潜在失效模式分析管理规定

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潜在过程失效模式及后果分析(PFMEA)管理办法

潜在过程失效模式及后果分析(PFMEA)管理办法

Q/KJWX X X X X X X X X X X X公司企业标准Q/KJWXG05006012019代替:无潜在过程失效模式及后果分析(PFMEA)管理办法2019 - 00 - 00发布2019 - 00 - 00 实施XXXXXX公司发布目次前言............................................................................. I II1 目的 (4)2 范围 (4)3 术语定义 (4)3.1 FMEA (4)3.2 PFMEA (4)3.3 顾客 (4)3.4 潜在失效模式 (4)3.5 严重度 (4)3.6 频度 (5)3.7 探测度 (5)4 职责 (5)4.1 工艺部 (5)4.2 试验部 (5)4.3 售后部 (5)4.4 品质保证部 (5)4.5 生产制造部 (5)4.6 标准化部 (5)5 工作流程 (5)5.1 PFMEA目的 (5)5.2 PFMEA制定原则 (6)5.3 PFMEA输入 (6)5.4 PFMEA格式编写要求 (6)5.5 PFMEA输出 (12)5.6 PFMEA小组 (13)5.7 PFMEA开始时机 (13)5.8 PFMEA完成时机 (13)5.9 PFMEA更新 (13)5.10 PFMEA分析步骤 (13)6 支持文件 (17)7 记录 (17)PFMEA小组成员清单 (18)潜在过程失效模式及后果分析表 (19)潜在过程失效模式及后果分析检查表 (20)潜在过程失效模式及后果分析失效链整理表 (21)潜在过程失效模式及后果分析编制清单 (22)文件更改状态记录 (23)前言本标准是根据XXXXXXXXXXXXXXXX公司发展要求而制定的,本标准按GB/T1.1-2009给出的编写规则进行起草。

本标准由XXXXXXXXXXXXXXXX公司工艺部提出。

本标准由XXXXXXXXXXXXXXXX公司标准化部归口管理。

潜在失效模式及后果分析(FMEA)管理办法

潜在失效模式及后果分析(FMEA)管理办法
(2)缺点项目之收集 小 (3)缺点项目影响评估 组 (4)缺点项目发生原因分析
(5)现行问题点之控制方法 成 (6)风险优先系数评估(R.P.N )
(严重度×频度×探测度) 员
(7)拟定改善措施
(8)确认、执行改善措施
(9)改善后 R.P.N 值评估
1)负责人一般为项目负责人或项目 经理;
2)编制 FMEA 表(可指定其它人员代 编)与项目 FMEA 管理报告。
三阶文件
潜在失效模式及后果分析 (FMEA)管理办法
编号 版本 页码 生效日期
A/2 1/5 2016-09-20
1.目的:评估产品设计与制造过程中的潜在失效以及该失效的后果,确定能够消除或减少 潜在失效发生机会的措施,从而使开发、生产顺利,确保产品质量并降低成本、提升产 品竞争力。
2.适用范围: 2.1 新开发产品。 2.2 新技术/工艺,新机台设备导入评估。 2.3 产品设计或生产工艺变更。 2.4 产品销售国有关的法律法规修订或新增时; 2.5 将现有设计或工艺用于新的生产环境、场所。 3.定义: 3.1 潜在失效模式及后果分析 (Failure Mode and Effects Analysis,简记为 FMEA)是分
验明潜在失效之后果及 相关失效原因
N
确认所有 失效模式
Y
说明现行设计上所实施的 控制失效原因的方式
评估严重度、频度、探测 度的评比
计算风险优先系数(RPN)
确认所有的严重度、发生 度及探测度皆已完成
挑选 RPN 值较高者,并指 示建议措施
记录已采取措施并重新评 估 RPN 值
确认所有改善对策都已 确实在设计中变更 (标准 ECO 完成)
记录已采取改善措施,并重新评估严重度、频 度及探测度分数成为新的 RPN 值,若 RPN 值仍 高,则需采行进一步改善以降低 RPN 值。

FMEA潜在失效模式及后果分析管理程序

FMEA潜在失效模式及后果分析管理程序

XXX
XXXX
文件编号
版本号
A/0
FMEA 潜在失效模式及后果分析管理程序 制定部门
生效日期
FMEA 分析
FMEA 分析小组应当建立一个 过程流程图,识别每步操作相关的 产品/过程特性,结合 DFMEA,图 样和设计记录,内外部不符合历史, 质量与可靠性历史等信息来源制定 《FMEA》。
PFMEA 分析
评定准则可参考 PFMEA 严重度 评定准则表:
FMEA 严重度评定准则表参照《FMEA 管理手册》
FMEA 分析
14.分类:作为识别与确定特殊 特性的重要工具,小组应在PFMEA 分析中识别并确定过程特殊特性, 并以《APQP管理程序》规定的符号
XXX
XXXX
文件编号
FMEA 潜在失效模式及后果分析管理程序 制定部门
XXX
XXXX
文件编号
版本号
A/0
FMEA 潜在失效模式及后果分析管理程序 制定部门
生效日期
描述失效的影响,尽可能采用表 达顾客关注和感受的词汇。如:操 作者眼睛受伤害,零件破损将机器 损坏,外观不良,无法装配,等等。 对最终顾客的影响应使用与产品或 系统的性能有关的术语来描述,例 如噪声、振动、工作不正常、停止 工作、工作不稳定、操作力过大、 异味、性能衰退、观外不良、褪色, 等等。
式是指:过程不能达到过程功能要 求或过程设计意图的问题的表现形 式。一般情况下,它是指按规定的 操作规范进行操作时的潜在的失效 问题,但由于过程设计中对技术与 能力考虑不足而造成的失效,或容 易产生误操作的问题也是潜在失效 模式考虑的范围。潜在失效模式应 当用专业的技术术语描述,不必描 述成顾客能够注意到的现象。在进 行 FMEA 时应当假定即将接收的零 件/材料是正确的。

潜在失效模式及后果分析管理程序

潜在失效模式及后果分析管理程序

潜在失效模式及后果分析管理程序潜在失效模式及后果分析(Potential Failure Mode and Effects Analysis,简称PFMEA)是一种通过系统性地识别、分析和控制潜在失效模式,以预防质量问题和提升产品质量的方法。

本文将介绍潜在失效模式及后果分析的管理程序,包括其重要性、步骤、常见问题及管理策略。

一、引言潜在失效模式及后果分析是质量管理体系中的一个关键工具,它通过系统性的方法帮助我们识别潜在的失效模式,并评估其对产品或流程性能的影响。

通过该分析程序,我们可以及早发现和预防可能发生的问题,避免质量非标准和客户投诉的发生。

二、(1)程序目标通过潜在失效模式及后果分析管理程序,我们的目标是:- 提升产品及流程的质量,减少潜在的失效;- 预测和预防可能的质量问题出现;- 提高制度和流程的控制性能;- 降低产品召回和服务成本。

(2)程序步骤潜在失效模式及后果分析管理程序一般包含以下步骤:1. 确定分析对象:选择需要进行分析的产品或流程。

2. 制定团队:组建跨职能团队,包括设计师、工程师、生产经理及质量专家等。

3. 制定流程图:绘制分析对象的流程图,详细记录每个操作步骤。

4. 识别潜在失效模式:根据流程图,识别可能存在的失效模式,以及导致其发生的原因。

5. 评估失效后果:评估每种潜在失效模式对产品或流程性能的影响,确定其后果等级。

6. 制定预防控制措施:针对每种潜在失效模式,制定相应的预防控制措施,以降低失效发生的概率。

7. 实施控制措施:在生产或流程中实施预防控制措施。

8. 监控效果:对实施的控制措施进行监控,并评估其效果。

9. 持续改进:根据实施和监控结果,进行持续改进,提升产品或流程的质量和性能。

(3)常见问题及管理策略在潜在失效模式及后果分析管理过程中,常见的问题包括:- 遗漏潜在失效模式:由于团队成员的专业背景和经验不同,可能会遗漏一些潜在失效模式。

解决方案是广泛征求团队成员的意见,并进行多层次的复查。

潜在失效模式及后果分析(FMEA)工作指引

潜在失效模式及后果分析(FMEA)工作指引
《FMEA表》
6.0附录:FMEA填写
6.1 FMEA编号:填入FMEA文件的编号,以便查询。FMEA的编号原则如下:
P(或D)FMEA-X-001
①② ③
其中:
①PFMEA为“产品过程潜在失效模式及后果分析”的简称;DFMEA为“设计潜在失效模式及后果分析”的简称;
②“M”表示为话筒;“S”表示为喇叭;
一般与以前时有失效发生,但不占主要比例的过程相类似的工序有关
≥1.00
≤1.32
3

很少几次与相似过程有关的失效
≥1.33
≤1.66
2
非常低
5.2.1上述资料若不易收集,也可利用同类或相近产品的资料作某些假设,在以后的试验或使用过程中逐步完善、修改即可。
决定分析层次
5.3 FMEA小组确定任务和实施对象后,从产品的工艺和工序分层次进行分析;
5.3.1各层次之间的工艺和工序可以用检验或试验进行质量/环境判定。
绘制功能方块图
5.4(必要时采用)功能小组决定分析层次后,应描述各工序之间的工艺联系,其作用在使分析者了解该工序时,其输出与输入的逻辑关系。
3
非常低
外观或尺寸等项目不符合要求,但很少有顾客发现有缺陷且不影响使用
2
非常轻微
无影响(外观项目不符合要求,但很少有顾客发现有缺陷)
1
附表二:发生度分级参考
发生度
失效发生可能性
CP(参考)
发生度
非常高
失效几乎是不可避免的
<0.67
5

一般与以前经常发生失效的过程相似的工序有关
≥0.67
≤0.99
4
普通
6.7潜在失效起因/机理:潜在的失效起因是指失效是怎样发生的,并应依据可以纠正或可以控制的原则予以描述。针对每一个潜在的失效模式,在尽可能的范围内,应尽可能地列出每个可以可归结到每一失效模式的每一个潜在起因。如果起因对失效模式来说是唯一的(即:如果纠正该起因对该失效模式有直接的影响),那么这部分FMEA考虑的过程就完成了。但是,失效的许多起因往往并不是相互独立的,要纠正或控制一个起因,需要考虑诸如试验设计之类的方法,来明确哪些起因起主要作用,哪些起因最容易得到控制。起因列出的方式应有利于有的放矢地针对起因采取补救的努力。

DFMEA设计潜在失效模式和后果分析管理程序

DFMEA设计潜在失效模式和后果分析管理程序

版本修改条款1.目的通过分析、预测设计、设计中潜在的失效,研究失效的原因及其后果,并采取必要的预防措施,避免或减少这些潜在的失效,从而提高产品、过程的可靠性。

2.适用范围适用于公司产品设计DFMEA活动的控制。

3.职责3.1研发中心(PD)负责组织成立DFMEA(设计FMEA)小组,负责DFMEA活动的管理。

工程部(PE)负责组织成立PFMEA(过程FMEA)小组,负责PFMEA活动的管理。

3.2研发中心、工艺、品质、生产部、业务部等部门指定人员参加DFMEA小组与PFMEA小组。

必要时,由品质邀请供应商、客户参加。

3.3DFMEA小组负责制定《DFMEA潜在失效后果严重程度(S)评价标准》、《DFMEA潜在失效模式发生频度(O)评价标准》、《DFMEA潜在失效模式发现难度(D)评价标准》。

并负责准备《DFMEA和PFMEA的措施优先级(AP)》。

4.工作程序4.1设计FMEA的开发实施4.1.1DFMEA实施的时机4.1.1.1按APQP的计划进行DFMEA。

4.1.1.2DFMEA在设计之前开始。

DFMEA小组应在提交设计计划批准前就要收集资料,对以往的项目、样品试产时出现的问题、以及客户在检测样品时所反馈的信息进行分析。

4.1.1.3发生设计更改时,应复查DFMEA文件,其应体现最新的设计(或工艺设计水平)及改善,采取最新的相应措施。

4.1.2PFMEA实施前的准备工作4.1.2.1研发中心牵头成立DFMEA(设计FMEA)小组,研发中心(R&D)、品质、生产部、物料部采购等部门指定人员参加DFMEA小组,必要时,由品质邀请供应商、客户参加。

4.1.2.2在DFMEA活动实施前,DFMEA小组应制定出《DFMEA潜在失效后果严重度(S)评价标准》、《DFMEA潜在失效模式频度(O)评价标准》、《DFMEA潜在失效模式探测度(D)评价标准》。

a)DFMEA小组根据FMEA手册参考标准,确定出本公司的实际示例。

FMEA潜在失效模式分析管理程序

FMEA潜在失效模式分析管理程序

FMEA潜在失效模式分析管理程序FMEA潜在失效模式分析管理程序(IATF16949-2016)1.目的:确定潜在失效模式与评定其影响的严重程度。

确定关键特性与重要特性。

对潜在的过程缺陷进行排序。

帮助我们集中力量免除对过程的担心,防止问题的发生。

2.范围:适用于公司所有新产品、产品更改以及应用或环境有变化的沿用零件(包括:产品交付给客户后的抱怨(投诉)或退货的产品)。

3.定义:PFMEA:是英文Process Failure Mode and Effects Analysis 的缩写,即过程失效模式及后果分析,是一种表格化的系统方法,用来帮助我们思维,以确定失效模式及其影响,并通过周期性的FMEA分析,以此来获得产品品质的持续改进。

4.权责:4.1APQP小组:负责初期产品生产过程潜在的失效模式及后果分析的作成和评审。

4.2生产部:负责统筹量产后FMEA的维护。

4.3各部门:参与产品生产过程潜在的失效模式及后果分析,并进行评审。

5.内容:5.1 制作PFMEA的三个假设:①PFMEA假设被定义的产品将符合设计意图;②假设投入生产的物料为合格品;③假设操作人员是经培训合格的。

5.2 PFMEA之使用时机:5.2.1 PFMEA为一活性的文件,它应该在APQP五个阶段中的第三个阶段(过程的设计和开发阶段)在制作过程流程图后,根据过程流程图作成。

5.2.2 PFMEA的制作:5.2.2.1讨论并填表:APQP小组成员对相应工序进行讨论,评估出现的几率、可查性、严重程度等项目。

根据评分结果拟定改善措施,负责人及实施日期。

填写相应的FMEA表格。

由指定的改善措施负责人组织,在规定的时间内实施具体的改善行动。

5.2.2.2 评估改善行动:根据计划,由APQP组长召集改善措施的评估会。

依据改善效果决定是否还需要进行下一轮FMEA。

5.2.2.2 FMEA制作流程:5.3 FMEA更改的时机:5.3.1 当生产过程发生更改后必须重新评定FMEA并更改。

潜在失效模式及后果分析流程规定

潜在失效模式及后果分析流程规定

XXXX有限公司潜在失效模式及后果分析流程规定拟制:审核:批准:文件版本修改记录相关部门会签1.目的通过对产品在过程所采取的分析评估,消除存在或潜在的异常原因,提高产品的质量。

2.范围产品制造过程均适用此流程规定。

3.职责a、选定产品和工序并分析失效模式与效应,提出改善措施并追踪效果。

b、技术工程部、品质部、生产部、设备部、PFMEA小组人员及改善措施之执行。

c、由技术工程部主导,涉及部门积极参入的一系列活动。

4.定义1、严重度(S):潜在失效模式发生时对下一工序影响后果的严重程序的评监指标。

2、发生机率(O):实际上发生和造成失效模式之原因的机率。

3、难检度(D):失败将会延伸到下一个工站或客户的评价。

4、风险优先数(RPN):是指SXOXD二RPN,是用来评定事项处理的优先顺序。

5.内容:5.1PFMEA作业过程1、成立PFMEA小组:a、技术工程部召集成立PFMEA小组成员,以5-9人组成。

b、成员必须具备有权确定和执行任务的部门和个人。

2、PFMEA的立题选定:a、PFMEA小组应讨论出PFMEA的问题;b、研讨立题导入PFMEA的可行时机:1、产品变异时2、PPM值过高3、专案及客户要求;5.2PFMEA表格填写说明:1.PFMEA编号:记录PFMEA文件的编号,以便查询;2.确定项目名称:确定所分析的系统,子系统或零件的过程各程编号;3.责任部门确定:确定失效模式产生的部门和小组;4.确定权责人:填入负责准备PFMEA工作的责任人;5.确定项目:填入产品编号;6.记录制作日期:填入编制PFMEA原始稿的整理日期及最新修定的日期;7.填入PFMEA小组成员:将参加PFMEA小组的成员名单予以记录;8.确定工序:a、简单描述被分析的过程或工序,并尽可能简单地说明该工艺过程或工序的目的;b、如果工序过程包括许多具有不同失效模式,那么可以把这些工序作为独立的过程列出;9.确定失效模式:根据特定的工序,列出每一个不良现象;10.分析失效后果:应依据顾客或下一工序可能注意到的或经历的情况来描述失效的后果;11.评定严重性:依失效的后果评定严重度;12.失效起因分析/机理:针对每一个潜在的失效模式,在尽可能广的范围内,分析并列出每一个可以想到的失效起因;13.评审发生机率:依失效起因评定发生机率;14.过程控制方法描述:对尽可能阻止失效模式的发生或者探测发生的失效模式的控制的描述;评定难检度:评定在下一个或后续工艺前或零件离开制造或装配工位前,利用过程控制方法找出缺陷的可能性;16.计算风险优先数RPN: a、SXOXD=RPN b、通过RPN以体现及选择其需优先改善的失效模式;17.优先改善项目选定:当失效模式按RPN值排出先后顺序后,应首先对排列在最前面的事和最关键的项目采取纠正措施,在一般实距中不管RPN大小如何,当严重高时,就应予以特别注意,a:需改善,提出建议措施;b:不需改善,不予理会;18.建议措施责任确定:确定负责建议措施的组员和个人,以及预计完成日期;19.措施结果确认:当明确了纠正措施后,估算并记录纠正后的发生机率,严重度和难检度计算并记录纠正后的PRN值;20.确定核准:由技术工程部经理及品质部经理核准;由相关单位将有效的措施纳入正式文件;XXXX有限公司管理文件(三级文件)文件编号JS-WI-019题目:潜在失效模式及后果分析流程规定版本号A/0页数5/115.3操作步骤及作业内容步骤作业内容负责单位技术工程部召集成立PFMEA小组技术工程部成员,以5-9人组成讨论出PFMEA的问题,以及导入PFMEA小组PFMEA的可行时机根据特定的工序,列出每一个不PFMEA小组良现象依失效的后果评定严重度PFMEA小组依失效起因评定发生机率PFMEA小组评定在下一个或后续工艺前或零件离开制造或装配工位前,利用PFMEA小组过程控制方法找出缺陷的可能性SXOXD=RPN 通过RPN技术工程部以体现及选择其需优先改善的失效模式;当RPN值排出先后顺序后,对在PFMEA小组最前面的事和最关键的项目采取纠正措施,当严重高时,要特别注意,需改善时,提出建议措施PFMEA小组确定负责建议措施的组员和个人,以及预计完成日期当明确了纠正措施后,估算并记录纠正后的发生机率,严重度和PFMEA小组难检度计算并记录纠正后的PRN值。

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后制程问题探测 人+高精度量检具
后制程失效模式探测,经由操作员的计量值量测,或制程工站可靠 性较高的计数值量测( Go/No-Go,扭力板手...等)。
6
一定精度)、扭力扳手(精度较高)、有效读数 0.02 以内数显量具、光谱仪、高精度秤重、手持温度计、
粗糙度仪
问题侦查来源 人+报警设备
量测报警:三坐标、影像量测仪(不合格尺寸自动
无现行制程管控;无法探测或分析。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10 无控制
任何阶段不可探测 失效模式或错误(原因)无法探测(亦即:随机数稽核,极不稳定)。 9 正常点检与检验,仍无法预防的失效
后制程问题探测 后制程人工探测,经由操作员的视觉/触觉/听觉的手段。
8 无量具的检验(目视/全检)、试加工气孔
问题来源探测 人+低精度量检具
卡板(精度较低:如 52B、前后壳检変形卡板)、扭
制程工站人工探测,经由操作员的视觉/触觉/听觉的手段,或后制 程可靠性较低的计数值量测( Go/No-Go,扭力板手...等)。
7
力扳手(精度较低)、有效读数大于 0.02 非数显量 具、人工 X 光探伤、气密水试机、低精度秤重、
温湿度计
卡板、标准销、块、平台、塞尺(校准合格,具备
很高:持续性失效 高:经常性失效
中等:偶然性失效
低:很少发生的失效 很低:不可能失效
标准:发生频率–PFMEA (发生变异针对项目/ 车辆) ≧100/1,000 或 ≧1/10,10%,100,000ppm 50/1,000 或 1/20 ,5%,50,000ppm 20/1,000 或 1/50,2%,20,000ppm 10/1,000 或 1/100,1%,10,000ppm 2/1,000 或 1/500,0.2%,2,000ppm 0.5/1,000 或 1/2,000,0.05%,500ppm 0.1/1,000 或 1/10,000,0.01%,100ppm 0.01/1,000 或 1/100,000,0.001%,10ppm ≦0.001/1,000 或 1/1,000,000,0.0001%,1ppm
8
产品可能 100%被丢弃/生产线停止或 穿透性冷隔或裂纹、充填不足、4 级以上内部缺陷(气
出货中止
缩孔)、非保安部件力学性能不足、滑牙、组装缺陷。
失效
主要功能失效(车辆可操作,但降低 车辆操作性能)
7
产品可能需丢掉/变异来自于前制程, 非保安部件原料问题(注 1.)、化学成份超标、断销、关
包括降低生产线流速或增加人力
3
压铸生产中参数超差设备自动识别分流、自动识别 原材牌号,不合格品自动分流。
错误探测和/或问题预防 制程工站错误(原因)探测,经由自动控制,其将探测错误和防止零 制程中设备自动停产 件被生产。
2
镁铝炉超温、保护气体压力不足停止供料。
缺失预防措施
错误(原因)预防,经由检/治具设计、机械设计、零件设计。异常零
和/或法规
保安部件原料问题(注 1.)、保安部件 4 级以上内部缺陷、
要求的失 影响车辆安全运行/不符法规;有预 效警
9
可能有预警危及作业员(设备、组装)
操作人员未按设备操作规程/作业指导书作业(可能造 成炸、烫、夹、划、敲、压、挫、折、跌、电等伤亡)、
保安部件力学性能不足。
主要功能失效(车辆无法操作,不影 主要功能 响车辆安全)
透过预防管理阻止失效
频度 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
评分参考:厂内发生率 ≧30%
30%~25% 25%~20% 20%~15% 15%~10% 10%~8%
8%~5% 5%~2.5% 2.5%~1%
≦1%
5.2.3 探测度(D)评定准则:
探测度
标准:探测性经由制程管制
级别
说明
无探测机会
潜在过程失效模式及后果分析管理规定
(第 A/3 版)
编 号: 编 制: 审 核: 批 准:
2016-12-01 发布
2016-12-02 实施
1.目的
用以规范 PFMEA 编制与管理。
2.适用范围
适用于本公司汽车零件 PFMEA 文件编制与管理。
3.职责
3.1 技术部负责组织项目组,项目组可由技术部、质量部、生产部、采购部、销售部等有关人 员组成。如有必要,供应商和顾客代表也可参加。 3.2 项目组负责 PFMEA 编制,并将其应用于生产过程中。 3.3 生产部门负责执行 PFMEA 中已定义的预防或改善措施。
4.定义
4.1 PFMEA:是 Process Failure Model and Effect Analysis 的简称,中文翻译为”潜在 过程失效模式及后果分析”,用以评价产品和过程中潜在失效管理,透过改善措施降低失效 的频度或提高可侦测性来预防量产时所可能发生的产品及过程异常。 4.2 失 效 : 零 件 在 规 定 条 件 下 不 能 完 成 其 规 定 的 功 能 , 或 参 数 不 能 保 持 在规定范围内,或操作者失误,造成产品功能失效,及因应环境力变化导致功能丧失。。 4.3 严重度(S):失效状况的等级,数字愈大,造成的损伤愈严重。 4.4 频度(O):失效模式的发生频率,数字愈小,表示发生率越低。 4.5 探测度(D):失效模式的可被侦测度,数字愈小,表示不合格愈容易被发现。 4.6 风险系数(RPN):即严重度(S)*频度(O)*探测度(D)。 4.6.1 S=5 时,即意味着降低性能并持续衰退;O=5 时,即意味着大约有 0.05%的发生可 能性;D=5 时,即意味着可在流到下道工序或装运前检出;顾客指定时需依顾客要求实施, 未指定时,当 RPN 值≥125,即需采取措施,并列入高风险项目清单,于换阶、例行、临时 评审时检讨措施有效性。 4.6.2 特殊情况如 S、O、D 其中之一大于或等于 9 时,必须识别为高风险项目,列入高风 险项目清单中,并制定对应的防错措施以降低顾客风险,于换阶、例行、临时评审时讨论措 施有效性。
制程工站失效模式或错误(原因)探测,经由操作员的计量值量测或 制程工站自动控制,其将探测异常零件和通知操作员(灯号,蜂鸣 器...等),有效的检/治具设定和首件检查(仅针对单一原因设定)。
5
标色);测试报警:气密气试机(灯号);制程报警: 切边(工件不到位停机/报警)、镁铝炉(超温灯号/ 蜂鸣报警) 、专用检具(具备报警功能),设备识别、 人工分流检验、设备报警人工停止生产、设定好的
5.3.7 变更等级:依更改内容区分为下列 3 种:
类别
代号
说明
案例
初版
0
PFMEA 初版(A/0 版)
1 类更改
不涉及产品功能特性和物理的特性更改,不 完善设计和工艺文件、明确技术要求统
1
改变产品性能。
一标注方法、变更阶段标记等
2 类更改
涉及产品功能特性和物理特性的一般更改, 提高使用性能、产品质量、改变非协调
5.3.16 潜在失效模式:该工序可能发生的不合格状况。
5.3.17 潜在失效后果:因失效所可能造成的产品本身或对产品本身以外造成的后果。
5.3.18 严重度(S):依 5.2.1 严重度评定准则定义,填入得分。
5.3.19 分类:根据依《特殊特性管理规定》所识别出的特殊特性输入特性代号。
5.3.20 潜在失效起因/机理:输入出现问题的原因,愈细致愈好。
2
改善产品性能或工艺方法。
尺寸等
3 类更改
涉及任务书或产品功能特性和物理的特性重 接口特征、电磁特征、协调尺寸及结构
3
大更改变,更产品的性能指标和使用特征
的重大变动等
5.3.8 产品型号:若顾客无特殊要求,输入客供图纸所标示的产品型号。图纸或顾客端无有效
定义时,由项目组讨论决定。
5.3.9 编制日期:首版 PFMEA 制定日期。
制程中自动停产辅助设备 件无法被生产,因为于产品/ 制程设计中已设定防误装置。
1
数控断刀检测设备。
5.3 各栏目填写规范: 5.3.1 文件编号:为最初制定 PFMEA 格式时,文件管理人员赋予的编号,正常情况下不须 更改。 5.3.2 序列号、版本:所有曾经编制的 PFMEA 流水号及当前版本。 5.3.3 产品名称:若顾客无特殊要求,输入客供图纸所标示的产品名称。图纸或顾客端无有 效定义时,由项目组讨论决定。 5.3.4 产品图号(变更前图号、版本):若顾客无特殊要求,输入客供图纸所标示的产品图号。 图纸或顾客端无有效定义时,由项目组讨论决定。 5.3.5 过程责任部门:负责产品、过程管控的部门,通常为生产和质量部。 5.3.6 客户名称:输入客户全称。
模具/工装/检具使用寿命/现场统计表格。
后制程问题探测 后制程自动设备
后制程失效模式探测,经由自动控制,其将探测异常零件和自动锁 定于制程工站,防止流入制程。
4
X 光或影像检测不合格自动识别、分流。
问题来源探测 制程中自动设备
制程工站失效模式探测错误(原因)探测,经由自动控制,其将探测 异常零件和自动锁定于制程工站,防止流入制程。
5 作业流程:
5.1 研讨各过程失效模式评估严重度评估现行控制频度评估现行措施探测度计 算风险系数识别改善项目采取改善措施重新计算风险系数结案列入经验教训 数据库。 5.1.1 当改善措施未能将风险系数有效降低至 125 以下时,需重新研议方案直到合格。 5.1.2 每次评定 FMEA 前,应借鉴同类产品经验教训数据库数据识别失效模式与风险系 数。 5.1.3 项目负责人每二周召集小组成员,评审 FMEA 适切性,对执行困难或失效的失效 模式,立即重新检讨内容,及时进行变更,并将每次变更平行展开在相似或可能存在同样 问题的产品上,检讨或提出预防措施。 5.2 S、O、D 评定准则:
使用者烦 外观或可听到的噪音,车辆可操作, 恼 多数顾客注意到的缺陷(>50% )
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