关于开展2014年度绩效考核工作的通知
绩效考核管理办法(2014最新版)
********************AAAA员工绩效考核管理办法第一章总则第一条指导思想为实现公司战略目标，积极推进及落实公司各项管理制度，提升公司运营效率，端正员工工作态度，建立公平、公正、公开的目标成果评价机制，特制定本办法。
第二条考核目的(一)基于对公司员工工作方式及态度进行持续改进，考核的目的不仅仅为奖优罚劣，更在激励、引导全体员工持续改进工作方式与态度。
(二)建立良好的企业价值评估体系，努力实现科学的价值评估，合理分配价值，使考核工作规范化、制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动各部门及员工积极创造价值，形成良性循环。
(三)通过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能力，帮助各部门及员工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。
第三条适用范围本办法适用于********************与AAAA全体员工。
第四条考核原则(一)与公司战略目标、岗位职责相匹配。
(二)以提高各部门及员工绩效为导向。
(三)定性与定量考核相结合。
(四)公平、公正、公开。
(五)实行部门、人员双重考核。
第二章考核的组织管理第五条管理机构绩效考核领导小组是公司绩效考核的最高决策机构，由公司总经理、总经理助理及所有部门负责人组成，负责组织实施公司的绩效考核工作，由公司总经理任领导小组组长，行政人事经理任副组长。
绩效考核领导小组针对各部门及员工绩效考核承担以下职责：(一)考核管理办法及相关制度修订的审批。
(二)直接受理部门经理级人员的考核申诉。
(三)处理一般员工的考核申诉。
(四)综合权衡及调节整体考核结果，决定绩效考核奖金的发放。
第六条行政人事部作为绩效考核工作的执行机构，主要负责：(一)修订考核管理办法。
(二)对各项考核工作进行培训与指导。
(三)对考核过程进行监督与检查。
(四)对考核过程中的不规范行为进行纠正与处罚。
关于进行年度绩效评估的通知
关于进行年度绩效评估的通知尊敬的各位员工：为了进一步提高公司的运营效率和员工的绩效水平，我司决定进行年度绩效评估，以便全面了解员工在过去一年间的表现和工作成果。
评估结果将作为晋升、奖励和培训的依据，对员工的职业生涯发展具有重要意义。
一、评估时间年度绩效评估将于下周一开始，为期两周，结束日期为次月的倒数第三个工作日。
请各位员工认真安排好自己的工作和时间，确保能够顺利参与评估。
二、评估方式本次评估将采用综合考核的方式，包括但不限于以下几个方面的内容：1. 工作目标完成情况：评估员工在过去一年内完成的工作目标与任务，要求与实际情况相符，并有相应的考核依据。
2. 工作质量与效率：评估员工的工作质量和效率，包括工作成果的质量、时间管理、任务分配与完成情况等。
3. 职业能力的提升：评估员工在过去一年内的专业能力提升情况，包括参加的培训、学习的新知识和应用能力等。
4. 团队协作与沟通能力：评估员工在团队中的协作与沟通能力，包括与同事的合作、信息共享、解决问题的能力等。
三、评估准备1. 自我评估：请各位员工在评估开始前，先进行自我评估，总结过去一年的工作成果、亮点和不足之处，并提出自己对于将来发展的规划和期望。
2. 考核材料准备：请各位员工按照公司规定的要求，准备相关的考核材料，包括工作报告、完成的项目、培训证书等。
四、评估结果评估结果将由评估小组进行综合评定，并与各位员工进行面谈。
根据评估结果，将制定晋升、奖励和培训计划，并在公司内部公示，以便全体员工共同了解。
五、评估保密请各位员工在评估过程中保持严格的保密，不得泄露他人的评估结果和信息。
评估过程中的纪律和规定请大家严格执行，以确保评估的公平和公正性。
希望各位员工能够认真对待本次年度绩效评估，并以积极的态度参与其中。
通过评估，我们将更好地了解自己的优势和不足，为自身的职业发展找到更明确的方向。
感谢大家一年来的辛勤付出和奉献，祝愿大家在评估中取得优异成绩！祝好！[公司名称] 管理团队创建于2021年12月（字数：534）。
2014年底评优评先方案
关于开展2014年度考核及先进集体、优秀管理者、先进工作者、工作积极分子评选活动的通知××公司各生产基地，各部门：2014年已经结束，在公司董事会的正确领导和全体员工的积极努力下，各项工作积极向前推进，也取得了较好的成绩。
公司决定在对全体员工进行年度考核的同时，开展推优工作。
现将考核及评选工作的有关事项通知如下：一、年度考核工作1、考核要求：严格按照考核规定，保证考核工作的真实性和合理性，切实做好年度考评工作，具体工作由人力资源部执行。
2、考核对象：全体员工。
3、考核目的：通过客观公正的绩效考核，对员工年度工作做出客观评价表彰奖励以激励员工。
4、考核办法：通过考核评分，即直接负责人评分后由分管负责人审核，汇总后人力资源部统计，利用EU平台予以公示。
二、评优工作（一）成立评优领导小组1、小组组长：×××2、小组成员：×××、×××、×××、×××3、下设办公室：主任：×××成员：×××、×××、×××、×××1、先进集体的评优条件：（由总经理办公会议推举评定）（1）全面贯彻公司经营理念，严格执行公司的经营方针、管理要求和各项规章制度，出色完成全年各项工作任务，业绩突出；（2）管理规范，纪律严明，具有良好的团结协作和顽强拼搏的团队精神；（3）重视员工队伍建设，积极开展学习或参加培训活动，队伍整体素质良好；（3）本年度内，内部员工无重大违规违纪现象，没有发生重大安全事故和客户（或协作单位）投诉事件。
2、优秀管理者评选条件：（1）正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的管理能力，敬业奉献，爱护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象；（2）善于学习借鉴优秀的管理经验,带领团队完成本年度生产任务，并取得良好业绩; （3）重视团队建设和员工发展,在员工中具有良好的口碑和威望；（4）在本单位工作时间满一年以上的管理人员。
关于实行绩效考核工资的通知
关于实施绩效考核方案的通知一.目的为了改变公司长期以来“做好做坏一个样”、“做多做少一个样”的不合理现状，真正体现出员工的劳动价值；为了加强和改善公司的基础管理，使公司日益发展壮大，公司决定推出绩效考核方案。
二.标准绩效工资额的确定标准绩效工资额是根据各员工工资总额、基本工资、岗位重要性、岗位特殊性来确定的，尽量多考虑一些因素，尽可能制定得更合理一些；但是，不可能做到完全合理，这方面请大家谅解，如果有明显偏差请提出来，我们可以进行适当调整。
三．考核记录与评分1.基层员工考核：员工所在部门主管平时对员工的表现（尤其是有关考核条款的事项）做好记录，月底根据平时的记录和考勤记录填写《基层员工绩效考核表》。
次月初的第四个工作日公示考核情况，第六个工作日交上一级分管领导审核。
每月10日交财务部计算工资。
2.管理干部考核：①有部门直接上司和下级的管理干部，比照基层员工考核（但使用《管理干部绩效考核表》）；②部门主管的考核，由上一级分管领导平时对员工的表现（尤其是有关考核条款的事项）做好记录，月底根据平时的记录和考勤记录填写《管理干部绩效考核表》。
下月初的第四个工作日公示考核情况。
每月10日交财务部计算工资。
四．特殊事件记录不是经常发生的好事或者坏事在此叫特殊事件。
它可以是公司制度中列举的奖励或者处罚事项，但也不仅限于些，这要视事件的具体情况和产生的影响和效果来判断，裁量权由两级考核人员共同掌握，加分或者减分在±10和±30之间。
五．考核与工资链接①考核评分满分为100分，最低分为0分析；如果考核评分为100分，则绩效系数为1；如果考核评分为90分，则绩效系数为0.9；以此类推。
②绩效系数和标准绩效工资额的乘积就是当月实际发放的绩效工资。
六．考核的实施3月份作为方案的准备期，4月份作为劝导期，五月份正式启用实施。
为了使方案更加科学合理，更加具有实际效果，在正式实施之前，欢迎大家提出改进意见，对于好的意见我们非常乐意采用并改进方案。
关于报送绩效考核值和工作计划的通知
关于报送绩效考核指标考核值和工作计划
的通知
各子公司、公司各部门：
4月19日—4月23日，XX公司组织各部门（单位）梳理了绩效考核指标和工作计划。
经公司领导同意，现将报送绩效考核指标考核值和工作计划相关事宜通知如下：
一、报送内容
（一）绩效指标考核值评分标准。
请各部门（单位）结合部门工作实际，吃透每项指标，提出指标考核基础值、目标值和挑战值（需要提交支撑数据），完善每项指标评分标准。
（二）工作计划。
请各部门（单位）对每项关键任务性指标（标明了需要制定工作计划的指标）制定一份工作计划，工作计划要明确该项工作推进过程中的历程碑、时间节点、行动计划或关键举措、见证材料名录或关键成果。
二、相关要求
（一）各部门（单位）要高度重视、认真填写，送分管领导审阅签字后报送。
（二）各部门（单位）请于2014年5月7日前将绩效考核指标考核值和工作计划以书面和邮件的形式报送企业管理部。
企业管理部
2014年4月28日。
2014年教育局机关科室及工作人员绩效考核办法
沙湾县教育局机关科室及工作人员绩效考评办法一、指导思想以科学发展观为统领，全面贯彻国家、自治区关于转变作风和加强效能建设要求，通过多层面对机关科室及人员考评，围绕机关人员行为规范和各项任务目标落实，构建科学的评价机制，营造“人争先进，事争一流”的浓厚工作氛围，努力实现“创一流机关、建一流队伍”工作目标。
二、目的和意义开展机关绩效考评工作，是加强政府机关自身建设的一项重大制度创新，是不断提高机关工作效率和服务水平的重要决策，也是推进科学发展、改进工作作风的一个重要抓手，对于教育系统完成新时期的各项工作具有重要意义。
开展机关绩效考评工作，是进一步加强机关效能建设，切实转变机关作风，建设服务型机关，充分调动机关人员的工作积极性和主动性，充分发挥局机关对全县教育工作的引领带动作用，为早日实现教育现代化，建设自治区教育强县奠定基础。
三、考评原则（一）本着检查、督促、提高的思想，坚持实事求是、奖优罚劣的原则，按照干部职工工作职责履行情况量化计分，考评结果与评优、评先、晋职、奖惩挂钩。
（二）坚持公平、公正、公开的原则，考评结果公开，接受群众监督。
（三）坚持民主集中的原则，考评评价实行平时考评和年终机关民主评议、基层评议、党委评议相结合，考评实行百分制（不含加减分）。
（四）坚持一票否决的原则，出现严重工作失误或重大安全稳定责任事故的科室及相关责任人年度考评一票否决，不得评优、评先、晋职。
四、考评领导小组组长：谈新明副组长：杨胜利、张立民、石学梅成员：莫海霞、王恒其、蒋晓玲、各科室负责人考评领导小组下设办公室，办公室设在行政办，办公室主任杨胜利（兼）、办公室副主任陈峰（兼）,办公室人员由行政办人员组成，负责考评的组织、指导、协调、督查、考评、表彰等日常工作。
五、绩效考评内容及标准（一）科室的考评内容1、科室重点业务工作目标完成情况。
2、机关效能建设情况（包括工作纪律、办事效率等情况）。
3、综合评价（分管领导评价、主要领导评价和群众评议）。
关于开展2014年度全员绩效考核的通知(湘建总人字【2015】91号)
湖南省建筑工程集团总公司文件湘建总人字〔2015〕91号湖南省建筑工程集团总公司关于开展2014年度全员绩效考核的通知集团所属各单位、总公司本部各单位：为全面了解集团员工2014年工作情况，客观评价员工年度工作业绩和工作能力，根据《关于进一步加强监管企业全员绩效考核工作的通知》（湘国资〔2010〕322号)等文件精神，结合集团实际情况，现将2014年全员绩效考核的有关事项安排如下：一、指导思想为准确衡量员工2014年度工作状况和工作效果，客观评定员工工作能力和综合素质，科学引导员工个人与企业同步发展，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和综合素质，并为积极探索和构建集团员工绩效考核体系奠定基础。
二、考核原则1、坚持以提升员工绩效为导向的原则。
2、坚持定性与定量考核相结合的原则。
3、坚持全方位与多维度考核相结合的原则。
4、坚持全员参与的原则。
5、坚持公平、公正、公开的原则。
三、适用范围1、本办法适用于集团总公司及所属各单位签订固定期限、无固定期限劳动合同和借聘协议的在岗职工。
2、集团领导成员由省委组织部、省国资委进行考核，不列入本考核范围。
3、集团高管、经济顾问，在省国资委指导下，由集团董事会委托有关部门进行考核。
4、集团总公司本部各单位及所属各单位领导班子成员考核另行通知。
四、考核时限发文之日起开始考核，7月份结束。
五、考核机构及职责全员绩效考核工作在集团党委的领导下开展，由集团总公司人力资源部牵头负责，集团各单位和总公司本部各单位在集团人力资源部统一安排下，按本方案的有关要求组织开展本单位的全员绩效考核工作。
六、具体考核实施办法（一）考核分类集团全员按照是否在项目部工作，分为非项目部员工和项目部员工两个考核类别：1、非项目部员工考核。
非项目部员工根据岗位等级分为11级考核层次（见附件1）。
2、项目部员工根据工作内容的差异分为项目部领导班子、专业技术人员、综合管理人员以及后勤服务人员四个考核层次（见附件1）。
关于开展年度员工绩效考核工作的通知
引言关于开展年度员工绩效考核工作的通知各部门、各单位：为进一步规范我单位员工绩效考核工作，科学评价员工工作业绩，激励员工积极作为，提高工作效率，根据我单位绩效考核管理办法，现将开展年度员工绩效考核工作的相关事宜通知如下：一、考核目的本次年度员工绩效考核旨在全面、客观、公正地评价员工在过去一年的工作表现，为员工的晋升、奖惩、培训等提供依据，同时促进我单位整体工作效能的提升。
二、考核范围本次考核覆盖我单位全体在编员工，包括正式员工、合同制员工和临时聘用人员。
三、考核原则公平公正：考核过程应公开透明，确保评价结果的客观性和公正性。
量化评价：尽量采用量化指标对员工工作业绩进行评价，减少主观因素影响。
激励导向：考核结果应与员工晋升、奖惩等直接挂钩，发挥激励作用。
四、考核内容本次考核内容主要包括员工的工作态度、工作能力、工作业绩以及团队协作等方面。
具体考核指标根据各部门、各岗位的工作特点和要求制定，确保考核内容的针对性和有效性。
五、考核程序制定考核方案：各部门根据本通知要求，结合实际情况，制定本部门员工绩效考核方案，明确考核时间、考核方式、考核指标等。
组织实施考核：各部门按照考核方案，组织员工开展自评、互评和上级评价等，确保评价结果的全面性和准确性。
汇总分析：各部门对考核结果进行汇总分析，形成部门员工绩效考核报告，并报送人力资源部门。
结果反馈：人力资源部门对各部门提交的考核报告进行审核，并将审核结果反馈给各部门，由各部门向员工反馈个人考核结果。
六、考核要求各部门要高度重视本次考核工作，认真组织实施，确保考核工作的顺利进行。
考核过程中要遵循公平公正原则，确保评价结果的客观性和公正性。
各部门要根据考核结果，及时与员工进行沟通交流，指出员工在工作中存在的问题和不足，提出改进意见和建议。
各部门要建立健全员工绩效考核档案，将考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等的重要依据。
七、时间安排本次年度员工绩效考核工作自即日起开始，至XXXX年XX 月XX日结束。
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12月29日-1月9日：全面开展考评。由人事处（人才中心）给随机选定的考评人发送短信，请收到短信的考评人登录系统完成考评。请各单位在1月9日前为满足考评人数要求的被考核者点击“结束考评”按钮，系统将自动计算考评结果，并由人才中心反馈至各单位，请各单位将个人考核结果和部门考核结果打印签字盖章；
特此通知。
同济大学人事处、人才中心
2014年12月9日
关于开展2014年度绩效考核工作的通知
各单位：
为提高我校管理、教辅等岗位的工作效率，本年度派遣员工及双轨制员工仍实行360度绩效考评。360度考评以岗位责任为重点，以持续的绩效沟通为核心，考核结果将作为薪酬调整及优秀派遣员工竞聘事业编制等工作的重要依据，请各单位务必严格认真把关。本次考核工作参照《同济大学派遣员工绩效考核办法（试行）》（同人中心〔2011〕5号文）执行。具体安排如下：
1、考评对象
（1）2014年7月31日及之前入职的所有由学校出资聘用的派遣员工;
（2）2014年7月31日及之前入职与学校签订聘用合同，参照派遣方式管理的员工（即双轨制管理、教辅岗及部分思政岗员工）;
2014年8月1日之后入职的派遣员工及双轨制员工下年度再行考评。
2、考评时间段
本次年度考评的时间段为2014年1月至2014年12月底，2014年7月31日及之前入职的新员工考评时间段自合同起始日开始。
3、考评安排
12月9日-12月14日：请各单位通过360度绩效考评系统完成岗位责任书的制定；被考评人员登陆系统完成本年度自我总结；
12月15日-12月17日：人事处（人才中心）审核岗位责任书。各单位将审核通过的岗位责任书导出打印，经单位及个人签字确认以备ห้องสมุดไป่ตู้档；
12月18日-12月23日：请各单位通过360度绩效考评系统完成考核表及考评人名单的制作；
1月20日前请各单位根据考核结果与派遣员工进行绩效面谈；
考核结束后请各单位将岗位责任书、考核表、考核结果及《绩效反馈面谈纪要》递交人才中心存档。
各单位可直接登录进行操作，也可通过人才中心网站点击“360度绩效考评系统”模块进入系统。如有疑问可致电65984600咨询。