怎样带好一个团队方法
怎么领导好一个团队
怎么带领好一个团队？一、做领导最重要的是公正，善于兼顾各方利益，平衡各方关系。
二、充分尊重并切实关心团队每一位成员。
三、自己多学习、多努力、多付出，作出好榜样。
四、鼓舞士气，多表扬，少批评，促进团队团结，培养团队精神。
五、讲究领导艺术，提高领导能力，心胸开阔，有容人之量。
人与人不同，品性也大异其趣，德有高下，能有专攻，所以最好发挥他们的优点，让他们作他们乐意做的事，就会作的好也会大大提高效率，并使他们在各自的领域里成为专家和领头羊，提供机遇条件环境信息等，强迫加诱惑他们发展，等有了一定的成就，他们不用你来管理，自然都是个个出众，人人先进，团体强盛了，是龙还是狗，其实真的和管理者的水平有密不可分的联系，所以超大量地阅读一些专业的管理书籍，用于实践，把现代化的管理理念和国际上同行间的综合运用，走在时代的前沿而不是人云亦云，特色就是康庄大道，方法就是千方百计谋发展，不怕失败，就怕放弃。
不怕错误，就怕不做！德才兼备以身作则要头脑清晰、思维敏捷做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作态度，标准要高，要求要严要严格管理、严于律己自我约束团结同志不要偏听偏信如何提高员工的责任心员工的责任心，是企业的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。
员工进入企业后，便成为企业的一部分，企业要发展就必须协调好每一部分的工作，这就要加强员工对本职工作的责任心。
员工责任心不强是每个企业都要面对的问题，如何提高员工的责任心？我想通过以下几点来分析。
一、建立严格的工作流程企业要保证员工尽职尽责，首先要对服务、业务等方面的工作流程进行合理化设计。
从每一个环节、细节入手，把员工进入工作岗位的第一步，到工作结束后的最后一步，都应做出严格细致的规定，不论哪个环节出了问题，工作都有可能出错，这就要求员工必须按规定完成所有工作。
这样员工的工作才能做到有章可循、有的放矢。
按照此工作流程，就能完成自己的本职工作，员工自然就可以尽职尽责，那么管理也就会把复杂的问题简单化、简单的问题流程化。
如何带好一个团队
非金钱激励员工的108种手段最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
作为一个主管怎样才能管好自己的团队.doc
作为一个主管怎样才能管好自己的团队4 作为一个主管怎样才能管好自己的团队？1、活跃团队氛围，多一份自信。
2 为团队创造学习机会，创新性开展工作。
3 鼓励团队人员的自主思考力和团队协作精神。
4 根据个性调整工作岗位，做自己适合的工作。
5 小题大做与大题小做，让团队走正确的路。
6 塑造和谐竞争的团队氛围。
7 理解信任、支持鼓励，做下属坚强的后盾。
8 合理运用表扬和批评。
9 利用下属纪念日的机会增进感情。
10 形成团队家庭之间的互动，密切联系。
2、尊重员工在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。
应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。
将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。
经常交流没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。
所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。
充分授权授权是在管理中比较有效的激励方法。
授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。
当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。
所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。
信守诺言也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。
身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。
管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。
如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。
如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。
如何管理好一个团队怎样管理好一个团队如何带领一个团队
时间真是太快了，从在小公司做事起，一步步走到现在也开始管理起人来了，如何高效管理和领导团队，没经验，学习吧～吸取前人的高见，自己加以理解和总结归纳，希望事业在学习中前进～1、熟悉的过程在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。
人员确定并且熟悉之后，作为项目经理你要告诉各位从今以后都在这个项目组里工作，希望大家能够同心协力，精诚合作，大家要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，项目成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓动还是需要的。
2、对项目进行讨论大家互相熟悉之后，就需要把项目的内容拿出来讨论，包括项目的背景，目标，难度，目前可用的资源等等，要求大家统统发言，根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析，要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解，而不要直接到了第三步骤工作分配，一般的项目经理容易犯的错误就在这里，根据自己对项目情况的了解给项目成员安排工作，而且要求他对工作的认识和你对工作的认识是一致的，但是这是不现实的，因为项目组成员和你之间对醒目信息的了解是不对称的，所以只有项目组成员对项目了解的越清楚，越能够全面的去看待自己的工作，看到自己的工作对于上游和下游的影响，才能更好的处理自己的工作任务。
3、工作和责任分配的问题在项目的基本情况和意义明确以后，需要进行项目工作分配的分解和分配，以及责任分配的问题，这些将会在以后的文章中进行详细的描述。
这个步骤要根据前面了解到的每个人的特长以及项目工作本身的情况进行分配，尽量能够量力分配，并且大家最好不要有异议，如果有的话也要提前说出来。
4、沟通方式和冲突处理方式的确定在项目正式开始实施之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是团队的章程，大家都要按照这个去执行。
怎么带领团队发展,管理好一个团队
流动的人心，不变的人性!在中国这个有古老文化传统的国家，带领团队更加的难。
我们平时看的电视剧就是各种勾心斗角，我们也不喜欢平淡的生活，喜欢去看足球，篮球等各种比赛，竞争。
所以到了企业团队中，也会将平时学到的心计技能用于其中。
怎么带领团队发展，管理好这个团队?第一、文化传承：使命，愿景，价值观，以身作则地带好!这是我要说的第一条，团队就要有一样的愿景，我们有共同的目标，一起去奋斗。
以前我和3个股东一起开过一个化妆品公司，暴利产品，我们开业第二个月就开始盈利，但是我们股东的愿景不一样，有的人要把利润瓜分，有的人要把企业扩大，有的人要做其他项目。
虽然我们这个项目赚钱，最后也还是分家，连兄弟都做不成。
凭借这个经验，我觉得如果没有共同的愿景，就算赚钱都有可能分家，如果是不赚钱，就分家得更加快了。
第二、战略落地：根据战略计划进行业务运营指标，分配人力资源。
1.排兵布阵2.操练3.把公司的基本法则弄出来。
要搭建房子，我们先把框架弄起来，再铺砖刷墙。
进行企业业务运营也是一样，我们要销售，推广，行政财务部门就先把部门定出来，再来招聘人才。
招聘进来的人不能够立马上阵，我们要对他们进行培训，要说明公司的价值观是怎么样的?什么可以做，什么不可以做。
公司简介：历史，产品，组织架构，人员;制度：考勤，转正，薪酬，服务意识和礼仪，日常行为规范;规划：沟通技巧，安全知识，应知应会和考核，岗前培训。
我的KPI审核制度和其他企业的不一样：考核一个行政是否符合标准：客户过来到离去有没有说过三声谢谢。
那么行政为了达到这个标准，让客户说三声谢谢，她要给他送一杯水，客户说一声谢谢;然后又给他送一支烟，客户说一声谢谢;然后再给他送一些水果，客户说一声谢谢。
一共三声谢谢，客户就会觉得公司的行政很热情，就达标了。
考核一个团队活动是否符合标准：参与人员是否会发朋友圈。
我们在看到让我们惊讶或者觉得荣誉的事情才愿意去发朋友圈，比如吃了一次大餐我们会去发朋友圈，去一个地方旅游了我们会去发朋友圈;今天花个好妆穿的漂亮会去发朋友圈。
怎么带好一个团队
怎么带领好一个团队
首先，想带好团队，先要做好自己。
自己作为团队的灵魂人物，要把自己塑造成，或者至少是看起来，像一个强者。
像一个不怕困难，勇往直前，不怕任何困难的人。
自己值得别人学习，值得别人追随。
并且要一直进步，一直把个人魅力的培养放在非常重要的位置.
做领导最重要的是公正，善于兼顾各方利益，平衡各方关系。
充分尊重并切实关心团队每一位成员。
自己多学习、多努力、多付出，作出好榜样。
鼓舞士气，多表扬，少批评，促进团队团结，培养团队精神。
1氛围：一个团队最重要的是氛围，一个向上的氛围，一个充满斗志的氛围是非常重要的。
2信心：带好一个团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。
3培训：带好一个团队要有培训。
4激励措施：带好一个团队要有好的激励措施。
5领导人：带好一个团队，团队领导人的言行和理念很重要。
6人员配置：带好一个团队，要注意团队里人员的选择。
7带好团队要注意制定合理目标，执行，不断检查，考核,完整的岗位职责和规章制度。
如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队 如何带领一个团队
如何管理好一个团队怎样管理好一个团队如何带领一个团队如何管理好一个团队创业之初，你该如何有一个完美的开端？首先你要让你的企业有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始。
第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。
把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。
这样才能提高战斗力。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。
不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。
第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
是充满活的。
第五，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。
第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
首先，要有一个坚强的领导核心。
群龙不可无首，同时群龙也不能多首。
一个坚强的领导核心是每一个团队所必须的。
“七巧板”、“建绳房”的失利，“漂浮岛”的成功都让我们分享到这个心得。
有了坚强的领导，团队才有良好的管理，团队也才能成为“团队”，这是基础。
如何带好一个销售团队
如何带好一个销售团队
首先，作为一个团队领导，我们必须明白，销售团队的成功是建立在个人关系和团队
精神上的。
一个强大的销售团队的基础是团队的建立，他们在遇到困难时仍然坚定地相信
彼此，这样他们才能更加有力地实现共同的目标。
因此，作为一个销售团队领导，我们必须具备良好的沟通技巧，在全局范围内建立亲
密的团队关系，让每个人都感觉自己是团队的一份子。
建立充分的沟通，包括进行双向交流，关注员工需求和操作流程，使他们能够有效地进行工作。
此外，为了保障销售团队的绩效和成绩，应提供及时的支持和帮助。
要建立一个可持
续的团队，我们要给员工提供连贯性和一致性的培训，让团队有机会自我实现，让他们能
独立地面对挑战。
除此之外，我们还要重视赏罚制度，概括来说，要为团队中表现优秀的人奖励或表扬，同时对不及格的员工给予惩罚。
另外，定期饶恕失败的团队成员，激励他们不断学习，以
此来达到预期目标。
最后，销售团队应反思不断，按照团队领导的要求，要能够给出有效的建议，帮助销
售团队在以后的计划中取得更大的进步，比如新的管理结构、培训方案、战略实现计划、
优化团队结构等。
这样，才能真正建立一个强大的销售团队，大家才能共同努力，携手实
现成功。
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1.氛围
首先是硬环境和软环境。我从两点着手、各举一例：硬环境方面因原分公司所在地年久
失修、管理混乱、导致脏乱差，员工心情压抑，来考察的客户全部丢单。我们换地方后
有较大改观，其实更高兴的是我们的房租只是原来一半。在此基础上我们还丰富了墙壁
文化、黑板文化，对办公室进行修饰和布置，自然心情好了，积极性也就上来了。
战一定要投入你手头最大的资源，不惜物力人力去取胜，这样对整个队伍的士气是非常
重要的，如果你选择错了战场或者选择错了开战的时机，首战失败了，那对整个团队士
气的打击是巨大的。然后继续你的思路，打胜开头的几场精心策划好的战斗后，以后你
的工作会轻松很多，因为整个队伍的成员都会带着胜利者的自信去战斗，有自信的销售
兑现，团队成员对这个团队做出的每一点贡献都要尽量做到有可量化的奖励。还要注
意精神上的激励，我正准备实施一个办法：设立团队的荣誉名人堂。把团队里的优秀人
物放进去，或者贴在办公室最瞩目的地方，毫不犹豫把他或者她树立为英雄，放在荣誉
名人堂的显著位置，给予他或者她足够的荣光，另外要有一定的特权，大家都羡慕不已
软环境主要指一定要制定一套简单明了、易于执行的制度，这个制度就是针对团队所需
要解决的问题而设立的，比如我们制定了办公室内部制度、奖励制度、惩罚制度、项目
运做指南等，这样就会让大家明白什么该做？什么不该做？做好了有何回报？做错了该
承担什么责任？制度一旦制定，就要严格执行，否则就会流于空谈，比如说我们开出的
带头人，那么就一定要给出这个团队的目标，并且量化实施的时间，并努力去实现它。
这个目标和整个团队成员的利益是密切相关的，大家每走一步，都会看到自己经济上的
回报，也会看到自己能力的提升。想想看，这样的团队怎么不会士气如虹？有目标的人
才会有内在的动力，才会时刻自己激励自己。所以目标，这个是重中之重。在这一点上
怎样带好一个团队
一个团队最重要的是氛围，一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的，好的氛围远远比一
个人艰难困苦挣扎坚持重要。大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士
气低迷牢骚满天下的团队，哪个团队里的个人更容易胜利？那么作为一个团队的带头人，
如何创造出好的氛围来呢？下面跟大家分享怎样带好一个团队。
部都有了参与感，每次战斗下来都有了提高，团队的凝聚力和战斗力也无形之中增强
了。虽然我说的挺好，但在实际操作中还有很多值得加强和改进的地方，很多方面我们
做的还很不够，还要下很大的工夫才会取得更大的成效。
4.激励措施
这里的激励措施要有物质和精神上的激励，这两手都要过硬，不要偏废了任何一面。
物质奖励的要点是要明确要及时，当大家取得突破取得进展的时候就要立刻把物质奖励
我们针对每个人的实际情况制定了《2007年销售计划分解》，征求了大家的意见并定
时给予鼓励、监督和检查。
2.信心
带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。
如何塑造团队的信心？就是干净利落的取得几次战斗的胜利。首战必胜，这是一条铁
的法则，如果没有把握就不要开战，要选择竞争对手不是志在必得的地方开战，而且首
的特权。榜样的力量是无穷的，这样团队的风气会被你引导到你想要的方向，士气也会
高涨起来。
5.领导人
企业内部的文化是这个企业领导人延长的影子，所以团队里的风气和这个团队领导人的
言行和理念是息息相关的。团队领导人首先要做到的就是自己要坚定不移得遵守自己制
定的制度，以身作则，如果责人严责己宽那么一切制度和规定等同于一张废纸，只要有
漏洞的时候大家就会不遵守，因为大家知道领导人都不把它当回事。
领导人注意言行还要注意不要轻易开口，因为要做到言必行，行必果，所以不要随随便
便想到什么就说什么，如果总说一些你做不到的事情，你的威信会大打折扣，这样团队
的执行力也会出现问题，因为大家对你说的话不再相信。
领导人还要注意每个细节的把握，牢牢记住那句谚语“魔鬼在细节”，所有的成败都在
第一张罚单是我在办公室吸烟被罚款5元，第二张是任主管因为坐椅没及时归位被罚款
5元，从高处做起，不搞特殊化，制度自然执行的顺利，并且让大家心服口服。
其次是要有目标，整个团队的目标，每个团队成员的目标。这个目标很重要，要足够
大，大到大家有豪情去奋斗，也要有具体的量化，量化到大家能看到实施的可能。中央
台的一句经典广告我很欣赏：“心有多大，舞台就有多大”，所以如果做为一个团队的
的。因为在实际工作中我发现有很多员工对产品知识、信息搜集、运做思路是不熟练
的，没有过硬的基本功，何谈销售？
我这里说的培训指的不是这些，我认为最好的培训方式是“官教兵，兵教官，兵教
兵”，全员参与，苦练基本功，大家边战斗边练兵，边战斗边总结，领导不一定比员工
强，员工不一定不如领导，全员去总结去战斗，这就是最好的培训。大家在这个团队内
细节的雕琢上，细节把握的不同才会导致成败的差异。谁不会宏图远略？谁不会大放豪
言？但不是每个人都能把握好细节。团队管理，销售过程这些细节团队领导人一定要加
倍的用心思，只有这样，才能带好这个队伍。
领导人还要注意要坚定，要果断，碰到困难时不要被整个团队的沮丧气氛所左右，先要
坚持住，再去想办法。克劳塞维茨说将领要用内心的理性光芒照亮馄饨的局势并带领队
伍走向前方，我常常对这句话沉思，成就一番事业的过程都会碰到艰难困苦，哪里有一
番风顺的事业，哪里有一番风顺的人生？所以要坚定，不要怀疑己，不要犹豫，要果
断地做出判断并采取行动。
6.人员配置
做为团队的带头人，对自己团队成员多少都是有发言权的。什么样的人员适合你的团队
呢？适合你目前时期、目前地点、目前环境的人员就是适合你的人才，所以不要看外在
的光环，不要看学历不要看以前辉煌的履历，那些不是你选择他或者她主要的依据，更
和没有自信的销售效果差别是非常显著的。比如我上任之初，因临近年底，面临沉重的
回款任务，可是没有选择，只能面对，那好，我就把回款当作第一仗，想尽千方百计，
和大家共同努力，去完成这项艰难的工作，结果我们作到了，包括一些原本没有希望的
款也回来了，大家信心自然就有了。
3.培训
一个公司应该有本公司的文化培训，销售技巧培训，产品知识培训，这种培训是必须