采购方法和工具
采购质量管理七大工具
采购质量管理七大工具1. 直方图（Histogram）直方图是一种可视化工具，用于显示数据的分布情况。
在采购质量管理中，直方图可以用来分析供应商的产品质量情况。
使用方法：1.收集供应商提供的产品质量数据。
2.将数据进行分类，例如按照产品属性或检验指标进行分类。
3.绘制横轴表示各个分类，纵轴表示对应分类的数据数量。
4.根据直方图的分布情况，可以快速了解供应商产品质量的整体情况，发现异常或集中分布的情况。
优点：•直观、清晰地显示数据的分布情况。
•方便进行数据分析，快速发现异常情况。
注意事项：•数据的分类要合理，能够反映产品质量的不同特征。
2. 散点图（Scatter Diagram）散点图是一种用于研究两个变量之间关系的图表工具。
在采购质量管理中，可用于分析供应商产品的关键参数与质量问题之间的关系。
使用方法：1.收集供应商产品的关键参数数据和相关的质量问题数据。
2.将关键参数和质量问题数据进行配对，并绘制成散点图。
3.根据散点图的分布情况，可以判断关键参数与质量问题之间是否存在相关性。
优点：•直观、简洁地展示两个变量之间的关系。
•帮助定位供应商产品的关键问题。
注意事项：•数据采集要准确，包括关键参数和质量问题的测量。
3. 流程图（Flowchart）流程图是一种用于展示流程或操作步骤的图表工具。
在采购质量管理中，流程图可以用于描述采购过程中的各个环节，以及涉及的质量控制点。
使用方法：1.确定采购过程中的各个环节和相关质量控制点。
2.将环节和质量控制点用合适的图形表示，并根据前后关系连接起来。
3.添加文字说明，描述每个环节和质量控制点的具体操作和要求。
优点：•清晰地展示采购过程和质量控制点的关系。
•用于培训和沟通，方便各方了解采购过程和质量要求。
注意事项：•流程图要简洁明了，避免过于复杂。
4. 矩阵图（Matrix Diagram）矩阵图是一种展示项目或过程之间关系的图表工具。
在采购质量管理中，矩阵图可用于分析供应商的影响力和质量问题之间的关系。
采购风险识别和评估的工具和方法
采购风险识别和评估的工具和方法在现代商业环境中，采购是企业运营中至关重要的一环。
然而，采购活动往往伴随着一定的风险，这些风险可能会对企业的利益和声誉造成损害。
因此，采购风险的识别和评估成为了企业管理者必须面对的重要任务。
本文将介绍一些常用的采购风险识别和评估的工具和方法，帮助企业更好地应对采购风险。
一、供应商评估供应商评估是识别和评估采购风险的关键步骤之一。
通过对供应商的综合评估，企业可以了解供应商的信誉、财务状况、生产能力、质量管理体系等信息，从而判断其是否具备合作的潜力和风险。
供应商评估可以采用多种方法，如调查问卷、现场考察、供应商背景调查等。
此外，还可以借助第三方机构进行供应商评估，以获取更客观和全面的评估结果。
二、风险矩阵分析风险矩阵分析是一种常用的风险识别和评估工具。
该方法通过将风险的概率和影响程度进行量化，并绘制成矩阵图，帮助企业识别和评估采购风险的优先级。
矩阵的横轴表示风险的概率，纵轴表示风险的影响程度，不同风险根据其位置在矩阵中的位置来确定优先级。
通过风险矩阵分析，企业可以有针对性地制定风险管理策略，优先处理高概率和高影响程度的风险。
三、供应链风险评估供应链风险评估是一种综合考虑采购风险的方法。
在现代商业环境中，供应链的复杂性和不确定性使得采购风险的影响范围更加广泛。
通过对供应链的风险进行评估，企业可以识别和评估整个供应链中的潜在风险，并采取相应的风险管理措施。
供应链风险评估可以从供应商、物流、质量、法律合规等多个方面进行考虑，以全面把握采购风险的情况。
四、风险溢价法风险溢价法是一种常用的采购风险评估方法。
该方法通过对采购风险的概率和影响程度进行量化，并将其转化为货币单位，用于计算风险溢价。
风险溢价是指为应对采购风险而支付的额外费用，它反映了企业对风险的认知和承受能力。
通过风险溢价法，企业可以更准确地评估采购风险对成本和利润的影响，从而制定合理的采购策略和预算。
五、供应商多样化策略供应商多样化策略是一种常用的降低采购风险的方法。
教学工具采购流程
教学工具采购流程
教学工具采购流程是指教育机构为提高教学质量和教学效率，
对教学所需的工具和设备进行采购的一系列流程。
教学工具的采购
流程通常包括以下几个步骤：
1. 需求确认
教育机构首先需要确定教学工具的需求，包括种类、数量、规
格等。
这一步需要教学部门和相关教师共同确认，确保采购的工具
能够满足教学需求。
2. 预算编制
根据需求确认的结果，教育机构需要编制教学工具采购的预算，包括采购费用、运输费用、安装费用等。
预算的编制需要充分考虑
教育机构的财务状况和教学工具的实际需求。
3. 供应商选择
教育机构通过公开招标或者邀请供应商投标的方式，选择合适
的供应商进行教学工具的采购。
在供应商选择过程中，需要综合考
虑供应商的信誉、价格、售后服务等因素。
4. 合同签订
选择合适的供应商后，教育机构需要与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的合法性和规范性。
5. 采购执行
在合同签订后，教育机构需要按照合同的约定，及时支付采购款项，并要求供应商按时交付教学工具。
同时，教育机构需要做好相关记录和跟踪，确保采购执行的顺利进行。
6. 验收和结算
教育机构在收到教学工具后，需要对其进行验收，确认其质量和数量是否符合合同约定。
验收合格后，进行结算付款，并做好相关的结算记录。
以上就是教学工具采购流程的基本步骤，通过严格执行采购流程，可以有效保障教育机构的采购质量和合法性。
采购成本分析的方法与工具
采购成本分析的方法与工具在企业运营过程中，采购成本占据了相当重要的位置。
采购成本是指企业为了获得产品或服务所需支付的所有费用。
合理的采购成本分析可以帮助企业降低采购成本、优化供应链，提高企业的竞争力。
本文将介绍采购成本分析的方法与工具，帮助企业在采购过程中更加科学有效地管理成本。
一、采购成本分析的方法1.事后成本分析法事后成本分析法是通过比较实际采购成本和预算成本的差异来评估采购成本的管理效果。
该方法需要对采购过程进行全面记录，并与预期成本进行比较。
通过事后分析，可以发现采购成本超出预算的原因，并采取相应的措施进行调整。
2.综合分摊法综合分摊法是一种将成本分摊给各个相关部门或产品的方法。
通过综合分摊，企业可以更清晰地了解采购成本在各个领域的分布情况，并进行合理的成本控制。
这种方法需要对采购成本进行详细的分类和分析，并根据实际情况确定分摊比例。
3.标准成本分析法标准成本分析法是在事前按预定标准进行成本分析，以便将实际成本与标准成本进行比较。
通过标准成本分析，企业可以及时发现和纠正采购成本超出标准的问题，并根据分析结果进行成本控制和调整。
这种方法需要制定明确的标准成本，并根据实际情况进行调整和更新。
二、采购成本分析的工具1.成本效益分析成本效益分析是一种定量评估采购项目的费用与效益的方法。
通过该工具可以计算出采购项目的成本效益比率，帮助企业决策者判断该项目是否值得投资。
成本效益分析需要对采购项目的成本和效益进行全面的估算，并进行准确的计算和比较。
2.ABC分析法ABC分析法是一种将采购物品分为A、B、C三个类别，以便更好地管理采购成本的方法。
在ABC分析中，A类物品是采购成本最高且最重要的物品，B类物品是中等成本和重要性的物品，C类物品是成本最低且最不重要的物品。
通过ABC分析，企业可以有针对性地管理和控制各类别物品的采购成本，优化库存管理。
3.供应商评估工具供应商评估工具帮助企业评估并选择最适合的供应商。
采购品类管理外部分析方法和工具全套
采购品类管理外部分析方法和工具外部分析主要包括3个方面，即供应商分析、供应市场分析和外部环境分析。
1.供应商分析进行供应商分析时，通常先对现有供应商进行分析，再对企业了解到的潜在供应商进行分析。
(1)在用供应商分析对于在用供应商，我们首先需要回顾一下某一品类的在用供应商当前的基本概况，包括这些供应商的企业性质、营收规模、行业经验、行业地位、业务模式等方面的现状与变化；重点聚焦这些供应商的主营业务的现状与变化、重点客户以及营收分布状况，从而结合本企业采购额在这些供应商销售额中的占比情况，了解本企业对于这些供应商的重要程度；同时，也需要复盘这些供应商的产品及产地分布现状与动态，从而结合本企业的采购需求变化趋势，评估双方合作的匹配程度；另外，也有必要了解一下在用供应商在各种资质认证方面是否有变化，比如新近获得或失去了哪些相关资质。
这样有助于采购方开拓新的业务合作机会，或者预见有可能出现的供应风险。
采购方对本企业与在用供应商之间最近一段时间的合作成果或问题的回顾，是在用供应商分析的另一个重点，具体涉及供应商履约绩效、尚在有效期内的合同与协议、潜在问题与改善机会以及可以开发利用的供应商潜在资源与能力等方面。
获得上述信息后，采购方可以对在用供应商的优势、劣势、机会与威胁(SWOT)进行汇总分析，如表2-1所示。
(2)潜在供应商分析与在用供应商分析一样，采购方首先也需要对潜在供应商当前的基本概况进行收集、整理、汇总和分析。
与在用供应商分析不一样的是，由于没有与潜在供应商合作的经历，采购方也就无法就供应商履约绩效进行一手数据的分析。
因此，对于潜在供应商，采购方更多从履约能力、潜在风险及第三方评价等方面入手，包括核心产品或服务能力分析；关键设备与制程能力分析；供应持续性、交付及时性、价格成本水平、供应质量、财务健康状况、社会责任与合规方面的管理水平及潜在风险分析；借助竞争对手以及IHS Marit 或华夏邓白氏这样的商情分析机构获得与潜在供应商有关的能力及风险评价信息，努力对潜在供应商进行全面充分的了解与分析。
采购管理中的项目管理方法与工具
采购管理中的项目管理方法与工具在当今竞争激烈的商业环境下，采购管理对于企业的成功至关重要。
为了确保采购过程的高效性和成本控制，许多企业开始采用项目管理方法与工具来管理采购项目。
本文将探讨采购管理中的项目管理方法与工具，并分析其对企业采购活动的影响。
一、项目管理方法1. 项目规划：在采购管理中，项目规划是至关重要的一步。
通过项目规划，企业可以明确采购目标、确定项目范围、制定时间计划和资源分配等。
项目规划可以帮助企业明确采购需求，并为后续的采购活动提供指导。
2. 项目执行：项目执行是采购管理的核心阶段。
在项目执行阶段，企业需要根据项目计划进行采购活动，并与供应商进行有效的沟通和协调。
项目管理方法可以帮助企业监控采购进度、质量和成本，并及时解决可能出现的问题。
3. 项目控制：项目控制是确保采购项目按计划进行的关键环节。
通过项目控制，企业可以对采购活动进行监督和评估，确保项目目标的实现。
项目管理方法可以帮助企业制定监控指标和评估方法，并提供相应的工具和技术来支持项目控制。
二、项目管理工具1. 采购计划：采购计划是项目管理中的重要工具之一。
通过制定采购计划，企业可以明确采购需求、确定采购目标和制定采购策略。
采购计划可以帮助企业合理安排采购活动，并提前做好准备工作。
2. 供应商评估：供应商评估是项目管理中的关键环节。
通过对供应商进行评估，企业可以选择合适的供应商，并确保采购项目的质量和成本控制。
供应商评估可以通过问卷调查、面试和实地考察等方式进行，以获取准确的供应商信息。
3. 风险管理：风险管理是项目管理中的重要内容。
在采购管理中，企业需要面对各种风险，如供应商倒闭、物流延迟等。
通过采用风险管理工具，企业可以识别和评估采购项目中的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。
4. 绩效评估：绩效评估是项目管理中的关键环节。
通过对采购项目的绩效评估，企业可以了解项目的效果和效益，并为未来的采购活动提供参考。
绩效评估可以通过制定评估指标和采用评估工具来进行，以确保评估结果的客观和准确。
提高采购效率的技巧和工具
提高采购效率的技巧和工具采购是企业运营中不可或缺的重要环节，其效率和质量直接关系到企业的成本控制和竞争力。
为了提高采购效率，企业可以采取一些技巧和工具来优化采购流程，降低采购成本和时间。
本文将介绍几种提高采购效率的技巧和常用工具。
建立稳定的供应商网络是提高采购效率的关键。
企业应该与可信赖的供应商建立长期合作关系，以确保供应商能够及时交付高质量的产品或服务。
建立供应商数据库，并进行定期的供应商绩效评估，以确保供应商的稳定性和质量。
利用电子采购系统可以加快采购流程，降低人工操作成本。
电子采购系统可以实现供应链数字化，从需求发布到订单生成全程电子化操作，提高采购流程的透明度和准确性。
同时，电子采购系统还能提供数据分析和报表功能，帮助企业监控采购活动并做出更好的决策。
采购团队的专业能力和沟通协调能力对提高采购效率也起着重要作用。
采购团队应该具备一定的行业知识和技巧，能够准确识别市场需求和供应商能力。
团队成员之间应该保持良好的协作和沟通，确保采购流程的高效顺畅。
在采购流程中，合理的采购计划和预测也是提高采购效率的重要工具。
企业可以通过市场调研和需求预测，合理安排采购时间和数量，以避免库存积压和缺货情况的发生。
建立供需平衡的可靠预测模型，可以帮助企业更准确地预测市场需求，从而优化采购计划。
除了上述技巧外，还有一些常用的工具可以帮助提高采购效率。
例如，采购软件可以帮助企业管理供应商和采购订单，确保采购流程的准确性和高效性。
同时，一些数据分析工具可以帮助企业分析采购活动数据，发现采购过程中的瓶颈和优化空间。
供应链协同工具也可以帮助企业提高采购效率。
这些工具可以实现供应链各个环节之间的信息共享和协同，从而优化整个供应链流程，提高采购效率和准确性。
供应链协同工具还可以帮助企业与供应商进行更紧密的合作和沟通，加快问题的解决和交付的速度。
总之，提高采购效率是企业降低成本、提高竞争力的关键步骤。
通过建立稳定的供应商网络、采用电子采购系统、提升采购团队能力、合理的采购计划和预测，以及利用采购软件和供应链协同工具等，企业可以有效地提高采购效率，实现更高的运营效益和竞争力。
采购品类管理工具和方法
采购品类管理工具和方法1. 介绍采购品类管理是一个组织用来管理和控制其采购活动的重要过程。
它涉及到对供应商进行评估、选择和合作以及管理采购过程中的各种类别和子类别。
采购品类管理可以帮助组织提高采购效率，降低采购成本，并确保采购的质量和可靠性。
在本文中，我们将介绍一些常用的采购品类管理工具和方法，帮助您更好地管理您的采购需求。
2. 采购品类管理工具2.1 采购分类矩阵采购分类矩阵是一种常用的采购品类管理工具，它可以帮助组织对采购品类进行分类和管理。
通常，采购分类矩阵是基于采购品类重要性和供应风险来划分的。
一般情况下，采购分类矩阵将采购品类分为四个象限：战略关键品类、战略重要品类、非关键品类和操作性品类。
根据不同的象限，组织可以制定相应的采购策略和管理措施。
2.2 供应商绩效评估工具供应商绩效评估工具可以帮助组织评估和监控供应商的绩效表现。
这些工具通常包括供应商评估表、供应商绩效指标和供应商绩效得分卡等。
通过对供应商进行定期评估和监控，组织可以及时发现和解决潜在的问题，并提高供应链的稳定性和可靠性。
2.3 采购需求预测工具采购需求预测工具可以帮助组织准确地预测未来的采购需求。
这些工具通常基于历史数据和市场趋势来进行预测，并可以提供一些有效的预测模型和算法。
通过准确地预测采购需求，组织可以避免库存过剩或不足的问题，从而提高采购效率和降低采购成本。
2.4 采购流程管理工具采购流程管理工具可以帮助组织规范和控制采购流程。
这些工具通常包括采购计划、采购订单和采购合同等相关文档的管理和追踪。
通过采购流程管理工具，组织可以实时监控采购进展，提高采购效率，并确保采购活动的合规性和可靠性。
3. 采购品类管理方法3.1 ABC分析法ABC分析法是一种常用的采购品类管理方法，它可以帮助组织根据采购品类的重要性对其进行分类和管理。
根据ABC分析法，组织可以将采购品类分为三个类别：A类品类、B类品类和C类品类。
通常情况下，A类品类是最重要的品类，需要重点关注；B类品类次之，需要适度管理；C类品类则是最不重要的品类，可以进行简化管理。
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5,1
7,3
4,3
0,4 1,4
MC006.100
西门子采购成本与总销售额的对比
销售收入 63''2
成本
• 资金投入成本 • 销售费用 • 生产费用 • 研发费用
• …… • 利润
43%
人事费用
• 工资 • 其他人事费用
73''0
78''5
44% 43%
81''6
43%
84''6
中央部门
财务部
人事部
技术部
计划与发展部
服务中心
全球采购与物流 信息与执行 人事管理咨询 公共信息 经济与公共关系
西门子工作范围及领域， 营业额 2000/01
能源 工业
信息与通讯
交通 医药 建筑材料 照明 财务与不动产
电厂 电力传输与分配
自动化与趋动 工业解决方案和服务 西门子Dematic AG 西门子智能化楼宇
ESN – 资料库
采购方法与工具
1 ESN 物料代码 2 EIS 全球采购信息分享 3 ABC 采购中基本分析原则 4 XZY 采购中基本分析原则
EIS 采购信息系统的内容
什么 ? 采购关键编号
谁买 ? 采购 / 销售
和谁 ? 供应商 /康采恩集团
EIS
补充信息 • EK-协议 • QS-协议 • QS-评价 • 供应商评价
ABC 采购中基本分析原则
采购量 %
100 -
0-
80%
一般情况下: A-供应量 : 80% B-供应量: 15% C-供应量: 5%
供应商的数量 20 % 5%
采购方法与工具
1 ESN 物料代码 2 EIS 全球采购信息分享 3 ABC 采购中基本分析原则 4 XZY 采购中基本分析原则
XYZ 采购中基本分析原则
订单额
销售额
雇员 (数量)
投资额
欧元 税息前利润
925亿 870亿
48万
178亿
27亿
+ 10,95% + 12 % + 8,2 % + 56,17 %
西门子集团的组织形式
营运集团 信息通讯
信息与通讯网络 信息与移动通讯 行业应用与服务
地区组织:
管理层
自动化与控制
自动化与驱动
电力
发电
工业系统及技术 生产与物流
采购方法与工具
授课目标
➢ 采购对于企业赢利的影响 ➢ 西门子的采购方法与工具:西门子全球采购网络 ➢ 西门子的采购方法与工具:策略采购与操作采购的分工 ➢ 西门子的采购方法与工具: ESN, EIS, ABC, XYZ ➢ 西门子的采购方法与工具: 供应商的管理 ➢ 不同的组织发展形式中, 对采购部门的要求 ➢ 西门子的采购方法与工具: 世界级采购 ➢ 案例演习: 世界级采购在一个工厂的应用
l 为第三方客户提供以 上的采购和物流服务 （例如：西门子供应 商和西门子客户）
l 与其他的服务提供商 建立战略合作伙伴关 系
l 建立和运营西门子的 买方电子交易市场
SPLS – 事实与数字
所在国家和地区
主要数字 预算 00/01财年 01/02财年
销售额 (欧元): 9 亿
10 亿
外部客户所占
比例:
在和供应商进行谈判时，主要问题是关于采购的数据太少，所以对于一个详尽分析我们需要: -所有信息直至原料层面 -谁买什么?向谁买? -谁是这个领域直接的竞争者以及他的采购量和往返贸易? -在这个原料领域这个供应商有多少的采购量和往返贸易?
目标:加强和充分利用集团能力!
只有在市场上有一个统一而有力的举措才能确保我们的买方市场影响力.
字母表示什么?
第1位字母:产品或服务组 例如 M 电子产品
第2位字母:分类小组 例如 MK 接线柱
第3位字母:小组中的位置 例如 MKM 接线柱的多种型号
采购关键编号是集团采购分析的基础
采购关键编号适用于所有产品和服务:
• 统一分类 • 对采购项目进行透明化设计操作
使用采购关键编号的理由: • 由于在所有的订购中都可以查到相应ESN，所以它是适用于战略采购市场的一种工具。
财务与资产管理
财务服务
楼宇科技
威迪欧汽车技术
资产管理
地区办事处及区域性公司, 代表处, 代办处
服务
西门子资产综合管理部
西门子采购和物流服务 SPLS
西门子管理咨询
西门子管理培训
西门子教育与培训
西门子人力资源
西门子主要用户管理 西门子法律部
西门子财务部 西门子移动管理
中央部门
财务部
人事部
技术部
计划与发展部
40%
45%
全球员工数:
760
组织:
11个国家的25 个地区
SPLS用多年在供应链方面的经验和知识为客户提供解决方案
1.000
12个国家的36 个地区
采购方法与工具
1 ESN 物料代码 2 EIS 全球采购信息分享 3 ABC 采购中基本分析原则 4 XZY 采购中基本分析原则
ESN 物料代码
ESN是适用于西门子集团范围内统一使用的3位字母代码。第一 位字母表示产品或服务组。第二位字母表示上述产品或服务的分 类小组，第三位字母是对分类小组的详细说明定义。
输配电
交通
交通系统
医疗
医疗
照明
欧司朗照明
财务与资产管理
财务服务
楼宇科技
威迪欧汽车技术
资产管理
地区办事处及区域性公司, 代表处, 代办处
服务
西门子资产综合管理部
西门子采购和物流服务 SPLS
西门子管理咨询
西门子管理培训
西门子教育与培训
西门子人力资源
西门子主要用户管理 西门子法律部
西门子财务部 西门子移动管理
42%
88''8
40%
94''2 107''0 117''7 130‘’5 138‘’5
38% 36% 33% 34% 34%
42% 44% 45% 47% 47% 48
52
52
采购费用
%
%
%
• 原材料
• 产品及服务
FY 89/90
52
52
52
%
%
%
FY 00 / 01
采购方法与工具
西门子全球采购网络
往返贸易
• 金属报价 • 外汇报价 • 采购数据
哪里 ? 地理位置
多少 ? 采购量
采购信息系统—— EIS
Link:http://gpw.el.siemens.de
EIS - 商业订单
目标设置: 责任范围:
任务:
目标:
接受EIS系统中可操作企业的所有任务
显示记录在EIS系统中的所有采购交易活动 - 全世界75‘‘ DM EVO 的采购以及相关产品的采购 - 全世界240.000 供应商 - 2.200 条协议 -西门子所有领域 5.700 已登记的用户
X 常用的,标准的原材料, 需要准确预测
Y 部分标准, 需要调整的原材料 需要较为准确的预测
Z 不常用的,不标准的原材料 无法准确预测,或无须预测
ABC和XYZ的共同使用
预测的准确性
材料价值
X Y
Z
A
大采购量 准确预测
大采购量 较为准确预测
大采购量 低预测
B
采购量适中 准确预测
采购量适中 较为准确预测
西门子的采购网络
•领域
•KWU
•EV
•ATD
•PL
•A&D
•Ö•N
•PN
•VT
•Med •AT
•HL
•PR
•EC
•SFS
•集中采购与物流
l•采购项目 l•汇集采购额 l•个别需求 l•方式
•地区
•全球采购委员会
•制定措施并控制共同的采购行为
•全球采购机构
•执行共同的采购行为
•全球采购操作规则
国家地区 奥地利 • 巴西 • 中国 • 捷克 • 法国 • 德国 • 以色列 • 日本 • 韩国 • 新加坡 • 台湾 • 美国
SPLS (Siemens Procurement & Logistics Services) 西门子采购与物流部－提供全球采购与物流服务
SPLS的业务目标是:
l 在为西门子的所有业 务部门提供采购和物 流服务
采购委员会
采购服务
生产材料
生产设备 信息技术
采购网络 管理
部门 全球采购机构
控制 执行
支持
SPLS 是西门子集团中的服务类业务
营运集团 信息通讯
信息与通讯网络 信息与移动通讯 行业应用与服务
地区组织:
管理层
自动化与控制
自动化与驱动
电力
发电
工业系统及技术 生产与物流
输配电
交通
交通系统
医疗
医疗
照明
欧司朗照明
- 确定 -- 数据容量 -- 数据更新 -- 数据质量
- 成立一个支持电话和电子邮件的热线帮助系统l - 成立特别评价系统
使集团范围内的采购活动透明化 加强与业务伙伴的谈判项目
采购方法与工具
1 ESN 物料代码 2 EIS 全球采购信息分享 3 ABC 采购中基本分析原则 4 XZY 采购中基本分析原则
致的范围基于自主
合同
l 领导采购者为参与者 l 参与者在此合同的基础上联系所
签定合同
采购物
l 参与者自主