计划、统计和信息管理
计划、统计和信息管理
计划、统计和信息管理1计划、统计报表的编制与传递计划、统计报表的编制与传递由计财部负责，指定专人每月规定时间向监理工程师提交以下各类统计报表，各种计划、报表资料均利用计算机进行管理，在提交书面资料的同时提供计算机软盘。
1.1合同完成情况报表（工程形象进度）1.2施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量状况，存在的问题和采取的措施。
1.3施工实际工程量完成情况统计报表。
1.4物质统计报表，除符合国家物质管理部门的统计要求外，还应分类反映各材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。
1.5依据批准的综合进度计划及资金使用计划，向项目法人提交月度形象进度计划和资金需求计划报表。
1.6根据监理的要求，提供施工人员组成及施工机具设备报表。
1.7配合有关部门对工程进行项目审计和竣工决算工作。
2信息管理1.1信息管理的目标。
1）保证信息的准确性和及时性，力争全面实现信息微机网络化管理。
2）掌握工程动态，包括项目法人的信息、材料订货、供货情况、施工进度以及外部环境对工程进度所产生的影响等。
3）工程质量、安全动态管理。
4）根据工程进展情况对施工网络图进行动态调整。
5）收集国内外最新施工技术信息。
2.2管理措施1）加大信息管理工作的领导力度，由项目总工程师负责，调动和有效发挥信息工作者的积极性和创造性。
2）设专人负责信息的收集整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。
3）在施工中用网络计划实时控制工期，定期根据实际进度修正网络计划；4）收集并及时转发项目法人有关资料。
5）及时了解资金信息，保证工程正常进行。
6）及时收集安装纪录表格。
7）及时收集安全、质量、技术各方面的信息服务于工程。
8）配备一名兼职信息管理人员，兼管内业资料。
9）配置计算机、传真机、电话机等，采用现代化管理手段，提高服务质量。
3营配一体化随着电力信息化建设的发展，XX电网公司坚持电网运行为营销服务、营销为客户服务的理念，将以客户为中心的服务理念贯彻始终。
计划、统计和信息管理
计划、统计和信息管理为了对工程建设进行动态管理，及时传递工程信息，项目部实行计算机工程信息管理。
工程信息管理包括工程进度、质量、安全、计划、资金、物资供应、合同管理等全部的内容。
1、计划、统计报表的编制与传递1）项目部工程部负责计划、统计和财务工作。
2）每月按指定日向监理工程师提交以下各类报表：（1）提交合同完成情况报表（工程形象进度）；（2）提交实物工程量完成情况报表；（3）按照批准的工程综合进度计划及资金使用计划编报下月进度计划及资金计划报表；（4）提交施工质量报表；3）根据工程进度需要，提前1日向发包人提出所需设备材料到货时间，发包人组织供货。
4）向监理工程师所提供的报表应符合下述要求：（1）按国家统计局和电力部门的规定，提供投资计划完成情况统计报表；（2）施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计报表相一致；（3）施工质量状况报表应综合反映报告期内施工质量情况、存在问题及采取的措施（包括拟采取的措施）。
（4）各种计划、统计资料均实行计算机管理，书面资料和软盘同时提交给项目法人和监理工程师，根据要求也可以用E-mail方式传递以上资料。
2、信息管理1）信息管理的目标信息管理的目标是：使用送变电管理系统，按要求定期上报所需资料。
保证信息及时收集、准确汇总、快速传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量、服务质量，提高顾客满意度。
2）信息管理的措施（1）质检专工要把从其它同类工程质量回访、质量验收中得到的反馈信息进行汇总分析，并通知项目部。
（2）工程部负责施工图、会议纪要、设计变更的接收和发放。
以及行政信息的管理，包括行政文件、信函传真、电子邮件的收发及送至有关人员，部门签阅并存档以及现场会议记录的整理等。
（3）工程部要随时收集施工中出现的问题，运用统计技术分析其原因，制订纠正预防措施。
按照施工进度填写质量控制卡，并送交监理单位。
（4）工程部材料员负责有关设备材料的信息管理，包括地方材料的价格动态、设备材料到货情况、设备材料验收情况等。
十、低压配电项目计划、统计和信息管理
十、低压配电项目计划、统计和信息管理1、计划、统计报表的编制与传递1）本工程的计划、统计工作管理办法由项目法人、建设单位、根据国家和电力公司的现行有关规定来制定，本项目部严格执行。
计划、统计报表的格式由项目法人、建设单位、监理单位制定或本项目部根据有关规定编制报业主审定。
2）财务组负责向项目法人、建设单位和监理工程师报送年度完成投资计划和月度工程形象进度计划。
3）开工后，每月向项目法人及监理工程师报送经现场监理签证和所在省（市）统计局保送各种基建统计报表。
4）按照国家统计局和电力公司的规定，向项目法人、建设单位和所在省（市）统计局报送各种基建统计表。
5）月末向项目法人、建设单位和基础监理工程师报送下月的形象进度计划和资金使用计划。
6）各种计划统计资料均采用计算机进行管理。
7）各种计划统计资料的呈交时间根据项目法人、建设单位、监理单位要求及时提供。
采用邮件、传真方式上报有关单位及部门。
8）在签定合同15天内向监理工程师提交一份作为参考的月度资金流量估计表。
9）在签定合同15天内向监理单位工程师提交下述文件：综合和详细的进度计划，该进度计划符合监理工程师提出的进度计划要求；拟用于该工程的施工机具清单；现场管理组织和关键人员安排；劳动力和管理人员需求计划；质量保证大纲和质量保证手册；详细的施工组织设计。
2、信息管理1）信息管理的目标传递反馈迅速及时数据来源准确可靠全面反映施工动态发挥信息引导作用新工艺技术及推广双文明建设卓有成效2）信息管理的措施建立完善的信息网络，各级管理部门人员对上一级部门人员负责；明确信息上传、下达、反馈的时限，哪个环节出问题由哪个环节负责；判断分析信息来源，核实数据虚伪，为政策者提供可靠信息；信息提供人及传递人对自己负责；由办公室创建工地通讯，全面反映施工安全、质量、文明建设、地方风俗、新工艺、新技术等多方面信息，并与兄弟单位及其他有关单位交流；建立信息管理奖惩制度。
(工程施工)计划、统计和信息管理
工程施工计划、统计和信息管理方案
（一）机构
施工单位将在其管理层设置计划、统计机构，配备高素质专职计划统计人员，并根据工程需要在作业层配备计划统计人员，由专职机构统一负责联络，严格按合同要求完成好计划统计工作，并认真接受甲方、监理工程师的督导与协调。
（二）编制与传递
施工中将进行进度计划编制与控制，加强对进度计划的跟踪、检查，认真分析可能出现影响进度的因素，提早采取应对措施；当进度计划出现偏差时，应及时修订施工计划，通过控制日计划保周计划、控制周计划保总计划，里程碑的进行进度实现，推动整个工程高效优质完成。
（三）信息管理
1）目标
通过信息化管理，实现信息准确、快捷传递，传递网络化；为工程施工实现最优控制、合理决策、处理好与建设各方的关系和一次顺利竣工验收提供保障；对工程施工过程进行控制，随时掌握工程动态，及时报警并进行滚动调整。
2）措施
做好信息统计和筛选工作，信息统计的主要内容应包括施工日报、工序质量检查表、工程材料检查表、测量记录表、设备检查表、施工大事记等。
（四）竣工资料及施工记录的移交
高度重视竣工资料及施工记录的准备、整理和移交工作。
（五）竣工资料、施工记录的准备、整理
竣工资料和施工记录的准备、整理工作应贯穿于整个施工过程，认真按合同要求和监理人指示的内容定期及时做好竣工资料、施工记录的收集、整编工作，并按文件资料控制程序要求保证资料、记录的质量，保证资料合格率，减少返工率。
各人员积极配合，明确各自职责和任务，并建立经济责任制，奖优罚劣，促进本项工作规范、有序进行。
计划、统计和信息管理
计划、统计和信息管理
1 计划、统计和信息管理目标
①计划管理目标
a.工期计划达到招标文件、合同及施工组织设计要求；
b.资源计划达到施工组织设计要求；
c.资金计划安排达到施工进度要求；
d.编制工程月、旬、周分计划。
②统计管理目标
a.统计工作必须准确及时；
b.统计工作依据计划要求进行统计；
c.统计工作为计划执行提供指导。
③信息管理工作目标
a.建立纵横联系网络；
b.保证通信畅通；
c.做好信息收集、整理、反馈。
2 计划、统计和信息管理措施
①计划管理措施
a.根据招标文件、合同、施工组织设计要求编制具体工期、资源、资金等月、旬计划，细化计划指标，确保计划执行；
b.随时掌握各计划指标执行情况，找出计划执行中的重大影响因素，向项目经理提交解决问题的办法；
c.在不影响合同履行的前提下，局部修改计划指标，确保新计划的执行。
②统计管理措施
a.根据施工进度进行旬、月统计，并确保统计报表准确无误；
b.统计资料按月向HXCC、监理工程师报送；
c.统计资料与进度计划比较，找出计划执行中存在的问题，并提出解决问题的办法。
③信息管理措施
a.工地配备电脑、传真、电话，编制电话联络表；
b.工地实行24小时电话值班制度，值班人员必须及时记录、汇报重大信息；
c.工程建立信息日志制度，对每天施工情况、对外交流、对内管理、收发文、重要电话、传真等事件进行记录。
配电网基建项目计划统计和信息管理
配电网基建项目计划统计和信息管理10.1计划、统计报表的编制与传递综合部负责编制和向建设单位、监理单位报送资金使用计划和月度工程进度计划。
开工后，每月按规定时间向建设单位及监理工程师报送月工程进度、施工计划及工程施工存在问题。
按照国家统计局和广东电网公司的规定，向建设单位和所在省（市）统计局报送各种基建统计报表，向建设单位报送物资统计报表。
公司将严格执行建设单位根据国家和广东电网公司的规定而制定的本工程的计划、统计工程管理办法，计划、报表格式由建设单位制定或参照国家标准格式。
10.2信息管理10.2.1信息管理目标信息来源准确可靠；全面反映施工动态；传递反馈迅速及时；及时推广新工艺、新技术。
10.2.2信息管理措施统一使用中国南方电网有限责任公司管理系统，按期上报，更新资料。
建立完善的信息网络，各级管理人员对上一级部门人员负责。
信息的记录和传递必须以文字形式，直接递交或传真给相应部门。
明确信息上传下达及反馈的时限。
认真判断分析信息来源，核实数据，为决策者提供可靠信息；信息提供者及传递者要对自己负责。
按建设单位要求，准时编制、传递计划，及时提供统计信息。
10.3配营一体化由于项目施工内容较多，我司将从组织领导、管理体系、职责分工、奖励处罚等方面作出明确规定,对文件信息的形成、收集、归档范围、分类、整理、立卷归档以及竣工文件编制、交接验收等提出具体要求。
在工程建设开始, 信息管理人员应向各参建人员说明国家标准《科学技术档案案卷构成的一般要求》、行业标准《归档文件整理规则》、《国家重大建设项目文件归档要求与档案管理规范》以及《电力建设施工、验收及质量验评标准汇编》,同时还应发放本公司的项目文件信息归档制度说明,在收集和编制竣工资料时做到有章可循、标准一致、职责分明。
用规范的信息管理行为来推动各参建部门规范化管理,从而有效地控制资料的归档质量。
施工过程中重视电子资料、信息的收集和管理，由项目部指定专门的信息收集员（通常由项目资料员兼任），严格执行广东电网公司《关于印发广东电网公司电网工程资料电子化移交管理规定（施行）的通知》（广电程【2009】375号）及《关于做好现阶段基于“企业级资产管理系统”的电网工程资料电子化移交工作的通知》（广电程【2010】221号），切实开展信息收集工作。
计划统计和信息管理措施
计划统计和信息管理措施引言在现代社会，信息的快速增长和复杂化使得计划统计和信息管理的重要性日益凸显。
无论是企业组织、政府部门还是个人，都面临着大量的信息需求和处理任务。
本文将探讨计划统计和信息管理的意义和目标，并介绍一些常用的管理措施。
1. 计划统计的意义和目标计划统计是指通过收集、整理和处理各种信息，制定出符合特定目标的计划和策略，以指导和优化组织的运作和决策。
它的主要目标包括：•提供决策支持：通过对各种信息的分析和综合，为决策者提供准确、全面的信息，帮助他们做出明智的决策；•优化资源配置：通过对各种资源的统计和分析，合理分配资源，提高效率和效益；•风险管理：通过对风险的统计和评估，提前发现和应对潜在的风险和问题；•跟踪进展：通过定期对计划和目标的统计和分析，及时了解进展情况，发现问题并及时调整；2. 信息管理的重要性和挑战信息管理是指对组织内外的各种信息进行收集、组织、存储、检索和传递的过程。
它的重要性体现在以下几个方面：•协调各部门：信息管理可以帮助不同部门之间协调工作，促进信息的流通和共享；•提高效率：有效的信息管理能够提高工作的效率，减少重复劳动；•改善决策：良好的信息管理可以提供准确、及时的数据支持，帮助决策者做出明智的决策；•保护安全：信息管理还包括对信息的保护和安全措施，防止信息泄露和损坏。
然而，信息管理也面临着一些挑战：•信息过载：信息的迅猛增长使得人们很难从海量的信息中找到有用的信息；•数据质量：信息管理需要保证数据的准确性和完整性，而这往往是一个挑战；•信息安全：随着信息技术的发展，信息安全也成为了一个重要的问题，需要采取相应的安全措施。
3. 计划统计和信息管理的措施为了有效实施计划统计和信息管理，需要采取一些具体的措施。
以下是一些常用的措施：3.1 数据收集和整理数据收集是计划统计和信息管理的基础工作。
可以通过各种途径收集数据，包括实地调研、问卷调查、网络搜索等。
收集到的数据需要进行整理和分类，以便后续的分析和应用。
第29章 计划、统计和信息管理
第29章计划、统计和信息管理29.1计划、统计报表的编制与传递29.1.1计划的编制与传递29.1.1.1计划分施工总进度计划，年进度计划、季、月度进度计划。
按合同条款中的规定的完工日期，《技术条款》规定的内容和期限以及发包人和监理工程师的指示，采用关键线路法编制施工总进度网络计划，报送监理工程师审批。
编制的施工总进度网络计划应符合合同规定的全部工程、单位工程和分部工程的要求完工日期。
经监理工程师批准的施工进度计划将作为控制本合同工程总进度的依据，同时作为工程年度、季度和月度进度计划编制的依据。
在每年度开始前28天内，将向监理工程师报送下一年度的施工进度计划，在每季开始前14天，每月开始前7天递交一个季或月修正的施工进度计划，内容参见《技术条款》1.7有关规定。
经监理工程师批准的年、季、月度施工进度计划将作为控制本合同工程年度、季度、月度施工进度的依据。
29.1.1.2进度计划的调整和修订在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，均应及时作出计划调整和采取措施，以保证追回延误的工期，并按《通用合同条款》17.2的规定提交修订的进度计划。
29.1.1.3提交资金流估算表在向监理工程师报送施工总进度计划的同时提交按月的资金流估算表，以便业主参考。
表式如下：资金流估算表金额单位：万元29.1.2统计报表的编制与传递29.1.2.1在每月末（除2月为25日外其余均为28日）按工程进度付款统计报表合同规定的计量办法，对当月已完成的质量合格的工程进行准确计量，按本合同《工程量清单》的项目分项向监理工程师提交工程量月统计报表，同时按监理工程师规定的格式向其提交月进度付款申请单一式四份。
该申请单包括以下内容：⑴已完成的本合同《工程量清单》中工程项目及其他项目的应付金额。
⑵根据合同规定的价格调整金额。
⑶根据合同规定承包人应有权得到的其它金额。
⑷扣除合同规定应由承包人扣还的工程预付款金额。
⑸扣除合同规定应由发包人扣留的保留金金额。
计划、统计与信息管理
计划、统计与信息管理9.1 计划、统计报表的编制与传递9.1.1 计划的编制(1) 项目部根据建设单位的要求，合理编制出施工计划报公司审批，并下发施工队执行。
(2) 各施工队根据工程施工进度安排及工期，制定施工队施工计划。
10.1.2 统计报表的编制执行与传递(1) 项目部根据实际施工进度情况、工程项目投资划分表及下达的计划编制统计报表。
(2) 项目部的统计报报表在月末报送建设单位及监理公司。
9.2 信息管理9.2.1 信息管理的目标我公司非常重视工程信息管理，我公司信息管理的目标：加强信息管理，保证信息流通快速、准确和可靠，服务于工程。
我公司中标后以项目经理为责任主体，认真执行《建设工程项目管理规范》，进一步使各项施工管理科学化、规范化和法制化，提高公司自身的管理水平，满足用户的期望。
9.2.2信息管理职责加强信息管理措施1）项目经理职责负责批准工程信息管理的各项流程，检查工程信息管理执行情况。
2）技术主管职责a、负责工程信息管理的总体策划，审核修改工程信息管理工作程序。
b、建立工程信息管理体系，包括工程信息采集、整理、查询浏览、传送、出版。
c、维护工程信息管理软件，定期备份工程信息，负责组织出版工程技术管理刊物。
9.2.3加强信息管理措施1) 我公司成立了信息中心，并组建了广泛的信息网络，直接面向工程，切实做到信息的及时反馈，使业主和监理工程师实时、全面了解工程施工动态。
2) 加强与项目法人、监理工程师、设计、材料供应商的信息联系，确保工程的顺利进行。
3) 将计划、统计报表纳入信息管理的范畴，使各类报表能充分反映工程的进展情况、设备订货、运输、工程质量状况、安全动态，使工程的管理更加清晰和有效。
4) 加强对各种工程技术资料、工程联系单、设计变更单、施工技术记录、电气试验记录、施工验评表和竣工资料的管理，充分发挥计算机信息管理的作用，使竣工资料更准确、及时和完整。
工程施工项目计划统计与信息管理
工程施工项目计划统计与信息管理工程施工项目计划统计与信息管理建筑管理工程施工项目计划统计与信息管理提要：本工程信息流量大，在建设过程中文件资料和图纸交换频繁。
为了提高建设过程工程技术资料的管理水平工程施工项目计划统计与信息管理建筑施工是建筑业计算机技术应用的一个非常重要的领域，建筑施工是一项复杂的系统工程，利用计算机技术，可以统筹协调解决施工中各种问题。
在本工程施工中,拟在项目经理部内建立小型局域，使技术、生产、质量、安全、材料、财务等部门之间能够信息共享。
项目经理部的局域通过互联与企业建立的企业连，实现在较大范围内的络互联和集成化的施工信息综合处理系统.同时在信息络遍布全国的条件下，与工程项目相关的协作单位实现项目信息共享。
本工程施工项目管理软件拟采用国际流行的P3项目管理软件,对施工进度、资源、成本进行控制。
信息络组成示意图建立项目经理部局域后，对施工过程中大量的数据信息，进行有效组织,保证信息及时、准确、可靠，并保持流动性.1、外部信息引入:通过每日采集的数据，全面引入来自外部络的建筑和公共信息;2、内部信息组织:通过各部门、各系统自引组织信息，并在络上制作发布信息；3、电子邮件:及时处理定向信息。
通过计算机技术管理可以快速、有效对本工程进行管理，提高施工管理水平，优质、高效完成施工任务。
4、普通传递:实现文件、报告、通知等文件的传输，保密性高的文件通过电子信箱进行定向传递，一般性的文件通过主页来发布.、内部管理信息的查询。
主要通过络主页制作系统，由各部门进行信息的组织和制作，原则上用户只能游览本部门或络共享信息，并授与信息制作者信息维护权力.6、实现E—ail的传递。
为经理部各部建立部门或个人电子信箱。
加强各部门管理人员与外界沟通。
7、提供统一的Interner的接入,并对访问的站点加以控制。
8、实现经理部内的远程办公服务，经理部各部门及出差在外人员通过计算机，与企业相连,及时获取本工程项目的有关信息，收发电子邮件。
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计划、统计和信息管理
1、计划、统计报表的编制与传递
1.1 本工程项目经理专设综合部负责计划、统计报表的编制与传递工作。
1.2 计划的编制要本着实事求是的原则，计划指标要建立在可靠的物质基础上，既要符合实际，又要稳妥可靠，严格遵守计划的严肃性和科学性。
1.3 本工程将向业主提供如下计划、统计报表：
（1）月资金使用计划；
（2）月工程进度计划；
（3）月实物工程量完成情况报表；
（4）施工质量状况报表；
（5）物资统计报表。
1.4 上报业主的表格将按照广东电网有限责任公司的表格格式要求执行。
1.5 计划的监督检查由项目经理负责，随时了解工程进度和资金使用情况，通过现场的实际情况，对计划进行调整。
2、信息管理
2.1 信息管理的目标：保证信息可靠、快速、准确的流通和传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。
2.2 信息管理的负责人由项目总工担任，负责组织协调、检查等工作。
2.3 各类统计报表及工程简报必须做到数据准确、传递及时、内容丰富，要让上级指挥机构对本工程情况心中有数，以便得到及时的
指导与帮助。
2.4 注意收集积累各类信息资料，包括各类数据、磁盘、影像资料，都要登记、造册、存档，便于工程总结。
2.5 合理制定资金使用计划。
2.6 对每个信息及时准确录入，并对当月情况进行分析，设置专人管理，建立项目信息网络，各施工队设兼职信息员，定期将工程中的情况反馈到信息中心，建立信息管理制度，制定信息管理人员的岗位与职责，保证信息工作的畅通。
2.7 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作。
3、营配一体化
营配一体化是公司重要的信息化建设工作之一，如何认识和理解“营配一体化”对后续的工程项目建设和实施具有重要的意义。
3.1 营配一体化的理解
营配一体化从本质上并非是一个全新的业务，而是在配网生产和营销管理共同需要交互的信息和基础台帐构建一个“信息化的桥梁”，为更好的开展营销业务和配网管理提供服务。
建设的目标是利用信息化手段，实现营销业务和配网业务之间的横向信息集成和交互，保证配网管理和营销管理在配网设备基础台帐、线变关系、户变关系等基础信息的高度一致，为相关业务分析和业务开展提供支撑。
营配一体化建设并非根据营配一体化应用要求，开发一套为专门的应用系统或建设专门的集成平台。
而是根据营销管理和配网管理的集成应用需求，提出营销管理和配网管理在信息交换、数据共享、流程集成方面和横向集成应用要求、集成标准规范。
由相应业务系统根据标准和规范开发相应功能，提供相应接口，最终实现营配一体化建设目标。
3.2 营配一体化工作目标
通过营配一体化项目实施，完善配电网、用户基础数据管理，建设基于GIS平台的中低压配网数据模型，并在GIS平台上展现变电站到-馈线-配变-用户的整改电网的拓扑关系；GIS平台能根据停电范围提供准确、实时的10kV电网、400V低压网的基础数据；将营销系统中用户资料与配网设备相关联。
建立配网工程资料“电子化移交”管理和考核制度，保证基础数据及时性和准确性。
3.3 营配一体化项目基本情况
营配一体化项目主要涵盖开展数据工程、系统建设与推广、搭建电子化移交业务、在实现各系统的基础资料一一对应和属性一致的基础上，达到广东电网公司的各项建设规范要求，实现营销和配网业务信息化管理。
3.4 营配一体化的维护
项目部配备1名专职人员，负责日常的系统信息的录入、修改及维护，确保数据资料的准确性。
按时参加广东电网公司组织的系统应用培训班以及系统数据的补录。
4、资料移交
4.1 资料整理要求：竣工资料的整理收集要做到资料完整、数据准确、情况真实、手续完备。
（1）熟悉工程竣工资料的移交要求及相关规定。
（2）积极同建设单位档案人员联系，弄清楚建设单位在竣工资料方面的具体要求。
（3）竣工图中应全面、准确的把施工中施工变更联系单的内容修改补充上去，并加盖图纸修改章，注明修改依据。
（4）针对送审的资料一定要严格把关，做到完整、准确、真实，
还必须符合建设单位的要求。
（5）项目部工程技术人员应及时收集整理、汇总、装订成册，为工程项目资料的全部移交做好基础工作。
4.2 工程竣工时，应将下列资料移交
（1）修改后的竣工图；
（2）设计变更通知书；
（3）原材料（半成品）及设备、器材出厂质量合格证明或试验记录、材料代用清单、材料使用清册、材料来源依据等；
（4）工程试验报告和记录；
（5）工程开工、竣工报告；
（6）中间验收、竣工验收签证书；
（7）基础工程施工检查记录表。
4.3 移交的各种资料和记录必须齐全，装订整齐，一式三份。
4.4 各种施工记录按原始记录填写，经驻现场监理工程师检查合格并签署意见。
4.5 归档文件设专人负责，确保文件资料及时归档，做到与施工记录同时完成，分部分项工程文件资料分类保管，施工记录真实准确，确保文件资料置信度达100%。
4.6 确保竣工资料一次移交成功。