宣贯培训方案制度宣贯方案
公司管理制度的培训与宣贯办法
公司管理制度的培训与宣贯办法一、制度的重要性在一家公司中，管理制度是组织运作的基石，对于保持公司的正常运转和发展至关重要。
然而，制度的追求和实施并不是一蹴而就的，而是需要不断培训与宣贯来推动。
本文将从培训与宣贯的目标、方法、内容和评估等方面展开论述。
二、培训与宣贯的目标旨在公司中普及并确保员工们深入了解和遵守管理制度，倡导制度文化，提高公司运作效率，并在日常工作中将其付诸实践。
三、培训与宣贯的方法1. 内部培训：通过内部培训来推广公司的管理制度，通过组织讲座、研讨会、工作坊等形式，将制度内容解读给员工，并向员工提供问题解答和案例分析等服务。
2. 外部培训：聘请专业的培训机构进行外部培训，例如邀请管理专家给员工们进行理论探讨和实际操作。
外部培训可以注重深度和专业性，提高员工对制度的理解和认同。
四、培训与宣贯的内容1. 制度基本知识普及：包括公司的核心价值观、行为规范等基本内容，以帮助员工理解和适应公司的价值观和行为准则。
2. 制度的实施方法：介绍制度的执行方法、相关流程和具体实施的注意事项，以确保员工在日常工作中能够正确执行制度。
3. 制度案例解析：通过解析真实的案例来加深员工对制度的理解和应用，增强员工对制度的认知和认同。
4. 制度的变化和调整：及时向员工宣布制度的变化和调整，以确保员工能够尽快适应，并且理解变化所带来的原因和意义。
五、培训与宣贯的评估制度的培训与宣贯并不是一次性任务，而是一个长期的过程。
因此，对于培训的效果和宣贯的落实需要进行评估，如通过问卷调查、学员学习情况的监测等方式，为后续的改进提供数据支持。
六、培训与宣贯的难点与挑战1. 沟通和理解难题：在推广公司的管理制度过程中，面临着多个层面之间的沟通和理解难题，需要找到有效的方法来平衡各方需求。
2. 潜在的抵触情绪：员工可能会对新的制度持有怀疑、抵触的态度，因此在宣贯中需要解决这一问题，强调制度的价值和好处。
3. 持续的积极性和参与度：培训与宣贯需要持续进行，保持员工的积极性和参与度是一个挑战，需要制定切实可行的计划，激发员工的学习兴趣。
宣贯培训方案 制度宣贯方案
宣贯培训方案制度宣贯方案制度宣贯实施方案目前公司各级规章制度(特指行政部管理的行政管理制度体系)的宣贯，未建立自上而下的多级宣贯体系，多由各部门自行跟进组织开展，且实际宣贯效果如何，未得以验证，往往问及员工，却对制度内容不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。
为改变这种不利局面，行政部拟定了具体方案如下：一、目的制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。
二、总体思路建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。
针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果;针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：(一)重点落实由行政部主导、建立集团层面的制度宣贯方式：由行政部主导开展对集团通用制度或重要公共职能部门制度(包括已出台运行的旧制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度)进行宣贯、讲解。
(二)由行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答/分析。
(三)由行政部引导各事业部组织事业部层面的重要制度的宣贯、讲解。
(四)由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。
三、各类制度宣贯方法、流程及要求(一)集团层面制度宣贯法1、定义：集团层面制度宣贯法指由集团公司指定部门(如人力资源部、行政部等)统筹组织、普及的制度宣讲方式，其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员工制度深化宣贯。
公司管理制度的培训与宣贯方案
公司管理制度的培训与宣贯方案一、培训需求调研在制定公司管理制度的培训与宣贯方案之前，我们首先需要进行培训需求调研。
通过向员工发放问卷、召开座谈会等方式，了解他们对公司管理制度的了解程度、存在的疑问和需求，并根据调研结果确定培训内容和形式。
二、培训内容的制定培训内容的制定应与公司的管理制度相结合，重点关注公司常用的管理工具、流程和制度。
例如，员工应了解公司的绩效考核制度、薪酬制度、分工合作和沟通协作的规范等。
三、培训形式的选择在确定培训内容后，我们需要根据员工的特点和需求选择适合的培训形式。
可以采用面对面培训、网络培训、翻转课堂等多种形式相结合，根据员工的实际情况进行灵活调整。
四、培训材料的准备为了使培训更加有效，我们需要准备相应的培训材料。
材料可以包括PPT、案例分析、模拟演练等，并根据培训形式进行适当调整。
五、培训师资的选拔培训师资的选拔非常重要，他们应具备丰富的实践经验和专业知识，并具备良好的培训能力。
可以选择公司内部的专业人员担任培训讲师，也可以邀请外部专家来进行培训。
六、宣贯活动的策划除了培训，公司管理制度的宣贯也是重要的一环。
我们可以组织员工沙龙、发放宣传手册、制作宣传海报等形式，将公司管理制度的重要内容进行简明扼要的宣讲，提高员工对制度的认知和理解。
七、宣贯工具的准备在开展宣贯活动前，我们需要准备相应的宣贯工具。
可以使用公司内部刊物、企业微信、公司网站等渠道，将管理制度的相关信息进行发布和推广。
八、宣贯活动的执行在进行宣贯活动时，我们需要制定详细的执行方案。
确定宣贯活动的时间、地点和参与人员，并将宣贯内容与培训内容相衔接，让员工在宣贯活动中得到更直观、更深入的理解。
九、宣贯效果的评估宣贯活动结束后，我们应对其效果进行评估。
可以通过发放问卷、召开座谈会等方式，了解员工对公司管理制度的理解和接受程度，及时发现问题并做出相应的调整和改进。
十、持续培训与宣贯公司管理制度的培训与宣贯不应止步于一次活动，而是需要持续进行。
制度宣贯策划书3篇
制度宣贯策划书3篇篇一《制度宣贯策划书》一、背景随着公司的不断发展，各项制度也在逐步完善和更新。
为了确保员工能够深入理解和正确执行公司制度，提高公司的管理效率和运营水平，特制定本制度宣贯策划书。
二、目标1. 使员工全面了解公司各项制度的内容和要求。
2. 增强员工对制度的认同感和执行力。
3. 促进公司制度的有效落实和持续改进。
三、宣贯内容详细列出需要宣贯的各项制度名称及重点内容。
四、宣贯对象公司全体员工。
五、宣贯方式1. 集中培训：组织全体员工参加制度宣贯培训课程。
2. 部门内宣贯：各部门负责人在部门内进行针对性的讲解和指导。
3. 线上学习：通过公司内部平台发布制度文档、视频等学习资料。
4. 宣传海报：制作制度相关的宣传海报张贴在公司显著位置。
5. 知识竞赛：举办制度知识竞赛，激发员工学习积极性。
六、实施步骤1. 准备阶段确定宣贯内容和方式。
准备培训资料、海报等。
2. 宣贯阶段按照计划开展集中培训、部门内宣贯等活动。
定期发布线上学习资料。
持续更新宣传海报。
组织知识竞赛。
3. 考核阶段进行制度知识测试，检验员工学习效果。
收集员工反馈意见，评估宣贯效果。
七、资源需求1. 人力资源：培训讲师、活动组织者。
2. 物力资源：培训场地、宣传海报制作材料等。
八、效果评估1. 通过员工对制度的知晓率、执行情况评估宣贯效果。
2. 根据员工反馈意见不断改进宣贯方式和内容。
九、注意事项1. 确保培训内容准确、清晰。
2. 鼓励员工积极参与和互动。
3. 及时解答员工疑问，消除误解。
4. 对宣贯过程进行有效监督和管理。
篇二《制度宣贯策划书》一、活动背景随着公司的不断发展，各项制度也在逐步完善和更新。
为了确保员工能够深入理解和正确执行公司制度，提高公司的整体管理水平和运营效率，特制定本制度宣贯策划书。
二、活动目的1. 使员工全面了解公司各项制度的内容和要求。
2. 增强员工对制度的认同感和执行力。
3. 促进公司制度的有效落实和持续改进。
制度宣贯活动方案模板
制度宣贯活动方案一、背景及目的为了加强公司制度建设，提高员工对公司制度的认知度和遵守度，确保公司各项制度得到有效执行，进而提升公司的管理水平和运营效率，公司决定开展一次制度宣贯活动。
二、活动主题本次制度宣贯活动的主题为：“学习制度，遵守制度，提升管理”。
三、活动对象活动对象为公司全体员工。
四、活动时间活动时间为一个月（自XX年X月X日开始，至XX年X月X日结束）。
五、活动内容1. 制定活动方案：明确活动目标、内容、时间、地点、人员、预算等。
2. 开展制度培训：组织专业讲师对全体员工进行制度培训，使员工深入了解公司制度，提高制度执行力。
3. 制作宣传材料：制作宣传海报、PPT、短视频等，对公司制度进行宣传和解读。
4. 布置活动场地：提前布置活动场地，确保活动顺利进行。
5. 开展互动环节：设置问答、讨论、案例分析等互动环节，提高员工参与度和积极性。
6. 进行制度考核：活动结束后，对全体员工进行制度考核，检验活动效果。
7. 总结反馈：对活动进行总结，收集员工反馈意见，不断优化公司制度。
六、活动组织及分工1. 活动由公司人力资源部负责组织及协调。
2. 人力资源部负责制定活动方案、邀请讲师、制作宣传材料等。
3. 各部门负责人负责组织本部门员工参加制度培训，确保活动顺利进行。
4. 活动场地由后勤部门负责布置。
5. 财务部门负责活动预算及报销事宜。
6. 信息技术部门负责活动期间的 technical support。
七、活动预算1. 讲师费用：XXX元。
2. 宣传材料制作费用：XXX元。
3. 活动场地布置费用：XXX元。
4. 其他费用：XXX元。
总计预算：XXX元。
八、活动评估1. 活动参与度：以活动现场签到、互动环节参与情况等为评估标准。
2. 制度考核成绩：以制度考核成绩为评估标准，对优秀员工给予表彰和奖励。
3. 员工反馈意见：收集员工对活动的反馈意见，不断优化活动方案。
九、活动后续工作1. 对活动进行总结，形成书面报告，提交公司领导。
宣贯培训方案 制度宣贯方案
宣贯培训方案制度宣贯方案制度宣贯实施方案目前公司各级规章制度(特指行政部管理的行政管理制度体系)的宣贯，未建立自上而下的多级宣贯体系，多由各部门自行跟进组织开展，且实际宣贯效果如何，未得以验证，往往问及员工，却对制度内容不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。
为改变这种不利局面，行政部拟定了具体方案如下：一、目的制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。
二、总体思路建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。
针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果;针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：(一)重点落实由行政部主导、建立集团层面的制度宣贯方式：由行政部主导开展对集团通用制度或重要公共职能部门制度(包括已出台运行的旧制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度)进行宣贯、讲解。
(二)由行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答/分析。
(三)由行政部引导各事业部组织事业部层面的重要制度的宣贯、讲解。
(四)由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。
三、各类制度宣贯方法、流程及要求(一)集团层面制度宣贯法1、定义：集团层面制度宣贯法指由集团公司指定部门(如人力资源部、行政部等)统筹组织、普及的制度宣讲方式，其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员工制度深化宣贯。
规章制度培训宣贯方案
规章制度培训宣贯方案一、培训目标和内容1. 目标：使全体员工深入了解公司的规章制度，牢固树立规章制度意识，提高遵守规章制度的自觉性和主动性，增强规章制度执行力。
2. 内容：（1）公司概况介绍：包括公司背景、组织结构、发展历程等；（2）公司规章制度：公司的各项规章制度的内容、要求、执行情况等；（3）从业人员守则：从业人员应遵守的行为准则、道德规范、岗位职责等；（4）规章制度执行情况：对规章制度执行中存在的问题和改进措施进行详细说明；（5）相关法律法规：员工在工作中需遵守的相关法律法规和政策。
二、培训方式和时间安排1. 培训方式：线上线下相结合，采用多种形式，包括培训课件、视频讲解、案例分析等；2. 时间安排：根据员工实际情况和工作计划，合理安排培训时间和持续时间。
三、培训措施和方法1. 培训措施：组织专业团队进行规章制度培训，确保培训质量和效果；2. 培训方法：（1）集体培训：召集全体员工参加集体培训，统一传达规章制度内容；（2）个性化培训：根据员工实际情况，选择个性化培训形式，提高培训效果；（3）互动培训：开展互动式培训形式，提高员工参与度和学习积极性。
四、培训效果评估和跟踪1. 培训效果评估：通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估，发现问题及时改进；2. 培训跟踪：建立规章制度培训跟踪机制，持续追踪员工对规章制度的理解和遵守情况，及时提出改进建议。
五、宣传方式和形式1. 宣传方式：采取多种宣传方式，包括宣讲报告、海报展示、制度手册发放等；2. 宣传形式：结合实际情况，在公司内部网络、通讯软件等平台进行规章制度宣传，提高员工对规章制度的认识和遵守意识。
六、培训成果和奖惩措施1. 培训成果：对培训效果显著、遵守规章制度良好的员工进行表彰和奖励；2. 奖惩措施：对违反规章制度、不遵守公司规定的员工进行相应的处罚和改进措施。
七、总结规章制度培训宣传是公司管理的重要环节，是提高员工遵纪守法意识、加强规章制度执行力的有效途径。
某项规章制度宣贯方案
某项规章制度宣贯方案一、背景介绍为进一步加强对某项规章制度的宣贯工作，提高全体员工的规规矩矩意识和规则意识，确保公司的正常运转和稳定发展。
特制定本宣贯方案，以规范宣贯工作的流程、内容和方法，确保宣贯工作的有效达成。
二、宣贯对象全公司全体员工。
三、宣贯目的1.使全体员工了解某项规章制度的内容和实施要求；2.提高全体员工的规章制度意识和积极执行意识；3.强化全体员工的责任感和使命感，确保规章制度的有效执行。
四、宣贯内容1. 对某项规章制度的全面介绍，包括背景、目的、内容、适用范围等；2. 强调某项规章制度对公司正常运行的重要性；3. 阐明员工对某项规章制度的理解和遵守的重要性；4. 说明遵守某项规章制度所需的工作态度和责任感，提高员工的规则执行能力。
五、宣贯方法1. 通过公司内部会议、通告等渠道宣传某项规章制度的内容和实施要求；2. 制作宣贯宣传资料，如宣传海报、宣传册等，在公司各个区域、部门进行张贴；3. 通过公司内部培训，邀请专业人员对某项规章制度进行解读，并就员工提出的问题进行解答；4. 利用公司内部网络平台，发布宣贯内容，鼓励员工在线学习和交流。
六、宣贯流程1. 制定宣贯计划，明确宣贯目标和内容，确定宣贯方法和时间表；2. 按计划开展宣贯活动，确保每位员工都能接受到宣贯信息；3. 加强跟踪和反馈，收集员工对宣贯内容的反馈意见，及时调整宣贯方式和内容；4. 持续跟进宣贯效果，评估宣贯效果，及时修订宣贯方案。
七、宣贯效果评估1. 对宣贯对象进行问卷调查，了解员工对某项规章制度宣贯活动的认知和掌握情况；2. 定期跟进员工的执行情况，评估员工对某项规章制度的遵守情况；3. 监测公司运行情况，观察某项规章制度执行效果；4. 不断改进宣贯工作，提高宣贯效果。
综上所述，我们将以此宣贯方案作为指导，为公司全体员工提供更加规范、全面的某项规章制度的宣贯工作，确保公司正常运转和稳定发展。
谨请全体员工积极参与，共同维护公司的利益和形象。
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宣贯培训方案制度宣贯
方案
制度宣贯实施方案
目前公司各级规章制度（特指行政部管理的行政管理制度体系）的宣贯，未建立自上而下的多级宣贯体系，多由各部门自行跟进组织开展，且实际宣贯效果如何，未得以验证，往往问及员工，却对制度内容不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。
为改变这种不利局面，行政部拟定了具体方案如下：
一、目的
制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理
环境，最终实现制度化管理。
二、总体思路
建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。
针对重要制度
组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一般性制度直接进
行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：（一）重点落实由行政部主导、建立集团层面的制度宣贯方
式：
由行政部主导开展对集团通用制度或重要公共职能部门制
度（包括已出台运行的旧制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度
）
进行宣贯、讲解。
（二）由行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答/分析。
（三）由行政部引导各事业部组织事业部层面的重要制度的
宣贯、讲解。
（四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度三、各类制度宣贯方法、流程及要求
（一）集团层面制度宣贯法
1、定义：集团层面制度宣贯法指由集团公司指定部门（如人力资源部、行政部等）统筹组织、普及的制度宣讲方式，其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员
工制度深化宣贯。
2、新进员工制度认知宣贯
1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切
身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）进行宣导，讲解，促使其认知，良好的融入企业文；
2）具体组织宣贯流程及要求由人力资源部按既定模式运作。
31）本项主要由行政部协同相关部门对集团各部门/人员就
集团通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度组织进行宣导、讲解，原则上以制度起草人为宣讲人，并以培训的模式展开，促使各级员工加强对制度的深化理解，利于执行。
2）宣贯流程及要求：
①宣贯计划制定
A、制度宣贯可采取多制度串讲，宣贯频率为1次/月。
B、由于公司制度体系庞大，为提高宣贯效率，行政部一方面可列出重要制度目录或根据实际，自主安排制度宣贯计划，一方面可组织调查各级要求、意愿确定编制制度宣贯计划，具体由行政部拟定，格式见附件一，其中应明确计划宣贯日期/时间（一般安排在周五下午14:00-16:00，旨在避开工作高峰时间段）、宣贯地点
（多功能会议室、一楼培训室，与人力资源部协调）、计划宣贯制度项目/名称、宣贯耗时、宣讲责任部门/人员、宣讲对象等，拟定后的计划经宣讲部门/人会签意见后，由行政管理线负责人审定实施。
②宣贯前准备/安排：
A、行政部根据审批计划，进一步与人力资源部协调宣贯场
地，如遇会议室使用冲突的，及时调整最终实施日期/时间，告知宣讲人，并提前3个工作日公布宣贯地点、时间、以及相关内容与注意事项；
B、宣讲人按进程先行准备宣贯内容课件（包括但不限于制度重点讲解、须注意事项、现场意见问答等内容），并于正式宣讲前2个工作日将课件发行政部以便进行流程安排；
C、行政部提前准备宣贯所用电脑、白板、大头笔、投影设
备、培训签到表、签字笔、意见征询表/问卷/试卷等，并确保电脑与投影顺畅连接。
D、各参与部门人员，提前交接、安排工作，于宣贯安排时
间准时出席，并签到。
③宣贯实施
A、由行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主题，并要求参
与部门指定人员进行部
门二级转化；
B、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施；
C、由行政部对现场问答等重要事项进行记录。
④宣贯效果调查、跟踪、验证：
A、意见征集：为验证宣贯成效，行政部每时段根据宣贯计
划提前准备意见征询表/问卷，发给相关人员（可选培训宣讲当期与会人或事后选定人员），组织开展对制度宣贯工作的意见调查，并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改进、完善；
B、效果测试：由行政部根据制度重要程度提前拟定测试试
题，于宣贯前后不定期开展应知应会制度知识考核，切实加强各级人员对制度的记忆、熟悉程度，达到宣贯的目的。
（二）制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯法、疑难咨询制度宣贯法
1、定义：
1）制度运行检查情况宣贯法指行政部根据时段对某类重要
制度的检查结果，组织关联部门进行会议研讨，主要就发现
的问题进行披露，并要求各问题责任部门提供解决措施，达成一致，进行限期整改的宣贯方式。
2）特殊性制度宣贯法指行政部应各部门要求，协同相关部门
或独立开展对某部门或某几个部门关联的制度或制度建设
相关知识的针对性指导、讲解，如制度编写、制度评审指导
等。
3）疑难咨询制度宣贯法指行政部建立制度疑难问题反馈渠
道，并由行政部根据反馈制度问题，转由制度编制部门或由行政部
解答，并定期公示、反愧或专题讲解的宣贯方式。
2、具体组织宣贯流程及要求
1）制度运行检查情况宣贯法由行政部事前准备检查所发现
的问题、要点一一确定关联部门一一下发宣贯研讨会通知
（主题、时间、地点等相关）——组织实施——问题披露——由责任部门制定措施，达成一致限期整改行政部跟踪验证改进成效。
2）特殊性制度宣贯法主要由行政部应部门要求先行确立需
针对性宣贯、督导的内容——查清现存问题——协同相关部门或独立建立指导课件——与部门确认宣贯实施开展日期、地点一一由部门组织宣贯人员一一实施宣贯。
此类方式的具体要求，主要根据需求部门的问题点确定，但应以解决实际现存问题为基础，实现针对性督导。
3）疑难咨询制度宣贯法，实现的是点对点的回复、宣贯、讲
解，具体根据意见反馈情况，由行政部主导实施。
（三）事业部层级制度宣贯方面
1、定义：事业部层面制度宣贯法指由事业部总经理室指定
事业部制度宣贯的组织部门，并由其主导事业部内相关部门
对涉及到本事业部各部门业务流程或应遵守的事业部通用制度的学习。
事业部通用制度涉及多个部门，但往往各部门并不能很好的
衔接，使得制度的执行大打折扣，拟由行政部引导宣贯实施（提供
参考建议）。
2、宣贯流程及要点
1）宣贯组织部门的确定：由事业部总经理室指定事业部制度
宣贯的组织部门（最好为事业部行政办），由其整体负责对该事业部（线）制度的宣贯实施，并将此纳入相应的考核；
2）宣贯流程及要点可参考集团层面由行政部主导的在职员工制度深化宣贯模式运作。
（四）部门层面制度宣贯法
1、定义：部门层面制度宣贯法指由各部门根据集团管理要
求或由部门自行统筹组织、普及的制度宣讲方式。
2、具体组织宣贯流程及要求
1）具体组织宣贯流程由各部门按既定模式运作。
2）宣贯展开主要方式：
各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式，如0A系统网上
公告、宣传栏张贴、公示、传阅（标识重点）、会签、专题学习、宣讲（案例分析、总结交流）、专题考核（专题试卷考核、目标考核）、随机提问、知识竞赛、意见收集、分线别、集中式等各种方式等。
3）具体要求：
①计划、频率要求：各部门须定期组织制度学习，将该项工
作纳入部门常态管理，具体可结合二级培训计划一并纳入计划日程，定期转送行政部备案。
原则上，要求学习时间相对固定，每月
不得少于一次，每次不得少于半小时，可同早会、例会、各级集体会议、部门二级培训等有机结合。
②学习覆盖率要求：各部门在组织制度学习的同时，应该不断提高学习覆盖率，不能仅仅只针对部门级的制度或事业部
/事业线级通用制度学习，对集团通用、协调通用级等亦应
按照掌握、熟悉、了解层级进行有效区分。
③学习对象针对性识别要求：制度的下发后各部门一方面结合行政部的学习建议，另一方面及时结合部门职责及各岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素，有针对性的进行传
达、学习、讲解，重点指导执行制度的方法、要点，尤其是涉及到业务流程、岗位职责等内容，更要予以充分解释、说明，直至相关人员完全掌握为止，必要时可组织专题考试。
④新出台制度学习及时性要求：
⑤其他类制度学习要求：由部门根据自身需要及实际情况，
或按照总经理室或人力资源部、行政部等职能部门的具体要
求进行。
⑥学习成效转化要求：各部门应结合实际建立对应的反馈渠
道，对在制度宣贯过程中发现的问题（如不可操作性条款、
不完善性条款、与管理流程不符等）及制度执行中存在的问
题制度管理员应及时进行登记、汇总，反馈给部门负责人，
并抄送行政部制度专员，以便问题能及时得到纠正，或为下次修订制度提供可靠依据。
四、各类宣贯总结及资料归档
（一）每次宣贯会后，各主导部门（行政部/其他主导/组织部门）应对当次制度宣贯成效进行总结；
（二）对由行政部主导实施的制度宣贯所产生的各类资料、记录（如宣贯计划、宣贯课件、宣贯问答记录、意见征询、效
果测试等）由行政部于每次宣贯会后进行归集、
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