监理部制度 文档
分公司标准化检查监理部制度范文
分公司标准化检查监理部制度范文引言为了确保分公司的运营和管理符合公司的标准化要求，提高工作效率和质量，特制定本制度。
本制度旨在规范分公司的检查和监理工作，明确职责，确保各项标准得到有效执行。
一、总则制度目的：建立标准化检查和监理机制，确保分公司的各项工作符合公司规定的标准。
适用范围：本制度适用于所有分公司的标准化检查和监理工作。
基本原则：检查和监理工作应遵循公平、公正、透明的原则，确保检查结果的客观性和准确性。
二、组织机构监理部设置：公司总部设立标准化检查监理部，负责统筹和指导分公司的标准化检查和监理工作。
人员配置：监理部应配备足够的专业人员，包括检查员、分析师和管理人员等。
职责分工：监理部内部应明确各岗位的职责和工作流程，确保工作的顺利进行。
三、工作职责制定标准：监理部负责制定和更新分公司的标准化操作规程和检查标准。
监督检查：定期对分公司的各项工作进行检查，确保其符合标准化要求。
问题整改：对检查中发现的问题，及时提出整改意见，并跟踪整改进度。
数据分析：对检查结果进行数据分析，找出问题根源，为改进工作提供依据。
培训指导：定期对分公司的员工进行标准化操作的培训和指导。
四、工作流程检查计划：监理部应制定详细的检查计划，明确检查的时间、地点、内容和标准。
现场检查：检查员应按照计划进行现场检查，详细记录检查情况。
结果分析：对检查结果进行分析，找出存在的问题和不足。
整改通知：向存在问题的分公司发出整改通知，明确整改要求和期限。
整改验收：对分公司的整改情况进行验收，确保整改措施得到有效执行。
五、监督检查定期检查：监理部应定期对分公司进行标准化检查，检查周期可根据实际情况确定。
专项检查：针对某一特定领域或任务，监理部可组织专项检查。
随机抽查：监理部可采取随机抽查的方式，对分公司的工作进行突击检查。
六、考核与激励考核机制：建立考核机制，对分公司的标准化执行情况进行评价。
激励措施：对标准化执行效果好的分公司，给予表彰和奖励。
监理工作制度(20篇范文)
监理工作制度（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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监理部管理规章制度范本(3篇)
监理部管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范监理部的管理行为，提高监理工作质量，根据公司法和相关法规，制定本管理规章制度。
第二条监理部是公司的职能部门，负责对工程项目进行监理，确保工程质量和进度符合相关标准和要求。
第三条监理部的管理宗旨是公正、公正、公正，依法、合规、高效。
第四条监理部遵循科学决策、管理科学、服务至上、团结协作的原则，履行好职责和使命。
第五条监理部内设各岗位，包括部门负责人、监理师、助理监理师等，具体职责由公司领导根据实际情况确定。
第六条监理部应当加强与其他部门的沟通与协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率。
第二章工作职责第七条监理部的工作职责包括但不限于：1.负责对工程项目的设计、施工、环保等各个环节进行监督和检查，确保工程符合相关标准和规范。
2.负责编制相关监理规划和方案，提供技术支持和咨询服务。
3.负责参与工程项目的招标评审工作，对投标人进行资格审查和技术评估。
4.负责与业主、施工单位等进行沟通和协商，解决工程项目中的问题和纠纷。
5.负责对监理工作进行总结和评估，提出改进意见和措施。
第三章工作流程第八条监理部的工作流程包括但不限于：1.接受工程项目委托，与业主进行项目立项和合同签订等相关工作。
2.编制监理计划和方案，明确工作目标和任务。
3.进行现场检查和监理工作，记录检查结果和提出整改意见。
4.参与工程项目的质量验收和竣工验收，对工程质量进行评估。
5.与相关部门进行协调和沟通，解决工程项目中的问题和纠纷。
第四章工作要求第九条监理部的工作要求包括但不限于：1.严格遵守国家法律法规和公司规章制度，保持岗位廉洁，维护公司形象。
2.加强学习和培训，提高专业素质和监理能力。
3.做好工作记录和资料管理，确保工作的连续性和可追溯性。
4.积极参与团队合作，互相支持和帮助，共同完成工作目标。
第五章考核评价第十条监理部的考核评价包括但不限于：1.按照绩效目标进行考核，根据工作量、质量和效益等指标评估绩效。
监理部安全管理制度3篇
监理部安全管理制度3篇【第1篇】项目监理部平安管理制度第一章总体要求1 平安监理资料管理体系1)为加强对平安资料的管理,在公司设立相应的部门负责本公司平安监理工作及资料的管理,并设专人保管。
2)平安监理资料应按岗位职责分工,由监理人员编制与填写。
3)平安监理资料的管理应有总监理工程师负责,并指定专人负责监理资料的收拾、分类及立卷归档。
4)施工现场平安监理资料应根据详细的分工和要求举行填写和履行签章手续;应随施工进度准时收集、收拾、存档。
5)平安监理资料必需收集准时、真切完整、分类明确,能够全面反映监理人员依法履行平安监理职责的状况。
6)监理人员应做好监理例会及平安专题会议的记录和纪要,纪要会签要准时。
7)平安监理资料应在监理工作结束后,汇同其它监理资料,准时收拾归档。
8)平安监理档案的验收和移交应履行相关手续。
2 平安管理资料的编制要求1)施工现场平安监理资料应真切反映工程及施工单位的实际情况。
2)施工现场平安监理资料应保证字迹清晰,施工现场平安资料应签字、盖章手续齐全。
计算机形成的工程资料应采纳内容打印,手工签名的方式。
3)施工现场平安监理资料签字前修改或涂改应有标识,签字后作为结果性文件不得修改或涂改。
4)施工现场平安监理资料可以有记录表,文字记录、图片多种形式,并以文字形式作为传递、反映、记录各类信息的凭证,监理人员应做好资料的收发记录和签证5)平安监理日志中应该记录施工现场平安监理工作状况,记录发觉和处理的平安问题及现状。
其次章平安监理管理内容1 监理规划:1)应按照《建设工程平安生产管理条例》的规定,根据工程建设强制性标准、《建设工程监理规范》、《建造施工平安技术资料管理标准》/t101-2023)、《建设工程平安监理规程》和相关行业监理规定的要求,编制包括平安监理内容的项目监理规划。
2)平安监理规划应按照法律、规矩、工程建设强制性标准的要求,以及工程项目特点和现场的实际状况,确定平安监理工作目标、工作内容、程序、制度和措施,以及人员配备方案和职责。
监理部管理规章制度范文(三篇)
监理部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范和加强监理部的管理工作，提高工作效率，保证工作质量，特制定本管理规章制度。
第二条监理部是公司的重要部门，主要负责对项目的监督和管理工作。
第三条监理部应依法依规开展工作，自觉遵守公司的各项规定和制度。
第二章职责和权利第四条监理部的主要职责如下：1. 对工程项目的设计、施工、竣工、验收等各个阶段进行监理，保障工程质量和安全；2. 撰写项目监理报告，向公司领导提供项目的监理意见和建议；3. 协助项目经理部和其他部门进行协调沟通，解决工程项目中的问题和争议；4. 参与制定和审核公司的各项管理制度和规范；5. 指导和培训监理人员，提高监理工作的专业水平。
第五条监理部享有以下权利：1. 要求工程项目相关方提供必要的文件和资料；2. 查看和审阅项目设计图纸、施工文件和工程材料等；3. 对工程项目进行现场勘察和检查；4. 向相关方提出监理意见和建议，并要求其采取必要的整改措施。
第三章组织和管理第六条监理部设有部门负责人，负责监理部的日常工作组织和管理。
第七条监理部负责人的主要职责如下：1. 组织和协调监理人员的工作，确保工作任务的顺利完成；2. 关注和解决监理人员的问题和困难；3. 撰写部门运行报告，向公司领导汇报监理部的工作情况。
第八条监理部根据工作需要设立若干监理小组，每个监理小组由一名监理工程师带领，负责具体的项目监理工作。
第九条监理部应建立健全工作制度和工作流程，确保工作的高效和有序进行。
第四章工作要求第十条监理部要严格遵守法律和规定，依法履行工作职责，不得违法违纪，不得参与非法活动。
第十一条监理人员在工作中应坚守岗位，认真履行职责，严禁酗酒和赌博等不良嗜好。
第十二条监理人员要服从公司领导和项目经理部的工作安排，按时完成工作任务。
第十三条监理人员要保守公司和项目方的商业机密，不得向外泄露。
第十四条监理人员要注重学习和提高自身的业务水平，不断提升专业能力。
第五章奖惩和考核第十五条监理部根据员工的工作表现进行奖惩和考核。
项目监理部管理制度模板
一、目的为规范项目监理部的各项工作，确保监理工作顺利进行，提高监理质量和效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目监理部全体成员及参与项目监理工作的相关人员。
三、组织架构1. 项目监理部设总监理工程师1名，负责全面工作；2. 设总监理工程师代表1名，协助总监理工程师工作；3. 设专业监理工程师若干名，负责各自专业领域的监理工作；4. 设资料员1名，负责项目资料的收集、整理、归档工作。
四、监理工作制度1. 监理合同签订制度项目监理部在签订监理合同后，应及时与建设单位沟通，明确监理范围、内容、责任等，确保监理工作顺利开展。
2. 监理规划编制制度总监理工程师在监理合同签订后1个月内，组织专业监理工程师编制监理规划，包括监理目标、内容、方法、措施等，报公司审核、批准。
3. 监理实施细则编制制度针对技术复杂、专业性强的工程项目，项目监理部应编制监理实施细则，明确监理要点、方法、要求等，报公司审核、批准。
4. 设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，应会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，确保图纸质量。
5. 施工组织设计、施工技术方案审查制度施工单位在施工前，必须编制施工组织设计和技术方案，并报监理单位审查，确保施工质量和安全。
6. 分包单位资质审查制度总承包单位选择的分包单位，必须向监理单位申报其基本情况，监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉等，确保分包单位具备承担分包工程的能力。
7. 施工现场管理制度监理工程师应定期巡视施工现场，发现问题及时制止，并要求施工单位整改，确保施工质量和安全。
8. 资料管理制度资料员负责项目资料的收集、整理、归档工作，确保资料完整、准确、及时。
五、会议制度1. 项目监理部每周召开一次例会，总结本周工作，部署下周工作；2. 项目监理部每月召开一次月度会议，对项目监理工作进行总结和评估；3. 项目监理部每年召开一次年度会议，对项目监理工作进行总结和规划。
项目监理部管理制度范本
项目监理部管理制度范本一、总则第一条为了加强项目监理部管理工作，规范监理行为，保证监理质量，根据国家有关法律、法规和行业标准，制定本制度。
第二条项目监理部应遵循公正、独立、客观、公正的原则，对工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制等方面进行全面监督管理。
第三条项目监理部应建立健全组织机构，明确职责分工，加强内部管理，确保监理工作的顺利开展。
第四条项目监理部应严格执行本制度，不断提升监理水平，为工程建设项目的顺利进行提供有力保障。
二、人员管理第五条项目监理部应根据项目规模和特点，配置相应的监理人员，确保监理团队的专业素质和能力。
第六条监理人员应具备相应的专业技术职称、资格证书和工作经验，未经资质审查的人员不得从事监理工作。
第七条监理人员应严格遵守职业道德，保持廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
第八条监理人员应参加定期培训和学习，不断提高业务水平和综合素质。
三、质量管理第九条项目监理部应制定详细的监理计划，明确监理重点、难点和关键节点，确保监理工作有序进行。
第十条监理人员应认真履行现场监理职责，对施工过程中的质量问题及时发现、及时纠正，防止质量事故的发生。
第十一条项目监理部应建立质量记录制度，及时、准确、完整地记录监理过程中的有关数据和信息。
第十二条项目监理部应定期对监理质量进行自评和总结，不断提高监理水平。
四、进度管理第十三条项目监理部应根据工程进度计划，合理安排监理工作，确保监理进度与工程进度相协调。
第十四条监理人员应密切关注工程进度，对施工过程中的进度问题及时报告并协助解决。
第十五条项目监理部应定期对工程进度进行跟踪、检查和评估，确保工程按计划推进。
五、投资控制管理第十六条项目监理部应根据工程投资预算，对施工过程中的投资支出进行监督管理，确保投资控制目标的实现。
第十七条监理人员应严格审核施工单位提交的工程款支付申请，确保支付金额的准确性和合理性。
第十八条项目监理部应定期对投资控制情况进行分析、总结，提出改进措施。
监理部内部奖惩制度范本
监理部内部奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强监理部内部管理，提高工作效率，保障项目监理工作的顺利进行，根据公司相关规章制度，特制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于监理部全体员工，包括项目经理、监理工程师、监理员等。
第三条本奖惩制度本着公平、公正、公开的原则，实行奖惩分明，激励员工积极工作，提高工作质量。
第二章奖励第四条奖励方式：（一）物质奖励：包括奖金、奖品等。
（二）精神奖励：包括通报表扬、颁发荣誉证书等。
第五条奖励条件：（一）认真履行岗位职责，完成工作任务，成绩显著者。
（二）提出合理化建议，被公司采纳，为公司创造经济效益或提高工作效率者。
（三）在项目监理过程中，积极解决问题，确保项目顺利进行，为公司赢得客户好评者。
（四）积极参与公司组织的各项活动，表现突出者。
（五）其他对公司有特殊贡献的行为。
第六条奖励程序：（一）员工本人或他人推荐。
（二）监理部经理审核。
（三）公司领导审批。
（四）奖励实施。
第三章惩罚第七条惩罚方式：（一）口头警告。
（二）书面警告。
（三）罚款。
（四）降级或撤职。
第八条惩罚条件：（一）违反公司规章制度，情节较轻者。
（二）在工作中出现失误，造成一定损失者。
（三）不认真履行岗位职责，工作态度消极，影响项目进度者。
（四）其他对公司造成不良影响的行为。
第九条惩罚程序：（一）监理部经理调查核实。
（二）公司领导审批。
（三）惩罚实施。
第四章附则第十条本奖惩制度由监理部负责解释。
第十一条本奖惩制度自发布之日起实施。
第十二条原有奖惩制度与本奖惩制度不符的，以本奖惩制度为准。
通过以上奖惩制度，监理部将更好地管理内部员工，提高工作质量，为公司的发展贡献力量。
全体员工应严格遵守本奖惩制度，共同为公司的繁荣做出努力。
监理工程部的规章制度
监理工程部的规章制度第一章总则第一条为了规范监理工程部的管理，提高监理工程质量，并确保工程顺利实施，特制定本规章制度。
第二条监理工程部是公司的重要部门，负责管理和监督公司各项工程的实施，对工程进度、质量和安全负责。
第三条监理工程部的任务是根据国家相关法律法规和公司的规章制度，对工程项目进行全程监督，确保工程按照合同规定的要求完成。
第四条监理工程部要建立健全管理制度，明确工作职责，保证工作高效、有序进行，发挥监理工作的监督和保障作用。
第五条监理工程部应当加强团队建设，提高员工素质，促进团队合作和发展，实现工作目标。
第六条监理工程部应当遵守公司的各项规章制度，严格执行国家法律法规，不得有违法违规行为。
第七条如果发现项目有违法违规行为，监理工程部应当及时向上级部门报告，积极配合相关部门查处。
第八条监理工程部应当加强与其他部门的沟通和协调，保持信息畅通，确保工程项目的顺利进行。
第二章组织结构第九条监理工程部的组织结构包括部门领导、项目组、工程师和助理工程师等。
第十条监理工程部的部门领导负责部门的整体工作，统筹规划和协调各个项目的实施。
第十一条项目组负责具体的工程项目监理工作，分别负责不同的工程项目，确保项目进度、质量和安全。
第十二条工程师负责工程项目的技术监理工作，对工程的设计、施工和验收提出建议和要求。
第十三条助理工程师协助工程师完成工程项目的技术监理工作，协助处理工程项目中的问题和风险。
第三章工作职责第十四条监理工程部的部门领导负责制定部门工作计划、组织协调工作、检查工作进度和质量，提出改进建议。
第十五条项目组负责对工程项目全程监督，负责与建设方和设计方的沟通协调，确保工程项目按照合同规定的要求完成。
第十六条工程师负责工程项目的技术监理工作，参与工程的设计审核、施工现场巡查、工程验收等环节。
第十七条助理工程师协助工程师完成工程项目的技术监理工作，协助处理工程项目中的问题和风险，保证工程项目的顺利进行。
监理部内部管理制度
5000米跑20分钟训练计划English Answer:Introduction:The 5000-meter run is a challenging distance that requires a combination of endurance, speed, and tactical awareness. To train effectively for this distance, it is important to follow a structured program that gradually increases the difficulty and volume of your workouts. This training plan is designed to help you achieve your goal of running a 5000-meter race in 20 minutes.Phase 1: Base Building (Weeks 1-4)。
Focus on building a solid aerobic base.Run 4-5 days per week, with at least one long run each week.Gradually increase the duration and distance of your runs.Run at a comfortable pace, where you can still hold a conversation.Phase 2: Endurance and Speed Development (Weeks 5-8)。
Continue to build aerobic endurance with long runs.Increase the intensity of your workouts with tempo runs and interval training.Tempo runs: Maintain a pace slightly faster than your goal race pace for intervals of 10-20 minutes.Interval training: Repeat intervals of faster running (e.g., 400-800 meters) with rest or recovery intervals.Phase 3: Race Preparation (Weeks 9-12)。
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项目监理部
监理制度
（自2011.9.1执行）
考勤制度
1、严格执行公司根据时令制定的上下班时间，不得迟到、早退及上班期间无故外出。
2、按公司要求执行上下班时间打卡制度；如有特殊原因不能打卡，应书面写出原因（2天内），待领导核实情况后予以确认，其核实批准单经领导签字后附后。
3、如有事需提前向领导请假，其请假应有请假条；如需加班，其加班应有加班申请单。
（总监及总监代表必须向公司经理请假，如不请假轮休或缺勤将予以处罚；员工夜间加班应以短信的形式报公司经理）
4、如迟到、早退达7次以上，其迟到、早退累计不在岗时间乘以2倍并从考勤中扣除；如果因此耽误工程验收、会议、技术洽商等甲方所关注的工作，每次给予罚款100元。
工作时间纪律及应酬制度
1、确因工作关系需应酬时，应保证上下班的时间，且不得影响工作。
2、如中午饮酒需经经理批准，且下午不得进入施工现场上班。
3、工作时间内不得进行玩游戏、打麻将等与工作无关的事情。
4、以上情况如违反一次则罚款200元；累计3次就地开除，剩余的
工资减半发放或不予发放。
工地巡检制度
1、应保证每天上下班时对工程现场各进行两次巡检。
（此巡检情况记录到个人监理日记中）
2、对于主要分项工程应增加巡检的频率，并重点加强巡检。
3、巡检存在问题，需反应迅速，下发文字材料。
见证取样制度
1、建立见证取样台帐，并及时进行记录。
2、采取见证取样加盖监理部见证取样专用章。
3、现场取样应按规定执行：施工单位在对进场材料、试块、钢筋接头等实施见证取样前要通知负责见证取样的监理人员，在该见证取样员的现场监督下，施工单位按相关规范要求完成材料试块、试件等取样过程；完成取样后，施工单位将送检样品装入见证取样箱，由见证取样员加封，不能装入箱中的试件，则贴上专用加封标志，然后送往实验室。
4、见证取样报告的收集应在本部位工程施工或验收之前，如没有做到监理机构每个人员都要负担责任。
隐蔽工程验收制度
1、凡属隐蔽工程，必须相关报验资料齐全。
2、施工单位应在隐蔽验收前48小时以书面形式通知监理验收内容，时间和地点。
3、监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在
合同规定的时间内到现场检查（检测或检查），施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。
4、经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《隐蔽工程报验单》《隐蔽工程验收记录》上签字确认，准予施工单位隐蔽、覆盖；进入下一道工序施工；如经现场检查发现不合格，专业监理工程师应签发《工程质量整改通知》（B2-4），详实指出不符合之处，要求施工单位整改。
5、施工单位按《工程质量整改通知》要求进行整改，完成后用《监理工程师通知回复单》（B1-9）回复，报监理进行核查，核查结果按上款处理。
6、进行以上工作的同时要执行本公司的特色制度，如浇灌令、拆模令、砌筑令等；没有甲方签字不得同意施工单位进行下一步工序的施工；如未经甲方签字，监理就私自允许施工单位进行下步隐蔽施工或施工单位擅自施工未有制止文件（如监理通知等）时，处总监100元罚款，如连续发生两次总监就地开除，剩余的工资减半发放或不予发放；若发生重大结构及安全问题处罚将加倍。
且在验收时要收集过程的形象、质量、安全对比照片，并及时存入数据库。
旁站监理制度
1、根据监理规范及监理合同，确定本工程的旁站监理范围。
2、应根据旁站监理的范围，制定本工程的旁站监理方案。
3、项目建立机构应当根据施工企业需要实施旁站监理的关键部位及工序，安排旁站监理人员。
4、旁站监理人员应严格按照旁站监理方案，实施旁站监理，认真履行旁站监理职责，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的做好《旁站监理记录》，完成旁站监理工作时，旁站监理人员和施工企业现场质检人员对《旁站监理记录》确认签字。
5、旁站监理人员的主要职责为：（1）检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及事故机械、建筑材料的准备情况。
（2）在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况。
（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具备资格的第三方进行复验。
（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
6、旁站监理人员的权限：旁站监理人员在实施旁站时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停令或采取其他应急措施。
7、质量签证：凡旁站监理人员和施工企业质检人员，未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
8、旁站监理记录的归档：在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。
工地用章管理制度
1、各监理部应妥善保存监理部章及见证取样章；由监理工程师负
责对相关文件上加盖监理部章及见证章。
2、不得将以上两章用于其它非文件所用处。
3、涉及工程重要部位如基槽验收记录、主体验收记录、工地索赔、
变更、拨款单等重要资料，需要加盖“邯郸市中嘉建设工程监
理有限公司邢台监理部”的圆章，否则其没有法律效力。
各工
地负责人要严格执行如有违反且影响重大要承担全责。
4、除日常资料外，涉及3项的或与质监、安监、设计等所需外联
单位之间联系的文件，要做收发文登记，所盖章资料要留下或
复印一份备查。
工地办公设备，书籍，保管使用制度
1、各监理部办公设备应爱惜；正确使用，并不得损坏。
2、书籍应爱惜，不得涂写损坏。
3、以上设备书籍应登记造册，防止丢失；由总监或工地总监代表
负完全责任。
4、总监及总监代表要作履行节约减少浪费的表率。
监理例会制度
1、按时召开工地例会，做好准备工作：（1）DV摄像（2）各监理
工程师的情况发言稿。
2、认真务实地主持好例会，全面地记录会议内容。
3、及时整理会议纪要内容，并分发给各相关单位。
4、制作月报时应将本月监理例会的视频及刻录光盘附加报送。
安全监理制度
1、完善各项安全管理制度，包括岗位责任制度、培训教育制度、审
查核验制度、检查验收制度、督促整改制度、事故处理与报告制度、工地例会制度、资料归档管理制度等，保证安全监理工作的正常进行。
2、监理工作内容包括：施工准备阶段安全监理工作，施工阶段的安全监理工作，及对重大危险源的安全监理工作。
3、及时发放及整理相关的安全监理资料。
4、每月召开一到两次监理安全晨会或晚会，且会议要摄像加入月报。
5、发现安全问题及时下发安全监理通知或安全整改通知。
月报制度
1、每月1-4号为监理月报制作及审报期，每月5号必须打印好签字完善，上报有关领导；否则每延迟一日总监或总监代表罚款50元。
2、月报的编制、写稿人为总监或总监代表，并负完全责任。
3、月报要保证其内容真实、新颖、灵活、精炼的特点。
4、月报要保留完整的电子版，并存档备查。
办公室标牌、资料悬挂及照片、视频信息库采集整理制度
1、本项工作总设计人是总监或总监代表。
2、本项工作的执行人是本工地的监理员或资料员。
3、本项工作如完成不好或不完善，两人共同负责。
项目管理任务书制度
1、公司领导定期不定期巡查工地，下发项目管理任务书。
2、任务书内容按时完成或未按时完成都要及时汇报。
3、如无领导批准，没有按时完成，且未能在规定时间内证明情况，
每次罚款任务接受人50元。
个人监理日记的制度
1、员工个人都要有个人监理日记（此工作每月抽检如不做暂停发
放个人当月工资，自2011.10.20日开始，且要悬挂上墙）
2、日记内容：天气；上下班时间；每天四次巡检发现问题情况，
你个人采取的措施；工地来人来访检查情况；所负责部位施工情况及工人数量；其他需记录事项。
3、日记本公司统一购买、申请发放。
记录完成总监或总监代表归
档存放，以备领导审阅。
4、此个人日记作为员工晋级加酬的重要参考。
总监会议制度
1、暂定每月最后一个星期周日下午两点半召开。
2、总监或总监代表作书面汇报。
3、宣布公司有关规定。
4、总监或总监代表要做书面记录，打印好签字，下次会议室上报
公司。
建设工程监理有限公司
监理部
2011-10-15。