1.如果在报备有效期内合同或者协议仍未签署,必须进行报备期限延续申请,超出报报备期限而未办理延续手续者视为主动放弃。遇节假日计时时长可进行顺延。 2.若无报备排队情况时,第一报备人开发时效为1个月,若到期后仍未促成客户,可延续报备一次,报备日期需在到期日前,延期时效为1个月。若在延续期内仍未能签署有效合同,则解除报备,此客户自由开发。 3.若有报备排队情况时,第一报备人开发时效为1个月,到期后可延续报备一次,延期时效为15天。若仍未能签署有效合同,则该笔业务顺延至第二报备人。

分销商报备及管理条例

分销商报备及管理条例(1)

报备制度及客户界定原则 一、报备制度 1、预报备:在客户至案场的前一天,由各分销 公司指定的报备人员(指定一人)以(QQ邮件)向正盛公司指定号码604257325 @https://www.360docs.net/doc/9b19170730.html,进行预报备,预报不允许发送两个相同 的邮件,如预报已发送后,有需要补充的预报客户,新做一个补充表格发送到邮箱(在原表格后加,重新发送的不予接收),新加邮件名为:xx 公司补充 预报发送时间为每天晚上18:00之后21:00之 前预报次日客户(逾时不予接收),预报保护期 为一天。 每家分销商每天预报总量不得超过10000组,临 报每天不得超过30组,超过部分视为无效报备,不录入报备表格(只取预报备和临报备的前10000和前30)。 同一公司预报客户不允许出现重复项,如出现重 复项,则视为无效报备。 2、临时报备:最少须在30分钟以上,30分钟 以内的均视为无效报备,临报保护期为当天。 3、报备格式:

(1)临报格式: 张三133****3333 正盛 15:15(发送消息的时间) 多客户临报(超过5个)在线发表格,例: (2)预报备格式:邮件名为:xx公司x月xx 日预报备 例: (3)报备格式不规范者,一律不予接收,视为无效报备。 4、实报备登记:

(1)、分销商带客户上访:客户到场先做实报备登记,后安排接待。实报备登记单统一由报备处填写,须客户本人签字。 (2)、有预报备的不用再做临时报备,如有重复或信息不全的报备(客户姓名为先生/女士或只有电话、号码不全、报备姓名/男女不符等)均视为无效报备,如无姓客户产生撞单争议,客户归属优先考虑判给报备信息详细方。 (3)、已有预报或临报客户到案场后如有带访朋友同时到来,由审位处核实后确定是所报备客户朋友或亲戚,可做一次实报备登记。 (4)、实到访客户保护期为7天(包含当天)。(5)、分销商在客户保护期内再次带访的,进行实到访登记,保护期顺延(当天算一天),其他分销带访则不顺延。 (6)、预报备客户与实报登记客户姓氏不一致的若无争议提供客户全号码可追回,若有争议,则无客户归属权。 二、客户界定原则 1、直系亲属之间视为同一组客户。(直系界定为:夫妻、父母、子女关系) 2、报备客户被无报备方带至案场,该客户归属于报备方(须提供全号/7天内通话记录等资料

客户报备制度

客户报备制度 目录 一、目的: (2) 二、客户范围: (2) 三、适用对象: (2) 四、报备类型: (2) 1、客户维护基本原则: (2) 2、跨区域客户报备原则: (3) 3、项目报备原则: (4) 五、报备方式: (4) 六、保护措施 (4) 七、保护期限 (4) 八、惩罚措施 (5) 客户报备申请表 (6)

客户报备制度 一、目的: 为了减少跨区域销售时相同产品多重报价,同一客户多方维护,造成公司资源重复投入、浪费等问题,维护市场和价格的稳定。 二、客户范围: 针对于新客户、新项目。 三、适用对象: 四、报备类型: 1、客户维护基本原则: 1.1 正常维护:销售人员根据所获得的市场信息,通过沟通与维护,录入CRM客户关系管理系统,及时进行追踪,并做定期回访。 1.2该客户已经询过价格,并由销售员记录在CRM系统中,如果此客户再去别处询价,采取先到先得原则,以最先记录入CRM系统者优先。 1.3 严格按照报价体系报价,需要采取低价策略竞争时,必须先按照“特价申请”呈报审批,经审核批准之后,再给

客户报价格。 2、跨区域客户报备原则: 公司基本采取客户属地优先原则,即客户由所在地的区域负责管理,严禁跨区域销售。若本地客户外地采购造成跨区域销售时,必须先进行报备,无充分理由和报备的,不允许跨区域销售。 符合以下三个条件者,可以申请跨区域报备: 2.1 设计院或集团型公司,统一进行新产品的设计,造成跨区域销售(此前已形成采购历史的产品除外); 2.2 统一招标,分别采购的情形; 2.3 甲方使用,由乙方代购的情形。 由以上三种情况造成的跨区域销售,且各分支机构均有采购权时,填写【客户报备申请表】,注明各地分权机构的详细情况,以申请保护。 备注: 2.3.1 客户某地的分支机构,公司早有销售人员为其服务,如果在半年内有维护记录和产生订单者,此分支机构仍归属原销售员。 2.3.2集团型客户,分支机构之间互不相连,且各自拥有独立的采购权,不在此规则范围之内,采取客户属地优先原则。

报备管理制度

文件编号: ***有限公司工程报备管理制度 一.目的 随着市场业务不断拓展,在业务实质操作中不断出现工程撞车现象,为保护广大客户利益、规范整市场运作、保证销售活动有序的进行,特拟定以 下关于工程报备的规定。 二.适用对象 本制度适用范围为销售*有限公司产品的全部地域代理商及其他形式的经销 商。 三.报备的原则 工程报备本着谁先报备谁先获取工程(项目)授权的原则,以保证发现机遇和付出努力最多客户获取工程授权的唯一性。 四.报备的限时 项目报备限时一般为2个月。 五.报备的前提 1、全部从事*有限公司产品销售的地域代理商及其他形式存在的经销商 (如工程代理及大客户)在所属地域进行销售活动,都要对公司进行报备。在获取公司的报备认可后,方可正式进行销售。 2、报备方初步介入工程并获取较齐全工程信息,即能完好正确、真实填写工 程报备表中全部内容。为防备对已操作项目报备矛盾,要求全部工程在进入正式报价环节前都应进行报备。 3、确认授权前须经地域业务人员、做事处经理及公司共同认定。 六.报备金的收取 1、原则上报备方应依照1元/㎡缴纳备案保证金,最低不低于1万元;如遇特别情况保证金可另行商定(比方工程体量较大)。 2、已缴纳代理保证金的地域代理商报备工 程七、协调办理原则 1、以保证公司最后获取工程的供货权为目标展动工程保护和协调工作。 2、报备限时内未能供应进一步资料(工程项目使用资料决定权单位的证明文件、书面内定或承诺为供应商的书面资料、《供货合同》等能证明工程供货成功率的资料)申报,该报备自动取消。 3、报备同一工程,相同条件下优先考虑先报备者,但预告备高出二个月的, 可优先考虑新报备者。若双方条件相当,且难以弃取,由营销总经理审察决定。 4、因工程项目名称等相关信息偏差,造成报备无效或已报备工程被其他 代理商同时报备,结果自负。 5、工程非分期施工,报备当年有效,高出当年的需另行报备。工程是分 期的则需另行报备。 6、保证金作为诚信有效的保证,拘束报履行相关规范,作为违规处罚和补偿之用。(处罚和补偿情况比方:退出报备者表露信息、支持帮助他人或自己恶意冲击新报备人;也许新报备人报虚假资料赢得报备,而以致原报备人失去工程供货机遇。)

业务员客户报备管理办法

业务员客户报备管理方法【精华篇】 业务员客户报备制度范文一:为了标准业务人员的管理,提高公司销售业绩,提高销售人员的业务水平,坚持合情合理、实事求是的原则,坚持按劳分配、多劳多得的原则,特制定本制度。一、在公司业务员应按时上下班,不能迟到早退(参考考勤制度),保持办公室清洁卫生,积极宣传公司,言行举止注意公司及个人形象。每天早上上班后的前几分钟,做好办公室的卫生,接下来的销售人员开早会,主要是递交拜访记录表并讨论解决昨天在跑业务的过程中遇到的问题,向领导汇报今天的工作工作方案。二、出差出差前做好出差准备,最好预约好,做到有的放矢。出差在外,每天填写拜访记录表(客户报备表),晚上九点钟之前向领导汇报当天工作情况(短信,都行)。三、考勤制度参照公司坐班人员的考勤方法。另外销售部对无故迟到早退的业务人员,每人每次罚款5元,当天当面交与销售部领导,这些罚款累积到月底作为没有迟到早退的业务人员的奖励。四、业务积分制业务人员平均每天都要深入拜访最少一个客户,每拜访一个客户积一分,每个月每个业务人员的最少积30分。该分以真实的拜访记录为准。月累积少三分以上罚做办公室卫生一次。五、业绩任务公司给每个业务人员有销售业绩上的要求,销售任务根据不同的具体情况而定。具体的销售任务写入劳动合同。六、工程信息公司备案从网上或从公司及其它渠道获得的工程信息应及时备案,以免业务员之间的业务冲突,未备案的信息谁先备案算谁的。七、工程信息落实 3.必须全面了解产品的性能及特点,掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同

条款;并严格控制销售费用支出,降低销售本钱。 4.认真为新老客户效劳,提高客户对公司的美誉度和信誉度,树立企业品牌形象。 5.在业务中出现问题,及时向部门主管和公司领导汇报,并提出个人好的建议。 6.及时高效的完成公司领导交办的工作,处理做到最完美,做好一名优秀的业务员就得执行公司的指令,服从安排。 7.不得利用业务为自己谋私利,不得损害本公司利益换取私利。 8.业务员要离职时必须提前一月上交书面申请,无条件协助公司做好新旧交接工作。三、业务费用支出原则对业务费用,需填写申请表,注明用途并由公司经理批准。报销时,原始凭证必须由主管、经办人两人以上签字并附清单,经财务部门核准后给予报销,否则视为不存在,费用必须实消实报,不准虚报多报。四、业务员必须保证手机24小时开机,保持手机的畅通。五、团队合作精神销售是靠合作的,个人英雄主义是做不好销售的。六、业务员要具备的素质 1、要有良好的思想道德素质,做业务员要经常挟很多的货款,如思想不端正,则会给公司带来不必要的损失。 2、要有扎实的市场营销知识业务人员不仅仅是要作好自己的业务,而是要站到一定的高度去考虑自己的这块市场如何去良性的运作,销售的速度才会最快、本钱才会最低。这也为自己将来升为业务经理打下坚实的根底。 3、有良好的心理承受能力、有坚决的自信心,永远不言败。 4、要有良好的口才要说服客户购置自己的产品,除了凭有竞争

报备管理制度

文件编号: ***有限公司工程报备管理制度 一.目的 随着市场业务不断拓展,在业务实际操作中不断出现工程撞车现象,为维护广大客户利益、规范整市场运作、保证销售活动有序的进行,特制定以下关于工程报备的规定。 二.适用对象 本制度适用范围为销售***有限公司产品的所有区域代理商及其他形式的经销商. 三.报备的原则 工程报备本着谁先报备谁先获得工程(项目)授权的原则,以保证发现机会和付出努力最多客户获得工程授权的唯一性。 四.报备的期限 项目报备期限一般为2个月。 五.报备的前提 1、所有从事***有限公司产品销售的区域代理商及其他形式存在的经销商(如工程代理及大客户)在所属区域进行销售活动,都要对公司进行报备.在取得公司的报备认可后,方可正式进行销售。 2、报备方初步介入工程并取得较完备工程信息,即能完全准确、真实填写工程报备表中全部内容.为避免对已操作项目报备冲突,要求所有工程在进入正式报价环节前都应进行报备。 3、确认授权前须经区域业务人员、办事处经理及公司共同认定. 六.报备金的收取 1、原则上报备方应按照1元/㎡交纳备案保证金,最低不低于1万元;如遇特殊情况保证金可另行商定(例如工程体量较大)。 2、已交纳代理保证金的区域代理商报备工程 七、协调处理原则 1、以确保公司最终获得工程的供货权为目标开展工程保护和协调工作。 2、报备期限内未能提供进一步材料(工程项目使用材料决定权单位的证明文件、书面内定或承诺为供应商的书面材料、《供货合同》等能证明工程供货成功率的材料)申报,该报备自动取消。 3、报备同一工程,同等条件下优先考虑先报备者,但预报备超过二个月的,可优先考虑新报备者.若双方条件相当,且难以取舍,由营销总经理审核决定。 4、因工程项目名称等相关信息偏差,造成报备失效或已报备工程被其他代理商同时报备,后果自负. 5、工程非分期施工,报备当年有效,超过当年的需另行报备。工程是分期的则需另行报备。 6、保证金作为诚信有效的保证,约束报履行相关规范,作为违规处罚和补偿之用。(处罚和补偿情况例如:退出报备者透露信息、支持帮助他人或本人恶意冲击新报备人;或者新报备人报虚假材料赢得报备,而导致原报备人失去工程供货机会.) 八、保证金的退还 1、先报备者顺利操作工程且无违规现象的,可在其工程最后一次进货时经

大客户销售部项目报备制度

大客户销售部项目报备制度 为更好地开发和管控市场,公司工程销售执行项目备案制度,所有区域对于将要参与开发的项目均需在公司大客户销售部进行项目备案,未经备案的项目开发与销售,为避免造成混乱,公司不予承认,也不予价格支持及供货和提供市场及服务支持,相关销售费用亦不予核销。 项目备案以填报《工程项目报备表》为确认依据。客户带项目直接向公司进行采购时,由销售人员或经销商填报《工程项目报备表》进行备案确认。 以此有效规范全国工程通路从立案跟踪到结案过程中资料的报备,以确保资料真实完整有效,并对公司的资源之有效运用,避免工程项目资源浪费,促使业绩之达成。 具体要求如下: 1、所有工程项目必须报备,否则公司不予承认,也不能作为考核依据; 2、工程项目报备,需填报《大客户项目报备表》由南北销售大区经理、大客户 销售部经理、营销总监进行审批; 3、项目报备审批标准: A、工程项目甲方、室内设计、施工方关键负责人核实准确,通联信息完整, 缺一不可; B、工程项目拜访次数不低于3次,工程项目进展能够清晰表述。 C、工程项目采购单一系列产品金额10万;低于此金额按零售处理,不予报 备; D、凡是出货产品需低于营销中心出货价的必须进行报备处理,如无报备,财 务部及营销管理部有权不发货; E、项目为标志性工程、精装样板间、小型会所等,视具体情况确定; 项目性质:是否样板间或形象工程。 是否样板间:此项目是否为房开商样板间采购,且有助于后续精装项目的采购达成; 是否形象工程:项目面积虽然较小,合同金额也不大,但是项目在所在地具有地标性、形象性、突出性等特点,也被认可为符合报备标准; 战略客户项目:属于战略合作的地产商、设计公司、工装公司的项目,无论采购面积大小、项目性质如何,一律视为工程项目,允许优先报备并免审通过;

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