试比较直营连锁、特许连锁、自由连锁的特征和适用范围
答：（1）特征比较
一是产权关系
直营连锁都是一个投资主体投资开办的，属于一个资产所有者，各分店不具有企业法人的资格。
各分店的经理也是由总部直接委派的管理人员。
在特许经营企业中，加盟企业仍然具有独立的企业法人资格和企业的人事、财务权。
自由连锁集团是在具有独立法人资格的各商业企业之间进行联合而成的。
无论是核心企业还是加盟企业的资产所有权都是独立的，整个连锁集团中呈现出资产所有权多元化特点。
二是利益分配关系
直营连锁企业实行总公司统一核算，各连锁店只是一个分设的销售机构，销售利润全部由总公司分配
特许经营具有资产独立性的特征，特许连锁店之间以及连锁店与总公司之间的资产都是相互独立的。
自由连锁集团内各个连锁企业的责权利关系是通过民主协商、以合同的形式共同确定下来的，并由合同制约和维系着这个自愿连锁集团的经济关系。
三是经营管理关系
直营连锁从管理体系上看，一般都是采用“总部-分店”的直接管理模式。
即以总部为核心，在人事、财务、价格、经营、分配等方面对所属所有分店进行直接的全面的管理。
在特许经营企业中，加盟者必须按照特许合同的规定严格执行生产经营任务，没有独立的生产经营权。
自由连锁企业，无论是核心企业还是各分店企业，在加入自愿加入连锁组织之后，各企业原来的独立法人资格并未消失，每个企业仍然保持着自主性和独立性。
(2）适用范围
直营连锁企业主要适用于零售业，特别是大型百货商店和超级市场
特许连锁适用制造业、服务业、餐饮业以及便利店之类的小型零售业等领域
自由连锁的发展与商业经营的传统风格有密切关系。
商业连锁行业的经营模式了解不同经营模式的优缺点和适用范围
商业连锁行业的经营模式了解不同经营模式的优缺点和适用范围商业连锁行业的经营模式：了解不同经营模式的优缺点和适用范围商业连锁是指将具有一定规模的单体商业经营业态进行集中管理，通过统一品牌、统一物流、统一管理等手段实现规模经济和资源共享的经营模式。
在商业连锁行业中，存在着多种不同的经营模式，每种模式具有自身的优缺点和适用范围。
本文将对商业连锁行业的经营模式进行详细探讨。
一、加盟连锁模式加盟连锁模式是商业连锁行业中最为常见的一种经营模式。
在这种模式下，总部与加盟商达成合作协议，允许加盟商使用总部的品牌、技术、经验等资源，在特定区域内进行经营活动。
加盟连锁模式具有以下优点：1.1 扩大市场影响力：通过与加盟商合作，可以将总部的品牌影响力扩大到更多的地区，提高品牌的知名度和美誉度。
1.2 分散风险：在加盟连锁模式下，总部可以将经营风险分散给加盟商，减轻自身承担的压力。
1.3 节约成本：加盟连锁模式可以通过统一采购、统一物流等方式实现规模化经营，从而降低成本，提高效益。
然而，加盟连锁模式也存在一些缺点：1.4 品牌控制难度大：由于加盟商的独立性较高，总部对加盟商的管理和控制难度较大，可能导致品牌形象无法统一。
1.5 加盟商素质参差不齐：不同加盟商的素质和经验存在差异，有些加盟商可能无法达到总部的要求，影响整体运营质量。
加盟连锁模式适用于品牌知名度较高、产品或服务具有统一标准的行业，如餐饮、酒店、教育培训等。
二、直营连锁模式直营连锁模式是指总部直接管理和运营连锁店铺，直接雇佣员工并提供运营支持。
这种模式下，总部对所有店铺的运营进行统一规划和控制。
直营连锁模式具有以下优点：2.1 统一管理：总部拥有对所有店铺的直接控制权，可以实现统一的管理标准和运营策略。
2.2 提升服务质量：直营连锁模式可以有效管理员工，提升服务质量和顾客满意度。
2.3 知识保密：直营模式可以更好地保护知识产权和商业机密，减少信息泄露的风险。
连锁经营的基本模式
“由批发企业组织的独立零售 集团，即所谓批发企业主导型任意 连锁集团。成员零售店铺经营的商 品全部或大部分是从该批发企业进 货。作为对等条件，该批发企业必 须向零售企业提供规定的服务。
日本通产省对自由连锁的定义：
分散在各地的众多的零售商，既维 持各自的独立性，又缔结成永久性的连 锁关系，使商品的进货和其他事业共同 化，以达到共享规模利益的目的。”在 日本的相关法律中还规定：“自由连锁 主要是指对中小零售业，依照一定的合 同条款；持续地销售商品，并开展相关 经营方面的指导事业。”
（二）直营连锁的主要特点
o
同一资本开设门店
（这是直营连锁与特许连锁、自由连锁之间最大的区别）
o
直营连锁的核心——管理经营的高度 集中统一
直营连锁的所有权、经营权、监督权完全集中在总部。
o
统一的核算制度
各个门店的工资奖金由总部依据连锁企业制定的标准来决定。
（三）直营连锁适用的行业
直营连锁主要适用于零售业， 特别是需要巨额的投资和复杂的管 理的业态，如大型百货商店和超级 市场。
o o
o
o
制造业 服务业 餐饮业 便利店之类的小型零售业等
三、自由连锁
（一）自由连锁的定义
自由连锁 ，又叫自愿连锁或共同
连锁（Voluntary Chain 简称VC），是指通 过签订连锁经营合同，总部与具有独立法 人资格的门店合作，并在总部的指导下集 中采购、统一经销的经营模式。
各国对自由连锁的定义
Chain 简称 RC），是处于同一流通阶段， 经营同类商品和服务，并由同一个资本及 同一总部集权性管理机构统一领导下，进 行共同经营活动的连锁经营模式。
连锁企业的所有门店在总部的直接领导下统一 经营，总部对各门店实施人、财、物及商流、物 流、信息流等方面的统一管理。
连锁经营的三种模式及优缺点分析
X X学院连锁经营的三种模式及优缺点分析院(系)别专业班级学号姓名日期2010-9-18连锁经营的三种模式及优缺点分析按照不同的划分原则，采用不同的划分方法，连锁经营可以划分为多种模式。
按照连锁商店经营权和所有权集中的程度划分，有直营连锁、特许连锁和自由连锁三种模式。
一、直营连锁1、直营连锁概述直营连锁（Regular Chain，简称RC），是大资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。
美国商务部将其定义为：“由总公司管辖下的许多分店组成，它往往具有行业垄断性质，利用资本雄厚的特点大量进货，大量销售，具有很强的竞争力”(《国际商业技术》1996年第1期)。
日本通产省对其下的定义是：“处于同一流通阶段，经营同类商品和服务，并由同一经营资本及同一总部集中管理领导，进行共同经营活动，由两个以上单个店铺组成的组织化的零售企业集团”。
国际连锁店协会对其下的定义为：“以单一资本直接经营11个商店以上的零售业或饮食业组织”。
美国哈佛企业管理顾问公司在其出版的《最新企业管理大辞典》中把它定义为：由两个或两个以上所有权与管理权集中的零售机构所组成的，通常是大规模的零售商。
直营连锁曾是美国连锁店的基本形态。
其典型有最大的连锁店西尔斯·罗巴克百货公司(Sears ＆Roebuck Co.)；宾尼公司（J.C.penny）；凯玛特公司（Kmart）等。
在日本有最大的连锁店集团大荣公司（Daiei）；在零售业名列第三的西友公司等。
连锁店在建立早期一直采用直营店的方式，在实力日渐雄厚，名声越来越大之后，便开始征求加盟店，这是连锁店发展的规律之一。
2、直营连锁的优势(1)可以有效地统一调动财力、物力和人力，统一经营战略，统一开发运作整体性事业。
(2)作为同一资本所有者，其雄厚的实力，有利于同金融界、生产部门打交道。
(3)在人才培养使用、新技术和新产品的推广应用，以及信息、物流和管理现代化等方面，更容易发挥整体优势。
直营连锁的概念、特征、优劣势分析和适用条件
实行销售分权管理，使得各连锁门店可以将主要精 力 用在商品销售管理和改善服务上，提高了门店销 售终 端的服务质量。
三、直营连锁的优劣势分析
(3)经济优势
直营连锁企业还可以利用总部集中大批量进货，容易开发稳定 的供货渠道和获得折扣，以达到降低商品成本、减少管理费用 的目的。
三、直营连锁的优劣势分析
四、直营连锁的适用条件
（4）要具备对大规模、多品种商品的管理能力
通过科学的信息管理来协助商品管理，同时通过配送中心的 建设来保证商品及时到店，再加强采购系统与销售系统管理 来实现进与销两头通畅有力。
四、直营连锁的适用条件
（5）业态必须有较好的潜在发展前景
连锁经营模式是直接经营，投资风险相对于其他连锁模式而 言要大，所以，业态选择必须有所取舍，寻找发展潜力较大 的行业。
(4)战略优势
连锁总部以投资者身份对所有门店实施严格的统筹管理，使每 个门店都能较好地处理局部利益和整体利益，眼前利益和长期 利益的关系，全面实施企业的发展规划。
三、直营连锁的优劣势分析
劣势
直营连锁资金投入大， 扩张速度慢
管理系统庞杂，易产 生官僚化经营
（1）
(2)
(3)
门店自主权小，不 利于调动门店员工的
统一经营管理优势
销售分势(3)
经济优势
优势（4）
战略优势
优势
三、直营连锁的优劣势分析
(1)统一经营管理优势
通过统一调动资金，统一经营战略，统一管理人事、采购、 计 划、广告等业务，以及统一开发和运用整体性事业，以大规模 的资本力同金融界、生产部门打交道。
三、直营连锁的优劣势分析
一、直营连锁的含义
综合不同定义，直营连锁定义是指连锁门店由连锁公司全部
连锁经营管理
连锁经营的类型一、按经营形态划（一）正规连锁概念：正规连锁也称直营连锁、公司连锁。
特点：1 财产所有权和经营管理权高度集中于连锁总部。
2 分店的经理均为总部聘用的高级职员，而不是分店的拥有者。
正规连锁优缺点：优：规模优势、经济优势、技术优势缺：①分店自主权小，资金、价格受控于总部，因此管理人员的积极性、创造性和主动性受到制约不能很好发挥出来。
②需要拥有一定规模的自有资金，发展速度受限。
③企业管理系统庞杂，易产生官僚化经营。
④市场拓展进展较慢，是企业交易成本大大提高。
（二）自由连锁（三）特许连锁连锁经营的行业分布：零售业、餐饮业、服务业。
连锁企业的经营战略一、连锁企业的经营目标企业在一定时期内，按照企业经营思想，沿其经营方向想要预期达到的理想成果。
他常以销量、销售收入、品种、质量、资金利润率和市场占有率等指标的未来发展规模和速度来表示。
二、连锁企业的发展战略1 发展的资本战略2 扩张发展方向战略3 发展方式战略4 扩张速度战略三、连锁企业的竞争战略竞争战略选择：1 成本领先战略创造成本优势的途径：①进行成本分析，找出对企业经营成本影响最大的因素。
②进行系统的成本控制。
③努力创造规模经济效益。
④产销合作。
⑤建立自有品牌。
2 标歧立异战略与众不同。
3 目标集聚战略集中化战略。
连锁店商圈分析商圈的构成：核心商圈：50%--70%的顾客次级商圈：15%--25%的顾客边缘商圈：5%--10%的顾客同心圆分布加盟店的拓展加入连锁经营的具体程序，具体来讲分为8个阶段：1 提出书面加盟申请2 面谈调查3 店址调查4 签订加盟书面合同5 店铺装修6 教育培训7 开店准备8 开业加盟合同的内容内容包括：1 特许经营权许可的内容、范围、期限、地域 2 双方的基本权利和义务3 对被特许者的培训指导4各种费用和支付方式5 保密条款6 违约责任7 合同的期限、变更、续约、终止及纠纷的处理方式特许经营可行性分析的内容1政策可行性分析2市场可行性分析3运营可行性分析4经济可行性分析5实施风险分析。
试比较直营连锁、特许连锁、自由连锁的特征和适用范围。
试比较直营连锁、特许连锁、自由连锁的特征和适用范围。
第一篇：试比较直营连锁、特许连锁、自由连锁的特征和适用范围。
1、试比较直营连锁、特许连锁、自由连锁的特征和适用范围。
答：（1）特征比较一是产权关系直营连锁都是一个投资主体投资开办的，属于一个资产所有者，各分店不具有企业法人的资格。
各分店的经理也是由总部直接委派的管理人员。
在特许经营企业中，加盟企业仍然具有独立的企业法人资格和企业的人事、财务权。
自由连锁集团是在具有独立法人资格的各商业企业之间进行联合而成的。
无论是核心企业还是加盟企业的资产所有权都是独立的，整个连锁集团中呈现出资产所有权多元化特点。
二是利益分配关系直营连锁企业实行总公司统一核算，各连锁店只是一个分设的销售机构，销售利润全部由总公司分配特许经营具有资产独立性的特征，特许连锁店之间以及连锁店与总公司之间的资产都是相互独立的。
自由连锁集团内各个连锁企业的责权利关系是通过民主协商、以合同的形式共同确定下来的，并由合同制约和维系着这个自愿连锁集团的经济关系。
三是经营管理关系直营连锁从管理体系上看，一般都是采用“总部-分店”的直接管理模式。
即以总部为核心，在人事、财务、价格、经营、分配等方面对所属所有分店进行直接的全面的管理。
在特许经营企业中，加盟者必须按照特许合同的规定严格执行生产经营任务，没有独立的生产经营权。
自由连锁企业，无论是核心企业还是各分店企业，在加入志愿加入连锁组织之后，各企业原来的独立法人资格并未消失，每个企业仍然保持着自主性和独立性。
(2）适用范围直营连锁企业主要适用于零售业，特别是大型百货商店和超级市场特许连锁适用制造业、服务业、餐饮业以及便利店之类的小型零售业等领域自由连锁的发展与商业经营的传统风格有密切关系。
第二篇：直营连锁加盟合同（推荐）以下是一份直营连锁合同，可以借鉴使用或者了解直营连锁加盟的模式和责权利。
直营连锁加盟合同甲方：M国际连锁机构乙方：根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，经甲乙双方友好协商，就乙方加盟M连锁机构和销M品牌系列产品达成以下协议：一、甲方授权乙方为“M国际连锁机构”连锁加盟店，在______省______市______区经营“M”项目和“M品牌”系列产品。
自考试题及答案解析连锁经营原理2020年10月浙江试卷及答案解析
浙江省2018年10月高等教育自学考试连锁经营原理试题课程代码：10143一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。
每小题1分，共15分)1.将成为未来连锁业发展的主要经营方式的是( )。
A.直营连锁B.特许加盟C.自由连锁D.正规连锁2.分店不具有企业法人资格的连锁经营形式是( )。
A.正规连锁B.特许加盟C.自愿连锁D.以上都不对3.中国第一家真正意义上的超级市场是( )。
A.广东“美佳”超市B.上海联华超市C.上海华联超市D.杭州家友超市4.特许加盟基本流程的第一步是( )。
A.申请B.推广C.准备D.计划5.连锁企业各个门店为达到共同目的而使连锁店内所有员工通力协作的具体形式是属于连锁企业的( )。
A.组织系统B.开发系统C.供货系统D.营运系统6.构成采购合同基本内容框架的三项文件中的核心文件是( )。
A.商品采购计划B.商品促销计划C.供应商文件D.采购合同7.主力商品选择最常用的方法是( )。
A.排序法B.信息统计法C.随机挑选法D.按供应商挑选8.在物流系统中起着缓冲、调节和平衡作用的是( )。
A.运输B.仓储C.包装D.装卸9.不属于物流基本要素的有( )。
A.流体B.载体C.房地产D.特许加盟费110.超级市场的产生被称为零售业的( )。
A.第一次革命B.第二次革命C.第三次革命D.第四次革命11.电子订货系统是指( )。
A.POS系统B.MIS系统C.EOS系统D.EDI系统12.下列不属于商品进货管理涉及的主要内容的有( )。
A.库存盘点B.新商品登陆C.进货信息登陆D.退货处理13.高效率消费者对应是指( )。
A.ECRB.QRC.EDRD.以上都不是14.公司一定时期内的销售成本与存货平均余额之比被称作( )。
A.流动比率B.速动比率C.存货周转率D.权益比率15.对某一产品或服务能满足规定质量要求，提供适当信任所必需的全部计划及有系统的活动是指( )。
连锁经营的类型与特征
连锁经营原理
二、特许连锁的主要特征
特许连锁经营的主要特征有以下几点： 1、在一个特许连锁组织中，设一个总部或者
一个主宰者和许多个加盟店。 2、特许连锁的核心是特许权的转让，总部是
b、加盟店在特许权上的无所谓态度会削弱特】 许连锁整体的活力
c、在加盟店急速增加的情况下，总部的指导 力和物流体制等跟不上，会削弱统一性；
d、比自己经营店铺的投资效率高，但要大幅 度地增加利润额则有困难。
连锁经营原理
四、特许连锁经营的优缺点
(2) 对加盟店的不利之处： a、会增强依赖性，放松经营和销售的努力。 b、经营标准化束缚了更好方法的开发和采 用。 c、总部考虑整体效果而制定并交实行的措施， 并不一定适合某些特定的加盟店的实际情 况。 d、在发生利益矛盾时，总部会坚持自身利益。 e、其他加盟店失败、脱离连锁集团时，在形 象和信用方面会受到不良的连带影响。
连锁经营原理
一、特许连锁的含义
美国商务部对特许连锁的定义是：“主导企业 把自己开发的商品、服务和营业系统（包括商 标、商号等企业象征的使用、经营技术、营业 场所和区域），以契约的形式授予加盟店在规 定区域内的经销权或营业权。加盟店则交纳一 定的营业权使用费，承担规定的义务。”
连锁经营原理
一、特许连锁的含义
连锁经营原理
四、特许连锁经营的优缺点
d、设立稳定的商品流通渠道，有利于巩固 和扩大商品销售网络。
e、根据加盟店的营业状况，总部体制和环境条 件的变化调整和招募加盟店，能促使连锁灵 活地发展。
f、统一加盟店的店堂风貌、店员 服装等，能对消费者和业界形成强大而有魅 力的统一形象。
连锁和直营的区别
连锁和直营的区别加盟连锁与直营连锁、自由连锁之间有什么联系呢?连锁和直营有什么的区别呢?下面是店铺为你整理的连锁和直营，供大家阅览!连锁和直营的区别：定义不同直营连锁经营，其含义是指同一资本所有，经营同类商品和服务，由同一个总部集中管理领导，共同进行经营活动的组织化的零售企业集团。
欧美一般要求连锁店的数目要在11个以上。
这个定义中的关键是同一资本所有，这也是区别连锁店与其它经营形式的标准。
我们从中可以看出特许经营与连锁经营的本质上是不同的。
连锁和直营的区别：管理模式不同特许经营的核心是特许权的转让，特许人是转让方，受许人是接受方，特许体系是通过特许人与受许人签订合同形成的;各个加盟店的人事和财务关系是独立的，特许人无权干涉;受许人需要对特许人授予的特许权和提供的服务以某种形式支付报酬。
而直营连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权;分店完全按总部意志行事。
连锁和直营的区别：产权构成不同特许经资本是相互独立的。
而直营连锁是同一资本所有，集中管理，高度组织化的零售企业。
连锁和直营的区别：涉及的经营领域不同特许经营的范围是商业、零售业、服务业、餐饮业、制造业、高科技信息产业等。
而直营连锁的范围一般仅限于商业和服务业。
连锁和直营的区别：法律关系不同在特许经营中，特许人与受许人之间的关系是合同双方人的关系，双方的权利和义务在合同条款中有明确的规定。
而直营连锁中的总部与分店之间的关系则由内部的管理制度进行调整。
连锁和直营的区别：.动作方式不同在特许经营中，特许人与受许人之间的的关系是合同双方当事人的关系，双方的权利和义务在合同条款中有明确的规定。
而直营连锁中的总部与分店之间的关系则由内部的管理制度进行调整。
连锁和直营的区别：发展方式不同特许经营通过吸收独立的商人加入而扩大体系，特许人不仅需要吸引潜在的受许人，还需选择受许人，并为受许人提供培训等服务;而直营连锁欲扩大规模只需进行市场调查，选择合适的地点，并筹集到足够的可以了。
三种连锁经营模式的比较
营业的终止
总公司的意思
双方的约定
自由
教育训练
全套训练
全套训练
自由利用
指导
有专门人员进行巡回指导
有专门人员进行巡回指导
自由利用
促销
总公司统一实施
总公司统一实施
自由加入
总公司的管理
完全管理
强
弱
与总公司的相互关系
完全一致
经营理念共同体
任意共同体
店面外观形象
完全统一
完全统一
项目
直营连锁（RC）
特许加盟（FC）
自愿加盟（VC）
决策
总公司
原则上总公司为主，加盟店为辅
参考总公司的意图，较FC有更多的决策权
资金
总公司本身
加盟店（与总公司无关）
加入店（与总公司无关）
经营权
非独立
独立
独立
店铺经营者
负责人（店主）由总公司任命
独立的店主
独立的店主
市场
因新店的开发而扩大市场
因新店的开发与既存的加盟而扩大市场
基本上是一样，但也有些商店可以略作增减
因既存店的加入而扩大市场
开店速度
受限于资金等条件，比FC、VC慢
可以迅速开店
可以迅速开店
契约的范围
没有
经营的全部
经营的一部分
商品供给来源
经由总公司
经由总公司进货或推荐
原则上由总公规定或推荐
自由
帮助
依照经营手册实施（按总公司指示）
依照经营手册实施（按总公司强而有力的指导支持）