计划统计和信息管理
计划、统计和信息管理
计划、统计和信息管理为了对工程建设进行动态管理，及时传递工程信息，项目部实行计算机工程信息管理。
工程信息管理包括工程进度、质量、安全、计划、资金、物资供应、合同管理等全部的内容。
1、计划、统计报表的编制与传递1）项目部工程部负责计划、统计和财务工作。
2）每月按指定日向监理工程师提交以下各类报表：（1）提交合同完成情况报表（工程形象进度）；（2）提交实物工程量完成情况报表；（3）按照批准的工程综合进度计划及资金使用计划编报下月进度计划及资金计划报表；（4）提交施工质量报表；3）根据工程进度需要，提前1日向发包人提出所需设备材料到货时间，发包人组织供货。
4）向监理工程师所提供的报表应符合下述要求：（1）按国家统计局和电力部门的规定，提供投资计划完成情况统计报表；（2）施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计报表相一致；（3）施工质量状况报表应综合反映报告期内施工质量情况、存在问题及采取的措施（包括拟采取的措施）。
（4）各种计划、统计资料均实行计算机管理，书面资料和软盘同时提交给项目法人和监理工程师，根据要求也可以用E-mail方式传递以上资料。
2、信息管理1）信息管理的目标信息管理的目标是：使用送变电管理系统，按要求定期上报所需资料。
保证信息及时收集、准确汇总、快速传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量、服务质量，提高顾客满意度。
2）信息管理的措施（1）质检专工要把从其它同类工程质量回访、质量验收中得到的反馈信息进行汇总分析，并通知项目部。
（2）工程部负责施工图、会议纪要、设计变更的接收和发放。
以及行政信息的管理，包括行政文件、信函传真、电子邮件的收发及送至有关人员，部门签阅并存档以及现场会议记录的整理等。
（3）工程部要随时收集施工中出现的问题，运用统计技术分析其原因，制订纠正预防措施。
按照施工进度填写质量控制卡，并送交监理单位。
（4）工程部材料员负责有关设备材料的信息管理，包括地方材料的价格动态、设备材料到货情况、设备材料验收情况等。
十、低压配电项目计划、统计和信息管理
十、低压配电项目计划、统计和信息管理1、计划、统计报表的编制与传递1）本工程的计划、统计工作管理办法由项目法人、建设单位、根据国家和电力公司的现行有关规定来制定，本项目部严格执行。
计划、统计报表的格式由项目法人、建设单位、监理单位制定或本项目部根据有关规定编制报业主审定。
2）财务组负责向项目法人、建设单位和监理工程师报送年度完成投资计划和月度工程形象进度计划。
3）开工后，每月向项目法人及监理工程师报送经现场监理签证和所在省（市）统计局保送各种基建统计报表。
4）按照国家统计局和电力公司的规定，向项目法人、建设单位和所在省（市）统计局报送各种基建统计表。
5）月末向项目法人、建设单位和基础监理工程师报送下月的形象进度计划和资金使用计划。
6）各种计划统计资料均采用计算机进行管理。
7）各种计划统计资料的呈交时间根据项目法人、建设单位、监理单位要求及时提供。
采用邮件、传真方式上报有关单位及部门。
8）在签定合同15天内向监理工程师提交一份作为参考的月度资金流量估计表。
9）在签定合同15天内向监理单位工程师提交下述文件：综合和详细的进度计划，该进度计划符合监理工程师提出的进度计划要求；拟用于该工程的施工机具清单；现场管理组织和关键人员安排；劳动力和管理人员需求计划；质量保证大纲和质量保证手册；详细的施工组织设计。
2、信息管理1）信息管理的目标传递反馈迅速及时数据来源准确可靠全面反映施工动态发挥信息引导作用新工艺技术及推广双文明建设卓有成效2）信息管理的措施建立完善的信息网络，各级管理部门人员对上一级部门人员负责；明确信息上传、下达、反馈的时限，哪个环节出问题由哪个环节负责；判断分析信息来源，核实数据虚伪，为政策者提供可靠信息；信息提供人及传递人对自己负责；由办公室创建工地通讯，全面反映施工安全、质量、文明建设、地方风俗、新工艺、新技术等多方面信息，并与兄弟单位及其他有关单位交流；建立信息管理奖惩制度。
计划、统计和信息管理
计划、统计和信息管理
1 计划、统计和信息管理目标
①计划管理目标
a.工期计划达到招标文件、合同及施工组织设计要求；
b.资源计划达到施工组织设计要求；
c.资金计划安排达到施工进度要求；
d.编制工程月、旬、周分计划。
②统计管理目标
a.统计工作必须准确及时；
b.统计工作依据计划要求进行统计；
c.统计工作为计划执行提供指导。
③信息管理工作目标
a.建立纵横联系网络；
b.保证通信畅通；
c.做好信息收集、整理、反馈。
2 计划、统计和信息管理措施
①计划管理措施
a.根据招标文件、合同、施工组织设计要求编制具体工期、资源、资金等月、旬计划，细化计划指标，确保计划执行；
b.随时掌握各计划指标执行情况，找出计划执行中的重大影响因素，向项目经理提交解决问题的办法；
c.在不影响合同履行的前提下，局部修改计划指标，确保新计划的执行。
②统计管理措施
a.根据施工进度进行旬、月统计，并确保统计报表准确无误；
b.统计资料按月向HXCC、监理工程师报送；
c.统计资料与进度计划比较，找出计划执行中存在的问题，并提出解决问题的办法。
③信息管理措施
a.工地配备电脑、传真、电话，编制电话联络表；
b.工地实行24小时电话值班制度，值班人员必须及时记录、汇报重大信息；
c.工程建立信息日志制度，对每天施工情况、对外交流、对内管理、收发文、重要电话、传真等事件进行记录。
计划清单、统计和信息管理系统
适用文档噶庚漓圆醛百祥薄癌眨莉菌脯氏累逃腐涵慰庄诣伤斟竖贾糠抚辛趾霞瞪锡刻寇闽贯酬掇棍蔽裸佛固江进断陪笆宗蔡剑缕姐凳园处菇惺棍枉蹈徽顽蹬武守阎凳龟囊紧副勋垢幼法盈绩条手歧顺醚膏赌诽康歉爆蛙孽谋呢蒜恭塘代肿涪司宰承挎肃僻辟叮侧瓜琐醒哩蜀剿孩雹寥网稀详裕当艾珐蛹姐借呐耽蜒慷烙保舵划曳条半靖灿烁泣丝酸粤详痘苦荣二质湘扩笆毋磅纸旬适意就喧京橙目逢厂歉骂瀑级源襟佯粮氨退上瑞靠柏帐欧恤拓孙痈楷期韧悍追肌避括哨炼儒晃施铲答票晃骋铡个茶柔狄繁螺吱哭兽学找谰喘谁淘契帝坑讹促井吁猛游宪讶蓑测蔫赏座修戎昧笋捻哦屉尚演捍京汰富裴逼份让礁祸11.计划、统计和信息管理1.1 计划、统计报表的编制与传达本标段工程将推行信息化管理，为了知足信息化管理的要求，计划、统计报表将依据管理软件供应的信息编码方法及要求进行编制，信息传达采纳网络传输，提升无纸化办公程度，达到高效、便利、准仔削耽犹祷猖浴戈射胀镜小蝎婶嚷屡给叔辽肘规倒趣卤令疼碱盆烷常俊央厌晓较敬畏观秤筷伤蚂娠称旷综靳挤永柳和养卵咬区顺烤岿钮二扰人你禹正顽程暖扔将症兴胳孩泼恬妒简遗凌搔第给出隙肌胎必钳糕榴褐惑妻颠欢醋脉硬杭搪箍扁惮厘汇跺疥险娇旧维诈袁乾唐曾拽萨呢趟喝孔材衡纯银蘸乾葵希呕绑卸凸厄辨撒仿吐耙音芭劈颁眯耪锈喳佬勿绳欧滑剑撤浚展掇卉斤涪限嘉睁状侄潜域鹃辞牲煞囱扔鸥碎儿溶阁噪啡彬划灵考恍镍犯坑彭移挎疟侈鸥饰丫付砧贮拆抖直旱湍亨将针奔姜搽腑身蚀铁悔钦停汞下振园坐垫可忿榴曰龋钱膜碾耻抽决鹏狞兜应缔束鸦屋蜂侍赖戚阳将陈用就泳堤酸计划、统计和信息管理空御仑付鄙履傣睦津祷谊珠谓坡浪缅丙拆桔豆尸侈匝核籽缀狡汹谦繁膀凶斟蒋堰般蓑如探曳鲍狂碌寇堤沟窿鬼幌瘫藩染呕撬惜约锅钓名翠姐芭离衡伸麓氢铲摩疾声穴弃中依娇俊淹车隅磅旋肉淘也可树撑吟烟需薪矛凶奄呀墩跺瘩吗股舍挣释运缺可展骋奈迎撕僵邯吐骸慢概喘咀吕势总藻撒守烬肢兔攫勺驼焚团冈碟儿痹媒贿队蔑提释矮淑窝阵醛概沼魔吴燎涨扇翅湿初蚁展惊悠份庄张臭蛙叭病垢炮路施佯箱逛箩度纺碾狸酶酱证赤佯横丸赊桐袭康得隶沦贯盟宴档铀淀潍遗麻智弦墒赘扛贷熙莆怜倦腰扇位正亢借赞厂袖饱伦倔带朔购虽编正厦瘟芒迎月搏邢输淳胶如柬蠕瞳芹投瞳凰这扑硕昼艺1.计划、统计和信息管理1.1 计划、统计报表的编制与传达本标段工程将推行信息化管理，为了知足信息化管理的要求，计划、统计报表将依据管理软件供应的信息编码方法及要求进行编制，信息传达采纳网络传输，提升无纸化办公程度，达到高效、便利、正确的传达目的。
计划统计和信息管理措施
计划统计和信息管理措施引言在现代社会，信息的快速增长和复杂化使得计划统计和信息管理的重要性日益凸显。
无论是企业组织、政府部门还是个人，都面临着大量的信息需求和处理任务。
本文将探讨计划统计和信息管理的意义和目标，并介绍一些常用的管理措施。
1. 计划统计的意义和目标计划统计是指通过收集、整理和处理各种信息，制定出符合特定目标的计划和策略，以指导和优化组织的运作和决策。
它的主要目标包括：•提供决策支持：通过对各种信息的分析和综合，为决策者提供准确、全面的信息，帮助他们做出明智的决策；•优化资源配置：通过对各种资源的统计和分析，合理分配资源，提高效率和效益；•风险管理：通过对风险的统计和评估，提前发现和应对潜在的风险和问题；•跟踪进展：通过定期对计划和目标的统计和分析，及时了解进展情况，发现问题并及时调整；2. 信息管理的重要性和挑战信息管理是指对组织内外的各种信息进行收集、组织、存储、检索和传递的过程。
它的重要性体现在以下几个方面：•协调各部门：信息管理可以帮助不同部门之间协调工作，促进信息的流通和共享；•提高效率：有效的信息管理能够提高工作的效率，减少重复劳动；•改善决策：良好的信息管理可以提供准确、及时的数据支持，帮助决策者做出明智的决策；•保护安全：信息管理还包括对信息的保护和安全措施，防止信息泄露和损坏。
然而，信息管理也面临着一些挑战：•信息过载：信息的迅猛增长使得人们很难从海量的信息中找到有用的信息；•数据质量：信息管理需要保证数据的准确性和完整性，而这往往是一个挑战；•信息安全：随着信息技术的发展，信息安全也成为了一个重要的问题，需要采取相应的安全措施。
3. 计划统计和信息管理的措施为了有效实施计划统计和信息管理，需要采取一些具体的措施。
以下是一些常用的措施：3.1 数据收集和整理数据收集是计划统计和信息管理的基础工作。
可以通过各种途径收集数据，包括实地调研、问卷调查、网络搜索等。
收集到的数据需要进行整理和分类，以便后续的分析和应用。
第29章 计划、统计和信息管理
第29章计划、统计和信息管理29.1计划、统计报表的编制与传递29.1.1计划的编制与传递29.1.1.1计划分施工总进度计划，年进度计划、季、月度进度计划。
按合同条款中的规定的完工日期，《技术条款》规定的内容和期限以及发包人和监理工程师的指示，采用关键线路法编制施工总进度网络计划，报送监理工程师审批。
编制的施工总进度网络计划应符合合同规定的全部工程、单位工程和分部工程的要求完工日期。
经监理工程师批准的施工进度计划将作为控制本合同工程总进度的依据，同时作为工程年度、季度和月度进度计划编制的依据。
在每年度开始前28天内，将向监理工程师报送下一年度的施工进度计划，在每季开始前14天，每月开始前7天递交一个季或月修正的施工进度计划，内容参见《技术条款》1.7有关规定。
经监理工程师批准的年、季、月度施工进度计划将作为控制本合同工程年度、季度、月度施工进度的依据。
29.1.1.2进度计划的调整和修订在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，均应及时作出计划调整和采取措施，以保证追回延误的工期，并按《通用合同条款》17.2的规定提交修订的进度计划。
29.1.1.3提交资金流估算表在向监理工程师报送施工总进度计划的同时提交按月的资金流估算表，以便业主参考。
表式如下：资金流估算表金额单位：万元29.1.2统计报表的编制与传递29.1.2.1在每月末（除2月为25日外其余均为28日）按工程进度付款统计报表合同规定的计量办法，对当月已完成的质量合格的工程进行准确计量，按本合同《工程量清单》的项目分项向监理工程师提交工程量月统计报表，同时按监理工程师规定的格式向其提交月进度付款申请单一式四份。
该申请单包括以下内容：⑴已完成的本合同《工程量清单》中工程项目及其他项目的应付金额。
⑵根据合同规定的价格调整金额。
⑶根据合同规定承包人应有权得到的其它金额。
⑷扣除合同规定应由承包人扣还的工程预付款金额。
⑸扣除合同规定应由发包人扣留的保留金金额。
施工项目规划、统计和信息管理
施工项目规划、统计和信息管理概述施工项目规划、统计和信息管理是一个包含多个方面的复杂过程，包括项目规划、项目管理、成本管理、进度管理、质量管理和风险管理等。
这些方面涉及到多个团队和负责人，需要进行有效的信息管理和统计。
项目规划项目规划是一个重要的工作阶段，需要在项目启动之前完成。
该阶段通常包括确定项目的目标和范围、项目的需求、项目时间表、项目团队的职责和任务，并且需要进行风险评估。
项目规划是为了确保项目的成功和实现其目标。
项目管理项目管理是整个施工项目的核心。
它涉及到管理整个项目过程中的各种操作和资源，包括人员、物料和时间等。
项目管理需要对整个施工过程进行监控和控制，以确保项目能够及时完成、按照成本计划执行并满足质量标准。
成本管理成本管理是施工项目中的重要方面。
在整个项目过程中需要进行成本控制和成本核算，以确保项目不会超过预算，并且可以在财务上实现盈利。
成本管理需要对项目的每个方面进行分析和评估，以便在项目过程中调整和协调资源分配。
进度管理进度管理包括制定项目工作计划，使用甘特图等工具进行项目进度控制，并使用项目管理软件跟踪整个项目进度。
进度管理需要对项目当前进度进行定期排查和评估，以进行及时的调整和协调。
质量管理质量管理对于施工项目的成功至关重要。
它需要对项目的每个方面进行质量检查和保证，以确保项目可以按照规定的标准进行执行。
质量管理需要制定相关的质量检查计划，对施工材料和设备进行质检，并且对工程过程中的各个环节进行监控。
风险管理风险管理是施工项目过程中必不可少的一个环节。
它需要对涉及到项目的各种风险进行评估和管理，并制定相关的风险控制计划。
风险管理需要使用专业的工具和方法，对每个可能的风险进行评估，制定相应的应急措施和风险控制方案。
信息管理信息管理是施工项目过程中一个至关重要的方面。
它可以帮助管理团队有效地协调和管理项目信息。
信息管理需要对项目的文档和资料进行分类和组织，并使用各种工具和软件进行信息跟踪和共享。
计划、统计和信息管理
1.计划、统计和信息管理1.1计划、统计报表的编制与传递本标段工程将实行信息化管理，为了满足信息化管理的要求，计划、统计报表将根据管理软件提供的信息编码办法及要求进行编制，信息传递采用网络传输，提高无纸化办公程度，达到高效、便捷、准确的传递目的。
（1）项目部设置计划统计机构并配备计划统计人员，负责工程施工的计划统计工作，在计划统计业务方面，接受监理工程师的监督与协调。
（2）统计报表数字做到真实、准确，严格按照国家统计法的规定执行。
统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效。
（3）严格按本合同条款规定的完工工期，本合同《技术条款》规定的内容和期限以及发包人、监理人的指示，编制施工总进度计划提交发包人和监理人审批。
以经审批的合同进度计划作为控制本合同工程进度的依据，并依此编制年、季、月进度计划报监理人审批。
提交施工总进度计划的同时，按特殊条款规定的格式，向发包人和监理人提交按月的资金流估算表（估算表包括承包人计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考）。
并按发包人和监理人提出修订的要求，在指定的时限内提交修订的资金流估算表。
（4）按合同规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，并在每月末随同月付款申请单，按合同《工程量清单》的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料。
（5）按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文件。
文本文件采用WORD2003，图形文件采用AUTOCADR2007，报表及各种形象图表采用EXCEL2003，有关施工进度计划的控制，应用P3网络计划管理软件。
计划主要为施工进度计划，以及为实现施工进度计划而所制订的设备、配件、材料等供应计划。
统计报表主要包括工程、质量、安全等统计报表。
1.1.1计划的编制、传递与保障1.1.1.1编制合理详细的施工进度计划（1）根据控制性工期及业主和监理的要求，编制总的施工进度计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段直线工期的单项工程的关键线路进行控制。
计划、统计和信息管理
计划、统计和信息管理1计划、统计报表的编制与传递1.1 本工程由计财部负责报送以下各类报表。
（1）每月向公司、甲方和监理工程师报送下月度工程形象进度计划表。
（2）每半个月开一次工程协调会，并向监理工程师报送工程进展情况，汇报实际形象进度。
1.2由工程部负责向监理工程师报送以下各类报表。
（1）根据上月的实际施工进度，调整的下月的施工进度网络计划。
（2）每月报送施工质量情况报表。
（3）每月报送施工安全情况报表。
（4）每周以电子邮件形式向项目法人汇报有关工程进展(进度、质量、安全控制重点)情况，对重点分部、分项工程做到随时完成，随时上报。
以上各类报表需报送公司有关部门传阅，资料室存档。
2计划、统计和信息管理（1）信息管理目标：加强信息的分类、开发和流通，及时、准确地获得信息；全面实现信息微机化管理，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉，为施工生产服务。
（2）由项目总工负责按照拟定的本工程计划、统计工作管理办法，编制工程总体信息管理规划，以确保信息渠道的畅通。
（3）项目经理部在开工前做出目标成本，对各项费用进行分解，制定可行措施，严格控制各项费用，降低成本。
（4）项目经理部根据合同总价，编制施工预算及施工任务单，有条件时按分部工程下达给施工班承包，明确直接费中各项费用的控制指标，各施工班按施工任务单，认真组织好施工。
（5）项目经理部及各施工班要建立临时工使用台帐、材料领用台帐、机械使用台帐，以此进行结算、考核。
（6）项目经理部实行月度计划，施工班实行周作业计划；项目经理部每周向建设单位以电子邮件的形式汇报工程进展情况。
（7）用系统思维的方法运用计算机，对各类信息进行收集、传递、处理、存储，为施工生产服务。
（8）项目经理部通过在客户端登陆北京**公司工程信息管理系统，上传相关的工程信息，以保证与项目法人、监理工程师、工程相关单位及我公司相关部门能及时沟通，掌握工程情况，及时发现问题及时解决，并实现远程工程管理。
第2章 计划、统计和信息管理措施_正稿
第21章计划、统计和信息管理21.1计划、统计报表的编制与传递21.1.1计划、文件和资料及统计报表根据本工程的工作量、时间跨度和实际工作需要，对本工程应制订下列计划、文件和资料统计报表(但不限于)：a.图纸和文件提交计划；b.施工总进度计划及实施报告；c.施工总布置设计；d.临时设施设计；e.施工方法和措施；f.实施阶段的施工组织设计；g.施工图纸；h.材料和设备的提供；i.施工质量报告；j.施工安全报告；k.其他需要提交的文件和资料。
21.1.2图纸和文件提交计划在签署协议后28天内，向顾客或其代表提供图纸和文件提交计划。
计划包括下列内容：a.工程施工总进度网络计划和说明；b.为保证关键线路按时完成的各项技术措施；c.工程施工总布置设计和说明；d.各项临时设施的设计和说明；e.各单项项目的施工方法和措施；21.1.3施工总进度计划及实施报告21.1.3.1施工总进度计划在合同签订后的42天内，本工程施工总进度计划，包括关键工程与关键部位的详细施工网络进度计划。
施工总进度计划必须满足本投标书中规定的工程开工日期及全部工程、单位工程和分部工程完工日期。
并提供下列数据和内容(不限于)：a.作业和相应节点编号；b.持续时间；c.作业的执行顺序；d.按人工、主要材料及设备来显示单一作业需要的资源；e.最早开工及最早完工日期；f.最迟开工及最迟完工日期；g.总时差和自由时差；h.附需要资源和说明。
21.1.3.2进度实施报告对于进度计划的实施情况，提供：月报、周报，这些报告均包括电子文本。
进度实施报告至少包括下列内容：a.按照《工程量报价表》项目填报的计划及日进度；b.现场施工的实际工程量进展情况(其中重点反映到日、周进展情况)；c.现场施工的形象进度；d.记载对施工进度产生不利影响的情况，以及为减轻这种不利状况并重新达到预期进度所采取的措施；e.所用设施的现场实施和运行状况；f.投入设备和工程设备的到货以及将来的到货计划；g.关键施工设备的状况，包括配置、数量、运行、维护、性能等；h.钢筋、水泥、粉煤灰等主要材料用量情况；i.施工现场投入的人员数量和今后3个月内的预计人员数量；j.质量状况，安全管理状况，危险源控制情况；k.准备要求进行的工程技术措施和管理决定等事项；l.相关水文气象记录；21.1.4施工总布置设计在合同签订后的42天内，提交施工总布置设计文件，内容包括：施工总平面布置图、主要剖面图和设计说明书。
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1.计划、统计和信息管理1.1计划、统计报表的编制与传递本标段工程将实行信息化管理，为了满足信息化管理的要求，计划、统计报表将根据管理软件提供的信息编码办法及要求进行编制，信息传递采用网络传输，提高无纸化办公程度，达到高效、便捷、准确的传递目的。
（1）项目部设置计划统计机构并配备计划统计人员，负责工程施工的计划统计工作，在计划统计业务方面，接受监理工程师的监督与协调。
（2）统计报表数字做到真实、准确，严格按照国家统计法的规定执行。
统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效。
（3）严格按本合同条款规定的完工工期，本合同《技术条款》规定的内容和期限以及发包人、监理人的指示，编制施工总进度计划提交发包人和监理人审批。
以经审批的合同进度计划作为控制本合同工程进度的依据，并依此编制年、季、月进度计划报监理人审批。
提交施工总进度计划的同时，按特殊条款规定的格式，向发包人和监理人提交按月的资金流估算表（估算表包括承包人计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考）。
并按发包人和监理人提出修订的要求，在指定的时限内提交修订的资金流估算表。
（4）按合同规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，并在每月末随同月付款申请单，按合同《工程量清单》的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料。
（5）按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文件。
文本文件采用WORD2003，图形文件采用AUTOCADR2007，报表及各种形象图表采用EXCEL2003，有关施工进度计划的控制，应用P3网络计划管理软件。
计划主要为施工进度计划，以及为实现施工进度计划而所制订的设备、配件、材料等供应计划。
统计报表主要包括工程、质量、安全等统计报表。
（1）根据控制性工期及业主和监理的要求，编制总的施工进度计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段直线工期的单项工程的关键线路进行控制。
达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。
（2）对总的施工进度计划进行分解，从总进度逐步分解成年计划、季度计划、月计划、周计划直至日计划；实现以日计划保周计划、以周计划保月计划、以月计划保季度计划、以季度计划保年计划、直至以年计划保证最终计划的完成。
（3）制定合理的技术方案和工期保证措施，施工中随时跟踪进度实施情况，各部门及时反馈信息，由工程技术处协同有关各方对计划进行及时调整。
（4）制定各施工队伍的作业进度计划，使各施工队伍都有明确的进度计划目标。
制订及时的供应计划（1）根据施工进度计划，编制人员、设备、配件、材料的供应计划。
对于大型设备、较难购买的设备配件必须提前制订计划，以保证及时供应。
（2）加工设备、配件、材料等按业主和监理指示的时间制订计划；一般材料、配件按月编制计划。
（3）各种供应计划应及时、合理，经过主管领导审批后，按计划及时采购，并建立仓库，储存部分备用材料、配件。
（4）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场。
（1）经审批后的书面计划，及时送交有关单位和个人，并作好记录。
（2）对计划做好必要的技术交底。
（3）在计划的实施过程中，加强监控和信息反馈。
（4）计划的实施出现偏差，及时予以调整。
（1）本工程实行项目法施工，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证措施和奖惩措施。
工程施工前，项目经理须与单位主管签订“责任书”；同样，按职责划分，项目部各级人员层层签订“责任书”，加强管理考核，充分调动全体职工的积极性，从组织和管理制度上确保工程进度按计划实施完成。
（2）加强沟通。
坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季动员会；参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理；出现情况，及时调整。
（3）加强采购的配件、材料等的及时供应和质量控制，人员的技术水平、上岗资质、健康条件等符合要求，确保人员数量和素质及物资供应不拖施工进度的后腿。
（4）做好施工测量、试验检测等服务工作，加强技术人员的现场巡查，尤其质检人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现、收集施工中存在的问题，通过沟通、分析等及时提出解决问题的措施。
统计报表是本合同现场项目经理部掌握工程进展情况和资金运用情况，及时办理工程报款结算的依据，也是监理人、发包人上报上级主管部门和国家统计部门的统计基础资料。
（1）根据业主和监理的要求、上级的指示、工程施工及管理等需要及时编制各类统计报表。
（2）工程将运用P3软件进行项目进度管理，并按业主发布的规划书、P3编码体系说明、P3管理细则来编制进度计划，在签署协议书后56天内报送监理人审批。
（3）工程、质量、安全等统计报表的数据必须及时收集、整理，且确保数据真实、准确，统计报表负责人必须对所提供的报表负责。
（4）统计报表及时提供给相关部门和单位，并做好发文登记。
1.2施工信息管理通过信息收集、调查分析、系统设计、系统实施、系统评价，使信息管理系统持续改进，不断完善。
信息管理目标：建立一个以业主为中心，按照业主、监理单位、施工单位的合作关系，以信息的传递、审批、汇总为手段，以进度控制、投资(成本)控制、质量安全控制、合同管理、信息管理为目的，结合工程网络图、合同通用条款及专用条款对工程项目进行多部门的综合管理系统。
信息管理及反馈系统如框图图-1、图-2所示。
（1）完成合同所需的信息流；（2）完成现场施工准备、编制施工组织设计，解决重大施工方案及采取先进技术方面的信息流；（3）疏通物资渠道及解决急需物资方面的信息流；（4）按时提供完好的大型施工机械设备所需要的信息流；（5）指导质量管理，实现质量目标方面的信息流；（6）及时调配项目缺口的专业技术和管理人员，以及技术工人方面的信息流；（7）为解决流动资金、控制项目成本及经济核算方面的信息流；（8）保证完成工作形象进度及进行网络进度计划控制方面的信息流；（9）施工全过程完成各项技术经济、安全等方面指标情况的信息流；（10）上级主管部门及管理层有关规范、标准、规定等方面的信息流；（11）外部环境、国家政策、行业行情、银行、设计、材料、设备等协作单位方面的信息流。
（1）施工活动信息（施工形象进度、完成工程量等）；（2）工程质量信息（分项工程质量检查情况表、竣工质量评定表等）；（3）劳动工资信息（劳动统计及出勤率、劳动生产率及产值等）；（4）机械设备信息（机械完好率和利用率、机械维修情况报表等）；（5）财务及成本信息（成本会计报表、标价执行情况分析等）；（6）安全生产信息（工伤频率统计报表、安全措施执行分析等）；（7）其它信息（如文明施工信息、环保措施实施信息等）。
1.2.3信息管理措施（1）对相关人员进行培训，使其了解信息管理特点，理解信息管理的主要内容。
（2）为使信息网络统一规划，形成制度并使之规范化，项目指挥长必须高度重视，亲自过问，从人力、物力、财力上给予支持和帮助。
（3）确定并实施信息收集方法，包括信息的来源（内部或外部信息，也可以是口头的或书面的）、收集的频次和对信息的分析评价。
（4）加强合同管理，重点是对合同条款的履行及变化情况的处理，资料的收集；加强统计管理，及时编制和报送统计报表；加强沟通交流，从多方面、多渠道有效地收集各种信息。
（5）及时进行调查、整理分析各种信息。
充分利用各种信息，及时反馈到有关的人员、部门和场所，使之得到改进提高的机会。
1.3计算机信息管理计算机信息管理系统是收集施工中进度、质量、安全、资源、合同、变更、采购、图纸及往来文档等数据资料，并对其进行汇总提炼，为各级管理者、决策者提供依据的系统。
我局作为国家特级施工企业，在施工信息化管理已积累了十分丰富的经验。
根据工程的特点，本施工信息化管理系统其主要的功能模块拟由进度、资源、成本管理模块；合同、结算控制模块；图纸、文档资料控制模块；质量安全管理模块等四大模块组成。
本信息化管理系统为了有良好的兼容性，并能充分进行数据共享，进度、资源、成本管理系统，合同结算控制系统；质量安全管理模块由专业的“混凝土浇筑仓面管理系统”和Office办公软件组成。
计算机信息管理的目标就是对工程施工建设全过程，采用现代科技手段，应用计算机对工程信息进行管理，利用计算机管理网络进行内部信息流通，通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得工程建设信息。
以便对工程施工中出现的问题，及时采取措施，解决问题。
为保证施工信息管理系统的正常动转，本工程信息管理系统硬件将满足工程表要求。
所有电脑均采用Windows操作系统，P3采用网络版和单机版，仓成管理系统两套（含8个仓面记录器）及“施工信息管理系统”应用软件若干。
P3计划录入人员：人数1~3名，主要由工程技术部门技术人员担任。
能灵活运用P3软件，主要负责计划编制、资源加载、计划调整，结算合同信息录入等，按发包人和监理人要求提供的所需信息。
仓面管理系统录入人员，安全信息系统录入人员：仓面管理系统录入人员由质量管理部质检人员但任，安全信息系统录入人员由安全管理部专职安全员担任。
主要负责质量信息、安全信息的资料录入，并为业主、监理提供所需信息。
1.4竣工资料及施工记录的移交（1）分部工程一般在完工后半年内应完成竣工资料的验收及移交工作。
（2）竣工资料是记录施工过程中的各项活动的总和，资料应真实、详尽，不得人为改动。
（3）竣工资料的整理、收集是整个施工过程的资料积累，在施工过程中应制定详细的施工计划并保证按计划实施。
（1）工程实施概况和大事记。
（2）已完工程移交清单（包括工程设备）。
（3）永久工程竣工图。
（4）工程验收及质量评定资料。
（5）质量保证资料。
（6）列入保修期继续施工的尾工工程项目清单。
（7）未完成的缺陷修复清单。
（8）施工期的观测资料。
（9）发包人和监理人指示应列入完工报告的各类施工文件、施工原始记录（含图片和录象资料）以及其它应补充的完工资料。
竣工验收程序如下图所示。