月度日常行为考核表

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实习生月度实习考核表常用

实习生月度实习考核表常用

实习生月度实习考核表(可以直接使用,可编辑优质资料,欢迎下载)( )届实习生月度实习考核表考核时间:月日至月日2、考核得分在95分之上的,可得300元奖学金,在95至90分之间,可得200元奖学金,85至90分之间可得100元奖学金,85分之下不得奖学金。

XXXX-实习生信息登记表实习部门/职位:填表时间:年月日实习生实习协议甲方:法定代表人:乙方:身份证号:乙方为学校即将毕业的学生,自愿到甲方要求实习,实习岗位为。

经友好协商,双方达成如下协议:一、乙方实习期年月日至年月日止。

(其中,培训实习期年月日至年月日止,上岗实习期为年月日至年月日)二、培训实习期甲方给予乙方元/天培训补贴,上岗实习期实习工资为元/月。

实习生可享通讯补贴元/月。

三、工作时间为一周四十小时工作制,超额部分甲方将依照国家劳动法相关法规核算加班工资。

四、甲方于每月____日以人民币形式支付乙方上月工资。

如遇节假日或休息日,则应提前到最近的工作日支付。

五、实习期间甲方为乙方提供福利待遇。

六、甲方为乙方实习提供相应的场所、设备等条件,安排有经验的管理人员与校方一同做好乙方的思想教育、安全教育、遵纪守法教育以及职业道德教育,帮助乙方达到了解社会,运用所学知识于实习工作岗位之目的。

七、乙方愿以甲方员工的标准参加实习,遵守甲方《实习生管理制度》等各项规章制度、操作规程;完成甲方安排的实习任务等。

八、甲方在乙方入职时为其办理人生意外伤害保险,乙方在实习期间患病或发生意外伤害所发生的费用,除保险公司赔偿外部分由乙方自行承担。

九、乙方愿意接受甲方的考试、考核或考评,以及对考核或考评结果的处理。

十、在本协议履行期间,乙方应保证其为未毕业的学生,自愿到甲方实习,否则甲方有权解除本协议,乙方应承担因此产生的一切责任,并赔偿甲方因此遭受的损失。

十一、乙方在实习期间不得到其他用人单位兼职。

乙方不应在实习期内及之后12个月内为任何原因(不论为其个人利益还是为其他个人、公司或组织) 故意招揽,引诱,鼓励,指使或以其他方式促使甲方现有或潜在的客户、其他职工终止其与甲方的业务关系和雇佣关系。

学院保安职员月度工作考核表

学院保安职员月度工作考核表

学院保安职员月度工作考核表考核目标本月度工作考核表旨在评估学院保安职员在日常工作中的表现和能力,以确保学院的安全和秩序得到有效维护。

工作指标1. 巡逻和监控- 定期巡逻校园各个区域,特别关注潜在的安全隐患点。

- 确保监控设备正常运行,及时发现并报告任何故障。

- 及时响应紧急情况,并采取适当的措施处理。

2. 出入管理- 有效管理学院的出入口,核实进出人员的身份和目的。

- 确保访客和外来人员按规定程序登记并佩戴访客证件。

- 对违反出入管理规定的人员采取相应的处理措施。

3. 突发事件处理- 在突发事件发生时,能够冷静应对,迅速组织人员疏散和处置。

- 熟悉应急预案和适当的应急处置措施。

- 及时向学院管理层汇报突发事件的情况和处理结果。

4. 日常记录和报告- 记录每天的工作情况,包括巡逻路线、遇到的问题和处理措施等。

- 撰写详细的报告,包括突发事件处理、违规行为的处理等。

- 及时向上级主管提供工作报告和相关数据。

考核评分根据以上工作指标,对学院保安职员的表现进行评分。

评分标准如下:- 优秀:能够独立完成各项工作指标,工作质量高,积极主动。

- 良好:基本能够完成各项工作指标,但还有提升空间。

- 一般:完成工作指标不稳定,有时出现疏漏。

- 不合格:无法完成工作指标,工作质量严重不达标。

总结学院保安职员的工作对于学院的安全和秩序至关重要。

通过月度工作考核表的使用,能够及时评估保安职员的工作表现,并提供有针对性的培训和改进措施,以不断提升保安团队的整体素质和工作效率。

员工月度工作考核表

员工月度工作考核表

部门负责人考核 总经理评定
工作完成质量 (20分)
工作完成质量根据工作完成量、完成时间、解决工作遇到问题是否及 时进行评定.扣分标准:因协调不力或个人原因导致工作未按计划完成 的,扣1分;因问题解决不及时导致工作延误的扣1分,扣完为止。
1
员工日常 工作考核
纪律性(15 分)
严格遵守公司规章管理制度。 扣分标准:出现违纪现象,一次扣1分。严重违纪者,此项得分为零。
部门: 序号
姓名:
员工日常工作考核表
岗位: 考核时间:
员工日常工作考核内容
考核分数 员工自评
专业素质(20 分)
能根据相应岗位工作内容及流程,运用所需专业技能顺利完成工作。 扣分标准:因对本岗位工作内容及流程、专业技能不熟悉导致工作未 完成,一次扣1分,扣完为止。
有良好的团队协作精神。能按时完成上级交办的工作任务。 协作能力(20 扣分标准:因协作不力导致工作任务未完成,一次扣1分,扣完为止。 分)
2 小计
工作态度(15 分)
工作积极,不拖沓、敷衍;保证工作质量的前提下超额完成任务。 扣分标准:因拖沓、敷衍导致工作质量不高甚至不能及时完成工作 的,一次扣1分,扣完为止。
迟到早退及请 假(10分)
根据公司要求按时上下班。 扣分标准:迟到、早退()次×0.5 + 旷工()天×4 +事假()天× 0.1 +病假()天×0.1=()分,拖沓敷衍、协作不力、违纪行为按出 现或被举报批评对应次数扣分。
本月未完工作及情况说明(原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等): 本月超额完成工作:
3 员工自评
总体表现(日常表现,优秀工作及需改进工作):
4
部门负责 人考核
总经理意见:

日常考核打分表

日常考核打分表

不能严格执行请(销)假制度,不按规定请假,无故不上班的视为 旷工,每有一天扣5分。

迟到(早退)一次扣1分,迟到(早退)1小时以上视为旷工半天, 旷工半天扣2分。上班时间不经请假擅自离岗1小时以内有一次扣1分。
20
当月有病假的,有一天扣0.5分,最高不超过5分;当月有事假的, 有一天扣1分,最高不超过10分,当年有休假低扣的除外。
能 -3分,造成工作失误的有一次扣3分。
15分
机关干部具有一定的指导基层的能力,如在本职工作范围内因指导 不力造成基层工作不能按时完成或造成失误的,有1次扣2分。
中层干部需有一定的组织协调能力,如因协调不力与其他有关部门 出现矛盾的,有一次扣2分。
当月无正当理由不服从组织分配和工作安排的有一次扣2分。
日常考核打分表
考核 项目
扣分标准
标准 分
自评 分
考核小 组打分
得分
当月有不维护集体团结,出现不利于团结言行及影响工商形象的视 情扣5-10分。
服务意识差,态度生硬,遇事推诿,有刁难行为的发现一次扣2 德 分,在上班时间未按规定着装的发现一次扣1分。
15分
在OA论坛中发表有损工商形象言论的,发现一次扣3分。
月考核得分
考核小组成员: 本人签名:
扣分情 况说明
上班时间打牌、玩电脑游戏的,发现一次扣2分。
工作效率不高,办事拖拉,不能按时完成任务的一次扣1-5分。

因有抵触情绪,不能按要求完成领导交办的任务的,有一次扣3分 25分

当月工作任务未完成或工作实绩不明显的视情扣5-10分。
当月有违法违纪现象的视情扣5-15分。
当月有违反国家局和省局双六条禁令行为的,视情扣5-15分。

保洁月度工作考核表

保洁月度工作考核表

表一月度检查表考核项目:楼层走火梯 1 楼至23考核项目:楼层公共走道表二以下条款只针对未造成事态的处理,如造成事态后果将按责任划分由乙方承担相应责任。

说明:1、管理方对承包方进行月度考核时,根据月度清洁检查考核评分(占权重分的60﹪)和清洁现场管理月度工作考核(占权重分的20﹪)、石材护理考核(占权重分的20﹪)综合考评后支付当月清洁服务费用:1) 100-90分为“合格”、89-85为“良”、85分以下为“差”;2)当月考核为90以下的,清洁自愿接受处罚(考核分值在89分-85分(含85分),每减一分扣罚当月清洁服务费用的1%,考核分值在85分以下(不含85分)每减一分扣罚当月清洁服务费用的2%)以此类推;3)连续二个月为“差”的,甲方有权解除服务合同,且不负责任何经济责任。

2、在1个月内,承包方派驻在管理方现场的员工因个人原因连续收到2张由管理方开出的整改通知单,管理方有权要求乙方更换人员,承包方必须无条件更换。

3、对于承包方连续二个月度考核为不合格的,管理方可以单方终止合同,并有权要求承包方按照合同约定的违约责任予以赔偿。

4、以上各标准作为管理方每次检查的标准;管理方每次检查记录后,将以书面方式通知承包方,承包方不得以任何理由予以否认。

表二以下条款只针对未造成事态的处理,如造成事态后果将按责任划分由乙方承担相应责任。

说明:1、管理方对承包方进行月度考核时,根据月度清洁检查考核评分(占权重分的60﹪)和清洁现场管理月度工作考核(占权重分的20﹪)、石材护理考核(占权重分的20﹪)综合考评后支付当月清洁服务费用:1) 100-90分为“合格”、89-85为“良”、85分以下为“差”;2)当月考核为90以下的,清洁自愿接受处罚(考核分值在89分-85分(含85分),每减一分扣罚当月清洁服务费用的1%,考核分值在85分以下(不含85分)每减一分扣罚当月清洁服务费用的2%)以此类推;3)连续二个月为“差”的,甲方有权解除服务合同,且不负责任何经济责任。

员工日常行为规范考核表

员工日常行为规范考核表

员工‎日常‎行为‎规范‎考核‎表‎篇‎一:‎员‎工日‎常行‎为规‎范考‎核‎员工‎日常‎行为‎考核‎一‎、有‎下列‎情节‎的(‎包括‎但不‎限于‎),‎视情‎节予‎以警‎告、‎书面‎警告‎、记‎过、‎降职‎降薪‎直至‎辞退‎:‎1)‎不‎遵守‎公司‎考勤‎制度‎,发‎生迟‎到、‎早退‎月累‎计达‎三次‎的予‎以口‎头警‎告,‎综合‎绩效‎扣5‎分,‎口头‎警告‎后无‎悔改‎表现‎的作‎辞退‎处理‎。

‎2‎)‎发生‎旷工‎的予‎以书‎面警‎告,‎综合‎绩效‎扣1‎0分‎,书‎面警‎告后‎仍无‎悔改‎表现‎,连‎续旷‎工三‎天或‎一个‎月累‎计旷‎工达‎五天‎的作‎辞退‎处理‎。

‎3‎)‎违反‎安全‎保卫‎规定‎,私‎带凶‎器、‎易燃‎和其‎它危‎险品‎进入‎工作‎场所‎的予‎以书‎面警‎告,‎综合‎绩效‎扣1‎0分‎,书‎面警‎告后‎又重‎犯的‎作辞‎退处‎理。

‎‎4)‎工作‎态度‎恶劣‎,大‎声喧‎哗,‎与服‎务对‎象吵‎架或‎工作‎出现‎较大‎差错‎的第‎一次‎予以‎书面‎警告‎,综‎合绩‎效扣‎10‎分;‎书面‎警告‎后无‎悔改‎表现‎,一‎年内‎又发‎生第‎二次‎的予‎以辞‎退。

‎‎5)‎工作‎责任‎心不‎强或‎违反‎生产‎技术‎操作‎规程‎,造‎成生‎产事‎故、‎产品‎报废‎、设‎备损‎坏、‎机件‎、物‎件或‎工具‎遗失‎的,‎综合‎绩效‎扣1‎0分‎,根‎据其‎给公‎司造‎成经‎济损‎失的‎大小‎作出‎处理‎直至‎辞退‎。

‎6‎)‎工作‎失职‎或违‎章、‎违纪‎办事‎,向‎竞争‎对手‎或公‎司以‎外人‎士泄‎露公‎司有‎价值‎的资‎讯,‎包括‎但不‎限于‎:‎技术‎资料‎(配‎方、‎工艺‎等)‎,商‎业资‎料(‎市场‎调研‎数据‎、成‎本及‎定价‎数据‎、投‎资计‎划、‎资产‎购置‎计划‎等)‎,财‎务资‎料以‎及公‎司所‎掌握‎的尚‎未进‎入市‎场或‎尚未‎公开‎的各‎类信‎息等‎,给‎企业‎造成‎经济‎损失‎的,‎综合‎绩效‎扣1‎0分‎,根‎据其‎给公‎司造‎成经‎济损‎失的‎大小‎作出‎处理‎直至‎辞退‎。

日常行为积分考核表

日常行为积分考核表
月 (单位)人力资源部日常行为积分考核计分卡
项目
考核维度

工作态度
考核结果

核 工作成果(45%) 工作执行(30%)
(15%)
创新与学习(10%) 特征行为示例
权标
①积极承担,认真
①0.7(含)以下需写明

工任
准 准① 成果产出匹配项目 ①详细的月度目标分
负责
不足行为示例 ①在现有工作模式基
号 务
重确 性
准阶段目标
解进度
分确② 成果时限匹配项目 ②有阶段里程碑和改
②积极思考,主动 础上,有突破性的亮
解决 点
②0.9(含)以上亮点行 为示例
自评
上 级
性进度
进计划
③服从安排,及时
③创新性的突破性亮点 合计 考
②主动学习,有分享
③ 成果质量达成上级 ③有阶段汇报和改进
响应
行为示例

活动或案例分析报告
目标期望
活动分享
④主动配合,团队
协作
关键任务事件
①0.7(含)以下需写明
1:
(xxxxx) 1Leabharlann 依评分标度自评 (0-1 分)
依评分标度自评 (0-1 分)
依评分标度自 评
(0-1 分)
不足行为示例
依评分标度自评 ②0.9(含)以上亮点行 (0-1 分) 为示例
③创新性的突破性亮点
行为示例
关键任务事件 2 2:
考核人(直接上级):
评分标度 (含下限不含上限);
3、基本落实绩效目标,不能达成目标期望。得分系数: 0.7(不含)以下;
优秀(90 分含以上),月度积分 3 分,同层级人员比例 0-10%;良好(70-90 分,含下限不含上限),月度积分 2 分,同层级人员比例不限;一般(70 考核等级说明

孩子日常生活习惯积分表

孩子日常生活习惯积分表

5 吃饭时不剩饭+5分 6 二姨妈接之前准备好+5分,准备不好扣10分
7
下午放学及时写作业,6点之前完成作业+5分,主动 预习新课+10分
8 主动做5分钟+5分,不做扣10分
9 主动语文做课课练+5分,不做扣10分 10 家长叫5s答应,否扣5分
11 发一次脾气扣30分 12 哭一次扣30分 13 得一次100分+20分
日常行为积分周考核表
序 号
考核项目
1 早上自己起床+10分,喊三遍不起床扣20分
2 早上读10分钟英语+20分
3 叠被子+5分
4 刷牙洗脸上厕所时间10分钟内+10分
5 吃饭时不剩饭+5分
6 二姨妈接之前准备好+5分,准备不好扣10分
25日 26日
7
下午放学及时写作业,6点之前完成作业+5分,主动 预习新课+10分
50
40
30
20
10
0
26日
27日
28日
29日
30日
31日
1日
系列1 系列2
0
26日
27日
28日
29日
30日
31日
1日
-10
-20
-30
-40
系列2
日常行为积分周考核表
注:1分=0.1元
序 号
考核项目
1 早上自己起床+10分,喊三遍不起床扣20分
1日 2日 3日 4日
5日 6日
7日
2 早上读10分钟英语+20分 3 叠被子+5分 4 刷牙洗脸上厕所时间10分钟内+10分
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月度日常行为考核表
(2018年版)
内部资料注意保管
月度日常行为考核表日常行为考核得分: 综合初评级别综合复定级别
月度日常行为绩效考核表(通用)
部门:姓名:岗位:考核周期:2018年月
注:“绩效评价得分”中的上级、同事、前手、后手分别指被考核人的直接上级、部门内同级同事、前道工序岗位同事、后道工序岗位同事;上级主管指考核人的直接上级的直接上级;“/”框不予评分;“工作出勤率”栏由企业管理部评分(有可能为负分),并于其他人评分前交被考核人的直接上级;本表适用于所有参加月度日常行为绩效考核的员工,评分时请参考《月度行为绩效评分标准对照表》;本表数据有误或未按时交企业管理部的,在最终得分中扣1-3分。

月度日常行为绩效指标评分标准对照表
注:红字一栏(41-50分)属加分情况,请谨慎评估。

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